重庆中忆企业管理：管理数据是一种资产
2024年重庆市两江新区智慧城市市场需求分析
2024年重庆市两江新区智慧城市市场需求分析1. 引言智慧城市是以信息技术为核心，通过构建智能化的城市管理系统和提供智能化的公共服务，以提高城市的运行效率和居民生活质量为目标的城市发展新模式。
重庆市两江新区作为中国西部地区的经济中心和创新高地，对智慧城市建设有着高度关注和重视。
本文旨在对重庆市两江新区智慧城市市场需求进行全面分析，以指导相关企业和机构在该领域的投资和发展。
2. 市场需求分析2.1 政府需求重庆市两江新区政府是推动智慧城市建设的主要驱动力之一，其需求主要体现在以下几个方面：•资源管理：政府需要通过智能化的城市管理系统实现对城市资源的高效调配和优化利用，以提高资源的利用率和效益。
•公共服务：政府需要提供便捷、高效的公共服务，包括交通、医疗、教育等领域，以提升居民的生活质量。
•环境监测：政府需要建立智能化的环境监测系统，实时监测重庆市两江新区的空气质量、水质等环境指标，以改善环境质量。
2.2 企业需求在智慧城市建设中，各类企业也有着相关的需求：•企业管理：企业需要建立智能化的企业管理系统，提高企业运营效率和管理水平。
•数据分析：企业需要从海量的城市数据中提取有价值的信息，用于市场调研、决策分析等方面。
•互联互通：企业需要通过智能化的信息技术手段实现与其他企业的高效互联互通，促进合作共赢。
2.3 居民需求智慧城市建设对居民的需求影响也较大：•便利生活：居民需要通过智能化的城市管理系统，方便地获取交通、天气、公共服务等信息，提高生活的便利性。
•安全保障：居民需要智慧城市提供更加安全、稳定的生活环境，包括视频监控、一键报警等安全保障措施。
•环境舒适：居民希望智慧城市能够改善环境质量，提供更好的生活环境。
3. 市场前景展望根据市场需求分析，重庆市两江新区智慧城市建设具备广阔的市场前景和发展潜力。
在政府的大力支持和相关企业的积极参与下，智慧城市建设将不断深入推进。
随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，智慧城市相关产品和服务的市场需求将不断增长。
重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《市属国有重点企业主要负责人经营业绩考核暂行办法》的通知
重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《市属国有重点企业主要负责人经营业绩考核暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】重庆市国有资产监督管理委员会•【公布日期】2018.03.08•【字号】渝国资发〔2018〕3号•【施行日期】2018.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《市属国有重点企业主要负责人经营业绩考核暂行办法》的通知市属国有重点企业：为深入贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神，充分发挥业绩考核的导向作用，构建“一利四率”质量标准体系，引导企业从质量变革、效率变革、动力变革着力，持续提升企业发展质量和效益，推动国有资本做强做优做大，经市国资委2018年第3次主任办公会审议通过，对原《市属国有重点企业主要负责人经营业绩考核暂行办法》（渝国资发﹝2016﹞13号）进行了修订，现将修订后的《市属国有重点企业主要负责人经营业绩考核暂行办法》予以印发，请遵照执行。
重庆市国有资产监督管理委员会2018年3月8日市属国有重点企业主要负责人经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为深入贯彻落实党的十九大精神，充分发挥业绩考核的导向作用，构建“一利四率”质量标准体系，引导企业从质量变革、效率变革、动力变革着力，促进高质量发展，推动国有资本做强做优做大，实现国有资本保值增值。
根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和重庆市关于深化国有企业改革指导意见等有关精神，制定本办法。
第二条本办法考核的市属国有重点企业主要负责人是指市国资委代表市政府履行出资人职责的市属国有重点独资企业（以下简称企业）的董事长。
第三条董事长经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）按照权利、义务、责任相统一的要求，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，突出考核导向，明确考核标准。
重庆市经济和信息化委员会关于印发重庆市数字化车间和智能工厂认定管理办法（试行）的通知
重庆市经济和信息化委员会关于印发重庆市数字化车间和智能工厂认定管理办法（试行）的通知文章属性•【制定机关】重庆市经济和信息化委员会•【公布日期】2018.04.12•【字号】渝经信发〔2018〕22号•【施行日期】2018.04.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】工业和信息化管理其他规定正文重庆市经济和信息化委员会关于印发重庆市数字化车间和智能工厂认定管理办法（试行）的通知渝经信发〔2018〕22号各区县（自治县）经济信息委，有关单位：为贯彻落实《中国制造2025》和《重庆市以大数据智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划（2018—2020年）》（渝委发〔2018〕13号）、《重庆市建设国家重要现代制造业基地“十三五”规划》（渝府发〔2016〕39 号）等文件精神，加快推动制造业智能化改造升级，我委制定了《重庆市数字化车间和智能工厂认定管理办法（试行）》，现印发给你们，请认真遵照执行。
重庆市经济和信息化委员会2018年4月12日重庆市数字化车间和智能工厂认定管理办法（试行）第一章总则第一条智能制造是中国制造2025的主攻方向，是制造业转型升级的重要手段，是未来工业发展的主要趋势。
为深入贯彻落实《中国制造2025》和《重庆市以大数据智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划（2018—2020年）》（渝委发〔2018〕13号）、《重庆市建设国家重要现代制造业基地“十三五”规划》（渝府发〔2016〕39 号）等文件精神，加快推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，全面深化智能制造装备、先进信息技术、大数据、人工智能等在制造业企业产品研发、生产控制、经营管理、物流营销等各个环节的应用，引领制造业质量变革、效率变革、动力变革，决定在全市组织开展数字化车间和智能工厂认定工作，特制定本办法。
第二条重庆市数字化车间和智能工厂的认定工作遵循企业自愿、择优确定和公开、公平、公正的原则，每年认定两次。
erp实训心得体会（通用10篇）
erp实训心得体会我们有一些启发后，可以将其记录在心得体会中，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编帮大家整理的erp实训心得体会（通用10篇），希望能够帮助到大家。
erp实训心得体会篇1经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。
是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。
ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。
综上所述，将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
《市场营销学通论》(第8版)配套试题附答案3套
《市场营销学通论》（第8版）配套试题（一）一、名词解释（任选5小题回答，每小题4分，共20分）1.变革营销2.数字营销3.客户观念4.参照价格5.供应链管理6.品牌承诺7.商业分析8.程序化广告9. 双趋冲突10.精准营销二、单项选择题（任选10小题回答，每小题1分，共10分）1. 在交换双方中，如果一方比另一方更主动、更积极地寻求交换，则前者称为营销者，后者称为（）。
A.采购者B.潜在顾客C.影响者D.使用者2. 企业承诺传递给顾客以满足其需求的一组利益和价值，叫做（）。
A.价值主张B.利益组合C.客户利益D.客户价值3.最容易滋生产品观念的莫过于当企业发明一项新产品时，此时企业最容易出现()。
A.自满情绪B.产品创新C.营销近视D.客户忠诚4.杰拉尔德·扎特曼和菲利普·科特勒最早提出将营销原理运用于保护环境、改善营养、使用安全带等具有重大意义的社会目标，这一重要概念叫做（）。
A.环境营销B.社会营销C.生活质量D.安全营销5. 营销信息系统由四个子系统构成。
其中,向管理人员提供有关销售、成本、存货、现金流、应收账款等各种反映企业经营现状的信息的子系统是()。
A.营销情报系统B.内部报告系统C.营销研究系统D.营销分析系统6. 以获得一定报酬为目的，基于陌生人的、存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式叫做（）。
A.互联经济B.共赢经济C.市场经济D.共享经济7.企业可以由营销信息生成的对顾客和市场的全新理解为基础，创造顾客价值,建立和维系顾客关系，这种全新理解叫做（）。
A.顾客需求B. 顾客洞察C.关系营销D.顾客价值8. 消费品和产业用品的主要区别就在于( )不同。
A.购买时机B.购买数量C.购买目的D.购买价格9. 在确定产品定位和顾客偏好的过程中，企业可以从消费者那里了解产品的重要属性、自有品牌的市场位置、其他品牌的市场位置。
利用这些资料，可以建立（），这是一种从两个维度描述产品或品牌在消费者心目中地位的方法。
重庆市企业国有资产交易监督管理暂行办法
重庆市企业国有资产交易监督管理暂行办法第一章总则第一条为规范企业国有资产交易行为，加强企业国有资产交易监督管理，防止国有资产流失，根据《中华人民共和国企业国有资产法》《中华人民共和国公司法》《企业国有资产监督管理暂行条例》和《企业国有资产交易监督管理办法》（国务院国资委、财政部令第32号）等有关法律法规规章，结合本市实际，制定本办法。
第二条企业国有资产交易应当遵守国家法律法规和政策规定，有利于国有经济布局和结构调整优化，充分发挥市场配置资源作用，遵循等价有偿和公开公平公正的原则，在依法设立的产权交易机构中进行，国家法律法规另有规定的从其规定。
第三条市和区县（自治县）、两江新区、重庆高新区、万盛经开区所属国有及国有控股企业、国有实际控制企业国有资产交易行为应遵从本办法规定。
第四条本办法所称企业国有资产交易行为包括：（一）履行出资人职责的机构、国有及国有控股企业、国有实际控制企业转让其对企业各种形式出资所形成权益的行为（以下称企业产权转让）；（二）国有及国有控股企业、国有实际控制企业增加资本的行为（以下称企业增资），政府以增加资本金方式对国家出资企业的投入除外；（三）国有及国有控股企业、国有实际控制企业的重大资产转让行为（以下称企业资产转让）；（四）国有及国有控股企业、国有实际控制企业的重大资产出租行为（以下称企业资产出租）。
第五条本办法所称国有及国有控股企业、国有实际控制企业包括：（一）政府部门、机构、事业单位出资设立的国有独资企业，以及上述单位、企业直接或间接合计持股为100%的国有全资企业；（二）本条第一项所列单位、企业单独或共同出资，合计拥有产（股）权比例超过50%，且其中之一为最大股东的企业；（三）本条第一项、第二项所列企业对外出资，拥有股权比例超过50%的各级子企业；（四）政府部门、机构、事业单位、单一国有及国有控股企业直接或间接持股比例未超过50%，但为第一大股东，并且通过股东协议、企业章程、董事会决议或者其他协议安排能够对其实际支配的企业。
大数据产业园
重庆大数据产业园到2022年，重庆市要在海量数据存储、数据预处理、新型数据挖掘分析、大数据关键设备等领域突破一批关键技术，推动大数据技术在电子政务、民生服务、城市管理及相关重点行业的广泛应用，将大数据产业哺育成全市经济发展的重要增长极，建成2-3个大数据产业示范园区，引进和哺育10家核心龙头企业、500家大数据应用和服务企业，形成500亿元大数据产业规模，将我市建设成国内重要的大数据产业基地。
所谓的大数据产业园区，需集聚一批从事大数据存储、分析、应用、加工等信息服务企业，形成面向电子信息、装备创造、汽车摩托车、能源化工、金融服务、商贸流通、电子政务等行业提供大数据应用服务的产业会萃区。
一、大数据产业链在大数据产业链崛起的过程中，将延伸出许多新行业，产生庞大的延伸商机，而渝企则可环绕硬件、软件、服务三慷慨面掘金。
以硬件为例，当大数据产业链发展后，就需要各种传感器，例如图象传感器、温度传感器、压力传感器等，创造型企业就可以环绕传感产业做文章。
此外，交换机、路由器、机顶盒等产品的应用需求，也将给企业带来庞大的商机。
在软件开辟上，大数据产业的发展，需要有专门的公司开辟数据存储系统、数据传递系统、无线模块、数据分析软件等，这为科技型企业提供了巨大的空间。
在应用服务方面，运营商可提供各类通信服务，结算型企业可提供营销结算业务。
二、云计算产业链结构1、基础设施类：浪潮信息：公司是中国率先的计算平台与IT应用解决方案供应商，同时，也是中国最大的服务器创造商和服务器解决方案提供商。
公司提出行业云的概念，提供IaaS 解决方案，是国内的云计算龙头企业。
中兴通讯：牵头成立非正式兴趣组(Bar BOF)，在IAB & IESG 获得通过并获许成立云计算运维工作组和云计算应用兴趣组。
“电信云计算”三大核心技术：中兴通讯分布式结构化存储、中兴通讯云存储分布式文件系统、中兴通讯虚拟化技术。
公司称其“彩云”Cloud 平台正服务于多家电信客户。
重庆市国有资产监督管理委员会关于印发市属国有重点企业工资管理实施办法的通知
重庆市国有资产监督管理委员会关于印发市属国有重点企业工资管理实施办法的通知随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中发挥着重要作用。
为了加强国有企业的管理，保障员工的权益，重庆市国有资产监督管理委员会制定并印发了市属国有重点企业工资管理实施办法。
该办法对于提高企业管理水平，推动企业健康发展具有重要意义。
本文将对该实施办法的主要内容进行介绍和分析。
在市属国有重点企业工资管理实施办法中，首先明确了国有企业工资管理的目标和原则。
根据中央和地方有关政策规定，办法强调了国有企业在经济运行中的社会责任和政府管理的要求。
该办法明确提出了公平、公正、合理的原则，确保企业工资分配的公平性和合理性。
此外，办法还规定了鼓励企业通过绩效考核等方式，激励员工的工作积极性和创造性。
在具体的管理办法方面，该办法规定了工资的计算和支付方式。
在工资计算方面，根据员工的工作岗位和职责，分别确定了岗位工资和绩效工资。
其中，岗位工资主要根据企业岗位分类和岗位等级进行确定，绩效工资则根据员工工作表现和企业经济效益进行计算。
这一计算方法既体现了员工的付出和贡献，也与企业的经济效益相结合，实现了公平和激励的双重目标。
