完善企业应收账款内部控制
应收账款内部控制制度
应收账款内部控制制度应收账款是指企业通过销售商品或提供服务而形成的客户未付款项。
应收账款的管理对企业的资金流动和资金回笼有着重要的影响，因此建立健全的应收账款内部控制制度是企业实现经营目标和风险管理的重要手段。
一、建立有效的授信制度授信制度是指企业为客户设定的信用额度和条件，建立有效的授信制度能够避免因客户无法支付而造成的坏账风险。
1.清晰明确的授信流程：建立授信申请、审批、审核和调整的流程。
明确责任和权限，确保授信决策的公平、公正。
2.合理设定的信用额度：根据客户的信用状况、历史付款记录和市场竞争情况，合理设定信用额度，以防止超出企业承受能力而造成的风险。
3.定期审查授信额度：定期审查客户的信用状况和市场变化，根据实际情况对客户的信用额度进行调整，避免授信过度或不足。
二、建立完善的销售合同管理制度销售合同是应收账款的主要依据，建立完善的销售合同管理制度能够确保销售流程的规范和合法性。
1.严格履行合同签订程序：建立合同签订、审核和确认的流程，确保合同的真实、有效，并明确合同的条款和责任。
2.监督销售履约情况：建立销售合同履约的监督机制，定期进行销售合同履约情况的检查，确保合同履约的及时性和准确性。
3.建立合同变更和终止机制：对于存在问题或需要变更或终止的合同，建立相应的程序和审核机制，确保变更和终止的合同合法有效。
三、建立完善的销售订单处理流程销售订单是指客户购买产品或服务的确认订单，建立完善的销售订单处理流程能够确保销售交易的准确性和及时性。
1.规范销售订单的录入和处理：建立销售订单录入和处理的流程，确保销售订单的准确录入和及时处理。
2.建立销售订单报备机制：对特殊订单或超出一定金额的订单，建立报备机制，通过相关部门的审查和确认，避免订单的误操作和风险。
3.严格跟踪订单的履约情况：对销售订单的履约情况进行跟踪和监督，确保订单按照约定时间和条件履行，及时发现和解决问题。
四、建立切实有效的应收账款管理制度应收账款管理是保证企业资金流动和风险控制的核心环节，建立切实有效的应收账款管理制度能够加强对应收账款的管理和控制。
公司应收账款内部控制问题及对策研究
公司应收账款内部控制问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景公司应收账款是企业在销售产品或提供服务之后尚未收取款项的资产，对于公司的财务状况和经营活动具有重要的影响。
由于应收账款的性质特殊，存在着一定程度的风险和挑战。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，公司应收账款管理面临着越来越复杂的情况，内部控制问题日益突出。
在实际经营中，一些企业存在应收账款管理不规范、账款催收不力、账龄过长、坏账准备不足等问题，导致公司的资金周转困难，财务风险增加。
一些公司可能存在应收账款造假、内部人员侵占资金等不端行为，损害公司的声誉和利益。
加强公司应收账款内部控制的建设和完善，提高管理效率和风险控制能力，已成为当前企业面临的迫切问题。
仅凭外部审计或财务人员的监督是远远不够的，内部控制的完备性和有效性是确保公司财务稳健的关键。
有必要对公司应收账款内部控制问题进行深入研究，制定科学合理的对策和改进方案，以期提高企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 研究目的公司应收账款内部控制问题及对策研究引言公司的应收账款管理是企业运营中非常重要的一个环节，而应收账款的内部控制直接关系到企业的资金安全和经营效率。
本研究旨在深入分析公司应收账款内部控制存在的问题，探讨相应的对策研究，以提高公司在应收账款管理上的效率和安全性。
具体目的包括：分析当前公司应收账款管理中存在的内部控制问题，明确主要存在的风险和隐患；研究并提出相应的应收账款内部控制对策，以有效规避潜在风险，提高公司的资金回笼能力和财务运营效率；通过加强内部控制，提高公司运营的透明度和可靠性，为企业未来的稳健发展提供保障。
在这个背景下，本研究将针对应收账款管理中的内部控制问题进行深入分析和研究，为企业提供可行的改进方案和实施步骤建议，以期帮助企业更好地管理应收账款，提升财务管理水平，增强竞争力。
1.3 研究意义公司应收账款是公司资产中非常重要的一部分，直接关系到公司的经营收入和盈利情况。
应收账款管理的内部控制
应收账款管理的内部控制一、概述应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，合理、有效的内部控制是确保应收账款管理正常运作的关键。
本文将深入探讨应收账款管理的内部控制，并介绍一些常见的内部控制措施。
二、内部控制的定义与重要性2.1 内部控制的定义内部控制可定义为组织在各个层面上为实现组织目标而进行的计划、组织、领导和监督的一系列措施。
2.2 内部控制的重要性•保护企业利益：良好的内部控制可以防止应收账款内部失控，保护企业的资产和利益。
•规范经营行为：内部控制可以规范企业的经营行为，确保应收账款的合规性和准确性。
•提高管理效率：合理的内部控制可以提高管理效率，减少风险和错误。
•改进决策过程：内部控制可以提供及时、准确的信息，为决策过程提供支持。
三、应收账款内部控制的基本原则3.1 严格的授信政策•对客户进行风险评估，设定合理的授信额度。
•对于风险较高或新客户，进行更为谨慎的授信。
3.2 健全的应收账款管理流程•设立明确的应收账款管理流程，包括订单审核、发货、开票、收款等环节。
•按照流程规定执行操作，确保每一步的合规性和准确性。
3.3 健全的内部管理制度•建立健全的内部管理制度，包括与应收账款相关的规章制度、工作指引等，明确各岗位的职责和权限。
3.4 完善的信息系统支持•搭建完善的信息系统，实现应收账款的全程跟踪和管理。
•确保信息系统的安全性和准确性，防止数据丢失和篡改。
四、常见的应收账款内部控制措施4.1 对客户的授信管理•设定合理的授信额度，并定期评估和调整。
•明确授信政策和程序，并进行严格执行。
