【实例】XX房地产集团-2008年人力资源管理制度-92页
房地产企业人力资源管理制度
房地产企业人力资源管理制度一、引言人力资源是房地产企业发展的重要资源，人力资源管理制度的建立和执行对于企业的发展尤为重要。
本人力资源管理制度旨在规范房地产企业的人力资源管理行为，确保人力资源的有效配置和发展，提高企业的绩效。
二、人力资源规划1.人力资源规划是房地产企业发展战略的基础，人力资源部门应依据企业的发展目标和业务需求制定人力资源规划。
2.人力资源规划要考虑到企业的组织结构、人员需求、人员结构和人员流动等因素，制定长期和短期的人力资源招聘计划。
三、招聘与录用1.招聘工作由人力资源部门负责，招聘要根据职位要求和企业需求制定招聘方案。
2.录用应通过面试、考核、背景调查等方式进行，招聘与录用决策应公开、公正、公平。
四、薪酬福利1.薪资制度应与岗位职责和员工绩效相匹配，提供具有竞争力的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利等。
2.福利待遇应符合法律法规的要求，并可以根据员工的需求进行个性化的调整。
五、培训与发展1.培训计划应根据企业的发展需求和员工的职业发展规划制定，并实施培训评估。
2.发展通道应设立明确的晋升渠道和职业发展规划，强调员工的成长和发展。
六、绩效管理1.绩效评估应根据岗位要求和员工的工作表现进行定期评估，建立科学、公正和公平的评估制度。
2.绩效评估结果应作为薪酬调整、晋升决策和培训发展的依据，激励员工提高工作绩效。
七、劳动关系1.劳动关系应遵循国家和地方的劳动法律法规，建立健全的劳动合同制度。
2.如出现劳动纠纷，应及时处理，并通过合法的途径解决。
八、员工关系1.企业应建立健全的员工关系管理机制，定期开展员工满意度调查，了解员工需求和意见。
2.提供员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议，并及时对员工关系问题进行处理。
九、制度执行与监督1.人力资源部门应监督和执行本人力资源管理制度，并与其他部门密切合作。
2.定期对人力资源管理制度进行评估，对执行情况进行监督，及时调整和完善制度。
综上所述，房地产企业人力资源管理制度的建立和执行是确保人力资源有效配置和发展的保证。
房产公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高员工素质和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条公司人力资源管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与企业发展的统一。
第二章人力资源规划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划，明确招聘、培训、考核、薪酬等各项工作的目标和任务。
第五条人力资源部门负责制定具体的人力资源计划，包括招聘计划、培训计划、绩效考核计划等，并确保计划的实施。
第三章招聘与配置第六条公司招聘遵循公开、竞争、择优的原则，通过内部推荐、外部招聘等方式选拔优秀人才。
第七条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、体检、录用通知等环节。
第八条公司根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源，确保人岗匹配。
第四章培训与发展第九条公司重视员工培训，提供多样化的培训机会，包括岗前培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十条员工根据个人职业发展规划和公司需求，参与培训，提升自身能力。
第十一条公司设立员工职业发展通道，为员工提供晋升和发展的空间。
第五章绩效考核第十二条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十三条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十四条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，确保考核结果的客观公正。
第十五条公司根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升或调整。
第六章薪酬福利第十六条公司实行市场化的薪酬制度，确保薪酬水平与员工的工作贡献和公司业绩相匹配。
第十七条公司为员工提供完善的福利体系，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第七章劳动关系第十八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十九条公司尊重员工的合法权益，保障员工的劳动安全。
第二十条公司建立健全劳动争议处理机制，及时解决员工与公司之间的劳动争议。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
房地产公司人力管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，保障公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条公司人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等。
第五条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括发布招聘信息、组织面试、体检等。
第六条面试过程中，应注重考察应聘者的专业知识、技能、工作经验及综合素质。
第七条人力资源部门根据面试结果，提出拟录用人员名单，报公司领导审批。
第八条新员工入职后，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第三章员工培训与发展第九条公司鼓励员工参加各类培训，提高自身素质和技能。
第十条人力资源部门根据公司发展需求，制定年度培训计划，并组织实施。
第十一条培训内容主要包括专业技能、管理能力、职业道德等。
第十二条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
第四章员工考核与奖惩第十三条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作绩效、工作态度、团队合作等。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十五条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第十六条对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，公司给予警告、记过、降职等处分。
