史玉柱谈民营企业的“死法”
史玉柱内部发言：创业是会死人的事
史玉柱内部发言：创业是会死人的事时间：2015年6月1日场合：《享说》创业讲坛发言：史玉柱，巨人集团创始人| 大佬的言外之意……少听成功学多听史玉柱史玉柱讲话从来不含水分，只不过他不大出席各种场合，所以我们能够公开听到的内容很少。
他很少公开讲授，我也认为他是重量级的创业教父，因为他经历了几乎所有的创业艰险：身无分文却迅速崛起；风生水起却迅速陨落；深陷绝境却迅速反弹；再上巅峰却迅速转身。
创业是会死人的事，少听成功学，多听史玉柱！特邀评论年代资本创始人王川| 大佬开讲啦……创业是会死人的事大家好，我是史玉柱，我有话想说。
今天很荣幸给大家来第一讲，第一讲还是有些紧张，我结合我的一些关于巨人的创业经验，给大家谈一谈创业的一些体会。
| 创业前，我花了一年准备产品第一个体会我就谈创业初期，需要发扬一个精神，聚焦聚焦再聚焦。
因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备充分，做得十分的完美。
无法再优化了，这样创业的起步才可能是成功的。
我们刚创业的时候，首先是产品，我们产品其实就是一个软件，创业前差不多一年的时间，提前一年，我就开始准备软件、编软件。
我们软件工程师也比较多，搞软件很辛苦，基本上是黑白颠倒，我那时候基本上都是每天编到天亮，为了提高效率，我采用的是汇编语言，大量东西还使用汇编。
为了让文字编辑速度快一点，为这个软件，在这个问题上真正聚焦了一年，这一年我什么事也没做，这一年还没考虑创业的问题，还没考虑组织架构的问题，还没考虑招聘的问题，我是我们公司唯一的研发人员，我当时也是我们公司唯一的员工，差不多用了一年时间去准备，聚焦在我们的产品上面。
| 全部精力聚焦广告，取得了成效一年下来之后，我自己觉得这个软件差不多了，觉得这个软件应该是有市场了。
我也会做一些调查，把这个软件拿到一些单位，当时我在合肥，在卫生统计局，我就拿这个软件让一些单位的打字员去使用，他们提出一些意见我去修改，他们觉得是不错，比以前的打字机好了。
消费者市场案例分析
消费者市场案例分析----史玉柱和营销21世纪初，中国民营经济最正确“经理人梦幻组合”是：CEO应该由史玉柱担任，董事长、技术执行官、财务执行官和公共关系执行官则分别是“东方集团”的张宏伟、“联想集团”的柳传志、“万通集团”的冯仑和“深圳万科”的王石。
躲在“避风塘”里，“策划参谋”史玉柱为“脑白金”作出了一个个“策划”。
有一天，史玉柱策划了一则上海健特招聘广告，广告画面上，一只小鸡刚刚从蛋壳里出来，连站都站不稳，边上是一句“我贫血，我要长大”的招聘广告词。
那天，《前程无忧》网站和报纸年轻的广告接单员来接单，看了这则颇具创意的广告，对史玉柱说，你的策划非常有创意，我们《前程无忧》的CEO一定会对你有兴趣，怎么样？到我们公司去，报酬一定不低……“有眼不识泰山”的现代版。
第一篇巨人的历史第二篇脑白金策划第三篇史玉柱论成败第四篇营销启示第一篇巨人的历史巨人史玉柱：豪赌与创新，一九六二年生，安徽人。
1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。
曾开发统计软件。
得到领导重视。
1989年1月毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。
随即下海创业。
1989年，推出桌面中文电脑软件m-6401，电脑世界赊欠广告，月销售10万4个月后营业收入即超过100万元。
随后推出M-6402汉卡。
1991年，巨人公司成立。
推出M-6403。
1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。
M-6403实现利润3500万元。
38层的巨人大厦设计方案出台。
后来这一方案因头脑发热、行政暗示等各种因素一改再改，从38层窜至70层。
1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即到达3.6亿元。
巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。
史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
下半年美国的王安电脑公司破产，史玉柱认为巨人需要新的产业支柱。
1994 年初巨人大厦一期工程动土，计划3年完工。
史玉柱语录大全
史玉柱语录大全1、管理无情，人有情。
2、找到自己的细分市场。
3、要重视建立销售手册。
4、凡是先做试点，风险才低。
5、营销唯一的专家是消费者。
6、人在成功时不能得意忘形。
7、广告靠吸引比靠强迫更难。
8、在公司只有功劳，没有苦劳。
9、自己不熟悉的行业坚决不做。
10、有经受失败的经历后才能避免失败。
11、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
12、创业过程中很重要的在于制度建设。
13、成功是在对失败经验的积累中获得的。
14、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
