项目劳务策划书
劳务项目策划书范文3篇
劳务项目策划书范文3篇篇一《劳务项目策划书范文》一、项目背景随着经济的发展和市场的需求，劳务市场日益活跃。
为了满足企业对各类劳务人员的需求，同时也为劳务人员提供更多的就业机会，我们计划开展一项劳务项目。
二、项目目标1. 建立一个专业的劳务服务平台，为企业和劳务人员提供高效、便捷的对接服务。
2. 与多家企业建立长期合作关系，确保劳务人员有稳定的就业渠道。
3. 为劳务人员提供培训和职业规划服务，提高他们的职业技能和就业竞争力。
4. 在一定时间内实现项目的盈利，并逐步扩大市场份额。
三、项目内容1. 劳务人员招募与管理通过线上线下渠道广泛招募各类劳务人员，包括建筑工人、家政服务员、物流配送员等。
对劳务人员进行资格审查、技能评估和培训，确保他们具备相应的工作能力。
建立劳务人员数据库，对他们的信息进行管理和更新。
2. 企业客户服务主动联系各类企业，了解他们的劳务需求，并提供定制化的劳务解决方案。
与企业签订劳务合作协议，明确双方的权利和义务。
定期对企业客户进行回访，了解他们的满意度和意见建议。
3. 培训与职业规划根据劳务人员的技能水平和职业发展需求，提供相应的培训课程，如职业技能培训、安全培训等。
为劳务人员制定职业规划，帮助他们明确职业发展方向，并提供相应的指导和支持。
4. 项目运营与管理建立完善的项目运营管理体系，包括人员管理、财务管理、风险管理等。
加强与政府部门、行业协会等的沟通与合作，争取政策支持和行业资源。
四、市场分析1. 需求分析随着经济的发展，企业对劳务人员的需求不断增加，尤其是在建筑、物流、家政等行业。
劳务人员也希望通过专业的劳务服务平台找到稳定、可靠的工作机会。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一些劳务服务机构，但大多数规模较小、服务质量参差不齐。
五、营销策略1. 网络营销建立官方网站和社交媒体账号，发布项目信息、劳务人员招募信息等。
利用搜索引擎优化、社交媒体推广等手段，提高项目的知名度和曝光率。
l劳务方案策划书3篇
l劳务方案策划书3篇篇一《劳务方案策划书》一、项目背景随着企业业务的不断扩展，对劳务人员的需求也日益增加。
为了满足企业的劳务需求，提高劳务人员的工作效率和质量，特制定本劳务方案策划书。
二、项目目标1. 提供高质量的劳务人员，满足企业的生产和经营需求。
2. 建立科学、合理的劳务管理体系，提高劳务人员的管理效率。
3. 保障劳务人员的合法权益，提高劳务人员的工作积极性和稳定性。
三、项目内容1. 劳务人员招聘根据企业的需求，制定招聘计划。
通过多种渠道招聘劳务人员，包括人才市场、招聘网站、劳务派遣公司等。
对招聘的劳务人员进行严格的筛选和考核，确保其具备相应的技能和素质。
2. 劳务人员培训对新招聘的劳务人员进行入职培训，包括企业规章制度、安全生产知识、工作技能等方面的培训。
根据企业的需求和劳务人员的实际情况，制定个性化的培训计划，提高劳务人员的工作能力和职业素养。
3. 劳务人员管理建立劳务人员档案，记录劳务人员的基本信息、工作经历、培训情况等。
制定劳务人员管理制度，规范劳务人员的工作行为和工作纪律。
定期对劳务人员进行考核，根据考核结果进行奖惩和晋升。
4. 劳务人员薪酬福利制定合理的劳务人员薪酬体系，根据劳务人员的工作岗位、工作时间、工作绩效等因素确定薪酬水平。
为劳务人员购买社会保险，保障劳务人员的合法权益。
提供其他福利待遇，如节日福利、年终奖金等，提高劳务人员的工作积极性和稳定性。
四、项目实施计划1. 第一阶段：项目启动（[具体时间区间 1]）成立项目组，明确项目组成员的职责和分工。
制定项目实施计划和预算，报企业领导审批。
开展项目宣传和培训，提高企业员工对项目的认识和理解。
2. 第二阶段：劳务人员招聘和培训（[具体时间区间 2]）根据招聘计划，开展劳务人员招聘工作。
对招聘的劳务人员进行入职培训和岗位培训。
建立劳务人员档案，记录劳务人员的基本信息和培训情况。
3. 第三阶段：劳务人员管理和薪酬福利（[具体时间区间 3]）制定劳务人员管理制度，规范劳务人员的工作行为和工作纪律。
关于劳务派遣策划书3篇
关于劳务派遣策划书3篇篇一关于劳务派遣策划书一、策划书背景随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要灵活的人力资源解决方案来满足业务需求。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源服务模式，可以帮助企业降低用人成本、优化人力资源配置、提高管理效率。
因此，我们计划成立一家专业的劳务派遣公司，为客户提供全方位的劳务派遣服务。
二、策划书目的1. 提供高质量的劳务派遣服务，满足客户的需求。
2. 建立长期稳定的客户关系，提高客户满意度。
