施工承包方与业主、监理单位的配合协调措施
与业主、承包商沟通协调工作内容
与业主，承包商沟通协调作业内容1，与业主的协调监理工程师首先要理解建设工程总目标，理解业主的意图。
增进业主对监理作业的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性作业，以自己规范化，标准化，制度化的作业去影响和促进双方作业的协调一致。
尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。
严格执行业主的指令，使业主满意。
对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可先执行，然后利用适当时机，适当方式加以说明或解释；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施。
2，与承包商的协调（一）坚持原则，实事求是，严格按规范，规程办事，讲究科学态度。
监理工程师应强调各方面利益的一致性和建设工程总目标；鼓励承包商将建设工程实施状况，实施结果和遇到的困难和意见真实汇报，以寻找对目标控制的可能干扰源。
（二）沟通。
协调不仅是方法，技术问题，更多的是语言艺术，感情交流和用权适度的问题，有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。
高超的沟通协调能力则往往能起到事半功倍的效果，令各方面都能满意。
（三）施工阶段的协调作业内容：与总承包单位项目经理关系的协调。
总监理工程师负责沟通。
进度问题的协调，由于影响进度的因素错综复杂，因而进度问题的协调作业十分复杂。
总监理工程师负责沟通协调质量问题的协调。
对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料，设备和构件，不准使用；对工序交接实行报验签证；对不合格的工程部不予验收签字，也不予计算工程量，不予支付工程款。
执行现场检查验收，取样拍照制度在建设工程过程中，设计变更或工程内容的增减经常发生，有些是合同签订时无法预料和明确规则的，对于这种变更，监理工程师要认真研究讨论，与有关方面充分协商，达成一致意见，并实行监理工程师及总监理工程签字制度。
对承包单位违约行为的处理。
在施工过程中，监理工程师对承包单位的某些违约行为进行处理是一件很慎重而又难免的事情。
与业主、监理、设计、分包配合措施
与业主、监理、设计、分包配合措施我单位将积极主动高效地为业主服务，协调好项目经理部同业主、设计、监理方及分包方的关系，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
13.1与业主方配合措施在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：1、定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；2、积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位；3、在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求；4、积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
5、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。
6、对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
7、施工前期为业主提供服务（1）研讨制定科学的施工方案，报监理、甲方批准，为工程顺利施工奠定基础。
（2）将本工程列为我单位重点工程，科学配备资源，报监理、甲方批准。
（3）组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报甲方批准。
（4）确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确各类文件传递手段和责任，并报甲方批准。
（5）按照有关规定和施工合同，结合甲方的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报甲方批准。
（6）确定施工总体管理模式，报甲方批准。
在施工全过程中，将按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。
施工承包方与业主监理单位的配合协调措施
施工承包方与业主监理单位的配合协调措施为了确保施工项目能够顺利进行，施工承包方、业主和监理单位之间需要进行配合协调。
以下是一些常见的配合协调措施：1.详细合同约定：在双方签订合同之前，需要详细列出双方的职责和权益。
