小企业组织结构设计务实
小企业组织架构图以及各部门职
中小企业组织架构图以及各部门职一、组织架构：董事会总经理财务部、系统集成部、人事行政部、市场营销部、技术部。
二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6．.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7．做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（二）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1)项目实施准备2)项目具体施工3)项目初验4)及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5)准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1)协助技术可行性判断2)协助标书技术方案编写3)协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计。
中小企业组织结构
中小企业组织结构中小企业是一个相对较小规模的企业，通常在人数上有限，业务范围较窄。
与大型企业相比，中小企业在组织结构方面具有一些特点和差异。
本文将探讨中小企业的组织结构特点及其优势，并分析不同的组织结构模式。
1. 组织结构的特点中小企业的组织结构通常具有以下特点：1.1 简化结构：中小企业组织结构相对简单，决策链条较短，信息传递效率高。
这使得企业能够更加迅速应对市场的变化，做出灵活的决策。
1.2 扁平化管理：由于规模相对较小，中小企业通常不存在复杂的层级结构，管理者与员工之间的沟通更加直接，有效降低了信息传递的成本。
1.3 灵活性高：中小企业通常能够快速适应市场需求的变化，由于组织结构相对灵活，决策和实施的效率更高。
2. 组织结构的优势中小企业的组织结构较大企业具有一些显著的优势：2.1 敏捷性：由于组织结构相对简单，中小企业能够更快地做出决策，并快速响应市场变化。
这使得企业在快速发展的市场环境中保持竞争力。
2.2 成本控制：中小企业的组织结构较精简，减少了层级和管理成本。
这使得企业在资源有限的情况下能够更好地控制成本，提高效益。
2.3 灵活性：中小企业的组织结构通常能够迅速适应市场变化，更好地满足客户需求。
企业能够灵活调整业务范围和组织结构，在竞争中保持优势。
3. 组织结构的模式中小企业的组织结构模式多种多样，根据企业的具体情况和行业特点选择合适的组织结构模式，以实现高效运营。
3.1 函数型组织结构：这种结构模式按照职能划分部门，每个部门负责特定的业务领域，有利于职能专业化和任务分工。
3.2 项目型组织结构：在这种结构模式下，企业根据项目组织团队，每个项目组有自己的负责人，有利于快速响应和灵活分配资源。
3.3 矩阵型组织结构：这种结构模式将功能部门与项目团队结合，同时具有职能和项目的特点，有利于跨部门合作和知识共享。
4. 中小企业组织结构的发展趋势随着中小企业发展和市场竞争的加剧，中小企业的组织结构也面临一些新的挑战和变革。
中小企业组织结构设计
中小企业组织结构设计第一篇：中小企业组织结构设计目前我国中小企业总数已超过800万家，占企业总数的99%，其工业产值、实现利税和出口总额，分别占全国的60%、40%和60%，解决城镇75%的就业人口。
但是随着市场的进一步开放入市壁垒的消除，外国产业资本与金融资本迅速进入，并在各类资源与理念（现行的营销理论）上有形无形的确立了游戏规则。
中国中小企业拿什么与国内外大鳄竞争呢？有人说是依靠以本土化为基础的执行系统。
我们知道，企业的管理系统包括两个方面：一是计划体系，二是运营体系。
计划体系是运营体系的依据和源泉，而确保营销计划得以正确执行就必须依靠组织体系的力量。
一个完善的组织体系，能够通过对关键业务的提炼，准确定位企业核心职能，构建起整个部门和职位体系，从而形成良好的管理平台推动企业计划有效执行。
但根据笔者近年的企业咨询经验发现：中小企业执行力普遍偏弱，其主要原因不在于员工素质低，也不在于缺乏规范的业务流程和制度，其根源在于企业组织结构设计的不合理，中小企业组织结构常见的弊病集中表现在以下五个方面：症状一：管理层级过短（过于扁平），管理幅度不平衡症状二：缺乏战略性思考，重要职能性板块缺失症状三：区域（省区）营销组织的放权导致区域（省区）经理成为独立王国中的国王，没有立体化的监督，权力失控症状四：部门职能交叉严重，部门、岗位间遇到问题互相推诿，扯皮不断症状五：对区域营销职能岗位（如分公司促销员和售后服务人员等）进行单线管理和考核围绕上述症状，我们将结合采纳公司操作的案例，对解决上述症状的方法和策略提供指引，并总结出相应的组织效率提升原则。
本文出现的企业及其背景：A企业：经过近10年的打拼，现已成为一家年销售额4亿多元的中高档服装企业。
B企业：一家具有8年历史，年销售额近10亿的知名摩托车生产企业。
