论总承包模式与平行发包模式的建筑工程管理区别
如何理解建设项目的各类发包模式（平行发包、施工总承包、总包加指定分包、工程代建、PPP等）？
如何理解建设项目的各类发包模式（平行发包、施工总承包、总包加指定分包、工程代建、PPP等）？作者：杜玉明盈科（广州）管委会主任一项工程的施工发包一般并不是某种单一模式的发包，而是多种发包模式相互结合，紧密联系，互为补充。
建设工程选择何种发包模式，主要取决于工程性质、工程技术复杂程度、建设周期的要求以及设计图纸的深度等因素。
正确选择工程发包模式对维护项目发包方的利益具有非常重要的影响。
目前，国内主要采用的发包模式有以下几种：一、平行发包模式平行发包模式是指发包方将项目的勘察、设计、施工、设备材料供应等任务分别发包给不同的勘察、设计、施工和设备材料供应商（或者将施工中的土建、机电安装、装修等项目分别发包给不同的承包单位），并分别与各供应商（承包单位）签订合同，各供应商（承包单位）之间是独立和平行的，不存在从属关系或者管理与被管理的关系。
平行发包模式的优势首先是有利于扩大发包方选择承包方的范围，因为发包方在与不同的承包单位签订项目合同时，可以对承包单位分别进行考评，并择优确定承包方。
发包方可以根据设计和施工进度，将整个工程划分为若干个可独立发包的单元，并结合工程实际需要逐步确定承包方，而无需在施工前一次性全部确定，因而组织方式比较灵活。
而且由于发包方针对一个工程签订了多个合同，这使得每个合同的项目内容单一，合同价值较小，从而降低了发包方的合同风险。
同时，因为各承包方之间存在工作任务交接，而每次交接都会涉及已完工程界面和质量的考评，这也有利于发包方对项目质量进行不间断控制。
但平行发包模式也有其不足之处。
因为这种模式需要发包方多次选择不同专业的承包方，签订多份不同合同，招标工作量大，签约成本高，合同管理具有一定难度。
而且发包方是每份合同的履约主体和责任主体，承担着对整个工程的工期、质量、安全和造价进行管理的责任，各承包方之间的组织、协调工作需要由发包方来承担。
如果发包方的管理力量不强，没有解决好各承包方之间工作的衔接、协调，就可能造成承包方窝工甚至工期延误，而这种窝工、工期延误的责任是要由发包方来承担的。
建筑工程主要承包模式
建筑工程主要承包模式一、总包分包模式将工程项目全过程或某个阶段的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成,并统一协调和监督各分包单位的工作。
1、项目总承包对业主来说，项目管理、投资控制、进度控制和合同管理均较有利，但因为有此能力的承包商相对较少，业主的选择范围较小，还有就是承包风险大，合同价也较高，质量控制较难。
对承包商来说，虽然风险较大，但利润也很可观。
2、施工总承包分包有两种方式:一是业主指定，并与业主直接签约，直接对业主负责，仅仅是在现场的活动由总承包商安排.二是总包自行选择分包商,分包直接与总包签约，对总包负责，但是前提是该分包商的选择要得到业主的认可.二、平行承包模式平行承包模式业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供给厂商，并分别与各承包商签订合同。
平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。
对质量控制较有利。
但是其对项目组织和管理来说，难度较大；对投资控制和进度协调不利.三、联合体承包模式联合体承包模式由几家公司联合起来成立联合体去竞争承揽工程建设任务,以联合体的名义与业主签订工程承包合同.当工程项目规模巨大或技术复杂,以及承包市场竞争激烈，而由一家公司总承包有困难的时候，可以由几家公司联合起来建立联合体去竞争承包合同，以发挥各家的特点和优势。
四、合作体承包模式合作体承包模式几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与业主签订工程承包意向合同（也称基本合同）。
达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。
5、CM承包模式（Construction Management)CM承包模式由业主委托一家CM单位承担项目治理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工治理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
工程施工承发包模式
工程施工承发包模式是指在工程建设过程中，建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（承包方）的行为。
这种模式有利于发挥专业化优势，提高工程质量、安全和管理水平，降低工程成本，促进工程建设的发展。
目前，常用的工程施工承发包模式有以下几种：1. 施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一个施工单位（施工总承包单位），由施工总承包单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工准备、施工实施、工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
在此基础上，施工总承包单位还可以根据需要将部分非主体工程分包给其他施工单位（分包单位）。
2. 施工平行承发包模式施工平行承发包模式又称为分别承发包模式，是指建设单位将工程项目中的各个施工任务分别委托给不同的施工单位。
各个施工单位分别与建设单位签订合同，相互之间没有直接的合同关系。