第五章员工福利与待遇第十七条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十八条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工权益。
第十九条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。
第二十条公司关心员工生活，定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第六章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我们旨在为公司打造一支高素质、高效率的员工队伍，为公司持续发展提供有力的人才保障。
房地产公司人力资源管理：人事制度
房地产公司人力资源管理：人事制度1. 引言人力资源管理在房地产公司中起着关键作用。
一个健全的人事制度能够帮助公司管理员工、提高工作效率、促进员工发展和增强组织竞争力。
本文将详细介绍房地产公司人力资源管理中的人事制度。
2. 招聘与录用招聘与录用是房地产公司人力资源管理中的重要环节。
有效的招聘策略和合理的录用程序能够确保公司聘用到适合岗位的人才。
公司制定了以下人事制度：•招聘计划：根据公司发展需求和岗位空缺情况，制定每年的招聘计划。
•招聘渠道：通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息。
•面试流程：面试流程包括初步筛选、笔试、面试以及背景调查等环节。
•录用决策：通过综合评估应聘者的能力、经验、背景等因素，制定录用决策。
3. 岗位管理房地产公司的岗位管理是保证组织正常运转的重要环节。
公司设立了以下人事制度来管理岗位：•岗位职责和要求：明确各岗位的职责和要求，确保员工清楚自己的工作内容和目标。
•岗位评价和考核：制定岗位绩效评价标准和考核流程，定期对员工进行评估和反馈。
•岗位晋升和转岗：根据员工的能力和表现，有明确的晋升和转岗机制，提供职业发展机会。
4. 员工培训与发展房地产公司注重员工培训与发展，提高员工的专业素质和能力水平。
下面是公司的人事制度：•培训需求评估：定期对员工的培训需求进行评估，并制定相应的培训计划。
•培训方式：通过内部培训、外部培训、研讨会等形式进行培训。
•培训反馈和评估：对培训效果进行反馈和评估，不断改进培训内容和方法。
•职业发展规划：提供职业发展规划和晋升机会，帮助员工实现个人和职业目标。
5. 员工福利与关怀房地产公司注重员工福利与关怀，提高员工的工作满意度和忠诚度。
公司制定了以下人事制度：•薪酬体系：制定合理的薪酬政策和激励措施，根据员工的表现进行薪酬调整和奖励。
•健康保障：提供全面的健康保险和体检福利，关注员工的身体健康。
•工作平衡：倡导工作与生活的平衡，提供灵活的工作时间和休假制度。
房地产公司人力资源管理：人事制度
房地产公司人力资源管理：人事制度一、前言人力资源是企业的核心资产之一，尤其在房地产行业具有特殊意义。
房地产公司的人力资源管理体系不仅关系到公司的生产运营效率，更关系到公司的长期发展及竞争力。
而人事制度是企业人力资源管理的重要组成部分，涉及到雇佣、招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面，是维系和激发公司员工积极性的基础。
为此，本文将着重探讨房地产公司人力资源管理中的人事制度，引领企业实现人力资源战略目标。
二、招聘2.1 招聘流程房地产公司贯彻招聘流程规范，既是对候选人的尊重，也是对公司形象的维护。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、结构化面试（包括专业测试、语言测试、案例分析等）及背景调查等环节，确保应聘者的真实背景，保障公司招聘的公平、公正、公开。
2.2 岗位职责岗位职责是指房地产公司对招聘岗位所需人才的职责描述，明确岗位类型、级别、工作职责、资格要求及薪酬标准。
岗位职责需对每一项岗位职责进行描述及工作指引，以使岗位职责能够完全满足企业职业能力要求，进而更好地推动企业发展。
2.3 面试过程面试岗位结果应该是高素质的员工，面试过程应该是严谨而专业的。
在面试中，房地产公司重视面试官的专业能力及招聘流程的规范性，为应聘者创造优异的面试体验。
同时，面试官需根据应聘者的岗位职责判断其能力、性格、团队协作及个人潜力，从而完善招聘流程。
三、培训房地产公司的员工培训及发展常常是按照业务职能和职业水平进行分类的，具体内容包括房地产政策法规、产品销售技巧、客户服务标准和领导力等。
房地产公司需要不断培训和提高员工的专业水平、才能和工作能力，以更好地适应公司业务发展需要。
同时，通过培训可以不断激发员工的潜能，增强员工的诚信度和责任感，从而进一步提高企业的业绩。
四、绩效管理绩效考核是房地产公司人力资源管理中的重要部分，旨在提高员工绩效并优化公司经营业绩。
员工绩效考核应根据其工作职责和所承担任务的完成度、绩效表现及质量，建立完整、科学、公正、合理的考评体系，定期评估、统计和分析每个部门的绩效指标，以有针对性地制定相应的绩效工作计划和政策。
房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度房地产公司是一个以房地产开发、销售和租赁为主要业务的行业。
为了实现公司的战略目标和业务发展，人力资源管理制度在房地产公司的管理体系中起着至关重要的作用。
下面将对房地产公司人力资源管理制度进行详细阐述。
一、人力资源规划房地产公司的人力资源规划需要根据公司战略规划和业务发展需求，确定人力资源的需求数量和结构。
在规划过程中，需要考虑公司目标、业务特点、市场环境等因素，制定合理的人力资源量和构成方案。
人力资源规划还需考虑到员工的培训、晋升、流动和离职等问题，保持公司的组织结构和人员队伍的适应性和可持续发展能力。
二、招聘与录用招聘与录用是房地产公司人力资源管理的重要环节。
公司需要根据招聘需求和人力资源规划，制定招聘计划。
在招聘过程中，可以通过招聘网站、招聘渠道、人才市场等途径获取合适的候选人。
招聘流程包括简历筛选、面试、笔试和体检等环节，确保录用的人才具备必要的专业技能和素质。
三、薪酬管理薪酬是吸引和激励员工的重要手段。
房地产公司需要制定合理的薪酬管理制度，包括薪资结构、绩效考核和奖惩机制等。
薪酬管理既要考虑员工的实际贡献和价值，也要符合公司的业务发展和经济状况。
薪酬管理还需要与市场薪酬水平和行业竞争力相匹配，确保公司能够吸引和留住优秀的人才。
四、培训与发展培训与发展是提高员工的能力和素质的重要途径。
房地产公司需要制定培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。
培训内容可以包括业务知识、管理技能、沟通能力等方面。
培训还可以通过内部培训、外部培训、专业讲座和学习交流等形式进行。