3. 不断扩大业务范围和市场份额，提高公司的盈利能力。
4. 培养一支高素质的管理团队和员工队伍，提高公司的竞争力。
三、策划书内容1. 市场分析了解市场需求和趋势，分析竞争对手的情况。
确定目标客户群体，包括企业、事业单位、政府机关等。
2. 服务内容提供各类劳务人员，包括管理人员、技术人员、普通工人等。
代客户招聘、培训、管理劳务人员。
协助客户处理劳务纠纷。
3. 营销策略制定合理的价格策略，根据市场情况和客户需求制定不同的价格方案。
加强宣传推广，提高公司的知名度和美誉度。
建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 运营管理建立完善的管理制度和流程，确保服务质量和客户满意度。
加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
不断优化服务流程，提高工作效率和客户满意度。
5. 财务预测预测公司的营业收入、成本和利润。
制定合理的财务预算和成本控制方案。
分析投资风险和回报率，为投资者提供决策依据。
四、策划书实施步骤1. 成立公司筹备组，负责公司的注册登记、办公场所选址、设备采购等工作。
2. 招聘管理人员和员工，建立完善的组织结构和管理体系。
3. 开展市场调研和客户开发工作，与客户建立合作关系。
4. 制定并实施营销策略，提高公司的知名度和美誉度。
5. 不断优化服务流程，提高服务质量和客户满意度。
6. 根据业务发展情况，逐步扩大公司规模和经营范围。
五、策划书风险评估1. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的增加等因素可能会影响公司的业务发展。
劳务施工工程策划书3篇
劳务施工工程策划书3篇篇一劳务施工工程策划书一、前言在建筑行业中，劳务施工工程的策划至关重要。
它不仅关系到工程的质量、进度和安全，还直接影响到企业的经济效益。
因此，制定一份科学、合理的劳务施工工程策划书是非常必要的。
二、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程期限：[工程期限]5. 工程质量要求：[具体质量要求]三、劳务施工工程策划的依据1. 相关法律法规和标准规范2. 工程设计图纸和技术要求3. 施工现场的实际情况4. 企业的管理水平和技术能力5. 类似工程的经验教训四、劳务施工工程的组织与管理1. 成立劳务施工工程项目部，明确各部门的职责和权限2. 制定劳务施工工程的管理制度和流程3. 做好劳务施工人员的培训和教育工作4. 加强与建设单位、监理单位等相关方的沟通与协调五、劳务施工工程的进度控制1. 编制劳务施工工程进度计划，明确各阶段的任务和时间节点2. 合理安排劳动力和施工设备，确保工程进度的顺利进行3. 定期进行进度检查和调整，及时解决影响进度的问题4. 采取有效的进度控制措施，如增加资源投入、调整施工顺序等六、劳务施工工程的质量控制1. 建立质量管理体系，制定质量控制计划和标准2. 加强对劳务施工人员的质量培训和教育，提高质量意识3. 严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保工程质量符合要求4. 加强对施工过程的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题5. 采取有效的质量控制措施，如加强施工过程的监控、做好质量记录等七、劳务施工工程的安全控制1. 建立安全生产管理体系，制定安全控制计划和措施2. 加强对劳务施工人员的安全培训和教育，提高安全意识3. 严格按照安全操作规程进行施工，确保施工过程的安全4. 加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患5. 采取有效的安全控制措施，如设置安全防护设施、配备必要的安全设备等八、劳务施工工程的成本控制1. 做好成本预算和成本控制计划，明确成本控制的目标和措施2. 合理安排劳动力和施工设备，提高劳动生产率和设备利用率3. 严格控制材料的采购和使用，降低材料成本4. 加强对施工过程的成本控制，及时发现和解决成本超支的问题5. 采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、降低能源消耗等九、劳务施工工程的环境保护1. 制定环境保护措施，减少施工对环境的影响2. 加强对施工过程的环境管理，做好施工现场的环境保护工作3. 采取有效的环境保护措施，如减少施工扬尘、降低噪声污染等十、劳务施工工程的风险管理1. 识别劳务施工工程中的风险因素，制定风险应对措施2. 加强对风险的监控和预警，及时采取应对措施3. 制定应急预案，提高应对突发事件的能力十一、结论篇二劳务施工工程策划书一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 工程内容：[详细描述工程的范围和内容]4. 工程期限：[开始日期]至[结束日期]二、工程目标1. 确保工程按时完成，满足业主的要求和期望。
