企业战略期末复习题
企业战略管理期末复习题
企业战略管理期末复习题一、名词解释（每题5分，共20分）企业战略管理P2 战略目标P54 企业总体战略P63 国际战略P95 差异化战略P112 促销战略P132 组织结构P179 领导P207二、判断题（每题1分，共5分）1、战略分析为制定战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。
（F）2、行业组织模型认为，核心竞争力是企业竞争优势的基础。
（F）3、差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。
（F）4、当某产品已经在该行业中拥有高度的忠诚度时，公司通过收购行为更容易进入该市场。
（T）5、薪酬系统是企业战略控制系统的子系统。
（T）6、外部环境分析通常一年内最多只有一次。
（F）7、核心竞争力是一个公司的生产流程的投入。
（F）8、企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。
（T）9、多元化经营的核心问题在于目标行业选择。
（T）10、战略联盟是一种更高的竞争形式。
（T）三、单项选择题（每题1分，共5分）1、企业战略的基点是（B）。
A.提高企业竞争力B.适应环境C.扩大市场占有率D.企业利润2、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（A）能力的例子。
A.有价值B. 稀缺C. 可模仿D.不可替代3、当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行（A）。
A.差异化战略B.成本领先战略C.成本领先与差异化整合的战略D.单一产品战略4、具有（D）特征的行业适合进行战略联盟。
A.投资规模大B.进入壁垒高C.技术变化速度快D.以上都是5、肯德基、麦当劳主要是采取（C）来进行全球大肆扩张的。
A.技术转让B.许可证经营C.特许经营D.国外直接投资四、多项选择题（每题2分，共10分）1、以下属于五种力量模型的有（ABC）A.购买者B.竞争对手C.供应商D.替代者2、一般来讲，一个企业的战略使命应包括（BC）方面。
A.企业理念B. 企业宗旨C. 企业哲学D. 企业文化E.企业信仰3、下列行业中，不适合采用扩大多元化战略的有（BDE）。
企业战略管理期末复习考试题及答案
企业战略管理期末复习考试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．战略管理2．战略联盟3．价值链4．战略目标5．成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分) 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
三、单项选择题(每小题1分，共7分)1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A．安索夫 B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳 B．安索夫C．波特 D．拜亚斯3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A．越大 B．越小4．市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。
A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。
A．同心多元化 B．水平多元化C．集团多元化 D．一体化7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
企业战略管理期末复习题
《企业战略管理》期末复习一、单项选择题1 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
B．纵向一体化战略 B2 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（）。
B．低成本集中化 B3 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。
A．市场开发战略 A4 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）D．企业愿景5 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
D．一体化6 TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A．成长型战略7 迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）C．社会文化因素8.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合: A．进入壁垒高，退出壁垒高9.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A．集中化战略10 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
C.信息记录11 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（）A.发展建筑玻璃产品 A12 你认为手机行业最主要的特征是（） D.行业的进入/退出壁垒都高 D13 对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（） D.成长性指标 D14 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。
C.横向一体化15 可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（）。
D.形象 D16 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A．公司战略 A17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）C．以顾客行走舒适为己任。
企业战略管理期末总复习题
14、一位香水制造商设法说服不用香水的妇 女使用香水；说服男士使用香水；向其他国家 推销香水。这种扩大市场需求量的战略属于 （ ）。（193 ）
A、开辟产品的新用途 B、增加使用量
C、发掘新的使用者 D、确定挑战目标
A、低层管理者 B、中层管理者
C、高层管理者 D、工会管理者
3、在设计战略管理系统的模式时，有一种模 式最显著的特点是企业的高层管理人员决定整 个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部 门给出如何达到这一方向的具体指导。这种模 式称为（ ）。（ 21 ）
A、自下而上模式 B、自上而下模式
A、行业标准比较法 B、历史比较法
C、最佳表现比较法 D、经验效益法
7、SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内 部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合 的一种分析工具。在这里，W是代表（ ）。 （ 93 ）
A、外部环境中存在的机会 B、企业的长处 或优势
C、企业的弱点或劣势 D、外部环境所构成 的危胁
A、参与和投入 B、教育和沟通
C、提供便利与支持 D、谈判与奖励
一 二、多项选择题（每题有两个或两个以上正确 答案）
A、新兴产业 B、成熟产业
C、分散型产业 D、衰退型产业
