广告公司在生存发展中该如何定位
广告公司发展战略规划
篇一：XX广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。
龙腾盛世，做好20XX年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好20XX年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。
因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。
通过XX年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划20XX年做到如下几点：一、制定每日、每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、冲刺目标。
切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。
即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
集思广益的原则。
要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。
突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
防患未然的原则。
要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
四、建立狼性团队。
团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。
广告公司20XX团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。
中国广告行业现状及前景分析
中国广告行业现状及前景分析中国广告行业的现状和前景都备受关注。
近年来，广告公司数量、从业人数和营业额都呈现迅速增长的态势。
然而，广告行业的发展也面临着许多问题，这些问题直接影响到行业的健康发展。
中国广告市场像一块大蛋糕，吸引了众多广告公司前来分割，导致广告经营单位和从业人员数量激增，人员素质良莠不齐，懂经营管理的人少，小本经营的人多。
据统计，专业广告公司平均每家人数不足20人。
广告公司的规模化经营已成为行业发展的“瓶颈”，现有的广告专业人才远远不能满足广告公司发展的需要，而传统的管理模式也制约了广告公司的发展前景。
因此，对当前国内广告公司的发展现状进行分析和对未来进行展望，是十分必要的。
一、现状分析一)入行门槛低目前，中国广告业的行业结构相当混乱，少数有较强实力和较高素质的专业广告公司与数量庞大的各种“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。
由于广告行业的投入少、风险低、业务市场大的特点，许多投资者纷纷跨入这个行业，以求分一杯羹。
事实上，很多广告公司在创业初期阶段，只要有固定的客户，都能够维持公司的运作并保持一定的利润。
但是，光有固定的客户群体显然是不够的，而且还可能面临客户流失的问题。
如何拓展公司业务、提高员工士气、培养留住人才、做大做强、赚取更大的利润，却成了很多广告公司自身无法突破的瓶颈。
二)结构单一，同质化严重目前，国内的广告公司普遍以制作为主，只有少数以创意策划设计为主的广告公司，而XXX更是少之又少。
以深圳为例，小小的广告公司有几万家，其中有3、4人组成的工作室，还有10人左右的小公司，也有50人左右的中型广告公司，而100人以上的广告公司更是少之又少。
广告公司的经营范围大多很狭窄，同质化极为严重，有时候一条街上都是制作广告标识的公司，而以喷绘制作为主的公司更是多如牛毛。
这样也导致了广告公司之间的恶性竞争，打价格战，互相拆台，最终导致利润空间越来越小，无数的广告公司老板在微薄的利润中苦苦挣扎。
论广告在现代经济及社会生活中的作用与影响
从企业层看，广告是企业竞争的有力武器。
广告主如何利用广告这尊大炮轰开市场之门?第一，利用庞大的广告预算开支，多投入多产出。
“没有广告就没有市场，没有广告就没有名牌”已成为企业家的共识。
第二，利用广告策划制作，吸引受众，以尽可能少的投入获尽可能大的产出。
有的企业利用广告定位，通过具有针对性的广告策略，“放开大路，占领两厢”，为自己争取一定的市场份额。
如七喜汽水面世之初，面临百事可乐、可口可乐两个超级大国，夹缝里如何求生存?七喜为自己的汽水精心设计了简短的广告词：“七喜――非可乐”，一下子把饮料市场一分为二：一边是百事可乐、可口可乐等市场所有的可乐型饮料，另一边是刚刚面世的、非可乐的七喜，在众多的可乐饮料市场上为自己“创造”出了一个新的市场。
这场非可乐广告宣传的结果是：七喜汽水在第一年的销售量提高了10%，而且以后每年都有所增加。
利用广告增强企业的竞争力，不仅见诸于大的广告策划，也见于细微的广告文案设计。
譬如，牙刷广告词：“一毛不拔”；打字机广告词：“不打不相识”；电话广告词：“以指代步”；电风扇广告词：“实不相瞒，××牌电风扇的名气是吹出来的”；摩丝广告词：“青春作伴，从头开始”；鞋子广告词：“千里之行，始于足下”；灭蚊器广告词：“默默无…蚊‟”；咖啡广告词：“味道好极了!”等等。
易懂，易背，易念，这些广告用语，给人留下深刻的印象。
第三，利用广告策略，树立企业文化。
当今的广告大战，从本质上可以说是不同的企业文化之间的较量和竞争。
西方广告折射的是西方文化风貌。
