员工销售业绩月度统计排名表
合集下载
销售员岗位月度KPI绩效考核表
定性指标
产品相关知识
10%
能够根据客户需求准确匹配公司产品，并根据客户实际情况提供合理建议。
业务能力
10%
工作积极性
10%
说明：
单项得分最高分为5分，每月进行一次评分。
按要求完成为3分，日均完成数量每减少10%扣0.5分；日均完成数量每增加10%加0.5分，5分封顶。
新增意向客户完成率
30%
意向客户为3-6个月内有明确借贷计划，并按照系统要求录入客户联系情况信息。入职第一个月日均新增意向客户数量不得低于15个，第二个月开始日均新增意向客户数量不得低于30个。
按要求完成为3分，日均完成数量每减少10%扣0.5分；日均完成数量每增加10%加0.5分，5分封顶。
销售员岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期：
ห้องสมุดไป่ตู้考核指标
权重
评分标准
单项得分
总得分
定量指标
有效电话销售计划完成率
40%
有效电话的定义为客户接听并沟通20秒以上。入职第一个月日均电话量不得低于100通。第二个月开始日均电话量不得低于200通。按实际完成数量计算得分。实际完成率低于50%不发放绩效奖金。
产品相关知识
10%
能够根据客户需求准确匹配公司产品，并根据客户实际情况提供合理建议。
业务能力
10%
工作积极性
10%
说明：
单项得分最高分为5分，每月进行一次评分。
按要求完成为3分，日均完成数量每减少10%扣0.5分；日均完成数量每增加10%加0.5分，5分封顶。
新增意向客户完成率
30%
意向客户为3-6个月内有明确借贷计划，并按照系统要求录入客户联系情况信息。入职第一个月日均新增意向客户数量不得低于15个，第二个月开始日均新增意向客户数量不得低于30个。
按要求完成为3分，日均完成数量每减少10%扣0.5分；日均完成数量每增加10%加0.5分，5分封顶。
销售员岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期：
ห้องสมุดไป่ตู้考核指标
权重
评分标准
单项得分
总得分
定量指标
有效电话销售计划完成率
40%
有效电话的定义为客户接听并沟通20秒以上。入职第一个月日均电话量不得低于100通。第二个月开始日均电话量不得低于200通。按实际完成数量计算得分。实际完成率低于50%不发放绩效奖金。
(综合版)销售业绩评价表
(综合版)销售业绩评价表综合版销售业绩评价表1. 背景和目的销售业绩评价是为了衡量销售人员在一定时间内的工作表现，以便对其进行绩效评估和奖励激励。
本文档旨在设计一份综合版销售业绩评价表，以提供一个简单且没有法律复杂性的评价指标体系。
2. 评价指标2.1 销售数量评估销售人员在一定时间内的销售数量，包括完成的订单数量或销售的产品数量。
2.2 销售额评估销售人员在一定时间内的销售额，可以根据实际销售金额或销售合同金额进行考核。
2.3 销售增长率评估销售人员在一定时间内的销售增长情况，通过比较前后销售数据的变化百分比来计算。
2.4 客户满意度评估销售人员在客户关系管理方面的能力，包括客户满意度调查、客户反馈等。
2.5 销售活动参与度评估销售人员在销售活动中的积极参与程度，包括销售会议、培训、展览会等。
2.6 团队合作评估销售人员在团队合作方面的表现，包括与其他销售人员、市场团队等的协作能力。
2.7 自我发展评估销售人员在自我学习和发展方面的努力程度，包括参加培训、自主学习等。
3. 评价流程3.1 数据收集销售人员和销售主管提供销售数据和相关材料，包括销售报表、销售合同等。
3.2 评估指标计算根据评价指标，计算每个销售人员的得分或排名。
3.3 绩效评估将销售人员的得分或排名与设定的目标进行比较，评估其绩效水平。
3.4 奖励激励根据绩效评估结果，给予销售人员相应的奖励和激励措施。
4. 结论综合版销售业绩评价表是一种简单且没有法律复杂性的评价指标体系，可以帮助评估销售人员的工作表现并提供奖励激励。
在实际使用时，可以根据实际情况进行调整和优化，以适应不同的销售环境和目标。
业务员岗位月度KPI绩效考核表
作任务
4级：服从协助领导工作安排，按要求进行有效沟通并及
时完成分配的工作任务
5级：绝对服从协助领导工作安排，按要求进行有效沟通
并积极高效完成分配的工作任务
综合得分-自评得分X20%+主管评分×80%总分-业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%