13、施乐公司开发出了更好的复印技术（用 干式复印代替湿式复印），于是从3M公司夺 走了复印机市场。后来，佳能公司也如法泡制， 通过开发台式复印机夺走了施乐公司的一大块 市场。这种攻击战略称为（ ）。（ 194 ）
A、攻击目前经营困难的地方小企业 B、攻 击目前资金不足的地方小企业
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企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
企业战略管理复习题
《企业战略管理》期末复习题一、单项选择题1、企业外部环境分析主要包括（ B ）两个层次。
B、宏观环境分析和产业竞争环境2、放弃战略适合（ C ）的战略选择。
C、零散行业3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( B )A、差异性B、独特性C、使用性D、信誉性4、如果一个产业的进入障碍比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B )。
A、越大B、越小C、无影响5、“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A )。
A、企业宗旨B、企业经营哲学C、企业形象D、企业核心价值观6、肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( A )A、市场开发战略B、产品开发战略7、西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A )A、建议的措施方案与企业目标不一致B、建议的措施与企业领导的想法不一致C、建议的措施符合顾客的需求，可以实施D、建议的措施可能会降低商场的利润8、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）A、婴儿服装B、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜奶9、纺织厂自己纺纱、洗纱这属于( B )。
A、向前一体化B. 向后一体化10、往往与战略决策相关的是（ A ）。
A、长期计划B、中期计划11、企业把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的品种上，从而在有限的市场上赢得尽可能多的利润，这是：（ C ）。
A、持续策略B、榨取策略C、集中策略D、放弃策略12、企业的声誉属于( B )A、有形资产B、无形资产C、组织能力D、以上都不是13、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力。
企业战略管理期末试题及答案
企业战略管理期末试题及答案一、名词解释1．渗透战略2．人力资源战略3．财务战略4．进入壁垒5．战略目标参考答案：1．渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。
2．人力资源战略：是根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才所进行的长远性谋划和方案。
3．财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
4．进人壁垒：指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。
5．战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1．企业战略管理最早出现在英国。
( )2．一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。
( )3．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。
( )4，企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括。
( )5．放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
( )6．产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。
( )7．市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。
( )8．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
( )9．有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。
( )参考答案：1．X 2．√ 3．√ 4．X 5．X6．X 7．√ 8．X 9．X三、单项选择题(每小题1分，共9分)1．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。
A．协同效应 B．竞争优势C. 核心能力 D．价值链2，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为( )。
企业战略管理期末试卷+答案
一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．纵向一体化2．市场发展战略3．战略实施4．成本领先战略5．紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)全错1．企业战略管理最早出现在英国。
2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A．法约尔B内格尔C波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
企业战略管理期末考试复习
《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题（一）1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。
A ．钱德勒B ．安索夫C ．波特D ．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A ．新产品B ．新市场C ．现有市场D ．现产品3．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。
A.上升B .下降C .平稳D .不定4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（）。
A ．1：1B ．2：1C ．3：2D ．1：35.在产品--市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
A .市场渗透B .多元化C .全方位创新D .市场创造6.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。
A.前向一体化B .后向一体化C .横向一体化 D .多元化7.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。
A .低成本战略B .领先战略C .竞争优势战略D .差异化战略8 .美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A .多族品牌B .家庭品牌C .个别品牌D .多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是（）A .差异化战略B .集中化战略C .成本经营战略D .市场渗透战略10. 战略与结构关系的基本原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11. 战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A .科学技术B .资源、知识C .社会、环境D .信息、网络12.现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
