上海的 NBA 乐园运营半年了,想实现的都实现了吗？
1年就“盈利”的上海迪士尼,是如何运营的？
1年就“盈利”的上海迪士尼，是如何运营的？（学习版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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EPCO文旅模式4个成功案例研究
EPCO文旅模式4个成功案例研究EPCO（Entertainment，Personalization，Collaboration，Ownership）文旅模式是一种融合了娱乐、个性化、合作和所有权的综合模式，被广泛应用于文化旅游产业。
这种模式通过创新的方式满足了人们对于娱乐和文化体验的需求，下面将介绍四个成功案例。
1.上海迪士尼乐园：上海迪士尼乐园是中国第一个由迪士尼公司全资建设的主题公园，采用了EPCO文旅模式。
乐园中各项设施提供了各种娱乐活动，如过山车、表演、游戏等，满足了游客对于刺激和乐趣的需求。
通过个性化的服务和合作方式，乐园为游客提供了独特的体验，如为儿童提供梦想成真的机会、为情侣提供浪漫的场所等。
此外，乐园还鼓励游客分享他们的游园体验和意见，与游客一起创造一个共同拥有的乐园。
2.马来西亚云顶高原：云顶高原是马来西亚一座集娱乐、酒店、购物和美食为一体的综合度假区，采用了EPCO文旅模式。
度假区内有多个主题公园、赌场、酒店和购物中心，吸引了大量游客。
娱乐设施丰富多样，包括过山车、水上乐园、游戏厅等，满足了不同人群的需求。
度假区通过个性化的服务和合作方式，为游客提供了定制化的体验，如提供各种套餐、旅游活动以及特殊的节日庆祝等。
此外，游客也可以购买到限量版的纪念品和其他商品，拥有独特的所有权体验。
3.日本东京迪士尼乐园：东京迪士尼乐园是迪士尼公司在日本的分支，采用了EPCO文旅模式。
乐园中有多个主题公园，每个公园都有独特的设施和活动，满足了不同人群的需求。
乐园提供了个性化的服务，例如根据游客的需求给予推荐、提供特殊的场所和服务等。
此外，乐园还鼓励游客参与到乐园的创作中，例如参与演出、制作手工艺品等，增加了游客的参与感和归属感。
4.美国迪士尼乐园：美国迪士尼乐园是迪士尼公司的总部所在地，也是EPCO文旅模式的发源地。
乐园中有多个主题公园和度假区，提供了丰富多样的娱乐活动和设施。
乐园通过个性化的服务和合作方式给予游客特殊的体验，例如为游客提供VIP景点通行权、定制化的节日和活动等。
上海迪士尼产业发展现状
上海迪士尼产业发展现状
近年来，上海迪士尼产业发展取得了显著的进步。
上海迪士尼度假区作为中国大陆首个迪士尼乐园，于2016年6月正式开放。
自开园以来，上海迪士尼以其世界级的设计、先进的设施和优质的服务，成为了中国乃至亚洲地区最受欢迎的旅游目的地之一。
上海迪士尼度假区是由华特迪士尼公司和上海市政府共同合作建设的。
乐园占地约3.9平方公里，其中包括两个主题公园——米老鼠主题公园和钢铁侠主题公园。
同时，还有酒店、商业区、娱乐设施等完善的配套设施，为游客提供全方位的服务。
上海迪士尼的开园不仅为中国本土带来了一个全新的娱乐消费场所，也为上海乃至整个中国的旅游和文化产业注入了新的活力。
作为一个国际顶级品牌，迪士尼的入驻不仅带动了周边的经济发展，还为中国的文化创意产业提供了借鉴和发展的机会。
近年来，上海迪士尼度假区积极扩大投资，不断提升游客体验。
乐园推出了许多创新的活动和节目，吸引了大量的游客。
此外，上海迪士尼还加强了与周边景区的合作，推出了各种联合门票和套餐，进一步提升了整个地区的旅游吸引力。
上海迪士尼在旅游业和文化创意产业方面的影响力日益扩大。
不仅本土游客纷纷前往迪士尼度假区游玩，还吸引了许多外国游客。
在中国国内旅游市场竞争激烈的情况下，上海迪士尼的成功无疑为其他乐园和主题景区树立了榜样。
总的来说，上海迪士尼的产业发展取得了让人瞩目的成就。
作为一家国际知名品牌，上海迪士尼为中国的旅游业和文化创意产业注入了新的活力。
相信在未来，上海迪士尼将继续发展壮大，为中国乃至全球的旅游业做出更大的贡献。
2024年大型游乐设施市场发展现状
2024年大型游乐设施市场发展现状概述大型游乐设施市场是一个充满活力和快速发展的行业，它包括了各种主题公园、水上乐园、娱乐设施等，为人们提供了丰富多样的娱乐和休闲方式。
本文将围绕大型游乐设施市场的发展现状进行分析和探讨。
市场规模与增长趋势近年来，大型游乐设施市场持续增长，市场规模逐渐扩大。
据统计数据显示，全球大型游乐设施市场的年均增长率超过10%，预计到2025年市场规模将达到数千亿美元。
这一增长趋势受到了多种因素的驱动。
首先，消费者对娱乐休闲方式的需求不断增加。
随着生活水平的提高，人们对于娱乐休闲的需求也越来越多样化。
大型游乐设施能够提供全方位的娱乐体验，迎合了人们对于高质量休闲方式的追求。
其次，旅游业的发展也推动了大型游乐设施市场的增长。
旅游业对于大型游乐设施的需求量很大，各地纷纷建设主题公园和水上乐园以满足游客的需求。