另注：加分
1、超额完成业绩
101%-120%,加5分
120%-150%,加10分
3级：订单总金额X（XXXXX美金VXWXXXXX美金）
4级：订单总金额X（XXXXX美金VX）
电话销售
10
月销售电话30个以上
完成，10分
未完成，。分
针对性邮件
推广
20
1级：每月客户针对性邮件推广少于35封
4级：20分
3级：15分
2级：10分
1级：0分
2级：每月客户针对性邮件推广X封（35封VXW45封）
天，合格）
达到目标要求，得10分；
本月无收款计划，得5分;
否则得，0分
行动
考核
30%
主动性
25
1级:等候指不
5级：25分
4级：20分
3级：15分
2级：10分
1级：5分
2级：询问可有工作可分配
3级：提出建议，然后再作相关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
承担责任
25
1级：承认结果，而不是强调愿景
3级：每月客户针对性邮件推广X封40封VXW45封）
4级：每月客户针对性邮件推广X封（45封VX）
基本邮件推
广
10
1级：每天客户基本推广低于70封
2级：10分
4级：服从协助领导工作安排，按要求进行有效沟通并及
时完成分配的工作任务
5级：绝对服从协助领导工作安排，按要求进行有效沟通
并积极高效完成分配的工作任务
综合得分-自评得分X20%+主管评分×80%总分-业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%
另注：加分
1、超额完成业绩
101%-120%,加5分
120%-150%,加10分
3级：订单总金额X（XXXXX美金VXWXXXXX美金）
4级：订单总金额X（XXXXX美金VX）
电话销售
10
月销售电话30个以上
完成，10分
未完成，。分
针对性邮件
推广
20
1级：每月客户针对性邮件推广少于35封
4级：20分
3级：15分
2级：10分
1级：0分
2级：每月客户针对性邮件推广X封（35封VXW45封）
天，合格）
达到目标要求，得10分；
本月无收款计划，得5分;
否则得，0分
行动
考核
30%
主动性
25
1级:等候指不
5级：25分
4级：20分
3级：15分
2级：10分
1级：5分
2级：询问可有工作可分配
3级：提出建议，然后再作相关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
承担责任
25
1级：承认结果，而不是强调愿景
3级：每月客户针对性邮件推广X封40封VXW45封）
4级：每月客户针对性邮件推广X封（45封VX）
基本邮件推
广
10
1级：每天客户基本推广低于70封
2级：10分
(完整版)销售月度绩效考核表
(完整版)销售月度绩效考核表
绩效考核周期：每月一次
考核时间：[填写月份]
考核人：[填写考核人姓名]
被考核人：[填写被考核人姓名]
考核指标
总得分
根据各项指标的得分，总得分为：[填写总得分]
考核意见
[填写考核人对被考核人的综合评价和建议]
更新记录
该绩效考核表旨在对销售人员进行绩效评估，旨在激励销售人员提高销售业绩和公司形象。
请被考核人按时填写相关信息，考核人将根据表格中的考核标准进行评分，并提供评价和建议以帮助被考核人更好地改进个人能力和工作表现。
注意事项：
- 销售额指标为个人销售额；
- 客户满意度指标可以通过调查问卷等方式进行评估；
- 销售技巧指标包括销售过程中的沟通能力、谈判技巧等；
- 个人拓展能力指标包括个人业务能力、市场开拓能力等；
- 团队合作指标包括与团队成员的协作能力；
- 工作态度指标包括对工作的积极度、主动性等；
- 出勤情况指标包括按时上班、请假等情况；
- 被考核人应及时更新表格中的考核时间、考核人信息和指标得分。
请妥善保管该绩效考核表，并按照指定时间提交给考核人进行评估，详细评估结果将以书面形式反馈给被考核人。
祝各位销售同事取得优异的成绩！。
销售专员岗位月度KPI绩效考核表
28%
10
III、日常管理指标：权重为20%； （各细项最高评分100%封顶）
序
日常管理指标
目标（A）
分数
自评分
评分(p)
序
日常管理指标
分数
自评分
评分(p)
1
交车说明情况
100%
10
2
用户抱怨扭转情况
10
3
交车仪式
100%
10
4
营销活动执行情况
10
5
CRM成绩/IPAD成绩
85分
10
6
委派工作执行力
销售专员岗位月度KPI绩效考核表
被考评人：
考评
期间
考评人：
绩效面谈
