工程管理中进度控制的重要性研究
工程进度控制
工程进度控制工程进度控制是指对工程项目进行有效管理和监控，确保项目按计划按时完成的过程。
它涉及到工程的规划、设计、施工等各个环节，旨在保证工程项目的顺利进行和成功交付。
本文将结合实际案例，介绍工程进度控制的重要性、具体内容和常用方法。
一、工程进度控制的重要性工程进度控制对于项目的成功实施具有重要影响，它能够确保项目按时完成，避免时间和资源的浪费。
以下是工程进度控制的几个重要方面：1. 提前发现问题：工程进度控制可以及时发现项目中的问题和障碍，提前采取措施加以解决，避免延误项目进度。
如果问题得不到及时解决，可能会导致工期延长、成本增加，甚至影响项目的质量。
2. 提高资源利用率：通过合理的进度控制，可以合理利用资源，避免资源的浪费。
例如，在施工进度放缓时，可以灵活安排人员和设备，保持资源的充分利用，提高工程效率。
3. 保证质量和安全：工程进度控制不仅关注项目的进度，也关注项目的质量和安全。
及时控制进度可以确保质量和安全问题得到妥善处理，提高项目的可控性和可持续性。
二、工程进度控制的具体内容工程进度控制的具体内容包括项目计划、进度分解、进度跟踪和进度调整等。
1. 项目计划：项目计划是工程进度控制的基础，它包括项目的整体时间安排、工作分解结构和资源分配等信息。
项目计划的制定需要考虑到工程的各个环节和关键路径，确保项目能够顺利进行。
2. 进度分解：进度分解是将项目的整体进度分解为更详细的小任务，确定每个小任务的起止时间和前置条件。
通过进度分解，可以清晰地了解项目的工作流程和关键路径，为进度控制提供依据。
3. 进度跟踪：进度跟踪是对项目进度进行实时监控和记录，以确保项目按计划进行。
通过进度跟踪，可以及时发现进度偏差和延误，并采取相应措施进行调整。
4. 进度调整：在实施过程中，可能会出现各种原因导致进度偏差，需要及时进行进度调整。
进度调整可以包括重新安排工作顺序、增派人力资源、调整工作量等方法，以确保项目能够按时完成。
建筑工程施工方案中的时间管理和进度控制
建筑工程施工方案中的时间管理和进度控制在建筑工程中，时间管理和进度控制是至关重要的。
合理的时间管理和进度控制能够确保工程按照预定计划和预算进行，同时提高施工效率和工作质量。
本文将探讨建筑工程施工方案中时间管理和进度控制的重要性，以及如何有效地进行时间管理和进度控制。
一、时间管理的重要性在建筑工程中，时间是最为宝贵的资源之一。
合理的时间管理可以确保工程能够按时完成，避免因时间延误而导致的额外成本和损失。
时间管理还有以下几个重要的方面：1.1 确定施工计划施工计划是建筑工程的核心，它涵盖了各项工作的安排和时间节点的确定。
通过合理的时间管理，可以确定合理的施工计划，并确保各项工作能够顺利进行。
1.2 资源优化通过时间管理，可以对各项资源进行合理的调配和优化。
例如，通过提前安排材料供应和设备调度，可以最大限度地减少资源浪费，提高工作效率。
1.3 人员管理时间管理也包括对施工人员的合理管理。
合理分配人员的工作任务和工作时间，可以有效避免人力资源的浪费，并提高人员的工作积极性和效率。
二、进度控制的重要性进度控制是时间管理的一个重要环节。
通过有效的进度控制，可以确保工程各项任务按照计划有序进行，并随时掌握项目的进展情况。
以下是进度控制的重要性：2.1 风险控制通过进度控制，可以及时发现问题和风险，及时进行调整和处理，避免延误对整个工程的影响。
2.2 资金管理进度控制也与资金管理有着密切的联系。
只有确保工程按计划进行，才能最大限度地控制成本，避免项目资金投入的浪费。
2.3 合同履行进度控制对于合同的履行也至关重要。
按照合同约定的工期和进度进行施工，可以保证项目按时交付，避免因时间延误而带来的法律纠纷和经济损失。
三、时间管理和进度控制的方法3.1 施工计划编制在时间管理和进度控制的初期，需要编制一个详细的施工计划。
施工计划需要包括各个工作任务的时间安排、工作内容和责任人等信息。
编制施工计划时，需要充分考虑各项工作的依赖性和重要性，确保施工的连贯性和稳定性。
工程管理概论中的时间计划与进度控制
工程管理概论中的时间计划与进度控制时间计划与进度控制是工程管理过程中至关重要的一部分。
它涉及到根据项目需求，合理安排任务的起止时间，并监督和控制项目进展以确保项目按时完成。
本文将重点探讨工程管理概论中的时间计划与进度控制的重要性、主要内容和实施方法。
1. 时间计划的重要性时间计划是项目成功的关键因素之一。
合理的时间计划可以为项目提供明确的目标和时间框架，促进项目各个阶段的顺利进行，并提高项目管理的效率。
通过时间计划，项目经理可以合理分配资源、控制成本、降低风险，提高整个项目的质量和效益。
2. 时间计划的内容有效的时间计划应包括以下内容：2.1 项目分解：将项目拆分为不同的任务和阶段，明确各个相关方的责任和工作内容。
2.2 任务顺序与依赖关系：确定任务之间的先后顺序和依赖关系，避免任务之间的冲突和交叉。
2.3 任务持续时间估计：根据项目需求和过去的经验，估计每个任务所需的时间，并进行合理的调整。
2.4 时间表编制：将任务分配给相关人员，并规划时间表，确定任务的起始和完成时间点。
2.5 里程碑设立：设立关键的里程碑节点，便于项目监控与评估。
3. 进度控制的重要性进度控制是保证项目按计划实施的关键环节。
通过及时获得项目进展情况，并采取必要的措施进行调整，可以最大程度地避免项目延误和成本的增加。
进度控制可以帮助项目经理及时发现问题并解决，确保项目按时完成，满足客户的要求。
4. 进度控制的方法为了有效进行进度控制，项目经理可以采取以下方法：4.1 监督和报告：定期检查和监督工作进展情况，向上级报告项目进展，并及时沟通和解决可能出现的问题和障碍。
4.2 反馈和调整：根据实际进展情况，不断调整项目计划，合理安排资源和任务，确保项目按时顺利进行。
4.3 里程碑的评估：对关键的项目里程碑进行评估，确定是否按时完成，如果出现偏差，及时采取措施予以调整。
4.4 风险管理：及时识别项目风险，制定风险应对措施，并在进度控制过程中充分考虑风险的影响和应对策略。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制是工程管理中两个非常重要的方面。
在工程项目中，进度控制和质量控制相互关联，相互影响，对于项目的顺利进行和成功完成起着至关重要的作用。
本文将从不同角度探讨工程进度控制与质量控制的关系，以及它们之间的相互影响。