旅游业的蓬勃发展为大型游乐设施市场提供了持续的增长动力。
最后，科技的不断进步也为大型游乐设施市场带来了新的发展机遇。
虚拟现实、增强现实、智能设备等技术的应用使得游乐设施更加智能化、互动化，为游客带来了更为真实、刺激的体验。
市场竞争与特色发展大型游乐设施市场的竞争日趋激烈，各个企业为了获取更多的市场份额，纷纷寻找差异化竞争的突破口。
在市场竞争中，特色发展成为了企业的关键。
一方面，企业通过打造独特的主题和故事来吸引游客。
例如，迪士尼乐园以动画电影角色为主题，创造了一个神奇的童话世界；环球影城则以电影为主题，将游客带入电影的奇妙世界。
这些独特的主题和故事给游客带来了与众不同的体验，赢得了市场的认可。
另一方面，企业还通过引入创新的技术与设备来提高游乐设施的体验感。
例如，一些乐园引入了虚拟现实技术，通过头戴式设备使游客身临其境地体验不同的场景。
这些创新技术的引入提升了游乐设施的吸引力和竞争力。
市场发展的机遇与挑战大型游乐设施市场发展面临着机遇与挑战。
机遇方面，随着人民生活水平的提高和旅游业的发展，大型游乐设施市场仍然有着广阔的发展空间。
体育俱乐部运营模式的创新案例
体育俱乐部运营模式的创新案例在数字化浪潮的推动下，体育产业正经历着前所未有的变革。
传统的体育俱乐部运营模式正在被一系列创新理念所替代，这些新思维不仅提升了俱乐部的商业价值，也极大地丰富了运动员和观众的体验。
一种引人注目的创新模式是“粉丝代币”系统。
一些先锋足球俱乐部和电竞组织开始发行自己的数字货币，球迷可以通过购买这些代币来获得投票权、独家商品、VIP 体验等特殊权益。
比如，某知名足球俱乐部即通过这种方式增加了与球迷的互动，同时开辟了新的收入来源。
社区参与式管理也是近年来体育俱乐部越来越重视的一个方面。
以一家位于澳洲的篮球俱乐部为例，他们通过在线平台让球迷参与到球队日常运营决策中来，如队伍战术、训练计划甚至是青训营的选拔过程。
这种透明化的运作方式增强了球迷的归属感，同时也吸引了更多的潜在支持者。
科技的进步也为体育俱乐部带来了新的运营手段。
智能穿戴设备和数据分析工具的运用，使得俱乐部能够更准确地监测运动员的身体状态和比赛表现。
一家著名的美式足球队利用大数据分析，优化了选秀策略，显著提高了选援成功率。
此外，跨界合作成为体育俱乐部扩大影响力的有效途径。
一个典型的案例是，一家足球俱乐部与知名时尚品牌合作，推出联名产品，这不仅为俱乐部带来了额外的收益，也将其品牌影响力扩散到体育之外的领域。
环保理念的融入同样体现了体育俱乐部运营模式的创新。
例如，一家自行车俱乐部倡导绿色出行，举办了一系列旨在促进环境保护的赛事活动，此举既符合社会责任，也赢得了公众的广泛赞誉。
体育俱乐部运营模式的创新案例表明，无论是借助新技术还是探索多元化的合作渠道，核心都在于提升体验、扩大参与和增强互动。
随着体育消费市场的不断演变，这些创新将成为俱乐部持续成长的关键驱动力。
总结而言，体育俱乐部的未来将是一个融合创新技术、强化社区联系、拓展商业模式的复合体。
那些能够紧跟时代步伐，勇于实施创新战略的俱乐部，将更可能在竞争激烈的市场中占据一席之地。
nba运营方案
nba运营方案一、项目背景自1891年成立以来，美国职业篮球联赛（NBA）已经成为全球最具影响力的篮球职业联赛之一。
它聚集了全球最顶尖的篮球运动员和球队，吸引了数十亿观众的关注。
然而，随着全球体育市场的竞争日益激烈，NBA需要不断创新和改进其运营策略，以保持其领先地位，并进一步扩大其全球市场份额。
二、目标与策略1.目标- 扩大全球市场份额：加强NBA在全球市场的影响力和知名度，吸引更多的国际球迷，进一步拓展海外市场。
- 提高球迷参与度：增加球迷参与NBA比赛和活动的机会，培养忠实的球迷群体。
- 提升球队和球员形象：通过营销和宣传活动，提升球队和球员的形象和知名度，增加他们的商业价值。
- 改善观赛体验：通过提供更好的比赛体验和服务，增强球迷的忠诚度和满意度。
2.策略- 加强品牌推广：通过各种媒体渠道和营销活动，提高NBA品牌的知名度和美誉度。
例如，与全球知名品牌合作，开展联合推广活动，打造更多形象代言人。
- 拓展海外市场：加强与各国篮球联赛和篮球协会的合作，举办NBA篮球训练营和比赛，推广NBA产品和赛事。
同时，将NBA比赛引入不同的国家和地区，让更多球迷能够亲身体验NBA的魅力。
- 提升数字化体验：加大对数字媒体的投入，通过建设更智能化和互动化的平台，提供球迷定制化的内容和服务。
例如，推出个性化的移动应用程序，为球迷提供赛事直播、球队信息、球员资料等功能。
- 加强社区影响力：通过开展篮球青训计划、社区活动和公益慈善项目，积极参与和回馈社会，提升NBA在社区中的形象和影响力。
- 提升比赛体验：改善球馆设施和服务，提供更舒适便捷的观赛环境。
例如，引进高科技设备，提供无线网络和电子支付服务，增加球迷在球馆内的便利性。
三、运营计划1.品牌推广- 与全球知名品牌合作，打造形象代言人：与电视、电影和音乐等领域的明星合作，让他们成为NBA品牌的形象代言人，增加NBA的知名度和吸引力。