15、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
16、核心团队最好就是三个五个，不超过七个。
17、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
18、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
19、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
20、公司一旦战略定准之后，细节决定公司的命运。
21、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！22、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
23、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
24、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
25、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
26、商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益。
27、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
28、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
29、成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
30、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
31、首先要做好第一家店，他遇到的困难可能比你想象中的还要大。
32、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
33、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
34、要让公司全部人员知道——管理无情人有情，公司制度是无价的。
35、不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
36、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”。
恐怖!民营企业的8+10种死法
恐怖！民营企业的8+10种死法摘要：一个企业的成功或失败,归结起来原因无非是内外两个方面。
外,是指社会环境与政府环境,其中政府决策、政策,政府依法行政及政府诚信,对企业具有生死攸关的作用;内,则是指企业的产品研发、企业人事、财务、组织管理能力及市场营销。
虽然这样的分析放之四海而皆准,但如此粗线条的分析对企业的经营管理却毫无实际意义,既不能给正在运营着的企业提供借鉴,亦不能使它们不再覆辙重蹈。
通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理,特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究,发现了一些具有共性的东西,导致中国民营企业落败或死亡的原因主要有10个方面。
有些是原生性的,一直就与中国民营企业的成长历史相生相伴,至今仍然在严重腐蚀着中国民营企业的肌体,有些却是新生的,是近几年才出现的,而且其中的一些新生病菌就像SARS病毒一样,具有极强的复制性和蔓延性,尤其值得中国的民营企业家们警惕。
第一死:死于顺开过车的人都知道,越是平坦宽阔的大道,开车时越容易出问题。
因为道路太平坦,视野太开阔,人的精神就容易麻痹。
所以,有经验的设计师在设计高速公路时,都会故意裁直取曲,故意设计一些弯道。
做人也是这样。
一个人如果人生太顺利了,便难免自以为是,目空一切,而如果这个人又恰巧是一个企业家,那麻烦了,他的企业离“出事”不远。
所以,有人说做企业不怕不赚钱,就怕一开始就赚钱,而且赚大钱。
一开始不赚钱的企业,只要他熬得住,方向对头,早晚有赚钱的一天;而一开始就赚钱,而且赚大钱的企业,他赚的钱早晚都会是别人的,他等于是在替别人打工,替别人看家守业。
这里面的原因,就在于“顺”,人一顺,就不太容易守“规矩”,把“规矩”放在眼里,将“规矩”当一回事。
第二死:死于情人是讲感情的,这感情无论是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……无论哪一种感情都弥足珍贵。
当你创业的时候,当你做企业的时候,往往都需要这些感情联结起来的亲情、友情的帮助。
巨人集团案例分析 史玉柱
巨人集团财务危机案例分析报告——史玉柱，自负的冒险家巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了。
有人说，“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。