这种模式有利于激发各个施工单位的积极性，提高施工效率，但同时对建设单位的项目管理能力要求较高。
3. 施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一个施工单位（施工总承包管理单位），由施工总承包管理单位负责组织和管理整个施工过程。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对分包单位的管理和协调。
这种模式有利于建设单位对施工过程的监控和控制，降低工程风险。
4. CM模式CM模式（Construction Management模式）又称为快速路径法，是指建设单位委托一个CM单位（ Construction Management单位），以一个承包商的身份，采用快速路径法进行施工管理。
CM单位负责组织和管理施工过程，直接指挥施工活动，并在一定程度上影响设计活动。
这种模式有利于缩短工程周期，提高工程质量和投资效益。
5. 设计—施工总承包模式设计—施工总承包模式是指建设单位将工程项目的设计和施工任务一次性委托给一个工程总承包企业。
工程施工的几种模式
工程施工是建设领域中的重要环节，其组织管理模式对于项目的顺利进行和质量安全具有重要意义。
目前，常见的工程施工模式主要有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主将整个工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工方案的制定、施工进度的控制、工程质量的保证以及安全文明施工等。
在这种模式下，施工单位需要具备较高的综合实力和管理水平，能够承担整个工程的责任和风险。
二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主将整个工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个施工过程，并与分包单位进行协调和管理工作。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不需要承担分包单位的施工任务，而是负责对分包单位的管理和协调。
三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主将工程项目中的不同施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，平行作业。
在这种模式下，业主需要对各个施工单位进行协调和管理，确保工程的整体进度和质量。
四、BT模式BT模式是指业主与施工单位签订投资建设合同，由施工单位负责投资建设，并在合同约定的期限内将工程移交给业主。
在这种模式下，施工单位不仅负责施工任务，还需要承担工程的投资风险。
业主则在回购期内按照约定的价格回购工程。
五、EPC模式EPC模式是指业主将工程的设计、采购和施工任务整体委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个工程项目的实施。
在这种模式下，施工单位需要具备较高的综合实力和技术水平，能够承担工程的设计和施工任务。
各种工程施工模式各有特点和适用场景。
施工总承包模式适用于工程规模较大、施工技术较为复杂的情况；施工总承包管理模式适用于业主对施工单位的管理能力有较高要求的情况；施工平行承发包模式适用于业主希望各个施工单位之间相互独立、平行作业的情况；BT模式适用于业主希望施工单位承担投资风险的情况；EPC模式适用于业主希望施工单位承担设计、采购和施工任务的情况。
论总承包模式与平行发包模式的建筑工程管理区别
在进行施工总承包 模式的应用过程 当中 ，首 先 需要将 工程的可行性报 告进行审批之 后，就可
以根据不同工程 当中的性质和复杂程 度 ，来对工 程 进行施工图的设计 ，在这个过程当 中是由具有 施 工方资质的设计方 、施 工总承包商进行 联合完
成的 ，最终可 以达到合同当 中约定 的质量 。采用 这种管理模式避 免公司出现 由于设计 或者施工脱 节等一系列 问题 造成 的相互制约的 现象 ，对于施 工整体方案 的优化是有善 良好的作 用的 。并且在 施工的过程 当中，可以利用动态设 计、动态施工 的方式 ，对设计和施 工进行合理性 的交叉和动态
的链接操作 ，在 很大程度上缩短 了工期 ．可以对
结语 ：
综上所 述 ，在选择建筑工 程管理模式时 ，一 般情况 下推荐施工总承包 以及 工程总承包模式 ， 但是 现阶段市场当 中还需要对 转包的行为进行严 格查处 ，从 而对现阶段当 中建 筑工程 管理市场当 中存在 的管 理意识不强 、建筑工程管 理存在不规
分 包人进行分担 。
程咨询机构的综 合管理能力方面和服务 水平方面 呈现 出了停滞 不前的现象 ，需要 更全 面更深层次 的发展 。同时，在现代的建筑市场 当中，出现了 违法分包 、再分 包、以劳务分包之名进行 转包的 情况 ，从而形 成了 “ 包工头经 济”，使 得施工总 承担的角色出现了严重的偏差现象 。
施工 的总承包模式进 行实施。施工总承 包已经得
到广泛应 用 ，在我 国有 形的建筑市场 当中，对政
二 、总承包模式
在 国际建筑市场当 中，对于建筑工程 的承 包
情 况下 ，在进行工程总承 包的过程当中就需要 按 照工程量清单计 价模式来做为基础的招 标方式。
工程项目管理承发包模式
u 符合质量控制上的 “他人控制”原则， 对业主的质量控制有 利；
u 合同交界面比较多， 应非常重视各合同之 间界面的定义，否则 对质量控制不利。
• 对分包人的质量控制主
要由施工总承包管理单