- 联合推广活动：与全球品牌合作进行联合营销，例如推出NBA限定版商品、联名款服装和鞋子，吸引球迷购买并提升品牌价值。
上海迪士尼2023年报告
上海迪士尼2023年报告一、概述上海迪士尼乐园是中国大陆首个迪士尼主题公园，于2016年6月16日正式开园。
本报告将对上海迪士尼乐园2023年的运营情况进行总结和分析。
二、乐园运营情况1. 游客数量统计2023年，上海迪士尼乐园共接待游客1200万人次，较去年增长了10%。
这主要得益于乐园不断改进和丰富的游乐项目，以及优质的服务和体验。
2. 收入分析上海迪士尼乐园2023年的总收入达到30亿人民币，同比增长15%。
其中，门票收入占比40%，餐饮和商品销售占比35%，其他收入占比25%。
乐园通过多样化的收入来源实现了良好的经济效益。
3. 累计投资和贡献自开园以来，上海迪士尼乐园累计投资超过350亿元，为中国本土旅游业贡献巨大。
乐园不仅为当地带来了就业机会，还促进了旅游业和相关产业的发展。
三、游乐项目的新发展1. 新推出的游乐项目2023年，上海迪士尼乐园引入了多个创新的游乐项目，包括：•新版本的太空山过山车：通过引入虚拟现实技术，让游客感受到更加逼真和刺激的过山车体验。
•互动体验区：游客可以在这里参与互动游戏、角色扮演等活动，与迪士尼经典角色亲密互动。
•水上游乐园：在乐园的扩建区域开设了水上游乐项目，为夏季提供了更多的娱乐选择。
2. 乐园扩建计划为了满足不断增长的游客需求，上海迪士尼乐园计划在未来几年进行扩建。
计划包括新增游乐项目、增加餐厅和商店的数量，以及改善交通和基础设施等。
这将进一步提升乐园的吸引力和游客体验。
四、社会责任和可持续发展1. 社会责任项目上海迪士尼乐园一直致力于社会责任项目的开展，包括：•环保行动：乐园采取一系列措施，如提高废弃物回收率、减少用水用电、推行可持续采购等，为可持续发展做出贡献。
•社区参与：乐园与周边社区合作开展一些公益项目，如捐赠物资、支持教育活动等，为当地社区做出贡献。
2. 员工培训和福利上海迪士尼乐园注重员工培训和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
乐园通过培训计划、员工福利和奖励等方式，激励员工提供优质的服务，同时关注员工的生活质量和福利。
上海“环球嘉年华”的商业模式
操作1000万人的狂欢－－上海“环球嘉年华”的商业模式“环球嘉年华”从6月27日到7月27日在上海举行，平时每天进场人数保持在3万，节假日4~5万；独家负责嘉年华金融支持的农行上海市分行从嘉年华开幕至7月8日的11天里，已清点营业款3600余万元，日均结算量接近330万元，这一数字几乎两倍于嘉年华在香港时的记录。
在这一堪称辉煌业绩的后面，到底是一个怎样的商业模式？“环球嘉年华”是一项巡回活动，旨在将狂欢撒遍世界各地。
欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门William.F.Stevens,将家族的“嘉年华”品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。
2001年，William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。
迄今为止，“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国香港等世界各大城市游历，并在当地刮起阵阵旋风。
操纵一千人的上海嘉年华的商业模式“环球嘉年华”是一项巡回活动，旨在将狂欢撒遍世界各地。
欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门William.F.Stevens,将家族的“嘉年华”品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。
2001年，William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。
迄今为止，“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国香港等世界各大城市游历，并在当地刮起阵阵旋风。
上海浦东陆家嘴金融贸易区。
从6月27日到7月27日，这里成为了欢乐的海洋。
时尚、刺激、尖叫……号称全球最大的巡回游乐项目———环球嘉年华，由于SARS 推迟了两个月之后，6月27日在浦东陆家嘴登陆。
在4月24日为“2003上海浦东环球嘉年华”举行的新闻发布会上，负责此次活动的香港汇翔有限公司常务董事罗达成(Hans Lodders )，用他那极富煽动性的英式英语告诉记者：“我们提供的是一个综合的娱乐概念，绝对让你一次玩不够！”此前刚刚在香港举办的“环球嘉年华2003”，可谓盛况空前，58天共吸引游客190万人次，总收入达到1.2亿港元。
上海迪斯尼的经营模式是怎样的
上海迪斯尼的经营模式是怎样的迪士尼乐园一直是全球建造成本最高的主题乐园之一。