在工资支付方面，该办法规定了适当的调整机制。
据悉，国有企业在支付工资时应考虑员工的基本生活需求和社会物价水平变动情况，合理确定工资调整幅度。
此外，办法还强调了工资支付的及时性和公开性，要求企业将工资支付情况向员工进行公示，并及时支付员工工资。
这一规定有助于增强员工对企业的信任，促进企业和员工之间的良好关系。
此外，该办法还特别强调了对于特定岗位和群体的保护。
其中，对于农民工等特殊群体，办法要求企业必须按时支付工资，并与相关部门建立良好的沟通机制。
此外，办法还对离退休人员、残疾人员和生育期女职工的工资支付进行了保护。
这些规定从法律和道德上增强了企业对这些特殊群体的责任感，体现了社会主义核心价值观的体现。
综上所述，重庆市国有资产监督管理委员会印发的市属国有重点企业工资管理实施办法有助于提高企业管理水平，推动企业健康发展。
大数据时代企业财务管理存在问题及解决措施
企业开展财务管理工作，主要是对企业内部资金进行优化配置，降低企业财务风险，提高企业竞争力，促进企业全面发展。
传统财务管理工作开展，其主要内容为对企业经营模式以及资产情况进行分析，但随着大数据时代到来，传统财务管理模式明显不适用，因此企业需要针对财务管理中存在的问题，结合企业需求情况，采取相应措施，保障财务管理工作高效开展。
企业财务管理工作质量往往是制约企业发展的重要因素，企业只有开展高效财务管理工作，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，不断提升自身生产以及研发能力。
由此能够看出，在大数据时代下，企业应当积极利用各种先进技术，提升财务管理质量，促进企业可持续发展。
一、大数据时代与财务管理概述1.大数据时代概述大数据时代指的是在当前社会中，数据充分渗透每一个行业以及每一个领域中，从而成为重要生产因素。
大数据一词，则是用来描述在信息爆炸时代下所产生的海量数据。
现阶段社会在高速发展，科学技术十分发达，信息流通速度较快，人们之间的沟通与联系也十分密切，大数据便是时代的产物。
随着生产力的不断发展与科技进步，当前数据更是以井喷式速度在不断增长。
为描述这一数据爆炸的时代，数据学家便将其命名为大数据时代，在大数据时代下，各行业均需要进行革新与发展，从而主动适应大数据时代，并在这一时代下获得发展。
2.财务管理概述财务管理主要指的是在一定整体目标下，对企业投资、融资、营运资金以及利润分配等进行有效管理。
财务管理是企业管理中的一项重要内容，财务管理工作开展主要是依据相关法律规定，依据财务管理原则，从而组织企业开展财务活动，并处理财务关系的一项经济管理工作。
简单概述财务管理则是指组织企业各项财务活动并处理企业财务管理的一项重要经济管理工作，对企业发展产生重大影响。
企业财务管理工作开展主要可分为四方面内容，分别为筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配管理。
首先,分析筹资管理，企业在筹集资金时，主要分为两种方式，一种为企业权益资金，企业通过吸收投资以及发行股票等方式获取资金，另一种则是企业负债资金，企业通过向银行借款以及发行债券的方式获取资金。
大数据时代会计信息化对企业财务管理的影响及分析
营销界大数据时代会计信息化对企业财务管理的影响及分析蒋光利（重庆华熙国信体育文化产业发展有限公司）摘要：会计信息化对企业财务管理有着重要的影响，可以帮助企业提高财务决策水平，优化财务结构，增强财务风险防范能力，提升财务绩效。
本文从会计信息化的概念出发，分析了大数据时代会计信息化对企业财务管理的影响，以及企业在实施会计信息化过程中应该注意的问题和对策，旨在为企业财务管理者和会计信息化研究者提供一些有益的参考和启示。
关键词：大数据时代；会计信息化；企业财务管理引言会计是一门以数据为基础，以信息为载体，以决策为目的的应用学科。
会计与信息技术有着密切的联系，信息技术的发展对会计的影响是深刻而广泛的。
大数据时代是指利用相关算法对海量数据进行处理与分析、存储，从海量的数据中发现价值，服务于生活与生产的时代。
大数据时代不仅是一种数据量的概念，也是一种数据价值的概念。
大数据时代给各行各业带来了新的机遇和挑战，也给会计带来了新的机遇和挑战。
会计信息化的概念和内容会计信息化是指利用信息技术手段，对会计数据进行收集、处理、分析和传递，以提高会计工作效率和质量的过程。
会计信息化不仅涉及会计软件、硬件、网络等技术层面，而且涉及会计制度、规范、标准等制度层面，以及会计人员、管理者、使用者等人员层面。
会计信息化的内容主要包括以下几个方面：一、会计数据收集会计数据收集是指通过各种方式获取会计业务发生的相关信息，并将其转换为可识别和处理的数字形式的过程。
会计数据可以通过手工录入、扫描识别、电子交换、传感器采集等方式进行收集。
二、会计数据处理会计数据处理是指对收集到的会计数据进行分类、汇总、核算、调整等操作，以形成符合会计准则和规范的账务记录和报表的过程。
会计数据处理可以通过电子表格、数据库、专业软件等方式进行。
三、会计数据分析会计数据分析是指对处理好的会计数据进行统计、比较、评价、预测，以揭示其内在规律和价值，并为决策提供依据的过程。
《电子商务基础》（第2版）-课后习题答案（与书内附录中相同，2019年10月更新）.doc
《电子商务基础》（第2版）人民邮电出版社，白东蕊主编课后习题答案（注：本答案为参考答案，仅供参考）第一章电子商务概述一、重点概念电子商务:电子商务是指利用互联网及现代通信技术进行任何形式的商务运作、管理或信息交换。
它包括企业内部的协调与沟通、企业之间的合作及网上交易三方面的内容。
O2O: O2O（Online to Offline）模式称为线上购买、线下消费，即将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。
客户关系管理: 企业为了提高核心竞争力，以客户为中心，利用相应的信息技术及互联网技术改进对客户服务的水平，提高客户的满意度与忠诚度，进而提高企业盈利能力的一种管理理念。
客户关系管理可能是一种管理理念，也可能是一个软件系统。
供应链管理：是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，进行产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
MIS：即管理信息系统，指的是企业最大限度地利用现代计算机、网络及通信技术，加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查和了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。
全渠道零售：全渠道零售是线下实体渠道、线上电子商城渠道、移动端应用渠道等的结合，全线融合同步发展。
企业资源计划：是指建立在信息技术基础上，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP把客户需要和企业内部生产活动及供应商资源整合在一起，为企业决策层提供解决如何降低产品成本、提高作业效率、资金的运营情况等一系列问题的方法。
二、单项选择题1-5 DBBBA 6-7CC三、多项选择题1.A BC2.AD3.ABC4.ABCF、C四、复习思考题1．电子商务系统的基本组成中，每个要素的功能是什么？答：电子商务系统的基本组成要素有电子商务网络系统、供应方和需求方、认证机构、物流中心、网上银行、电子商务服务商等。
重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《重庆市市属国有企业合规管理指引（试行）》的通知
