三星入股夏普或重塑科技行业联盟关系
LCD-三星集团(根据百度百科整理
实际上，三星积极参加体育营销，由于公司在各方面的突出成就，三星的会长李健熙，在1996年7月还被选为国际奥林匹克委员会（IOC）委员，极大地提升了公司积极为世界体育做贡献的形象。
1996年 12月 三星康宁在墨西哥建立显像管专用玻璃工厂 三星电子开发出世界最快的CPU （中央处理器），Alpha芯片
重叠项目的综合节约了成本，并有效地运用资金与人力。到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。
“新经营”时代 （1994～1996）
“新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计，而是一场旨在制造世界一流产品、提供全体客户满意，以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。回顾过去，“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点，是整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位的阶段。
七十年代晚期到八十年代初期，是多元化程度逐步提高，三星核心科技业务在全球范围内增长的阶段。
在1978年，三星半导体以及三星电子成为两个独立的实体，同时也开始向全球市场提供新产品。在1983年12月成功开发出64K DRAM（动态随机存储器，Dynamic Random Access Memory）VLSI芯片，并因此成为世界半导体产品领导者。在此之前，三星只是为本国市场生产半导体。
1973年 12月 三星康宁成立。
8月 三星Sanyo零件成立（在1977年5月更名为三星电子零件，在1987年2月更名为三星电机）
5月 Emparial 成立（目前的公司名称为新罗酒店）
1月 第一企划成立
三星的成功源于其对当时萌芽时的电器产业的前景的正确判断。
三星产业发展趋势
三星产业发展趋势三星产业发展趋势摘要：三星是全球知名的跨国企业，以电子产品制造业为主，涉及电子设备、半导体、通信技术、显示屏技术等多个领域。
本文通过对三星产业的发展历程进行回顾，并对三星产业的发展趋势进行分析，探讨未来可能的发展方向。
1. 三星产业的发展历程1.1 创业初期的技术制造发展1.2 进入国际市场与品牌建设1.3 多元化发展与战略转型1.4 增强研发能力与技术创新1.5 全球市场的占有与市场扩展2. 三星产业发展的趋势分析2.1 智能手机市场的挑战与机遇2.2 半导体行业的快速发展2.3 可穿戴设备与物联网的兴起2.4 显示屏技术的进一步突破3. 未来三星产业的发展展望3.1 技术创新与研发投入的持续加大3.2 适应市场需求的差异化发展3.3 加强合作与生态系统建设3.4 面向新兴市场的战略布局4. 结论1. 三星产业的发展历程1.1 创业初期的技术制造发展三星成立于1938年，起初是一家贸易商，主要经营食品和纺织品。
到了1960年代，三星开始进军技术制造领域，生产小型电子产品。
随着技术和市场的发展，三星在60年代末开始生产黑白电视机，并逐渐在电视市场占据一席之地。
1.2 进入国际市场与品牌建设在1980年代，三星加速向国际市场扩张，并在全球范围内建立了生产基地和销售渠道。
三星开始注重品牌建设，积极投入广告宣传和市场推广。
这一战略的成功使得三星的电子产品赢得了消费者的认可，并奠定了三星在全球市场的地位。
1.3 多元化发展与战略转型到了1990年代，三星开始实施多元化发展战略，进军电子设备、半导体、通信技术等多个领域。
特别是在半导体领域，三星在全球市场占有重要地位，成为全球领先的芯片制造商之一。
同时，三星还开始进行战略转型，将重心从传统的硬件制造转向软件研发，瞄准高附加值的技术产品和解决方案领域。
1.4 增强研发能力与技术创新为了实现战略转型，三星加大了研发投入，建立了研发中心和实验室，在技术创新上取得了重要进展。
三星品牌重塑之路之改革篇
三星品牌重塑之路——改革篇三星品牌的重塑之路的第一步就是改革，那三星是怎么进行的改革的呢，下面我们来看看三星的改革之路。
三星的改革之路分为四个步骤：1988年二次创业，1993年新经营运动，1997年经营策略调整以及2000年的高端品牌经营。
下面我们先看一看二次创业部分。
二次创业的做法就是：1、树立企业愿景（一流企业）2、调整原有业务产业机构3、确立以半导体为主体的产业机构。
这样做的带来的好处是产业结构得以改善好转，不足就是产品质量和设计粗糙，易发生故障，品质瓶颈始终未能突破。
下面我们就看一下标杆性事件1974年，三星企业在会长李健熙的坚持下，以50%的股份收购韩国半导体公司，为三星日后在科技和研发上保持领先地位奠定了基础。