位进行；
Ø 建设工程项目质量的 • 对分包单位来说，也有 好坏在很大程度上取 来自其他分包单位的横
决于施工总承包单
工程项目管理承发包模式
工程项目承发包模式
工程项目承发包模式
①平行承发包模式
平行承发包模式，又称分别发包，发包方根据建设项目的特点、 项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则 分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发 包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订 设计合同和施工合同。
设计变更，则可能发
合同签订后才知道整个工程
生索赔。
的总造价，对投资的早期控
制不利。
• 某一部分工程的施工图完成 后，由业主单独或与施工总 承包管理单位共同进行该部 分工程的招标，分包合同的
投标报价较有依据； • 每一部分工程的施工，发包
都可以通过招标选择最好的 施工单位承包，获得最低的 报价，对降低工程造价有利； • 在进行对施工总承包管理单 位的招标时，只确定总承包 管理费，没有合同总造价， 是业主承担的风险之一； • 多数情况下，由业主方与分 包人直接签约，加大了业主 方的风险。
工程项目承发包模式
②施工总承包模式（GC）
发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位 组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的 力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根 据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
工程施工中发包模式有哪些
工程施工的发包模式是指在工程建设过程中，业主方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务通过合同的方式委托给其他单位或个人来完成的一种方式。
常见的工程施工发包模式有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主方将整个工程项目的施工任务全部委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
施工总承包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。
二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不参与工程项目的招投标和分包单位的选取，这些工作由业主方负责。
施工总承包管理模式有利于业主方对工程项目的控制，同时也有利于施工单位的专业化分工和精细化管理。
三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主方将工程项目的不同施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，各自承担相应的施工任务。
施工平行承发包模式有利于激发各个施工单位的竞争意识，提高工程质量，同时也有利于业主方对各个施工单位的协调和管理。
四、施工总分包模式施工总分包模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
施工总分包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。
五、施工劳务分包模式施工劳务分包模式是指施工单位将其所承担的施工任务中的劳务部分委托给其他单位或个人，由劳务分包单位或个人负责施工过程中的劳动力供应和管理工作。
施工劳务分包模式有利于施工单位降低劳动力成本，提高施工效率，同时也有利于劳务分包单位或个人通过提供劳动力获取收益。
简述平行承发包模式的特点
简述平行承发包模式的特点平行承发包模式是一种新型的工程承包模式，它是在传统的总承包、分包和施工管理等模式的基础上发展而来的。
其特点主要表现在以下几个方面：一、项目管理方式灵活多样平行承发包模式采用了项目化管理方式，将整个工程划分为多个独立的子项目，每个子项目由一个独立的发包人与一个独立的承包人进行合作完成。
这种方式使得项目管理更加灵活多样，同时也能够更好地满足客户需求。
二、责任分配明确在平行承发包模式中，每个子项目都有一个独立的承包人和发包人，他们各自负责自己所承担的工作内容。
这种方式使得责任分配更加明确，各方都能够清楚地知道自己需要做什么，并且也能够更好地控制风险。
三、协同作业效率高平行承发包模式中，各个子项目之间存在协同作业关系。
每个子项目都是相互独立但又相互联系的，各方之间需要密切合作以完成整体工程目标。
这种协同作业方式使得工作效率更高，同时也能够更好地保证工程质量。
四、合同灵活可调平行承发包模式中，每个子项目都有独立的合同，这种方式使得合同更加灵活可调。
当工程进展情况发生变化时，各方可以及时进行调整，并且也能够更好地解决纠纷。
五、风险分摊均衡在平行承发包模式中，风险是由各方共同承担的。
每个子项目都有独立的风险评估和管理机制，这种方式使得风险分摊更加均衡。
同时也能够更好地保证各方利益。
六、技术创新能力强平行承发包模式中，各个子项目之间存在竞争关系。
这种竞争关系促进了技术创新和提升，各方都会尽力提供最佳的解决方案以获得竞争优势。
总之，平行承发包模式是一种新型的工程承包模式，其特点主要表现在项目管理方式灵活多样、责任分配明确、协同作业效率高、合同灵活可调、风险分摊均衡和技术创新能力强等方面。