时间
职 务：
职 务：
Ⅰ、业务指标：权重为60%；（各细项最高评分100%封顶）
Ⅱ、满意度指标：权重为：20%；（各细项最高评分100%封顶）
业务指标
目标（A）
实际完成值(X)
权重（i）
评分（p）
满意度指标
目标（A）
实际完成值(X)
权重（i）
10
7
意向客户跟进的及时性
10
8
客户信息准确率（错1个为0分）
10
9
晨会（是否迟到）
100%
10
10
培训参训情况及考试成绩
10
日常管理考核最终得分（∑pi）
评分=
0
注：自评栏被考评人按五个等级自评：优—总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者（100%）；良-经常超过工作目标及期望（80%-90%分）；中－达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望（70%）；可—基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望（60%）；差－经常不能达到工作目标及期望（0-50%）。
10
III、日常管理指标：权重为20%； （各细项最高评分100%封顶）
序
日常管理指标
目标（A）
分数
自评分
评分(p)
序
日常管理指标
分数
自评分
评分(p)
1
交车说明情况
100%
10
2
用户抱怨扭转情况
10
3
交车仪式
100%
10
4
营销活动执行情况
10
5
CRM成绩/IPAD成绩
85分
10
6
委派工作执行力
销售专员岗位月度KPI绩效考核表
被考评人：
考评
期间
考评人：
绩效面谈
时间
职 务：
职 务：
Ⅰ、业务指标：权重为60%；（各细项最高评分100%封顶）
Ⅱ、满意度指标：权重为：20%；（各细项最高评分100%封顶）
业务指标
目标（A）
实际完成值(X)
权重（i）
评分（p）
满意度指标
目标（A）
实际完成值(X)
权重（i）
10
7
意向客户跟进的及时性
10
8
客户信息准确率（错1个为0分）
10
9
晨会（是否迟到）
100%
10
10
培训参训情况及考试成绩
10
日常管理考核最终得分（∑pi）
评分=
0
注：自评栏被考评人按五个等级自评：优—总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者（100%）；良-经常超过工作目标及期望（80%-90%分）；中－达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望（70%）；可—基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望（60%）；差－经常不能达到工作目标及期望（0-50%）。
销售员月度KPI绩效考核表
10分
上级统计数据（情况）
部门主管、校长
工作计划执行情况：未按工作计划执行每次扣1分
10分
工作计划
部门主管、校长
会议，培训无故缺席1次扣5分，迟到1次扣1分
10分
签到表
校长
工作能力
40%
约访
少一组扣2分，超1组加1分
10分
当月数据统计表
部门主管、校10分
当月数据统计表
部门主管、校长
订场
少一组扣2分，超1组加1分
10分
当月数据统计表
部门主管、校长
到场
少一组扣2分，超1组加1分
10分
当月数据统计表
部门主管、校长
工作业绩
30%
业绩金额完成率
完成率未达到90%，每差2%扣1分
10分
当月业绩报表
教务
业绩单数完成率
完成率未达到90%，每差2%扣1分
10分
当月业绩报表
校长
加分项目
体验课加分
主动上体验课并现场成单且全款，增加2分
校长
业绩加分
转介绍成功1人，增加2分
校长
超额完成当月业绩目标，每超2%增加5分
校长
销售员月度KPI绩效考核表
姓名：
部门：
填表日期：
总分：
考核项目
权重
考核内容
量化指标（标准）
分值
考评依据（标准）
考核部门
得分
意见
评分人
工作态度
30%
考勤纪律
迟到1次扣3分，当月累计迟到3次此项不得分（迟到时间按公司规章制度扣除相应金额）
10分
考勤记录，考勤表
教务、校长
周、月工作总结计划表上交情况，在规定时间未交1次扣2分，报表不合格扣1分
上级统计数据（情况）
部门主管、校长
工作计划执行情况：未按工作计划执行每次扣1分
10分
工作计划
部门主管、校长
会议，培训无故缺席1次扣5分，迟到1次扣1分
10分
签到表
校长
工作能力
40%
约访
少一组扣2分，超1组加1分
10分
当月数据统计表
