浅谈海外EPC总承包项目面临的风险
海外EPC项目风险分析
海外EPC项目风险分析摘要：EPC以其独有的优势成为了当前在海外工程承包中最为常用的一种项目管理模式。
EPC工程项目管理模式的运用能够优化和改进项目管理的流程，提升工程总承包商的协调和控制能力，更有助于实现对海外工程项目的整体把控。
但与此同时， EPC管理模式下工程总承包商需要承担几乎全部的经济风险和管理责任，因此也面临着较大的风险压力。
本文就主要从风险管理的角度入手，对海外EPC项目风险问题及控制措施展开分析和研究，旨在为我国建设行业海外项目建设提供一定参考和借鉴，提升风险管控水平。
关键词：EPC项目模式；海外项目；风险分析引言随着全球经济一体化进程的加快和我国国际地位的提升，海外工程建设业务得到了拓展，海外工程建设投资数额逐年扩大，海外工程项目在业主沟通与工程承包上具有一定的特殊性，要确保海外工程项目的建设质量和经济效益，必须要采取更为优质、科学、全面和高效的项目管理模式，也就是EPC模式。
EPC是对 Engineering（设计）— Procurement（采购）— Construction（施工）的简称[1]， EPC是工程承包企业在接受业主委托后，按照合同的相关约定对工程建设项目提供从设计、采购、施工到竣工验收的全过程建设管理服务的一种项目管理模式，因此 EPC项目管理模式也被称为工程总承包模式。
当前在冶金、铁路、电力以及石油开发等海外工程当中都普遍采用这一模式来进行项目管理。
基于EPC模式，总承包商需要对工程项目进行整体性的构思和优化设计，强调工程项目管理的综合性与协调性，构建完善的EPC项目管理体系，是确保工程项目建设质量和效率水平的关键。
在EPC项目管理体系中，风险管理是非常重要的组成部分，海外工程的风险管理又具有一定的复杂性特征，因此必须要更加注重对海外EPC项目的风险分析，以增强总承包企业的风险认知和把控能力。
一、EPC项目特点1、固定总价EPC项目一般采取固定总价的定价方式。
试论海外EPC总承包工程项目的风险控制要点
试论海外EPC总承包工程项目的风险控制要点伍积明摘要：从投标阶段、合同签约阶段、基本设计和详细设计阶段、采购订货阶段、物流运输与仓储阶段、施工安装阶段、消防/环保/安全与特种设备检验取证阶段、单体调试与联动试车阶段、开车前烘炉/试压等阶段、生产用原燃料及辅料准备阶段、备品备件与生产消耗材料、投运初始阶段、性能考核阶段、投产后质保期阶段、项目管理团队、风险控制文档的管理等，贯穿项目全周期的十六个方面，探讨了海外EPC总承包工程项目的风险控制要点。
关键词：国际工程；EPC总承包；风险控制On Key Items in Risk Control for Overseas EPC ProjectsWu JimingAbstract:the key items in riks control for overseas EPC project are explored from 16 aspects thoughout the entire life cycle of the project, covering the bidding stage, contract signing stage, basic and detailed design stage, purchase order placement stage, logistics transportand storage stage, installation and contruction stage, fire fighting/environmental protection/safety and special equipment inspection & verification stage, individual and integrated commissioning stage, furnace preheating/pressure test before startup, preparation of raw materials &fuels and auxiliary materials for production, spare parts and consumables, initial stage of startup, performance test, post-operation warranty period, project management team and management of risk control document.Key word: overseas project; EPC supply; risk control海外EPC总承包工程项目的风险控制，贯穿了项目全周期，从投标开始到质保期结束都面临着风险，风险的主要因素是工期、质量、资金、安全等，因此，如何做好全周期的风险控制，是项目团队的重要职责。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险EPC工程总承包项目是一种常见的工程项目管理模式，它涵盖了工程设计、采购和施工等各个环节，由一个承包商负责整个项目的执行。
然而，由于项目规模庞大、工期长、技术复杂等特点，EPC工程总承包项目存在着一定的项目风险。
本文将从项目风险的定义、分类、评估和控制等方面对EPC工程总承包项目的项目风险进行浅谈。
一、项目风险的定义和分类项目风险是指在项目执行过程中可能导致项目目标无法实现或者产生不利影响的不确定因素。
在EPC工程总承包项目中，项目风险可以分为技术风险、合同风险、供应链风险、财务风险和管理风险等几个方面。
1. 技术风险：由于EPC工程总承包项目的技术含量较高，技术风险是项目风险中最主要的一部份。
技术风险包括设计风险、施工风险、设备选型风险等，可能导致项目在技术实施过程中浮现质量问题、工期延误等。
2. 合同风险：EPC工程总承包项目的合同风险主要包括合同履约风险和合同变更风险。
合同履约风险是指承包商在项目执行过程中无法按照合同约定完成工作，导致合同违约的风险；合同变更风险是指在项目执行过程中，由于设计变更、施工调整等原因导致合同发生变更，增加了项目风险。