合同中应包含项目的各个阶段的详细规定，以及监理单位的职责和权限，以便双方能够清楚地了解自己的责任和义务。
2.定期会议：双方可以定期召开会议，以便及时沟通和协调工作。
会议上可以讨论项目的进度、质量要求、设计变更等事项，并确保双方都能理解和接受这些决策。
3.信息共享：施工承包方、业主和监理单位之间需要保持信息畅通。
施工方应向监理单位提供施工进度表、质量检查数据、材料采购计划等相关信息，以供监理单位掌握工程进展和质量情况。
4.及时反馈：监理单位应负责对施工方的工作进行监督和检查，并及时反馈问题和建议。
施工方应积极采纳监理单位的意见，并及时解决问题。
5.合理安排施工进度：施工承包方应根据监理单位的要求，合理安排施工进度。
在施工期间，双方应及时沟通，确保施工进度和质量的达到预期目标。
6.双方培训和沟通：施工承包方应对施工人员进行培训，以确保他们具备相应的专业知识和技能。
同时，双方也应加强沟通，及时解决工作中的问题和矛盾。
7.设立问题解决机制：当双方在工作中发生争议或问题时，应设立相应的解决机制。
例如，可以设立专门的协调小组或通过仲裁机构解决争议。
8.制定预案和应急措施：双方应制定应急预案，以应对施工中可能出现的突发情况。
例如，当工程进度发生延迟时，双方可以商定相应的补救措施，以确保工程按时完成。
9.保持良好的沟通和合作态度：双方都应保持积极的工作态度，并建立良好的沟通合作机制。
双方应尊重彼此的意见和决策，并共同努力完成项目目标。
通过以上配合协调措施，施工承包方、业主和监理单位能够更好地协同工作，确保施工项目的顺利进行。
与监理的配合措施与业主的配合措施
1.1与监理的配合措施与业主的配合措施我司接到中标通知书后，马上建立与建立单位和监理单位三方联络途径，使工程施工从前期准备开场就顺利开展和进展。
在施工过程中，严格按照以业主及监理工程师批准的“施工大纲〞、施工组织设计进展质量管理，在班组“自检、互检、交接检〞和质量部门专检的根底上，承受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。
在配合过程中，向监理工程师提供合同规定的监理条件。
一、在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进展组织施工。
在分包单位自检和工程经理部专检的根底上，承受业主、监理工程师的验收和检查。
不合格处按照业主、监理工程师提出的要求，予以整改。
二、参见监理单位组织的每星期监理例会。
及时与业主、监理、设计等进展面对面沟通，并向各方汇报上个星期和下个星期工程质量、进度等方面的施工情况和工作安排，以及存在的各类问题，听取业主、监理等各方对工程施工情况提出的建议和要求，作为下步施工的重点进展部署，并同各方协商解决工程存在的隐患问题。
三、与监理建立良好的工作关系，是保证工程顺利进展的保障。
严格按照监理工程师的监理方案和工作大纲进展工程各项工作的安排与管理，按照监理规程的要求上报工程各类施工情况报表及工程报验单等资料。
四、施工现场为业主、监理建立配有空调、电脑、饮水、卫生间等设施的办公室，目的就是为业主、监理创造良好的工作环境，能够更好地相互合作，共同完成该工程的建立任务。
五、贯彻工程经理部己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位进展管理，以确保产品到达优良。
工程经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本工程经理部的失误，固而必须杜绝现场施工分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面的执行。
六、为保证与监埋工程师的配合做到有规有序，把工作工程的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分局部项工程验收程序等，指导日常工作的流程。
施工承包方与业主、监理单位的配合协调措施
施工承包方与业主、监理单位的配合协调措施在建设工程中，施工承包方、业主和监理单位是三个不可或缺的角色。
三者之间的配合协调，关系到工程的质量和进度。
本文将探讨施工承包方如何与业主、监理单位进行更好的沟通和协作，以便更好地完成工程。
建立沟通机制建立良好的沟通机制是实现施工承包方、业主和监理单位协调的基础。
在工程启动前，应当明确各方的职责和权利，并建立联系沟通的渠道。
同时，需要约定每个环节的验收标准，以便避免在工程进行中出现争议。
在沟通时，应当注重文化沟通和专业沟通。
如果存在语言和文化差异，就需要找到合适的翻译或者使用图表来交流。
在专业沟通中，应当重视技术规范，避免发生不必要的争执。
监理的意义监理是建筑工程中的重要环节，负责监督工程的质量和安全。