上海迪士尼乐园占地963英亩，大概是美国佛罗里达奥兰多迪士尼世界的1/26。
那么上海迪士尼有怎样的经营模式呢?下面店铺就为大家解开上海迪斯尼的经营模式，希望能帮到你。
上海迪斯尼的经营模式日本迪士尼1980年动工，日本人拥有100%建设主导权、设备采购、工程项目施工管理权。
三年后迪士尼开业，日本人拥有100%的人事权、财务权，100%的经营权，拥有100%的日本迪士尼股份处置权。
也就是东京迪士尼的一切都掌握在日本手里。
31年后，上海至少比日本为迪士尼建设多付出三倍多资金，一倍多土地，而建设经营管理权中方只有30%,财务权、经营权绝对掌握在美方手里。
另外上海迪士尼中美国人拥有43%股权，加上必须支付美国的迪士尼约7%高昂专营费、还有高额的管理费，美国人在上海迪士尼的收益肯定超过50%。
上海申迪集团董事长范希平对媒体说，“中方在迪士尼管理公司中参股30%，这意味在今后所有乐园经营收益中都可享有相同比例的收益;中方有权向管理公司派出董事、监事、副总经理和其他高级管理人员。
这都开创了迪士尼在海外主题乐园经营管理方式的先例。
”——所有国人都应该判断：在倡导与时俱进的今天，上海这一先例是与时落后的先例，因为出资占绝对主导的中国人在项目管理中的表决权连三分之一少数都没有!在上海制定的迪士尼管理法条上，中方没有拍板权，只有从属权，绝对没有企业核心的财务主管、总经理位置。
也就是上海迪士尼的经营管理、财务权美国人绝对主导，不可撼动!强烈反差：日本人早在31年前，就把所有的美国人全部扫除在迪士尼经营决策与管理之外，更不用说美国人当总经理了!特别绝对不允许美国人染指日本迪士尼财务，也就是美国人要真正看到日本迪士尼的内部财务报表是不可能的。
“中方在所有的上海迪士尼乐园内经营中只有30%收益权。
”更是一个大败笔!对照一下日本人在所有东京迪士尼乐园内所有经营中收益权是95%，足足比上海中方多了三倍多!必须提醒：门票收益约占迪士尼乐园总收益35%，而包括商业、餐馆、宾馆的乐园内收益占总收入65%。
篮球主题公园运营模式方案
篮球主题公园运营模式方案一、概述篮球作为一项受欢迎的运动项目，吸引着大量的球迷和爱好者。
为了满足人们对篮球的需求，并提供一个全方位的篮球体验，搭建一个具有篮球主题的公园是一个很好的选择。
本文将提出一个篮球主题公园的运营模式方案，包括公园的设计、设施的选择、运营管理等方面，以期为篮球主题公园的建设和运营提供参考。
二、公园设计1. 地点选择: 篮球主题公园应选择交通便利、人流量大的地点，如市中心、商业区等。
公园应占地面积较大，以容纳各类设施和活动，并且还应有足够的停车位。
2. 设施布局: 篮球主题公园的设计应充分考虑到不同人群的需求。
例如，可设置专业的篮球场地供篮球爱好者使用，同时也应设置一些小型篮球场地供儿童和新手练习。
此外，公园还可以设置观众席、休息区、健身区等，以提供更多的服务和娱乐项目。
3. 环境规划: 公园应打造一个舒适、安全、绿色的环境。
可种植一些绿化植物和花草，搭建防晒设施和遮雨棚，以提供更好的休闲和运动体验。
三、设施选择1. 篮球场地: 公园应该设置多个篮球场地，以满足不同人群的需求。
可以有专业的比赛场地、小型的3v3篮球场、儿童用的低档篮球场等。
为了保证球场的质量，应选择合适的材料进行铺装，并保持定期维护。
2. 装备设施: 可提供投篮机、篮板、篮球等装备设施，以提供更便利的使用和训练体验。
3. 观众席: 在比赛场地周围设置观众席，以提供更好的观赛体验。
4. 儿童乐园: 在公园内设立儿童乐园，提供一些适合儿童玩耍的游乐设备，如滑梯、秋千等。
5. 健身区: 为了满足不同人群的需求，可以在公园内设置健身区，提供一些健身器材供爱好者使用。
四、运营管理1. 运营团队: 设立专业的管理团队负责公园的日常运营，包括场地管理、安保、维修等事务。
团队成员应具备相关的管理和服务能力，并接受必要的培训。
2. 安全管理: 公园应制定相应的安全管理制度，包括安全设施的建设和定期检查、制定安全标准和规则、提供必要的安全教育和应急预案等，以确保游客的安全。
篮球大馆运营方案
篮球大馆运营方案第一章：项目背景篮球大馆是一家致力于篮球运动的综合性体育场馆，该体育馆提供了篮球训练、比赛以及篮球相关产品销售等服务。
篮球大馆位于城市的中心位置，交通便利，周边消费环境好，是一个理想的篮球运动场馆。
篮球大馆将积极推动篮球运动在当地的发展，提升篮球运动的影响力，并为广大篮球爱好者提供优质的服务和场地。
同时，通过篮球大馆的运营，也将为投资方带来可观的经济回报。
第二章：市场分析1. 篮球运动的普及和发展：篮球作为一项具有国际影响力的运动项目，在中国有着广泛的参与群体和粉丝基础。
随着人们健康意识的提升，越来越多的人选择篮球作为日常的健身运动项目。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在几家类似的篮球运动场馆，它们或者地理位置优势，或者场馆设施完备，或者服务体验好，争夺市场份额。
篮球大馆需要制定一系列的运营方案，保证其在市场上的竞争力。