劳务输出策划书3篇
劳务输出策划书3篇篇一劳务输出策划书一、前言随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，劳务输出已经成为了许多企业和个人提高竞争力和增加收入的重要途径。
为了更好地满足市场需求，提高劳务输出的效率和质量，我们制定了本劳务输出策划书。
二、市场分析1. 需求分析：随着全球经济的发展，越来越多的企业和个人需要劳务输出服务，以满足其在海外市场的业务拓展和人员需求。
同时，随着中国经济的快速发展，国内企业也需要更多的劳务输出服务，以满足其国际化发展的需求。
2. 竞争分析：目前，国内劳务输出市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型劳务输出公司、人力资源服务公司、猎头公司等。
我们需要通过提高服务质量、降低服务成本、拓展服务领域等方式，提高竞争力。
3. 机会分析：随着中国“一带一路”倡议的推进，越来越多的企业和个人需要劳务输出服务，以拓展海外市场。
同时，随着中国经济的快速发展，国内企业也需要更多的劳务输出服务，以满足其国际化发展的需求。
我们可以通过与相关企业和机构合作，拓展劳务输出市场。
4. 威胁分析：劳务输出市场存在一定的政策风险和法律风险，如签证政策、劳工政策等。
同时，市场竞争也较为激烈，需要不断提高服务质量和降低服务成本，以应对竞争对手的挑战。
三、服务内容1. 劳务输出咨询：为客户提供劳务输出相关政策、法规、流程等方面的咨询服务，帮助客户了解劳务输出的相关要求和注意事项。
2. 劳务输出培训：为客户提供劳务输出相关的培训服务，包括语言培训、技能培训、文化培训等，提高客户的语言能力和工作技能，帮助客户更好地适应海外工作环境。
3. 劳务输出招聘：为客户提供劳务输出相关的招聘服务，包括海外企业招聘、国内企业招聘等，帮助客户招聘到合适的劳务人员。
4. 劳务输出代理：为客户提供劳务输出相关的代理服务，包括签证代理、机票预订、住宿安排等，帮助客户顺利完成劳务输出的相关手续。
5. 劳务输出管理：为客户提供劳务输出相关的管理服务，包括劳务人员的招聘、培训、派遣、管理等，确保劳务人员的合法权益得到保障。
劳务派遣项目策划书两篇
劳务派遣项目策划书两篇篇一：劳务派遣项目策划书一、市场背景1、人才派遣概念人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称人才派遣(Service Dispatching)，是人力资源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。
这是一种全面的高层次的人事代理服务。
人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。
派遣（租赁）人员的来源：一是单位现有的人员；二是委托人才服务机构招聘的人员。
下面是人才派遣结构示意图：人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同，以规范三方在派遣期间的权利和义务，在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。
2、起源与发展人才派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。
九十年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，它们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害，自发地决定用工、就业形式和经营形式，这是产生、发展的根本前提。
大企业用工制度改革是人才派遣型工作安排产生的主要原因长期以来，我国体制内积存了大量的低效率和无效率劳动力。
随着企业用工制度朝着市场化方向改革，企业开始控制人员数量增长，并精简人员，人才派遣成为企业避免直接冲击社会、进行正常裁员和非正常裁员的重要渠道劳动力市场机制作用的不断增强是人才派遣型就业产生的主要原因随着职业介绍机构和职业介绍事业的发展，逐步产生了人才派遣的机构和功能。
一部分下岗、失业人员和农村转移劳动力由于自身就业能力比较弱，难以自谋职业、自主就业，于是，有关部门将他们组织起来，通过人才派遣实现就业。
另外，也有一些就业能力比较强的劳动者，不满足于固定在一个正式单位中，采取了人才派遣就业形式，以丰富自己的阅历，增加自己的收入。
另外，随着大中专学生就业变得越来越困难，很多毕业生也通过人才派遣来积累工作经验，为将来就业打基础。
劳务服务管理策划书3篇