C企业：一家代理国内知名葡萄酒品牌，年销售额近4亿的渠道商企业症状一：管理层级过短（过于扁平），管理幅度不平衡管理层级指最高管理者到最基层员工之间设了几层机构；管理幅度指平均每位管理人员管理下属员工的数量。
中小型企业如何做好组织结构
中小型企业如何做好组织结构组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设定及岗位设定不合理，会严重影响到企业执行效率。
大部分中小企业的组织结构及岗位设定经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设定图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的管理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。
设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设定什幺部门，该部门履行什幺职能，为实现企业战略能起到什幺作用，根据职能则可以设定相应的岗位。
设定组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成执行不畅。
有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。
中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。
组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。
有些中小企业组织结构及岗位设定经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。
一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级彙报关係等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设定相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。
组织结构及岗位设定是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务执行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。
组织结构图及岗位设定图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设定图，可以说是一个“二不像”。
500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设定图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设定图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关係，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。
二者之间为什幺会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。
小企业组织设计讲义
小企业组织设计讲义一、组织设计的概念及意义组织设计是指通过科学合理地组合和安排组织的各种要素和系统，以达到企业实现目标的最佳结构和形式。
它涉及到组织的层次、权责关系、工作流程以及信息流向等方面。
组织设计可以帮助小企业提高工作效率，协调和优化内部各部门之间的协作，提升组织适应性和竞争力。
二、小企业组织设计的原则1.简单性原则：小企业的组织结构应该尽量简单，避免层级过多、职能重复等问题，以提高决策效率和执行能力。
2.灵活性原则：小企业需要保持较强的适应性和灵活性，组织设计可以通过流程改进、角色重塑等方式实现。
灵活的组织结构可以更好地适应市场的变化，提供更好的服务。
3.协作性原则：小企业的组织设计要注重促进不同部门之间的协作和沟通，避免信息壁垒和利益冲突。
协作性的组织结构可以提高工作效率，减少冲突和摩擦。
4.可控性原则：小企业的组织设计要注重合理分工和明确的职责权限划分，以便更好地监控和控制工作进展。
可控性的组织结构可以提高工作的质量和可预测性。
三、小企业组织设计的步骤1.明确组织目标和需求：小企业在进行组织设计之前，首先需要明确自身的发展目标和需求，确定需要哪些部门和职能。
2.制定组织结构和职责：根据企业的目标和需求，制定相应的组织结构和职责，确定各部门的职能和工作内容。
3.设计工作流程：根据组织结构和职责，设计工作流程，明确各部门之间的工作关系和沟通渠道，以保证工作的高效和顺畅。
4.确定权责关系：明确各职能部门的权责关系，避免相互之间的冲突和重复，以便更好地实施和控制工作。
5.建立绩效评估机制：建立合理的绩效评估机制，通过对员工和部门的绩效进行评估和激励，提高整体组织的绩效和效率。