「 1974年，李建熙不顾父亲李秉吉（三星企业创办人）和众多元老级人物的反对，收购韩国半导体公司50%的股份，开始了涉足半导体产业，并以此为三星的成长奠定了坚实基础，三星企业之所以能不断突破技术瓶颈，在日后高端市场表现优异，均与它在半导体产业积累的技术和经验有密切关系与此同时。
三星开始了对原有业务的第一次调整，强化半导体产业实力，向高科技等潜力产业转型，并将业务集中到电子和重工业领域，以加强在消费电子产业里的实力。
这是三星在以半导体产业为核心的基础上，向外开拓新业务领域的开始。
大规模的业务调整，为三星业务结构混乱局面划上句号。
但是，三星长期以来「重数量轻品质」的错误传统价值观，以及糟糕的库存管理和品牌形象，让三星产品成为“廉价劣质”的代名词，严重刺伤了三星企业员工的自尊心。
李建熙和员工意识到，是时候该做些改变了！为了改变现状三星在1993年进行了新经营运动。
做法：1、品质经营革命2、泛涉足新兴行业领域3、由重产量转变成重品质。
这样做也产生不少问题：1、产业涉足庞杂2、重视品质，忽略品牌形象，未能被消费者接受。
3、三星发现引以为豪的品质与外界仍有很大差距。
下面我们看一下标杆性事件：1993年，李健熙在美国电器商店里，看到很少有消费者询问三星产品，原因是涉及粗糙、故障率高，售后服务更差劲。
三星收购巴西印刷巨头Simpress
— Ｓ Ｔ Ｕ Ｄ Ｉ Ｏ Ｔ Ｍ 系 列 多功 能 一 体 机 东芝 （ 美 国 ） 的 相 关 负 责 ｅ
产 品进行 拆卸 ，分类 为可 用配 人 表示 ， “ 我 们想 将这种 可持 获 得 Ｅ Ｐ Ｅ ＡＴ 认 证 的 一 个 关 键 因
周 年 的到 来 ，Ｋ Ｆ Ｃ 英 国分 公 司 可食用糖 纸和 一层 隔热 白巧克 Ｋ Ｆ Ｃ和 实 验 食 品 专 家 团 队 决 定今年 下半 年推 出一款 非常 力 。当巧克力 开始 融化 之后 ，
特 别 的咖 啡杯 Ｓ Ｃ ０ ｆ ｆ — ｅ ｅ Ｃ ｕ ｐ ，
下去 。
共 机 构 提 供 打 印 外 包 方 案 服 利 于 三 星 立 足 巴西 ， 也 是 三 星 Ｆ Ｂ ２ Ｂ 经销 网络 ，三星将 可进 一步扩 次 收购 将 有利 于 三 星 填￣
缺 口。
消 息称 ，三星 已经 与对方 务 。透 过该 公司在 当地 的广 阔 进行业 务流程 外包 的途径 ，此 签 定 了购 买协 议 。根据 协议 ，
素。
英 国肯德基将 推 出可食 用咖啡杯
据外 媒报道 ，为 了庆祝 ５ Ｏ 造 的杯 子 ，在 饼干 里边 有一层 据 了 解 ， 这 款 杯 子 是
Ｔ ｈ ｅ Ｒ ｏ ｂ ｉ ｎ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ 共 同合 作 的 成 果 。另 外 ， 团 队 还 提 供 了
三 星 收 购 巴西 印刷 巨头 Ｓ ｉ ｍｐ ｒ ｅ ｓ ｓ
据 韩 国媒 体 消 息 ，三 星 目 权 ；其 后 ， 该 公 司 将 作 为 三 星 前 收 购 了 巴 西 最 大 的 印刷 企 业 子 公 司 的 形 式 继 续 运 作 。 Ｓ ｉ ｍＰ ｒ ｅ ｓ ｓ ， 借 此 扩 大 其 在 拉 另 外 有 媒 体 称 ， 三 星 此 次
林德进一步扩大在中国TFT—LCD市场的版图与苏州三星电子签订大宗气体供应合同
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电 子 工 业 专 用 设 备
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供 应 商 ！希望 在 “ 二 五 ” 跨 进 世 界 半 导 体 塑 封 十 末 料 六 大 规模 企业 行 列 。
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手机行业波特五力模型分析
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值 构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量 时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
市场营销渠道是由供应商、生产者、批发商和零售商所组成的一种统一的联合体。简单地说， 营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。手机市场竞争日益激烈， 市场新格局正在形成。渠道销售对于厂商来说无异于一个咽喉阵地，直接决定了自家产品的铺货 量和供货量。
当今手机厂商渠道建设趋势： 1.更加扁平化以提高分销效率和市场应对能力。 2.在竞争中逐渐趋于四大模块：运营商、大型分销零售商、代理商、厂商自身。 3.创新的渠道和管理模式逐渐推广运用。 4.运营商发货量日趋减少，厂商授权店、网商销售份额日趋增加。
14
元件主要供应商
Always believe that something wonderful is about to happen.
