2011年工作总结2012年工作设想

1年工作回顾
一、把安全放在工作的首位
安全是我们煤矿企业压倒一切的、重中之重的工作，增强不安全不生产，不安全不工作的理念，明确每个人的安全职责，实实在在的把安全责任落实到位。

一是认真学习、贯彻、执行党和国家关于安全生产的方针、政策、法律法规等以及两级集团公司和矿关于安全生产的有关规定。

把科室安全工作放在日常工作的首要位置，做到安全工作与日常工作同安排、同部署、同考核。

抓好全科职工安全学习培训，提高职工的安全自保互保意识，上标准岗、干标准活。

组织全科人员系统的学习了“坚持零事故理念，促煤矿安全发展”的河南煤化集团先进的“012345”安全管理经验，提高对安全工作的认识，提高安全工作标准和境界，转变安全工作作风，提高了安全防护意识，提高了安全管理水平。

进行了“八反思”，反思和完善安全理念是否符合我矿安全发展的客观要求，反思和完善安全在我矿各项工作中有无可靠的制度，保证其第一地位不动摇，反思和完善安全管理的两个“基础”是否牢固可靠，反思和完善安全管理的机制是否健全和正常运行，反思和完善安全管理的体制是否全面无死角，反思和完善矿井、系统、区队、班组、个人安全管理的自觉性和主动性是否调动起来，反思和完善个人综合素质适应我矿安全发展应采取的措施，反思和完善部门管理是否适应我矿的快
速安全发展。

二是要求科领导坚持自学2011年新版《煤矿安全规程》、集团公司下发的《安全生产隐患分类标准》和《“三违”分类标准》。

积极参加了矿组织的安全规程知识竞赛，获得了团体第三名。

三是坚持召开好周四科务会，坚持全科人员参加矿组织的周四安全业务集中培训，协调好学习与日常工作的关系，尽量做到不缺课。

四是要求科领导坚持记录安全工作日志，对当天的安全工作进行分析总结，对工作中存在的不安全因素及时发现及时整改。

认真执行矿值班、小分队和跟班规定，把值班、跟班与日常工作协调开展。

五是加强工程施工队伍管理，做好队伍资质认定，做好施工人员进矿培训，持证上岗合格率达100%。

加强工程施工现场管理，认真排查施工现场各种危险源及安全隐患，并制定相应的整改处理措施，同时贯彻到每一名施工人员，确保施工过程安全。

六是深入现场，加强现场安全管理，狠抓安全措施落实，确保安全生产无事故。

察看工作现场存在哪些不安全因素，存在哪些不安全隐患，制定安全可靠的整改措施。

保证工程施工安全，在高山水池施工期间，坚持每天到工地现场查看工程质量和施工安全情况，和施工方、设计方不断沟通协调，特别是在水池地基开挖后，就施工方案和设计方进行了讨论研究，和设计人员现场查看，保证高山水池如期安全完工。

二、紧跟生产及时调整补充和落实资金计划
资金计划关系到公司的投资发展，关系到公司经营的正常运作。

一是经常与生产、机电、通风、安全等生产科室协调沟通，了解掌握生产一线的基本情况，及时增补和调整资金计划，为生产服好务，保证矿井生产的正常开展。

二是本着“既不浪费一分钱，又不能耽误一件事”的原则，精打细算，做好每一项资金计划，不仅要做到每一项工程有计划，还要认真抓好资金计划的落实。

三是做好资金计划月统计上报工作，对每月计划完成情况进行科学分析，合理安排下月生产经营计划，确保各项工作有计划开展。

三、确保工程设计切合实际可行
工程设计为工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸，是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程 ,工程设计是否经济合理 ,对工程建设项目造价的确定与控制具有十分重要的意义。

一是在联合建筑的设计上，从实用与经济性上组织生产、机电等部门反复研究讨论，不断改进设计。

二是在矿区公路建设上，与设计院多方协调，邀请设计人员亲临公路建设现场勘察，确保矿区公路经济实用。

三是对所有地面建筑进行了地质勘察，积极配合设计院勘察队伍施工，在勘察队伍进矿后，对施工队的驻地和生活提出了安全建议，并督促施工队与矿签订了安全协议书。

在钻空施工期间，坚持每天与施工方沟通，了解他们的需求和困难，帮助他们解决，安全完成勘察工作。

为地
面建筑工程设计提供正确技术资料。

四、严格执行招投标程序，确保施工队伍合格
招投标是保证施工质量的必要，也是合理控制合同价款的有效途径，只有通过招投标才能保证施工队伍的合法性。

今年除对锅炉房、火药库、静压水池等工程进行招投标外，目前回风立井井筒装备制作与安装工程已进入正式招投标程序，等待开标。

五、认真开展质量达标建设，保证工程质量
百年大计，质量为本。

工程质量关乎矿井生产的安全，关乎职工的人身和生命安全，是企业发展的保证。

一是严格执行设计方案，对照设计要求，逐项落实。

二是严格执行施工组织设计，如遇需变更时，严格执行变更程序，确保施工质量。

六、积极开展环评工作，为公司成立做准备
环评工作是公司正式成立一个必要的环节。

环评报告已上报省环保厅等待批复。

水土保持报告也已上报省水力厅等待批复。

七、不断夯实科室基础工作。

一是加强科室基础管理，完善各种基础资料。

健全完善了科室各种规章制度，做到制度管人。

二是坚持召开周四科务会，组织全科人员学政治、学业务、学安全，关心国际国内大事，及时了解党和国家的政策方针，与时俱进。

同时要
求全科人员雷打不动的坚持每周四参加公司组织的全员培训。

不断提高自身的业务能力。

三是要求科室员工四是严格考勤制度，实行公司统一的签到制度。

四是积极参加了公司组织的“争树增提”学习，争先锋、树形象、增本领、提绩效。

2012年工作设想
一是坚持不懈抓安全。

进一步加强学习，提高认识，钻研煤矿安全规程，细读、精读煤矿安全规程专家解读，理论与实践相结合，在工作中不断总结成功的经验吸取失败的教训，不断开展批评与自我批评，发现工作中存在的问题，及时整改。

进一步转变工作作风，经常深入井下一线，深入施工一线，多与基层职工沟通，向他们学习，弥补自己的不足。

二是精打细算抓计划。

认真核实各种资金计划，做到计划与实际工作量相符，减少资金浪费，确保各种资金充足，保证公司的正常运营。

三是经济实用抓设计。

积极与设计院协调沟通，结合矿井实际情况，使设计方案经济实用，不造成人力、资金的浪费，同时确保工程质量达标。

四是公开公正抓招标。

严格执行招投标程序，公正公平公开，确实招到有施工资质合格的施工队伍，保证工程工期，保证工程质量。

五是一丝不苟抓质量。

加强工程质量管理，搞好质量标
准化建设，做到工程质量动态达标，严格执行施工措施，确保不因工程质量引发安全问题。

六是稳扎稳打抓基础。

一是要根据新公司的实际情况，进一步“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管理、业务保安、员工操作三种行为”。

健全完善各项工作制度，建设具有系统性、科学性、实践性和可操作性的安全管理责任、制度、标准体系。

二是继续加强职工培训工作，特别是业务能力的培训，努力提高员工整体素质，使员工能适应新公司新体制的需要。

三是以“争、树、增、提”活动为依托，弘扬“忠诚、自尊、进取”的企业文化，营造确保企业安全高效快速发展的良好文化氛围。

二〇一一年十二月十五日。