IBM计算机当初面对“苹果机”，“ 王安电脑”等众多强手，广告词自信、果敢、咄咄逼人：“比IBM的产品更好，更便宜”，对自己宣战的背后，明明白白显示了超过自己、超过别人的阳刚之气，形成IBM公司文化的主流。
在洋货洋名大出风头的现今中国市场，不少中国产品广告上夸耀自己洋出身洋伙伴，四川长虹却率先打出民族工业的旗帜：“以产业报国、民族昌盛为己任”，这是明明白白的企业文化，挡不住的民族凝聚力。
中国广告业存在的问题及国际广告的发展趋势 2
中国广告业存在的问题及广告的发展趋势一、中国广告业发展现状中国的广告业个年轻的行业，与发达国家的广告业现状相比，仍显得相对滞后。
我国广告管理体制上的不完善，导致了一些比较明显的缺陷和许多有待填补的空白，本文就我国广告业现状及涉及到的经济问题、社会问题，面对的伦理道德问题进行简单的探讨。
中国广告业发展现状：广告是一个企业产品的外在形象，旨在宣传企业或者政府等的形象、产品或者服务。
如果国民对某个广告已经产生反感，那么他就不会去买这个企业的产品，这个企业就难以生存。
因此，广告对于企业的生存与发展十分重要。
我国的广告业与国外广告业相比，在广告理念、广告运作、广告效果上存在较大差距，尤其是缺乏专业人才。
随着合资广告公司数量的增加和外商独资广告公司的出现，广告行业的竞争不断加剧，我国中小广告公司将会受到冲击。
从2000 年经济回升开始，中国经济进入了新一轮发展周期到 2009 年，中国经济连续9年快速平稳运行，国民经济良好较快的发展态势，为广告业的发展提供了有力的经济保障。
总体来看，经历了上世纪 80 年代的恢复期和 90 年代高速发展的成长期，2000 年以来中国广告业进入了高度成长的新时期，我国广告业的发展由低起点高速度向高起点低速度迈进，增长速度趋于平稳，行业的平均利润趋向稳定。
具体来说，中国广告业的发展现状如下：广告业在中国这片九百多万平方公里的沃土上早已生根发芽，并茁壮成长，在中国已经成为了一个新兴的产业，对国民经济的发展起着至关重要的作用。
中国是世界上人口最多的国家，全国上下总体消费需求量名列世界前茅，需求样式也较别国多。
人口多，需求多，市场大，这使得中国广告市场也有着巨大的发展空间。
目前，广告业虽然取得了较快的发展，但是中国的广告市场仍然存在着巨大的发展空间，这为中国广告业今后的继续发展提供了强有力的条件。
广告管理上，政府和相关协会和其他有关民间组织担当着中国广告业的管理者，履行着中国广告业的管理职能。
广告公司经营策略
中国的战略思考A、谁：我们应该把谁作为客户？★我们的客户本质上是一个决策团队，即企业的经营者，而非一家公司。
★在一个决策团队的客户中，重点在董事长及总经理或主管营销的副总经理（在中国的众多企业中，不管是合资、国营、民营，真正购买我们服务的是这个企业的经营者。
他们为了达成经营目标，也是为了实现自我的理想，为变革中的企业在多变的激烈竞争中构筑企业的竞争优势，他们有权调动企业的资源，包括技术人才及管理、营销、品牌的服务。
当他们真正认识到“外脑”的价值时，才会达成从需求到购买的过程。
）★客户的目的是希望自己领导的企业成为行业的优胜者，尤其希望自己的品牌成为品牌领袖。
★“梅高”的价值，和目的是→帮助我们的客户所领导的企业成为“成功的企业”帮助他所经营的品牌成为→“品牌的领袖”★我们的客户需要什么？→→我们的客户所领导的企业，大多数是中型规模（1亿—10亿）的地方性企业，都有着5年以上的经历，拥有一定的市场份额，不少企业在当地有着强大的影响力，有些已是全国大区域的领导品牌，他们的共同点是经历了企业的第一次创业并获得成功。
→他们是当地的利税大户，承受着每年的利润指标及发展竞争的压力。
→中国市场国际化的趋势，使他们所处的竞争环境及对手都已改变。
强有力的竞争对手，改变了游戏规则，而他们原来的成功经验已不显优势。
→他们的中高层团队骨干，大都是与企业一起成长的，长期缺乏培训，被日常工作所控制，面对强大的对手，往往只是心有余而无有效“措施”。
→他们经常是无法明确自己的优势及问题，也在生存和发展中显得六神无主，犹豫不决，大都采取干一年再看的态度。
→在品牌经营方面，他们都知道品牌的重要性，不知道自己的品牌在消费者心目中的地位，也不知道竞争品牌到底在做些什么？他们往往简单地认为，广告是唯一的强化手段，但当利润与广告之间产生矛盾时，他们更多地采取压缩广告投入的手段。
→他们都明显地感到，原有的营销模式已经缺乏动力，也明显地感到销售队伍从组织管理、作业方式及人员知识结构都存在问题。
做广告需要注意的
「就像计算机记亿库一样，人脑有个入口接收讯息，也有块空间储存讯息」。
(二) 、定位三步曲-----“S－T－P”
Segmentation 细分(区隔化)市场，
Targeting 确定目标市场
Positioning 进行独特设计以在目标消费者心目中占据特定位置
（Philip Kolter 《Marketing Mangement》10th edition）
(三) 、其它大师对定位的看法
●特劳特
「今天消费者面临太多选择，经营者必须想办法做到差异化定位，要不然就得定一个很低很低的价钱，才能生存下去。其中关键在于，在能否使品牌形成自己的区隔，在某方面占据主导地位。巧妙地在消费者头脑中抢占一个有利地位，“争夺心智资源” 」。
单纯化----不要贪心，单纯的诉求才能清楚地切入消费者脑海。
----定位可以随时代环境的演变而修正，但决不能常常改变----
不过对无效的定位，还是要立即重新定位。
三、如何创造获胜的广告策略
(一)、What’s Strategy?
沉浸 完全把自己沉浸在背景调查中
消化 琢磨那些讯息从不同角度分析
酝酿 可以先把广告任务放一边去散散步甚至看场电影
启发 让大脑楚于活跃的状况你可能随时灵光一现
检测 问问自己这是各好想法吗能解决问题吗在策略之内吗?