3. 供应链风险：EPC工程总承包项目的供应链风险主要包括原材料供应风险、设备供应风险和人力资源供应风险等。
供应链风险可能导致项目在供应环节浮现延误、质量问题等情况。
4. 财务风险：EPC工程总承包项目的财务风险主要包括资金筹措风险、资金使用风险和汇率风险等。
财务风险可能导致项目在资金方面浮现难点，影响项目的正常进行。
5. 管理风险：EPC工程总承包项目的管理风险主要包括组织管理风险、沟通管理风险和人力资源管理风险等。
管理风险可能导致项目在人员配备、组织协调等方面浮现问题，影响项目的发展。
二、项目风险的评估和控制为了有效评估和控制EPC工程总承包项目的项目风险，可以采取以下几个步骤：1. 项目风险评估：通过对项目风险进行评估，可以确定项目风险的可能性和影响程度，为后续的风险控制提供依据。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险EPC工程总承包项目是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目管理模式，其具有高效、快速、成本可控等优势，但同时也伴随着一定的项目风险。
本文将从不同角度探讨EPC工程总承包项目的项目风险。
一、设计风险1.1 设计不合理：设计方案未经过充分论证和评审，可能导致后期施工难度大，成本增加。
1.2 设计变更频繁：设计变更会影响项目进度和成本控制，增加不确定性。
1.3 设计标准不符合要求：设计标准不符合当地法规或客户需求，可能导致项目无法顺利进行。
二、采购风险2.1 供应商资质不合格：选择不合格的供应商可能导致材料质量不达标，影响工程质量。
2.2 供应商延期交货：供应商延期交货会导致项目延期，增加项目风险。
2.3 供应商价格波动：原材料价格波动会影响项目成本控制，增加项目风险。
三、施工风险3.1 施工现场安全隐患：施工现场安全管理不到位可能导致事故发生，影响项目进度和成本。
3.2 施工质量不达标：施工过程中出现质量问题会增加后期维护成本，影响项目效益。
3.3 施工进度延误：施工进度延误会导致项目交付延期，增加项目风险。
四、合同风险4.1 合同条款不明确：合同条款不清晰可能导致双方理解不一致，增加纠纷风险。
4.2 合同变更频繁：合同变更会影响项目进度和成本控制，增加项目风险。
4.3 合同风险分摊不明确：合同风险分摊不清晰可能导致责任不明确，增加纠纷风险。
五、政策风险5.1 政策法规变化：政策法规变化可能导致项目无法按原计划进行，增加项目风险。
5.2 环保要求变更：环保要求变更会增加项目成本和工期，影响项目效益。
5.3 土地政策不稳定：土地政策不稳定可能导致项目无法顺利进行，增加项目风险。
综上所述，EPC工程总承包项目的项目风险主要包括设计风险、采购风险、施工风险、合同风险和政策风险等多个方面。
项目管理者应根据实际情况，制定相应的风险管理策略，以降低项目风险，确保项目顺利进行。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险标题：浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程承包模式，涵盖了工程设计、采购和施工等全过程。
在EPC项目中，项目风险是一项重要的考量因素，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将从不同角度探讨EPC工程总承包项目中的项目风险。
一、合同风险1.1 合同条款不明确在EPC项目中，合同是规范双方权利和义务的重要依据。
如果合同条款不明确、存在漏洞，可能导致双方在项目执行过程中产生分歧，增加项目风险。
1.2 合同变更频繁EPC项目的规模较大，项目周期较长，市场环境及技术要求也可能会发生变化，因此合同变更是常见的情况。
频繁的合同变更可能会导致项目成本增加、工期延长，增加项目风险。
1.3 合同履约风险EPC项目中，承包商、供应商和设计方都需要履行各自的责任，如果其中一方未能按照合同要求履约，可能会导致项目进度延误、质量问题等风险。
二、技术风险2.1 设计不合理在EPC项目中，设计是项目的基础，如果设计不合理或者存在缺陷，可能会导致施工难点、工程质量问题等风险。
2.2 技术难题EPC项目通常涉及复杂的技术问题，如果在项目执行过程中遇到技术难题无法解决，可能会导致项目延期、成本增加等风险。
2.3 技术更新换代随着科技的不断发展，EPC项目中的技术也在不断更新换代，如果项目中采用的技术已经过时，可能会导致项目无法达到预期效果，增加项目风险。
三、供应链风险3.1 供应商资质不合格EPC项目中会涉及大量的供应商，如果供应商的资质不合格，可能会影响项目进度和质量，增加项目风险。
3.2 供应链延迟供应链延迟是EPC项目中常见的问题，如果某个关键供应商无法按时交付所需材料或者设备，可能会导致项目延期，增加项目风险。
3.3 供应商倒闭在EPC项目中，一些供应商可能会因为资金链断裂或者其他原因倒闭，如果项目中的关键供应商倒闭，可能会导致项目无法继续进行，增加项目风险。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC工程总承包项目是指工程设计、采购和施工等各个环节由一个承包商负责完成的项目。
这种项目形式在建设领域越来越常见，但同时也伴有着一系列的项目风险。
本文将从五个方面详细阐述EPC工程总承包项目的项目风险。
一、技术风险1.1 设计风险：设计方案不合理、设计错误等可能导致工程质量问题。
1.2 技术难题：工程中可能浮现的技术难题可能导致工程进度延误或者额外费用支出。
1.3 技术人员素质：技术人员的素质和能力对项目的成功实施具有重要影响，缺乏专业人员或者技术人员能力不足可能导致工程质量问题。
二、合同风险2.1 合同条款：合同中的条款可能存在不明确、不完善等问题，导致纠纷的发生。
2.2 合同履约：合同双方在履约过程中可能浮现交付延误、质量不达标等问题，影响项目的顺利进行。
2.3 合同变更：项目实施过程中，由于各种原因可能需要进行合同变更，变更过程中可能存在合同解释不一致、费用调整等问题。