监理师具有丰富的经验和技能，在监督设计、施工、验收等方面有着重要的作用。
通过监理单位的审核，可以保证工程的质量和进度。
在实际操作中，监理师有时会与施工承包方、业主产生矛盾。
这时需要施工承包方积极配合监理师的工作，对监理师的检查意见进行及时整改。
当然，监理师也需要理解施工承包方面临的现实困难。
建立合理的计划建设工程中，时间和进度往往是非常紧张的。
因此，建立合理的计划显得尤为重要。
在实际操作中，应当根据时间表来安排各个环节的工作，合理安排人力、资源和资金，分配好施工任务。
同时，应当制定质量控制计划，保证施工质量。
当然，在制定计划时，需要考虑到各方的意见。
施工承包方、业主和监理单位各自有不同的角色和要求，需要在计划制定中进行洽谈和协商。
建立工程管理体系建设工程中，一个完善的管理体系可以更好地协调各方的利益和需求。
在建立管理体系时，需要制定完备的制度和标准，包括质量控制、安全生产、人力资源、资金使用等方面。
同时，还需要考虑风险管理和应急预案。
这样可以让工程各环节有序、高效地进行，同时最大限度地减少工程质量问题和事故发生的可能。
建立沟通桥梁沟通是施工承包方、业主和监理单位之间协调的关键因素。
与业主、监理、设计等单位的协调措施
与业主、监理、设计等单位的协调措施我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。
工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。
一、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。
通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
二、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。
三、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。
在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。
监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
四、对施工队和生产班组的协调按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。
项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
解决一般问题不过夜，较大问题1-2 天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。
不能影响施工生产进度。
项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。
对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标优良而奋斗。
施工团队与总包方与业主、监理、设计者等单位配合措施
施工团队与总包方与业主、监理、设计者
等单位配合措施
1. 开展前期沟通：在施工前与业主、监理、设计者等单位进行
充分的沟通，明确各自职责和合作方式，制定配合方案。
2. 确定责任分工：总包方应当明确各自建设单位在配合中的责
任范围，建立健全施工管理组织机构，合理安排分工。
3. 加强沟通协调机制：建立进度反馈机制，定期召开协调会议，及时交流信息，协调解决各方面存在的问题。
4. 坚持质量安全第一：所有单位应严格按照相关法规和标准，
保证施工质量和工人安全。
5. 积极应对变更：在施工过程中，可能会出现需要变更的情况，各方应积极配合，及时做出相应调整，防止影响工期和工程质量。
6. 共同维护环境卫生：各方应根据工程实际情况，制定环保方案，建立施工环保纪律，共同维护环境卫生。
7. 做好安全文明施工：各方应落实好安全管理措施，积极推行文明施工，为施工现场创造良好的工作环境。
通过以上措施，可以有效提高施工配合的效率和质量，保证工期和工程质量，为建设高品质工程提供保障。
施工协调配合措施
施工协调配合措施做好工程施工参与各方的协调配合工作，也是取得优良质量的一项重要的保证措施。
施工中一定要处理好总包单位与分包单位、土建与安装、总包单位与业主、总包单位与监理等各方面的关系，做好施工协调配合工作，确保工程质量。
1 总承包方与业主的协调配合措施1.1 编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交业主、监理工程师，以便业主、监理工程师及时进行审查。
积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主。
对提出的问题及时整改。