3. 潜在市场：高校学生、社区居民、篮球爱好者、篮球培训机构等都是潜在的客户群体。
第三章：经营理念和服务定位篮球大馆以“服务篮球，健康生活”为经营理念，致力于为广大篮球爱好者提供一个优质的篮球场馆和服务平台。
服务定位为高品质、专业化、个性化。
第四章：运营模式1. 产品服务（1）场馆租赁服务：提供标准篮球场地的租赁服务，并提供专业的场地设备和清洁卫生的场地环境。
（2）篮球培训服务：与专业的篮球培训机构合作，提供篮球培训课程，包括基础篮球技术课程、高级篮球技术课程、篮球战术策划课程等。
（3）篮球比赛及活动服务：举办篮球赛事、篮球联赛、篮球训练营、篮球公开赛等活动，为广大篮球爱好者提供交流和展示的平台。
2. 销售产品（1）篮球器材：提供标准篮球器材，包括篮球、球衣、球鞋、护具等。
（2）篮球周边产品：提供与篮球相关的周边产品，如篮球周边装饰、篮球礼品定制、篮球文化衍生品等。
3. 会员服务（1）会员制度：建立会员制度，为会员提供更多的优惠政策和服务。
（2）专业教练指导：为会员提供专业的篮球教练指导服务，根据会员的需求提供个性化的训练方案。
2024年儿童乐园市场前景分析
2024年儿童乐园市场前景分析1. 引言儿童乐园是为满足儿童娱乐和教育需求而设立的专门场所。
随着家庭收入水平的提高和人们对儿童教育的重视，儿童乐园市场正迎来快速发展的机遇。
本文将对儿童乐园市场的前景进行分析。
2. 儿童乐园市场概况儿童乐园市场是一个新兴的市场，其主要目标客群是3至12岁的儿童及其家长。
根据市场研究数据显示，儿童乐园市场在过去几年里保持着高速增长，预计未来几年内仍将保持较高的增长率。
3. 儿童乐园市场的驱动因素3.1 家庭收入水平和消费观念的变化随着我国经济的发展，家庭收入水平不断提高，人们对于儿童教育和娱乐的需求也日益增加。
家长们开始更加注重孩子的全面发展，儿童乐园因其多元化的娱乐和教育功能成为家长们首选的场所。
3.2 儿童教育观念的变化现代家庭对于儿童教育的重视程度越来越高，对于儿童乐园的需求也在不断增加。
儿童乐园不仅提供娱乐功能，更注重启发儿童的思维能力、创造力和合作能力，满足了家长们对于孩子全面发展的期望。
3.3 人口结构和老龄化问题我国人口结构日益呈现出老龄化的趋势。
儿童乐园市场作为满足儿童需求的场所，在老龄化社会中具有持续的市场需求。
老年人代替家长成为儿童活动的陪伴者，使得儿童乐园市场的潜力进一步扩大。
4. 儿童乐园市场发展趋势4.1 儿童乐园主题化的发展儿童乐园逐渐呈现出各种主题，例如科技、自然、艺术等。
主题化的儿童乐园更能吸引孩子们的兴趣，提供更加个性化和有针对性的娱乐和教育内容。
4.2 室内外结合的乐园设计在城市中，室内儿童乐园成为家长们的首选。
然而，室内空间的局限性也让家长们希望能够有更多的户外娱乐空间供孩子们尽情活动。
因此，室内外结合的儿童乐园设计将是未来的发展趋势。
4.3 小型儿童乐园的发展随着人们对于生活质量和教育环境的要求提高，小型儿童乐园开始受到关注。
小型儿童乐园具有场地小、投资低、经营灵活等特点，更能够满足社区居民的需求。
5. 儿童乐园市场竞争态势儿童乐园市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型连锁乐园、商场的儿童游乐区以及其他娱乐设施。
篮球场馆运营模式
篮球场馆运营模式篮球场馆是供人们进行篮球运动的场所，随着篮球的普及和火爆，篮球场馆的运营模式也变得多样化。
下面将对篮球场馆运营模式进行详细描述，全文约1000字。
篮球场馆的运营模式主要有以下几种：自建场馆、租赁场馆、合作运营和联盟合作。
第一种，自建场馆。
自建场馆是指投资者自行购买土地或租用土地，并建设篮球场馆。
这种模式需要较大的投资，并且需要拥有足够的资源和经验来规划和设计场馆。
自建场馆可以完全自主运营，自行组织赛事和活动，灵活性较高。
但是，这种模式的风险较大，需要投资者具备相当的资金实力和管理能力。
第二种，租赁场馆。
租赁场馆是指将篮球场地租用下来进行运营。
这种模式适合资金有限的投资者，可以节省较大的资金投入。
租赁场馆的优势是可以选择不同地段的篮球场馆，并且可以根据市场需求进行灵活调整。
缺点是租赁费用相对较高，而且租赁期限有限，没有长期稳定的定位。
第三种，合作运营。
合作运营是指与其他企业或机构合作共同经营篮球场馆。
这种模式可以减轻运营压力，共同分担成本。
例如，与体育俱乐部、学校、社区或篮球培训机构等合作，可以共同开展篮球活动，互相推广。
合作运营的优势是可以充分利用各方的资源和优势，共同打造一个更完善的篮球场馆。
但是，在合作中也需要注意合作方的诚信和合作目标的一致性，以避免出现合作争议。
第四种，联盟合作。
联盟合作是指将篮球场馆作为联盟的一部分进行运营。
篮球场馆联盟可以由多个场馆共同组成，共同开展赛事和活动。
这种模式可以扩大场馆的影响力和知名度，吸引更多的篮球爱好者参与。
例如，可以开展各种联赛、训练营和篮球交流活动，共同推广和发展篮球运动。
联盟合作的优势是可以充分发挥联盟成员的优势，提高场馆的竞争力和盈利能力。