无法达到的承诺，还不如不承诺。
消费化----定位不是让自己高兴的！
而是要符合目标族群的益，能让目标顾客切身感受到的。
差异化----必须具备与其它竞争品牌不同的独特性！
明确化----模糊的定位等于没有定位。
------认知是现实。千万别把认知和事实混为一谈。
民营广告公司的定位与差异化竞争
随 着 全 球 一 体 化 、经 济 全 球 化 的 推 进， 广告 市 场 的竞 争 越 来 越 激 烈 。 ０ ９ ， ２０ 年
世 界 金 融 危 机 越 发 严 重 ． 告 行 业 遭 受 重 广
走 多 元 化 道 路 是 民 营 广 告 公 司 走 向 强 大 的 首 要 方 向 ，从 实 处 拓 展 企 业 规 模 ， 通 过 业 务 种 类 、 业 空 间 和 服 务 能 力 来 提 作 高 自 己 的 利 润 空 间 ， 大 经 营 范 围 、 办 扩 兴 市 场 调 查 公 司 、 理 顾 问公 司 、 关 公 司 、 管 公 文 化 传播 公 司 等 与 广 告 密 切 相 关 的 公 司 以 组 成 广告 集 团 。 差 异化 竞 争 的 实施 与 控 制 中 国广 告 发 展 到 现 在 ， 已经 进 入 了微
中 国 民 营 广 告 公 司 在 建 立 之 初 。 要 就
确 定 自己 的 专业 化 定 位 ． 扎 根 专 业 基 础 在
增 强 广 告 内 容 吸 引 力。投 放 哪 些 广 告
引 受 访 者 继续 收 看 下 去 的 广 告 中 ， 一 位 第 是 流 行 、 尚产 品 广 告 ， ２ ％ ； 新 、 时 占 ５ 最 最 热 影 视 剧 的宣 传 广 告 占 ２ ％ ； 益 广 告 占 ２ 公 １％ ； 名 企 业 、 名 品 牌 广 告 占 １％ ， ７ 知 知 ６ 如
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２ １ ４（ 半 月 ） ００・ 上
民营广告公司的定位与差异化竞争
中国民营广告公司竞争环境与定位探析
关 键 词 民 营 广 告 公 司 波特 五 力模 型 市 场 定位
中图分类号 Ｇ０ 文献表示码 Ａ ２６
新媒 体 的 崛 起 以 及 中国 广 告 业 市 场 逐 步 全 面 开 放 ， 告 广 业 的 国际 化 又 成 功 地 向 前 迈 了一 大 步 。行 业 广 告 投 放 热 点
王 静
（ 门 大 学新 闻 传播 学 院 ， 门 ３ １ ０ ） 厦 厦 ６ ０ ５
摘 要 新 媒 体 广 告 业 务 的 拓 展 与 外 资 广 告 公 司 的 强 势 进 入 激 化 了 中 国 民 营 广 告 公 司 竞 争 环 境 的强 度 和 复 杂 程 度 ， 文 运 用 行 业 竞 争 分 析 五 力模 型 探 索 适 合 中 国 民 营 广 告 公 司发 展 之 路 ， 过 分 析 公 司 环 境 、 争 优 势 等 问 本 通 竞
客户的难度在增加。
值 得 关 注 的 是 ， 介 单 位 为适 应 全新 的媒 体 发 展 正 走 向 媒 转 移 ， 国 电信 、 国移 动 、 国联 通 、 国 网 通 在 内 的 多 家 市 场 化 与产 业 化 ， 广 告 主 和 广 告 公 司 日益 开 放 ， 类 广 告 中 中 中 中 对 各 电 信 运 营 商 日益 成 为重 要 的 广 告 投 放 客 户 。 四 大 传 统 媒 体 公 司 最 终 吸 引 和 维 持 客 户 的 仍 是 广 告 创 新 能 力 ， 广告 创 意 对 增 速 减 慢 ， 自互 联 网 、 机 等 新 媒 体 的 竞 争 更 显 激 烈 。 手 要 求 越 来 越 高 。 来 手 机 短 信 、 络 游 戏 及 其 他 新 媒 体 广 告 市 场 蕴 藏 巨大 商 机 ， 网 日 从 整 个 广 告 业来 看 ， 告 业 的产 值 仍 以两 位 数 的 比率 增 广 益 受 到企 业 和 广 告 商 的 青 睐 。 在 外 资 新 一 轮 进 入 的 同时 ， 本 长 ， 从 业 人 员 和 经 营 单 位 数 连 续 两 年 负增 长 ， 告 公 司 的 但 广 土广 告 公 司 内 部 也 在 进 行 着 重 组 ， 并 ， 求 对 抗 跨 国 广 告 润 增 长 速 度 在 下 降 ， 润 趋 向平 均 化 ， 产 业 趋 向 成 熟 的一 合 力 利 是 公 司等 同行 业 竞 争 对 手 的挑 战 。 个 重 要 标 志 。产 业 趋 于成 熟 意 味 着 竞 争 越 发 激 烈 ， 民 营广 对 告 公 司 的要 求 也 越 来 越 高 。 ２ 中 国 民营 广 告 公 司 的竞 争 优 势 ． 中 国 民 营广 告 公 司 的 竞 争 环 境
广告公司未来发展规划(终审稿)
广告公司未来发展规划文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-汀猫文化传媒公司两年战略规划发展计划书（公司详细介绍见公司画册彩页）一、公司背景随着经济的发展，文化传媒行业也在不断完善和扩大，我们创办文化传媒公司的重点在于业务的有效整合，经营手法的创意创新，这是我们公司与众不同之处。
首先，我们公司既向市场推出传媒类服务，同时提供了对传媒业有兴趣的商家/个人/机构提供一个开放的平台--组建异业联盟（汀州商盟）资源互通、业务互动、共建生态、共谋发展。
二、公司描述（一）公司名称：长汀县汀猫文化传媒有限公司（二）公司性质：集广告设计制作、广告位代理、演艺影视、创意策划、企业咨询为一体的媒介性的传媒公司。
（三）公司宗旨：以客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：全龙岩市NO.1的一站式全案策划·全案执行机构。