6.优化组织结构：根据实际运营情况，不断优化组织结构，适时调整职能部门和岗位设置，以适应企业的发展需求。
四、小企业组织设计的注意事项1.考虑企业的规模：小企业的组织设计应该根据企业的规模和业务的特点进行合理设计，避免过度复杂或过于简单的结构。
中小企业组织结构
中小企业组织结构中小企业（Small and Medium Enterprises，SMEs）的组织结构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和层次。
在中小企业中，组织结构的设计和优化对企业的运营和管理起着重要的作用。
本文将介绍中小企业组织结构的一般特点和常见模式。
1. 中小企业组织结构的特点中小企业的组织结构相对较为简单，与大型企业相比，中小企业的组织结构通常具有以下特点：扁平化结构：中小企业通常没有庞大的层级，决策链条相对较短，信息传递和反馈效率较高。
灵活性：中小企业的组织结构更加灵活，可以根据市场需求和业务发展情况及时调整和改变。
简单化管理：中小企业通常不需要设置过多的部门和岗位，管理层可以更直接地参与到日常运营中。
跨部门协作：由于组织结构相对较小，中小企业中的各个部门往往需要更多地进行跨部门协作，提高沟通和合作效率。
2. 中小企业组织结构的常见模式中小企业的组织结构可以分为以下几种常见模式：（1）平行式组织结构平行式组织结构是指各个部门平级并列存在，相互之间没有明确的上下级关系。
这种组织结构适用于中小规模的企业，能够强化各个部门的自主性和灵活性，促进创新和快速决策。
（2）职能式组织结构职能式组织结构是中小企业常见的一种组织模式，各个部门按照职能划分，实现分工合作。
例如，财务部门负责财务管理，市场部门负责市场推广，生产部门负责产品制造等。
这种组织结构能够提高各个部门的专业化水平，实现高效的内部协作。
（3）项目式组织结构项目式组织结构侧重于项目的管理和实施，各个部门和岗位根据项目需求进行组合和调整。
这种组织结构适用于中小企业需要频繁开展项目的情况，能够更好地适应变化和快速应对市场需求。
（4）地域式组织结构地域式组织结构是根据企业业务范围的地域分布来设计的，各个地区设立相应的分支机构或办事处，并相对独立地进行运营和管理。
这种组织结构适用于中小企业拥有多个地区业务的情况，能够更好地适应当地市场需求并提高服务效率。
小型建筑企业组织架构
小型建筑企业组织架构一、组织架构概述小型建筑企业组织架构是指企业为实现其目标而进行的人员、部门、职责和资源的合理配置方式。
一个良好的组织架构能够提高企业效率、降低成本、增强竞争力。
二、组织架构设计原则1. 高效性：组织架构的设计应以提高企业效率为目标，合理配置人员、部门和职责。
2. 灵活性：组织架构应具有一定的弹性，能够适应企业发展的变化。
3. 分工与协作：各部门应分工明确，同时注重协作，共同完成企业目标。
4. 权责对等：各部门应有相应的权力和责任，确保权责统一。
5. 优化管理流程：组织架构的设计应注重优化管理流程，提高管理效率。
三、组织架构图以下是一个小型建筑企业组织架构的示例（以A公司为例）：1. 公司高层管理团队（高层）：* 总经理* 副总经理（财务、工程、市场）2. 职能部门（中层）：* 人力资源部* 财务部* 工程技术部* 采购部* 质量安全部3. 项目部门（基层）：* 项目经理* 项目团队（施工员、预算员、材料员等）4. 合作伙伴（外部）：* 分包商（施工队、材料供应商等）* 合作伙伴关系管理部门四、各部门职责与功能1. 高层管理团队：* 总经理：负责整个公司的战略规划和实施，协调各部门工作，确保公司目标的实现。
* 副总经理：协助总经理负责各自分管的领域，如财务、工程、市场等，为公司的整体发展提供支持。
2. 职能部门：* 人力资源部：负责招聘、培训、考核、激励等人力资源管理工作，为公司发展提供人才保障。
* 财务部：负责公司的财务管理工作，包括预算、成本控制、资金筹措等，确保公司财务健康。
* 工程技术部：负责项目的工程技术管理工作，包括图纸设计、施工方案、技术交底等，确保项目质量达标。
* 采购部：负责物资采购工作，包括原材料、设备、劳务等，降低成本，提高效率。
* 质量安全部：负责公司的质量安全管理工作，确保项目质量达标，降低安全风险。
3. 项目部门：* 项目经理：负责项目的整体运作，包括进度、成本、质量、安全等方面，确保项目按时交付。
小公司组织架构图及部门职责
小公司组织架构图及部门职责
小公司的组织架构图一般包括总经理（或董事长）、部门经理、员工等。
具体的部门职责如下：
1. 总经理（或董事长）：负责整个公司的日常管理和决策，制定公司的发展战略和目标。
2. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估、员工福利等。
3. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括财务报表的编制、预算管理、税务管理等。
4. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
5. 研发部门：负责公司产品或服务的研发工作，包括产品设计、技术开发、质量控制等。
6. 市场部门：负责公司市场营销工作，包括市场推广、品牌建设、市场竞争分析等。
7. 采购部门：负责公司物资采购工作，包括供应商管理、采购合同签订、货物验收等。
8. 行政部门：负责公司行政管理工作，包括办公设备采购、办公环境维护、文件管理等。
9. 客户服务部门：负责公司客户服务工作，包括客户投诉处理、售后服务、客户满意度调查等。
10. 运营部门：负责公司运营管理工作，包括生产安排、物流管理、仓储管理等。
这只是一个小公司的一般组织架构和部门职责，具体的情况可能因公司规模和行业特点而有所不同。
企业的组织结构设计
企业的组织结构设计标题：企业的组织结构设计引言概述：企业的组织结构设计是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业内部各个部门之间的关系、职责分工、权力结构等方面。
一个合理的组织结构设计能够提高企业的运作效率、降低成本、促进员工间的合作和沟通。
本文将从不同角度探讨企业的组织结构设计。
一、组织结构设计的原则1.1 分工协作原则合理的分工协作原则是组织结构设计的基础，每一个部门应该有明确的职责和任务，各部门之间应该相互配合、协作，实现整体效益的最大化。
1.2 简单明了原则组织结构设计应该简单明了，避免浮现复杂繁琐的层级关系和冗余的部门设置，以提高决策效率和执行效果。
1.3 弹性适应原则组织结构设计应该具有一定的弹性，能够适应外部环境的变化和企业内部发展的需要，保持灵便性和适应性。
二、常见的组织结构类型2.1 功能型组织结构功能型组织结构是按照企业的业务功能来划分部门，每一个部门负责一个特定的业务功能，例如生产部、市场部、财务部等。
2.2 产品型组织结构产品型组织结构是按照企业的产品线来划分部门，每一个部门负责一个特定的产品线，例如手机部、电脑部、家电部等。
2.3 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是同时按照功能和产品线来划分部门，部门之间存在交叉关系，员工既要向功能主管汇报工作，又要向产品主管汇报工作。
三、组织结构设计的步骤3.1 确定组织的目标和战略组织结构设计的第一步是明确企业的目标和战略，根据企业的发展方向和市场需求来确定组织结构的设计方向。
3.2 划分部门和职责根据企业的业务特点和发展需求，将企业划分为不同的部门，并明确每一个部门的职责和任务。
3.3 设计组织结构图将各部门之间的关系和层级结构用图表形式展现出来，以便员工和管理者清晰地了解整个组织结构。
四、组织结构设计的优势4.1 提高工作效率合理的组织结构设计能够减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率和生产效益。
4.2 促进沟通协作良好的组织结构设计能够促进部门之间的沟通和协作，减少信息传递的妨碍和误解，提升团队合作的效果。
小企业组织结构设计务实
小企业组织结构设计务实随着全球市场的不断发展和竞争的加剧，越来越多的创业者选择了小企业创业。
小企业由于规模相对较小，组织结构设计的务实性尤为重要。
一个好的组织结构设计可以提高企业的效率和创新力，降低成本和风险。
首先，小企业的组织结构应该简单明了。
由于规模相对较小，小企业的组织结构不应该过于复杂。
一般来说，小企业可以采用扁平化的组织结构，减少层级，降低决策的成本和耗时。
同时，应该明确每个人的职责和权力，避免职责模糊和权责不清的问题。
其次，小企业的组织结构应该注重灵活性和可调整性。
小企业在创业初期常常面临不确定性和快速变化的市场环境。
为了应对这种变化，组织结构设计应该具有一定的灵活性，能够快速适应市场需求的改变。
同时，组织结构也应该是可调整的，随着企业规模和业务的发展，可以适当地调整和优化组织结构，以适应不同的发展阶段和挑战。
第三，小企业的组织结构应该注重分工协作和信息流通。
由于规模较小，小企业的每个员工都会承担更多的工作职责。
因此，组织结构设计应该明确每个人的职责和工作内容，避免职责重叠或遗漏的情况。
同时，组织结构设计也应该注重部门之间的协作和信息的流通。
有效的协作和信息流通可以提高工作效率和协同创新能力，促进企业的快速发展。
最后，小企业的组织结构应该注重人才培养和团队建设。
在小企业中，人才是最宝贵的资产。
组织结构设计应该有利于人才的培养和发展，激发员工的潜力和创造力。
同时，组织结构设计也应该注重团队建设，加强团队协作和沟通，培养积极向上的企业文化和价值观。
总之，小企业组织结构的设计应该务实，注重简单明了、灵活可调、分工协作和人才培养等方面。
通过合理的组织结构设计，小企业可以提高效率和创新力，降低成本和风险，实现可持续发展。
小型民营企业组织结构设计
一、目标定位
确定更为符合公司目前实际情况要求的方案；
根据总经理办公会议，公司确定为行业的小型民营企业
体现一职多能