重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《重庆市市属国有企业合规管理指引（试行）》的通知文章属性•【制定机关】重庆市国有资产监督管理委员会•【公布日期】2019.11.01•【字号】•【施行日期】2019.11.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《重庆市市属国有企业合规管理指引（试行）》的通知市属国有重点企业：《重庆市市属国有企业合规管理指引（试行）》已经市国资委2019年第25次主任办公会议审议通过，现印发你们，请结合实际，按照法定程序认真贯彻执行。
重庆市国有资产监督管理委员会2019年11月1日目录第一章总则第二章合规管理职责第三章合规管理重点第四章合规管理运行第五章合规管理保障第六章附则重庆市市属国有企业合规管理指引（试行）第一章总则第一条为推动市属国有企业全面加强合规管理，加快提升依法合规经营管理水平，深入推进法治建设，保障企业持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规规定，以及市国资委《关于全面推进市属国有企业法治建设的指导意见》等国资监管制度，并参照国务院国资委《中央企业合规管理指引（试行）》，制定本指引。
第二条本指引所称市属国有企业，是指市国资委代表市政府履行出资人职责的国有独资公司（以下简称集团）。
本指引所称合规，是指集团及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则、生效法律文件等要求。
本指引所称合规风险，是指集团及其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
本指引所称合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以集团和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
第三条集团应当按照以下原则加快建立健全高效运行的合规管理体系：（一）全面覆盖。
资产评估各章知识点
资产评估各章知识点《资产评估各章知识点》一、知识概述1. 《资产评估基本概念》①基本定义：资产评估就是估摸一个东西值多少钱。
比如说，你有一辆二手车，想知道它现在能卖多少钱，就得找专门的人或者机构来根据车的状况（像车龄、里程数、有没有撞过之类的）、市场上类似车的价格等方面给它定个合理的价，这个定价的过程就有点像资产评估。
②重要程度：这是资产评估这门学科的基石，要是不明白资产评估是什么，就没法深入学习后面的内容。
③前置知识：需要有点基本的数学知识，像会算个加减乘除，还有一些对市场现象的基本了解，比如说供需关系影响价格这个事得知道。
④应用价值：在二手交易市场很有用，像二手房、二手车买卖；企业重组或者兼并的时候也需要评估资产；保险公司理赔也会涉及到对受损资产的价值评估。
2. 《资产评估的原则》①基本定义：就像玩游戏要遵守规则一样，资产评估也有自己的原则。
比如说公正性原则，就是在评估的时候不能偏向哪一方；科学性原则，得用合理科学的方法去评估，不能胡来。
②重要程度：是保证评估结果合理、客观的保障，如果不遵守这些原则，评估结果就不靠谱，那整个资产评估就失去意义了。
③前置知识：要知道基本的商业道德概念，还有逻辑思维，这样才能理解为什么要遵循这些原则。
④应用价值：在评估纠纷中，如果遵循这些原则，就容易分清是非。
比如一个古董评估，双方有争议，如果按照科学公正的原则重新评估，就能找到合理价格。
3. 《资产评估的方法》①基本定义：就是评估资产价值时用的手段。
比如成本法，简单说就是看重新做一个这东西要花多少钱，然后根据它的新旧程度打个折；市场法就是找和这个资产相似的在市场上卖多少钱来评估；收益法呢，是看这资产能给我带来多少收益来定它值多少钱。
②重要程度：非常重要，这是实际进行资产评估操作的关键内容，不同的方法适用于不同类型的资产。
③前置知识：要了解不同行业各种资产成本计算方式，还有市场价格波动规律、收益计算的一些常识等。
重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《关于进一步加强和改进企业财务会计工作的指导意见》的通知
重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《关于进一步加强和改进企业财务会计工作的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】重庆市国有资产监督管理委员会•【公布日期】2006.09.22•【字号】渝国资[2006]54号•【施行日期】2006.09.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《关于进一步加强和改进企业财务会计工作的指导意见》的通知(渝国资〔2006〕54号)市属国有重点企业：为建立与现代企业制度相适应的企业财务会计工作体系，规范企业财务会计工作，有效防范财务风险，完善内控制度，增强企业集团的资源配置能力和监控能力，促进国有企业持续稳定健康发展，现将《关于进一步加强和改进企业财务会计工作的指导意见》印发给你们，请结合企业实际贯彻执行。
执行中有何问题，请与统计评价处联系。
特此通知二○○六年九月二十二日关于进一步加强和改进企业财务会计工作的指导意见随着经济全球化和我国市场经济体制的建立和发展，为与国际会计惯例相接轨，我国会计制度、会计准则发生了重大变化。
同时，随着国有企业改革发展的不断深入，企业集团财务管理呈现集约化、信息化、复杂化趋势，国有企业财务会计工作正面临着新的挑战。
为建立适应现代企业制度的财务会计体系，规范企业财务会计工作，提高企业财务会计工作水平，维护出资人合法权益，特制定本意见。
一、加强和改进企业财务会计工作的总要求各企业集团要遵照国家财务会计规范和出资人财务监管要求，按照“依法经营，从严治企，规范运作，创新发展”的原则，树立现代财务会计工作理念，以建立适应现代企业制度的财务会计体系为目标，围绕企业集团的发展战略，夯实会计基础管理，健全内控制度体系，规范企业会计核算，创新财务管理模式，有效防范财务风险，提高资产营运效率，增强企业集团资源配置能力和监控能力，促进企业持续稳定健康的发展。
二、加强和改进企业财务会计工作的主要内容（一）加快财务信息化建设财务信息化，是企业管理现代化的重要标志。
重庆科技型企业管理系统
重庆科技型企业管理系统概述本文档介绍了一种名为“重庆科技型企业管理系统”的软件系统，该系统旨在帮助重庆科技型企业管理和监控其核心业务流程。
本文档提供了系统的功能、模块和特点的详细描述，以及系统的配置要求和安装指南。
功能重庆科技型企业管理系统具有以下核心功能：1.项目管理：支持创建、分配和追踪项目任务，协助项目团队进行项目管理和协作。
2.人力资源管理：提供员工信息管理、薪资管理、绩效评估等功能，帮助企业更好地管理其人力资源。
3.财务管理：支持财务数据记录、预算管理、财务报表生成等功能，帮助企业管理财务情况。
4.客户关系管理：支持客户数据管理、销售活动跟踪、客户反馈管理等功能，帮助企业提升客户满意度。
5.文档管理：提供文档存储和共享功能，支持团队成员之间的文档协作和版本控制。
6.统计分析：支持数据报表生成和数据分析功能，帮助企业了解和评估业务情况。
模块重庆科技型企业管理系统包含以下模块：1.用户管理：用于管理系统用户和权限设置。
2.项目管理：用于创建、分配和追踪项目任务。
3.人力资源管理：用于管理员工信息、薪资和绩效评估。
4.财务管理：用于管理财务数据、预算和报表生成。