一、工程进度控制的概念和重要性工程进度控制是指在工程项目实施过程中，根据项目计划和进度计划，对工程进展情况进行监控和控制，确保工程按时完成的管理活动。
工程进度控制的主要目标是保证项目按时交付，确保项目进度符合预期，避免进度延误和额外的成本。
工程进度控制的重要性体现在以下几个方面：1. 确保项目按时交付：工程进度控制可以帮助项目经理和团队成员及时发现和解决进度延误的问题，确保项目按时交付，提高项目的竞争力。
2. 提高资源利用效率：通过合理的进度控制，可以避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率，降低项目成本。
3. 增强项目管理能力：工程进度控制要求项目经理具备良好的组织和协调能力，能够有效地分配资源，合理安排工作，提高项目管理能力。
4. 提升项目团队合作效率：工程进度控制需要项目团队成员密切合作，及时沟通，共同解决问题，提高团队合作效率。
二、质量控制的概念和重要性质量控制是指在工程项目实施过程中，根据质量标准和要求，对工程施工过程和成果进行监控和控制，确保工程质量符合预期的管理活动。
质量控制的主要目标是确保工程质量达到或超过预期的要求，提高项目的可靠性和可持续发展能力。
质量控制的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工程质量：质量控制可以帮助项目团队及时发现和纠正质量问题，确保工程施工过程和成果符合质量标准和要求，提高工程质量。
2. 保证工程安全：质量控制可以有效控制施工过程中的安全风险，预防和避免事故的发生，保障工程施工和使用的安全性。
3. 提升客户满意度：质量控制可以确保项目交付的成果符合客户的需求和期望，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
4. 降低维护成本：通过质量控制，可以减少工程施工过程中的缺陷和问题，降低后期维护和修复的成本。
建筑工程项目管理中的进度控制与优化研究
建筑工程项目管理中的进度控制与优化研究咱先来说说建筑工程项目管理这回事儿，其中进度控制和优化那可是相当重要的一块儿。
就拿我之前参与的一个住宅小区建设项目来说吧。
那时候，甲方催得紧，要求尽快完工交付。
这可给我们整个项目团队带来了巨大的压力。
一开始，我们按照计划有条不紊地进行着。
可没成想，在基础施工阶段就遇到了麻烦。
连续的阴雨天气，让施工现场泥泞不堪，大型设备进不去，材料运输也成了大问题。
这进度一下子就慢了下来，原本预计一周完成的基础施工，结果两周过去了还没弄好。
这时候，我们才深刻意识到进度控制的重要性。
项目经理赶紧召集大家开会，重新梳理进度计划。
首先，得解决天气带来的影响。
我们增加了排水设备，加快场地的干燥速度。
同时，调整施工顺序，先进行不受场地限制的部分工作。
在这个过程中，我发现进度控制可不是简单地盯着时间表，而是要灵活应对各种突发情况。
比如说，工人的情绪也是影响进度的一个重要因素。
因为工期延误，有些工人开始抱怨，干活儿也没了劲头。
这时候，项目经理就亲自到现场给大家打气，承诺会有相应的奖励措施，这才让大家重新振作起来。
再来说说进度优化。
在主体结构施工的时候，我们发现原本的混凝土浇筑方案效率太低。
经过研究，决定采用新型的泵送设备，大大提高了浇筑速度。
还有一次，在装修阶段，发现预定的装修材料供应不上。
这时候，采购部门迅速寻找新的供应商，确保材料及时到位，没有耽误太多时间。
通过这个项目，我算是明白了，建筑工程项目管理中的进度控制和优化，就像是一场精密的棋局。
每一步都要考虑周全，稍有不慎，就可能满盘皆输。
在进度控制方面，要提前做好风险评估。
比如，要考虑到天气变化、材料供应、人员调配等各种可能影响进度的因素。
并且，要制定相应的应对措施，不能等到问题出现了才手忙脚乱。
而进度优化呢，就得不断地寻找更高效的施工方法和工艺。
多跟同行交流，学习别人的先进经验。
同时，要善于利用新技术、新设备，提高工作效率。
总之，建筑工程项目管理中的进度控制与优化，是一个充满挑战和机遇的工作。
进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
进度管理在建筑工程管理中的重要性分析摘要：建筑工程管理是一个复杂的系统性工作，其中涉及到成本、进度、安全等各方面，其中进度管理尤其重要。
本文结合笔者工作经验，首先指出了进度管理在建筑工程管理中的重要性，包括有助于保证施工工期规划的科学性、有助于保证施工成本控制的合理性、有助于发挥项目管理单位的社会效益和经济效益、有助于提高管理人员建筑工程管理水平四个方面，其次对提升进度管理在建筑工程管理中的措施进行详细分析，主要有加强前期的组织协调工作、建立工程项目进度管理的专职机构、提高工作人员的综合素质、推进建筑工程进度管理的信息化进程等，为今后更好的开展建筑工程项目进度管理提供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性分析；措施策略引言：近年来，随着我们社会的不断发展，人们的生活水平越来越好，人们对建设项目的要求也越来越高。
项目管理涉及的内容比较多，不仅需要成本管理、质量管理等控制，还需要按照合同规定进行有效的进度管理。
因此，为了有效避免各种因素对项目进度的影响，施工企业应制定并实施合理的施工进度控制和管理措施，实现对施工过程和技术的科学管理，并将施工管理责任落实到每个管理者，从而合理控制施工进度，使其满足项目的实际需要。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1有助于保证施工工期规划的科学性施工进度管理是一项复杂而细致的工作。
一般是根据项目各个环节的进度和实际执行情况，对信息和数据进行收集和分析，对建设项目中的不同环节进行严格控制，以便根据项目进度进行适当调整。
对于整个建设工程，尤其是施工合同中规定的建设工程竣工日期和交货期，施工管理的内容比以往更加复杂，任何一个环节都可能出现问题。
为按时完成项目，加强建设项目的进度管理，根据具体项目和各施工环节的资源水平，合理调配人力和施工资源，计算可能的消耗，确保建设项目的工期按照施工计划完成[1]。
然而，在工程实际开展中，很容易收到一些因素所影响，比如环境因素、人为因素以及技术因素等，都可能会给工程工造成不同程度的影响，进而导致工程不能按期交付，使得工程不能发挥其效用。
工程进度管理的重要性及实施方法
工程进度管理的重要性及实施方法工程进度管理是指在工程项目实施过程中，根据规划和安排，按照时间节点监控和控制工程进程的一系列管理活动。