三、供应链风险3.1 供应商选择：选择不合适的供应商可能导致供应链断裂、产品质量问题等。
3.2 供应商信誉：供应商的信誉度和资质问题可能影响项目发展和工程质量。
3.3 物资供应：供应链中物资供应的延迟、短缺等问题可能导致项目进度延误。
四、财务风险4.1 成本控制：项目实施过程中成本的控制是一个重要的风险点，成本超支可能导致项目亏损。
4.2 资金流动：项目资金流动的不稳定可能导致供应商拖欠货款、工程发展受阻等问题。
4.3 资金来源：项目资金来源的不确定性可能导致项目无法按计划进行。
五、安全风险5.1 施工安全：工程施工过程中存在的安全隐患可能导致人员伤亡、工程质量问题等。
5.2 环境保护：工程实施过程中可能对环境造成污染，未能达到环保要求可能导致法律纠纷。
5.3 设备安全：工程中使用的设备安全性问题可能导致事故发生，对项目发展产生不利影响。
结论：EPC工程总承包项目的项目风险包括技术风险、合同风险、供应链风险、财务风险和安全风险等多个方面。
浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避
协 议 ， 项 目开 工 后 也 按 时 支 付 设 备 采 购 预 付 款 ３ ％ ， 以发 电 设 且 Ｏ 所 １ 项 目招投 标 阶 段 主 要存 在 的风 险 及 规 避 这里所说 的项 目招投标 阶段是指项 目考查 开始至签订合同。国 备 采 购 价 格 以人 民 币支 付 数额 不 变 ，项 目实 施 期 间 美 元贬 值仅 对 剩 ０ 但该项 目的金属结构 虽确定在本国 外工程 Ｅ Ｃ承包 国存在 的风险远远 大于国 内工程 Ｅ Ｃ总承包 ， Ｐ Ｐ 国 余 ７ ％发电设备采购费有影响。 但 因金属结 外工程承包从它延生之 日起 ， 便与各种风险结下 了千丝万缕、 以割 采购 ， 因项 目实施一年后仍未确定金属结构制作分包商， 难 舍的联 系。项 目内容 复杂广泛、 工程周期长、 目的管理水 平要求较 构制作分包合 同没有及时签订 导致该公司蒙受较 大经济损失。 项 １３ 施 工 与 分 包 假 如 Ｅ Ｃ 总 承 包 单 位 没 有 自 己 的 施 工 队 伍 ， ． Ｐ 高、服务性贸易的 自身特点 ，注定 了它的开展过程不可能是一片坦 请他们参与项 目考察 ， 共同研 途。伴 随着 它的诸多的风 险因素不仅牵涉到项 目所在国的政治经济 则在投标 阶段最好先选择施工分包商 ， 形势、 对外关系、 资金和劳务方面的有关政 策及法律规定以及 外汇管 究招标投标文件中的有关与施工有关的条款 ，并在投标前与施工单 如 不 这 制 办 法 等 ， 且 受 制 于 不 同 的 业 主 ， 同 的 技 术 规 范 和 标 准 、 同 的 位 签订 协 议 ， 中标 合 同则 生效 ， 中标 合 同则 不成 立 ， 样 就 可 以 而 不 不 把 部 分 风 险施 工 单 位 。 地理和气候条件。 １ 设 计 与 采购 的 分包 ． ４ １１项 目招投标阶段存在的风险 ． １ ． 目考察阶段 ， ． １项 １ 没有认证项 目所在地水文地质情况、 政治经 第一 ，着重考虑标书所要 求的技术标 隹、制造标准和工期和质 济情况 ， 人工、 材料、 机械设备供应情况及价格水平及发展变化趋势。 量、 质保要求、 违约责任 ， 以及是否有难 以做到 的苛刻要求。 第 二 ， 目采 购 主 要 包 括 货 物采 购 、 工 和 安 装 工 程 采 购 、 询 项 施 咨 １１ 企 业 如 果 对 业 主 的 招 标 书 没 有 充 分理 解 ，或 对 投 标 文 件 ．． ２ 服务采购等三 方面。Ｅ Ｃ项 目承包商 的设备采购 费用 占整个项 目成 Ｐ 未能认真审核 ， 对合 同条款未能认真研究或研 究不够 ， 尤其是在投标 Ｏ ４ ％，因此采购 过程是降低项 目成本 的最重 要的过程。 阶段对项 目成本 未能准确地测算或遗漏很 多，应该计入但未计入 的 本的 ３ ％一 ０ 采购 在 整 个 Ｅ Ｃ项 目管 理模 式 中起 着 承 上 启 下 的核 心作 用 ： 有 的 Ｐ 所 费用 ： 合同技术条款中含 有很 多具体的技术要求， 而不同的技术要求 对项 目成本的影 响很大。 比如 ： 业主对某项设计标； 隹的特殊要 求可能 设 备都 是 技 术 的竞 争 ， 物 的 价格 也 是 技 术 使 用 价格 的表 现 形 式 ： 货 设 会使设备或土建成本大幅增加。 在项 目投标 阶段 ， 本测 算往往 由费 备和材料本身的复杂性也决定其采购工作 的复杂性 ，需要 处理多维 成 必须加强项 目采购管理。 投标前和设计分包商主要 控 人 员 完成 ，如 果 设 计 人 员 未 能 就设 计 标 准 的 提 高 造成 的成 本 增 加 标准和 多种接 口， 签订设备供应协议 ， 同协 合 与费控人员及时沟通和配合 ，费控人 员则可能仍然按 照常规测算项 设备供应分包商分别签订 限额设计合同、 目成本 ， 其结果亦将 给项 目执行留下很大风 险。不 同设计要求、 不同 议成立 的前题条件均 为中标 ， 这样就将这些风险转移到分包商。 合 同条 款 、 同 施 工 条件 、 同价 格 水 平 对 项 目成 本 的影 响是 非常 大 不 不 ２项 目实施阶段存在 的风 险及规避 的。故在项 目投标 、 同谈 判与签署阶段存在着 因对招标文件、 合 投标 ２１ 合 同 实 施 阶段 存 在 的 风 险 ． ２１１ 设 计 勘 察 设 计 费 虽然 只 占工 程 总 造价 的 ７ ．． ％左 右 ，但 工 文件、 技术 附件及合 同其 它不利条款对项 目实施带来的风险 ， 需要引 起 企 业 的 高度 重 视 。 另外 ， 标 时没 有 认 真 研 究 支付 货 币 与该 货 币 汇 程 项 目造 价 控 制 主 要靠 设 计 来 控 制 ，如设 计 分包 商 设计 进 度 质 量 达 投 率变化趋势 ， 汇率风 险是海外工程承 包企业长期面监的问题 ， 过去 习 不到 要 求 ， 能会 引起 总承 包商 亏损 。 可 惯 以美元支付 ， 但近年 美元贬值 ， 而人 民币连续升值 ， 支付 货币及汇 ２１２采购 设 备、 ．－ 材料供应不及时 ， 制造质量达不到标准 ， 或供 兑 变化 存在 较 大 风 险 。 