但是，联盟合作也需要在运营、管理和利益分配等方面进行充分协商和规划。
综上所述，篮球场馆的运营模式有自建场馆、租赁场馆、合作运营和联盟合作等多种选择。
投资者可以根据自身的资金实力、资源和经验来选择最合适的模式。
篮球俱乐部的发展趋势
篮球俱乐部的发展趋势
随着体育产业的不断发展，篮球俱乐部也在逐渐壮大。
以下是篮球俱乐部的一些发展趋势：
1. 经营多元化：越来越多的篮球俱乐部开始把经营业务扩展到其他领域，如主题餐厅、篮球培训、文化衍生品等。
这种多元化的经营可以提高俱乐部的收益和知名度。
2. 国际化：随着全球化进程的加快，越来越多的俱乐部开始招聘海外球员和教练，扩大国际市场。
同时，国际间的赛事和交流也越来越频繁。
3. 数据化管理：随着数据分析技术的发展，越来越多的俱乐部开始运用数据来辅助球队的运营和比赛决策。
数据化管理可以提高俱乐部的效率和竞争力。
4. 社交化运营：通过社交媒体平台的运营，俱乐部可以与球迷进行互动，增加品牌曝光度和粉丝黏性。
同时，社交媒体还可以成为俱乐部推广产品和服务的重要渠道。
5. 绿色可持续发展：越来越多的篮球俱乐部开始注重绿色环保和可持续发展，采用节能减排措施，推广环保理念。
这种绿色可持续发展不仅有益于环境，也能提升俱乐部的形象和社会责任感。
国内主题公园：怎样走出“一年兴,五年关”的魔咒？
国内主题公园：怎样走出“一年兴，五年关”的魔咒？作者：暂无来源：《华声·观察》 2016年第9期乐琰／文江苏，吴江。
这里曾诞生中国第一个大型科幻主题公园——福禄贝尔，其鼎盛时期，一天吸引了8万游客。
然而，这家本土最早期的主题公园最终却以关闭惨淡收场。
这仅仅是中国诸多并不成功的主题公园中的一个样本。
上海迪士尼乐园即将在今年6月开业，不少旅游业者将目光投向了已发展约20年的本土主题公园，尽管如今也涌现出欢乐谷、恐龙园、方特、长隆等一批优秀的本土主题公园品牌，但大部分本土主题公园都是亏损或艰难盈利维持。
《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元。
为何本土主题公园这么多年依旧走不出亏损泥潭？本土业者与迪士尼、环球影城等海外主题公园差距在哪儿？上海迪士尼来了，本土主题公园何去何从？国内主题乐园“魔咒”主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，其最大特点是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。
中国的主题公园开发起步于20世纪80年代后期，是市场催生的产物。
进入上世纪90年代以后，国内旅游热的兴起，使庞大的国内旅游市场被启动。
近年来，在全国范围内掀起了一股“主题公园热”，包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园等。
根据《2015年我国主题公园行业发展现状分析》和市场不完全统计，截至2014年上半年，在中国有59家拟建主题公园项目，建设数量全球居首。
2015年当年，我国共有21个主题公园开业，另有20个主题公园在建。
但上述这些只是具有一定规模和品牌的主题公园数字，还有更多的项目是开发者随意定一个概念便打上了“主题公园”的称号，比如随意安设一个大型观景鱼缸就叫海洋主题，抓一些萤火虫来就算“萤火虫”主题公园……假如将所有这些打上概念的项目都算成主题公园，那么近10年来，中国先后涌现了1000多个到2000多个项目。
迪士尼乐园的数字化转型实践如何
迪士尼乐园的数字化转型实践如何迪士尼乐园一直以来都是全球娱乐产业的标志性品牌，以其丰富的故事、精彩的游乐设施和独特的体验吸引着无数游客。
然而，在数字化浪潮的冲击下，迪士尼乐园也积极展开了数字化转型实践，以适应时代的发展和游客需求的变化。
数字化转型在迪士尼乐园的多个方面都有所体现。
首先是票务系统的数字化升级。
过去，游客可能需要在售票窗口排队购买纸质门票，这不仅浪费时间，还可能影响游玩的心情。
如今，游客可以通过迪士尼的官方网站或移动应用程序轻松购买电子门票，并且能够提前规划行程，选择合适的日期和门票类型。
此外，数字化票务系统还支持在线预订快速通行证，让游客能够更高效地安排游玩项目，减少排队时间。
在园内导航和导览方面，迪士尼也借助了数字化技术。
通过手机应用，游客可以实时获取自己在园区内的位置，查看各个游乐设施的等待时间、演出安排等信息。
这使得游客能够更好地规划游玩路线，充分利用时间，不错过任何精彩的项目和表演。
而且，应用内还提供了个性化的推荐功能，根据游客的喜好和历史游玩数据，为他们推荐适合的游乐设施、餐厅和商品。
娱乐体验的数字化创新也是迪士尼乐园的一大亮点。
一些热门的游乐设施结合了虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，为游客带来更加身临其境的感受。
比如，在某些过山车项目中，游客佩戴特殊的眼镜，就能在高速行驶的过程中看到虚拟的场景和角色，增强了刺激感和趣味性。