5.客户关系管理：用于管理客户数据、销售活动和客户反馈。
6.文档管理：用于存储和共享文档。
7.统计分析：用于生成数据报表和进行数据分析。
特点重庆科技型企业管理系统具有以下特点：1.界面友好：系统具有直观的用户界面，易于使用和导航。
2.高度可定制化：系统可以根据企业的需求进行定制配置，满足不同企业的管理需求。
3.灵活性：系统支持模块化设计，可以根据需要选择安装和使用特定模块。
4.数据安全性：系统采用先进的数据加密和访问控制技术，确保企业数据的安全和保密。
5.多平台支持：系统可在多种平台和操作系统上运行，包括Windows、Mac和Linux等。
配置要求•操作系统：Windows 7或更高版本，Mac OS X 10.10或更高版本，Linux（最新稳定版）•内存：至少4GB RAM•存储空间：至少100GB可用存储空间•网络连接：稳定的互联网连接安装指南1.下载系统安装包。
国有企业集团资金集中管理问题及对策研究
现代营销中旬刊2024.04资金是企业集团实施经济活动的物质基础，通过合理分配与成本控制，达到降本增效的目标，实现企业利益最大化。
资金集中管理模式的运用，将总公司、子公司的资金有机整合，为资金风险防范、成本控制等工作提供便利，推动企业业务活动有序进行。
在种种因素影响下，国有企业集团资金集中管理情况并不理想，存在资金利用不足的情况。
为解决这一问题，本文对国有企业集团资金集中管理进行深入分析。
一、资金集中管理相关内容（一）内涵资金集中管理，就是通过管理办法与信息技术的联合应用，统一调控国有企业集团内部资金，使企业集团资金发挥更大的作用，为国有企业集团经济发展助力。
国有企业集团利用资金集中管理模式开展工作时，需要采取相应的措施，监督投资决策、融资决策、预算等工作，维护企业集团资金流稳定，切实发挥资金的作用。
（二）资金集中管理模式的作用资金集中管理具有较高的应用价值。
第一，实现对资金流入、资金流出的全面控制。
资金集中管理模式的运用，有利于集团管理者了解内部资金的收支情况，对控制子公司资金收支具有很大的帮助。
第二，降低企业融资风险，提升企业融资能力。
资金集中管理有助于管理人员了解资金分配情况与经济活动效益创造情况，是提升国有企业融资方案与计划制定合理性的有效因素。
日常工作中，资金集中管理可辅助管理人员与财务人员发现资金管理方面的问题，并结合实际选择成本低、风险小的融资模式，解决国有企业集团资金管理问题，为企业资金合理分配提供资源保障。
第三，提升资金的利用率。
国有企业集团运营中，会因为资金应用不合理而出现业务活动无法顺利进行的情况，影响企业发展，不利于经济发展。
国有企业集团资金集中管理模式的运用，使企业资金得到合理运用，提升业务部门工作效率，推动企业集团发展进程。
（三）资金集中管理模式应用原则在复杂的市场环境下，国有企业集团应充分利用资金集中管理，做好资金的整合、分配工作，使国有企业从中受益。
基于资金集中管理模式的应用原则，利用有效措施开展工作。
钉钉数字化管理师试题库(二)
钉钉数字化管理师（中级）试题库（部分）-（2021.2.4更新）判断单选题1.数字化管理师作为复合型人才的新定义，不适合非互联网行业的工作人员。
×2.数字化是为决策服务的，只需要根据老板的发展思路设计，并制定出固定的标准模式。
×3.钉钉群聊是否可以开启水印防护? √4.组织过程数据的积累，也是企业数据管理库的重点: √5.钉钉信息发送24小时内可撤回，管理员无法强制撤回×6.数字化管理的关键场景整理，需要关注组织的数字化管理的环境、具体的行为动作和具体场景. √7.数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一，无法形成整齐划一的目标方向，这一类实践中碰到的问题归属于意识层。
√8.子管理员开通智能人事后，不会默认为他开通通讯录、考勤、审批权限，只有当子管理员操作到对应的模块时系统会提醒请联系主管理员开权限。
√9.数字化产业生态会打破传统的商业形态发展规律? √10.创建日志模板时，只能选择现有模板填写，暂时无法新建自定义模板. ×11.数字化(钉钉)协同以极低的成本、高安全防范等级，实现内外生态全链路大协同. √12.审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景√13."业务在线"，则是从业务流程和业务行为的数据化、智能化和移动化入手，增强企业的大数据决策分析能力√14.把制度内化到审批流，可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况. √15.最高效的群体沟通方式就是召开线下会议，见了面沟通才顺畅×16.通过钉钉"项目空间"，可直观了解每位成员的工作排期，使项目规划和资源调配更合理. √17.晚走关怀可以设置自定义图片×18.组织这程数据的积累，也是企业数据管理库的重点: √19.从沟通到协同的所有流程、信息沉淀等工作方式是数字化管理实践的常见问题，这一类实践中碰到的问题归属于行动层. √20.中台的数据治理可为前台提供数据资产、数据定制创新、数据监测与分析等服务√21.企业的流程过程数据不重要，因为不能带来有效的业务提升: ×22."协同在线"是指组织成员在线实现业务上的协同工作，各个任务管理之间能够相互支持√23.数字化管理师需要关注再企业数据管理库实践时数据流痕的难点: √24.数字化消费者是数字经济的核心要素和生产者? √25.某公司近期对管理战略做出调整，根据业务性质不同重新进行了职能部门划分(如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作)，这样做的目的是为了让组织架构变得更加扁平，管理更高效√26."沟通在线"是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重，实现工作生活分离√27.数字化管理师在推行数字化流程管理的时候，可以依据现有企业流程表单直接上线钉钉，不需要再做优化，或试运行: ×28.钉钉倡导"系统适配人"，可以理解为"人人都是数字化管理师"，都能用数字化工具驱动组织进步√29.在梳理关键人物关系时，需要特别关注数字化工作方式和工作习惯的匹配程度. √30."组织在线"是核心基础，强调的就是组织关系的在线化√31.企业组织的数字化转型中，人的变革就是解放人和机器的关系，让人去获取数据配置资源? √32.数字化管理师通过企业数据管理库智能做好数据管理，不能帮助企业沉淀经验，复制优秀: ×33.从沟通到协同的所有流程、信息沉淀等工作方式是数字化管理实践的常见问题，这一类实践中碰到的问题归属于行动层√单选题1.关于钉钉企业群有哪个描述是错误的? （新员工需要管理员逐个加入到每个群聊当中）2."企业个性化"这个功能正确的位置是? （手机钉钉-通讯录-管理）3.小涛刚加入一家互联网公司，知道钉钉是一个协同效率很高的工作方式，准备向大家推广，以下说法不正确的是? （钉钉里有记忆相册，重要时刻拍照自动生成成长记录相册. ）4.以下哪项不属于VUCA时代的特性（稳定性）5.更换主管理员需要几次验证? （2次）6.某公司分别向不同的品牌采购了财务系统、人事管理系统、办公IM、党建系统，管理过程中发现数据无法互相对接，这在数字化管理中属于哪一类管理痛点? （多套系统相互孤立，形成数据孤岛）7.不属于已读未读和DING价值的是? （流程节点更清晰）8.电话会议进行中，小钉想查看手机相册怎么办? （可以缩小会议界面，进行手机正常操作）9.组织需要搭建专业高效的企业知识管理平台，靠什么可以搞定? （知识库）10.下列日志描述不正确的是（PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持）11.