巨人集团的陨落是有着深刻的多重原因的。
比如国家政策的变化，企业内部的结构，财务管理的失控，以及企业策略和文化的偏差。
在此，我只对巨人集团出现财务危机的一个主观原因进行研究和分析。
人们在说起巨人集团的时候就一定会说到史玉柱，在说到史玉柱的时候就一定会感叹曾经的巨人神话。
在史玉柱叱咤风云的时候，人们探讨的是他的成功秘术。
在史玉柱马失前蹄的时候，人们谈论的是他的受挫真由。
在史玉柱东山再起的时候，人们赞叹的是他的不屈精神。
性格决定命运。
史玉柱的个人因素在巨人集团的崛起和陨落上有着不可忽视的影响。
通过研究史玉柱个人，分析史玉柱在巨人集团的财务危机中所扮演的角色和他所带来的重要影响，来探究和剖析巨人集团出现财务危机的主观原因。
一、成功的冒险家1962年出生的史玉柱从小就敢想敢做，外号“史大胆”。
他聪明而执着，对于诸如《十万个为什么》的书籍很着迷，曾经照着书上所说的“一硝二硫三木炭”的方法，自己配置土炸药，并且趁着月黑风高的夜晚，检验了“自造炸药”的威力，完全不顾及可能带来的严重后果。
在上大学的时候，为了和同学打赌，史玉柱竟然把一瓶湖南产的辣椒酱全都灌进了自己的肚子里。
当他赢得胜利的时候。
已经被辣得连庆祝的话都说不出来。
这就是史玉柱，一个胆大而执着的人，一旦确定自己的目标就一定会勇往直前。
这样大胆的他，自然是很不喜欢朝九晚五的平淡生活。
1984年，史玉柱从浙江大学毕业，被分配到了安徽省的统计局。
由于工作突出，他被保送到深圳大学读研究生。
当他学成回到单位后，却立即向领导递交了自己的辞职报告。
在家人和朋友的反对和惊叹下，他带着4000元的创业资本，来到深圳开始寻找他的梦想。
民营企业倒闭背后20大原因
企业倒闭二十大原因：1、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2、盲目崇拜社会关系关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
3、迷信“空降兵”都说“外来的和尚会念经”。
正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。
这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
4、企业支柱亲信化一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。
起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
5、面子大于真理面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。
爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
6、商业式迷信罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。
商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？7、知人而不自知看人头头是道，看己昏头昏脑。
从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。
也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
8、习惯性信用缺失说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。
对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9、匪文化心态民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。
读《大败局》有感
11级商英班20110206009 杨菊珊如何用好广告营销这把双刃剑---读《大败局：秦池：没有永远的标王》有感这是一个人人怀揣一夜成名狂想症的年代，市场经济蒸蒸日上，所有生产要素嗅着利润的气味前赴后继，滚向那片燃烧欲望和激情的熊熊大火。
试问，在那些非理性的、激情的、野性的中国企业圈土壤上，又能如何长出健康稳实的企业和企业家？从市场经济的一个热点广告营销为切入点，本文将探讨如何在市场经济战争中用好广告营销这把双刃剑。
第一，“名”不可不造，但要量“度”而行。
1996年11月8日，姬长孔在梅亚地中心标王投标会上豪掷亿3.2亿金，以高出报价第二名整整一亿元的天价再一次站在了镁光灯下，成为了舆论的焦点。
“名”是造起来了，秦池加冕标王后知名度陡然大增，销售量直线上涨，利税增长更是节节高攀。
然而，这样的甜头还没尝多久，酝酿良久的危机就开始蠢蠢欲动了。
为什么？其一，秦池没有意识到传媒这把双刃剑一旦倒戈相向，毁掉一家企业的脸甚至把你打趴到地上永无翻身之日可以说是不在话下。
站在了舆论的中心就意味着踏上“玫瑰战场”。
“中国传媒历来有非理性的一面，在它们的价值体系中，最容易得到宽容的是弱者，最受尊重的思想者。
”吴晓波如是说。
可以这么说，中国传媒像一个谄媚奉承、见风使舵的小人，从来只有锦上添花没有雪中送炭。