它对于保障工程项目能够按时高质量完成起到了重要的作用。
本文将探讨工程进度管理的重要性，并介绍一些实施方法。
一、工程进度管理的重要性1. 确保工期的准确性：工程进度管理能够帮助项目管理者更好地编制工期计划，制定合理的工程进度，确保工程项目按时完成。
通过及时监控、分析和调整工程进度，能够预测潜在的风险和问题，并采取相应措施进行应对，最大程度地避免工期延误。
2. 提高工程效率：工程进度管理可以帮助项目团队合理分配资源，合理安排工作计划，提高施工效率。
通过合理的工程进度管理，可以避免重复工作或者资源浪费，最大限度地提高资源利用效率，提升整个工程项目的效益。
3. 优化资源配置：通过工程进度管理，可以对工程项目各项活动的时间安排进行详细调整，合理安排资源的使用。
这样可以避免资源闲置或者资源短缺的问题，提高资源的利用效率，降低项目实施成本。
4. 保障质量安全：工程进度管理能够及时发现工程项目中存在的问题，提出解决方案，使得质量安全问题得到有效控制。
通过及时的进度管理，可以及早发现并解决可能影响工程质量安全的问题，确保工程质量和施工安全。
二、工程进度管理的实施方法1. 制定合理的工程进度计划：在项目启动前，制定合理的工程进度计划是工程进度管理的第一步。
根据项目的具体要求、工作内容和资源情况，制定详细的工程进度计划，并明确各项工作的开始时间、结束时间和关键路径，为后续的进度管理提供依据。
2. 建立进度监控机制：在工程项目实施过程中，建立有效的进度监控机制是保障工程进度管理效果的关键。
通过建立适当的数据采集、记录和分析系统，及时获得工程实施情况的数据，并对数据进行分析，评估工程进度的完成情况，及时发现潜在的问题和风险。
3. 及时调整和优化工程进度：根据工程项目的实际情况和监测数据，及时调整和优化工程进度是保证进度管理效果的关键。
建筑工程的施工管理与进度控制研究
建筑工程的施工管理与进度控制研究【摘要】本文主要研究建筑工程的施工管理与进度控制，首先介绍了研究背景、研究意义和研究目的。
接着探讨了施工管理的重要性及方法，强调了进度控制在建筑工程中的必要性，并详细介绍了相关技术。
通过案例分析，展示了施工管理与进度控制的实践应用。
结论部分总结了本文的主要观点，提出了相关启示和未来研究方向。
建议在建筑工程中加强施工管理和进度控制的实践，以确保工程质量和进度的顺利进行。
通过本文的研究可以为相关领域的研究提供参考，推动建筑工程管理的不断完善和进步。
【关键词】建筑工程、施工管理、进度控制、研究背景、研究意义、研究目的、施工管理的重要性、施工管理方法、进度控制的必要性、进度控制技术、案例分析、建筑工程的施工管理与进度控制研究的启示、未来研究方向、总结1. 引言1.1 研究背景建筑工程是一个复杂而重要的领域，施工管理和进度控制对于项目的顺利进行至关重要。
由于建筑工程的特殊性和复杂性，施工管理和进度控制往往面临许多挑战和困难。
在过去的研究中，一些学者已经开始关注建筑工程的施工管理和进度控制，并提出了各种方法和技术来解决相关问题。
随着建筑工程领域的不断发展和变化，现有的研究成果已经不能完全满足实际需求，因此有必要对建筑工程的施工管理和进度控制进行更深入的研究和探讨。
本文旨在通过对建筑工程的施工管理和进度控制进行系统性的研究，探讨相关理论和方法，为提高建筑工程的施工效率和质量提供更为科学的指导和支持。
通过对施工管理和进度控制的分析和研究，可以更好地理解建筑工程中的各种问题和挑战，从而为建筑工程的发展和实践提供有益的借鉴和启示。
1.2 研究意义建筑工程的施工管理与进度控制是建筑工程项目中至关重要的环节，对项目的质量、进度和成本均有着直接影响。
施工管理的科学性和合理性，直接影响到施工的效率和质量，是保证工程顺利进行的根本保障。
而进度控制则是为了使工程按时完成，避免超期造成的不必要成本和影响。
工程管理的项目进度
工程管理的项目进度工程管理是一门涉及计划、组织、监督和控制工程项目的学科。
在工程项目中，项目进度的管理至关重要。
只有通过科学的进度管理，才能确保项目按时交付，并达到预期的目标。
本文将探讨工程管理中项目进度的重要性、影响因素以及有效的管理方法。
一、项目进度的重要性项目进度是工程管理中最基本也最关键的要素之一。
一个项目的进度管理决定了项目是否能够按时交付，并与预期目标保持一致。
以下是项目进度的重要性体现：1. 项目约束：项目进度是一项重要的约束条件。
在资源有限、时间紧迫的情况下，合理安排项目进度，合理分配资源，可以有效平衡各种约束，确保项目的顺利进行。
2. 项目控制：项目进度是评估项目进展和控制项目风险的重要依据。
通过及时了解项目进度，可以有效发现和解决项目执行中的问题，避免项目延期或超支等风险。
3. 项目沟通：项目进度可以为项目团队、利益相关者和项目管理者提供一个共同的参照系。
通过合理利用项目进度信息，可以促进各方之间的沟通与协作，提高项目的整体效率。
二、项目进度的影响因素项目进度的确定不仅与项目本身的特点有关，还与以下因素密切相关：1. 资源供给：项目进度直接受到资源供给的限制。
如果项目所需资源无法按时提供，将直接影响到项目的进度安排。
2. 项目范围：项目的范围决定了需要完成的工作量和时间。
如果项目范围发生变化，那么项目进度也需要相应调整。
3. 技术能力：项目所涉及的技术水平和能力也是影响项目进度的重要因素。
如果项目中存在技术难题或技术人员能力不足，可能导致项目进度延误。
4. 风险管理：项目风险可能对项目进度造成影响。
如果项目中存在风险事件，需要及时采取措施进行应对，以减少对项目进度的不利影响。
三、项目进度管理方法为了确保项目按时交付，并达到预期的目标，以下是几种常用的项目进度管理方法：1. 制定详细的工作计划：在项目启动前，制定详细的工作计划，明确项目的工作内容、工期和交付要求。
通过合理的任务划分和时间安排，确保项目进度合理可行。
工程项目进度控制关键
工程项目进度控制关键
一、工程项目进度控制的重要性
工程项目进度控制是确保项目按时完成的关键。
在项目管理中，时间是一种宝贵的资源，因此必须对项目进度进行有效控制，以确
保项目能够按计划进行。
如果项目进度失控，可能会导致项目延期、超支或者质量问题，从而影响整个项目的成功。
二、影响工程项目进度的因素
工程项目进度受到多种因素的影响，包括人力资源、物资供应、天气条件、技术难题等。
其中，人力资源是影响项目进度的关键因
素之一。
如果项目团队人手不足或者人员素质不高，可能会导致项
目进度延误。
另外，物资供应也是影响项目进度的重要因素。
如果