存储器
内存 闪存
SSD U盘 UFS EMMC
Flash市场份额
6% 17%
37%
20% 三星 东芝 闪迪 英特尔
DRAM市场份额
5% 19%
25%
50%
三星 海力士 美光
12
品牌推广策略
Always believe that something wonderful is about to happen.
对企业而言，品牌竞争力的高低决定着企业利润的大小，也决定着产品或服务的成败，更决定着 企业的强大与弱小。当今企业的竞争已经由产品质量和服务的竞争转向更高阶段的品牌之间的竞争。
小米模式的精髓是以产业链为核心的资 源优化配置。小米公司将目标消费者锁定在 追求新鲜、经济能力有限的价格敏感人群， 进而以低成本策略为出发点，通过粉丝运 营、饥饿营销、预售模式、全球范围的大规 模集中采购等一系列轻资本运营手段，改善 生产关系，重塑手机产业供应链，借助全球 领先的手机零部件制造商协同之力，在手机 产业异军突起。
微软携手三星推出新一代Surface
以 与 三 星 合 作 是 因 为 看 中其 在 液 晶 显 示 器 技 术 、 件 设 计 与 制 造 、 及 大 型 硬 以 显 示 设 备 全 球 营 销 与 销 售 方 面 的 实 力 。从 发 明 到 开 发 ， 到 生产 和 销 售 ， 再 双 方 已经 在 这 个 高 品质 的 工 业 化 商 业 产 品 方 面 建 立 了 非 常 成 功 的 合 作 关
微 软携 手三 星推 出新一代 Ｓ ｒ ｃ ｕｆ ｅ ａ
拉斯 维加斯 ２ １ ０ １年 １ ６ 日电 ／ 月 美 通 社 亚 洲 ／一 Ｓｍｓｎ Ｕ ４ ｏ ａ ｕ ｇ Ｓ Ｒ ０ｆｒ ＭｉｒｓｆＳ ｒ ｃ 用 了使 大 型 显 示 器 ｃｏｏ ｕｆ ｅ采 ｔ ａ 能 够 获取 图像 的新 技 术 三 星 电子 （ａ ｕ ｇ Ｅｅｔ ｎｃ Ｓｍｓｎ ｌ ｒ ｉ ｃｏ ｓ
强大多触点 能力和 更高水 平耐久性 的
图像 传 感 技 术 ，这 些 也 是 为 Ｍｉ ｏｏ ｃ ｓｆ ｒ ｔ Ｓ ｆｃ 体 验 专 门打 造 的 。 ” ｒ ｕ ａｅ
ｆ 息来 源 ： 消 微软 公 司）
独 一无 二的互动体验 ，并 改变企业 与
其客户交流的方式。 ”
微 软与三 星通过密 切合作共 同开
系。”
发 出这 种液 晶显 示屏 和新 硬件 产 品 。 目前 三 星 正 在 大 量 生 产 该产 品 ，并 将 通 过 其 广 泛 的分 销 商 和 转 销 商 网 络 向
商 业 客 户 出售 。
候在 ２ ３个 国家 面 向 商 业 客 户 正 式 推 出 。 达 索 飞机 制 造 公 司 （ ａｓｕ ｖ． Ｄ ｓａｌＡ ｉ ｔ ａｉ ）Ｆｊ ｌ Ｃ ｒ．红 牛股 份 有 限 公 ｔ ｎ、 ｕｉ ｍ ｏ 、 ｏ ｔ ｆ ｐ 司 （ ｅ ｕｌ ｍｂ 、 拿 大 皇 家 银 行 Ｒ ｄＢ ｌＧ Ｈ）加 （ ｏａ ａｋｏ ａａａ Ｒ ｙｌ ｎ ｆ ｎ ｄ）以 及 Ｓ ｅａ ｎ Ｂ Ｃ ｈｒｔ ｏ