如果一个企业的“名”不是靠产品服务的质量等硬实力扎扎实实垒起来口碑，而是通过这种一夜成名的噱头捷径得来，那么上上之策只能是收敛锋芒，低调行事。
必须明白，站在明处的中心靶子永远躲不了背后的暗箭。
稍有差池，媒体掀起的口水战就能用唾沫星子淹没一个企业长久建立的根基。
这就是为什么企业要在广告营销中处理好危机公关，而难以伺候的媒体就是其重点对象。
其二，过度造名一旦引起公众反感，企业也不会有好果子吃。
要在公众眼里塑造积极健康的企业形象尚不算太难，但一旦被泼上污水，要把污渍擦干净就不是那么容易对付的事了。
目前广告营销中推崇的地毯式、渗透式、轰炸式广告攻势已不见得多奏效了，因为信息爆炸时代的消费者对信息轰炸已经由麻木恶化为厌恶，企业妄图再复读机式的广告标语强行植入消费者脑中，消费者=潜意识里早已产生抗体。
史玉柱名言
史玉柱名言导读：名人名言史玉柱名言1、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
2、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
3、网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生、还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。
4、初中水平跟博士后没啥区别。
只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
5、有经受失败的经历后才能避免失败。
6、我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。
7、核心团队最好就是三个五个，不超过七个。
8、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
9、在中国做民营企业特别难，太难。
临来的时候在飞机上，我随便写了民营企业的13个死法，随便一条就能把你搞死。
10、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”。
11、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。
因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则、创造规则。
12、不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
13、励志创业前，很多困难你都不会把它认为是困难。
当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
14、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
15、公司一旦战略定准之后，细节决定公司的命运。
16、现在好的消息来了也高兴不起来，因为依据经验，好消息后面往往跟着三个坏消息，所以这一跤摔得值。
17、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
18、要注意广告的法律限制。
19、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！20、我觉得我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。
段永基有句话说得特别好，他说成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
21、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。
从巨人集团感思企业败鉴重点
从巨人集团感思企业败鉴从巨人集团史玉柱成功与失败的沉浮中，我们不难发现一条规律，成功源于史玉柱遵循了市场规律，而失败同样是违背了市场规律。
一代英豪巨人集团史玉柱虽然失败了，但是他初期成功的经验也并非不值得我们吸取和借鉴，有的甚至还值得我们尊重与颂扬。
不要因为他曾经的失败就抹灭了过去的功绩，因为英雄总是值得尊重、值得敬佩的。
没有一个英雄是没有失败经历的人，而有了失败的人往往是更值得尊敬的人，尤其那些失败后尚能总结经验重新又奋发的人。
我尊敬史玉柱，必定他像巨人站起过……首先让我们了解什么是市场经济的思考？作为一名企业家若想了解市场经济从我个人的角度而言，首先要学些中国的哲学。
因为企业经营的一切根源皆来自哲学的思想和熏陶，一个不懂哲学而有所成就的人只能算一个生意人。
从史玉柱的沉浮中我们最起码懂得了何为市场经济？以及市场经济的残酷性，只有了解了市场经济才更容易掌握市场经济。
什么是市场经济？所谓市场经济就是要使企业内外的一切经营活动都围绕市场而展开，脱离市场的经营行为或违背市场的运作规律终将被市场所抛弃。
只有随着市场的变化而不断调整自己，只有使自己的经营面向市场，企业才可能不被市场所淘汰，也才能得到利润上的回报和奖赏。
然而，这个道理哪个企业的老板不懂，又有哪个企业的老板不熟知。