登陆管理员后台，真确的操作步骤是? （钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入管理员密码）12.审批图片一次支持上传几张图片913.激活短信模板最多多少字? （45 ）14.不是日志发起入口的是（电脑端群聊/单聊界+号键）15.接收到对方发送的日志针对未读的日志有什么提醒? （未读日志红点提醒）16.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解数据文化? （数据交给平台处理，大家无需人人都了解）17.公司通讯录的信息都是非常私密的，尤其是高管的联系方式，目前来讲，很多公司目前的处理方式就是不出现在通讯录里，但极为不便的.使用数字化管理平台管理之后，这种处理就变得非常的简单，如何处理呢? （为老板开启高管模式）18.经常出现企业员工把企业的通讯录，工作聊天信息发到公司外的情况，钉钉作为数字化办公平台，有一系列的措施可以采取，为了避免员工通讯录中查询到的其他员工的信息被截图发到外部的群，管理员想在查询出的通讯录页面添加水印，请问管理员应该怎么办? （可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示）19.企业内的文件存储一直是一个很大的问题，伴随着业务的发展，文件越来越多，查阅和调取也非常的不便.数字化运营平台能够实现对文件的云储存，同时既不需要投入成本，使用和管理都很便捷，那么请问是怎么做到的呢? （钉钉在注册使用时为组织提供了一定空间的钉盘）20.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解敏捷组织? （建立学习型敏捷组织适应新环境）21.电脑端管理自定义企业LOGO的正确路径是? （管理员后台-设置-企业设置）22.钉钉上的企业或组织可以基于钉钉的开放能力，自主开发，供企业或组织内部使用，以满足办公场景中的个性化需求.该类场景需要开发哪种应用? （企业内部应用）23.某大型超市的渠道部负责管理渠道商，渠道部的小张刚开始使用钉钉的外部联系人来管理渠道商，因为他负责管理的渠道商较多，所以在钉钉P选项3端使用批量导入功能来导入渠道商，他发现列表中有一个渠道商不是由他负责的，同时也不知道是谁负责.请问如果不填写，那么这个渠道商默认的负责人是谁? （员工自己）24.某公司董事长和下属员工在沟通公司核心机密时最安全便捷的沟通方式是? （密聊）25.某公司有一些招投标的项目，需要涉及到招标项目的经理公司财务主管市场部领导多人审批，有的情况是需要他们三人同时都同意，审批才能通过，这时可以使用钉钉审批的会签功能.有的时候三位领导都有权限审批，但只要任意一人同意就行，但往往不知道谁有空，这时，可以使用钉钉的或签审批功能，同时发给3个领导，谁有空谁来批.那么，关于会签或签的功能，以下描述错误的是（若设置的是或签，若有一名审批人拒绝了，哪怕其他审批人批了同意了，审批单无法通过）26.钉先生是一家企业的董事长，每天行程安排非常繁忙.他每天都感觉时间不够用，对此也很焦虑.对于这种问题最佳解决方案是什么（使用钉钉日程管理自己每天的时间，提升时间管理效率，事情再多也有条不紊）27.公司钉钉管理员李主管正在外地参加培训，没有带电脑，老板突然来电让他创建一个客户预约服务的新审批单，他怎么更方便的完成这个任务呢? （和老板确认清楚审批单的内容要素和审批流，直接在手机上完成新审批单创建）28.为了避免员工通讯录中查询到的其他员工的信息被截图发到外部的群，管理员想在查询出的通讯录页面添加水印，请问管理员应该怎么办? （可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示）29.企业通讯录支持一个组织架构内找人随时随地，具有完善的权限控制，通讯录信息字段可以自定义，支持各种组织架构形式等，以下关于通讯录的优势描述正确的是: （手机不用再存同事通讯录）30.在打造个性化工作平台的课程中，"企业个性化"这个功能正确的位置是? （手机钉钉-通讯录-管理）31.小美的公司从事教育培训，共有10个校区，日常业务审批通过管理员设置的"通用审批"流程完成，员工每次都需要手动添加逐级审批人.幸好智能的钉钉能默认出现上次添加的逐级审批人，小美很顺利地完成了"采购申请".没想到审批被拒绝，领导拒绝的理由是"采购申请为什么给我批?"这时小美才发现，这位领导不管采购，原来自己上次提交的是"供应商审批".请你帮小美公司诊断一下，究竟是以下哪个环节出现了问题? （小美公司组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部，没有把每个校区作为独立的部门设计，导致整个组织架构以群组并列方式存在，无法完成审批设置）32.企业已经投入了很大的成本购买和开发了若干IT系统，其中有些系统还很新很好用，所以公司选项3TO非常纠结，应该怎么办呢? （将想要保留的IT系统通过开放接口接入钉钉开放平台，打通整套办公系统）33.哪些人有权限设置企业LOGo? （主管理员）34.销售主管小王通过在全员群发专属红包的方式对团队成员小李做出了能力肯定，次月团队整体业绩获得明显提升，这是因为小王采取了哪种激励方式? （榜样激励）35.在处理一些员工离职时，总是会有一个动作--将离职员工删除所有沟通群，但HR因为太忙了都会"忘记".数字化管理平台使用，可以轻松解决这个问题，作为平台的管理员，在处理这个问题的时候，应该怎么做? （请员工主动退出组织）36.某员工要提交一个备用金申请，审批通过后才发现当时有个内容填错了，需要修改，请问可以如何操作? （撤销申请，重新再发起）37.小钉需要和外地的小伙伴同步项目进展，兴高采烈做好了PPT，里面有完备的信息需要分享给小伙伴，钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的客户需求? （视频会议）38.什么是数字化管理转型的落地基石? （执行力）39.咱们企业自己有财务系统，现在全面启用钉钉了，那么财务系统如何实现和钉钉的对接，让工作和沟通更加方便和高效? （通过开放平台的接口进行开发，将内部系统和钉钉进行对接. ）40.数字化组织架构管理，是哪一个在线的核心模块? （组织在线）41.王总的公司员工较多，人员年龄偏大，指纹磨损严重，请问应该提供给王总一个什么方案，选择什么方式? （钉钉的M2智能前台，人脸识别）42.某公司的招投标的项目，涉及招标项目经理，财务主管，市场部三位领导审批.有的流程需要三人同时都同意，这是"会签审批";有的流程只要任意一人同意，这是"或签审批".那么关于会签、或签的功能，以下描述错误的是（若设置的或签，则仅一名审批人同意，审批单也可通过. ）43.钉钉开发者平台是组织内的开发者使用的平台，可以获取开发信息，创建微应用等.谁可以登录钉钉开发者平台? （企业中具有钉钉开发权限的管理员）44.密聊等级有几种? （3种）45.某公司是钉钉的活跃用户，选项1公司的员工离职后，管理员会把员工从组织架构里删除，删除后，请问以下说法中正确的是? （员工会从公司所有的企业群(部门群全员群内部群)中自动删除）46.您是一家公司的HR，企业公告作为企业宣传阵地，只允许人力资源部使用，应该怎么做呢? （设置公告应用的可见范围为人力资源部）47.企业数据管理助理组织智能决策的决策链路是? （数据岑点-数据分析-数据决策）48.数字化管理师能力模型中包含四项，如何理解复杂场景配置能力? （具备一定的研发和技术能力）49.组织完成高级认证的企业人数上限是多少? （10000人(可扩容) ）50.人事部小张是公司钉钉管理员，听说钉钉考勤页面全新升级，引导更简单了，决定启用考勤功能.