部门主管、校10分
当月数据统计表
部门主管、校长
订场
少一组扣2分，超1组加1分
10分
当月数据统计表
部门主管、校长
到场
少一组扣2分，超1组加1分
10分
当月数据统计表
部门主管、校长
工作业绩
30%
业绩金额完成率
完成率未达到90%，每差2%扣1分
10分
当月业绩报表
教务
业绩单数完成率
完成率未达到90%，每差2%扣1分
10分
当月业绩报表
校长
加分项目
体验课加分
主动上体验课并现场成单且全款，增加2分
校长
业绩加分
转介绍成功1人，增加2分
校长
超额完成当月业绩目标，每超2%增加5分
校长
销售员月度KPI绩效考核表
姓名：
部门：
填表日期：
总分：
考核项目
权重
考核内容
量化指标（标准）
分值
考评依据（标准）
考核部门
得分
意见
评分人
工作态度
30%
考勤纪律
迟到1次扣3分，当月累计迟到3次此项不得分（迟到时间按公司规章制度扣除相应金额）
10分
考勤记录，考勤表
教务、校长
周、月工作总结计划表上交情况，在规定时间未交1次扣2分，报表不合格扣1分
销售人员岗位月度KPI绩效考核表
≤20%
小 计
100%
0%
0%
考核指标以外加减%
1
表扬增加
为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率等
20%
0%
2
差错扣减
重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工作等
20%
0%
合 计
0%
0%
0.0%
3
部门业绩指标
部门实际销售总额/部门业绩指标
15000
0.0%
10%
0.0%
4
派票数量
本月潜在客户资料开发
390
0.0%
2%
0.0%
5
电话访问客户数
本月实际拨打电话
1200
0.0%
2%
0.0%
6
电话预约客户数
电话预约客户前来体验
180
0.0%
2%
0.0%
定性考核10%
7
制度执行情况
违反各项制度，一次扣1%，如没有帮助新人谈单、黑单、抢客户、上班私聊、早退、迟到等，屡次者扣2%。
销售人员岗位月度KPI绩效考核表
部 门：
姓名：
时间：
考核部%
序号
工作指标/事项
绩效标准要求
业绩(元）
考核权重
实际得%
领导审核得分
目标
实际
达成率
效益考核10%
1
公司本月销售目标
公司实际销售总额/公司拟定销售目标
72000
0.0%
10%
0.0%
定量考核80%
2
个人业绩指标
月销售总金额27ຫໍສະໝຸດ 000.0%64%
4%
0.0%
8
小 计
100%
0%
0%
考核指标以外加减%
1
表扬增加
为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率等
20%
0%
2
差错扣减
重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工作等
20%
0%
合 计
0%
0%
0.0%
3
部门业绩指标
部门实际销售总额/部门业绩指标
15000
0.0%
10%
0.0%
4
派票数量
本月潜在客户资料开发
390
0.0%
2%
0.0%
5
电话访问客户数
本月实际拨打电话
1200
0.0%
2%
0.0%
6
电话预约客户数
电话预约客户前来体验
180
0.0%
2%
0.0%
定性考核10%
7
制度执行情况
违反各项制度，一次扣1%，如没有帮助新人谈单、黑单、抢客户、上班私聊、早退、迟到等，屡次者扣2%。
销售人员岗位月度KPI绩效考核表
部 门：
姓名：
时间：
考核部%
序号
工作指标/事项
绩效标准要求
业绩(元）
考核权重
实际得%
领导审核得分
目标
实际
达成率
效益考核10%
1
公司本月销售目标
公司实际销售总额/公司拟定销售目标
72000
0.0%
10%
0.0%
定量考核80%
2
个人业绩指标
月销售总金额27ຫໍສະໝຸດ 000.0%64%
4%
0.0%
8
月度销售业绩完成情况统计表excel表格模板
19,000 12,000
17,000
20,000
4,000 11,000
11,000 8,000
12,000
12,000 5,000
9,000
9,000
15,000
10,000
5,000
0
品
品
品
品
品
品
品
品
品
品
名
名
名
名
名
名
名
名
名
名
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
销售分析 1、销售数 量2、最销高售、金 额3、最同高比、最 高4、、环最比最 高、最