4.2 订单审核与控制•对订单进行严格的审核，并确保与合同及价格一致。
•设立订单审批程序和权限，确保审核的合规性和准确性。
4.3 发货和开票管理•发货前进行货物和发票的核对，确保准确无误。
•开票前进行核对和审批，确保开票的合规性和准确性。
4.4 收款管理•建立健全的收款流程和制度，包括收款账户、收款方式等。
•定期进行账户对账和收款核对，确保收款的及时性和准确性。
企业应收账款的内部控制分析
企业应收账款的内部控制分析
企业应收账款的内部控制是企业财务管理中非常重要的一个环节，它直接影响着企业的经济效益和财务安全。
以下是企业应收账款内部控制的分析：
1. 准确核算：企业应做好应收账款的准确计算和核算工作，对于已经确认的应收账款，需要及时进行核销处理。
2. 建立健全的应收账款管理制度：企业应该建立完善的应收账款管理制度，明确规定应收账款的认定条件，收款管理流程，财务核算流程等。
3. 建立完善的客户信用评估机制：企业应该建立完善的客户信用评估机制，对客户的信用状况进行定期评估，以保证应收账款的风险控制。
4. 建立应收账款催收机制：企业应该建立健全的应收账款催收机制，保证应收账款尽快收回。
催收工作需要规范流程，落实责任人，并且需要注意法律法规和社会道德的约束。
5. 建立应收账款风险控制机制：企业应该建立应收账款风险控制机制，对有风险的账款进行风险分类，并及时采取相应措施，降低应收账款风险。
6. 定期进行内部审计：企业应该定期进行内部审计，强化对应收账款管理的监督和检查，及时发现存在的问题并采取措施加以解决。
7. 强化内部控制意识：企业应该强化内部控制意识，建立规范的岗位职责和工作流程，确保应收账款管理工作的执行和落实。
同
时也应该加强员工的内部控制意识，降低因员工过失或造假导致的风险。
企业应收账款内部控制要点及优化建议
企业应收账款内部控制要点及优化建议摘要：应收账款管理是企业财务管理中的一项重要内容，不仅关系到企业资金流转，更关系到企业的长久发展，因此必须提高重视。
本文结合实际，运用文献法等对企业应收账款内部控制要点进行分析，并就企业如何优化应收账款控制展开探析，提出几项建议，以供借鉴参考。
关键词：应收账款；控制要点；优化对策随着企业销售规模的扩大，企业的应收账款数额也不断增加，应收账款管理难度加大。
在此情况下，企业必须了解应收账款特征，掌握应收账款控制要点，进而采取科学有效的方法策略进行管理控制。
下面结合实际，对企业应收账款内部控制要点进行分析。
1企业应收账款内部控制要点1.1授信权限与岗位分离企业在经营发展过程中，要将信誉权限与岗位分离，实现权利、部门之间的相互监督与制约，从而使应收账款内部控制工作能顺利开展。
企业的应收账款内部控制，应由两个互不隶属的岗位与环节来完成，要保证应收账款管理岗位与人员的独立性，同时有要让其受到牵制与制约，这样可最大程度降低坏账或舞弊等风险，使企业应收账款得到有效控制【1】。
1.2客户信用管理强化客户信用管理可为企业规避掉许多风险，也能让企业应收账款控制难度得以降低。
企业在与客户签订合同前，要通过多种渠道、采用多种手段调查客户的资本、能力、品德、条件与担保情况，掌握客户资信情况，进而做出科学正确的决策（如是否与该客户签订合同、与客户往来的业务量、交易方式、付款期限等），将应收账款风险降到最低【2】。
1.3合理的应收账款核销流程企业要在内部建立起科学合理的应收账款核销流程，这样能避免许多混乱，让应收账款得到规范、严格的控制与管理。
企业在制定应收账款核销流程时，要以国家法律法规、行业规范及公司内部规章制度为依据，从而保证核销流程的科学性与有效性。
企业要加强、规范对合同的管理，安排专人规范登记应收账款总账与各明细，并按照合同规定与公司流程，及时委派专人对应收账款进行催收，对账单进行核对，对收回的账款进行核销【3】。
应收账款的内部控制
应收账款的内部控制应收账款是企业在销售商品或提供服务后，由客户所欠的款项。
对于企业来说，应收账款是一种重要的资产，但同时也存在风险。
为了有效管理和控制应收账款，企业需要建立一套严格的内部控制制度。
一、内部控制的定义和意义内部控制是指企业为实现经营目标而建立的一套规范和程序，以保护企业资产、确保财务信息准确可靠、促进经营活动的合法性和效率，并防止欺诈行为的发生。
对于应收账款来说，良好的内部控制可以帮助企业减少坏账风险、提高资金回收效率、保护企业利益。
二、应收账款内部控制的目标1.准确记录：确保所有销售交易都能被正确记录在账簿中，包括销售金额、客户信息等。
2.及时追踪：及时追踪欠款情况，确保及时采取催款措施。
3.风险评估：评估客户信用状况，并根据信用状况设定信用额度和付款条件。
4.催款管理：建立催款流程和制度，确保及时催收欠款。
5.坏账准备：根据客户信用状况和历史数据，合理计提坏账准备。
6.内部审计：定期进行内部审计，发现潜在的问题并及时解决。
三、应收账款内部控制的主要措施1.客户信用评估建立客户信用评估制度，对新客户进行信用调查和评估。
根据客户的财务状况、行业地位、往来记录等信息，确定其信用额度和付款条件。
同时，建立客户档案，记录客户的基本信息和交易记录。
2.销售合同和发票管理确保销售合同和发票的准确性和完整性。
销售合同应明确约定交货时间、付款方式、金额等关键信息，并经过相关部门审批。
发票应按规定程序开具，并与销售合同一致。
3.销售订单与出货对比建立销售订单与出货对比制度，确保出货数量与订单数量一致。
通过对比销售订单、出货单据以及仓库库存情况，及时发现并解决可能存在的差异或问题。
4.应收账款核对建立应收账款核对制度，确保应收账款的准确性和完整性。
核对包括确认销售金额、确认客户信息、核实付款情况等。
同时，对于长期未付款的客户，应及时进行催款。
5.欠款催收建立欠款催收制度，确保及时追回欠款。
催收措施可以包括电话通知、发出催款函、派员上门等方式。
应收账款管理的内部控制
应收账款管理的内部控制一、引言应收账款是企业的重要资产之一，对企业的经营和发展具有重要意义。
因此，对于企业而言，应收账款管理是必不可少的。