看了界面确实比之前的引导要简单很多，不过在设置考勤组的时候，本来客服团队应该是排班制的，设置完了才发现设置成了固定班次，小张可犯难了，应该怎么做? （点击[修改考勤组]，选择[考勤类型]，根据实际需要切换考勤组类型即可）51.某公司的财务审批流程中最后一个环节是财务审核金额发票等信息，所以在钉钉中财务审批流程最后审批人是安娜，但是最近安娜离职了，新来的财务叫，管理员除了添加张丽进组织结构，还需要在财务审批流程中添加张丽，比较麻烦.请问管理员可以做什么设置来避免以上操作? （在通讯录角色设置中设置财务角色，并在财务审批流程中最后一步设置财务角色. ）52.客户资源维护都是每个销售各自维护各自的客户，近期由于小张要临时借调到总部去工作，他手上的客户资源需要暂时由小王来跟踪，由于小张是通过钉钉的外部朕系人来含埋客户资源，请问小张该怎么处理? （小张可以通过外部联系人的权限设置来添加共享人功能添加小王）53.某个安保公司的管理员在设置公司组织架构的时候，有个特殊部门由于安全考虑该部门员工在通讯录中不能被看到部门名称，请问管理员过该怎么办? （可以在部门发置里把隐藏本部门的开关打开）54.数字化管理师在推动数字化组织架构管理的三部曲顺序是? （组织内部架内优化-权责关系梳理-建立数字化组织照构）55.作为一家创业公司的h总监，你负责管理公司组织架构管理.由于业务发展快速.请问你该怎么做，以适应人员的快速调整? （每个月人员入馈调离让人事专员随时报备，更新纸质版花名册发发给大家; ）56.某部门的小张今王离职.为了保障公司的信息安全不被泄漏，保证内部沟通中没有外部人员，管理员应该怎么做? （由管理员在组织架构中删除离职员工）57.手机创建钉钉团队的正确路径是（打开手机钉打-点击通讯录-创建团队）58.某员工要提交一个备用金申请.审批通过后才发现当时有个内容填错了，需要修改请问可以如何操作? （撤销申请，需重新发起）59.钉钉电话会议与传统电话会议相比，优势描述错误的是（可以配置更精密的八抓鱼）60.某公司的招投标的项目，涉及招标项目经理，财努主管，市场部三位领导申枇.有的德程需要三人同时都同意，这是"会签审批";有的流程只要任意—人同意.这是'或签审批".那么关于会签、或签的功能，以下描述错误的是（若设置的或签，则仅一名审批人同意，审批单也可通过）61.公司的审批流程设置后，负责相应审批的小王离职了，新来的小李进入了组织架构，管理员如何操作才能让那个小李顺利地过度到小王的审批工作中，你是管理员你会怎样操作? （在通讯录角色设置中设置小王的审批角色，并在财务审批流程中添加审批角色. ）不定项选择题1.数字化组织架构的特点有哪些? （在线可视化；扁平透明；安全高效）2.数字化的考勤管理关注的重点有哪些? （企业发展阶段；行业特性、人群特性；制度化与人性化的平衡）3.业务的发展带来的是信息的分层，对业务的处理的一些信息和沉淀，必须要经过机密等级的分层，以保证公司的商业机密不外泄.那么传统的处理方式显然已经无法跟上企业发展的步伐，如果在数字化管理平台上处理，有什么样的简便方式? （通过对钉盘设定部门分配，将各部门进行隔离；隔离后的部门盘设置一定的权限，仅允许部门和业务相关的同事使用；对下载、编辑、上传等权限进行处理，保证钉盘可以被管理）4.日常工作效率提升影响业务的发展，下列哪些场景使用钉钉任务可以提升工作效率? （会议后的结论创建为任务，保证不会跟丢；公司定制文化衫，秘书给部门所有人群发任务统计尺码；把自己要做的事情设置一个截止日期，以便到时候提醒自己；跨部门协作事项，沟通后创建任务保证双方看得到，避免扯皮）5.小陈是公司管理员，最近公司组织架构调整，需要从已购应用的授权用户中剔除几名转岗同事，请问他该如何处埋? （从应用中心-已开通中，找到应用，重新设置可见范围；从工作台-""设置工作台"中，找到应用，设置可见范围）6.数字化管理理论中，现们如何关注刨新? （企业全部业务流程的模式创新；企业经营和生产组织方式的创新；全产业链条的整合创新）7.数字经济发展中，数字基础设施建设给数字经发展提供了? （提供了发展的土壤；提供了发展的载体）8.小蔡在一家教培机构任职人力资源经理一职，她发现公司的考勤管理上遇到了二个丛:分校多，老师上班不固定，月底统计和计算考勤薪资等方面需要投入大量的精力，从人事的数字化转型上来讲，小蔡可以做哪些尝试? （使用钉钉的考勤来管理班次，使用数字化平台处理起来应该很高效.；很多老师有可能调班，通过审批和考勤班次关联，系统会自动计算. ）9.数字化管理师能力模型包含哪四个方面? （业务数据化意识；管理理解力；沟通推动力；复杂场景配置能力）10.在传统企业当中，新员工往往难以快速获取到岗位知识，即使适应岗位后也会因为没有统一的发布工具或内容分散维护困难不愿总结知识经验，这体现了在企业知识管理过程中的哪些痛点? （缺乏知识平台/工具；知识难以集中管理和维护；员工参与度低.管理落地难）11.钉总是华南地区的销售总监，团队有50多人.过去他的团队都是通过邮件写日报.出丁人家几乎不回复邮件，不知道大家到底有没有查看.同时，邮件的统计也非常耗费时间，部分员工不写日报也没有被及时发现.时间一长，员工写日报的积极性越来越弱，最后几乎没有人执行了.你知道钉钉日志的哪些功能可以解决这个问题? （钉钉日志支持评论功能，管理者可以随时随地，利用碎片化的时间给予反馈；钉钉日志有统计功能，按照统计规则，可以自动统计未提交日志的人数及名单，千通过DING功能给与及时提星，角1保个会遗漏任何一个人；都不正确）12.小钉在设置考勤时间，以下关于考勤时间哪些说法是正确的? （一个班次一天最多可以设置3次上下班考勤时间；设置1天1次上下班考勤时间的可以设置开启午休时间；修改了某个班次的考勤时间后，使用这个班次的考勤组都会发生变更）13.传统的家装企业门店分支多，大部分管理方式比较落后，搞家装活动时的资金审批流程非常漫长，需要层层审批，而且都是纸质单据在异地之间传递，经常会影响一线营销活动的正常进行，使用钉钉后，大幅提高了审批效率，请问钉钉审批的优点有哪些? （审批单可以分类，领导可以辨识紧急度；大幅缩短审批的周期，使得一线的营销活动可以正常进行；审批流程透明化，流程到哪一步一目了然；员工可以催办领导，实现平等沟通）14.你作为公司的行政管理人员，要组织一次公司的部门会议，你会怎样做，保证会议的高效开展? （提前用钉钉预定会议室；用钉钉的会议功能，提前通知参会人员开会信息，保证每人都能收到，并指定会议记录人；通过钉盘给参会人员发送会议材料；会议结束后，由会议记录人把会议记录发送给参会人员，保证会议内容得到沉淀并有效推进）15.钉钉目前支持的企业认证类型有哪些? （中级认证、高级认证、导入诚信通认证）16.传统的家装企业门店分支多，大部分管理方式比较落后，搞家装活动时的资金审批流程非常漫长，需要层层审批，而且都是纸质单据在异地之间传递，经常会影响一线营销活动的正常进行，使用钉钉后，大幅提高了审批效率，请问钉钉审批的优点有哪些? （审批单可以分类，领导可以辨识紧急度；大幅缩短审批的周期，使得一线的营销活动可以正常进行；审批流程透明化，流程到哪一步一目了然；员工可以催办领导，实现平等沟通）17.数字化管理理论中，我们如何关注提效? （生产及供应链的效率提升；全业务经营管理流程效率提升；组织管理效率提升）18.钉钉日志的核心价值是什么? （无纸化办公节约成本；数据统一汇总可实时查看；组织声音上下通达扁平化沟通努力看得见；日志内容可导出）19.小王是一名新晋销售主管，他发现自己的团队业绩一直无法提升，为了进一步了解员工的能力分布，他应该进行哪些能力调研? （产品知识调研；业务能力调研；服务能力调研；基础能力调研）20.小吴的公司满足多元的业务场景，除了使用钉钉的基础功能之外，还需要结合一些第三方应用.公司管理层比较担心，公司的一些核心数据等信息是否能够得到保障?数字化转型的进程还需要几年，这些数据讲师核心的最关键的资产，如何保障? （钉钉云通过底层的安全管控机制，提供了更高的数据安全保护；钉钉云保障各种云计算基础设施的高可用性，而且提供了多种进一步提升服务可用性的方案维持服务的稳定）。