劳务服务管理策划书3篇篇一劳务服务管理策划书一、策划背景随着经济的发展和社会的进步，劳务服务行业也在不断壮大。
为了提供高质量的劳务服务，满足客户的需求，我们制定了本劳务服务管理策划书。
二、劳务服务目标1. 提供专业、高效、优质的劳务服务，满足客户的需求。
2. 建立健全的劳务服务管理体系，提高服务质量和客户满意度。
3. 加强劳务人员的培训和管理，提高劳务人员的素质和技能。
4. 遵守相关法律法规，规范劳务服务行为，避免法律风险。
三、劳务服务内容1. 劳务人员招聘：根据客户需求，制定招聘计划，筛选符合要求的劳务人员。
2. 劳务人员培训：对劳务人员进行岗前培训，包括安全培训、技能培训等。
3. 劳务人员派遣：按照客户要求，将劳务人员派遣到指定地点工作。
4. 劳务人员管理：对劳务人员进行日常管理，包括考勤、考核、工资发放等。
5. 劳务服务监督：对劳务服务过程进行监督，确保服务质量。
四、劳务服务流程1. 客户需求分析：与客户进行沟通，了解客户的需求和要求。
2. 劳务服务方案制定：根据客户需求，制定详细的劳务服务方案。
3. 劳务人员招聘和培训：按照劳务服务方案，招聘和培训劳务人员。
4. 劳务人员派遣：将劳务人员派遣到指定地点工作。
5. 劳务人员管理：对劳务人员进行日常管理，确保服务质量。
6. 劳务服务监督：对劳务服务过程进行监督，确保服务质量。
7. 客户满意度调查：对客户进行满意度调查，了解客户对劳务服务的评价和意见。
五、劳务服务质量控制1. 建立健全的劳务服务质量管理体系，制定质量标准和流程。
2. 加强对劳务人员的培训和管理，提高劳务人员的素质和技能。
3. 对劳务服务过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
4. 建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
六、劳务服务安全管理1. 建立健全的劳务服务安全管理体系，制定安全管理制度和流程。
2. 对劳务人员进行安全培训，提高劳务人员的安全意识和技能。
3. 对劳务服务场所进行安全检查，确保劳务服务场所符合安全要求。
劳务施工组织管理策划书3篇
劳务施工组织管理策划书3篇篇一《劳务施工组织管理策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细工程地点]3. 工程规模：[描述工程的规模和范围]4. 工程期限：[预计的工程开始和结束时间]二、劳务施工目标1. 确保工程质量达到[具体质量标准]。
2. 保证施工进度按照计划进行，按时完成工程。
3. 有效控制成本，提高劳务施工的经济效益。
4. 确保施工过程中的安全，杜绝安全事故。
5. 提高劳务队伍的素质和管理水平。
三、劳务施工组织架构1. 设立项目经理部，负责全面管理劳务施工工作。
2. 项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门。
3. 明确各部门的职责和分工，确保协同工作。
四、劳务施工人员管理1. 招聘和选拔具备相应技能和经验的劳务人员。
2. 进行岗前培训，提高劳务人员的技能水平和安全意识。
3. 建立劳务人员档案，记录其工作表现和培训情况。
4. 制定合理的薪酬和福利制度，激励劳务人员的工作积极性。
五、施工进度计划1. 根据工程要求，制定详细的施工进度计划。
2. 将进度计划分解为月、周、日计划，明确各阶段的工作任务。
3. 定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完成。
六、施工质量控制1. 建立质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
2. 加强施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
七、施工安全管理1. 制定安全管理制度和操作规程，确保施工安全。
2. 加强安全教育培训，提高劳务人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
4. 建立应急预案，应对突发安全事故。
八、物资设备管理1. 制定物资设备采购计划，确保物资设备的及时供应。
2. 加强物资设备的验收和保管，确保其质量和完好性。
3. 合理调配物资设备，提高其利用率。
4. 定期对物资设备进行维护和保养，延长其使用寿命。
九、成本控制1. 制定成本控制计划，明确各项费用的控制目标。
关于劳务派遣的策划书3篇
关于劳务派遣的策划书3篇篇一关于劳务派遣的策划书一、活动背景随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要灵活的人力资源解决方案来满足业务需求。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源服务模式，可以帮助企业降低用人成本、优化人力资源配置、提高管理效率。