公司可以评估员工的培训效果，并根据培训成果进行晋升和职业发展。
五、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和效果的重要工具。
房地产公司可以制定绩效考核标准和指标体系，通过定期和不定期的绩效评估，评估员工的工作表现和业绩水平，并进行合理的薪酬分配和晋升决策。
绩效管理还可以作为员工的激励和发展机制，提高员工的工作动力和归属感，促进个人和公司的共同成长。
房地产开发的人员管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司人员管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、财务人员等。
第三条人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养与发展，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
第二章人员招聘与配置第四条公司应根据业务发展需要，制定合理的招聘计划，明确招聘条件、岗位要求等。
第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检等。
第六条人力资源部根据面试结果、体检情况等，提出拟录用名单，经公司领导审批后办理入职手续。
第七条公司对员工进行岗位培训，确保员工具备相应岗位所需的专业技能。
第三章岗位职责与权限第八条各部门应根据公司组织架构和岗位职责，明确各部门、各岗位的职责与权限。
第九条员工应严格遵守岗位职责，认真履行工作职责，不得擅离职守。
第十条员工有权要求公司提供必要的培训和学习机会，提高自身业务能力。
第四章考核与评价第十一条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第十二条年度考核包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条绩效考核以工作目标完成情况为主要依据，考核结果分为A、B、C、D四个等级。
第五章培训与发展第十四条公司设立员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十五条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身综合素质。
第十六条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，并给予相应的支持。
第六章奖惩与激励第十七条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予奖励。
第十八条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。
第十九条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第七章退出机制第二十条员工因个人原因提出辞职，应提前向公司提出书面申请，并办理离职手续。
房地产集团人力资源管理制度
房地产集团人力资源管理制度一、总则房地产集团（以下简称“公司”）人力资源管理制度旨在规范公司内部人力资源的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作，以提高组织效能，优化人才队伍结构，推动公司持续发展。
二、招聘与录用1. 招聘需求的确定公司根据业务发展需求，结合职位岗位分析，制定招聘计划，并通过内部协调与外部渠道发布招聘信息。
2. 招聘渠道与流程公司通过多种渠道进行招聘，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
招聘流程涵盖简历筛选、面试、考核、背景调查和录用决策等环节。
3. 录用条件与程序公司严格按照应聘者的能力和胜任度，与公司职位要求相匹配的原则进行录用。
录用程序包括签订劳动合同、人事档案建立等。
三、员工培训和发展1. 培训需求分析公司通过员工绩效考核、工作岗位变化、业务拓展等渠道，及时发现培训需求，制定相应的培训计划。
2. 培训内容与方式公司提供各类培训资源，包括入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等方面。
培训方式包括课堂培训、在线学习、外部培训等。
3. 发展机制与通道公司鼓励员工自主学习和提升，设立职业发展通道，为优秀员工提供晋升和岗位调整的机会，以激励员工的工作积极性和主动性。
四、绩效管理1. 绩效目标制定公司通过与员工讨论和确认，制定符合业务目标的个人及团队绩效目标，并进行详尽的量化和时限设定，并建立相应的绩效评估体系。
2. 绩效评估与回顾公司定期进行绩效评估，采取多种评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等，以全面客观地评估员工的绩效表现。
3. 绩效奖励与激励公司根据员工绩效水平，实行绩效奖励制度，包括薪资调整、年终奖金以及其他激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。
五、薪酬福利1. 薪酬制度公司建立完善的薪酬管理体系，根据岗位价值和员工绩效水平，制定合理的薪酬政策和标准，并注重内部公平和外部竞争力。
2. 福利待遇公司提供员工丰富的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检、员工活动等，以关爱员工的身心健康和生活福祉。
房地产企业人力资源管理制度
房地产企业人力资源管理制度房地产企业人力资源管理制度一、导则房地产企业作为一个以人为本的产业，人力资源是企业最重要的财富和核心竞争力的源泉。
为了更好地发挥企业人力资源优势，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展，特制定本人力资源管理制度。
二、招聘与入职（一）招聘程序1. 根据企业的发展需要，制定招聘计划和招聘岗位要求。
2. 广泛发布招聘信息，吸引合适的人才。
3. 进行简历筛选，与候选人面试并进行综合评估。
4. 审查候选人的背景和资格，进行录用决策。
（二）入职程序1. 录取的候选人填写入职申请表，提供必要的个人资料。
2. 进行健康体检，确保新员工身体健康。
3. 新员工参加入职培训，了解企业文化、岗位职责等基本信息。
4. 完成入职手续，签订劳动合同。
（三）员工档案管理1. 按照规定，建立员工档案，包括个人基本信息、教育经历、工作经历、奖惩记录等。
2. 定期更新员工档案，并保证其安全性和隐私性。
三、培训与发展（一）培训需求分析1. 定期进行员工培训需求调研，了解员工的培训需求和期望。
2. 结合企业发展战略和员工的工作要求，制定培训计划。
（二）培训方式1. 内部培训：通过内部讲座、工作坊、岗位轮岗等形式，提高员工的专业技能和沟通能力。