内部控制是保障企业财务安全、防范风险的重要手段，而应收账款管理内部控制则是保障应收账款安全的关键环节。
本文将从以下几个方面介绍应收账款管理的内部控制。
二、建立健全的内部控制体系（一）明确应收账款管理责任人建立健全的内部控制体系首先需要明确应收账款管理责任人，并将其职责明确化。
通常情况下，公司财务总监或会计主管负责监督和管理公司的应收账款。
同时，在公司内部还可以设立专门负责应收账款管理的岗位，以实现更加精细化的管理。
（二）建立完善的流程和制度建立完善的流程和制度是实现良好内部控制体系不可或缺的环节。
在应收账款管理方面，需要建立适合自身情况、科学合理、规范严谨、易于执行和监督检查等特点的流程和制度。
例如，明确应收账款的计提、确认和核销规则，规定应收账款的催收、回款流程等。
（三）建立合理的授权制度在应收账款管理过程中，需要建立合理的授权制度。
通过明确授权范围和权限等方式，实现对应收账款管理过程中各环节的有效监督和管理。
例如，在应收账款开立、核销等环节需要进行授权，并记录相关信息以便后续查询和审查。
三、加强风险防范（一）风险评估企业需要对自身经营情况进行全面评估，并根据经营风险情况制定相应的风险防范策略。
在应收账款管理方面，可以通过建立客户信用评级体系、加强对欠款客户的催收等方式进行风险评估。
（二）建立预警机制在日常经营中，企业需要建立预警机制，及时发现潜在风险并采取相应措施。
例如，在应收账款超期未回收时及时启动催收程序，并记录相关信息以便后续查询和审查。
四、加强内部监督和审计（一）内部监督内部监督是保障企业财务安全的重要手段之一，可以通过建立内部审计机构、制定内部审计规则等方式实现。
在应收账款管理方面，可以通过内部监督机构对应收账款管理过程进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施。
如何建立健全的应收账款管理制度体系
如何建立健全的应收账款管理制度体系在现代企业管理中，如何建立健全的应收账款管理制度体系是每一位管理者需要认真思考的问题。
对于企业而言，应收账款是其经营活动中的一项重要资产，因此，建立一套完善的应收账款管理制度体系对于企业的经营发展和财务稳健具有至关重要的意义。
一、加强客户信用核查制度在与客户接触之前，公司需要对客户进行全面的信用评估。
对于尚未与公司开展业务的客户，应该就其资信情况进行调查，包括客户的信誉程度、资产构成、还贷记录、经营状况等方面进行常态化采集和记录。
同时，建立合理的客户分类制度，根据客户类型和信用评级制定不同的信用期限，做到应收账款风险可控。
二、强化合同履约管理控制商业合同是公司应收账款的重要来源，因此，在合同签订之前，公司一定要根据各项业务条款制定严谨的合同管理控制办法，包括合同签署、变更审批、履约保证、合同归档等多个方面进行清晰的规定。
此外，公司需要设立专人对合同履约情况进行跟踪和掌握，定期与客户进行沟通，及时解决问题、约束客户偿付义务，保证合同义务得到充分履行。
三、加强账款回收流程管理制度为了确保企业应收账款的回收率和到账率，公司需要建立完善的账款回收流程管理制度，制定合理的账款催收计划，采取积极主动和风险可控的方式进行催收，包括通过电话、短信等方式加强沟通，采取法律手段催收、拒绝履约等，强化对逾期账款的处理力度，提高收款效率和客户满意度。
四、完善应收账款监测体系公司需要建立应收账款监测体系，及时掌握账款回收和催收情况。
监测体系应该覆盖全面，包括账款余额、账龄结构、账款账期、回收情况、应收账款质量等方面进行全面的分析，定期向公司高层管理层进行汇报和分析，为决策提供科学的参考。
五、加强内部控制管理制度为了防范企业内部风险，公司需要建立健全的内部控制管理制度。
公司应该健全完善的账务管理办法，包括财务、审计、风险管理等各个方面的流程控制，保证账务的规范运作，及时发现和解决异常情况。
简析企业应收账款管理的内部控制
简析企业应收账款管理的内部控制1. 引言1.1 背景介绍随着经济的发展和企业规模的扩大，企业应收账款管理变得愈发重要。
应收账款作为企业资产中的一个重要组成部分，直接关系到企业的经营现金流和盈利能力。
优秀的应收账款管理能够提高企业的资金利用效率、降低坏账风险、增加经济效益，进而提升企业的竞争力和持续发展能力。
当前企业应收账款管理面临诸多挑战，如账款回收周期长、坏账率高、欺诈风险增加等问题。
这些问题的存在，不仅影响企业的经营效益，也可能导致企业财务风险的增加。
为有效解决这些问题，企业需要通过规范的内部控制来加强对应收账款管理的监督和控制。
本文将重点探讨企业应收账款管理的内部控制问题，旨在帮助企业建立有效的内部控制机制，提高应收账款管理水平，实现企业经营的可持续发展。
1.2 研究目的企业应收账款管理的内部控制是企业治理中不可忽视的重要环节。
通过本文的研究，旨在深入探讨企业应收账款管理的内部控制，明确其在企业经营中的重要性。
具体研究目的包括：分析企业应收账款管理存在的问题和挑战，探讨内部控制对于解决这些问题的作用；探讨如何制定明确的应收账款管理政策，以提高企业应收账款的回收效率和降低坏账风险；探讨如何建立完善的内部审计机制，加强对应收账款管理过程的监督和保障；探讨如何加强员工培训和意识提升，提高员工对于应收账款管理重要性的认识和执行力。
通过以上研究目的的实现，旨在为企业的应收账款管理提供有效的内部控制措施，为企业经营和发展提供支持和保障。
1.3 研究意义企业应收账款管理是企业财务管理中一个重要的环节，对企业的经营活动和财务状况有着重要影响。
而内部控制作为保障企业财务安全的重要手段，对应收账款管理起着至关重要的作用。
本文旨在分析企业应收账款管理的内部控制问题，探讨如何建立有效的内部控制机制来保障企业应收账款的安全和有效管理。
具体来说，本文将从制定明确的应收账款管理政策、建立完善的内部审计机制、加强员工培训和意识提升等方面入手，深入探讨内部控制在应收账款管理中的作用和重要性。
应收账款管理中的内控措施
应收账款管理中的内控措施随着公司业务的扩大，应收账款管理变得越来越重要。