市场部的功能加强； 项目管理强化； 产品生产的专业化和主要产品线的突出； 产品销售的专业化； 采购、物流、财务、人事、行政的服务共享； 技术管理的服务共享和功能增强
四、各部门主要职能（二）
财务部：
资金管理：公司预算的制订、现金流管理、各种财务制度的制订； 成本管理：原材料、成品、半成品等固定成本核算与管理，变动成本管理制 度及定期监督管理，并提出改善建议； 费用管理：组织制定公司各种费用管理制度，编制会计报表并定期向各部门 反馈，确保费用可控。
五、各部门主要流程及关键考核指标（二)
技术研发：
流程内容：新产品总体规划评审、新产品概念设想及市场调研、新产品可行 性分析、新产品总体技术方案编制、新产品生产及市场验证、技术工艺改进、 关键考核指标：招聘成功率、每年员工培训人/天、绩效考核结果员工申诉 次数、员工流失率、员工满意度
生产管理：
技术部：
产品研发：包括新产品研发、工艺制订、性能检测、企业标准制定与报批、 专利申请等事项办理； 技术支持：对生产产品的技术改进指导、工艺改进指导、BOM制订、销售过 程产品技术指标的确认、重大技术现场讲标、特殊方案设计等提供支持。
品质部：
监察和维护公司质量管理体系、内外部质量体系审核、制定来料、制作、出 货检验标准、产品的质量检测及检验、对生产过程的现场审核、模具、材料 及成品确认等办理、组织对供应商的监督评审、客户品质沟通与投诉处理等
说在前面的话
根据2010年 月 架构的确定；
年 月
日总经理办公会议要求，
企业组织架构设计方案
企业组织架构设计方案一、引言随着企业不断发展壮大，组织架构设计成为企业管理的核心要素之一。
合理的组织架构能够提高企业的效率和协调性，促进各部门之间的协作与沟通，从而推动企业向着预设目标稳步前进。
本文将针对企业组织架构的设计方案进行探讨和提出建议。
二、背景分析企业组织架构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间的关系和层次结构。
一个合理的组织架构能够使企业实现职能分工、协调管理和高效决策。
在设计组织架构时，需要综合考虑企业的规模、业务模式、发展阶段以及行业特点等因素。
三、组织架构设计原则1. 简化层级结构：在组织架构设计中，应该尽量减少层级，避免层层审批和决策的过程，以提高工作效率和协调能力。
2. 强调沟通与协作：组织架构应该鼓励各部门之间的沟通与协作，打破信息孤岛，促进信息共享和团队合作。
3. 职能分工明确：通过合理的职能分工，使每个部门和岗位都能够清楚自己的职责和任务，避免工作重叠和责任不明的情况发生。
4. 弹性调整能力：组织架构设计应该具备一定的弹性，能够适应企业的发展变化和业务需求的变动，保持组织的灵活性。
四、组织架构设计方案1. 初级阶段组织架构在企业初创期，一般会采取较简单的创业团队模式。
创始人通常兼任多个角色，如CEO、CTO等。
为实现最早期的创新和业务开展，综合考虑成本控制和团队配合，可设立少数几个核心职能团队，包括技术研发、市场推广和财务管理等。
每个团队中的成员需要具备全面的能力，实现资源共享和协同效应。
2. 发展阶段组织架构当企业逐渐发展壮大，组织架构需要进行适当调整。
可以考虑引入各个部门，如人力资源、市场、销售、研发、财务等。
在各个部门中，可以设立不同的团队，负责特定的工作内容。
此时，可以引入中层管理人员，负责部门的日常管理和协调工作。
同时，可以设立项目组，根据不同的项目设立相应的负责人，提高项目管理的效率和质量。
3. 成熟阶段组织架构当企业进入成熟阶段，组织架构需要更加详细和完善。
中小型企业仓储部组织结构设计示范
中小型企业仓储部组织结构设计示范中小企业仓储部组织结构较为简单，可以按照职能或存储对象来划分组织结构。
1 •按照职能划分按照职能划分组织结构，是指将仓储部主导业务分解成多个环节，每个环节的业务由相应的职能小组负责执行，具体组织结构示例如下图所示。
隹储都经理牡理馥—人橙验主管出入躍圭管仓储保巻主管运输臣速主晋忙丿I ——J I —*主醉_丸• «-*■ »■： » i* ”■♦鼻H-i ■ r*l*-!li i d-i ■ I A ■ »■< »i d-dB -■ - »■ «t *-■»-& -B- i-S i«"I BE -8 I »■-!■ i-B- ■ B r* ・■ r*i B-r« - BtrE I *- S-ri*f \ f f 、Z f檢验专负出入厘专员仓储保管专员运输星送专员__________________ -■■■- ______________ J X ______________________________________________________________ 』'、 __________________________ 丿人2 .按照存储对象划分按照存储对象划分组织结构，是指根据企业生产、经营的需要，将不同的物资分别存放在不同的仓库，然后相应地设置职能工作组和工作人员，具体组织结构示例如下所示。
仓睹涨经理翔瞬ft_人主管级_人隹库诗理员1 J 住库管理扇广1仓库富理国\仓库百理员住库管理员聖员蹑丿•务件席主■誉吨品应主社。