这种模式适用于大型工程项目，能够更好地满足客户需求，同时也能够提高工程质量和效率。
工程承包模式选择分析
工程承包模式选择分析一、主要建管模式介绍1、传统模式（DBB）。
指业主组建项目建设管理部，对项目实施全过程管理，将设计、施工分阶段，土建、安装及设备供应分专业平行发包给不同的单位实施。
2、工程总承包模式（交钥匙或EPC或DB或EP或PC）。
指从事工程总承包的企业（以下简称总承包单位）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
图1 工程总承包分类图3、代建（CM-代理型）。
属工程项目管理范畴，承包人按合同约定为项目业主提供建设管理服务。
二、各建管模式利弊分析1、招标程序及时间。
传统模式平行发包与工程总承包均属于工程招标范畴，相关程序及时间要求基本一致。
如果近期完成决策，无论采取传统还是EPC模式，工作抓得紧，推进顺利，均可实现在9月底或10月初完成招标，进而具备开工条件。
（这里需要说明的是如果采取EPC模式，需要在招标文件备案前获得取得省发改委关于招标方案变更的批复。
）不同的是平行发包招标任务更重，需分阶段、分专业多次招标。
EPC原则上就进行一次招标，今后有关设备及服务采购均由总承包单位实施。
代理属于服务招标，完成招标后尚不具备开工条件，还需按照传统平行发包模式（由代建单位组织）完成施工、监理招标，因此招标工作时间相对较长，如果要实现10月底开工的目标，用代建的模式将不易办到。
2、项目建设成本。
工程总承包合同价款包括深化设计费（施工图审查费），建安工程费，送出工程费，设备费，保险费以及其它费用（环境保护措施费、水土保持专项措施费、总承包管理费、临时用地费等）。
除建安工程费采用清单招标外，其余采用总价包干合同，以更有利于业主方的投资控制。
建安工程费投标控制价编制采用《浙江省水利工程最高投标限价编制办法》（浙水建〔2016〕7号），工程下浮优惠比例参考传统模式平行发包的市场中标情况，送出工程费、设备及服务费按暂估价计入合同总价，结算时以实际采购合同价为准。
最新工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP1一、工程总承包(E P C)模式2EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、3施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对4设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由5工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成6工程。
7EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
8优点91、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织10实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，11能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了12协调工作量；132、设计变更少，工期较短；143、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格15和要求的工期具有更大程度的确定性。
16缺点171、业主不能对工程进行全程控制；182、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为19了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上20的质量；213、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
22二、项目管理承包（PMC）模式23PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业24主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工25程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参26与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
27PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过28初步设计是由PMC完成的。
建设工程项目的基本发包模式
建设⼯程项⽬的基本发包模式建设⼯程项⽬的发包模式有哪些⼯程承发包是⼀种商业⾏为，交易双⽅为项⽬业主和承包商，双⽅签订承包合同，明确双⽅各⾃的权利与义务，承包商为业主完成⼯程项⽬的全部或部分项⽬建设任务，并从项⽬业主处获取相应的报酬。
1、平⾏承发包模式平⾏承发包是指项⽬业主将⼯程项⽬的设计、施⼯和设备材料采购的任务分解后分别发包给若⼲个设计、施⼯单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
各个承包商之间的关系是平⾏的，他们在⼯程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