（五）公司服务1.专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2.个性化的业务服务——集广告设计·制作·新型广告耗材贩卖为一体——舞美设计·舞台搭建·设备租赁·代理活动所需礼仪小姐，演艺人员和各种文艺节目。
——商业摄影·微电影·宣传片视频拍摄等——是第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的传媒公司。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等造势工具。
广告行业的发展瓶颈如何破解
广告行业的发展瓶颈如何破解在当今数字化、信息化的时代，广告行业正面临着一系列严峻的挑战和发展瓶颈。
这些瓶颈不仅影响着广告行业的生存与发展，也给企业的营销传播带来了诸多困扰。
要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，破解这些发展瓶颈成为了广告行业亟待解决的重要课题。
首先，广告行业面临着创意同质化的问题。
在信息爆炸的时代，消费者每天都被海量的广告信息所包围，这使得他们对广告的敏感度和关注度大大降低。
为了吸引消费者的注意力，广告公司纷纷绞尽脑汁地追求创意，但由于市场竞争激烈，很多广告创意逐渐趋同，缺乏独特性和创新性。
例如，在某些产品的广告中，经常出现类似的情节和表现手法，让消费者感到审美疲劳。
这种创意同质化的现象严重削弱了广告的传播效果，使得企业难以在众多竞争对手中脱颖而出。
其次，广告精准投放的难度加大。
随着互联网和大数据技术的发展，广告主对精准投放的要求越来越高。
然而，要实现真正的精准投放并非易事。
一方面，消费者的行为和兴趣爱好不断变化，数据的时效性和准确性难以保证；另一方面，不同平台的数据难以整合和共享，导致广告投放的覆盖范围和效果受到限制。
例如，一个消费者可能在不同的设备和平台上表现出不同的行为和兴趣，但广告投放系统往往无法将这些数据进行有效的关联和分析，从而无法为其提供个性化的广告内容。
再者，广告效果评估的准确性和可靠性一直是广告行业的难题。
传统的广告效果评估指标，如曝光量、点击率等，已经无法全面反映广告的真实效果。
因为这些指标只能反映消费者的表面行为，而无法深入了解消费者的内心感受和购买意愿。
此外，由于广告投放渠道的多样化和复杂性，不同渠道的数据标准和统计方法不一致，也给广告效果评估带来了很大的困难。
比如，一个广告在社交媒体上获得了很高的点击率，但实际上可能并没有转化为实际的购买行为，这就使得广告主难以准确判断广告投资的回报。
另外，广告行业还面临着人才短缺的问题。
广告行业需要具备创意、营销、技术等多方面能力的复合型人才，但目前市场上这类人才供不应求。
广告发展前景
广告发展前景
1、从竞争的角度看，广告业未来发展前景还是不错的，现在企
业对广告宣传特别重视，选择的媒体也从单一走向多元。
这也是企
业之间竞争带来的一种附加效应。
2、从行业角度看，在中国，广告行业的发展非常快，行业细分
的趋势，企业原来都有自己的广告部，但是从管理和专业性都跟不
上时代发展及市场要求，因此，他们必须找更专业的公司去做好广
告设计。
3、从经济发展看，在国外，广告公司的生存空间是非常大的，
特别是一些创意能力强的广告公司。
中国的市场经济相对落后一点，所以，通过发达国家可以看到发展中国家未来的趋势，广告行业确
实有广泛的发展空间。
做好广告有三个方向可以给你去发展：
1、专业发展方向，一个好广告包含的技术有
a、文案即创意思路及文字
b、平面设计即根据文案进行绘图
2、管理发展方向，即美术指导，广告画设计怎样、文案精不精彩，都要靠美术指导去评选
3、公关发展方向，即客户服务，广告合作、客户维护及客户意
见反馈。
国内中小型广告企业的经营困境及出路探索免费范文精选
国内中小型广告企业的经营困境及出路探索郑伟（江苏经贸职业技术学院工商管理系，江苏南京２１０００７）摘要：近年来，广告行业的竞争日益激烈．国内前十大广告公司均被外资所垄断。
国内中小型广告企业面临着日益严竣的生存环境，如何作出调整并找到出路，已成为关系到国内中小型广告企业未来的生存和发展的焦点。
本文从国内中小型广告企业的生存现状出发，分析了其客观存在的经营困境，并在企业经营方面具体提出了相应的对策。
关键词：国内中小型广告企业；外资广告企业；经营困境；出路探索近年来，广告市场的竞争日益激烈，国内综合排名前十大广告公司均被外资所垄断。
中国内资经济的发展乃至内资向跨国公司的过渡必须依赖与本国广告行业的共同进步，而国内的本土广告企业的发展并不景气，至少一半以上的中小型广告企业挣扎在生与死的边缘。
这砦国内中小型广告企业已经具备了一定的经营规模，他们如何面对新的竞争环境，关系剑企业未来的生存和发展。
一．国内中小型广告企业的市场现状１．我国广告业的发展我国真正意义上的当代广告史从１９７９年开始计算，至今已经有了近３０年的时间。
但是由于种种原因，我国的广告市场和广告业却还没有真正走出广告发展的“初级阶段”。
特别是２００５年以来，外资（合资）广告公司对国内广告市场形成巨大压力，国内广告企业面对竞争时的确力不从心。
全球排名靠前的跨国广告集团，已经全部在中国落户。
它们在中国的业务发展极其迅速，在服务对象上，这些外资（合资）广告公司由原先主要服务于跨国公司逐渐转为全面出击，既固守原有的跨国公司客户，也和国内广告企业争夺国内大客户。
由于中国加入ＷＴＯ后，广告市场的全面开放，国际广告资本强势进入中国。
它们的到来不仅拿走ｒ跨国经营的国际化公司的相当数量的大额合同，而且还在向下争夺中国国内主要品牌的广告代理权。
在中国的广告市场上，这一部分经营利润非常大，是“最肥”的一块肉。
目前，我国综合排名前十强广告公司已全部是外资或合资企业，而外资或合资大型广告集团发展的脚步正在由原有的集中于京、沪、穗＝三地逐渐转为迈向二、三线市场，这进一步加剧了严峻的竞争局面。
广告定位方法