对图纸中没有明确的部位和作法，及时通知业主，与业主取得一致意见后以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。
1.2 所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证书或质保证书，按规定使用并需进行物理化学试验检验的材料，主动递交检测结果报告。
2 总承包方与监理工程师的协调配合措施2.1 施工组织设计、分部分项工程施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查。
2.2 在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整修。
2.3 积极配合监理对过程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天通知监理。
2.4 对图纸中没有明确的部位和作法，及时报告监理工程师，与监理工程师取得一致意见，不得擅自处理。
2.5 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
3 总承包方与设计院的协调配合措施3.1 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
3.2 会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和订货，参加新材料的定样采购。
施工协调配合措施
施工协调配合措施一、与业主、监理及设计单位的协调配合1.合同签订后，即请业主组织工程师与我公司现场人员见面，相互熟悉人员情况，并确定现场协调制度。
2、以该工程的监理大纲为原则，按照国家、省、市有关监理程序的规定，坚决服从工程师，积极配合工程师工作。
3、按本工程的实际情况，分别编制施工方案，向工程师报审，待工程师认可后方组织实施。
4、每月20日前向工程师报审施工进度计划。
5、我公司将认真按标准规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查，并为检查检验提供便利条件。
6、各项施工准备工作完成后，立即向业主和工程师报审开工报告，并认可开工工期。
7、工程定位放线时邀请业主和工程师共同参加，并现场监督核验，施工过程中的测量、放线，在放线完毕后随即报验，待其认可后进行下道工序施工。
8、工程材料进场前24小时通知工程师到场清点、验收，并提供产品合格证明。
若所采购的材料与设计或标准不符，我公司将按工程师要求将其按时运出场，重新采购符合要求的产品，需复试的材料，待复试结论出来后，再进行报验，所有钢材、水泥、碎、砂浆试（检）验报告出来后，立即送工程师查验。
9、全部隐蔽工程施工完成前48小时，以书面形式报送工程师,待其认可或重新复查后再进行下道工序施工。
10、分部工程完成后，填写工程报验单报工程师。
IL施工中如发生质量问题，立即向工程师报告并填写质量问题报告单，待问题处理完毕并经工程师认可后，方可继续施工。
12、施工中若发现图纸会审中尚未解决的问题，及时与工程师联系，并与工程师和设计院、业主协同解决设计变更问题。
13、施工图预算编制完成后，送业主和工程师审核，待其认可后，作为支付月进度款和竣工结算的依据。
14、无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽工程重新检验时,我公司将按其要求剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。
二.与部门协调配合1.认真执行管理规定，接受部门的领导和监督，并定期向他们汇报工作。
与有关各方的配合措施
与有关各方的配合措施1与业主、监理公司的配合措施建设、监理单位与我单位之间是发包和承包、监理与被监理的关系，我们要和建设、监理单位之间搞好配合工作，共同搞好工程施工的各项工作；积极参加建设单位召开的各种会议，严格执行建设单位发出的合理指令，并为建设单位开展工作提供方便。
1.1严格执行监理单位编制的经业主审定批准的《监理规定》，逐条落实。
1.2与建设、监理、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作，向建设、监理单位提交施工组织设计、施工方案和进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。
1.3各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项工程进行质量检查和验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时，与建设、监理单位一道进行初验。