物资供应不及时或者质量不过关，同样会对项目进度造成影响。
三、工程项目进度控制的方法
为了有效控制工程项目进度，项目管理人员可以采取一些措施。
首先，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑计划等，
以便对项目进度进行有效监控。
其次，建立有效的沟通机制，及时
了解项目进展情况，及时发现并解决问题。
此外，合理分配资源，
提前做好准备工作，也是确保项目进度顺利的关键。
四、结语
工程项目进度控制是项目管理中至关重要的一环。
只有做好项目进度控制，才能确保项目按时完成，达到预期的效果。
因此，项目管理人员必须高度重视工程项目进度控制，采取有效的措施，确保项目进度顺利进行。
只有如此，才能实现项目的成功。
工程项目施工期的进度控制研究
工程项目施工期的进度控制研究1. 引言1.1 背景介绍工程项目施工期的进度控制是工程管理中的重要环节，其在整个工程项目生命周期中起着关键作用。
随着社会经济的不断发展，工程项目规模和复杂度也在不断增加，施工进度的控制变得越发重要。
在工程项目的实施过程中，施工进度控制直接关系到工程项目的完成时间、成本和质量等方面。
工程项目施工期的进度控制是保证工程项目顺利进行和按时完成的关键环节。
通过合理的进度控制，可以有效地规划和管理施工活动，确保工程项目能够按时交付。
而不合理的施工进度控制可能导致工程项目延误、超预算或质量问题，对工程项目的顺利实施造成影响。
随着工程项目的复杂性和规模不断增加，施工进度控制面临着新的挑战和机遇。
对工程项目施工期的进度控制进行深入研究和探讨具有重要意义。
本文将从施工进度控制的基本原理、影响施工进度的因素、常用的施工进度控制方法、现阶段存在的问题和未来发展趋势等方面进行探讨，旨在为工程项目的顺利实施提供参考和借鉴。
1.2 研究意义工程项目施工期的进度控制是工程管理中的重要环节，直接影响着项目的质量、成本和安全等方面。
对施工进度的有效控制不仅能够提高工程项目的效率和经济性，还能保证项目按时交付和顺利完成。
对施工进度控制的研究具有重要的意义。
通过对施工进度控制的研究，可以帮助工程管理者更好地了解施工进度控制的基本原理和方法，提高他们的管理水平和决策能力。
研究施工进度控制的相关因素，可以帮助项目管理者在实际工程项目中有针对性地采取措施，提高施工进度的可控性和稳定性。
通过了解现阶段存在的问题和未来发展趋势，可以为工程管理者提供参考，从而更好地应对挑战和抓住机遇。
研究工程项目施工期的进度控制具有重要的理论和实践意义，是当前工程管理领域中的热门研究方向之一。
通过深入研究和探讨，可以不断完善相关理论体系和方法，推动工程项目管理领域的进步和发展。
【研究意义的内容到此结束】。
2. 正文2.1 施工进度控制的基本原理施工进度控制的基本原理是指通过对施工过程中各个工程节点的计划、监控和调整，确保工程项目按照预定的时间计划进行，达到预期的施工效果。
建筑工程施工进度控制与管理的研究
建筑工程施工进度控制与管理的研究【摘要】建筑工程施工进度控制与管理对于项目的顺利进行至关重要。
本文通过分析建筑工程施工进度控制的重要性，介绍了现有的施工进度控制方法以及施工进度管理软件的应用。
进一步对建筑工程施工进度影响因素进行了分析，并通过案例分析展示了实际应用情况。
结合研究成果，指出了未来建筑工程施工进度控制与管理的发展趋势，以期为行业提供有效的管理方法与工具。
通过本文的研究，可以更好地了解建筑工程施工进度控制与管理的关键因素，促进施工项目的质量和效率的提升，实现项目的成功完成。
【关键词】建筑工程、施工进度控制、施工进度管理、影响因素、案例分析、软件应用、研究成果、发展趋势1. 引言1.1 建筑工程施工进度控制与管理的研究建筑工程施工进度控制与管理一直是建筑工程管理中的重要方面。
在施工过程中，合理控制和管理施工进度可以有效提高工程的执行效率，避免不必要的延误和额外成本。
对建筑工程施工进度控制与管理进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
建筑工程施工进度控制的重要性不言而喻。
通过对工程进度的及时监控、调整和管理，可以确保工程按时按质完成，提高工程建设的效率和质量。
良好的进度控制还可以减少安全事故的发生，保障工人和施工人员的安全。
当前，已经有许多施工进度控制方法被应用于建筑工程管理中，包括PERT、CPM等传统方法，以及现代技术和软件的应用。
施工进度管理软件的应用特别受到重视，它们能够提供全面、准确的数据支持，帮助管理者更好地监控和控制工程进度。
建筑工程施工进度受到多种因素的影响，如施工技术、人力资源、材料供应等。
对这些影响因素进行分析，有助于找出影响工程进度的关键因素，从而制定相应的控制措施。
建筑工程施工进度控制与管理的研究既具有实际应用意义，也有理论研究的价值。
通过深入研究施工进度控制与管理，可以提高工程管理的水平，促进建筑工程行业的持续发展。
2. 正文2.1 建筑工程施工进度控制的重要性建筑工程施工进度控制是确保工程按照预定计划进行的关键环节。
工程进度管理的重要性及作用
工程进度管理的重要性及作用工程进度管理是指在工程项目的执行过程中，通过有效的计划、监控和控制等手段，确保项目各个环节按时进行，进度得以有效管理的一项关键工作。
下面将从多个角度来探讨工程进度管理的重要性及作用。
一、提高项目执行效率工程进度管理可以帮助项目团队合理安排工作进度，明确工作重点，避免时间浪费和不必要的重复工作。
通过合理的计划和调度，工程进度管理可以协调并优化项目资源，提高资源利用率，使项目在规定时间内高效完成。
二、控制项目风险合理的工程进度管理可以帮助项目经理及时发现项目中的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
通过对项目进度的监控和分析，及时识别潜在的问题和隐患，以便采取正确的措施来降低风险，确保项目顺利进行。
三、优化资源配置通过工程进度管理，可以合理分配项目资源，确保资源的有效利用。
通过对项目进度的规划和控制，可以合理分配人力、物资和资金等资源，避免资源浪费和过度投入，提高资源利用效率。
四、提高项目质量工程进度管理不仅督促项目按时完成，还强调质量管理。
合理的进度计划可以帮助项目团队在项目各个阶段进行质量管控，确保工作按质按量完成。
定期的进度检查和评估可以帮助发现和解决项目中的质量问题，确保项目质量达到预期要求。
五、加强沟通与协作工程进度管理需要项目各方之间的密切合作和信息共享。