应 商 因某 种 原 因 提 出加 价 要 求 。 １２项 目招投标阶段存在风险的规避 ． ２１ 施工 施工质量达 不到规范标准要求 ，返工增加投资 ； ．． ３ 进 １２１首 先要 组 织 各有 关 方面 专 家对 项 目进 行 考 察 ， 真 考 察 、 度 达 不 到 计 划 要 求 ， 能按 时完 工 等 。 ．＿ 认 不 研究该项 目所在地水文地质 情况、 政治经济情况 ， 工、 人 材料、 机械设 ２１ 外 币 兑换 总 承 包 商 所 持 货 币 因不 及 时 兑 换 或 不 及 时 支 ．． ４ 备供应情况及价格水平及发展 变化趋势。应先征求 中国驻项 目所在 付 给 各 分 包 商 而被 贬 值 。 国经 商 处 的意 见 ， 以决 定 是 否 参 加 投标 。 ２２ 合 同 实施 阶 段 风 险 的规 避 ． １２２成 立由技术 、 －． 经济等方面专家组成投标小组 ， 由专 家组成 ２２１首先确定风险管理部门 ， 以成立抗 的风 险管理部 门， ．． 可 也 投标小组人员中最好 有不经过翻译就能直接看懂招标 文件 的人 ， 或 可 以将 风 险 管理 职 能 由合 同 管理 部 门承 担 ，但 风 险 管理 部 门要 能够 者经翻译的招标文件必须请精通英语 的专家审核无误后再复印文件 调动工程部、 财务 部、 同管理部等 各部 门的人员和其它资源 ， 合 风险 发放。投标文件翻译后 也须 由精通英语的专家审核。 管理的具体 实施 也要 分配到各有关部 门去实施。风险管理部门在项 １＿ ＿３①认真计算研究招标文件 ，特别要认真研究招标 文件 中 目负责人的领导下 ， ２ 实施风 险管理计划。 的技术条款 ， 技术标准和我国技术标准 的差别 ， 最好建议使用中国规 风 险 管理 是 一 个 不 断 检 查和 更新 的过 程 。 随着 工 程 项 目的进 展 ， 范 标 准 ， 我 国 某 公 司 在 越 南 （Ｐ ） 承 包 某 水 电站 ， 同 规 定 设 计 各种风险事件将发生或清除各种措施也将被��
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险EPC工程总承包项目是一种常见的工程项目合作模式，它将设计、采购和施工等各个环节整合在一起，由一家承包商负责整个项目的实施和交付。
然而，由于项目规模庞大、涉及多个专业领域以及不可预测的外部因素，EPC工程总承包项目存在一定的风险。
本文将从不同维度对EPC工程总承包项目的项目风险进行浅谈。
一、技术风险EPC工程总承包项目的技术风险主要包括设计风险和施工风险。
设计风险可能源于设计方案的不合理或者不完善，导致项目在后期浮现问题。
施工风险则涉及到施工过程中可能浮现的技术难题、材料质量问题等。
为降低技术风险，项目团队需要进行充分的前期调研和论证，确保设计方案的可行性和施工方案的可操作性。
同时，合理的项目管理和监督措施也是降低技术风险的重要手段。
二、合同风险EPC工程总承包项目的合同风险主要包括合同条款不明确或者存在漏洞、合同履约的不确定性等。
在签订合同之前，各方应充分沟通和商议，明确合同条款，确保各方权益得到保障。
同时，项目团队需要制定详细的合同履约计划，明确各方责任和义务，并建立有效的合同履约监督机制，及时发现和解决合同履约中的问题。
三、供应链风险EPC工程总承包项目通常涉及大量的设备和材料采购，供应链风险成为项目风险的重要组成部份。
供应链风险包括供应商的信誉度、供应能力、交货周期等方面的不确定性。
为降低供应链风险，项目团队需要进行供应商的严格筛选和评估，确保供应商具备稳定的供应能力和良好的信誉度。
此外，建立健全的供应链管理机制，及时跟踪供应商的供货情况，以及时应对潜在的供应链风险。
四、成本风险EPC工程总承包项目的成本风险主要包括工程造价的不确定性和成本控制的难度。
由于项目规模庞大、涉及多个专业领域，工程造价可能会受到市场波动、材料价格上涨等因素的影响。
为降低成本风险，项目团队需要进行充分的成本估算和预算控制，制定合理的成本管理计划，并建立有效的成本监控机制，及时调整项目预算，确保项目在可控的成本范围内进行。
海外EPC项目风险分析
海外EPC项目风险分析摘要：本文主要通过对海外EPC项目的特点进行介绍，分析了海外EPC工程常见的几种风险，并针对相关风险的预防和把控提出了建议。
关键词：EPC 总承包商风险控制管理策划1、引言自上世纪80年代以来我国对外承包工程规模逐步扩大，我国工程建设企业开始逐渐“走出去”并承接越来越多的海外EPC总承包项目。
但是，海外EPC项目的各个阶段都存在着巨大的风险，尤其是实施阶段的风险更为复杂。
因此，能否准确的识别海外EPC项目各个阶段的不同风险并在风险来临时具备应对能力和解决能力是一个项目能否成功的关键。
2、海外EPC项目风险根据风险的性质，针对总承包商而言，海外EPC项目主要分外部风险和内部风险。
2.1外部风险2.1.1政治风险由于历史原因和其他原因，海外国家与我国在政体和政局上有较大的不同，对于海外承包商而言，这其中隐藏了巨大的风险。
主要包括国家政局动荡、冲突内乱、法律法规不健全、政策多变等[2]。
例如，2010年2月尼日尔发生军事政变，总统被扣押，全国实行宵禁，中止宪法，解散机构。
这使得部分中国承包商在该国的项目被迫暂停，给承包商带来了巨大的损失。
2.1.2经济风险主要包括主权债务危机、经济危机、通货膨胀、业主融资不畅或资金链断链、当地海关清关手续复杂等因素。
2.1.3社会风险（1）社会安全、恐怖活动近年来，一些中东和西亚国家内乱严重，恐怖袭击频发，严重威胁海外承包商员工的生命安全。
而且现在有很多在境外的中国人，特别是中国驻外劳工的自我保护能力都还不达标，个别公司在冒险经营的情况下收益与安全比并未经过认真评估，从而导致了危险事件的频频发生。
（2）宗教信仰、风俗习惯尤其是信奉伊斯兰教派的国家，项目实施时应当充分尊重当地人的宗教信仰和风俗习惯，以免引起不必要的误解和纠纷。
如伊斯兰国家实行禁酒、妇女蒙戴面纱（外国人也需要一样）、每日有固定次数的祷告、忌食用猪肉、斋月日出后和日落前禁止吃喝等。