2. 外部培训：邀请专业的培训机构，为员工提供相关的专业培训课程。
（三）发展规划1. 定期进行员工绩效评估，确定优秀员工和有发展潜力的员工。
2. 制定个人发展规划和职业路径，为员工提供晋升和发展的机会。
四、绩效管理（一）目标制定1. 根据企业的战略目标和职能部门的工作要求，制定明确的工作目标。
2. 目标需要具体、可衡量和可达成。
（二）绩效评估1. 定期进行绩效评估，通过定量和定性的方法，对员工的工作进行评价。
2. 获得结果反馈，并与员工进行绩效面谈，提供有针对性的培训和发展建议。
（三）奖惩机制1. 制定奖励机制，对绩效优秀的员工给予特殊奖励。
2. 实行惩罚机制，对绩效差或违规的员工进行适当的处罚。
房地产建筑公司人力资源管理制度(完整详细)
房地产建筑公司人力资源管理制度第1章总则第1条依据国家相关法律法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度。
第2条本制度中的程序及政策适用于全体员工。
第2章人员编制管理第3条人力资源部在全面了解公司当年的工作任务、各岗位工作内容及工作强度的基础上，提出公司的年度岗位编制预算方案，提交总经理审批。
第4条在保证生产、经营等人员需要的同时进行年度岗位编制预算，杜绝一岗多人、人浮于事等现象。
第5条人力资源部根据公司年度所需人员的数量预测，做好相应的人才储备工作。
第6条人力资源部根据公司的具体情况制定相应的管理机构表，并以此作为本年度人力资源管理的基础资料。
第7条公司的岗位职责由人力资源部负责制定，各部门需对所在部门岗位人员的职责、人员素质及资历给出明确要求，以供人力资源部参考。
第8条公司年度人员的编制预算必须由总经理办公会批准后方可生效。
第3章人员招聘第9条公司各个岗位人员的招聘工作由人力资源部统一负责，其他部门或个人不能擅自录用员工。
第10条各部门因职位空缺出现人员需求时，用人部门的经理应以书面形式提交员工需求表，表中除应清楚地填写空缺的职位与所需人员必备的条件外，还应附上该职位具体的岗位描述，由总经理同意后，方可转交人力资源部进行招聘。
第11条部门的人员需求属于新增编制的，须经人力资源部经理确认并得到总经理的批准后方可进行招聘。
第12条招聘方式和途径。
（1）现场招聘会。
（2）公司内部竞聘。
（3）人才中介服务机构（如人才交流中心、职业介绍所、猎头公司等）。
（4）新闻媒介（如网站、报纸、电视、杂志等）。
（5）公司内部员工推荐。
（6）校园招聘会。
第13条人力资源部对应聘者简历进行初步筛选后，安排符合条件的员工面试、初试（笔试）和复试。
（1）由人力资源部协调后选定初试面试官。
面试官在面试过程中将应聘者履历的真实程度、基本素质和业务能力等综合考察结果记录在面试评估表上。
（2）面试、初试（笔试）通过后，将进一步安排应聘者复试。
地产集团人力资源部管理体系管理制度
地产集团人力资源部管理体系管理制度1. 引言为了规范地产集团人力资源部的管理体系，提高管理效率，优化管理流程，制定本管理制度。
2. 管理范围本管理制度适用于地产集团人力资源部的各项管理活动。
3. 组织架构•人力资源部部门岗位设置–部门经理–人力资源专员–招聘专员–员工关系专员–薪酬福利专员•部门职责–部门经理：负责部门的整体运营管理和指导，协调与其他部门的交流合作。
–人力资源专员：负责人力资源管理流程的制定、执行，人员档案管理等。
–招聘专员：负责招聘流程、岗位分析、职业规划等。
–员工关系专员：负责员工关系协调、绩效考核、员工反馈意见等。
–薪酬福利专员：负责薪酬福利制度的制定和实施、社保制度管理等。
4. 流程规范4.1 招聘流程•岗位发布：招聘专员根据公司需求制定相关招聘计划，发布招聘信息。
同时可在公司内部进行推荐招聘。
•简历筛选：根据招聘计划与岗位需求，择优筛选合适的简历。
•面试评估：面试官根据岗位需求制定面试指标、问题，对候选人进行面试，评估并选择最合适的人选。
•面试反馈：对应聘者进行面试反馈，尽快确定招聘意向，制定薪酬福利方案。
•入职手续：实验室通知录用人员，安排相关的入职手续，包括签署劳动合同、档案管理等。
4.2 岗位分析流程•搜集物业开发相关岗位信息，包括职责描述、能力要求、组织关系等。
•分析各岗位的主要职责和职业要求，其他重要能力要求。
•通过评估和评比等方式，以量化的方式确定职业层次。
4.3 绩效考核流程•确认目标：制定合适的绩效指标和目标，让员工明确工作目标。
•跟踪进展：跟踪员工工作的进展情况，根据工作的进展情况进行反馈。
•绩效评估：对员工完成的工作进行评估，确定员工的绩效级别。
•绩效管理：针对不同的绩效，制定不同的奖励和发展方案。
4.4 离职流程•提出申请：员工向部门负责人提出离职申请。
•告知拒绝：部门负责人接到离职申请后，告知员工是否同意离职。
•离职手续：员工在离职前，需要完成相关手续，包括个人物品清理、档案移交等。
某房地产公司人力资源管理制度
某房地产公司人力资源管理制度人力资源管理是房地产公司的重要部分，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
本文将介绍房地产公司的人力资源管理制度。
一、招聘1.招聘流程：对于每一个招聘岗位，公司将会制定相应的招聘计划和标准，明确岗位职责和任职要求。
招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查和录用等环节。
2.招聘渠道：公司将通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、线下招聘会、校园招聘以及员工推荐等。
二、培训1.培训计划：公司将制定详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、管理培训等。
培训计划会根据不同岗位的要求和员工的需求进行定制。
2.培训方式：公司将采用多种方式进行培训，包括集中培训、现场指导、在线学习等。
公司还会邀请行业大咖进行专题讲座，提供员工学习的机会和平台。
三、绩效管理1.绩效目标设定：公司将会根据不同岗位的职责和要求，制定明确的绩效目标。
绩效目标应该具有可衡量性，能够衡量员工的工作表现和贡献。
2.绩效评估：公司将会定期进行绩效评估，以评估员工在工作中的表现。
评估方法包括自评、上级评估和同事评估等，多方面综合评估员工的工作表现。
3.绩效奖励：公司将为表现优秀的员工提供奖励，包括薪酬调整、晋升、表彰等形式。
奖励应该公平、公正，激励员工的积极性和创造力。
四、薪酬福利1.薪酬制度：公司将会制定合理的薪酬制度，考虑员工的工作内容、工作经验、绩效等因素。
薪酬制度应该公平、竞争力强，激励员工的工作动力。
2.福利待遇：公司将为员工提供丰厚的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工关怀、培训支持等。
公司还会定期组织员工活动，增进员工之间的团队合作和凝聚力。