2、⼯程项⽬总承包模式⼯程项⽬总承包模式是指业主在项⽬⽴项后，将⼯程项⽬的设计、施⼯、材料和设备采购任务⼀次性地发包给⼀个⼯程项⽬承包公司，由其负责⼯程的设计、施⼯和采购的全部⼯作，最后向业主交出⼀个达到动⽤条件的⼯程项⽬。
业主和⼯程承包商签订⼀份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“⼀揽⼦”合同。
按这种模式发包的⼯程也称为“交钥匙⼯程”。
3、设计或施⼯总分包模式这种模式与⼯程项⽬总承包不同，业主将⼯程项⽬设计和施⼯任务分别发包给⼀个设计承包单位和⼀个施⼯承包单位，并分别与设计和施⼯单位签订承包合同。
它是处于⼯程项⽬总承包和平⾏承包之间的⼀种承包模式。
4、联合体承包模式联合体是指由多家⼯程承包公司为了承包某项⼯程⽽组成的⼀次性组织机构。
联合体的组建⼀般遵循⼀定的原则。
5、CM模式CM是英⽂ConstructionManagement的缩写，是⼀种特定承发包模式和国际公认的名称。
CM模式是指CM单位接受业主的委托，采⽤“FastTrack”组织⽅式来协调设计和进⾏施⼯管理的⼀种承发包模式。
CM模式的出发点是为了缩短⼯程建设⼯期。
它的基本思想是通过采⽤“FastTrack”快速路径法的⽣产组织⽅式，即设计⼀部分、招标⼀部分、施⼯⼀部分的⽅式，实现设计与施⼯的充分搭接，以缩短整个建设⼯期。
有两种基本类型：⾮代理型(CM/Non-Agency)和代理型(CM/Agency)。
二级建造师项目管理——施工合同管理复习重点
6010施工承发包模式1．施工任务委托模式：（1）施工总承包模式（2）施工总承包管理模式(3）平行委托模式2．施工平行承发包一般程序：施工图设计完成—施工招投标—施工-完工验收3．施工平行发包模式特点:（1）费用控制：（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定程度降低了,对合同双方的风险也相对降低了（2)每一部分工程的施工，发包人可以招标选最好的施工单位承包,对降低工程造价有利（3)对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道工程的总造价，对投资的早期控制不利(2)进度控制:(1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（3）工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（3）质量控制:（1）不同的分包之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利(2）合同交互界面较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利(4)合同管理：（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利（2)业主在每个合同中都会有责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大.（5）组织与协调：(1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，工作量大，对业主不利（3）业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高4．施工总承包的特点:（1）费用控制:（1）一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据（2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制(3)若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔（2）进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利（3）质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
承发包模式总结平行承发包模式
承发包模式总结平行承发包模式工程承发包模式一. EPC（Engineering Procurement Construction）模式1.概念EPC 又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
2.适用情况EPC模式主要适用于大型复杂工期紧的生产成套项目，技术含量高的项目，特殊性项目，石油化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，或含有机电设备的采购和安装的工程项目。
以下情况就不适合采用：（1）如果投标人没有足够的时间或资料，以仔细研究和核查业主要求，或进行他们的设计风险评估；（2）如果建设内容涉及相当数量的地下工程，或投标人未能调查的区域内的工程；（3）如果业主要严密监督或控制承包商的工作，或要审核大部分施工图纸；（4）如果每次期中付款的款额要经官员或其他中介机构确定。
3.特点业主将投资意图和要求向EPC承包单位说明，承包商承担后续的全部工作，承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。
业主自己或委派业主代表来管理工程一般采用总价合同。
4.组织结构图5．优缺点采用EPC模式有利于提高项目运作效率和效益，承包方和业主的责权明确，对业主而言，主要提设计构想、技术标准以及进行项目施工过程中对总承包商的监管，承担的风险较小，有利于工程的质量、进度，费用的控制。