品牌理念
百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意 百事可乐
是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助迈克尔杰克逊、张国荣、布兰妮、王菲、罗志祥、蔡依林、郭富城、陈慧琳、郑秀文、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏 perfume等一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。这样，很多人就明白了，为什么“百事”的产品从简单的包装到向运动系列、功能系列拓展都刻意体现一种动感和欢快的格调，从而使许多青年人成为“百事”忠实和热心的消费者。 百事文化不仅是企业的，也是社会的，它深刻地通过其产品的推销影响着一大批人，反过来又推动企业按照这种文化的定位不断创新，得以经历了100多年还保持着旺盛的朝气。
事可乐和可口可乐两大品牌的百年竞争史，勾画了世界软饮料行业发展的主线，已成为全球经济关注的焦点和市场经济运作的成功范例之一。它留给人们以物质与精神、经济与文化的传承影响，带给人们以启迪、思索、吸收和借鉴。历史的经验表明，市场经济是法制经济，是一种竞争 百事可乐
经济。竞争是企业发展的原动力，唯有置身于市场经济的竞争环境中，企业才能得以发展。在一定的意义上，竞争是品牌的比拼，是一种思想理念的比拼，是文化底蕴的比拼。 纵观百事可乐在激烈的市场竞争中以小到大、从弱到强、迎头赶上的快速成长发展的历史，人们在叹服百事可乐日益旺盛的生存力和竞争力的同时，不得不陷入深层次的思考：百事可乐何以能在那些关系到自身生存和发展的关键环节和时刻，具有独特的、比竞争对手更强的、持久的优势、能力？这就是百事可乐在实践中不断强化的核心竞争力。它几乎涉及百事可乐管理的方方面面，但最突出的是企业文化、品牌形象、人文理念、广告宣传策略、组织架构和营销模式等6个方面，也可以称之为百事可乐打造核心竞争力的“着力点”之所在。
从经济视角看本土广告业的生存与发展
关键 词 ：经济危机 ；本土化 ；新媒 体 ；广告 实效 中图分类 号 ：Ｆ ７１３．８ 文献 标识码 ：Ａ 文章 编号 ：１６７１．３９４Ｘ（２００９）０６—００４８—０３
一 、 近期经济形势对广告业的影响
（一 ）全球 广告 市场迅 速 回落和调 整 一 般而 言 ，广告 具有 较强 的依 附性 ，是 随着经 济 的波 动而波 动 的。 目前 的经济 萧条必 然 冲击 到各 个 行业 ，企业 为 了压 缩成本 会大 幅减少 广告 预算 ，借 此 降低 经 营的风险 。例 如 ，２００８年来 自 日本 的统计 数 据表 明 ，其 报 纸 广 告 的 收入 减 少 了 ３７％ ；而 韩 国广 告业 的 营业 收入 更是 减少 了 ５０％ 。另外 ，全 球广 告 业排 名第 １位 的 ＷＰＰ，是 国际知名 ４Ａ广 告公 司 ，拥 有 １３．３万名 雇员 ，去年 和今年都 实行 了全 球范 围 内 的紧急裁 员 ，这 就 是 当前 世 界金 融 危 机下 对 广告 领 域 的最 直接影 响 的例 子 。 受 金融危 机 、失业 率骤 增和消 费力下 降 的影 响 ， 包 括消 费性制 造业 的所 有企 业 ，还 会 继续 削减 广告 费用 。全球广 告 业 面 临着 漫 长寒 冬 ，笔 者认 为 现在 正处 于 比“９１１”恐 怖袭 击后 还长 的衰退期 。 （二 ）本 土广告 市场增 长 同样 放缓 据 有关 部 门统计 ：２００８年 中 国广 告经 营 总收 入 超过 ５ ０００亿 元 ，从 改 革 开 放 ３０年 的 发 展 看 ，本 土 广告业 已 经 成 为 一个 稳 健 增 长 的成 熟 行 业 。２００８ 年 的前 三季 度广告 市场投 放 总额 达 到 了 ２ ６０４亿 元
广告公司如何做大做强
广告公司如何做大做强XX:朱玲班级：市场营销02班摘要：广告公司开展现状十几年来,中国广告市场犹如一块大蛋糕,众家前来分割而食,使广告经营单位和从业人员急速开展,人员良莠不齐,懂专业知识的少,小本经营的多。
在广告业飞速开展的今天,我们应该看到。
当前广告公司开展中存在的许多问题，对当前广告公司的现状进展分析并对其今后开展提出对策，以便于我国广告业的安康开展。
本文主要根据广告公司的开展状况中存在的问题，从广告公司的行业构造、提供的效劳、市场调查和整体筹划的水平以及广告公司人员的状况等方面对广告公司进展市场调查与分析，并对存在的问题提出相对的对策。
关键词：广告公司现状开展一、调查与研究广告公司开展现状十几年来,中国广告市场犹如一块大蛋糕,众家前来分割而食,使广告经营单位和从业人员急速开展,人员良莠不齐,懂专业知识的少,小本经营的多。
据有关统计资料表示,作为行业重要力量的专业广告公司,平均每家人数为10人左右,直接从事广告创作、制作人员每户才4人左右。
高级专业人员、管理人员缺乏成为行业正常开展的“瓶颈〞,已有的广告专业人才远远不能满足我国广告公司开展的需要。
这是造成目前我国广告行业水平不高的重要原因。
我国专业广告公司经过20多年的开展，无论是从公司数量和规模，还是从人员素质和年营业额来看，都获得高速开展。
但是中国专业广告公司长期以来的高度分散与高度弱小，也是一个不争的事实。
在跨国广告公司全球扩X和中国广告市场全面开放背景下，如何实现外乡广告公司市场竞争力的迅速提升．成为业界和学界广泛关注而又亟待解决的问题。
以下是我国专业广告公司开展现状与生存危机：1、从专业广告公司年营业额的递增看专业广告公司高速成长自1979年中国广告市场重开以来，我国专业广告公司获得比拟大的开展空间，成长迅速。
专业广告公司的开展有着深层的经济和社会背景，中国的经济在近20年突飞猛进，人民的生活水平有了明显的改善，消费水平迅速提升，进而改变了整个社会的消费观念和消费行为，中国社会开场由生产社会向消费社会过渡，这些因素有力地拉动了我国经济的增长。