五、员工发展1.职业规划：公司鼓励员工进行职业规划，为员工提供晋升和发展的机会。
公司将制定职业发展计划，指导员工在公司内部实现个人职业目标。
2.培训与发展：公司将为员工提供不同层次和不同岗位的培训和发展机会，包括技能培训、管理培训、职业培训等。
某房地产集团有限公司人力资源管理体系
人力资源管理体系XX房地产集团有限公司目录第一篇总则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第四篇管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4、劳动合同管理办法5、管理干部选拔与员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度7、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度20、内部沟通管理制度21、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。
2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。
3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。
二、人力资源管理的指导思想与基本原则1．指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。
房地产开发公司人力资源管理人事制度
房地产开发公司人力资源管理人事制度1.引言本文档旨在介绍房地产开发公司的人力资源管理人事制度。
人力资源管理是房地产公司成功发展的关键之一，通过合理的人事制度可以确保公司拥有一支高效、稳定的人员队伍，进而提高公司的竞争力和绩效。
本文将从招聘与录用、员工培训与发展、绩效考核、薪酬福利和员工关系等方面进行详细介绍。
2. 招聘与录用房地产开发公司积极引进优秀人才，提高公司的核心竞争力。
招聘与录用的过程遵循以下步骤：2.1 职位需求分析根据公司发展战略和业务需求，确定招聘职位及其职责和要求。
2.2 招聘渠道通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以吸引合适的人才。
2.3 简历筛选对收到的简历进行筛选和评估，选择符合要求的候选人。
2.4 面试组织面试环节，包括初试和复试，并结合岗位需求制定相应的面试题目。
2.5 录用决策综合考虑候选人的面试表现、能力和符合公司文化的程度，最终确定录用决策。
2.6 录用通知向被录用的候选人发出录用通知书，并与其沟通入职时间和待遇等事宜。
4. 员工培训与发展房地产开发公司注重员工的培训与发展，以提升员工的专业素质和能力水平。
4.1 培训需求分析根据岗位职责和业务发展需求，确定员工的培训需求。
4.2 培训计划制定制定全面的员工培训计划，包括内部培训、外部培训、岗前培训等，确保培训内容与实际需求相匹配。
4.3 培训实施根据培训计划，组织培训活动，包括培训课程安排、培训讲师的选择等。
4.4 培训效果评估对培训的效果进行评估，以了解培训是否达到预期目标。
4.5 员工发展计划根据员工的职业发展需求和公司战略，制定员工发展计划，包括晋升、岗位轮岗、培养继任者等。
5. 绩效考核为了激励员工的工作积极性和发挥员工的潜力，房地产开发公司实施绩效考核制度。
5.1 考核指标制定制定明确的绩效考核指标，与员工的工作岗位和职责相匹配。
5.2 考核周期确定绩效考核的周期，通常为每年一次，以评估员工在一定时间内的工作表现。
房地产集团有限公司人力资源管理制度
房地产集团有限公司人力资源管理制度一、概述房地产集团有限公司（以下简称本公司）是一家以房地产开发和销售为主营业务的公司，为了实现企业的长期发展和员工的长期稳定，在人力资源管理方面建立了一套完善的管理制度。
二、招聘与录用1. 招聘渠道：本公司通过多种渠道发布招聘信息，包括企业网站、招聘网站、校园招聘、中介机构等。
2. 招聘标准：招聘标准要求应聘者具备高度的职业素养、拥有优秀的工作能力和潜力、有较好的团队协作精神和创新能力、具备良好的团队合作精神并能够适应本公司的工作环境和文化。
3. 录用流程：本公司的录用流程包括简历筛选、面试和岗位匹配、背景调查等环节。
三、薪资福利制度1. 绩效奖金：本公司根据员工的绩效表现进行评定，通过年度评价评定绩效奖金。
2. 健康保障：公司提供完善的健康保障计划，包括住院医疗险、门诊医疗险、意外伤害险等。
3. 节日福利：公司为员工提供丰富多彩的节日福利活动，包括春节联欢晚会、圣诞节、元旦等节日微信现金红包等。
四、培训与发展1. 培训计划：公司提供内部和外部培训计划，包括业务培训、岗位培训和职业技能提升等。
2. 培训方式：公司采用多种培训方式，包括课堂教学、考核实践、体验式学习、网络学习等。
3. 晋升机制：公司实行“晋升由内部引进”原则，优先考虑内部员工晋升机会，择优选拔，做到公平公正。
五、员工关系管理1. 员工定期沟通：公司实行员工每季度定期沟通，与员工深入探讨过去一季工作成绩、存在的问题、下一步改进措施等。
2. 紧急情况下的沟通管理：公司在员工需要帮助或面临挑战时，提供快速和有效的资源和支持，保障员工的权益。
3. 公司关注员工离职率：公司对离职员工进行退出访谈，了解员工所处的问题和原因，及时进行改善和调整，为保留优秀人才、提高员工留存率做出努力。
六、离职与解聘1. 离职方式：员工提出离职的，应当提前一个月向公司提出书面申请；公司解除劳动合同的，应当在合同解除当天向员工支付工资和福利。
某房地产公司人力资源管理制度
人力资源管理办法目录：第一条定岗定编管理规定第二条员工任用管理规定第三条薪酬管理规定第四条培训管理规定第五条考核管理规定第六条奖惩规定第一条定岗定编管理规定（一）定岗定编的目标：岗位编制制度化、组织人员精简化、组织运行高效化。
（二）定岗定编的管理机构：集团总部行政人事部负责统筹管理全集团的定岗定编管理工作；各地区公司行政人事部负责各地区公司的定岗定编工作。
（三）定岗定编的依据：公司的战略目标、公司计划生产和销售任务、产品市场和劳动力市场供求状况以及合理的岗位工作分析。
（四）岗位定薪：公司原则上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准，由地区公司行政人事部提出建议，集团总部行政人事部负责汇总、核定、平衡，并统筹制定《级别岗位工资对照表》交总裁办公会议讨论后报董事局审批。
（五）年度岗位编制方案的审核：各地区公司的行政人事部于每年11月30日前将来年地区公司的《年度岗位编制计划方案》（包括组织架构、岗位设置、岗位说明书、人员编制、年度工资福利方案和总额等）报集团总部行政人事部审核；集团总部行政人事部每年12月15日前将来年全集团的《年度岗位编制计划方案》报集团总部常务副总裁核准。
（六）年度岗位编制方案的批准：由集团总裁办公会议讨论通过报董事局批准。