此外，还有一些互动式的游戏和体验项目，游客可以通过手机或其他设备与乐园中的元素进行互动，参与到故事的发展中，增加了游客的参与感和留存度。
数字化还在游客服务方面发挥了重要作用。
游客可以通过应用程序随时联系客服人员，获取帮助和解答疑问。
同时，数字化的反馈系统让迪士尼能够更及时地了解游客的意见和建议，从而不断改进和优化服务质量。
而且，在餐饮和购物方面，数字化支付变得越来越普及，方便快捷，减少了现金交易的繁琐。
在营销和推广方面，迪士尼乐园也充分利用了数字化渠道。
nba篮球主题街区项目风险评估
NBA篮球主题街区项目风险评估1. 引言NBA篮球主题街区项目是一项旨在建设一个集篮球比赛、娱乐、商业和文化为一体的综合性项目。
该项目的目标是吸引篮球爱好者和广大市民参与，提供高质量的篮球娱乐体验，并为商业机会和城市发展带来潜在的好处。
然而，在项目实施过程中，可能会面临各种风险和挑战。
本文将对该项目中可能出现的风险进行评估，并提出相应的风险应对策略。
2. 项目背景NBA篮球主题街区项目的构想是在城市中心建设一个以篮球为核心的综合性体验区域。
该项目包括了一个篮球场馆、篮球训练中心、篮球主题商场和篮球文化展示馆等设施。
项目的目标是吸引篮球爱好者、家庭、游客和商家，打造一个独特的篮球文化和商业聚集地。
3. 风险评估3.1 法律和政策风险•政府政策变化风险：政府政策的变化可能影响到项目的实施和运营。
例如，政府可能出台新的土地利用规划，导致项目建设受到限制或延迟。
•法律风险：与篮球比赛组织和商业运营相关的法律问题可能对项目造成影响。
例如，合同纠纷、知识产权保护等方面的法律风险需要充分考虑。
3.2 经济和市场风险•市场需求风险：项目的成功与否与市场对篮球文化的需求密切相关。
如果市场需求不足，项目可能无法吸引足够的参与者和商家，导致经济效益不达预期。
•经济不确定性风险：宏观经济环境的不确定性可能对项目的投资回报和收入产生负面影响。
例如，经济衰退或通货膨胀可能导致项目投资回报率下降。
3.3 技术和建设风险•技术风险：项目中使用的技术设备和系统的可靠性和稳定性对项目的顺利运营至关重要。
技术故障和失效可能导致篮球比赛无法顺利进行，造成经济损失和声誉损害。
•建设风险：项目建设过程中可能面临工期延误、工程质量问题等风险。
合理的项目管理和监控能够降低这些风险的发生概率。
3.4 安全和环境风险•安全风险：项目的篮球比赛和娱乐活动可能存在安全隐患，包括观众的人身安全和财产安全。
必须采取相应措施确保场馆的安全和观众的安全。
•环境风险：项目建设和运营对环境可能会产生一定程度的影响。
迪士尼国内发展现状
迪士尼国内发展现状
迪士尼在中国的发展现状
近年来，迪士尼在中国的发展取得了长足的进步。
2016年，
上海迪士尼乐园正式开幕，成为迪士尼在中国大陆的第一个主题公园。
这个乐园不仅吸引了来自中国各地的游客，也吸引了许多国际游客的目光。
上海迪士尼乐园不仅引进了迪士尼经典的主题乐园设施，还结合了中国文化元素，给游客带来了独特的体验。
此外，除了上海迪士尼乐园，迪士尼还计划在中国其他城市开设更多主题公园。
据报道，成都、深圳和北京都有可能成为迪士尼在中国的下一个目标。
迪士尼在中国的成功发展主要归功于中国庞大的中产阶级和对国际品牌的渴望。
中国消费者对迪士尼的品牌和形象非常熟悉，并且愿意为迪士尼的产品和体验付费。
因此，迪士尼在中国市场上有着广阔的发展空间。
然而，迪士尼在中国也面临一些挑战。
中国本土的主题公园竞争激烈，如乐视影城、华侨城等，它们也为中国游客提供了类似的娱乐体验。
此外，迪士尼的门票价格相对较高，不是所有中国游客都能负担得起。
因此，迪士尼需要制定更具竞争力的定价策略，以吸引更多的中国消费者。
总体而言，迪士尼在中国的发展仍然具有巨大的潜力。
随着中
国人民生活水平的提高和对品质生活的追求，迪士尼在中国的市场份额有望进一步扩大。
篮球小镇运营方案
篮球小镇运营方案一、项目背景篮球运动一直以来都是受到广泛关注和热爱的体育项目，随着篮球运动在国内的不断发展和壮大，越来越多的人开始参与篮球运动，篮球场馆也成为了人们休闲娱乐的重要场所。
因此，建设一座集篮球文化、休闲娱乐、健康运动为一体的篮球小镇，将会成为各界所期待的一个新兴项目。
二、项目概述篮球小镇位于城市郊区，占地面积约为10万平方米，项目总投资约为2亿元。
项目主要包括室内外篮球场馆、篮球文化博物馆、篮球培训中心、篮球主题餐厅等，为市民提供一个全方位的篮球体验场所。
同时，篮球小镇还将通过多种形式的篮球赛事、篮球文化活动和篮球产品销售等，打造一个集休闲、娱乐、健康、文化于一体的篮球主题特色小镇。
三、项目市场分析1. 篮球运动热度持续升高，篮球人口增加随着国内篮球联赛的发展和国人对篮球运动的热爱，篮球运动在国内的热度不断升高。
篮球爱好者和参与者数量逐年增加，年轻人群体中尤其热衷于篮球运动。
因此，篮球小镇有着广阔的市场前景。
2. 需求分析随着城市化进程的不断加快，人们生活和工作的压力也在不断增加。
因此，人们对于休闲娱乐和健康运动的需求也日益迫切。