良好的内部控制体系不仅可以优化公司财务管理，保障公司的经济利益，还可以降低公司信用风险，维护公司声誉。
本文将重点探讨应收账款管理中的内部控制措施。
一、客户信用评估应收账款的核心是客户信用评估，客户信用评估是建立一个有效的应收账款管理体系的前提。
在支持信用政策过程的背景下，公司可以通过对客户生产、经营能力及企业信誉等方面的考察，做出相应的信用评估，根据评估结果决定是否开展合作，从而避免有部分客户信用状况较差，出现还款迟缓或欠款等情况。
二、合同管理通过合同管理，公司与客户可以达成一致的意见，明确双方应履行的义务，规范分期付款、逾期付款等事项，从而避免争议产生。
当出现违约问题时，公司可以通过合同中预先约定的条件及违约方式，对违约行为进行清晰的规定及惩罚措施，从而可以保障公司的合法权益。
三、销售管理销售过程是应收账款的开始环节，销售部门对客户的信用评估、销售合同的订立、账务的开立等方面起着关键作用。
公司可以通过规范销售流程中的环节，确保销售过程的规范化和透明化，此外，应当还可以建立一套完备的销售管理规定，明确销售人员职责及权限，从而优化销售流程，避免应收账款欠款。
四、账务管理在公司财务管理中，账务管理是最核心的环节之一，往往意味着内部控制的严谨程度。
针对应收账款方面问题，公司可以在日常操作中严格按照业务规程进账、出账、跟踪账款。
通过建立一套完备的账务流程体系，分离开单、收款、应收账款管理、财务账务等环节，确保业务流程清晰，完备，及时反馈账款情况，从而降低资金风险，提高公司核心竞争力。
五、风险管理在应收账款的风险管理方面，公司可以通过追踪管理企业与客户之间的债务情况，及时掌握债务变动情况并做出预警。
此外，公司还可以建立应收账款坏账的计提机制，及时将不良账款计入坏账准备，减少坏账损失，从而维护公司的经济利益。
综上所述，应收账款管理是公司的重要组成部分，强化内部控制管理是保障公司经济利益和声誉的前提。
简析企业应收账款管理的内部控制
简析企业应收账款管理的内部控制企业应收账款管理的内部控制是指企业为了保障应收账款的真实性、有效性和完整性，采取一系列的控制措施和管理制度，以防止应收账款发生欺诈、错误和遗漏，确保企业能及时、准确地收回应收账款，从而保障企业的财务安全和良好的经营环境。
1. 信用政策和程序的制定：企业应根据客户的信用状况和支付能力，建立健全的信用政策和程序，确保在签订合同前对客户的信用进行充分的评估和核实，防范坏账风险和信用风险。
2. 销售订单和合同的审核：企业应建立完善的销售订单和合同审核程序，确保销售订单和合同的真实性和合法性，防止销售人员进行虚假销售和签订无效合同，减少应收账款风险。
3. 发货和服务的控制：企业应建立完善的库存管理和销售发货的控制程序，确保出库和发货的准确性和完整性，避免发生漏发、错发和冒发等情况，降低应收账款风险。
4. 发票和账单的管理：企业应严格控制发票和账单的开具和管理，确保发票和账单的准确性和完整性，防止开具虚假发票和账单，减少应收账款争议和纠纷。
5. 客户付款的核对和管理：企业应建立完善的客户付款核对和管理程序，及时核对客户的付款情况，发现异常情况及时处理，避免客户欺诈和逃废款行为，减少应收账款损失。
6. 坏账准备和计提的管理：企业应根据客户的信用状况和偿付能力，合理计提坏账准备，确保财务报表的真实性和准确性，防范坏账风险和应收账款损失。
7. 应收账款的监控和追踪：企业应建立完善的应收账款的监控和追踪制度，定期进行应收账款的清查和核对，及时发现异常情况并及时处理，确保应收账款的及时回收，减少逾期账款和坏账的发生。
8. 管理层的监督和审计：企业的管理层应对应收账款管理进行有效的监督和审计，发现问题及时解决，确保内部控制的有效性和健全性，避免应收账款管理中的欺诈、错误和遗漏。
提升企业应收账款管理效能的关键措施
提升企业应收账款管理效能的关键措施企业应收账款管理是企业财务管理的重要部分，对企业的持续发展具有重要作用。
要想提升企业应收账款管理效能，需要采取一系列的关键措施。
本文将从以下几个方面进行论述。
1.建立完善的应收账款管理体系为了保障企业应收账款管理的效能，企业应建立完善的应收账款管理体系。
具体包括以下几个方面：（1）建立规范的应收账款管理流程，包括应收账款的计提、账单的开具及发放、账款的催收、结算等。
（2）制定应收账款管理相关的制度和规定，包括应收账款的管理办法、应收账款计提与确认办法、应收账款的坏账处理办法等。
（3）建立应收账款管理的质量控制体系，包括建立应收账款管理的内部审计机制、监控应收账款的质量、及时发现问题并采取相应的措施进行纠正等。
2.加强客户信用管理企业应加强对客户的信用管理，以规避应收账款的风险。
具体措施包括以下几点：（1）建立客户信用评估体系，对新客户进行评估，对拖欠账款的老客户及时加强监管。
（2）监控客户付款情况，对拖欠账款的客户及时进行催收，防止账款长期拖欠导致坏账的产生。
（3）建立客户信誉档案，对客户的信誉状况进行定期评估，并及时更新档案信息。
3.完善应收账款管理的信息化系统应收账款管理的信息化系统是提升企业应收账款管理效能的关键措施之一。
具体措施包括以下几点：（1）建立信息化的应收账款管理系统，对应收账款的计提、账单的开具及发放、账款的催收、结算等进行管理。
（2）建立客户信用管理系统，对客户的信用评估、监控客户付款情况等进行跟踪管理。
（3）建立应收账款报表系统，对企业的应收账款情况进行及时的报表统计。
4.加强内部管理加强内部管理是提升企业应收账款管理效能的重要措施。
具体措施包括以下几点：（1）加强内部控制，规范企业内部管理流程，严格执行规定的制度和规章制度，避免内部失控导致企业账款管理出现问题。
（2）完善内部审计制度，建立内部审计机制，定期对企业的应收账款管理情况进行审计，及时发现问题并采取相应措施。
简析企业应收账款管理的内部控制
简析企业应收账款管理的内部控制企业应收账款管理的内部控制是指企业在日常经营和管理过程中，为了保障应收账款的合法性和及时性，采取的一系列制度、政策和程序。