三星的经营理念
三星的经营理念三星集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。
下面店铺就为大家解开三星的经营理念，希望能帮到你。
三星的经营理念以人才和技术为基础三星将人才和技术视为经营的两大核心要素，因此强调要充分发挥过去尊重人才和重视技术的传统，追求人才和技术相协调的经营活动，希望通过人才和技术这两个核心经营要素的相互协调，增强整个经营1+1>2的协同效果。
三星认为只有以人才和技术为基础，才能创造出最佳的产品和服务，继而为人类社会作出贡献。
为此，三星坚持“重视人才”和“技术领先”的价值观念，不断增强企业的核心竞争力。
三星所希望的人才是指自然人和组织中的人，乃至作为国际社会的成员，清楚自己的使命，尊重人格和个性，最大限度地发挥创意和能力，开拓未来、为人类社会发展而作贡献的人才。
三星希望的技术是为了创造产品价值，而直接或间接进行的所有经营活动，因此它不仅包括产品技术，也包括经营技法、管理技术等软硬技术，是为了增加人类幸福、实现人类社会富足生活所需的广义上的技术。
创造最佳产品和服务为了从精神和物质两个方面满足顾客的需求，贡献于人类社会，三星全力以赴创造顾客最满意的产品和服务。
人们也许还能回忆起那句脍炙人口的广告词——“哇!我看到这隐藏的一英寸了!”本着“技术领先”的价值和信念，三星人关注所涉足领域的各项业务，力求从不同的视角去发现问题，并提出积极的改进建议，同时，鼓励员工敢于提出自己的“金点子”。
20世纪90年代中期，电视屏幕只能看到80%的播放画面。
如果三星能生产出弥补这一缺陷的产品，不就是一个很好的卖点吗?了解到电视产品普遍存在的这个缺陷后，三星开始了这方面的研究和投入，名为“名品Place One”的电视产品改进计划立即启动。
经过一段时间的努力，三星终于突破了技术极限，研制出宽高比例为12?8∶9的大屏幕彩电“Place One”。
UMC传出拟收购GF,联电如是回应
UMC传出拟收购GF，联电如是回应
近日芯榜消息，UMC传出拟收购全球第二大晶圆厂Globalfoundries .联电表示，不评论市场谣言，如有进行收购，会依规定对外公告。
回应有点儿不痛不痒。
全球第三大晶圆厂要收购全球第二大代工厂，这招数是不是类似于长电收购星科金朋，以小博大，蛇吞象的故事或又在上演。
阿联酋的穆巴达拉投资基金子公司ATIC(拥90%Globalfoundries股份)正在为全球第二大芯片代工厂Globalfoundries寻找潜在买家。
GF将跳过7nm工艺和7nm工艺，加入UMC、中芯国际、TowerJazz等行业，成为一家盈利丰厚的工厂。
事实上，有了CMOS、FinFET和FD-SOI的产品，UMC就可以保持业界领先!