篮球小镇将满足市民对于休闲娱乐、健康运动和篮球文化的需求，成为人们放松心情、锻炼身体的理想场所。
四、项目运营方案1. 篮球场馆运营篮球小镇将建设室内外篮球场馆，包括标准室内篮球场、室外综合篮球场、3V3篮球场等。
场馆将提供给市民进行篮球训练、比赛和休闲娱乐活动。
同时，为了吸引更多的篮球爱好者，篮球小镇将不定期举办篮球比赛和篮球技能培训活动。
2. 篮球文化博物馆篮球小镇将建设一个篮球文化博物馆，展示篮球历史、篮球明星、篮球器材以及各种篮球文化和艺术品。
并且，博物馆还将定期举办篮球文化展览和篮球文化讲座等活动，促进篮球文化的传承和发展。
3. 篮球培训中心篮球小镇将建设一个专业的篮球培训中心，配备专业的篮球教练和培训设施，为各个年龄段的篮球爱好者提供针对性的篮球技能培训课程。
上海迪士尼面临大考:60%的成功概率
上海迪士尼面临大考：60%的成功概率
李强
【期刊名称】《沪港经济》
【年(卷),期】2008(000)009
【摘要】在上海之前，迪士尼已经在美国加利福尼亚州、美国佛罗里达州、日本东京、法国巴黎、香港等5个地区开办了迪士尼乐园。
每年，全球有超过数以亿计的游客造访这些迪士尼乐园，相关消费高达数百亿美元。
【总页数】1页(P31)
【作者】李强
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F812.765.8
【相关文献】
1.社区经济到来行业面临大考——社区经济崛起后行业面临的新挑战 [J], 王兆春
2.科技部取消60家众创空间备案资格,这场"年终大考"说明了什么? [J], 史诗
3.面临疫情大考青岛西海岸新区会展逆势交出优异答卷 [J],
4.疫情之下餐饮业面临转型求变大考 [J], 彭婷婷
5.《三秦60年重大考古亲历记》简介 [J], 宋远茹
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上海的 NBA 乐园运营半年了，想实现的都实现了吗？
NBA 中国 2017 年春节营销的第一站，选在了上海新天地的湖滨道购物中心。
这里有全球首家 NBA 乐园，2016 年夏天刚刚落成。
前 NBA 球员、两届“扣篮王”贾森·理查德森 (Jason Richardson) 现身乐园，陪伴特殊教育学校的孩子投篮、体验乐园游戏。
现场有来自三所学校，共 40 名孩子参与了这次活动。
来自长宁区辅读学校的刘老师告诉记者，这次活动他们学校一共带了 9 个孩子过来，此前也曾多次参加国际特殊奥林匹克东亚区组织的活动，这也是第六届 NBA 新春贺岁的合作方之一。
活动现场，几乎所有的带队老师也都被安排穿上了 NBA 关怀行动
&新春感恩季的宣传 T 恤。
NBA Cares 行动是 NBA 联盟在 2005 年发起的活动，在中国被称为 “NBA 关怀行动”，旨在利用球员影响力参与社区服务，帮助弱势群体、青少年成长，同时也为球员树立健康形象，提升联盟形象。
作为 NBA 关怀行动&新春感恩季的一部分，贾森·理查德森的下一站还包括南宁、海口和香港的贫困学校、慈善组织。
虽然是营销性质的活动，但在上海的活动现场，除了应邀出席的媒体，几乎没有引来任何围观的人群。
NBA 乐园的工作人员告诉记者，为了当天上午贾森·理查德森的到访活动，乐园关闭了对外的正常运营，“不过一般来说，也是要到下午一点后才会有人来。
”
去年八月 NBA 乐园开业时，营运经理曾在采访中向《好奇心日报
（）》表示，周末的接待人数达五六百人。
但在活动当天，乐园工作人员并未正面回应有关客流量的询问，只是表示具体数据有待进一步确认。
在活动结束后， NBA 中国的公关人员告知记者，现在无法给出客流数据，“我们需要统计一下，而且寒假要来了，我们想看一下寒假的数据再说”。
从大众点评网上的信息来看，一张亲子平日票（包含一名大人和一名小孩）团购价为158 元（大众点评显示原价为 188 元），这与数月前 NBA 乐园开园时的暑期单日票（238 元）要便宜了不少，而可以入园 20 次的 3588 元套票则没有出现在团购之列。
“工作人员服务热情”、“有外教教学”和“干净卫生”是较普遍的评价，另外许多用户也指出活动场地不大、食物性价比一般。
大众点评用户“金属与红军”表示，虽然名为乐园，但面积真的很小，比一般的汤姆熊也大不了多少。
现场的游艺设施也和开园时没有太多变化，除了入口处的体感游戏装置，其他的游玩
区域也类似于翻斗乐、投篮机之类。
NBA 乐园是 NBA 中国在三年前启动的本土项目，为此他们专门成立了一个公司来负责这个项目的设计、研发、以及运营。
NBA 中国总裁舒德伟曾表示，乐园最大的功能是鼓励孩子们参与篮球运动，“学到人生基本的生存技能，从道德、身体上都能够有收获”。
从现在看来，无论 NBA 中国对乐园项目的期望有多高，都不是一朝一夕能实现的
事。
在姚明退役后始终没能找到下一个符号，NBA 在短期内就无法实现在中国进一步扩大影响力的目标。
题图来源：NBA中国
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