但是，劳务派遣在实践中也存在一些问题和风险，如劳动者权益保障、劳动纠纷处理、服务质量监管等。
为了规范劳务派遣市场秩序，保障劳务派遣各方的合法权益，促进劳务派遣行业健康发展，我们计划举办一场关于劳务派遣的策划活动。
二、活动主题“规范劳务派遣，保障劳动者权益”三、活动目的1. 宣传和普及劳务派遣相关法律法规和政策，提高企业和劳动者对劳务派遣的认识和理解。
2. 展示和推广优秀的劳务派遣服务机构和案例，树立行业标杆和品牌形象。
3. 搭建和交流劳务派遣各方的沟通和合作平台，促进资源共享和优势互补。
4. 收集和反馈劳务派遣各方的意见和建议，为政府部门制定和完善相关政策提供参考和依据。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象1. 企业代表：各行业有意向使用劳务派遣服务的企业负责人或人力资源管理人员。
2. 劳动者代表：已通过劳务派遣形式就业的劳动者或有意向通过劳务派遣形式就业的劳动者。
3. 服务机构代表：各地区有一定规模和信誉的劳务派遣服务机构负责人或业务骨干。
4. 专家学者代表：从事劳务派遣相关研究和教学的专家学者。
5. 政府官员代表：各地区人力资源社会保障部门负责劳务派遣管理的相关领导和工作人员。
七、活动内容1. 开幕式：邀请相关领导和嘉宾致辞，宣布活动正式开始。
2. 主题演讲：邀请专家学者就劳务派遣相关法律法规、政策措施、市场现状、发展趋势等方面进行主题演讲，分享最新的研究成果和实践经验。
3. 优秀案例展示：邀请优秀的劳务派遣服务机构就其成功的项目经验和创新的服务模式进行展示，展示劳务派遣在优化人力资源配置、提高服务质量、降低用人成本等方面的优势和价值。
建筑劳务企业策划书3篇
建筑劳务企业策划书3篇篇一《建筑劳务企业策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，建筑劳务市场的需求日益增长。
为了在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，我们制定了这份建筑劳务企业策划书，旨在明确企业的发展方向、目标和策略，以实现企业的可持续发展和盈利。
二、企业概述1. 企业名称：[具体名称]建筑劳务有限公司。
2. 企业定位：致力于成为一家专业、高效、可靠的建筑劳务企业，为建筑施工项目提供优质的劳务服务。
3. 企业目标：在未来[X]年内，成为区域内具有影响力的建筑劳务企业，实现年营业额达到[具体金额]。
三、市场分析1. 行业现状：建筑劳务市场竞争激烈，但市场需求持续增长，尤其是在基础设施建设和房地产开发领域。
2. 市场需求：建筑施工企业对高质量、高效率的劳务服务需求不断增加，对劳务企业的管理水平和技术能力提出了更高的要求。
3. 竞争态势：市场上存在众多建筑劳务企业，但规模和实力参差不齐，我们需要通过提升自身竞争力来抢占市场份额。
四、服务内容1. 提供各类建筑工种的劳务人员，包括木工、钢筋工、瓦工、架子工等。
2. 负责劳务人员的招聘、培训、管理和调配。
3. 协助施工企业进行现场管理和质量控制。
4. 提供劳务人员的安全保障和劳动保护。
五、营销策略1. 品牌建设：通过提升服务质量和企业形象，打造具有影响力的品牌。
2. 客户关系管理：与建筑施工企业建立长期稳定的合作关系，提供个性化的服务。
3. 网络营销：利用互联网平台进行宣传和推广，扩大企业知名度。
4. 参加行业展会和活动：展示企业实力和形象，拓展客户资源。
六、运营管理1. 人员管理：建立完善的招聘、培训和考核机制，提高劳务人员的素质和技能。
2. 质量管理：制定严格的质量控制标准，确保劳务服务的质量。
3. 安全管理：加强劳务人员的安全培训和现场安全管理，杜绝安全事故的发生。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，合理控制成本，确保企业盈利。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，需求波动较大。
单位劳务外包策划书3篇
单位劳务外包策划书3篇篇一《单位劳务外包策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业为了专注于核心业务，提高效率，降低成本，将一些非核心的劳务工作外包给专业的劳务外包公司成为一种趋势。
本策划书旨在为单位劳务外包提供一个全面的方案，以确保劳务外包的顺利实施。
二、劳务外包的优势1. 降低成本：通过将劳务工作外包，可以避免企业在人力资源管理、培训、福利等方面的投入，降低运营成本。
2. 提高效率：劳务外包公司拥有专业的团队和丰富的经验，能够更高效地完成劳务工作，提高企业的整体效率。