（七）《级别岗位工资对照表》和《年度岗位编制计划方案》经批准后由集团总部行政人事部发文通知实施。
（八）岗位编制方案的调整：原则上在每年6月按审批程序进行一次中期调整，其它时间不进行更改；如因情况特殊确需进行调整的，要由用人单位经审批程序报特批。
（九）特批：如因极特殊情况急需用人，地区总经理有（按工资福利总额）的特别审批权，但须在一个月内按审批程序补报特批，最终按特批结果处理。
（十）储备人才：公司每年根据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为储备人才，在其实习期内列入董事局编制，招收人数于每年十月由集团总部行政人事部综合集团总部和各地区公司的需求计划报董事局批准确定。
【实例】XX房地产集团-2008年人力资源管理制度-92页
人力资源管理体系XX房地产集团有限公司二OO六年十二月目录1.人力资源编制管理制度 (1)2.人才招聘录用管理办法 (4)3.背景核查管理办法 (12)4.劳动合同管理办法 (15)5.人力资源信息统计管理办法 (19)6.人才信息库管理办法 (24)7.新员工入职培训制度 (27)8.新员工辅导员管理办法 (34)9.员工行为规范管理制度 (47)10.绩效评估管理制度 (52)11.人力资源调配管理制度 (122)12.管理干部选拨与晋升管理制度 (126)13.奖惩制度 (131)14.员工退出管理制度 (137)15.员工进修学习制度 (143)16.休假管理制度 (151)17.内部沟通管理制度 (157)18.员工职业生涯设计管理制度 (161)19.薪酬管理制度 (163)20.年金管理制度 (171)21.住房公积金管理制度 (176)人力资源编制管理制度第一章总则第一条为确保XX房地产有限公司(以下简称集团公司或公司）发展需要,有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度.第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
第三条本制度适用于集团公司本部及所属项目公司.第四条综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。
第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度.第六条各单位（或部门)须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》，经综管分管领导审核后,报公司总经理审批。
经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。
第八条各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》第九条各单位（部门）填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位（部门)负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综合管理部.第十条公司综合管理部须对各单位（部门）的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位(部门）充分沟通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后,报公司总经理审批.第十一条各单位(部门）在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。
地产集团人事管理制度范例
地产集团人事管理制度范例1. 引言人事管理是地产集团运作的重要组成部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇等方面。
地产集团需要建立一套完善的人事管理制度来规范和优化公司的人力资源管理工作。
本文档将提供一个地产集团人事管理制度的范例，以供参考和借鉴。
2. 招聘与录用2.1 职位发布•地产集团人力资源部将根据公司需求发布职位空缺的通知。
•职位空缺的通知将包括职位名称、所需技能和经验、薪资待遇等信息。
•通知将通过公司内部网站、人力资源管理系统等渠道发布。
2.2 简历筛选•招聘人员将对收到的简历进行筛选，根据要求和条件挑选出符合要求的候选人。
•简历筛选的标准将根据职位需求和公司政策确定。
2.3 面试与评估•符合要求的候选人将被邀请参加面试。
•面试的内容将包括技能测试、行为面试和专业面试等。
•面试评估将根据候选人的表现和背景进行综合评定。
2.4 录用决策•录用决策将由招聘小组或相关负责人根据面试评估结果和职位需求下达。
•录用决策将通知候选人并进行录用手续和入职安排。
3. 培训与发展3.1 培训计划•地产集团将制定全面的培训计划，包括新员工培训、职业发展计划和持续学习机会等。
•培训计划将根据公司战略目标和员工需求进行制定。
3.2 培训方式•培训方式将包括内部培训、外部培训、在线培训和工作轮岗等。
•培训方式将根据目标和效果进行灵活选择和组合。
3.3 员工发展•地产集团鼓励员工参与内部岗位竞争和项目团队合作，提供晋升和发展的机会。
•员工发展将根据个人发展计划和业绩进行评估和决策。
4. 绩效管理4.1 目标设定•地产集团将与员工共同制定明确的工作目标，并根据公司战略目标和个人职责进行对齐。
•目标设定将包括短期目标和长期目标，以及定期评估和调整。
4.2 绩效评估•绩效评估将以定期的绩效考核为基础，包括日常表现、项目业绩和个人能力等方面。
•绩效评估将由直线经理和考核小组参与进行。
4.3 绩效激励•绩效激励将以绩效评估结果为基础，通过奖励、薪资调整和晋升等方式进行激励机制的建立。
XX集团公司人力资源信息统计管理制度【精品HRM资料】
XX集团公司人力资源信息统计管理制度【精品HRM资料】第一章总则第一条为掌握XXXX房地产集团公司，以下简称公司，总体人力资源状况并实施监控～促进人力资源管理的规范化～特制订本制度.第二条本制度适用于公司本部～控股项目公司、专业公司遵照执行～参股项目公司、专业公司参照执行.第三条人力资源部为人力资源统计分析的归口管理部门。
第二章统计方式与内容第四条人力资源统计主要以定期统计报表和不定期走访调查等方式进行。
第五条各单位按月度、半年、全年三种时段向公司人力资源部报送人力资源信息统计表。
第六条月度人力资源统计包括当前人力资源基本情况、人力资源变动信息等内容。
各分子公司每月须填写《分子公司员工基本情况统计表》和《分子公司员工变动情况统计表》～并于每月5日前报送上月报表。
《分子公司员工基本情况统计表》中～除各单位初始信息须填报全体人员外～以后只须填报人力资源变动的有关信息。
人力资源变动信息包括人员录用、晋升、调配、待岗、离职等。
第七条半年人力资源统计内容除按月度统计内容报送报表外～还须填写半年的《分子公司员工奖惩情况统计表》和《分子公司员工培训情况统计表》~于每年7月1日和12月20日报送。