基于这个原因，ATIC明白，晶圆厂的生意不只是一个光烧钱就能赢的行。
三星电子LCD成功的背后——记美国国家半导体与三星电子的成功(精)
市场与动态光电与显示ＭＡＲＫＥＴＳ＆ＴＲＥＮＤＳ■美国国家半导体供稿三星电子ＬＣＤ成功的背后——记美国国家半导体与三星电子的成功合作在显示器市场，ＴＦＴ显示器价格下降使得市场对台式电脑平板显示器、汽车平板显示器，当然还有笔记本电脑平板显示器的需求增加，另一导体之间的亲密合作，这种合作关系促成了三星公司在行业中获得了若干个“第一”。
比如，在与美国国家半导体联合生产集成芯片组的过程中，三星公司引入了行业标准，如低电压差分信号（ＬＶＤＳ）和低摆幅差分信号（ＲＳＤＳ）互连技术。
低摆幅差分信号在大大减小功耗、重量和成本的同时，还提高了性能；低电压差分信号则在保持高达５．３８Ｇｂｐｓ吞吐量的同时，还运用真正的差分传输减少了电磁干扰（ＥＭＩ）。
“这些技术代表了行业标准，因而三星和美国国家半导体在该行业中并肩称雄，”三星电子公司设备解决方案网络部（ＤｅｖｉｃｅＳｏｌｕｔｉｏｎＮｅｔｗｏｒｋ）ＡＭＬＣＤ部研发组副总裁Ｓａｎｇ－ＳｏｏＫｉｍ博士说，“三星是第一家把这些技术引入市场的公司。
作为单芯片解决方案，这些技术都被应用到了我们所有的ＴＦＴ平板显示器中，而且这种集成技术将延续到下一代ＴＦＴ－ＬＣＤ驱动器技术。
如今，三星半导体公司在美国国家半导体授权下生和ＲＳＤＳ互连技术在集方面，消费者对更逼真的色彩、更高的分辨率、更轻的重量期望值在增高，因此，显示器生产商及其半导体供应商不得不继续绞尽脑汁满足他们的这种期望。
电子行业各个层面中，压力最大的莫过于如何在保证产品增加功能和加快上市时间的同时降低成本。
在与元器件供应商的共同努力下，生产商必须为笔记本电脑、台式电脑以及诸如ＰＤＡ、手机等小型便携式设备生产出更有竞争力的显示器——尤其是平板显示器。
为实现这一目标，并在竞争激烈的这一领域里提高利润，最有效的方法是采用前沿技术。
强强合作促进产品成功三星电子之所以成为ＴＦＴ液晶显示器领域的领头羊，ＬＶＤＳ而且运用这种集成元器件数量６层或８层无此外，我们还能为电视机制造商和显２００３．９／下半月ｗｗｗ．ｅｅｐｗ．ｃｏｍ．ｃｎＭＡＲＫＥＴＳ＆ＴＲＥＮＤＳ示器制造商提供成本效率高的解决方案。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
索尼VS三星：从冤家到合作伙伴
索尼VS三星：从冤家到合作伙伴索尼（Sony）和三星（Samsung）是目前全球最大的电子消费品公司之一，两家公司都拥有着强大的技术实力和全球知名度。
然而，他们的历史曾经充满了竞争与冲突。
然而，随着时间的推移，两家公司开始意识到通过合作可以实现更大的商业价值，从而走上了一条从冤家到合作伙伴的道路。
索尼和三星起初是竞争对手。
在20世纪80年代和90年代，两家公司的主要产品领域交叉重叠，包括电视、音频设备和摄像机等等。
尤其是在电视业务上，两家公司一直都是全球市场的领导者。
他们展开了一场激烈的竞争，竞争的焦点主要在于产品质量、技术创新和市场份额争夺。
双方互相抨击对方的产品，通过广告和促销活动来争夺消费者的青睐。
然而，伴随着全球市场的快速变化和竞争的加剧，索尼和三星开始意识到单打独斗的困境。
虽然两家公司在某些领域有着自己的优势，但他们也面临着共同的挑战。
比如，全球经济危机导致消费者支出减少，亚洲市场的日益竞争力，以及新兴科技的快速发展等等。
在这些困境下，索尼和三星开始积极探寻合作的可能性。
第一个合作的领域是显示技术。
这是电视业务的核心竞争领域，同时也是两家公司的强项。
索尼和三星在2004年宣布，将会共同合作开发下一代的液晶显示器技术。
通过合作，双方共享了技术资源和研发成果，从而实现了技术的快速进步和产品性能的提升。
随着合作的成功，双方逐渐建立了互信和共赢的关系。
随着合作的逐渐深入，索尼和三星开始在更多领域展开合作。
他们合作开发了智能手机的核心技术和零部件，共同投资研发新一代的半导体技术，以及合作开展市场推广等等。
通过合作，双方不仅共享了资源和技术，还顺利解决了一些过去存在的竞争与冲突。