承包商则承担了项目的所有工作责任，这大大增大了承包商的经营风险, 总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。
二．分专业分阶段平行承包方式1.概念平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同2.适用情况采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。
工程施工几种模式分别是
一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的一种工程施工管理模式，也是国际上最为通用的模式。
该模式强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行，即先进行工程设计，然后进行招标，最后进行施工。
其优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
但该模式的缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。
二、建设-管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。
这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
CM单位负责工程的监督、协调及管理工作。
三、施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
这种模式有利于建设工程的组织管理，可以减少协调工作量，提高施工效率。
四、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指建设单位不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
这种模式适用于施工任务较为复杂、技术要求较高的工程项目。
其优点是施工进度快，施工质量高；缺点是合同数量多，协调难度大。
五、建设-移交（BT）模式BT模式是指建设单位委托一个施工单位或由多个施工单位组成的联合体作为建设方，负责项目的融资、设计、建设、运营等全过程。
项目建成后，建设单位按照约定的价格和期限向建设方支付费用，然后由建设方将项目移交给建设单位。
这种模式适用于大型基础设施项目，如道路、桥梁、隧道等。
六、EPC模式EPC模式是指建设单位委托一个施工单位或由多个施工单位组成的联合体作为总承包商，负责项目的工程、采购和建设。
总承包商对项目的质量、进度和成本负责。
浅谈传统和新型发承包模式的特点及差异
浅谈传统和新型发承包模式的特点及差异文/田峰442018年第11期 总221期中国工程咨询CHINESE ENGINEERING CONSULTING单位，各个施工单位分别与发包方签订施工合同。
此模式优点：（1）每一部分工程的发包都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据；（2）某一部分施工图完成即可开始这部分工程的招标，可提前开工日期，进而缩短建设周期；（3）整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求，有助于业主控制工程质量。
此模式缺点：（1）投资控制难度大，最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价；（2）进行多次招标，对进度控制不利；（3）合同数量多，合同关系复杂，业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理工作；（4）各部分工程由不同施工单位施工，组织协调工作量极大。
3．联合体承包联合体承包是由几家公司联合起来成立联合体去竞争承揽工程建设任务，以联合体的名义与业主签订工程承包合同，以协议划分各自承担的主合同项下的责任和义务，联合体企业彼此承担连带责任。
此模式优点：（1）业主的合同结构简单、组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制；（2）联合体的各成员单位增强了竞争能力和抗风险能力。
此模式缺点：（1）联合体协调难，联合体各方因利益及需求不同而导致效率低下，甚至无法达成共同意见；（2）管理体系不完善，在事先没有约定工作流程时，容易造成各成员按照各自原公司的职责和流程进行工作。
三、新型发承包模式特点新型发承包模式主要有工程总承包模式及与之相适应的全过程工程咨询模式。
1．工程总承包模式工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
包含了设计采购施工总承包模式（EPC）、设计—施工总承包模式（D-B）、设计—采购总承包模式（E-P）、采购—施工总承包模式（P-C）等方式。
总分包和平行分包
总分包模式：将工程项目全过程或其中某个阶段(如设计或施工)的全部工作发包给一家符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。
这样，业主只与总承包单位签订合同，而不与各专业分包单位签订合同，并易于发挥总包单位的管理优势，有利于降低造价。
采用总分包模式的特点：(1)有利于项目的组织管理。
由于业主只与总承包商签订合同，合同结构简单。
同时，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性。
(2)有利于控制工程造价。