（3）社会风气尼日利亚、赤道几内亚等国的社会风气非常不好，政府各部门存在严重的腐败现象，海关及税务机关甚至公开索要，索要不成就会在项目上找承包商麻烦，而承包商作为弱势群体往往只能忍气吞声，花钱消灾，这也进一步助长的腐败的风气。
海外EPC项目风险分析与控制
海外EPC项目风险分析与控制摘要：epc国际工程总承包模式以其自身的优点，逐渐成为现代工程项目管理的主流。
本文了介绍epc工程总承包的涵义、特点，对海外epc项目进行了风险分析，并提出相对应的风险控制建议。
关键词：海外epc项目风险分析与控制一、epc工程总承包的涵义及特点epc工程总承包是指总承包企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计（engineering）、设备采购（procurement）、施工（construction）、安装调试、直至竣工移交的全过程总承包，并对其质量、工期、造价等向业主负责。
这种模式业主付出的价款要高一些，但回避了大部分风险，业主“转动钥匙”就可以获得、运行一个现成的工程，因而受到广泛欢迎。
对承包商来说，虽然风险较大，但只要有足够的实力和管理水平，就可能获得较高的利润。
它的优点在于：（1）设计、采购、施工深度交叉，各方面经验在设计文件中早体现；承包商对设计中的问题早发现，对施工阶段可能遇到的问题早准备；（2）在设计阶段就积极引用新技术、新工艺，优化设计，节约投资成本；（3）实现设计、采购、施工全过程的质量控制，有利于保证工程质量。
二、海外epc项目常见的承包商风险依据风险的来源、性质可将其划分为两大类，即企业不可控风险和企业可控风险。
（一）企业不可控风险可能遭遇的风险有：（1）政治和社会风险。
政局动荡、战争和内乱、政策多变；法制不健全或权利部门腐败，工作效率低下；宗教信仰的冲突等。
（2）经济和市场风险。
经济危机、金融市场动荡、主权债务危机、通货膨胀、当地海关清关手续复杂等。
（3）政策和法律风险。
如禁止夜间作业，强制规定雇佣当地劳工连续累计工作一定天数就要视为正式员工，若解雇就要多支付几个月的工资甚至被起诉；税收歧视，如提高外国建设商税率；实现外汇管制，企业资金回流难；各项强制性标准、质量安全规范、环保要求等。
（4）自然风险。
自然灾害；恶劣气候；重大流行性疾病，如疟疾、登革热、伤寒等。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程管理模式，涵盖了工程设计、采购、施工等各个环节。
然而，EPC工程总承包项目在实施过程中也存在一定的项目风险。
本文将从五个大点阐述EPC工程总承包项目的项目风险，并提供相应的解决方案。
正文内容：1. 不可控因素的风险1.1 自然灾害风险自然灾害如地震、洪水等可能对EPC工程造成严重影响。
解决方案包括进行灾害风险评估，采取相应的防灾措施，并与保险公司合作购买适当的保险。
1.2 政策风险政策的变化可能对EPC工程造成不利影响，如环保政策的变更、土地政策的调整等。
解决方案包括及时关注政策动态，与相关政府部门进行沟通，确保项目符合最新的政策要求。
1.3 经济风险宏观经济环境的变化可能导致资金紧张、原材料价格波动等问题，对EPC工程造成风险。
解决方案包括进行资金规划，与供应商签订长期合同以稳定原材料价格等。
2. 设计与施工风险2.1 设计风险设计方案的不完善、设计错误等可能导致工程质量问题。
解决方案包括与专业设计团队合作，进行多次评审和修改，确保设计方案的准确性和可行性。
2.2 施工风险施工中可能浮现施工进度延误、施工质量不达标等问题。
解决方案包括制定详细的施工计划，合理安排资源，加强监督和质量控制，及时解决施工中的问题。
2.3 供应链风险供应链中的供应商可能浮现延误、质量问题等，对EPC工程造成影响。
解决方案包括与可靠的供应商建立长期合作关系，进行供应商评估和监督，确保供应链的稳定性。
3. 合同与法律风险3.1 合同风险合同条款的不明确、合同履行过程中的争议等可能导致风险。
解决方案包括制定清晰明确的合同条款，与法律专业人士进行咨询，确保合同的有效性和可执行性。
3.2 法律风险法律法规的变化、合同纠纷等可能对EPC工程造成影响。
解决方案包括及时关注法律法规的变化，与法律专业人士进行合规咨询，确保项目的合法性和合规性。
浅谈国外工程EPC总承包项目存在的造价风险及规避
浅谈国外工程EPC总承包项目存在的造价风险及规避【摘要】EPC总承包模式是我国建筑工程项目管理发展的新趋势，在EPC 模式下，总承包商能够充分发挥自身技术和管理优势，追求最大经济效益，但同时也存在一定的风险。
本文仅对国外工程EPC总承包项目存在的造价风险进行分析，并提出了相应的规避措施。
【关键词】国外工程；EPC总承包；造价风险；规避一、国外工程EPC总承包项目存在的造价风险（一）材料风险国外工程周期长，大量材料和设备采购受市场影响在建设周期内往往起伏较大，一旦材料价格出现大幅度上涨，就会给企业带来巨大损失，这是材料价格的最大风险。
投标报价中材料报价的风险。
这主要是投标人对某项材料的市场价格没有准确掌握，造成材料价格报价偏低而亏损的风险。
设计变更和业主变更工程引起材料变化的风险。
工程变更，带来很多不确定因素，造成材料品牌改变、新增材料数量、类型以及材料的浪费等现象，可能造成项目工程造价较大变化的风险。
（二）国家的政策变化风险国家的政策变化风险，如2007～2008年国家的出口退税和征收出关税的政策发生了比较大的变化。
国家财政部规定从2007年6月1日开始，国家将对142项商品加征出口关税，其中重点是对80多种钢铁产品进一步加征5%～10%的出口关税，后来部分钢材调整为15%，如：螺纹钢筋，而一些工程建设需要大量的螺纹钢筋，同时许多材料的退税取消。
到2008年底，由于受金融危机的影响，我国的出口政策又发生了对工程有利的一面，出口关税征收减少，退税也增加。
政策变化风险不能预测，因此在国外项目管理中不可不重视这部分风险。
（三）汇率浮动风险汇率对EPC工程总承包来说是风险比较大的一块，特别是目前很多工程采用美元或者项目所在国的货币结算，更难控制。
如2007年以来，越南盾兑换人民币汇率波动较大，而某工程承包合同采用的是固定结算汇率，因此，该项目工程价款中越南盾支付部分产生了较大的汇率风险。