合理有效的内部控制可以有效降低应收账款风险，保障企业资金的安全和流动性，提高企业的经营效率和风险管理水平。
一、制定应收账款管理制度和流程企业应当建立健全的应收账款管理制度和流程，明确收款的责任部门、流程和权限，确保应收账款在每个环节都有清晰的管理规定和程序。
制度应当涵盖应收账款的确认、核对、结算和收款等全过程，规范企业内部人员的行为，防范账款风险。
二、建立健全的客户信用评估制度企业应当建立客户信用评估制度，根据客户的信用状况、征信记录、过往交易情况等多方面因素，对客户的信用情况进行评估，并设立合理的信用额度。
要建立客户档案，及时更新客户信息，以便及时调整信用额度。
通过严格的信用评估，可以有效减少坏账风险。
企业应建立健全的应收账款管理流程，包括应收账款的确认、核对、催收、逾期管理、欠款准备计提等环节。
在应收账款确认环节，要求客户提供明确的收款凭证和核实客户的资信情况；在核对环节，要建立大额应收账款的复核机制，确保账款的准确性；在催收环节，要明确催收责任人和催收流程，加强对逾期账款的追踪和管理。
四、建立健全的应收账款风险管理机制企业应建立健全的应收账款风险管理机制，包括定期对应收账款进行风险评估和预警，建立风险分类和风险度量模型，以便及时采取措施处理风险。
还要建立应收账款损失准备金的计提机制，为可能发生的坏账提前做好准备。
五、加强内部控制的监督和检查企业应加强对应收账款管理的内部控制的监督和检查，建立专门的内部审计部门或委员会，对应收账款管理的全过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
要建立内部审计报告制度，定期对应收账款管理情况进行审计和报告，为企业的资金安全和风险管理提供决策依据。
简析企业应收账款管理的内部控制
简析企业应收账款管理的内部控制企业应收账款管理的内部控制是指企业在经营过程中，为了确保应收账款的合规、有效和安全，采取的一系列制度、流程、规范和措施。
一、应收账款管理的内部控制目标主要体现在以下几个方面：1.合规性：确保应收账款的形成和回收符合法律法规，遵循会计准则和税收规定。
2.有效性：确保企业应收账款能够按时、完整地回收，保障企业的经营现金流。
3.安全性：防止应收账款的风险和损失，防范欺诈、恶意欠款等不良行为。
1.制度规范：企业需要建立完善的应收账款管理制度，明确应收账款的相关政策、流程和责任，确保管理过程的规范性和一致性。
2.授权和职责分离：明确各岗位的职责和权限，避免职能重叠和责任不清，确保账款管理的独立性和高效性。
3.客户资信评估：加强对客户的资信评估和风险管理，建立客户分类体系，明确不同客户的信用额度和信用期限，防止坏账的发生。
4.合同管理：建立合同管理制度，对合同进行严格的审核和控制，确保合同的可行性和合规性，避免因合同漏洞导致的风险和争议。
5.收款合规：建立严格的收款流程和制度，确保收款的合规性和完整性。
包括确保收款账户的安全，加强收款记录和核对，防止内外部的欺诈行为。
6.坏账预防和追偿：建立坏账预防和追偿制度，对可能发生的坏账进行风险评估，加强与催收机构的合作，及时采取措施追回欠款，减少坏账损失。
7.内部审核和监督：建立内部审计机构或委员会，对应收账款管理的相关制度和流程进行定期检查和审核，发现问题及时进行整改。
8.信息系统的支持：借助信息系统，建立应收账款的管理和监控平台，实现对账款的及时跟踪、统计和分析，提高管理的精确性和可靠性。
1.内控意识不足：部分企业对于应收账款管理的重要性和内部控制的意义缺乏足够的认识，导致对内部控制工作的重视度不高，管理流于形式。
2.控制措施不完善：某些企业在应收账款管理中缺乏相关的制度和措施，无法有效控制应收账款的形成和回收，容易产生漏洞和风险。
A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略
A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略在现代商业运营中，应收账款是企业经营中的一个重要组成部分。
对于大多数公司来说，应收账款是其最大的资产之一，因此对应收账款的内部控制十分关键。
好的内部控制可以有效降低公司的信用风险和坏账损失，提高财务报告的准确性和透明度，保障公司的资金流动和运营稳定。
在实际营运中，很多公司的应收账款内部控制存在着各种问题，这些问题可能导致公司面临着较大的风险和损失。
本文将就A公司应收账款内部控制存在的问题展开分析，并提出改进策略，以帮助A公司完善内部控制，提高经营效率和风险控制水平。
1. 岗位职责不清晰A公司的员工在处理应收账款时，存在着岗位职责不清晰的问题。
具体表现为不同员工在应收账款管理的不同环节存在交叉和模糊的情况，不清晰的岗位职责导致了责任模糊不明，易出现责任推诿，影响了整个内部控制的执行效果。
2. 缺乏严格的授权流程A公司的应收账款授权流程不够严格，员工在审批和认定应收账款的权限管理上存在较大的漏洞，审批过程中缺乏相应的审批资料和信息的确认机制，导致了应收账款的认定和确认不够准确，容易出现应收账款错账或漏账的情况。
3. 客户信用评估不够充分A公司在与客户签订合同和开展业务时，缺乏系统和科学的客户信用评估机制，存在着对客户资信状况不够充分的了解和掌握。
这就使得A公司在与客户签订业务合同时存在很大的信用风险，从而容易导致应收账款逾期和坏账的风险增加。
4. 收款流程不够规范A公司在应收账款的收款流程中存在不够规范的问题，具体表现为缺乏有效的收款清算和核对机制，导致应收账款的回款速度慢，回款的准确性和完整性存在一定的隐患，从而影响了公司资金的流动和使用效率。
5. 对应收账款的监督和检查不够及时A公司在对应收账款进行监督和检查时存在不够及时和全面的问题，未能对应收账款进行及时的跟踪和核实，容易出现应收账款凭证的遗漏和错漏，使得应收账款的真实性和准确性受到一定程度的影响。
二、 A公司应收账款内部控制改进策略1. 完善岗位职责和责任划分A公司应当完善应收账款管理的岗位职责和责任划分，明确每个员工在应收账款管理中的职责和功能，建立责任到人的管理机制，明确各个环节的管理层和审核层级，确保每个环节的责任落实到位。