3. 降低风险：劳务外包公司承担了劳务纠纷、劳动风险等责任，降低了企业的风险。
4. 灵活性：企业可以根据业务需求灵活调整劳务外包的规模和范围，适应市场变化。
三、劳务外包的范围和内容1. 外包岗位：根据单位的实际需求，确定需要外包的岗位，如保洁、保安、餐饮服务等。
2. 外包期限：明确劳务外包的期限，根据业务需求和双方协商确定。
3. 工作内容：详细描述外包岗位的工作职责和工作要求。
四、劳务外包的流程1. 需求分析：与单位相关部门进行沟通，了解劳务需求和要求。
2. 供应商选择：通过招标、比价等方式选择合适的劳务外包供应商。
3. 合同签订：与劳务外包供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
4. 人员招聘和培训：劳务外包供应商负责招聘和培训劳务人员，并按照单位的要求进行管理。
5. 工作监督和考核：单位对劳务人员的工作进行监督和考核，确保工作质量。
6. 费用结算：根据劳务人员的工作情况和合同约定，按时结算费用。
五、风险管理1. 合同风险：签订详细、完善的合同，明确双方的权利和义务，避免出现纠纷。
2. 人员风险：对劳务人员进行严格的背景调查和筛选，确保人员素质和稳定性。
3. 质量风险：建立完善的质量监督和考核机制，确保劳务工作的质量。
4. 法律风险：遵守相关法律法规，避免出现违法违规行为。
六、注意事项1. 选择信誉好、实力强的劳务外包供应商。
l劳务方案策划书3篇
l劳务方案策划书3篇篇一《劳务方案策划书》一、引言随着项目的推进，劳务管理对于项目的顺利实施至关重要。
本劳务方案策划书旨在明确劳务管理的目标、原则、流程和措施，确保劳务资源的合理配置和高效利用，保障项目的质量、进度和安全。
二、项目概况（一）项目名称[具体项目名称]（二）项目地点[详细项目地点]（三）项目规模包括工程规模、工期要求等基本情况。
三、劳务管理目标（一）确保劳务人员的素质和技能满足项目需求。
（二）合理控制劳务成本，提高经济效益。
（三）维护劳务人员的合法权益，营造和谐的劳务关系。
（四）保障项目的质量、进度和安全目标的实现。
四、劳务管理原则（一）依法合规原则严格遵守国家和地方相关法律法规，规范劳务用工行为。
（二）择优选用原则选择具备相应资质和良好业绩的劳务队伍。
（三）动态管理原则根据项目实际情况，及时调整劳务资源配置。
（四）安全第一原则将劳务人员的安全放在首位，加强安全教育和管理。
五、劳务管理流程（一）劳务队伍的选择制定劳务队伍招标或遴选标准，通过公开招标、竞争性谈判等方式确定合适的劳务队伍。
（二）劳务人员的招聘与培训明确招聘条件和流程，组织劳务人员培训，提高其技能和素质。
（三）劳务合同的签订与劳务队伍签订规范的劳务合同，明确双方的权利和义务。
（四）劳务人员的日常管理包括考勤、工资发放、工作安排、安全管理等。
（五）劳务纠纷的处理建立健全劳务纠纷处理机制，及时解决劳务纠纷，维护劳务人员和企业的合法权益。
六、劳务资源配置计划（一）根据项目进度计划，合理安排劳务人员的数量和工种。
（二）考虑劳务人员的技能水平和经验，确保满足项目施工要求。
七、劳务成本控制措施（一）制定合理的劳务单价和预算，严格控制劳务成本支出。
（二）加强劳务费用的审核和结算，防止虚报冒领。
（三）优化劳务队伍的管理，提高劳务效率，降低成本。
八、安全管理措施（一）建立健全安全管理制度，明确安全责任。
（二）加强劳务人员的安全教育和培训，提高安全意识。
劳务分包质量策划书3篇
劳务分包质量策划书3篇篇一《劳务分包质量策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，劳务分包在项目建设中扮演着越来越重要的角色。
为了确保劳务分包工作的质量，提升项目整体质量水平，特制定本劳务分包质量策划书。
二、质量目标1. 确保劳务分包工作符合国家、行业及项目相关质量标准。
3. 减少质量问题和返工现象，提高项目建设效率。
三、质量保证措施1. 严格筛选劳务分包队伍通过公开招标、实地考察等方式，选择具有良好信誉、丰富经验和专业技能的劳务分包队伍。
2. 签订详细质量合同明确双方在质量方面的权利和义务，包括质量标准、验收程序、违约责任等。
3. 加强人员培训对劳务分包人员进行质量意识、技能培训，提高其质量控制能力。
4. 建立质量监督机制设立专门的质量监督小组，对劳务分包工作进行全过程监督检查。
5. 实行样板引路制度在重要分项工程施工前，先制作样板，经各方验收合格后再进行大面积施工。
6. 严格材料和设备管理确保使用的材料和设备符合质量要求，加强进场检验和验收。
7. 加强工序质量控制明确各工序的质量要求和控制要点，严格执行工序交接验收制度。
8. 定期召开质量会议四、质量控制要点1. 基础工程确保基础的尺寸、标高、强度等符合设计要求。