企业战略管理四套试题和答案解析
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
(╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
(╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
(√)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
(╳)7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
(√)8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
(√)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
(√)三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]
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企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]第一篇：企业战略管理期末考试试题及答案企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。
A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。
A．大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制5.企业竞争优势的根基是（B）。
A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A）A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（A）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（C）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略（D）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快，是一个典型的（C）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（B）A．上升B．下降C．不变D．不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（A）A．准进入阶段B．进入阶段C．持续阶段D．后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（D）A．全球市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（C）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（B）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（D）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（C）A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是(A)A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（C）。
企业战略管理复习题及参考答案
企业战略管理复习题及参考答案1.企业战略管理的定义是什么？答案：企业战略管理是指企业根据自身资源与能力以及外部环境的分析和判断，制定战略目标，并通过组织资源配置和实施行动计划，以达到战略目标并适应环境变化的管理过程。
2.企业战略管理的重要性是什么？答案：企业战略管理可以帮助企业确定长远发展方向、提高竞争力、有效配置资源、控制风险、实现利润最大化等。
3.企业战略的制定过程包括哪些步骤？答案：企业战略的制定过程包括环境分析、内部分析、目标制定、战略选择与制定、实施和控制等步骤。
4.请列举几种常见的企业战略类型。
答案：常见的企业战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中战略、多角化战略、国际化战略等。
5.企业资源基础理论是什么？答案：企业资源基础理论认为企业资源是企业战略实施的基础，通过合理配置和整合资源，可以获得持续竞争优势。
6.请解释SWOT分析。
答案：SWOT分析是企业战略分析的一种工具，通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行评估，帮助企业确定战略发展方向。
7.请解释波特的五力模型。
答案：波特的五力模型是企业竞争环境分析的一种工具，通过对行业内竞争对手、替代品、供应商、购买者和进入障碍的评估，帮助企业确定竞争优势和制定相关战略。
8.请解释价值链分析。
答案：价值链分析是指将企业内部的各个环节按照产生价值的顺序进行划分和评估，以找出降低成本、提高效率和增加附加值的机会。
9.请解释波斯矩阵。
答案：波斯矩阵是一种通过对产品或业务进行市场增长率和市场份额的分析，将产品和业务进行分类和优化的工具。
10.请解释战略实施和控制。
答案：战略实施是指将战略目标转化为具体行动计划并进行组织部署和执行的过程，战略控制是指对实施过程进行监督和评估，修正和调整战略执行的过程。
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案：D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案：B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案：C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案：B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案：C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案：D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案：A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案：A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案：B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案：B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案：B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。
企业战略管理_期末考试参考复习题_题目
企业战略管理_期末考试参考复习题_题目
一、单选题（每小题2分，共20分）
1.企业战略管理的核心任务是（）
A、建立企业愿景、使命和价值观