通过进度计划和进度报告的制定和交流，项目团队可以更好地了解项目进展情况，协调各方工作，解决问题和难题。
通过加强沟通与协作，可以提高项目执行效率，降低沟通成本，提高团队合作默契度。
六、增强项目可控性工程进度管理可以帮助项目经理全面掌握项目进展情况，提前发现和解决潜在的问题，确保项目按预期进行。
通过对进度的监控和控制，可以对项目进行实时调整和优化，从而更好地掌握项目的可控性，减少项目风险和不确定性。
在工程项目中，进度管理的重要性不可忽视。
通过合理安排工作进度、控制项目风险、优化资源配置、提高项目质量、加强沟通与协作以及增强项目可控性，工程进度管理可以帮助项目团队应对各种挑战，确保项目的顺利进行。
工程管理中的进度控制与进度管理
工程管理中的进度控制与进度管理在工程管理中，进度控制与进度管理是确保项目按时完成的关键步骤。
它们涉及到计划、监控和调整项目进度，以确保项目按照预定的时间表顺利进行。
本文将介绍工程管理中的进度控制与进度管理的重要性，以及一些常用的方法和技巧。
一、进度控制的重要性在工程项目中，进度控制是一项关键任务。
它能够帮助项目团队识别和解决进度延误的问题，及时采取措施防止项目超时。
进度控制还有以下几个重要作用：1. 确保项目按时完成：通过合理分配资源和制定详细的工作计划，进度控制可以帮助项目团队确保项目按时完成，达到预期目标。
2. 提高工作效率：进度控制可以帮助项目团队识别工作流程中的瓶颈和问题，从而优化工作流程，提高工作效率。
3. 控制成本：及时控制项目的进度可以减少不必要的延误和加班，从而节约成本。
4. 保证质量：进度控制可以确保项目团队按时完成各项任务，保证质量标准得到落实。
二、进度管理的方法和技巧为了有效地进行进度控制，项目团队需要采用一些方法和技巧来管理项目进度。
以下是几种常用的进度管理方法和技巧：1. 制定详细的工作计划：在项目启动阶段，项目团队应制定详细的工作计划，包括每个任务的开始时间、结束时间和前置条件。
这将有助于项目团队了解整个项目的进度，以及任务之间的关联关系。
2. 划分工作包：将项目工作划分为小的工作包，每个工作包都有明确的交付物和截止日期。
这样可以更容易监控和控制项目的进度。
3. 使用甘特图：甘特图是一种直观的工具，可以显示项目的时间安排和进度。
通过使用甘特图，项目团队可以清楚地了解每个任务的时间要求，更好地监控和控制进度。
4. 风险管理：及时识别和应对项目风险是保证进度控制的重要环节。
项目团队应该制定风险应对策略，并及时采取措施应对风险事件，以避免对项目进度的负面影响。
5. 沟通与协调：良好的沟通和协调是实施进度管理的关键。
项目团队应保持与相关方的密切沟通，及时更新项目进度，并解决进度延误的问题。
项目施工管理过程中计划管理、进度控制的重要性
管理探索Һ㊀项目施工管理过程中计划管理㊁进度控制的重要性孙国峰摘㊀要:建筑工程施工过程中ꎬ计划管理作为项目管理的重要组成部分ꎬ通过各级进度计划的控制ꎬ不断优化施工方案ꎬ调整施工逻辑ꎬ使得整个项目能够顺利完成ꎮ合理的施工计划安排不仅能够提升整个团队的综合管理水平ꎬ同时也能有效利用资源ꎬ降低成本ꎬ缩短工期ꎬ增加收益ꎮ关键词:施工管理ꎻ计划管理ꎻ进度控制㊀㊀建筑工程项目施工管理中ꎬ安全㊁进度㊁质量㊁成本等各项管理工作相辅相成ꎬ为确保在建工程项目顺利完工ꎬ达到预期的目标ꎬ以安全为底线ꎬ计划为 龙头 ꎬ通过不断创新思路㊁优化施工组织设计ꎬ纠正计划偏差ꎬ合理调配施工顺序ꎬ不断完善施工计划ꎬ加强过程控制ꎬ从而实现计划管理㊁进度控制的目的ꎮ一㊁项目施工管理过程中ꎬ影响计划管理㊁进度控制的因素(一)外部影响因素拟建项目在筹备建设以及设计㊁招投标等全过程中ꎬ容易受到行业大趋势㊁法律法规等政策性的影响ꎬ为打造优质工程ꎬ企业必须对强制标准㊁建筑节能㊁绿色环保等设置标底ꎮ但往往由于立项决策及项目招投标期间政策调整㊁市场经济形势变化等ꎬ导致参建单位未能及时调整施工组织设计ꎬ进而影响后续整体工程施工计划的执行及进度控制ꎮ(二)内部影响因素１.作业人员操作技能㊁分包单位管理水平的影响工程建设中涉及建设㊁勘探㊁设计㊁监理㊁施工㊁调试等多家单位ꎬ所有单位通过共同协作ꎬ最终完成预期目标ꎬ科学的管理水平以及先进的施工工艺将是优质工程建设的必备前提ꎮ但由于建设单位组织管理能力有限ꎬ协作单位人员施工技能较差㊁专业知识水平不足㊁团队协作意识淡薄㊁纵横向管理不到位等ꎬ导致工期拖延㊁进度滞后ꎬ甚至影响工程节点目标的顺利完成ꎬ对于不同的项目管理其影响程度均不相同ꎮ２.机械设备的选用对项目管理的影响现代建筑施工中ꎬ大型设备的运用已十分常见ꎬ对于施工单位而言ꎬ如何能够有效利用好这些设备以及如何选用更加适宜的设备尤为关键ꎬ好的工机具的使用能够达到事半功倍的效果ꎬ但如果未能有效评估其机械性能㊁工作效率以及项目要求ꎬ不仅降低设备的有效利用率ꎬ而且也间接影响工程施工进度ꎬ工期的延误将导致计划管理㊁进度控制失真ꎮ３.施工方案及施工组织的影响施工组织主要是考虑现场实际作业过程中各工序之间的衔接ꎬ以及人员组织的合理性ꎬ而施工作业中施工方案选用不合理ꎬ直接影响设备投入㊁人员分配ꎬ工序的先后对风险控制有很好的预防措施ꎬ不合理的施工工艺ꎬ作业方法ꎬ不仅增加投入ꎬ降低经济效益ꎬ同时也影响施工计划的顺利进行ꎬ甚至产生 １＋１<２ 的负增长ꎮ４.施工环境对施工进度的影响工程建设中前期准备尤为重要ꎬ工程项目地址的选择㊁五通一平㊁当地气候环境㊁水文条件等ꎬ对工程工期㊁进度控制㊁工程质量㊁计划执行都有影响ꎬ初期的场地实际考察及综合评估不到位ꎬ造成项目投标㊁施工组织策划㊁计划编制等出现实质性的偏差ꎬ施工过程中一直处于高压状态ꎬ影响工程进度ꎮ二㊁加强进度管控ꎬ运用ＰＤＣＡ闭环管理ꎬ提升执行力(一)及时调整施工方案ꎬ确保进度目标的实现单位工程施工中各工序之间通过无缝衔接ꎬ形成流水作业ꎬ既能保证工程质量ꎬ也能节省人员和材料投入ꎮ为保证工程质量ꎬ满足进度需求ꎬ施工过程中通过不断修正施工方案以及作业流程ꎬ配合使用先进施工工艺ꎬ调整施工方法及施工组织设计ꎬ运用精细化管理手段提升项目管理水平ꎬ达到进度管控的效果ꎬ同时施工过程中成立专项小组ꎬ通过建安一体化管理模式ꎬ对关键路线的重要节点实行过程监督㊁控制ꎬ确保工程顺利开展ꎬ最终完成项目管理ꎮ(二)运用ＰＤＣＡ闭环管理ꎬ不断调整完善进度计划ꎬ满足工期要求建设工程项目施工过程中ꎬ项目施工管理是动态控制的过程ꎬ施工过程中ꎬ通过对任务目标的层级分解ꎬ化整为零ꎬ从不同环节进行综合管理ꎬ同时运用ＰＤＣＡ闭环管理手段ꎬ不断调整完善进度计划ꎬ形成上升的闭环的管理模式ꎬ工程项目从立项决策到实施阶段ꎬ通过不断调整节点目标ꎬ及时修正周计划㊁月计划㊁年度计划ꎬ使现场施工符合进度要求ꎬ从而实现关键线路的各里程碑目标ꎮ(三)运用计 