此外，合作也带来了经济效益，降低了研发成本，提高了生产效率，扩大了市场份额。
除了技术合作，索尼和三星还在知识产权和法律领域展开了合作。
双方签订了多项交叉许可协议，保护了彼此的知识产权，并避免了长期的法律纠纷。
此外，两家公司还共同应对了来自其他竞争对手的法律挑战，保护了自己的利益。
中国背后突然使出一阴招,美国哀求：大侠饶命
中国背后突然使出一阴招，美国哀求：大侠饶命中国反垄断机构“突袭调查”三星、SK海力士和美光的消息还未散去，路透社1日报道，中国国家市场监督管理总局称，仍在审查高通收购恩智浦一案。
目前，这笔总值达440亿美元的收购已获得8个国家的通过，但还需要中国最后决定性的一票。
该报道提到，中国国家市场监督管理总局表示，正在和高通商谈消除此次交易对市场负面影响的办法。
另外，该部门在回复路透社的传真中写道，将以公平和开放的方式进行此次反垄断审查。
包括路透社、《华尔街日报》等在内的外媒此前纷纷报道：中国将批准高通并购恩智浦的交易。
不过，该交易因为中美贸易摩擦升级而受到牵连。
知情人士称，这笔交易是否获批，取决于中美两国更为广泛的双边会谈进程，以及美国政府对中兴通讯的解禁。
路透社5月27日引述两位消息人士的话称，尽管中兴问题、中美贸易进展关系、高通并购恩智浦一案之间没有明确关联，但其中存在“可感知到的联系”，而且当前的讨论时机“并非巧合”。
上述报道还披露，5月25日，高通派出的一个小组与中国国家市场监督管理总局的官员在北京会面，并举行了“建设性的”会谈。
而了解高通相关讨论的消息人士补充，高通可能会在美国商务部长罗斯抵达中国前与中方监管机构会谈。
值得一提的是，高通已于4月19日第二次向中方提交了反垄断申请，此举将这笔收购的有效期从4月25日延长到7月25日。
在此之前，双方已经多次延长这笔交易的有效期。
高通在一份声明中表示，如果到7月25日晚上11：59依然没有获得中国政府批准，高通就将按照之前的协议向恩智浦支付20亿美元“分手费”，结束这笔金额440亿美元、耗时近18个月的交易。
第一财经4月20日报道：这笔并购交易对高通具有极高的战略意义和吸引力，不仅将增强高通在5G技术领域的领导力，推动高通业务多元化，减轻对智能手机的依赖，以进军汽车、安防行业等，还能加强其抵御博通等相关方敌意收购的能力。
路透援引知情人士报道称，中兴通讯与美国签订解除禁止令的原则协议。
夏普 百年企业的王者归来
夏普百年企业的王者归来作者：瑾歆来源：《中国新时代》2017年第04期夏普和富士康强强联合的协同效应，夏普深厚的技术硬功底，再加上互联网营销的玩法和百年电视品牌的情怀，相信夏普重回巅峰，王者归来指日可待。
日本历史中，有诸多关于三种神器的记载，天皇继位也要供奉的这三件神器便是草之剑、八咫琼玉和八咫之镜。
没有这三样神器，即便继承皇位也不会被承认，足见其重要地位。
于是，日本的经济学家便借用了这个概念，电视机、电冰箱和洗衣机被并称为“日本经济的三种神器”，它们带来了日本经济的黄金时代。
夏普电器便是这个黄金时代的佼佼者。
它的各种产品不仅在日本国内广受赞誉，而且在全球更为消费者所青睐。
尤其值得关注的是平板电视中的液晶电视，2005年液晶电视产量接近900万台，占据全球市场近40%的份额，2006年全球液晶电视的规模为4300万〜4500万台，全球液晶电视市场的规模还会不断增长，市场机会非常明显。
市场吸引力虽然非常诱人，但竞争也十分血腥，随时可能面对优胜劣汰的结局，但正是在这竞争中，夏普公司30年来一直保持“液晶技术世界第一”的地位。
无论是在北美市场，欧洲市场亦或是亚洲市场，消费者们提起液晶这个概念，首先联想到的便是“SHARP”这一品牌。
百年企业遭遇危机2001年，夏普成功推出彩色液晶电视AQUOS，该年度全球液晶电视市占率超过八成。
2004年度，夏普的营业额是2兆日元，2006年和2007年度都超过3兆日元，这7年之间的成长动力，最主要就是靠液晶产品。
而且，夏普早自1959年就着手研究的太阳能电池，1976年推出使用太阳能的电子计算器，也横扫市场。
2000年到2006年，夏普的太阳能电池和太阳能发电模块产量都是世界第一，也是重要获利来源。
夏普靠液晶与太阳能这两大吸金利器赚的盆满钵满。