（四）运输风险国内的运输风险控制比较容易。
海外EPC项目风险简析与控制
海外EPC项目风险简析与控制当前国际政治经济形式复杂，中国企业在海外开展EPC项目过程中所面临的风险因素也在逐渐增加。
如果企业在实际发展中不能有效加强对这些风险的认识、分析和管理，就会导致项目在实际开展中存在巨大的安全隐患，最终甚至会形成无法估量的损失。
针对这种情况，本文通过对海外工程项目经验进行总结的基础上，展开海外EPC项目风险因素的分析和研究，进一步论述了在海外工程中，各类风险因素出现的原因和造成的影响，通过对各类风险的控制和管理，力求给今后我国承包商在开展海外EPC项目中提供一定的借鉴和参考。
标签：海外；EPC项目；风险分析与控制一、EPC项目风险的概念EPC是由国际咨询工程师联合会（FIDIC）给出的英文Engineering-Procurement-Construction的缩写，一般译为“设计-采购-施工”。
是指承包商按照与业主签订的合同的约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行直至竣工移交的全部工作，并对工程的质量、安全、进度、造价全面負责。
通常情况下，业主只负责对项目进行整体的目标管理和控制，由承包商根据EPC 合同全面的、具体的完成全部工作内容，并承担项目实施期间的风险，直至项目验收并移交给业主。
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。
二、海外EPC项目中的主要风险及应对方法（1）政治风险，诸如项目所在国的战争和内乱，国有化、没收和征用，拒付债务，禁运，对外关系等，都会对一个国际EPC项目的造成巨大损失。
比如2011年发生的利比亚战争，就给我国承包工程企业带来巨大经济损失。
根据商务部的统计，中国在利比亚承包的大型项目一共有50个，涉及到合同金额是188亿美元。
而且这还仅仅是项目的直接损失，还有其他损失尚未计算在内，如已经投入的固定资产、施工机械、施工及管理人员费用、前期准备费用、及其他相关损失。
浅谈海外EPC总承包工程项目风险管理
１２市 场 级 风 险 ． 市场级风险主要包括 （） １业主信任度低 ， 意不付款或拖延付款 。（） 故 ２
分包 商信任 度低 ， 意违 约 。（） 故 ３ 承包 商参与工程 的各级管理人 员信任度 低， 贪污 、 不诚实或违法行为 。
１３项 目级 别 风 险 ．
项 目级别风险主要包括设计错误风险 、 工艺技术风 险、 采购风险、 分包 单位 管理风险、 现场质量管 理风险 、 现场 施工风 险、 言沟通风 险、 语 员工风 险管理 、 后勤风 险管理 、 目文化差异风险、 项 文化制度习惯冲突风险等。
供 水 ， 电 ， 讯 及 交通 运 输 等 ） 地 形 ， 质 ， 文 ， 震 ， 象 以及 周 围 的 供 通 ， 地 水 地 气 环 境 条 件 ， 别 要考 察 建设 地 区 的 自然 灾 害 历 史 ， 洪 水 、 暴 、 早 等 等 。 特 如 沙 干 通 过 以 上各 个 方 面 调 查 研 究 ， 分 析 发 生 各 种 风 险 的 可 能 性 及 危 害 程 度 ， 风 险做 出客 观 的 综 合 评 价 ， 制 定 和 采 取 减 轻 和转 移 风 险 的措 施 提 对 为 供依据。 在 Ｅ Ｃ工程 总承 包 项 目风 险 分 析 方 法 方 面 ， 企 业 主 要 采 用 经 验 估 计 Ｐ 各
３ ２风 险 分 析 ．
人 员 参考 。
【 词】 Ｅ Ｃ项 目 风险管理 关键 Ｐ
所谓 Ｅ Ｃ项 目， Ｐ 即设 计 一采 购 一施 工 合 同模 式 ， 括 设 计 、 购 、 工 、 包 采 施 安装调试 、 试运行 ， 直至竣工移交 的总承 包模 式。从实施 的 Ｅ Ｃ项 目看 ， Ｐ 业 主付出的合同价格往往 比普通项 目要高一些 ， 甚至高 出很 多， 但他们仍愿 意采用这种合 同模式 ， 目的是把项 目风险几乎 全部转移给承 包商 ， 目前 的 国 际 Ｅ Ｃ项 目除 原 来 的 执 行 方 式 外 ， 过 不 断 的 完 善 和 演 化 ， 经 验 的业 Ｐ 经 有 主 方 如 果在 管理 中 比较 成 功 ， 把 各 种 风 险进 行 转 嫁 ， 避 ， 到 实 现 自己 会 规 达 利 益 最大 化 。 承 包 商 来 说 ， 然这 种 合 同模 式 的风 险较 高 ， 只要 有 足 够 对 虽 但
国际EPC项目中的风险和对策
国际EPC工程项目通常为大型工程，资金量大，时间跨度长，需要采办的物资多，业主对技术水平要求参差不齐。
EPC建设模式通常采用总价合同，不允许索赔，承包商负责核实项目信息，承担风险较大。
我国国企组织结构体系尚未完全适应国际EPC总承包模式的客观要求，尽管大型国企规模很大，装备齐全，但实际执行中内部单位利益关系难以平衡，国际项目经验积累不足，对EPC项目适用的FIDIC合同条款认识不到位，项目管理水平较低，对项目中的风险识别和预控应对不力，造成在一些EPC项目上出现巨额亏损或遇到巨大的风险。
较典型的案例是2010年中国铁建承包的“沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目”，采用EPC+O&M总承包模式，由于签约时仅有概念设计，许多细节尚不明确，实施过程中，实际工程量比签约时预测工程量大幅增加，再加上业主方面的一些原因导致项目工作量和成本投入大幅增加，工期出现阶段性延误。
为确保工期进度，降低不良社会影响，铁建公司投入了大量人力、物力和财力加班加点工作，确保项目主体工程按期完工，但导致成本大幅增加，截至2010年9月30日预计亏损高达41.53亿元，向业主申请变更索赔也遇到重重困难。
另一个著名的案例是波兰A2公路项目，2009年9月，中国中铁旗下的两家全资子公司中国海外工程有限责任公司、中铁隧道集团有限公司联合上海建工集团及波兰德科玛设计公司组成联营体，以低于业主一半预算的低价中标，合同签约总价4.5亿美元。
这是迄今为止我国中铁系统在欧盟国家第一个大型基础设施项目，但项目的失败造成非常严重的不良影响。