可是能及时感受到市场变化又能迎合市场变化的老板才算位智者，这是不容易做到的也是不好做到的。
因为不是每个老板的眼睛都是善于扑捉市场变化的。
从巨人集团史玉柱身上我们看到了什么是决定企业成功的基石？其一，性格是决定人生荣辱的关键因素之一。
其二，经营理念对企业兴衰具有绝对性的作用。
其三，企业家的综合素质是决定其事业长远发展的根本因素。
从这三点来看作为企业家能随时把握好以上三条是非常艰难的，不是通过努力做不到，而是没有一定文化程度是很难做得到、做得好。
史玉柱的成功源于性格也败于性格。
俗话说：“性格决定命运。
”从某种角度而言企业家的性格的确能决定一个企业的命运。
玉柱：民营企业的13种“死法”
段永基在主持座谈会时，透露出对史玉柱实力的信任。段说，他曾打算收购史玉柱的原料供应厂，并由此得以知道史玉柱目前的销售规模和利润。
史玉柱向 “娘家”倒苦水
几乎出乎所有人的意料，在“泰山会”上，史玉柱没有太多讲自己东山再起的过程，没有谈自己的五马长枪，而是大倒苦水：三年来最大的感受只有两个：一个是“苦”，一个是“难”。
第七种死法是被骗，“有时候一个企业的资金被骗后会出现现金短缺，甚至整个企业会一蹶不振，而对民营企业来说，法律的保护很有限。”
史玉柱还惧怕红眼病的威胁。“红眼病多谣言就多，有关企业的谣言还算是好的，最怕就是关于产品的谣言，谣言一起，产品马上就卖不出去了。”
第九种是黑社会的敲诈。“企业做好了，就会有黑社会的敲诈，除非是特别大的企业。”史玉柱显然相信黑社会势力在民营企业发展过程中已无孔不入。
“我们现在准备跟几家上市公司有过接触，”当记者问他将会借谁的“壳” 时，史玉柱表现得像一个外交官，“但是还没有最终敲定。”
对资本市场，经历了挫折的史玉柱充满了向往：“中国产业倒退１５年，没有哪一个没经历过风波，但是如果是上市公司，每一个波折后它都能起得来。” 史玉柱认为，上市有两个好处：一是逼着自己走稳，“企业大了，第一位的便不是利润，而是企业安全，上市通过法律等各种手段形成制约，相对来说做出错误决策的可能性减小，董事会、股东大会等在组织安排上又多加了几道保护。”
谈到对自己的帮助，史玉柱念念不忘的是“泰山”中的大佬柳传志和段永基。
联想主席柳传志是泰山产业研究院的院长，这个“泰山派”的掌门人向史玉柱传授了不少做企业的心法，比如什么样的企业文化是健康的、实用的。
在柳传志的启发下，史玉柱抛弃了巨人集团以前口号般空洞的企业文化，上海健特将实用性做为选择企业文化的首要条件，为了让企业文化能真正植根，史玉柱没少花费心思。
史玉柱：民营的13种死法
史玉柱：民营的13种死法本文是关于创业的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
史玉柱：民营的13种死法从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。
他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位;也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿;而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。
史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。
事业的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。
那么，对于民营企业，这位成功的创业者，有什么看法呢？民营企业，你要想活的话，你得低着头，夹着尾巴做人。
都说下岗工人苦，我觉得我们比下岗工人更苦，下岗工人还不会死。
第四种死法：媒体对产品的不客观报道。
如果媒体只报道10%是无效的产品，产品马上完蛋。
在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。
第五种死法：主管部门把企业搞死。
产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被吊销整个产品的批文。
比如说工商局，每年是有罚款任务的，到年底任务完不成，就只能找做得好的企业完成任务，因为这些企业有现金。
第六种死法：法律制度上的弹性。
法律制度(上)的不合理，使你不得不违规(操作)。
比如，民营企业做计算机，你必须要有批文，没有批文你(就)是走私，(但)民营企业是不给批文的，买批文你就是犯罪。
在其他行业也有类似情况。
第七种死法：被骗。
有时候一个企业的资金被骗后会出现现金短缺，甚至整个企业会一蹶不振，而对民营企业来说，法律的保护很有限。
第八种死法：“红眼病”的威胁。
红眼病太多，谣言太多，企业的谣言还好办，最怕的就是产品的谣言。
第九种死法：黑社会的敲诈。
第十种死法：得罪某手中有权力的官员，该官员可能利用手中的权力给企业发展制造障碍。
第十一种死法：得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死，比如说他在产品中投毒。
企业集团多元化发展战略分析
摘要本文在整合已有理论的基础上，对企业集团多元化经营进行了详细的分析。