由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险。
(3)有利于控制工程质量。
由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节。
(4)有利于缩短建设工期。
总承包商具有控制的积极性，分包商之间也有相互制约作用。
此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。
(5)对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。
(6)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。
当然，获得高额利润的潜力也比较大。
平行分包模式1．特点所谓平行分包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。
分解任务与确定合同数量、内容时应考虑工程情况、市场情况、贷款协议要求等因素。
2．优点(1)有利于缩短短工期。
设计阶段与施工阶段形成搭接关系。
(2)有利于质量控制。
合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。
(3)有利于业主选择承建单位。
合同内容比较单一、合同价值小、风险小，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。
选择题开工最快的承发包模式平行发包施工总承包施工总承包管理
选择题开工最快的承发包模式平行发包施工总承包施工总承包管理选择题开工最快的承发包模式
在建筑工程领域，承发包模式是常见的一种合作模式。
根据项目的特点和要求，选择适合的承发包模式可以提高工程的效率和质量。
在众多的承发包模式中，平行发包和施工总承包是两种常见的模式，它们在开工时间上具有较大的区别。
平行发包模式是指将工程项目按照专业进行划分，将设计、采购和施工等环节分别委托给不同的专业承包商进行，各个专业承包商之间可以同时进行工作。
这种模式的优点是可以最大限度地利用各个专业承包商的专业优势，提高工程质量和效率。
在选择平行发包模式时，可以在设计阶段就开始与各个承包商进行合作，可以提前进行材料采购和施工准备工作，因此开工时间相对较快。
施工总承包模式是指将工程项目的设计和施工等环节集中在一个总
承包商手中进行，总承包商负责管理和协调各个专业承包商的工作。
这种模式的优点是可以减少合作方之间的沟通成本，简化管理流程，提高项目的控制性和执行力。
然而，由于设计和施工是由同一个承包商负责，需要较长的时间来完成设计工作，因此开工时间相对较慢。
综上所述，选择题开工最快的承发包模式是平行发包模式。
平行发包模式可以立即开始与各个承包商进行合作，充分利用各个专业承包商
的优势，提前进行准备工作，从而缩短项目的开工时间。
当然，在选择承发包模式时还需要考虑其他因素，如项目的规模、工期、预算等，综合各个方面的因素做出合适的决策。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题和建议
建筑工程总承包项目管理中存在的问题和建议摘要：建筑工程中，总承包项目管理直接关系工程能否顺利运行以及工程的整体质量和进度等关键因素。
随着我国建筑行业的持续发展，建筑工程总承包项目管理也有了相应的进步，但是在管理过程中仍旧存在一些问题，对于建筑工程产生了不利影响。
因此，本文深入分析了建筑工程总承包项目管理中存在的问题，并提出了解决问题的相关建议，以供有关人士参考。
关键词：建筑工程；总承包；项目管理；问题；建议序言总承包是建筑工程中常见的一种承发包模式。
总承包模式与传统平行分包模式不同，总承包模式是业主和总承包单位签订合同，由总承包方管理建筑工程质量、进度、成本、施工范围等方面，其对整个建筑项目实施管理和控制，业主仅对总承包进行管理即可。
这种模式为业主节约大量管理时间，同时也利于把控整体工程质量和工程进度，由此也可见总承包项目管理工作对于建筑工程的重要性。
因此，做好建筑工程总承包项目管理工作及时发现问题并解决问题十分必要。
1.建筑工程总承包项目管理中存在的问题1.建筑工程总承包项目管理体系不够科学合理由于我国建筑工程总承包管理模式正处于初级发展阶段，还没有形成稳定成熟的管理模式，并且在总承包项目管理中涉及的管理工作比较繁多，非常容易出现一些管理疏漏和不足之处。
特别是受传统管理思想和管理模式的影响，在总承包管理中时有权责不清、推诿扯皮的事件发生，这些都在一定程度上影响了总承包项目管理的质量和效率，给建筑工程也带来了不良影响。
要确保良好高效的工程总承包管理工作，必须应该关注总承包管理体系的完善性和科学性，确保总承包各个部门承担对应的职责，具体管理工作有专业负责人员负责，对于工作权限、工作任务、工作范围等有明确制度规定，对于分包和承包商具有严格管理规范，这样才能确保建筑工程按照要求顺利进行，才能进一步保障建筑工程质量和安全。
1.建筑工程总承包管理人员综合能力有待提升在建筑工程总承包中，不少管理人员对于总承包管理模式了解不足，并且缺乏相应的总承包管理经验和管理知识，导致在总承包管理过程中无法应用先进管理理念开展工作，在一定程度上阻碍了总承包管理工作的高效开展。
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论总承包模式与平行发包模式的建筑工程管理区别
随着现代社会的不断发展，建筑工程也得到了飞速的发展。
在建筑工程领域的工程管理过程当中，需要将各种模式下的管理方式进行对比，分析不同模式的优缺点，最终保证工程的工程质量。