可惜的是，夏普留恋当年盛况与成绩，未能体察产业变化及时调整。
在夏普创始人早川德次去世20年后，这家百年企业开始走向衰落。
资料显示，2011年，夏普亏损将近4000亿日元，紧跟着2012年夏普亏损超过5000亿日元，着实让“液晶之父”黯然失色，也让人大跌眼镜。
夏普宣布在美召回部分32英寸液晶电视
日本研 发 ３ Ｄ立 体 电视 观 众可 空 中 “ 摸”影像 触
在断裂风 险 ，易导 致 电视倾倒 而对消 费
者造成 人身伤害 ，因此对该 系列部分 液
晶电视 实施召 回。
日本产业 技术综合研 究所 近 日发 布
本 次 需 要 召 回 的 夏 普 ＬＣ ３Ｓ － ２Ｂ
全球第一套 ３ 立体 电视 系统 ， Ｄ 可让使 用 者触摸 、捏 或戳浮现 在眼前 的影像 ，让
２ ０． ９ ０２ ０１ ０
为世 界空调业 的领袖 。 日前 ，在 刚刚结 束 的 ２ １ 年德 国柏 林 国际 电子 消 费品 ００
展 览会 （ Ａ 上 ，物 联 网这 一 代表 了未 Ｉ ） Ｆ
８ ３ 月 １日，美 秘而不宣 的家 电
Ｅｅ ｔｃ ｌｃ ｒ ａｌ ｉ Ａｐｐｉ ｃ ｓ ｌ ａｎ ｅ １日用 电器
值得注 意的是 ，比亚迪 在这份行程
未来 的 ３ Ｄ电视 机 不但 可 以把 影像
立体呈现 眼前 ，观众还 可以亲 手触摸。
０ ４ ７ ０ １～ ０４ ７ ８ ０ ０８２０ ０ ８ ８ ０ ，生 产 日期 为 ２１ ０ Ｏ年 ３～ ４月 ，产地 为中国 ，其 它产
据 报道 ，日本产 业技术综 合研究所 主任 研 究员 中村则 雄说 ，这是 电视观众头 一 次 能感觉到空 中的影像 ，操控影像 时 ， “ 会 有像 在戳 皮 球 或拉 糯 米 糕 的 触 你
地宝 龙工业 区和发 动机生产基地惠 州。
的召回工作 ，在召 回之前 曾收到 ２ 起 关 ８ 于该壁挂装置 断裂 ，电视机脱落 的报告 ，
但无人员受伤 。
涉及数量大约为 ９ ０ 台。 ００
召 回 说 明 中 表 示 ，夏 普 Ｌ 一 ２ Ｂ Ｃ ３ Ｓ
三星SDS(中国)公司业务介绍_201203
行业实践
• 核心能力
- 国家政府：采购、海关、电子护照 - 公共基础设施: 不停车收费，机场、港口管理，智能交通， 智能建筑 - 企业信息化: Global ERP, MES, PLM, CRM, SCM - 金融服务: 银行核心业务，保险，养老保险，证券，信用卡
• 流程革新
- CMMI Level 5, ISO 9001, BS 15000, Master level ITIL
三星SDS的业务范围划分为：三大业务领域，各主要业务线覆盖全生命周期ICT服务。
建设 融合 IT 服务
• 智能基建工程（Smart Infrastructure Engineering） • 数字融合空间（Digital Space Convergence）
• 移动通讯(Mobile Communication)
• 电子政务(e-Government)
基础 设施 服务
• 网络服务（Network Service） • 数据中心（Data Center）
• 云计算（Cloud Computing）
• 通讯服务（Telephony Service）
III-9
I. 三星集团
II. 三星SDS
III.三星SDS中国
三星数据系统（中国）有限公司
成 立：1999年9月9日 员 工：1,022名 (2011) 总部：北京，其他分布：上海、广州
中国数据中心
SDS除了为客户提供基本的数据中心业 务之外，同时也为客户提供数据中心咨 询、建设、运维服务。
中国研发中心 (GDC China)
以对韩开发软件业务为主，逐步向中国 国内企业提供软件开发和交付服务。
三星SDS介绍
Intelligent Convergence Solution Provider
[55]90nm工艺及其相关技术
![[55]90nm工艺及其相关技术](https://img.taocdn.com/s3/m/30fb71c30c22590102029df9.png)
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