简析企业应收账款管理的内部控制
简析企业应收账款管理的内部控制
企业应收账款管理的内部控制是指企业在日常经营中对应收账款的管理进行的一系列
制度和措施，目的是确保企业能够及时、准确地收回应收账款，最大限度地降低坏账的风险，维护企业的资金流和经营稳定。
企业应建立完善的应收账款管理制度和规范，明确相关的管理职责和权限。
制度中应
规定应收账款的核算、管理和催收程序，明确各个环节的责任人和权限，确保每个环节的
操作符合规定。
企业应建立健全的应收账款的核算和管理制度。
对于应收账款的收入和支出应进行准
确的核算，并及时反映在财务报表中。
应建立应收账款的管理档案，记录客户的基本信息、交易记录等，便于日后的催收和查询。
企业应加强对应收账款的内部控制和风险防范。
应建立有效的客户信用评估制度，对
新客户进行信用调查，确定合适的授信额度。
对于老客户，应进行定期的信用评估，及时
发现风险。
应建立严格的授信审批流程，确保授信决策的合理性和规范性。
企业还应加强应收账款的催收管理，确保及时收回应收账款。
可以通过电话、短信、
邮件等方式进行催收，建立标准化的催收程序，确保每个催收环节都有明确的责任人和相
应的记录。
对于长期拖欠的客户，应采取适当的法律手段进行催收，确保企业的权益。
企业应建立健全的应收账款的监控机制和报告制度。
应建立定期的应收账款分析和监
控报告，及时掌握应收账款的情况，发现异常情况并及时处理。
应加强与相关部门的沟通
和协调，及时获取客户的付款信息，确保应收账款的准确性和完整性。
应收账款内部控制报告
应收账款内部控制报告一、引言应收账款是企业在销售商品或提供劳务过程中，应向客户收取而尚未收到的款项。
有效的应收账款内部控制对于企业的资金流动、财务状况和经营稳定性具有重要意义。
本报告旨在对企业名称的应收账款内部控制进行全面评估和分析，以发现潜在的风险和问题，并提出相应的改进建议。
二、企业应收账款内部控制现状（一）信用管理企业制定了客户信用评估制度，但在实际执行过程中，对客户信用信息的收集和分析不够全面和深入。
部分客户的信用额度设定不合理，导致潜在的坏账风险增加。
（二）销售合同管理销售合同的签订流程较为规范，但在合同条款的审核方面存在一定漏洞。
一些关键条款如付款方式、违约责任等表述不够清晰，可能引发后续的收款纠纷。
（三）应收账款记录与核算财务部门能够及时记录应收账款的发生和变动情况，但在账龄分析和坏账准备计提方面不够准确和及时。
这影响了企业对应收账款风险的准确评估。
（四）收款流程企业建立了收款流程，但在执行过程中存在一定的滞后性。
部分销售人员对应收账款的催收不够积极，缺乏有效的监督和激励机制。
（五）信息沟通与反馈销售部门与财务部门之间的信息沟通不够顺畅，导致财务部门不能及时掌握客户的最新情况，影响了对应收账款的监控和管理。
三、应收账款内部控制存在的问题（一）信用评估体系不完善1、缺乏对客户信用历史和行业状况的综合考虑，仅依赖于客户提供的有限信息。
2、信用评估人员的专业素质和经验不足，难以准确判断客户的信用风险。
（二）合同管理不严谨1、合同模板未能根据业务变化及时更新，部分条款与实际业务操作不符。
2、对于特殊合同或重大合同，缺乏法律专业人员的参与和审核。
（三）内部监督机制不健全1、对应收账款的内部控制缺乏定期的审计和检查，无法及时发现潜在问题。
2、对于违规操作或未按流程执行的行为，没有明确的处罚措施。
（四）员工培训与激励不足1、销售人员和财务人员对应收账款内部控制的重要性认识不足，缺乏相关的培训和教育。
A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略
A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略【摘要】A公司在应收账款内部控制方面存在着一些问题，主要体现在员工培训不足和管理系统不完善的方面。
为了改进这种情况，建议公司加强员工培训，提高员工对内部控制的认识和执行力；同时实施电子化管理系统，提高数据的准确性和保密性。
加强内部控制对于公司的财务稳健发展至关重要，只有持续改进内部控制，才能为公司的长期发展提供保障。
要通过加强内部控制，确保公司财务运作的透明和有效性，从而为公司的发展打下坚实的基础。
通过不断改进和完善内部控制，公司将能够更好地规避风险，确保财务的健康发展和经营的持续性。
【关键词】1. 引言1.1 A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略在A公司的财务管理中，应收账款是一个非常重要的环节，它直接关系到公司的现金流和财务稳健发展。
在A公司的应收账款管理过程中存在着一些内部控制问题，这些问题可能会影响到公司的运营效率和财务风险。
为了解决这些问题，A公司需要采取一些改进策略，以确保其内部控制体系的健全性和有效性。
在接下来的内容中，我们将对A公司应收账款内部控制存在的问题进行深入分析，探讨其主要问题所在，并提出一些改进策略建议。
加强员工培训和实施电子化管理系统两项措施将是我们重点讨论的内容。
通过加强内部控制，A公司将能够有效地管理其应收账款，提高财务管理效率，降低风险，并为公司的长期发展构建稳固的基础。
A公司应收账款内部控制的改进工作是一项长期而持续的任务，只有不断优化和完善内部控制措施，公司才能在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。
加强内部控制对于公司的财务稳健发展至关重要，而持续改进内部控制则是公司长期发展的保障。
通过不懈努力和持续改进，A公司将能够建立起一个有效的内部控制体系，为其未来的发展打下坚实的基础。
2. 正文2.1 内部控制问题分析A公司应收账款内部控制存在一些问题，主要表现在以下几个方面。
A公司未建立完善的应收账款管理制度和流程，导致管理混乱、责任不明确。
A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略