B、制定企业战略
C、设计企业组织结构
D、发掘企业潜力
2.企业战略和组织文化及核心价值观的关系是（）
A、战略是组织文化和核心价值观的基础
B、战略是由组织文化和核心价值观决定的
C、战略落实的基础是组织文化和核心价值观
D、组织文化和核心价值观是战略的重点
3.能够得知企业战略的人群包括（）
A、员工
B、投资者
C、客户
D、所有上述者
4.企业战略管理的第一步是（）
A、企业定位
B、战略制定
C、战略落实
D、战略评估
5.在企业战略管理中，要求企业要不断地（）
A、改变
B、投资
C、实施
D、模仿
二、多选题（每小题3分，共15分）
6.企业战略制定的操作步骤包括（）
A、流程分析
B、目标设定
C、组织架构调整
D、战略实施
7.企业战略管理的实施程序可以分为（）
A、计划
B、决策
C、控制
D、监控
8.企业战略管理实施过程中所涉及的成本有（）
A、时间成本
B、人员成本
C、投资成本
D、反馈成本
9.企业战略评估的要素包括（）
A、战略目标
B、战略内容
C、战略选择
D、战略资源。
《企业战略管理》期末考试题及答案
企业战略管理期末考试一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分）1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
一体化战略战略联盟战略多元化战略全方位创新战略正确答案C2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。
购并汽车配套企业发展建筑玻璃产品发展汽车发动机产品发展其他汽车配件产品正确答案B3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
公司层战略业务层战略职能层战略产品层战略正确答案A4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。
规模经济转换成本产品差异资本需求正确答案C5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。
波特钱德勒明茨伯格鲍莫尔正确答案B6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
企业愿景战略目标战术目标企业经营哲学正确答案B7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。
公司战略竞争战略职能战略产品战略正确答案D8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。
五力模型提出者是迈克尔•波特行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的退出壁垒越高，同行竞争越激烈。
进入壁垒越高，同行竞争越激烈。
正确答案D9.企业的使命回答的是（）的问题。
“我们要做什么，该怎么做”“我们要做什么、为什么这样做”“企业在什么位置，该做什么”“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”正确答案B10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。
内部开发并购战略联盟业务外包正确答案D11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。
政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境正确答案B12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
聚焦战略一体化战略多元化战略正确答案A13.某企业经营陷入困境，哪些行动可以称为战略行动（）。
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企业战略管理试卷（3）一、名词解释题（每小题4分，共20分）1. 企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
2. 竞争优势：指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。
3. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。
4. SWOT分析法：是将企业外部环境中存在的机会与威胁和企业内部能力的优劣势进综合分析，据此对备选的战略方案做出系统的评价，最总选择出最佳的竞争战略5. 企业战略家：具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术, 从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。
三、单项选择（每小题1分，共20分）1.将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因，通过这种方式寻找行业成功关键因素的方法称之为（B）A. 市场分析法B.比较法C. 相关分析法D.行业分析法2 •战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（A ）。
A .公司群体B .相同企业C. 类似企业 D .相同行业3 . 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（A ）。
A. 高利润高风险B .稳定的高利润C. 低利润高风险D.稳定的低利润4.松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。
松下公司采取的这种战略是（A ）A.紧跟型战略B.模仿型战略C.领先型战略D.配角型战略5 .多元化战略是由新产品领域与（C ）组合而成的一种企业成长战略。
A .现产品 B.原市场C.现市场 D .新市场6 .在产品-市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ C ）组合而成的战略。
A .原有市场 B.相关市场C.新兴市场 D .以上都不是7 .所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A .原产品B .竞争对手产品C.本企业产品 D .同行业产品8. 一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9 .市场营销组合战略的目的是以（D）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
A .顾客B .销售10 •具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A ）。
A •问号类 B.明星类C. 金牛类D.瘦狗类11. 深圳三九集团公司以”三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（C ）A.货币资本投资战略B.委托经营战略C.无形资产投资战略D.债券经营战略12. 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（B ）A.复合多样化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略D.同心多样化战略13. 企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想，并采取措施防止挑战者着手行动，或者使其进攻偏离到威胁较小的方向，企业实施的这种战略属于（B ）A.反应式防御战略B.阻击式防御战略C•反攻式防御战略 D.保守式防御战略14 •某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于（B ）A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.生产优势15 •企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。