管理信息系统答案12
名词解释1.信息化:指信息处理的计算机化，信息传输的网络化，信息资源管理的数据库化，信息应用的大众化，信息贡献的社会化和信息覆盖的全球化。
2.信息系统:是一个人机系统，它是由人、硬件、软件好数据资源组成，目的是及时、正确的收集、加工、存储、传递和提供信息，实现组织中各项活动的管理、调节和控制。
3.管理信息:综合运用计算机技术，信息技术，管理技术和决策技术，与现代化的管理思想、方法和手段结合起来，辅助管理人员进行管理和决策。
4.系统:是由处于一定环境中相互联系和相互作用的若干组成部分结合而成并为达到整体目的而存在的集合。
5.决策过程:在一定的人力、设备、材料、技术、资金和时间因素的制约下，人们实现特定目标，可以多种课供选择的策略中做出决策，以求得最优或较好效果的过程。
6.数据:是对客观事物的性质、状态以及相关联系等进行记载的物理符号或符号组合。
7.主生产计划(MPS):以生产计划大纲为依据，把最终产品的数量和交货日期分布于每一时间段上，并在生产计划于可用能力之间做出平衡。
8.企业资源计划(ERP):以先进管理思想为基础，应用现代信息技术的企业管理信息系统，它为企业提供了决策、计划、控制和经营业评估全方位的管理平台。
9.数据模型:是数据库系统设计中用于提供信息表示和操作手段的形式构架，是数据库系统实现的基础。
10.数据结构:是计算机存储、组织数据的一个重要概念，是相互之间存在一种或多种特定关系的数据元素集合，包括数据存储结构和结构运算操作。
11.数据库系统:是由计算机系统、数据、数据库管理系统和有关人员组成的具有高度组织的总体。
12.线性表:是指数据的结构形成本质是一维线性关系，其中的每个结点都是同一类型的数据结构。
13.树:是结点之间有分支和层次关系的结构，类似于自然界中的树。
14.数据文件:是为某一目的而形成的同类记录的集合。
15.管理业务流程图:是一种描述系统的各单位，人员之间的业务关系，业务顺序和管理信息流向的图表。
2022年广东南华工商职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年广东南华工商职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策4、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制5、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作6、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权7、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效8、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化9、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
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管理数据是一种资产
随着数据统计单位从TB级跃升至PB级别，大数据时代全面到来。
云计算、人工智能等技术概念的实现，则进一步揭开了数字化商业时代的帷幕。
从生活习惯、商业模式再到产业创新，大数据正在给整个世界带来前所未有的巨大变革。
随着数据统计单位从TB级跃升至PB级别，大数据时代全面到来。
云计算、人工智能等技术概念的实现，则进一步揭开了数字化商业时代的帷幕。
从生活习惯、商业模式再到产业创新，大数据正在给整个世界带来前所未有的巨大变革。
其中，对于企业来说，大数据带来的重大变革不仅体现在经营域，还体现在管理域。
管理数据是一种资产
在2012年的瑞士达沃斯论坛上，数据资产就作为一个新的热点被反复提及。
《大数据、大影响》议题下的一份报告指出，“数据已经成为一种同货币或黄金一样的新型经济资产类别” 。
到今天，零售业、互联网、电信、电子商务等领域，数据资产的价值已经得到了反复验证;传统行业也掀起了挖掘数据资产价值的热潮。
越来越多的行业领袖在表达一个观点：未来的每一笔生意都将是数据的生意，脱离数据的原始商业模式正在被淘汰。
中源数聚提出，管理数据是一种资产。
未来，企业管理模式将是数据分析辅助决策。
大数据时代，每家公司都在创造着大量结构化和非结构化的数据，所有的数据通过大数据管理理念和应用技术汇聚成一座管理大数据金矿。
如果你的企业对市场感知并不迟钝，就会发现，当前阶段，在各行各业的各个领域，以数据为源头矿产的业态正在形成。
其中，管理大数据带来的变革正优化企业管理。
数据资产需要被管控
尽管大数据带来的金矿就在眼前，但多数企业却因为对管理域和经营域数据编织的能力不足，离掘金大数据还有一段距离;与此同时，一批被称为行业颠覆者的企业却在拥抱着管理大数据的金矿，创新企业管理模式。
面对着数据爆炸带来的行业颠覆，企业如何洞察、利用和挖掘管理数据的巨大价值?这个问题成为每家企业实际面临着的时代考验。
对数据资产如果没有有效管控，就像是守着金矿而不挖掘;又像是百舸争流之时，停舟侧畔于大江入海口前，使竞争处于不利地位。
我们今天要谈的就是数据资产管控问题：管理大数据如何盘活企业数据资产的价值?
随着科学技术水平不断提高，企业管理手段越来越高效化。
企业所制定的决策不再仅仅依靠公司高层多年的管理经验，现在更加强调从经营域和管理域收集数据加以分析所得出的信息。
只要数据样本足够丰富，分析结果就会无限接近市场对公司产品或服务的客观反映。
然后再通过相应模型进行处理，就可以大大提高管理者经营决策准确性，减少人为干扰因素或管理者个人主观判断所带的风险。
让数据正确辅助决策
不过，从多数公司在市场的运行情况来看，由于对收集来的各种信息处理不当，企业只是简单地对数据进行汇总归纳，没有深层次地挖掘数据所反映的根本问题，导致经营决策中虽然也在应用着各种数据，却经常做出错误的判断。
在大数据时代背景下，如果对市场数据不加以处理或者处理失误，是对资源的一种浪费;如果对管理数据不加以处理或者处理失误，则是对决策的不负责。
因此企业必须摒弃旧有的管理模式，培养新的经营理念，在满足即时性要求的基础上提高数据分析结果的准确性，逐步建立起以管理数据为导向的决策新机制。
实际上，长久以来，大数据在传统行业的管理应用中，网络之间的互联互通、业务之间的协同合作、数据之间的流通共享，一直都是摆在行业人士面前的老大难问题。
这也导致蕴藏在数据资产中的巨大价值难以被充分挖掘。
挖掘数据资产价值的关键在于数据资产化，即将数据作为与实物资产、知识资产、人才资产一样的，能为企业不断创造价值的核心资产，构建完善、统一的管控架构来进行管理，更好地应对大数据对企业经营和管理带来的新挑战。
为了打通企业管理域的数据纵向联通障碍，盘活各行各业各个部门横向的管理数据资产，实现业务协同、组织管理与数据共享，以数据驱动企业发展创新，搭建强而有力的数据资产管理平台势在必行。
PS：中源数聚通过深入洞察企业基于数据的管理创新，引入国内最先进的大数据企业应用技术，创建并发展管理大数据概念及其完整体系，搭建了数据资产管控、数据资产交易以及人工智能管理咨询等各大应用平台，将可以帮助企业真正发现和应用管理大数据，推动管理数据资产的积累与价值提升。