A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略一、问题分析应收账款作为公司经营活动的重要组成部分，其管理和控制是公司财务管理工作的重要内容之一。
在A公司的内部控制方面，存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 应收账款管理流程不完善A公司的应收账款管理流程存在不完善的问题，导致了应收账款的不及时回收和跟进管理不到位。
由于管理流程不够清晰，导致了应收账款的管理混乱，不利于公司的经营管理。
2. 审批权限不明确在A公司中，审批权限不够清晰，导致了应收账款的发生和处理流程不够规范。
一些员工可能会利用这一漏洞，擅自操作应收账款的发生和处理，从而导致了应收账款管理不规范，并且容易出现财务风险。
3. 应收账款账龄分析不足A公司对于应收账款的账龄分析不够充分，无法清晰地了解到应收账款的真实情况。
这样就导致了一些应收账款的逾期情况不够清晰，从而影响了公司对于应收账款进行的管理和控制。
4. 应收账款准备坏账的评估不足A公司对于应收账款准备坏账的评估不够充分，导致了公司在准备坏账准备金方面存在一定的风险。
由于对应收账款准备坏账的评估不够准确，可能导致了的公司的财务风险增加。
以上问题的存在，严重影响了A公司应收账款管理和内部控制的有效性，必须采取相应的改进措施来解决。
1. 完善应收账款管理流程A公司应当通过完善应收账款管理相关制度和流程，以规范和明确应收账款管理流程，包括应收账款的发生、审核、以及回收等全过程，确保应收账款管理流程的合理性和规范性。
2. 明确审批权限A公司应当明确各部门和岗位的审批权限，将应收账款的审批权限纳入审批权限管理的范围之内，严格规范应收账款的审批程序，杜绝因为审批权限不明确而导致的内部控制不力问题。
3. 加强应收账款账龄分析A公司应当通过加强应收账款账龄分析，建立健全的应收账款账龄管理制度，及时掌握公司应收账款的真实情况，确保逾期应收账款的及时催收，并及时调整坏账准备。
4. 健全坏账准备评估机制A公司应当建立健全的坏账准备评估机制，明确坏账准备评估的责任主体和程序，加强对应收账款准备坏账的核算和评估，确保坏账准备的充分性和准确性。
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２建立应收账款清收责任制度。 、 制定严格 开展赊销业务， 建立健全营销网络。 的资金回笼考核制度，细化相关的清收责任，
２制定信用额度， 、 控制应收账款规模。企 业应根据客户近期的销售计划完成情况、 货款
（ ） 收账款 内部控 制机制 不健全 。 二应 内部 降低收款风险。
审人员的职能仍然停留在记账、 算账、 报账的
４建立不相容职务相分离制度。 、 企业应当
３坚持综合评审制度， 、 多渠道掌握客户的
明 企业应定期对客户群体的资信状况 层面上，不能反映应收账款信用政策是否合 建立与应收账款相关业务的岗位责任制度， 信用情况。 确保“ 订单的 进行评审， 多渠道收集客户的信用资料， 如收 理， 对财务信息也不能正确地进行评价。某些 确相关部门和岗位的职责权限，
一
ｌ直接调查。 、 是指调查人员直接与被查单 款回收情况， 以便根据客户偿付货款的不同情 位接触， 通过当面采访、 询问、 观看、 记录等方 况做出反应 。 （ 事后控制。企业对不同过期的账款， 三） ２间接调查． 、 是以被调查单位以及其他单 建立逾期应收账款催收制度。 对于可能成为坏
、
企业应 收账款 内部控制的要点
应收账款是企业短期资产的一个项目。 在 式获取信用资料的方法。 高度集中的计划经济体制下， 应收账款在短期
通 账的应收账款， 应当计提坏账准各， 并按照权 资产所占的比重不大， 不是企业内部控制的重 位保存的有关原始记录和核算资料为基础， 对确 定发生 的各 点 但这些年来， 随着市场经济的发展、 商业信 过加工整理获得被调查单位信用资料的一种 限范围和审批程序进行审批 。 这些资料主要来 自： 财务报表、 信用评估 项坏账， 应当查明原因， 明确责任， 并在履行规 用的推行， 企业应收账款数额明显增多， 已成 方法。
二、 企业应收账款内部控制存在的问题
重知识的更新和知识面的扩展， 不仅要精通财 用条件和超信用额度销售事项的发生。 （ 建立客户信用评审机制。 四） 企业应收账
审计知识， 还要具有经济管理、 统计、 工程 （ ） 收账款 内部控制 重要性认 识 不 会、 一 对应
法律和计算机等方面的专业知识。要不 款的控制涉及事前、事中和事后控制三个要 足。 一方面企业管理者对应收账款的内部控制 技术、 与其在应收账款的事后控制及追讨账款上 培养审计人员的专业胜任能 点， 认识存在偏差。 由于我国企业过去长期处于计 断通过后续教育， 不如在客户的信用调查、 信用评价 通过审计实践， 提高审计人员敏锐的洞察 耗费精力， 划经济环境下，企业管理主要偏向于生产管 力， 以取得事半功倍之 判断力和组织协调能力以优化内审人员知 等事前控制方面多做努力， 理， 并且现代企业制度在我国企业中也只是刚 力、
收集客户的企业性质、 注册资金、 财务 建立健全赊销审批 的做法， 应收账款 内部控制作用的发挥受到了很大的 门要对应收账款加强管理， 状况、 经营规模、 信誉等资料， 建立客户信用档 严格控制应收账款的发生。应收账款列 制约； 另一方面企业管理者对应收账款内部控 制度， 申请部门的负责人及经办人员就成了该 案，为信用评价提供相对完整和科学的依据。 制的作用认识不够， 内 对 部控制所提供的各种 账后， 企业应根据客户信用评定结果， 选择优质客户 负责款项的最终收回。 管理、 服务缺乏理解， 认为应收账款内部控制 笔款项的责任人， 的监督作用限制了他们的职权， 阻碍了产品的 销售， 心理上存在排斥内部控制观念。