1.4对工程采用的设备、构件、材料及半成品应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书和外观，并进行抽样测试。
15向建设和监理单位提交施工预算，办理变更和各种经济签证并配合工程结算审核工作。
1.6未经监理公司认可的工序不得进行。
技术复核项目、隐蔽工程验收，分部工程（或分阶段）验收；水泥、钢材质量及其他材料质量的检查；配合比及砂浆、聆试块、材料试验、技术档案等均需提前交监理单位检查资料合格后进行验收。
2与当地政府部门配合及协调措施本工程能否保质按期顺利完成，各协调单位之间如何密切配合、协同作战及如何正确、妥善地处理好周围环境的关系至关重要。
为此,采取以下措施：成立综合协调小组，及时发现、妥善处理好周围环境因素对工程建设的不利影响与政府有关部门如建委、质检站、环卫、交通、供水、供电等协调好关系，中标后，立即与上述部门取得联系，工程施工中及时向他们汇报工程的进展情况，取得他们的支持和帮助,使之不影响工程的正常施工。
3与周边居民、群众的关系协调措施11协调措施为创造良好的施工环境，在现场配一名民事协调员，与当地居委会、派出所建立联系，在工程开工前邀请居民代表召开座谈会，沟通感情，取得他们的理解，并建立定期的拜访制度，协调处理好与周围居民的关系，确保工程的顺利进行。
施工承包方与业主监理单位配合协调措施
施工承包方与业主监理单位配合协调措施1. 引言施工承包方与业主监理单位在建筑施工过程中，扮演着不可或缺的角色。
良好的配合与协调措施对于项目的顺利进行和质量的保证至关重要。
本文将介绍一些施工承包方与业主监理单位之间的配合协调措施，以确保项目进展顺利。
2. 建立有效的沟通渠道沟通是施工承包方与业主监理单位之间配合协调的基础。
双方应建立起有效的沟通渠道，以便及时分享信息、解决问题和协调工作。
2.1 定期会议双方可以定期举行会议，例如每周一次的施工现场例会。
会议上，双方可以沟通交流项目进展、工作计划、遇到的问题等。
通过会议，可以及时了解各方的需求和意见，确保项目各项工作的顺利推进。
2.2 现场沟通施工承包方和业主监理单位的代表应当经常进行现场沟通。
他们可以共同检查工程进度、质量和安全等情况，及时解决问题，并确保项目符合相关要求。
2.3 信息共享建立在线项目管理平台，将工程图纸、变更通知、工序计划等信息上传至平台上。
这样可确保双方随时了解项目的最新变化，并在必要时进行调整。
3. 共同制定详细的工程计划为确保项目按时完成，施工承包方和业主监理单位应共同制定详细的工程计划。
计划中应包括施工进度、质量要求、安全措施等内容。
3.1 合理安排施工进度双方应合理安排施工进度，考虑到各个工序之间的依赖关系和资源的合理配置。
同时，应确保施工进度与项目的整体计划相一致。
3.2 确定质量要求施工承包方和业主监理单位应共同确定质量要求，并在施工过程中进行严格监督和检查。
双方可以共同制定质量检查标准和程序，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
3.3 制定安全措施双方应共同制定安全措施，包括施工现场的安全管理、安全培训等事项。
施工承包方应负责提供必要的安全设备和培训，业主监理单位应监督安全措施的执行情况，并在必要时提出改进意见。
4. 及时解决问题和冲突在施工过程中，问题和冲突是难免的。
为确保项目能够顺利进行，双方应尽量及时解决问题，并积极应对冲突。
与工程建设各方的沟通与配合措施
与工程建设各方的沟通与配合措施与业主、设计单位、监理人、土建施工单位及其他专业承包人的沟通与配合措施1、与业主的沟通与配合措施(1)严格执行业主的决议，服从业主的管理，积极配合业主进行场内施工准备工作，为业主排忧解难。
(2)在施工中征求业主的意见，不断改进施工方法，提高工艺水平，确保业主满意。
加强与业主的密切协助与配合，对合同执行期内出现的问题进行及时协商处理。
主动或在业主的协调下做好与各承包单位之间的联系与配合。
(3)积极做好施工前各项准备工作，向业主或其代表递交开工报告。
施工中按时汇报完成的主要工程量，以便业主掌握施工进度和进行质量监督检查指导。
(4)根据业主的指定进行物资的采购工作，确保施工材料的质量；对于由业主供应的设备材料，提前向业主提出进场计划申请。
(5)施工中按“顾全大局，确保施工”的原则，认真执行业主的安排部署。
(6)竣工文件真实可靠、完整整洁，做到与产权单位一次交验合格。
所有装备的申明书、备件、合格证储存完好，工程竣工时全部、完整地交付给产权单位。
2、与设计单位的沟通与配合措施(1)配合设计单位，认真领会设计意图，严格按设计施工。
(2)组织设计图纸会审与施工定测，发现问题及时与设计部门联系，确保设计思想的正确执行。
(3)定期向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计的意见。