划协调一体化 管理ꎬ强化人员执行力目前建筑工程施工过程中仍然以人为主体ꎬ施工管理就是人员的管理ꎬ通过加强人员行为管控ꎬ强化人员执行力ꎬ做到事事有人负责ꎬ事事有标准ꎬ事事有检查ꎬ事事有结果ꎮ大力推行计划协调一体化管理模式ꎬ使施工逻辑同计划管理进度控制紧密结合ꎬ通过现场经验反馈制度使计划工作更具有指导性和实施性ꎬ不断优化人㊁机㊁料㊁法㊁环五大生产管理要素ꎬ有效提升施工进度计划管理ꎮ三㊁结束语综上所述ꎬ建筑工程项目施工过程中计划管理㊁进度控制是项目管理过程中不可或缺的重要组成部分ꎬ施工过程中通过不断调整㊁完善进度计划ꎬ运用创新手段ꎬ使得在建工程能够圆满完成既定目标ꎬ确保工程项目顺利完工ꎬ同时也是实现投资效益最大化ꎮ通过ＰＤＣＡ闭环管理逐步提升企业管理水平ꎬ通过运用计划协调一体化管理模式ꎬ不仅能够使施工㊁协调㊁计划有效串联起来ꎬ而且有利于项目的创新管理ꎮ参考文献:[１]刘浩研.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[Ｊ].江西建材ꎬ２０１８(３):２５３.[２]楼新群.建筑工程管理的进度管理[Ｊ].工程技术:文摘版ꎬ２０１６(１０):１５３.作者简介:孙国峰ꎬ中国核工业华兴建设有限公司ꎮ９３。
工程进度管理的重要性及方法
工程进度管理的重要性及方法工程进度管理是指通过对工程项目的计划、控制、监督和评估，确保项目按照既定的时间计划和目标完成的管理活动。
在当今复杂多变的建筑工程环境中，工程进度管理具有重要的意义。
本文将探讨工程进度管理的重要性以及一些常用的方法。
一、工程进度管理的重要性1. 确保项目按时完成：工程进度管理能够对项目的进展情况进行实时监控，及时发现问题和风险，从而采取相应的措施加以解决。
通过合理的工期计划和进度控制，能够确保项目按时完成，防止因时间延误而影响整个工程进程。
2. 提高资源利用效率：工程进度管理有助于优化资源的分配和利用，合理安排施工人员和设备的调度，避免资源的浪费和闲置，提高施工效率。
同时，根据项目进度的要求，进行前瞻性的物资采购和供应，确保项目的顺利进行。
3. 控制成本和质量：工程进度管理能够帮助项目团队对每个施工阶段的成本和质量进行监控，并做出相应的调整和改进。
及时发现问题，避免返工和修补工作，能够有效地控制项目成本，提高工程质量。
4. 保证合同履约：工程进度管理能够确保项目按照合同所规定的时间节点完成，遵守合同的约定。
只有合同按时履行，才能维护工程项目的利益，保证合作各方的权益。
二、工程进度管理的方法1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是工程进度管理的基础。
项目计划应包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑节点和关键路径等。
通过合理的分解工作和确定关键路径，能够清晰地了解项目的整体进度，为后续的进度控制提供依据。
2. 进行进度控制：通过对项目进度进行实时监控和控制，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决。
可以利用甘特图、进度表等工具对项目的进展进行可视化管理，确保项目各项工作按时完成。
3. 风险管理：工程项目中存在各种风险和不确定性因素，这些因素可能导致项目进度的延误。
因此，在工程进度管理中，风险管理是必不可少的一环。
通过对潜在风险的分析和评估，并制定相应的风险应对措施，能够减少风险对项目进度的影响。
工程项目中的时间管理与进度控制
工程项目中的时间管理与进度控制在工程项目中，时间管理和进度控制是确保项目按时完成的关键要素。
合理的时间管理和有效的进度控制可以提高工程项目的执行效率，降低成本，并确保质量。
本文将围绕时间管理和进度控制的重要性以及实施过程中的关键步骤展开论述。
一、引言时间管理和进度控制对于工程项目的成功实施至关重要。
合理的时间安排和进度控制是完成项目的基础，可以避免项目延误、资源浪费和质量问题。
因此，在工程项目中必须重视时间管理与进度控制。
二、时间管理的重要性1. 提高效率：合理的时间管理可以避免资源的浪费和重复性工作，提高工程项目的执行效率。
2. 避免延误：通过时间管理，可以及时发现项目进展的滞后，并采取相应措施加快进度，避免项目延误。
3. 资源分配：时间管理可以帮助项目经理合理规划和安排项目资源，确保资源的有效利用。
三、时间管理的关键步骤1. 制定项目计划：项目计划是时间管理的核心。
项目经理应该明确项目的目标、里程碑和关键活动，并分析资源需求和时间预期。
2. 分解项目任务：将项目任务分解成可管理的小任务，并为每个任务设定开始和完成日期。
通过任务分解，可以更好地掌控项目进展。
3. 确定关键路径：通过网络图分析，确定项目中的关键路径和关键活动。
关键路径是项目中不能延误的路径，对于项目的进度控制至关重要。
4. 资源管理：为了保证项目进度，项目经理需要有效地管理项目资源，包括人力资源、物料和设备等。
5. 风险管理：及时识别和管理项目中的风险，避免风险对项目进度的不利影响。
四、进度控制的重要性1. 实时监测：进度控制可以帮助项目经理实时监测项目进展情况，及时发现和解决进度问题。
2. 资源调整：进度控制可以根据实际情况对资源进行调整，确保项目按时完成。
3. 质量控制：进度控制可以保证项目按照规定时间完成，避免因时间紧张而影响质量。
五、进度控制的关键步骤1. 监测进度：通过项目执行过程中的数据收集和分析，实时监测项目进度，并与计划进度进行比较。
工程造价管理中的时间与进度控制
工程造价管理中的时间与进度控制工程部署时间和进度控制的重要性。
工程造价管理中的时间与进度控制在整个项目周期中扮演着至关重要的角色。
它不仅对于项目的顺利进行至关重要，还对整个项目的成功和财务效益产生重要影响。
本文将分析工程造价管理中时间与进度控制的重要性以及如何有效进行控制。
1. 时间与进度控制的重要性工程项目在规定的时间内完成是保证项目顺利进行以及控制成本的关键，这也是时间与进度控制的重要性所在。
以下是时间与进度控制的几个重要方面：1.1 项目进度的前期规划在项目开始之前，应根据各种因素（如工期、资源可用性等）对项目进度进行详细规划。
这将有助于提前发现潜在的问题，并采取相应的措施进行调整。
有效的进度规划有助于减少项目风险，提高整体效率。
1.2 项目进度的实时监控项目进度应在整个项目周期中得到实时监控。