本文从建筑市场的承发包模式为基本的出发点，针对建筑工程管理的总承包模式和平行发包模式进行了分别的叙述。
标签：建筑工程；总承包模式；平行发包模式
在工程建设当中，工程总承包模式已经得到了一定的认可，这种项目的管理模式，需要对项目进行全过程设计和施工，并且按照设计一采购一施工的总承包模式进行实施。
施工总承包已经得到广泛应用，在我国有形的建筑市场当中，对政府投资工程发承包进行了规定，建立了公正、公平、公开的建筑交易市场，现行招标投标体制已经越来越趋向于要求建设单位进行施工总承包进行招标。
这是有别于以前盛行的平行发包模式。
一、平行发包模式
在建筑工程当中的平行发包模式，即为在两个隶属不同和专业不同的多家承包单位之间进行同一个项目的共同建设，从而达到工作面的极大增多，在施工空间上也变得逐渐扩大，最终在工程当中的总体力量也会增大，在施工的各个阶段当中形成顺利的连接，比如工程的勘查、设计、施工以及验收阶段。
也就是说采用平行发包模式下的工程管理，合同的数量较多并且呈现出了相互制约的关系，在相互制约的关系当中可以实现对相互质量的控制。
在我国现阶段当中，具有承包资质的单位在总体上来说是比具有总承包资质的单位要多的。
因此在工程管理当中，采用平行发包的模式对于建设单位在对承包单位的选择方面是比较有利的，可以在促进建筑市场的方面起到相当积极的作用。
在应用平行发包模式时，需要进行统筹规划，将工程划分为若干个独立的单元，形成不同的独立的施工阶段，并且根据各自招标单位的不同来对其进行施工，各个施工单位之间是独立和平行的状态，不是从属的关系或者管理和被管理的关系。
在平行发包的表现方式当中，主要是将群体的工程当中一系列步骤进行分发给承包单位，比如工程的勘查、工程的设计、工程的施工以及工程的材料供应等多方面的工程建设步骤。
并且可将群体工程当中的勘查、设计、施工以及材料供应等其中的一个步骤进行分发给不同的承担单位进行施工建设。
如果存在单体工程，也可以在很大程度上实现单体工程当中的勘查、设计、施工以及材料供应等进行不同承包单位的分发。
同时，在得到群体工程总承包资格的承包单位当中，也可以将单体工程进行分发，此种形势下的发包模式，也可以叫做总分包模式，总包单位将建设单位当中的职能进行取代，从而形成了发包单位。
在平行发包模式下，经过长期的实践证明，对于建设单位的要求管理方面是相当高的，需要对设计、招标以及合同等进行管理，因此需要引进各种类型的人才来参与工程的管理。
值得注意的是建设单位的主要任务并不是建设管理，而是
偏向于开发和运营策划管理，因此需要配备结构相对复杂且综合性能较强的建设管理团队。
二、总承包模式
在国际建筑市场当中，对于建筑工程的承包模式主要是以工程总承包和施工总承包两种类型来进行区分的，主要由承包人负责设计或者施工的专业分包，并且全方位负责分包内容。
在工程款的支付方面，主要是通过建设单位来对承包人进行支付，最终再有承包人来向下属或者其他的分包人进行分担。
在進行施工总承包模式的应用过程当中，首先需要将工程的可行性报告进行审批之后，就可以根据不同工程当中的性质和复杂程度，来对工程进行施工图的设计，在这个过程当中是由具有施工方资质的设计方、施工总承包商进行联合完成的，最终可以达到合同当中约定的质量。
采用这种管理模式避免公司出现由于设计或者施工脱节等一系列问题造成的相互制约的现象，对于施工整体方案的优化是有着良好的作用的。
并且在施工的过程当中，可以利用动态设计、动态施工的方式，对设计和施工进行合理性的交叉和动态的链接操作，在很大程度上缩短了工期，可以对工程全过程的施工进度、施工费用以及施工质量进行不断的动态控制，首先对资源的有效利用。
与此同时，施工总承包模式还可以对工程本身的管理水平进行不断的提升，从而创造出更加良好的社会效益。
在总承包模式下的工程设计周期，如果建设的工程项目对于工期的要求比较高，会对工程的设计质量产生不利的影响，因此需要将包含设计任务的工程总承包模式进行大力引入。
在建设单位的需求进行不断明确的情况下，需要将承包单位自身所具有的创造创新能力进行全方位的发挥，在调动自身积极性的情况下从而对设计进行不断的优化。
在此种管理模式下的工程可以在设计方面的变更情况进行进一步的减少，从而缩短工期，减少不必要的投入，提高经济效益。
在建设单位方面只需要按照工程当中所规定的需求进行验收就可以了。
此种模式下的管理模式，主要是依托于市场经济当中的建筑管理工程来进行建筑过程的变更，将交易进行简单化，从而展现出了建筑工程作为商品方面的重要特性。
三、承发包模式转变的重要因素
在现阶段当中，对于施工总承包以及工程的总承包模式是极力推广的，但是在现阶段的市场当中仍然存在着很多的问题，集中体现在以下几点：
在建筑工程的设计周期方面，建筑工程的周期是有长短之分的，并且也需要根据阶段的不同、专业的不同来进行设计。
在设计文件尚未完整的情况下，在进行工程总承包的过程当中就需要按照工程量清单计价模式来做为基础的招标方式。
但是在很大程度上出现了施工总承包管理配合不达标的现象。
在每一个施工的总承包单位的综合管理能力方面，是需要进行进一步的提升的，也就是在工程咨询机构的综合管理能力方面和服务水平方面呈现出了停滞不前的现象，需要更全面更深层次的发展。
同时，在现代的建筑市场当中，出现了
违法分包、再分包、以劳务分包之名进行转包的情况，从而形成了“包工头经济”，使得施工总承担的角色出现了严重的偏差现象。
结语：
综上所述，在选择建筑工程管理模式时，一般情况下推荐施工总承包以及工程总承包模式，但是现阶段市场当中还需要对转包的行为进行严格查处，从而对现阶段当中建筑工程管理市场当中存在的管理意识不强、建筑工程管理存在不规范的问题、以及整体的施工进度和效益难以达到预期的目标等现状严格的控制。