(4)对施工中出现的设计变更，按照有关文件及时办理相关手续，确保施工的顺利进行。
(5)与设计单位密切保持联系，及时解决施工中出现的问题。
3、与监理工程师的沟通与配合措施1(1)认真听取监理工程师的意见，严禁分歧格产物的出现。
(2)按照监理工程师的要求，提交现场人员的职员以及设备情况的报告。
(3)为监理工程师的检查、测量和检修提供劳力、电力、燃料、备用品、器械和测量仪器等协助，配合监理工程师做好质量监督。
(4)所有隐蔽工程在隐蔽前须经监理工程师的检查后方可进行覆盖，确保工程质量。
与业主、监理、设计、地方政府部门施工协调措施
与业主、监理、设计、地方政府部门施工协调措施1-1同业主之间的工作协调1根据《中标通知书》及施工合同规定的相关内容建立工作关系。
2完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。
3根据业主要求履行总包单位职责完成与专业分包商的协调、管理工作。
4站在业主的角度，主持施工图审查并会同设计师、供应商（制造商）向业主提出合理化建议，以保证建设过程达到优质、高速、低耗的完美结果。
完善设计内容和设备物资选型。
根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，应业主邀请参加新材料的定样采购。
1-2与监理工程师工作的协调1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。
2维护监理工程师的权威性。
及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。
杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。
1-3同设计单位之间的工作协调1如果我单位中标，既与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。
根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
2积极参与设计的深化工作，发挥企业的技术优势做到减少设计变更，保证顺利施工。
3提前向设计院提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步，做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。
施工方与业主、监理单位配合措施
9、与业主、监理配合措施9.1施工方与业主的配合措施工程建立、百年大计施工方承包商对建立方业主绝对的负责任。
工程部在施工的全过程中贯彻“、平安第一〞的工程建立方针在确保工程质量等级的前提下争速度、创效益。
承包商将严格履行承诺严肃认真履行合同的约定。
承受业主对承包商的工作指导定或不定向业主工作方案施行实际和阶段性工作总结主动征求业主的。
尊重业主驻工地代表做到日常工作多联络遇到问题多商量搞好团结做好协调工作。
认真听取业主对工程质量、平安消费、施工理等方面的检查监视需要改正的问题立即改正并将改正结果反应给承包方。
对纳入总包范围的分包工程全面搞好组织协调和平衡严格履行总包的职责。
土建施工向业主提供以下工程效劳：建筑材料及其它安装材料的采购、供给和质量保证应符合、图纸和相关的要求。
安装、土建工程所需各种附件、预埋件。
负责土建施工、负责检查各种预留孔洞、预埋件的位置、尺寸。
根据和图纸有关技术要求分解出有关质量控制指标供设计和用户对施工质量进展考核。
在构件、材料质量把关方面提出实在可行的理措施。
材料代用必须经设计、用户同意前方可施行。
建立健全平安、保卫、卫生、消防制度以保证工程顺利进展。
施工临时用水、用电线路的架设和费用承当。
施工器具装备、临时设施的搭建撤除及施工现场去除工作。
工程验收所需仪器的装备。
负责提供全套的售后技术效劳。
参与工程验收、提供开工图与开工等技术及时移交手续。
9.2施工方与理的配合措施工程理是按照法律、行政法规及有关技术设计和承包合同对承包方的施工质量、建立工和建立资金等方面代表建立方施行监视。
施工方全面理解和尊重监理方监理内容和监理权限为使本工程在确保质量的前提下争速度、创效益共同圆满完成施工任务施工方与监理方的配合提出以下措施：施工方及时将施工组织设计〔施工方案、技术措施等〕给监理方承受监理技术核定和施行过程中的监理。
承受监理方对施工理制度、质量保证体系及平安消费的监视一旦发现问题告诉施工方施工方认真及时纠正并反应给监理方。
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施工承包方与业主、监理单位的配合协调措施
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施工承包方与业主、监理单位的配合协调措施本工程一旦中标，我公司服从业主、监理公司在质量、工期、安全、文明施工等务个方面的监督管理，并严格按合同要求，顺利完成本工程。