通过使用进度控制工具和技术，可以追踪工作进展情况，及时调整进度计划，并纠正任何延误或潜在的风险。
这有助于确保项目按计划执行，避免产生额外的成本。
1.3 资源管理和调度时间与进度控制还需要合理管理和调度项目所需的资源。
通过合理分配和优化资源利用，可以更好地控制项目的进度。
资源的合理管理还可以帮助减少浪费和额外的成本，并提高项目的效率和质量。
2. 时间与进度控制的有效策略为了有效地控制时间与进度，以下是一些应用于工程造价管理中的有效策略：2.1 制定明确的时间计划在项目启动之前，制定一个明确的时间计划是非常重要的。
时间计划应包含项目的关键里程碑和工作分解结构，以及每个任务的时间估计。
这将有助于确保每个参与者了解他们的任务和交付时间，并为项目进度的监控奠定基础。
2.2 使用项目管理软件项目管理软件可以有效地帮助团队成员协作、交流信息，并追踪项目进度。
这些软件提供了各种工具和仪表板，用于监控项目的关键任务和进展情况。
通过及时获取项目进度的信息，可以更好地管理项目进度并做出相应的调整。
2.3 实施风险管理风险管理是时间与进度控制的重要组成部分。
论进度的控制对建筑工程管理的重要性
论进度的控制对建筑工程管理的重要性摘要：随着我国经济建设的高速发展，我国城市化进程不断加快，城市的建设规模也不断扩大，在建筑工程中，工程项目的施工进度管理直接体现建筑单位的管理水平。
施工单位若能在较短工期内保质保量地完成建设任务，则能有效地为自身在激烈竞争中立于不败之地增加筹码。
关键词：进度控制；建筑工程管理；重要性引言：进度管理在我国建筑工程中占有非重要位置，实施进度管理对保证施工工期、降低施工成本都有着很大作用。
随着建筑行业的不断发展，也在一定程度上加剧其行业内的竞争，施工单位想要在激烈竞争中占据一席之地就显得越发困难。
除了要保证施工质量外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。
一、工程进度管理在建筑工程管理中的重要作用1.1合理的控制成本工程进度管理工作除了确保在工期内保质保量的完成项目，还兼具成本控制的作用。
施工工程需要人力物力资源的投入，为了缩短工期尽快完成项目，可能要投入的成本更多，但缩短工期的同时可能会是施工质量有所下降，如果情况严重还得进行返工，得不偿失。
工程进度管理如果不加调控，缩短工期和质量下降导致增加工程成本的矛盾很难彻底解决，是工程成本难以控制，造成不必要的损失。
加强工程进度管理水平，能在施工过程中控制成本和质量的关系，采取科学的手段在确保质量的同时提高施工效率。
1.2科学的安排施工建筑工程项目在正式进行建设前，需要通过工程管理部门确定工程规模和工程技术难度，根据继续需要和资金需要来安排工程工期。
但在实际工程中，施工规划往往会受到很多客观因素的影响而不能完全按照设计进行，如恶劣天气、材料市场供应中断等，都会延误工期不能按照预期的时间完成。
为了避免这些影响，进度管理人员必须要做好工期安排，提高应对不同突发情况的能力，降低客观因素的影响，从宏观的角度安排合理规划，尽量缩短工期来保证工期的延误也能得到弥补，确保施工单位能按时完工，避免不必要的经济损失。
1.3保证施工效益施工建筑单位的收益受到工程工期和规模的影响，在建筑施工单位的施工过程中，进度管理可以及时解决具体遇到的问题，合理调整工程进度，避免盲目施工和长时间的停工，确保工程成本都能发挥最大作用，按照工期计划完成建设工作，减少企业的成本损失。
浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性
浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性进度管理是建设工程项目管理中非常重要的管理内容，是在施工期间顺利完成建设工程项目的保证。
进度管理不但可以有效避免因违约造成的成本增加，还可以显着提高建设工程项目的质量。
本文介绍了进度管理在建设工程项目施工管理中的使用，分析了进度管理在施工管理中的现状，并提出了一些改善施工管理中进度管理质量的建议。
标签：进度管理;建筑工程所谓进度管理，主要是严格按照进度管理体系的内容和现场施工过程中涉及的施工内容，将现场施工过程作为管理目标，比如说建筑技术和建筑材料。
管理理念建议以“安全施工和隐患管理”的目标要求为基础，适时在实地施工系统中引入和实施各种控制措施，为工程质量和安全提供内部动力。
根据过去的经验，采用良好的进度管理措施不仅可以提高项目的经济效益，而且还有助于提高项目施工的质量。
作为响应，建议现场人员遵循进度管理措施的内容，以确保在现场波动范围内顺利开展进度管理工作，以确保大多数项目的安全。
1、进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1在建筑工程工期中进行科学编制在开始施工之前进行全面的准备工作非常重要，落实好基本准备工作可以大幅提高施工效率。
准备工作最重要的是对建筑物的规模进行评估，只有在对建筑物的规模进行了准确的评估之后，才能根据实际情况制定合理实用的施工方案。
此外，进行签订施工合同也是施工项目开始前的重要准备工作之一，这时因为合同对施工进度，质量和一些细节具有严格的要求。
1.2能有效保证施工质量质量问题一直是建设工程施工项目的重中之重，也是施工过程中最重要的问题。
因此，提高施工质量和工作效率对建设工程项目的管理具有重要意义。
在建设工程项目施工管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。
这是因为通过严格控制建设工程项目的进度，可以有效保证建设进度和质量。
通过建设工程进度管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理，且严格的管理可以避免施工过程中不必要的错误。
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工程管理中进度控制的重要性研究
作者：刘斌刘会琴
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第28期
【摘要】互程的进度控制是程管理中较为重要的一环蠢窘直接关系到工程能否按照合同的规定时间顺利完王。
涉硬到整个程的成本和工程各方的霉益本文首先介绍羞程进度的基本概念，鹇述工程进度控制在工程管理中的作用，最后阐述现阶袋在工程进度控制所注意的问题度其定寂。
【关键词】进度控制工程管理作用分析
工程的进度控制是伴随现代工程管理而产生。