对企业集团的概念、作用和我国企业集团的发展现状进行了论述；并就多元化经营与专业化经营的概念、分类、优劣势以及相互关系进行了分析。
由此总结出了企业集团选择多元化经营的四点原因—分散企业经营风险、获得规模经济和协同效应、增强对市场的控制力和企业家原因；同时分析出了企业集团进行多元化经营应具备的条件，如良好的资金运作能力、自身的核心竞争力、健全的生产管理体制和企业文化；最后提出了开展多元化经营的方式：内部扩展和外部并购，以及影响多元化经营成败的关键因素：主营业务、企业集团自身能力和目标市场前景。
并且依据以上理论结合巨人集团多元化经营的案例进行了分析，总结出了巨人集团进行多元化经营的原因、所欠缺的条件及其在多元化实施过程中所犯的错误。
关键词：企业集团多元化经营核心竞争能力AbstractBased on developed theory, this article provides a detailed analysis on conglomerate’s diversified operation models. The concept of conglomerate, its economical impacts and current development status in China are clearly presented. What’s more, this article compares diversified operation model and specialized operation model by analyzing the definitions, categories, advantages and disadvantages, and the interaction between each other. With the thorough analysis, the author finds out that conglomerate corporations choose to use diversified operation model for the 4 following reasons 1) decentralizing operation and management risk 2) achieving scale of economy 3）strengthening its control on market 4）entrepreneur’s intuitive decision. Meanwhile, the article presents the prerequisites for diversified operation in Conglomerate Corporation, such as good financial management, core competence build-up, effective production and management system and corporate culture. Finally, the author identifies and concludes that 1) Conglomerate Corporations can realize diversified operations by internal development and external acquisition; 2) the key factors like main business, corporation’s capability and its target market determines whether diversified strategy can succeed. The case study on the failure of Giant Group’s diversified strategy supports as a solid proof on what the author hasconcluded.Key words: Conglomerate Corporate, Diversified Strategy, Core Competence企业集团多元化发展战略分析绪论随着市场边界的不断扩大,特别是全球化浪潮的冲击,企业集团面临的竞争范围和发展空间也日益增大。
房地产市场崩溃之案例分析
分时度假的规那么分时度假是一种将房地财富、酒店业、旅游不雅光业结合在一起的旅游消费方式，它发源于上世纪６０年代的法国阿尔卑斯地域，７０年代引进美国后得到迅速开展，并延伸到世界各地，逐步成为当今全球最为推崇的度假方式之一。
确切地说，分时度假包罗两方面内容，一个是分时度假概念，一个是分时度假交换概念。
美国最初从欧洲引入分时度假时，正因第二次石油危机而陷入了房地产开发的困境，作为“救星〞的分时度假将房屋的所有权分散出售，成果房价大幅下调，刺激了购置，也最终使美国房地财富逐步摆脱了困境。
以我国酒店业的现状来看，按照有关查询拜访说明，全国目前有６０００多家星级酒店，但近几年平均开房率不到４７％，这就意味着一半以上的酒店客房处于闲置状态，闲置资产高达数千亿元，这就在客不雅上为开发分时度假产物提供了房源。