与业主、监理配合的主要内容有：
1施工前期配合
1、技术管理素质
提交技术能力和管理水平报告，并在施工前向业主、监理书面申请审查，经认可后执证上岗施工；不符要求者，按其要求撤换或经培训合格经再审查后执证上岗。
2、材料、设备
提交工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材，在采购前订货、进场存放、保管前向业主、监理师申请审查，经认可发出书面认可证明后订货采购。
进场检验、存放保管条件。
其中重要材料还应提交样品，供试验可鉴定；新材料、设备则要求得匀可靠技术鉴定及有关试验和实际应用报告审批后投入使用。
3、施工组织设计
提交施工组织并在施工前向业主、监理师书面申请审查，经审批后遵照执行，施工单位不得自行任意变更；如需变更必须报请业主、监理师审批后实施。
4、施工机械设备
施工机械进场前需要有计划，并在使用前向业主、监理师书面申请审查，经认可后投入使用。
5、检验器具
提交施工检测、试验器具、计划内程序及方法等报告，并在使用前
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向业主、监理师书面申请审查，经认可后投入使用。
6、测量定位
提交工程测量、定位报告，并在实施前向业主、监理师书面申请审查，经认可后实施；同时，在测量定位后报告业主、监理师申请复测，书面认可后交付使用。
7、图纸会审
提交图纸存在问题和疑点经及需要解决技术难题，并在图纸会审前向业主、监理师书面报告，经业主、监理师组织设计交底和图纸会审出具交底会审经要，报业主、监埋师审批认可后按此施工。
8、设计变更
提交设计的可行、合理与否，差错、遗漏等问题的更改意见，在施工前向业主、监理师书面申请审查，经业主、监理师审查认可，发布设计变更通知后施工。
9、施工现场条件保证
提交施工组织设计现场施工条件，并在施工前向业主、监理师申请审查，经审查认可，由业主按审查计划提供施工条件。
10、开工报告
总承包方提交开工报告，并在开工前向业主、监理师申请审查，经审批认可，开始正式施工。
2施工过程的配合
1．技术复核
工序和分项工程施工完成，乙方自检无误后，提交技术复核资料向业主、监理师申请复核。
业主、监理师对照复核质量符合要求后予以书面确认。
若发现与规范、规程、标准等要求不符，则书面指令乙方返工，
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直到符合要求后再行复核。
2．分部分项工程中间验收
分部分项工程完成，乙方自检确认合格后，提交中间验收申请单，向业主、监理师申请检查确认。
经业主、监理师按合同要求依据设计文件、规范、标准，针对待查工程进行检查、审核，确认其质量符合要求并签发认可。
检查、审核后若有质量缺陷，则业主、监理师指令乙方按原先约定的规定进行处理，到质量全部符合要求后再行验收。
3．分部分项工程质量等级评定
完成分部分项工种中间验收同时，乙方还应提交其质量等级评定申请单，向业主、监理师申请检查确认。
经业主、监理师按合同要求，依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行验评，签发认可。
单位工程竣工验收
按备案制度进行单位工程竣工验收。
（1）单位工程完工，乙方竣工预验收合格后，提交单位工程竣工报告及相关完整的文件资料，向业主、监理师申请竣工初验收。
经业主、监理师按合同要求，对其进行检查，确认通过后，上报业主组织有关单位和政府质监部门参加正式验收。
（2）上述核查后若有质量问题，业主、监理师指令乙方限时处理，乙方根据其要求，限时处理完毕，再行核查。
（3）上述核查同时，乙方向业主提交三套竣工图。
经业主、监理师按合同要求对照有关技术文件检查通过，签发认可。
5、现场协调
（1）乙方定期召集和分包施工单位，并邀请业主、监理师及其他
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等有关单位（如设计、勘察、材料设备供应及业主，政府质监、城管、交管等部门）参加现场施工协调会，并必须根据业主、监理师协调意见及时予以执行，落实后及时给予书面报告。
（2）业主、监理师在必要时，可在定期现场协调会以外，或在上述参加范围以外向乙方提出召开临时协调，或提出参加会议单位和人员，乙方必须召集和召开，并根据业主、监理师协调意见及时予以执行协调和反馈。
6、成品保护
分部分项工程中间验收认可后，乙方提交相对独立的分部分项工程成品保护报告，向业主、监理师提出其成品保护申请，业主、监理师经核准后，实施成品保护。
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