第八条年度人力资源统计内容除月度和半年的统计内容外～还包括考核情况、人力资源成本管理情况及人力资源需求等统计内容～并填写《分子公司年度考核情况统计表》、《分子公司人力资源成本统计表》和《分子公司人力资源需求统计表》～于每年1月25日前报送公司人力资源部。
第九条公司人力资源部视工作需要～可进行临时性统计及走访调查～及时掌握人力资源相关信息。
第十条各类统计报表上报前须由各单位负责人审定并签字.第三章分析与运用第十一条公司人力资源部应通过对《分子公司员工基本情况统计表》、《分子公司人力资源需求统计表》、《分子公司员工变动情况统计表》等统计数据加以分析～及时了解各分子公司员工整体素质、岗位配置、人员结构及人力资源流动的合理性等～全面掌握当前公司的人员基本情况和需求情况~对以往人力资源规划进行检测、评估～为今后人力资源规划提供依据。
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人力资源管理体系XX房地产集团有限公司二OO六年十二月目录1.人力资源编制管理制度 (1)2.人才招聘录用管理办法 (4)3.背景核查管理办法 (12)4.劳动合同管理办法 (15)5.人力资源信息统计管理办法 (19)6.人才信息库管理办法 (24)7.新员工入职培训制度 (27)8.新员工辅导员管理办法 (34)9.员工行为规范管理制度 (47)10.绩效评估管理制度 (52)11.人力资源调配管理制度 (122)12.管理干部选拨与晋升管理制度 (126)13.奖惩制度 (131)14.员工退出管理制度 (137)15.员工进修学习制度 (143)16.休假管理制度 (151)17.内部沟通管理制度 (157)18.员工职业生涯设计管理制度 (161)19.薪酬管理制度 (163)20.年金管理制度 (171)21.住房公积金管理制度 (176)人力资源编制管理制度第一章总则第一条为确保XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配臵状况，特制订本制度。
第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
第三条本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。
第四条综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。
第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
第六条各单位（或部门）须在组建成立后，及时设臵本单位的组织管理架构，并进行岗位设臵和人员编制设定。
第七条新组建单位的组织管理架构设臵、岗位设臵及人员编制设臵方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。
经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。
第八条各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》第九条各单位（部门）填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综合管理部。
第十条公司综合管理部须对各单位（部门）的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。
第十一条各单位（部门）在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。
第十二条公司综合管理部应监督各单位（部门）严格执行经批准的人力资源编制。
各单位（部门）因特殊情况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。
第十三条公司综合管理部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各单位（部门）人力资源编制规划执行情况，具体按《人力资源信息统计管理办法》有关规定执行。
第三章附则第十四条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。
第十五条本制度自印发之日起施行。
人力资源编制与规划审批表（年度）制表人：单位（部门）负责人审核：人才招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。
第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。
第三条本办法适用于集团公司及各项公司第四条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章人才招聘第五条各公司年度计划内的用人需求，由各项目公司或（部门）填写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司综合管理部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。
内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。
年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《年度新增用人需求审批表》，经公司综合管理部审核、综管分管领导复核后，报公司总经理审批。
批准后由所在公司综合管理部组织内部调配或对外招聘。
年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。
第六条对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。
集中对外招聘须由公司综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。
一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第七条招聘计划获准后，综合管理部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。
第九条综合管理部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。
第十条综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。
笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员情况登记表》。
第十一条对于笔试合格者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及综管分管领导审核，以确定面试人选。