为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是（A ）A.企业凝聚力战略B.企业产品形象战略D. 企业家形象战略B ）。
B .组织的结构服从于组织战略D .产生共同愿景（B ）。
B. 集中化战略D .市场渗透战略牌洗衣粉获得成功， 50年代又推出“快乐”牌B .家庭品牌D .多品牌之类的企业行为是（ ）的表现。
B. 转换成本高D. 产品季节性强B .人均净利润D. 销售收人增长率B .成长方向 D. 协同作用C.企业形象战略16 •战略与结构关系的基本原则是 （A.组织战略服从于组织结构C.组织战略与组织结构并列17.分散化经营单位最适应的经营战略是A.差异化战略C.成本经营战略18 •美国P&G 公司二战后推出“汰涤” 洗衣粉，这种晶牌战略是 （D ）。
A.多族品牌C.个别品牌19.日常生活中常见的“清仓处理大甩卖”A.固定成本高C.库存成本高20 .反映企业成长性的指标有 （A ）A .流动比率C .总资产周转率四、多项选择题（每小题1分，共10分） 1 .战略管理的要素包括（ABCD ）。
A .产品与市场领域E .核心能力2 •企业外部环境分析主要包括（ACD）。
A .宏观环境C. 产业环境E. 地域环境3 .政府对竞争的影响表现在（ABCDA .为某些产业建立起进入壁垒C. 通过立法减免税E. 直接经营企业4 .战略能力分析主要内容有（ABCDA .财务能力分析C.组织职能分析E. 企业文化业绩与问题分析5 .战略目标的制定原则有（BCD ）。
A .全面性原则C.平衡性原则E. 系统性原则6 .公司战略主要有（CD ）几种类型。
A .增长型战略C.稳定型战略E.渗透型战略7 .差异化的基本途径有（ACD ）。
A .产品B.文化环境D .竞争环境）。
B .直接参与流通D.通过政策法令约束行业竞争）。
B.营销能力分析D .生产能力分析B.关键性原则D .权变性原则B .变革型战略D.紧缩型战略B .财务C. 人事 D .形象E.市场8 .企业在目标市场上可以"扮演”不同的角色，即（ABCD ）。
A .市场领导者B .市场挑战者C.市场追随者 D .市场补缺者E.市场开拓者9 .生命周期分析法的战略建议有（ABC ）。
A. 发展战略B.有重点的发展战略C.调整战略 D .退出战略E.转移战略10 .企业核心能力的创建基本方式有（AD ）。
A .创新B .模仿C.改革D.整合E.组合企业战略管理试卷（1 ）一、名词解释题（每小题4分，共20分）1. 战略管理是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2. 成功关键因素是那些在行业中占有重要地位，对企业总体竞争有重大影响的条件。
变量或能力等特定的因素。
3. 相对市场占有率是本公司某项业务西本期销售额与最强的竞争对手该项业务本期销售额之比。
4. 成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
5. 特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。
三、单项选择（每小题1分，共20分）1 . （ B ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A •安索夫B •波特C.安德鲁斯 D .伊丹敬之2 .尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（B ）的产品市场战略为核心展开的。
A •钱德靳B .安索夫C.波特 D .拜亚斯3 .企业使命的内容不包括（)A.企业目的和定位B.企业理念C.公众形象D.目标群体5 .如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（A ）。
A .越小B .越大6 .市场渗透战略是由企业现有产品和（C ）结合而成的战略。
A .原有市场B .现有市场7 •集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（A ）。
A •差异的集中化B •产品线集中化C.顾客集中化 D .地区集中化8 .某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B ）。
A .同心多样化B .水平多样化C.集团多样化 D .一体化9.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）A. 可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性10 .久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（A ）。
A .大规模定制B .直销制C.代理制 D .连销制11.规模集中行业当中市场占有率比较低的企业，对原有的细分市场再进行细分，再利用自身优势针对某一特定消费者展开经营活动，是采用了什么竞争战略（ C ）A.联合战略B.跟随战略C.补缺战略D.差别化战略12 .如果某企业拥有一个狭窄的产品-市场领域，且高层管理者是此产品-市场领域的专家，并且一般不研究他们领域之外的新机会。
通常会将此企业划分到哪种类型当中（ D ）A.分解者C.探险者13 .以下哪项是期间综合经营计划的基础（A B.被动者D.防御者14.企业战略家应当具备的核心素质是（A.政治素质C. “五种力量”模型D. 生命周期分析模型A.销售目标计划B.资源分配计划C.资金计划D.市场营销计划C.心理素质D.技能素质 15.如照像馆、洗衣店等分散化经营单位最适应的经营战略是（ A.差异化战略 B.集中化战略 C.成本经营战略D.市场渗透战略 16.下列各项中哪项不是企业文化再造的内部动因（ A.资产重组和企业改组 B.股票上市和进军国际市场 C.经营理念的改变 D.危机事件 17.某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（ A.单一市场集中化 B.选择专业化 C.市场专业化 D.产品专业化18.如果企业处于 SWOT 矩阵的第n 象限，那么宜采取的战略是（A.先稳定后发展战略B.紧缩战略C.发展型战略D.多样化战略19.宏观环境分析常用的模型是（ A.SWOT 分析模型B.PEST 模型 四、多项选择题（每小题1分，共 10分)B.思想素质A.高层次性C.竞争性E. 风险性2•影响买方的讨价还价过程的因素主要有A•买方的集中度C.转换成本的大小E.买方盈利能力3 .价值链的辅助活动包括(ABDEA .采购C.商誉E.企业基础结构4. 战略控制系统与业务控制系统的基本区别包括下列的(A.战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性B. 执行的主体不同C. 业务控制的目标比较定量、具体、确定D. 战略控制主要解决企业的效率问题5 •战略目标的基本目标是(ABEA .市场目标C.平衡性目标E. 竞争目标6•成本领先战略有哪些具体类型(B .整体性D .动态性(ACD )。
B .产品在成本中所占的比重D .产品差异化程度)°B .研究开发D .人力资源管理))°B .禾U润目标D .权变目标ABCDE )°B .改进设计A.简化产品C.材料节约 D .降低人工费用E.生产创新7 .新兴产业的不确定性主要表现在（ ABCE ）。