河南亿助联诚信息技术有限公司旗下产品会是专业的产品经理网络社区为产品经理提供在线博客网络社群交流学习服务想好教育是专业的产品经理国际资格认证培训
商品 品名0 品名1 品名2 品名3 品名4 品名5 品名6 品名7 品名8 品名9 合计
月度销售业绩完成情况统计表
销售目标 销售数量
10,000
100
销售金额 12,000
14,000
月度销售情况对比
25,000 18,000 17,000
23,000 28,000
23,000
18,000 17,000
25,000
35,000 30,000 25,000
32,000
销售金额 去年同期销售金额 上月销售金额
28,000
11,000 19,000
18,000 17,000
178
32,000 320%
4,000
700% 11,000
20,000
销售人员岗位月度KPI绩效考核表
2%
目标分（100分）
100%
实际最后总得分：分
附注
1、依据部门工作目标及营销副总要求，每月25日之前与部门负责人沟通，确定下个月的工作任务，并分解到每位销售人员。2、每月结束后次月5日前，业绩承诺人自评、直接上级评分、高二级领导完成评分。3、实际最后总得分=直接上级与高二级的平均分。
4、每个订单的权重按订单金额占总订单金额比重确定。
（制定时）员工签字： 直接上级：
（考核时）员工签字： 直接上级： 高二级领导上级：销售人员岗位来自度KPI绩效考核表姓名：
部门：
岗位：
本月主要工作任务
考核项目
权重
考核评价标准
完成时间
完成情况跟踪
自评分
直接上级
评分
高二级
领导评分
客户/项目一订单金额
40%
客户/项目二订单金额
客户/项目…订单金额
有效新客户开发数量
10%
计划回款的达成率
40%
库存控制
3%
工作报告及时性及质量
5%
对上级领导工作安排的执行情况
目标分（100分）
100%
实际最后总得分：分
附注
1、依据部门工作目标及营销副总要求，每月25日之前与部门负责人沟通，确定下个月的工作任务，并分解到每位销售人员。2、每月结束后次月5日前，业绩承诺人自评、直接上级评分、高二级领导完成评分。3、实际最后总得分=直接上级与高二级的平均分。
4、每个订单的权重按订单金额占总订单金额比重确定。
（制定时）员工签字： 直接上级：
（考核时）员工签字： 直接上级： 高二级领导上级：销售人员岗位来自度KPI绩效考核表姓名：
部门：
岗位：
本月主要工作任务
考核项目
权重
考核评价标准
完成时间
完成情况跟踪
自评分
直接上级
评分
高二级
领导评分
客户/项目一订单金额
40%
客户/项目二订单金额
客户/项目…订单金额
有效新客户开发数量
10%
计划回款的达成率
40%
库存控制
3%
工作报告及时性及质量
5%
对上级领导工作安排的执行情况
员工销售业绩排名分析图表Excel模板
五月份 124620 145720 108960 124300 157620 134600 96200 153890 132300 136010 124620 145720 108960 124300 157620 134600 96200 153890 132300 12ห้องสมุดไป่ตู้620 145720 108960 124300 157620 134600
姓名 包图1 包图2 包图3 包图4 包图5 包图6 包图7 包图8 包图9 包图10 包图11 包图12 包图13 包图14 包图15 包图16 包图17 包图18 包图19 包图20 包图21 包图22 包图23 包图24 包图25
部门 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部
包图9 包图8 包图7 包图6 包图5 包图4
销售业绩表
247580 247580
357270 400140 478970 396530 476160 398630 445650
432840 444320
400140 478970
396530 476160
398630 445650
432840 444320
357270 400140 478970 396530 476160 398630 445650
包图4 包图3 包图2 包图1
0
100000
247580 200000 300000
445650
432840 444320
400000 500000
600000
包图26 包图27 包图28 包图29
销售类员工月度绩效考核表