广告公司的经营思路
广告公司的经营思路随着社会经济的飞速发展,人们已经迈进了体验经济的时代。
“体验”一词越来越受到人们的重视, “体验”也被非常快速的传播开来。
下面店铺就为大家解开广告公司的经营思路，希望能帮到你。
广告公司的经营思路一、广告公司的几个发展阶段1、起步阶段2、扩张阶段3、国际阶段一个健康的广告公司也和其他公司的发展轨迹相同，基本经过这三个阶段。
当然，在激烈的市场竞争中，也会有许多广告公司夭折在某个阶段上。
广告公司的经营思路必须和广告公司的发展阶段相协调。
二、广告公司在起步阶段的经营思路(1)首要任务是积累(2)业务不妨放宽些(3)尽量专心大客户(4)争取早出好作品(5)放眼长远定目标广告公司的功能介绍1.代理广告客户策划广告广告公司是以广告代理为工作核心，代理广告客户策划广告是广告公司最本质的功能。
具体包括为广告客户进行有关商品的市场调查和研究分析工作，为企业发展确立市场目标和广告目标，为代理客户制定广告计划和进行媒体选择。
广告公司从自己专业领域出发，为广告客户提供广告主题和实现广告主题的广告创意、构思和策划。
2.为广告客户制作广告这是指广告公司将创造性构思和创意转换成具体外在表现的广告产品的活动。
广告公司选择最具表现力、影响力和感染力的手法，客观地、真实地、具有美感和艺术性地去表现创造性广告思想的广告形式，是制作广告的根本要求。
3.为广告客户发布广告广告公司在策划和制作出广告作品之后，通过广告媒介的合理选择和应用，把广告信息及时地、迅速地传递给广大社会公众。
发布广告时，广告公司要为客户利益着想，注意选择最具表现和传播效果、又能最低投入的媒介，将广告信息传递到最多的潜在购买者，从而引导社会公众对于广告客户信息的认可、接受，以产生购买行为。
4.为广告客户反馈广告信息、评估广告效果广告公司在代理客户发布广告之后，要对于所发布的广告进行市场调查和研究，对于广告效果进行科学地测定和评估，及时向广告客户反馈有关市场的销售信息及相关的变动信息。
现代广告在企业生存与发展中的作用
现代广告在企业生存与发展中的作用2010-11-26 22:58从目前广告发展的状况看，它在企业生存与发展中至少起着以下作用。
1）广告是企业市场信息的重要来源之一。
通过广告可以了解同行业的生产经营与发展状况、价格情况、市场情况和竞争对手的多种信息以及市场资源情况等，为企业决策和计划提供依据。
2）广告是企业创名牌商品的必要条件。
在当今世界，不进行广告的商品是绝不可能成长为名牌的。
有人说：名牌是广告投入，或者说是钱堆出来的。
这种说法虽然不全面，但有一定道理。
据美国学者统计，在美国，投资1亿美元广告费，成为名牌的可能性也只有2% 。
可见，经济越发达，创一个名牌需要投入的广告费用越多。
3）广告对企业加快产品更新换代、增加花色品种，以及对新技术的认识和采用、加强竞争意识等起着重要作用。
现代广告会使企业更深刻、更及时地感受到外部市场的压力。
4）广告对企业产品生命周期的各个阶段都有着重要的产出作用。
广告可以促使产品从成长期更快地过度到成熟期；可以使产品在成熟期内少出现波动并延长成熟期的时间；可以尽量使衰退期平缓，以便企业转产或转变经营性质。
5）广告对促进消费者对企业商品的了解及品牌识别、树立企业形象、提高企业知名度及信誉等有着重要作用。
这是扩大商品销售的一个重要条件。
6）广告对企业维持现有市场占有率和扩大市场占有率起着重要作用。
消费者一般都宁愿以较高价格购买知名商品，而不愿购买从未在广告上出现过的商品。
消费者一般认为广告能为商品质量好坏负部分责任，而进行广告的企业至少在某些方面表现出自信和经济实力。
另一项研究表明，在经济不景气时继续进行广告或增加广告投入的企业均在2年后增加了82%的销售量，而此时缩减广告的企业平均只增加了45%的销售量。
广告促进和支援了企业的人员促销。
首先，广告可以弥补人员推销由于个人信誉与威信有限产生的弊病。
广告有一个重要特点，就是它可以借助媒体的威信来提高自身的威信，我们称之为光环效应。
广告公司怎么管理
中小广告公司如何经营一、搞好管理是做活公司的基础管理是一个搞好公司的核心武器之一，现在的广告公司的人员流动特别大。
对于广告来说这是一种很大损失，公司内部搞好管理就可以减少这方面的损失。
要搞好管理从以下几个方面着手：1、工作分工和守时管理分工管理主要是指每件工作都要分工到具体的人员，即一一对应分工，做到相互合作且流畅的完成。
守时管理主要是指各项工作要准时的完成，即要求或答应什么时候完成的工作，就必须在什么时候或之前完成，不要拖延。
2、工作氛围管理主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理。
这一点十分的重要。
有的广告公司工作氛围死气沉沉，老板不准员工讲话、听歌、走动等，让人觉得很压抑，工作质量与效率自然就别期望了；而有的广告公司则太松散了，大声说话、歌声此起彼伏、QQ声不断……整个公司仿如一个演艺场，这样的工作氛围，大家是“开心”，但工作效率同样有限得很。
事实上，优良的工作氛围管理，老板的和蔼为人和氛围调理能力显得十分的重要，要做到让员工觉得在这里工作得愉快、轻松和富有效率。
3、工作人性化管理广告公司更需要人性化的管理，因为大家都是凭借脑力吃饭，桀骜不训又加班无数。
例如早晨上班，早到与迟到都很难说，如果把标准控制得非常的严格，实际上对公司本身并没有什么好处，因为很多迟到并不是员工故意而为的，往往是因为加了班，结果严格执行马上带来了叛逆心理，工作积极性自然就降下来了。
因此，这方面应该人性化控制人性化处理，否则以小失大，实在不是企业所要的结果。
又如犯错误：工作中，出现错误是在所难免的，而这种错误往往是不经意出现的。