培养和训练未来工程师 的动手操作能 未来工程师 ， 使他们从整体上把握现代工 学 思想 、获得和 掌握 相关 能力的主要途 离 ， 为 径 。因而， 未来工程师培养和教育 必须从 力、 知识整 合能力 、 人际交往 能力和 工程 程活动及过程 的一般规律和作用机 制， 工程中来 ， 到工程 中去 ， 于工程实践 也 实践能力 。 源 归于工程实践 。通过实践一 认识一 再实践一
一
在人才 ， 未来 工程师承担着 十分 【］ ２ 李永胜 ． 代工程的基 本特点及其 哲 现 离、 教学与 实践脱离 、 学生与实 际脱 离的 在教育 、 以及呈现 学思考 ［ ． 东学院学报 （ Ｊ 辽 】 社会科学版 ） ， 状况。 因此， 必须突 出实践教育理念 ， 强化 重要的使命 。现代工程的发展， 实 践教 学和工程 训练在未来 工程 师教育 的新特 点，要求从哲 学的高度 审视 和关
四 、 束语 结
未来工程实践导航 。
再认识 的过程 ， 高他们分析 问题和解决 提
中存在着教育与产业脱离、 学校与企业脱
我 国正处于经济建设快速发展时期， 主要参考文献： 个“ 全新 ” 的工程时代 。 工程建设的关键 国三峡建设 ，０ ５ ５ ２ ０． ．
１ 陆佑楣 ． 水坝 工程 的社会 责任 ［】 中 Ｊ． 问题的综合 能力 。 目前未来工程师培养 大量重大工程投入建设， 而 标志着我国进入 ［】
（ ） 收账款 内部控制方法 落后 ．目前 ， 三 应 制约和监督。
户的发展前景和潜在的信用风险， 以便调整企
可以对 不同信誉 等级 的客户采 ５建立定期考核制度。 、 定期对内部控制制 业的信用条件 ，
内部控制面临着从账项控制向风险控制转变 度的执行情况进行检查与考核， 以了解制度的 用不同的付款方式、 发货方式， 避免企业管理 避免不讲信用的客户进入 的挑战， 企业的经营模式已经发生了巨大的变 执行程度和执行效果， 从中发现问题， 并不断 人员的主观随意性、 化。但目前我国企业内部控制工作的手段落 采取措施进行修正。 后， 并且滞后于会计核算的发展。 目前， 会计核 企业营销网络， 从而从根源上降低中小企业的 管 （ ） 三 改进应 收账款 内部控制方 式方法 。 应 应收账款数额，减少应收账款的机会成本、
同时 要 统中内置客户信用额度比较和报警机制， 对拖欠账款的追收，要采用企业自追、 诉 理者要大力倡导应收账款内部控制的思想， 讼追收和委托追收等多种方式清讨， 催收账款 使应收账款内部控制的意识深入人心。同时， 内置完整的信用额度标准体系和信用额度审
赊销额度核查由系统强制进行， 避免 责任到位 。对于经营状况确有 困难的客户， 应 现代企业制度的建立对 内审人员业务素质和 批程序， 减少隐瞒、 漏报不符合信 品德操行提出了更高的要求， 审计人员必须注 人工核对的随意性， 限期偿还或共同订立还款计划。
２０建完善的实践教学体 注 ， 求用 系统 思维 、 要 辩证 思维 、 新思 ［］ 匡迪． 匡迪谈 工程 与哲 学的关 系 创
生态 思维、 责任思维等哲 学思维武装 ［】 岩 土 工程 界 ， ０６ １ Ｊ． ２ ０ ．． 系 ，以拉近 工程 师培养教育 与工程 的距 维 、
刚建立， 因此为数不少的企业领导者对于内部 识结构 。
效。
控制的认识存在偏差， 认为内部控制就是对财 务会计的监督，并将财务与内部控制混淆， 使
（ ） 二 健全应收账款内部控制制度
１建立客户信用档案， 、 开展信用评级．企
细致地做好客户的资信调查工作 ｌ建立赊销审批制度． 、 财务部门或信用部 业应当深入、
为企业 内部控制中一个 日益重要的问题 。
机构、 银行和财税等部门。
定的审批程序后作出会计处理。另外， 应收账
根据欧文氏公司的研究报告， 发达国家应
当企业 出现 资金短缺 （ 事中控制。 二） 信用部门根据企业计划期 款占用 了企业 的现金流 ，
可以利用应收账款选择恰当的方式进行融 制定应收账款限额和坏账损失限 时， 收账款的账龄一般不超过 ６ Ｏ天，如英国为 的经营目标，
囝
《 作经济与科技》 ２ １ 合 ０ ２年 ４月号 上 （ 第 ４ ８期 ） 总 ３
管理 制度
如对赊销活动的过程进行实时对比 资 。例如 ： 应收账款 质押款 、 收账 款保理 业 控制的效果，应收账款的内部控制也不例外。 法和手段。 应 迅速准确地提供所需信息 在系 企业的全体人员都要树立现代管理的理念， 管 和实时分析， 务、 应收账款的代理融资和证券化融资等。
客户与其他企业进行 企业的应收账款控制制度存在缺陷， 如应收账 接受与赊销的批准、销售合同的订立与审批、 集客户的财务报表资料， 实物财产保管与会计记录、 收款 交易的信用资料， 有关信用机构提供的客户信 款 日常管理制度不健全、 岗位职责没有相互牵 销售与发货、 息资料或信用等级标准资料。 通过资料预测客 五种不相容岗位相互分离、 相互 制、 分工不明、 对发生的应收账款不及时清算、 审批与执行” 形成账外债权、 不按规定确定坏账损失。
析应收账款内部控制的要点入手， 指出当前存 平超过了５ 并且许多呆账停留了２５ 而 ％， － 年， 在的问题， 并提出相应对策。
关键 词： 应收账款 ； 内部控制
１发货确认。 、 每次发货前销售部必须确认
美国应收账款的坏账保持在 ０ ５ ０ ％之 与销售合 同保持核对 ， ． ％一． ２ ５ 同时做好发 出货物 的品 间。企业逾期应收账款不可能完全避免， 但相 质 、 、 数量 包装、 装运条件 、 价格控制 ， 确保应 收
管理 制度
完善企 业应 收账 款 内部控 制
口文 ／ 袁雅芳
（ 宁波雅戈尔集 团股份有 限公 司 浙江 ・ 宁波）
［ 提要］ 应收账款作为企业资金链上的 ３一０ 美国为 ３一０天。中国企业在大量 额， Ｏ６ 天， Ｏ６ 并分解下达到各责任部门， 建立赊销责任
重要环 节之一 ， 关系到企 业的生存。本文从分 使用商业信用的情况下， 应收账款平均呆账水 制， 杜绝人情赊销。
对于发达国家， 我国企业的呆坏账率要高出不 账款及 时足额确立。
中图分类号：２ 文献标识码： Ｆ７ Ａ 原标题： 完善企业应收账款内部控制的对
策研究
少， 这说明应收账款的内部控制在风险管理的