签名： 日期：
注:1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
你还很年轻，将来你会遇到很多人，经历很多事，得到很多，也会失去很多，但无论如何，有两样东西你绝不能丢弃。一个叫良心，一个叫理想。
12T
90T
360T
团队目标达成率
（主带队、高领）
人均13T
Hale Waihona Puke 人均78T人均312T做事积极度
带队、队员
为战友服务
1
6
24
舞台
组织
3
12
写文章
1
4
反馈
问题
1
4
领队
带小组
3
12
开小
组会
3
12
搞气氛
3
12
三会堂主持
1
4
团队
贡献率
带队、
队员
NO.1业绩贡献
2
8
连钟次数
6
24
领队
给同事家人
打电话
2
8
感召人数
1
2
主带队、高领
服务战友
1
6
24
服务战友家人
2
8
配合度
带队、队员
勤奋及签名字
60
360
1440
合理建议
2
8
领队
签名字
80
480
1920
反映问题
2
8
解决问题
2
8
人才贡献率（主带队、高领）
提升领队人数
1
提升带队人数
注:1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
你还很年轻，将来你会遇到很多人，经历很多事，得到很多，也会失去很多，但无论如何，有两样东西你绝不能丢弃。一个叫良心，一个叫理想。
12T
90T
360T
团队目标达成率
（主带队、高领）
人均13T
Hale Waihona Puke 人均78T人均312T做事积极度
带队、队员
为战友服务
1
6
24
舞台
组织
3
12
写文章
1
4
反馈
问题
1
4
领队
带小组
3
12
开小
组会
3
12
搞气氛
3
12
三会堂主持
1
4
团队
贡献率
带队、
队员
NO.1业绩贡献
2
8
连钟次数
6
24
领队
给同事家人
打电话
2
8
感召人数
1
2
主带队、高领
服务战友
1
6
24
服务战友家人
2
8
配合度
带队、队员
勤奋及签名字
60
360
1440
合理建议
2
8
领队
签名字
80
480
1920
反映问题
2
8
解决问题
2
8
人才贡献率（主带队、高领）
提升领队人数
1
提升带队人数
员工月度考评及考核表(范本)+赠送年月绩效统计表及年度排名表
员工月度考评及考核表（范本）+赠送年月绩效统计表及年度排名表
年月
因素
评价的依据
程度
分数
小计
智能
知识
优、良、中、差
5、4、3、2、1
技能
作业方法
优、良、中、差
5、4、3、2、1
设备
优、良、中、差
5、4、3、2、1
物料
优、良、中、差
5、4、3、2、1
体会
优、良、中、差
5、4、3、2、1
责任
对他人安全财物及业务
良好4分
合格3分
需改善2分
缺点甚多0分
1
2
3
4
5
6
7
891011121314
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
直截了当主管评分
总分
直截了当主管盖章
部门经理
盖章
等级
。职员每月考评成绩登记表
部门：年度第页
编号
姓名
上半年度
下半年度
年度考绩
1月
2月
3月
4月
5月
6月
小计
2002年
上
2002年
下
2003年
上
2003
年
下
2004
年
上
2004
年下
优
良
中
差
制表：复核：
。职员年度考评成绩排名表
年度
姓名
年度考评总分
年度考勤加〔减〕分
年月
因素
评价的依据
程度
分数
小计
智能
知识
优、良、中、差
5、4、3、2、1
技能
作业方法
优、良、中、差
5、4、3、2、1
设备
优、良、中、差
5、4、3、2、1
物料
优、良、中、差
5、4、3、2、1
体会
优、良、中、差
5、4、3、2、1
责任
对他人安全财物及业务
良好4分
合格3分
需改善2分
缺点甚多0分
1
2
3
4
5
6
7
891011121314
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
直截了当主管评分
总分
直截了当主管盖章
部门经理
盖章
等级
。职员每月考评成绩登记表
部门：年度第页
编号
姓名
上半年度
下半年度
年度考绩
1月
2月
3月
4月
5月
6月
小计
2002年
上
2002年
下
2003年
上
2003
年
下
2004
年
上
2004
年下
优
良
中
差
制表：复核：
。职员年度考评成绩排名表
年度
姓名
年度考评总分
年度考勤加〔减〕分
相关主题