2. 主体结构工程保证结构的稳定性、垂直度、平整度等质量指标。
3. 装饰装修工程注重装饰材料的质量、施工工艺的精细度。
4. 安装工程保证设备和管道的安装质量，确保其正常运行。
五、质量检查与验收1. 制定详细的质量检查计划明确检查的时间、内容、方法和标准。
2. 严格执行三检制度即自检、互检、专检，确保每个环节的质量。
3. 及时组织验收按照相关标准和程序进行分项工程、分部工程和单位工程的验收。
4. 对验收中发现的问题及时整改确保工程质量符合要求。
六、质量问题处理1. 建立质量问题台账对发现的质量问题进行详细记录。
2. 分析质量问题原因制定针对性的解决措施。
3. 跟踪质量问题整改情况确保问题得到彻底解决。
劳务管理策划书范文3篇
劳务管理策划书范文3篇篇一劳务管理策划书范文一、前言随着公司业务的不断发展，劳务管理工作的重要性日益凸显。
为了确保公司劳务管理工作的顺利进行，提高劳务管理效率和质量，特制定本劳务管理策划书。
二、劳务管理目标1. 建立科学、规范的劳务管理制度，确保劳务管理工作的合法性和规范性。
2. 优化劳务资源配置，提高劳务使用效率，降低劳务成本。
3. 加强劳务人员管理，保障劳务人员的合法权益，提高劳务人员的满意度。
三、劳务管理原则1. 合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司相关规定，确保劳务管理工作的合法性。
2. 合理性原则：根据公司业务需求和劳务人员特点，合理配置劳务资源，提高劳务使用效率。
3. 公平性原则：对待劳务人员要公平、公正，不歧视、不拖欠劳务费用。
4. 保密性原则：对劳务人员的个人信息和公司商业秘密要严格保密，防止信息泄露。
四、劳务管理内容1. 劳务人员招聘与选拔根据公司业务需求，制定招聘计划，明确招聘条件和要求。
通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、人才市场招聘、内部推荐等。
对应聘人员进行简历筛选、面试、背景调查等环节，选拔符合要求的劳务人员。
2. 劳务人员培训与管理对劳务人员进行入职培训，包括公司文化、规章制度、安全知识等方面的培训。
定期对劳务人员进行业务培训和技能提升培训，提高劳务人员的业务水平和工作能力。
建立劳务人员考核机制，对劳务人员的工作表现进行考核，考核结果与劳务费用挂钩。
3. 劳务人员薪酬与福利管理根据劳务人员的工作岗位和工作表现，制定合理的薪酬标准。
按时发放劳务人员的薪酬，确保劳务人员的合法权益。
按照国家规定为劳务人员缴纳社会保险，提供必要的福利待遇。
4. 劳务人员劳动关系管理与劳务人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
及时处理劳务人员的劳动纠纷和投诉，维护劳务人员的合法权益。
建立劳务人员档案，对劳务人员的基本信息、工作经历、考核情况等进行记录和管理。
5. 劳务合作单位管理五、劳务管理措施1. 建立健全劳务管理制度，加强对劳务管理工作的领导和监督。
工程项目劳务服务方案范文
工程项目劳务服务方案范文一、项目概况项目名称：XXXXXX工程项目项目地点：XXXXXX项目类型：XXXXXX项目规模：XXXXXX二、项目背景随着我国经济的不断发展，各行各业对工程项目的需求不断增加。
在大型工程项目中，劳务服务的需求也日益增加。
因此，为了更好地满足工程项目的劳务需求，提高项目的效率和质量，特拟定劳务服务方案，以供参考。
三、服务内容1. 劳务人员供应根据项目需求，为项目提供各类劳务人员，例如：电焊工、木工、瓦工、抹灰工、机械操作工、装饰工、电气工、水暖工等。
确保人员的技术能力和工作素质，以及相关证书的合法性。
2. 管理人员供应为项目提供项目管理人员、安全管理人员、施工监理人员等，确保项目施工管理的顺利进行。
3. 劳务人员培训根据项目需要，组织相关技术培训课程，提高劳务人员的工作技能和安全生产意识，确保施工中的安全和质量。
4. 劳务人员管理对供应的劳务人员进行严格管理，包括考勤管理、薪酬管理、绩效管理等，确保各类劳务人员的工作积极性和稳定性。
5. 安全管理制定安全生产计划，加强对劳务人员的安全教育和培训，对施工现场进行安全检查和隐患排查，确保施工中的安全。
6. 现场服务提供现场技术支持和指导，及时解决施工中遇到的技术难题，确保项目的顺利进行。
四、服务流程1. 需求确认：与客户充分沟通，了解项目的具体需求和要求。
2. 人员匹配：根据项目需求，进行人员的匹配和筛选。
3. 培训安排：根据项目需求，组织相关技术培训。
4. 人员管理：对供应的劳务人员进行严格管理。
5. 安全管理：制定安全生产计划，加强安全教育和培训。
6. 现场支持：提供现场技术支持和指导。
五、服务优势1. 专业化团队：拥有一支专业化的劳务服务团队，经验丰富，能够满足各类工程项目的需求。
2. 严格管理：对供应的劳务人员进行严格管理，确保人员的工作积极性和稳定性。