合同中不利条款有以下几个要点：无预付款，总价锁死、排除一切变更，违约金无上限，赔偿金覆盖直接和间接损失，在波兰法院诉讼..2010年6月正式开工，因大面积拖欠分包商款项，工程被迫停工，预测按期完成工程则将亏损3.95亿美元，承包商中海外联营体权衡之后只能毁约退场。
波兰业主则开出了2.71亿美元的罚单，外加三年内禁止在波兰市场参与招标。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，在近年来得到广泛应用。
然而，EPC工程总承包项目也存在一定的项目风险。
本文将从五个方面详细阐述EPC工程总承包项目的项目风险，并提出相应的风险应对措施。
一、技术风险1.1 设计风险：EPC工程总承包项目中，设计环节的质量和准确性直接影响项目的成功与否。
设计风险可能包括设计方案不合理、设计方案与实际情况不匹配等问题。
解决设计风险的关键在于加强设计前期的技术论证和设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
1.2 技术难题：在EPC工程总承包项目中，可能会遇到一些技术难题，如工艺难题、材料供应难题等。
这些难题可能导致项目进度延误和成本增加。
应对技术难题的关键在于提前进行技术预研和风险评估，寻觅解决方案，并与相关专家进行充分沟通和合作。
1.3 技术人员流失：EPC工程总承包项目需要大量的技术人员，技术人员的流失可能导致项目的技术实施能力下降。
为了降低技术人员流失的风险，可以采取加强人材培养和激励措施，提高技术人员的工作满意度和归属感。
二、合同风险2.1 合同条款不清晰：EPC工程总承包项目的合同条款需要明确规定各方的权利和义务，但有时合同条款可能存在含糊不清的情况。
这可能导致项目执行过程中浮现纠纷和争议。
为了降低合同风险，应在签订合同前充分沟通和商议，明确各方的权责，并保证合同条款的准确性和完整性。
2.2 合同履约能力不足：EPC工程总承包项目需要各方按照合同约定完成相应的工作，但有时某些合同方可能由于各种原因无法履约。
为了降低合同履约风险，应在选择合作方时进行充分的尽职调查，确保合作方具备足够的履约能力。
2.3 合同变更和索赔：EPC工程总承包项目中，由于设计变更、施工变更等原因，可能需要对合同进行变更，并可能涉及索赔。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是指一种集工程设计、采购、施工于一体的全过程承包模式。
在EPC工程总承包项目中，项目风险是不可避免的。
本文将从四个方面探讨EPC工程总承包项目的项目风险，并提出相应的应对措施。
一、技术风险1.1 设计风险设计风险是EPC工程总承包项目中的重要风险之一。
设计不合理或存在错误可能导致项目进度延误、成本增加甚至工程质量问题。
因此，项目团队应在项目初期对设计进行充分评估和审查，确保设计方案的合理性和可行性。
1.2 技术难题在EPC工程总承包项目中，可能会遇到技术难题，如工程施工中的地质条件复杂、设备技术要求高等。
项目团队应提前进行技术难题的分析和研究，并制定相应的解决方案，以确保项目能够顺利进行。
1.3 技术变革随着科技的不断发展，技术变革也是EPC工程总承包项目中的一个风险因素。
项目团队应密切关注技术变革的趋势，并及时调整项目计划和技术方案，以适应市场的变化。
二、供应链风险2.1 供应商选择在EPC工程总承包项目中，供应商的选择对项目的成功与否至关重要。
项目团队应对供应商进行充分的市场调研和评估，选择具备技术实力、信誉良好的供应商，以降低供应链风险。
2.2 供应商交付延误供应商交付延误是EPC工程总承包项目中常见的风险之一。
项目团队应与供应商建立紧密的合作关系，加强沟通和协调，及时解决供应商交付延误问题，以保证项目进度。
2.3 物资质量问题在EPC工程总承包项目中，物资质量问题可能导致工程质量问题或安全事故。
项目团队应建立完善的物资质量管理体系，对供应商提供的物资进行严格的质量检验和监控，确保物资符合项目要求。
三、合同风险3.1 合同条款不明确合同条款不明确可能导致项目执行过程中的纠纷和争议。
项目团队应在签订合同前充分沟通和协商，明确合同条款，确保各方对合同的理解一致。
海外EPC工程项目施工风险浅析
海外EPC工程项目施工风险浅析一、EPC工程总承包模式的涵义EPC是指对工程项目负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主进行商业运行，也叫交钥匙总承包。
二、EPC工程总承包项目的特点（1）EPC模式有利于提高项目运作的效率和效益。
EPC模式下总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效地解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾，可大大提高项目的建设效率。
（2）EPC模式是市场专业化分工的必然趋势，也是业主规避风险的客观要求。
EPC模式下的工程总承包项目外部接口少，有利于解决设计、施工接口不顺的体制问题；能够优化组合社会资源，依靠优化设计和加强施工管理，最大限度地节约投资成本。
EPC工程总承包项目中，总承包企业承担了大部分责任和风险，给业主减少了负担。
（3）EPC模式下合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设周期相对明确，有利于费用和进度的控制。
三、进行海外EPC工程项目施工面临的风险企业海外EPC项目投资额相对较大，项目周期相对较长，项目管理过程相对较为复杂，而且因为所处的国家、地域不同，其政治、经济、文化等因素对项目的影响很大。
为了便于区分和识别各类风险的性质及其潜在影响，笔者结合项目管理的实践和风险管理策略，根据风险来源将其划分为两大类，即企业外部环境风险和企业内部环境风险。
（1）企业外部环境风险1、政治风险和社会风险政治风险是指由于国家政局和政策变化、罢工、国际局势、战争等因素引起社会动荡进而造成财产损失及人员伤亡的风险。
一般情况下，承揽国外项目应首先考虑政治风险。
社会风险主要是指项目所在国社会发展、和谐程度、治安状况、民主程度、文化背景、国民教育和国民素质以及宗教信仰、生活习惯等因素产生的风险。