因此，管理层理应理智处理，宽容教导处理是比较醒目的，严肃处理对犯错者是一种伤害，更可怕的会波及到公司其它的员工，结果大家都害怕了，也就没有心思好好工作了，把错误的影响更快的扩大了，反而使公司成了最大的受害者，这明显不是管理层所需要的。
另外，广告公司的“餐桌聚会”也应该人性化的管理。
笔者见过两种不同截然不同的管理，一种情况是老板吝啬得历害，而且不把员工当人看。
广告公司发展建议
广告公司发展建议广告公司发展建议欢迎来到，以下是小编为大家搜索整理的，欢迎阅读!广告公司发展建议做广告,主要是资源整合.首先确立你的阶段主营方向,生存为首.然后才谈得上发展。
至于运作，只要你有创新思路，做好前期调研准备，财富之门随时有可能向你打开。
建议：业精于专，先以做活动为主，如开业、开幕、开盘、产品上市等，可快速积累相关资源及策划经验。
做广告,主要是资源整合.首先确立你的阶段主营方向,生存为首.然后才谈得上发展。
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在同一个大环境下，优秀的竞争机制，明晰的企业品牌文化，高明的品牌营销方案，360完善的品牌服务成为各公司临阵杀敌的法宝，但攘外必先安内，人才的快速流失，组织内人力资源的经常变动，都是导致无法实现品牌服务质量的重要原因，如何使公司内部各部门之间形成具有战斗力的团队合作又成为各家公司面临的长期问题。
广告在中国已经有差不多20-30年的历史了。
这30年中中国经济起起伏伏,顾客意识也有很大的变化,从我的理解来看,一开始从兴奋到愿意使用,然后到过度使用,这种速度很快,经历了几个阶段的变化。
由于大家对于营销和消费的洞察,对于市场发展的规律、理解和尊重不够,作为现在我的观察来说,一方面本土的广告公司、国际广告公司在中国这个市场还是非常有机会的。
另一方面,他们如何和客户建立长期的战略伙伴关系,而不仅仅是买卖关系,这一点还是非常重要的。
这一点不仅本土公司,国际公司也面临了很大的考验,非常难做。
而本土公司这块有很好的机遇,他们更加灵活,体制可以更加贴近客户需要,对于本土的这种洞察,也是有助于发展更加高效的创意和灵活性,这是很多国家没法比的,我非常看好他们的发展前景。
( 广告学专业介绍 )1、专业制作型广告公司--------纯站在生意利润的稳定性、长久性上来讲，专业制作型公司在广告公司的范畴中占居着主导地位，虽然市场越来越透明，相对价格上的利润越来越薄，但随着需求的不断升级及新材料的不断推新，面对直客与其它类型广告公司的双重需求下，只要本土企业还对广告效果还未丧失信心，想要生存发展并不会有太大的压力。
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广告公司在生存发展中该如何定位?
2009-09-01 11:44:02| 分类：用心学习| 标签：|字号大中小订阅
广告界关于营销中的广告定位、品牌定位的理论探讨不少。
但是对于广告公司在生存发展中如何给自己定位的问题，却未见有太多的建树。
其实，广告公司在业务竞争的发展中如何准确而有效地为自己选择好发展方向和目标定位，同样也是一个十分值得关注的现实问题，而且还是
一个带有很强的实践色彩的理论问题。
据我所知，目前有许许多多大大小小的广告公司，为了在业务竞争中力求包揽到所有的广告业务．往往都愿意打着提供全方位服务的招牌，甚至在机构设置上也普遍存在着大而全、或者小而全等千篇一律的组织模式，而在实际的业务绩效中却未见有多少特色。
也许在广告业发展之初，广告公司的定位问题并不十分重要；但是随着广告业竞争的愈演愈烈，以及行业内部各领域的专业化发展，“定位”也就随着产品细分的广告战略浮出水面，成了广告公司谋生存求发展的一个需要认真面对的现实问题。
有许多广告公司在初创时都曾经有过设想：先承揽业务．谋求生存；然后再规范起来，定向发展。
然而在实际的竞争中却往往抵御不住各种形态的扩张的诱惑，从而迷失了方位。
我在教学之余曾经在数家地方性广告公司兼职服务。
其中有两家公司在代理业务的竞争中，为了谋求到更多的经济利益，曾先后应不同商家的委托，为其建立连锁销售网点，从事除广告业务而外的联营销售。
一项业务是售酒，另一项业务是售药和保健品。
结果呢，没有一项不是短命的，更可悲的是商家失利后一律毁约，用售不出去的商品折抵广告费．弄得这两家公司
哭笑不得。
还有一种情况，有一家公司在创业之初依托媒体的优惠和关照获得了发展(因为当时总经理的未婚妻就是地方电视台广告部的记者)，他们因此在媒体监测和媒介研究方面投入了不小的资金和人力，不仅可以为每一项优惠的广告时段或版位代理权提供各种形式的对比分析和出色的包装，而且还可以随时向客户提供其需要的第一手广告监测的资料和情报。
应该说他们在媒介代理上已经做出了一定的特色。
尽管该公司在承揽业务中也曾着力强调自己在媒体研究和媒介代理方面的优势，遗憾的是却未能因此而借势把它打造成为公司服务的特色品牌，以至于后来有了央视索福瑞(CSM)媒介研究机构的扩张和冲击，该公司则自动放弃了对媒体的专项研究，业务发展有
所萎缩。
其实，任何一个广告公司在定向发展中都需要考虑自己的资源实力和发展的可能性，因为广告服务的业务范围毕竟是多方位的。
比如：市场调研。
策划创意、设计制作、媒介代理、直销公关等等，细化到具体领域还有许多各不相同的类别。
除了极少数大公司能够把自己定位成面向所有客户提供全方位服务以外，绝大多数单个的广告公司很少能够全面包揽各种各样的广告业务，所以就应该实事求是、量力而行地谋求发展，尤其对那些中小广告公司而言，更不应该不切实际地越位扩张。
近年来广告营销界盛行的整合营销传相实际上涉及到营销沟通的多个侧面和多重要素。
从现实的情况来看，一般公司要独立完成这个任务还很难，有很多公司所做的充其量也只能是对理论的生硬演绎。
就是一些大的跨国广告公司，它们在进入国市场后，其分支机构也仅限于设在北京、上海、广州等几个少数中心城市，在全国各地的服务活动，往往也要委托当地的广告公司代为操作。