对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。
第十二条面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司综管分管领导或总经理等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
第十三条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。
对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。
第十四条综合管理部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。
特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按《应聘人员背景核查管理办法》规定执行。
第十五条在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员时，须提请公司综合管理部及综管分管领导共同参与面试和综合测评。
第十六条突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。
第三章人才录用第十七条人员录用审批的权限为：1．公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员、项目公司副总经理以上人员的录用，报公司董事长审批；2．公司部门经理及以下人员、项目公司部门经理（含主持部门工作的副经理）、总经理助理的录用，报公司总经理审批；3．项目公司部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下人员的录用，由所在公司总经理审批，报集团公司备案。
第十八条对拟录用的人员，综合管理部应填写《员工录用审批表》，并办理逐级审批手续。
在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。
原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。
第十九条综合管理部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司综合管理部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发《新员工入职通知书》，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。
第二十条新员工在上岗前，须参加由综合管理部及本单位（部门）组织的新员工入职培训。
主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工入职培训管理制度》执行。
第二十一条新员工到岗一周内，用人单位（部门）应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
第二十二条在试用期内，综合管理部应会同用人单位（部门）对新员工进行考核评估。
原则上，综合管理部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人单位（部门），用人单位（部门）负责人应及时会同综合管理部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在《员工转正考核审批表》中签署试用期考核意见。
第二十三条在《员工转正考核审批表》中，综合管理部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。
批准后，由综合管理部负责办理正式劳动合同的签订手续。
第二十四条新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向综合管理部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向综合管理部建议延长试用期或中（终）止试用。
第四章附则第二十五条本办法由公司综合管理部负责解释与修订。
第二十六条本办法自印发之日起施行。
年度新增用人需求审批表填报单位（部门）：填报日期：年月日录用通知书（先生/小姐）：您好！恭喜您成为绿城西子房产集团一员！现将您入职的相关事宜说明如下：试用期部门：试用期岗位：试用期工资：元/月（试用期内不享受奖金）试用期为个月。
试用期转正原则：公司实行新员工试用政策，试用期结束后，将由用人部门和综合管理部共同进行考核评定，若考核不合格或尚不足以证明胜任岗位要求，则可能终止试用或延长试用期。
若您能顺利通过试用期，您的薪酬包括年薪、奖金和福利三部分。
公司将根据您试用期的表现以及各方面能力的综合评价，并结合公司《薪酬管理制度》及同类岗位定级情况确定您的薪酬。
若对上述内容确认无异议，请于年月日携带下列证件及资料来公司综合管理部报到：1、身份证原件和复印件；2、与原单位终止或解除劳动合同关系的证明；3、学历、学位、职称等相关证书原件和复印件；4、户口本复印件；5、一寸证件照三张。
再次热忱欢迎您的加盟！预祝您在公司工作愉快！联系人：联系电话：XX房地产集团有限公司年月日应聘人员背景核查管理办法第一章总则第一条为加强XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）的员工招聘管理，把好人才筛选关，确保员工队伍整体素质，特制定本办法。
第二条本办法适用于适用于集团公司及所属项目公司。
第三条综合管理部为应聘人员背景核查的归口管理部门。
第二章工作内容及程序第四条综合管理部须对应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料进行核对和查实。
对财务及资金管理、审计管理、成本控制、材料设备采购、人力资源管理、网站维护及信息系统管理等特殊岗位，以及部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员，还须对工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查。
第五条专项背景核查原则上应在面试通过后、正式办理录用审批手续前进行。
应聘人员已声明要求延后核查的，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。
第六条专项背景核查的主要内容及基本方法：1、身份核查。
包括身份证、家庭情况的真实性等，主要通过联络和确认家属、联系所在街道或派出所以及核对本人身份证等形式进行核查；2、学历及相关证书核查。
包括毕业学校、专业、毕业时间及各类证书的真实性等，主要通过网络核查或学校学籍管理部门核查；3、工作经历及离职原因核查。