随着现代工程管理方式不断朝科学化发展，在时下施工方式和技术水平基本相同的大环境下，工程进度控制就成了现代工程管理的重点，如何对工程进度进行科学合理地控制愈加成为工程各方关注的焦点。
一. 进度控制的基本原理
工程的进度控制是针对工程各建设阶段的工作内容和程序、持续的时间和连接关系而进行计划编制，并将该计划实践的过程。
并且在实践过程中经常对实际工程进度是否照计划要求而发展的情况进行检查，同时对出现的问题分析原因采取整改措施或对原计划进行调整、修改，直至工程竣工。
进度控制所达到的最终目的是保证项目进度目标的实现，而工程项目进度控制的最终目标是工程的工期。
工程的项目与投资控制和质量控制都是工程施工的重点控制内容，是保证项目如期完成、使资源供应得到合理安排、降低工程成本的重要措施。
工程进度控制的原理具体来说主要分为以下几个方面：
（一）动态方面的原理
工程项目进度控制本质上是一个不断变化的动态控制，同样是一个循环运行的过程。
它是指在规定的工期内以事先确定的合理且经济的进度计划为蓝本，对整个工程过程进行监督检查、指导纠正的行为。
当实际的工程进度按照计划的工程进度进行时，两者的情况就相吻合。
当实际进度与计划进度出现差异时，便会出现超前或落后的偏差。
此时必须对偏差的原因进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，使两者在得到新的共同点，继续按照原有计划进行施工，同时最大限度让组织管理的作用发挥，使实际工作照计划进行。
同时由于新的干扰因素的出现产生新的偏差，这T～'lf况就决定了工程进度控制是一个动态的循环的过程。
（二）信息反馈的原理
信息反馈是工程进度控制工作的重要环节，工程的实际进度以信息的形式反馈给基层工程进度控制的工作人员。
在已经分工的职责范围内，经过对信息加工，再将加工后的信息逐级上报到主控制室，主控制室整理各方面信息后，经比较分析做出相应决策从而对进度计划进行
调整，保证工程符合预定工期目标。
如果不采用信息反馈原理来对信息进行不断地反馈，则无法对计划控制施工项目进度控制的过程进行相应的信息反馈。
（三）网络计划技术方面的原理在工程项目进度的控制中采用网络计划技术的原理对进度计划进行编制，是根据已收集到的实际进度信息的基础上，对比进度计划进行较和分析，同时利用网络计划对工期进行优化，注重工期与成本优化和资源优化的理论来对计划进行调整。
网络计划技术原理是工程项目进度控制的全局的计划管理的理论基础。
二，工程进度控制在工程管理中的作用和现阶段在工程进度控制所注意的问题
（一）工程质量方面。
工程的进度和工程的质量是工程施工过程中的一对辩证统一的关系如果在施工过程中一味的强调赶时间，肯定会忽视工程的质量，如果单以工程的质量为名，而轻视工程的进度，那么最后还是会对工程质量产生负面影响。
所以合理的工程进度控制可以保证工程的质量，处理好工程进度和工程质量之间的关系，让工程进度控制对工程质量起到促进作用是进行工程进度控制的根本目的。
（二）T程成本方面。
在保证工程质量的前提下，最为重要的问题就是如何尽最大限度削减工程的各项成本。
工程的进度就是决定工程各项成本的最为主要的因素，这里必须反复强调的一点就是必须是以保证工程质量为基础。
如果一个工程的工程进度无故过长，势必会增加工程的各项成本，造成资源的浪费，增加施工方的负担。
如果在确保工程质量的情况下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，这样势必会减少不必要的工程成本，减轻施工方的负担。
（三）对工程双方的利益。
工程建设方与工程承建方在自身利益上的对立统一矛盾一直贯穿干整个工程的施工过程。
工程建设方希望在保证工程质量的前提下，在较短的工期内将工程完工，同时节约相关经济成本，使工程达到又好又快的结果。
三、现阶段在工程进度控制所注意的问题及相关建议
（一）施工现场的人员到位情况这个问题主要涉及两个方面：施工现场是否有足够的工人和是否有相关的施工管理人员是否到位。
确保工程进度首先就要保证足够的人员上岗，在施工单位申报的施工组织设计中，应有一个劳动力计划，监理工程师应检查其执行情况，即计划与实际情况是否相符，实际情况是否又充分利用了工作面。
当然既要注意数量，也要注意人员素质，监理工程师应检查相应的上岗证，工人应以技术工人为主，另外必须是成建制的劳务队伍，监理工程师应严格制止承包单位招聘零星散工和将工程再分包。
（二）施工现场材料的供应情况为了工程进度顺利进行，每道工序所需的材料、构件和配件应事前作好准备，并作好各种质量检验、试验和见证取样复试等工作。
根据工程进度计划，承包单位应出具相应的物资采购计划。
在材料的订货合同中，除质量上的要求外，应有供货时间与地点的条款，对某些材料和设备的供应，其他不可预见的因素而提前作好订货。
同时在处
理材料和设备的订购问题上，建设单位在资金上给予保证，确保工程能按进度计划展开，避免出现因材料的供应问题造成对进度的影响。
某些材料如由建设单位提供，也同样必须作好预控，包括某些材料的各个j方面。
如需征求建设单位领导同意的也必须尽早进行，避免因此造成延误进度引起不必要的赔偿。
（三）现场施工机械设备的配置情况施工机械对施工的效率起着决定性作用，对工程进度产生直接影响。
首先是塔吊的工作将影响整个现场的工程进度，所以从塔吊基础的稳定性及塔吊安装后的安全质量鉴定，监理工程师都必须进行严格审查。
同时对塔吊司机及信号员的上岗证也应进行审核。
现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。
（四）注意采用先进施工技术措施采取先进的合理的施工技术措施对工程进度有至关重要。
例如编制有针对性的和操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底文件并切实贯彻执行或者合理的流水段的划分及流水作业的组织实施以及网络进度计划的编制及关键线路、关键工序的把握和先进施工机械设备和技术的采用。
这些技术措施无疑都会对工程进度产生积极作用。
四结语
文中的所提及的方面与实践过程比起来只是九牛一毛。
更重要的是在当今工程管理不断发展的今天，只有切实对工程进度控制之于工程管理的重要作用采取高度重视的态度，不断在实践过程中发现新的问题，不断在工程进度控制各个方面进行创新，这样才能跟上时代的步伐。
作者简介：
刘斌，男，1983年3月，助理工程师，河南宏海建设有限公司
刘会琴，女，1977年12月，助理工程师，河南宏海建设有限公司。