由于分时度假产物是一种先付款后消费的产物，并且一般一次性需付出１０年、２０年甚至４０年的住房费用，这可令酒店在短时间内迅速收回一大笔发卖收入。
本年３．１５前夕，“王海在线〞网站刚刚传递中央电视台记者存眷分时度假的信息，就接到一位天津消费者写给“王海在线〞的投诉信，是他的经历相当典型。
假的吓人：一位天津消费者的被骗经历我于２００１年７月在天津伊势丹门前作了一份问卷查询拜访，填写了身份，职业，收入和等。
不久，有打进来，让我和妻子到天津水晶宫酒店参加由金冠假日旅游效劳咨询举办的展示会，并说有礼品，我们就去了。
时间是下午１８：３０，进门前我被告知会议需３个小时，进去后，发现会场在一个大厅里，有２０多张桌椅。
一进门，一个３０多岁的女子询问了我们一些问题，和登记时写的差不多。
随后，由一个英国人开始讲解，讲一种分时度假的理念。
大要的意思是购置泰国ＭＴＣ度假集团的一周免费住宿使用权，便可以交换到世界上任何一个国家的５星级以上酒店免费住宿，每年都可以去旅游，该公司可以负责签证、联络、及购置打折机票。
目前〔该集团〕在世界范围内已有３７００个会员，是很省钱的度假方式。
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2001年2月，史玉柱参加泰山产业研究院的一次新闻发布活动。
他在发言中说：“我粗粗的算了一下，要搞死一家民营企业，至少有13种方法。
这里面还不包括处于企业内部的原因，比如说经营不善等。
”
第一种死法：不正当竞争。
竞争对手如想整你，你在明处，他在暗处，很容易整死一个企业。
诬告、打官司等破坏你的声誉，方法很多。
2000年秋天，全国有一半省会城市的人大、政协突然每天都接到有关脑白金产品的投诉，这导致脑白金销售受阻。
我们经过调查，发现原来是有些竞争对手在每个城市都雇了几个人，这几个人的主要工作就是写针对脑白金的投诉信。
事情被发现后，投诉信随即就消失了。
第二种死法：碰到恶意的“消费者”。
史玉柱说他们曾碰到湖北有个人，身体某个地方骨质增生就怨厂家的产品有问题。
第三种死法：媒体的围剿。
也许是对媒体至今还心有余悸的原因，史玉柱没有讲媒体在巨人当初倒下去时充当了什么角色，而是举了银行的例子：“比如说媒体一旦围剿银行，银行运转再健康，它说你已经资不抵债了，储户只要去提钱，银行肯定完蛋。
”
第四种死法：对产品的不客观报道。
史玉柱认为，在药品和保健品领域里，任何一个产品都不可能100％有效，如果70％至80％有效就比较好了，如果10％有效，产品就称得上优秀，“如果媒体只报道10％无效的，产品马上完蛋。
”这是因为，“在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。
”（人们总是对潜在的危险和威胁抱着“宁可信其有，不可信其无的心态”。
）
第五种死法：主管部门把企业搞死。
“产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被将整个产品的批文吊销了。
”还有各地主管部门的处罚，“比如说工商局，每年是有罚款任务的，到年底任务完不成，就只能找做得好的企业完成任务，因为这些企业有现金。
据史玉柱讲，200 0年在某市，他们曾被一个工商行政管理所毫无理由地罚了50万元，不缴纳这50万元就不让他们在当地卖产品。
所以，只好缴纳罚款。
谁知刚过一个月，另外一个工商行政所也说任务没有完成，要求他们缴纳50万元。
我们只有忍气吞声，做企业的，尤其是做民营企业的，要想活的话只能低着头。
”
第六种死法：法律制度上的弹性。
“很多事，你这么说是件好事，但换一种说法很可能就是违法犯罪。
再加上法律制度的不合理，使你不得不违规。
比方说，以前规定进口计算机必须要有批文，可是民营企业根本拿不到批文，你想做计算机只能花钱买批文。
而按照有关规定，买批文是违法的，你要么不做，要做就要违法。
其它行业同样有很多这样类似的情况。
”
第七种死法：被骗。
“有时候一个企业的资金被骗后会出现现金短缺，甚至整个企业会一蹶不振，而对民营企业来说，法律的保护很有限。
”
第八种死法：红眼病的威胁。
“红眼病多，谣言就多，有关企业的谣言还算是好的，最怕就是关于产品的谣言，谣言一起，产品马上就卖不出去了。
”
第九种死法：黑社会的敲诈。
“企业做好了，就会有黑社会的敲诈，除非是特别大的企业。
”史玉柱显然相信黑社会势力在民营企业发展过程中已无孔不入。
第十种死法：得罪了某一官员，该官员可能利用手中的权力给企业发展制造障碍。
第十一种死法：“得罪了某一刁民也有可能把企业搞死，比如说他在产品中投毒”。
第十二种死法：遭遇造假。
“假货越多，影响销量是一个方面，最关键是影响声誉。
在江苏某地，有一个比较大的造假窝点，家家户户造假，去打假没用的，当地有地方主义保护。
后来，我们请来外地的公安人员，当场查封价值几千万元的假产品及造假设备，人赃并获。
可结果呢，人家当地公安部门要求把人送回去，送回去就被放掉了，然后继续造假。
”史玉柱无奈的说：“现在，我们见到假货根本没办法，只好自己买回来。
”
第十三种死法：企业家的自身安全问题，史玉柱说他自己已收到过不少的恐吓电话，而这样电话在他一无所有的时候，从来就没有出现过。