2、经济风险项目所在国的经济政策、金融政策、税收政策、物价政策、汇率政策等都会对项目的顺利实施造成重大影响。
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浅谈海外EPC总承包项目面临的风险
摘要：在国际工程总承包中，EPC总承包模式以其自身的各种优点成为了现代工程项目管理的主流模式。
海外EPC总承包模式已成为我国企业拓展海外市场的主要方式。
本文从EPC工程总承包模式的涵义说起，介绍了该种工程项目的特点，并对其中存在的风险进行介绍，为国内企业在投标阶段辨识风险、作出合理科学决策提供帮助。
关键词：EPC 工程总承包风险分析
一、EPC工程总承包模式的涵义
EPC是指对工程项目负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主进行商业运行，也叫交钥匙总承包。
二、EPC工程总承包项目的特点
（1）EPC模式有利于提高项目运作的效率和效益。
EPC模式下总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效地解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾,可大大提高项目的建设效率。
（2）EPC模式是市场专业化分工的必然趋势，也是业主规避风险的客观要求。
EPC模式下的工程总承包项目外部接口少,有利于解决设计、施工接口不顺的体制问题；能够优化组合社会资源,依靠优化设计和加强施工管理,最大限度地节约投资成本。
EPC工程总承包项目中，总承包企业承担了大部分责任和风险,给业主减少了负担。
（3）EPC模式下合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设周期相对明确，有利于费用和进度的控制。
三、进行海外EPC工程项目施工面临的风险
企业海外EPC项目投资额相对较大，项目周期相对较长，项目管理过程相对较为复杂，而且因为所处的国家、地域不同，其政治、经济、文化等因素对项目的影响很大。
为了便于区分和识别各类风险的性质及其潜在影响，笔者结合项目管理的实践和风险管理策略，根据风险来源将其划分为两大类，即企业外部环境风险和企业内部环境风险。
（1）企业外部环境风险
1、政治风险和社会风险政治风险是指由于国家政局和政策变化、罢工、国际局势、战争等因素引起社会动荡进而造成财产损失及人员伤亡的风险。
一般情
况下，承揽国外项目应首先考虑政治风险。
社会风险主要是指项目所在国社会发展、和谐程度、治安状况、民主程度、文化背景、国民教育和国民素质以及宗教信仰、生活习惯等因素产生的风险。
2、经济风险项目所在国的经济政策、金融政策、税收政策、物价政策、汇率政策等都会对项目的顺利实施造成重大影响。
海外项目不仅受到本国和项目所在国的宏观经济的影响，同时也受到世界整体经济环境的制约，主要包括以下四个方面：一是项目所在国的宏观经济政策、产业政策的调整，可能使原计划实施的项目被取消、中途终止或完成的项目不能投入使用。
二是汇率变动。
海外EPC 项目一般是以当地货币和国际结算货币（如美元、欧元等）两种货币进行支付，这两种货币与人民币之间汇率的不利波动会给项目带来一定的风险。
三是通货膨胀。
如果项目所在国的经济出现严重的通货膨胀，物价就会飞速上涨，项目成本将急剧增加。
四是项目所在国的税收政策。
对于不同国家，甚至同一国家的不同时期，都会存在五花八门的税种。
关税、进口物品增值税等涉及进口环节的税收，其税种和税率的设置和变化，都会直接影响EPC承包商的成本。
3、法律风险项目所在国的法律或项目合同使用法律而引起的风险称之为法律风险。
法律风险包括两国之间的法律差异、合同条款的不完善、合同双方对于合同文本的理解存在差异从而引起争议、仲裁或者法律诉讼等的风险。
（2）企业内部环境风险
1、技术风险。
指海外EPC项目建设过程中技术含量要求所带来的风险，主要包括设三个方面。
（1）设计技术风险。
一是设计进度，如由于EPC总承包商对设计技术掌握程度不够或设计人员欠缺，导致设计不能按计划完成、施工图纸不能及时提供，则会影响工程进度，同时造成窝工损失，增加成本；二是设计缺陷，如设计时对地质条件、水文气候条件等重视不够，没有深入调查，导致返工，加大项目成本。
（2）施工技术风险。
主要是设计方案确定后，由于设计方案不科学、业主的特殊需要或地质条件等原因，导致施工方案在技术上或经济上不可行；另外，在施工过程中采用新技术、新工艺，也可能会带来一定的风险。
（3）技术标准风险。
国内一般采用国家通用标准，而项目所在国可能采用欧洲标准等，不同的标准可能会导致设计方案完全不同，项目成本也会相差很大。
2、外协采购风险。
主要包括设备供应商风险、配套设备集成风险、配套设备服务风险、配套设备商务风险等等。
设备采购问题非常重要，我们常常习惯于国内的采购供货模式，往往忽视商务上的特殊要求。
如设备除满足规范技术要求外，还应满足合同要求、出口运输包装要求、工代派遣以及现场技术服务等。
由于供货商质量意识不强等原因，往往造成供货质量不符合要求，因地点在国外，更换困难，运输费用将大幅提高，时间也受延误。
3、管理风险。
项目管理风险包括工程延期风险、项目资源获得风险、合同变更管理风险等。
由于海外合同工期是从合同生效或开工日计起，而国内通常是从主厂房浇筑第一方混凝土算起，地质勘查、初步设计和五通一平基本完成，而海外工程刚刚开始启动，工期看似比国内长，但实际总是难以完成。
另外，还有
许多不可预见的问题制约海外项目工期的完成，如国外资源的调配周期长、国外项目的前期基础差、国外自然和政治环境等，往往造成执行期工期压力大，延误工期的情况普遍突出。
海外工程工期罚款数额巨大，延误后施工费用也相应增大。
另外业主或咨询人员的人为干扰，也是项目拖期的重要原因。
在承接海外EPC项目过程中，如果对各种风险分析不够或缺乏有效的对策，将会给企业带来了诸多风险和挑战。
可通过科学规范的风险源点控制，对EPC 项目在合同执行过程中将面对的外部环境风险和内部环境风险区别对待，有针对性地进行防范，从而提高中国企业的涉外风险分析和规避能力。