所以，广告公司在业务拓展中，应该尽量避免盲目的竞争和扩张，主动对客户的类别和客户提出服务需求进行分类归纳和定位分析，尽可能地建立起一套规划业务的客户档案。
客户类型不同对广告公司的服务要求也不同，广告公司也可以根据自己的短长来选择客户和争取业务，从而做出特色。
此外，业务专长各有侧重的广告公司还可以相互搭台，取长补短共谋发展。
对于那些小规模的蚂蚱公司，就更有必要重视对客户业务定向的选择与分类，锁定好自己
的目标。
比如一些零售业，或者服务业方面中小客户，在广告投入上费用较少，要广告见效快，达到短期促销的目的，小公司对此就应该更加具有敏感性，不失时机地捕捉商机，还要善于为其
寻找卖点。
究竟怎样定位，乃至于怎样实插位，才能够形成行业内的有序竞争和良性发展，避免盲目性：这对于任何一家广告公司，特别是那些中、小公司．都是一个需要关注，并且亟待解决的实
际问题。
1．可以从业务发展专长的角度合理定位
广告服务的业务范围是多方面的，粗略地划分．就市场调研、策划创意、设计制作、媒介代理，也有不同形式的展会和直销公关活动等等，各自都有很强的规范性和专业技术要求。
很少有哪个独立的公司能够全面包揽所有的广告业务。
所以，定位就是要重点培植自己的业务长项或者专业强项，并且努力发展成为该类业务中的专家、强者、排头兵。
定位就意味着牺牲，有所弃才会有所取，有所不为才能有所为。
发展长项的途径各有不同，有的可以根据本公司起步时的基础加以逐步强化；有的则可以通过在经常性的业务代理中侧重于某些业务实践的经验积累和技术投入；也有的可以利用某些难得的业务机遇或者技术人才机会的际遇借势发展；还有的则可以根据对市场的充分考察来设定自己的发展方向等等．因情而定，因事态发展而定。
2．可以从业务领域的熟悉和研究中选择定位
商业的营销领域包罗万象，广告公司的定位，除了从业务专长的角度设定发展方向而外，也可以从商业营销的不同业务领域内选择发展。
比如：房地产领域、汽车领域、家电领域、化妆品领域。
洗涤品领域、食品饮料领域、保健品领域等等，根据自己经常代理的业务实践不断地总结经验，努力使自己的公司在业务发展中变成某一领域或某几个领域内的商情分析的行家、顾问，成为策划高手，而不是面面俱到的万金油，从而使自己的公司定位在这样一些专项领域内提
供专门的、富有特色的广告设计和策划服务。
3．可以根据公司的资源和实力，从业务类别的大小比较中进行定位
无论是商品营销业，还是三产服务业，客户类别和业务规模有大有小。
公司规模大，实力强，业务设置全面，当然可以承揽大企业、大集团的大项目；公司规模小，实力弱，业务单一，则应该努力争取和承担中、小企业和零售业的广告代理和发布业务，或者专门为一些大规模的广告公司提供相关的配套业务和专项服务，比如市场调研、媒介的综合研究和分析等等，使之成为对方在某些方面不可或缺的好帮手，从而谋求相应的发展。
总之，要根据公司现有的资源和实力．
来选择业务类别的大小，谋求生存和发展。
4．可以通过详尽地考察市场，根据市场竞争的需要进行有效的定位
市场的竞争和需要，是动态发展的，不断更新的；假如你的公司还不能选好定位，尤其对那些规模比较小的公司来讲，也可以通过比较详尽地考察市场来制定对策，选择别人不太擅长做或者不太爱做，但是市场又有一定需求量的广告类业务去谋求发展。
也许它的获利不多，但因此也减少了竞争的压力，在夹缝处或薄弱地带求生存，做一些别人做不来的事，并且做出专业特色，
做成长项，就可能形成很好的定位点。
以上几点浅见，主要侧重于从公司自身的发展取向来选择定位。
从长远的观点看，定位不单单是一个经营理念和经营方法的问题，还是一个涉及到公司当前乃至今后的目标追求和发展方向的指针与导向的问题．涉及到公司的经营范式和品牌建设的问
题。
当然，定位也并非是一成不变、不可更改的禁锢圈，它可以随着公司的发展壮大，或者根据市场需求的变化更新，重新进行调整。
突破和再定位。
但是，公司一旦选择了定位的方向并且制定了定位的方针．在一个相对稳定的时期内就不宜轻易更改．而应该竭尽全力地强化发展。
所以，定位是一项大计方针，不能把它看作是权宜之计，或者是仅仅停留在口头上和书面上的一纸空文，它需要采取一系列行之有效的方法加以实施和贯彻。
有那些具体的方法可以为定位的实施提供保证呢?我认为，其中最重要的步骤应该体现在两
个方面：
1．公司内部业务建构和发展重点的定位贯彻
这是公司定位发展的最主要的途径。
定位后，公司所承揽和开辟的广告业务，应尽量围绕定位的基本原则和基本方向进行拓展、加强构筑，并且有侧重、有步骤地增加其资金、设备和人力的投入，培植专业的技术力量，从而强化它的竞争实力，做出业务特色。
对于定位以外的相关业务，在尚有余力且易于介入的情况下，可以适当地做，适度地做，从中积累多方面的业务经验，但前提是不能影响主流业务，不得干扰定位方向。
2．公司对外的形象宣传和品牌打造
目前有许多广告公司只重视承揽广告业务，却不太重视公司的形象宣传：也有一些公司虽然绘制并印刷了自己公司的宣传册，却往往是千篇一律，缺乏鲜明突出的服务特色，难以给人留下较为深刻的品牌形象。
这对于本公司的形象打造和业务竞争是十分不利的。
坚持公司的定位，不单要靠内部结构的调整和构筑，更离不开对外的形象宣传和品牌的自我打造。
据说日本广告界各大公司在竞争中奉行的业务原则之一，就是注重公司的形象宣传。
它们的每个公司都有一套自我宣传材料，可以让客户很快了解公司的情况。
这一点足以让我们引以为鉴。
广告公司在实施定位理念的时候，要特别学会对定位的包装和宣传，为自己量身定做一套特色鲜明的定位标志和形象宣传书，也可以借用CI，战略的表现手法，把对内贯彻和对外传播统一起来，并且有意识地把它打造成为一种具有服务标识的企业品牌。
在业务往来和业务竞争中时时不忘突出自己的特色宣传、形象宣传和品牌宣传，从内到外打造自己的品牌旗舰。
唯其如此，才有可能在激烈的市场
竞争中获得认知，展现优势。