3. 安全保障：制定严格的安全生产计划，加强安全教育和培训，确保施工中的安全。
砂石劳务施工组织计划
砂石劳务施工组织计划
一、项目概况
本项目地点位于,总面积约平方米。
主要施工内容为道路铺设、基坑开挖等砂石劳务性工作。
二、人员安排
1. 施工队长1名,统筹全面工作。
2. 技术人员2名,负责测量布线、质量监控。
3. 操作人员10名,负责机械操作及人工作业。
4. 安全管理人员2名,负责安全培训和现场管理。
三、机械设备
1. 拖拉机1台
2. 挖掘机1台
3. 砂碎机1台
4. 单臂挖掘机1台
5. 轻型汽车2辆
四、施工过程
1. 工作安全知识培训。
2. 工作面清理、测量布置。
3. 开挖基坑、基坑搅拌砂石浆。
4. 铺设沥青混凝土路面。
5. 表面修整、做最后整治。
6. 项目竣工移交。
五、安全管理
严格执行安全生产规程和操作标准,保证施工安全。
全面开展安全生产训练和考核。
六、进度安排
本项目计划在2019年6月开始施工,2019年8月前全部完工。
以上就是初步的砂石劳务施工组织计划。
后期在施工中需要根据实际情况进行必要的调整。
劳务服务管理策划书3篇
劳务服务管理策划书3篇篇一劳务服务管理策划书一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，劳务服务的重要性日益凸显。
为了更好地满足客户需求，提高劳务服务质量和效率，特制定本劳务服务管理策划书。
二、劳务服务目标1. 提供高质量、专业化的劳务服务，满足客户多样化的需求。
2. 建立高效的劳务服务运作体系，确保服务的及时性和准确性。
3. 提升劳务人员的专业素质和工作满意度。
三、劳务服务内容1. 根据客户需求，提供各类劳务人员，如保洁、保安、技术工人等。
2. 负责劳务人员的招聘、培训、调配和管理。
3. 协助客户进行劳务人员的绩效考核和薪酬管理。
四、劳务服务管理措施1. 人员招聘与选拔建立严格的招聘流程，选拔符合要求的劳务人员，注重其技能、经验和职业道德。
2. 培训与发展为劳务人员提供定期的培训，包括技能培训、安全培训和服务意识培训，以提升其综合素质。
3. 绩效管理制定明确的绩效评估标准，定期对劳务人员进行考核，根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。
4. 薪酬管理设计合理的薪酬体系，确保劳务人员的薪酬具有竞争力，同时与绩效挂钩。
5. 客户沟通与反馈保持与客户的密切沟通，及时了解客户需求和反馈，不断改进服务质量。
五、资源配置1. 人力资源配备专业的管理人员、招聘人员和培训人员。
2. 物力资源提供必要的办公设备和培训场地。
六、风险评估与应对1. 人员流动风险2. 服务质量风险加强培训和监督，确保服务质量始终符合客户要求。
七、实施计划1. 明确各项任务的时间节点和责任人。
2. 定期进行评估和调整，确保策划书的顺利实施。
通过本劳务服务管理策划书的实施，我们有信心打造一支高素质的劳务服务团队，为客户提供优质、高效的服务，在市场竞争中取得优势地位。
篇二《劳务服务管理策划书》一、前言随着经济的发展和市场竞争的加剧，劳务服务行业日益受到重视。
为了在劳务服务市场中脱颖而出，提供高质量、高效率的服务，我们制定了这份劳务服务管理策划书，旨在明确我们的目标、策略和行动计划，以实现劳务服务业务的持续发展和成功。
劳务分包策划书
劳务分包策划书一、项目概述本策划书旨在阐述一项劳务分包项目的整体规划、实施方案和预期成果。
本项目旨在提高劳务分包工作的效率和质量，确保项目按时交付，同时降低成本和风险。
二、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于劳务分包的需求不断增加。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们决定开展劳务分包项目。
本项目将在保证质量的前提下，优化劳务分包流程，降低成本，提高效率。
三、目标市场本项目的目标市场为建筑、制造、物流等需要大量劳务分包服务的行业。
我们将通过市场调研和分析，进一步明确目标客户群体，制定针对性的营销策略。
四、项目策略1、优化劳务分包流程：通过梳理现有流程，发现存在的问题和瓶颈，优化流程设计，提高工作效率。
2、建立劳务分包团队：选拔具有丰富经验和专业技能的人员，组建专业的劳务分包团队。
3、强化培训和管理：对劳务分包团队进行系统培训，提高团队整体素质和技能水平。
同时，加强团队管理，确保工作质量和进度。
4、建立合作伙伴关系：与相关企业建立战略合作伙伴关系，共同开拓市场，降低成本。
5、加强品牌建设：通过宣传和推广，提高企业知名度和品牌价值，吸引更多客户。
五、预期成果1、提高工作效率：通过优化流程和强化团队建设，提高劳务分包工作效率。
2、降低成本：通过与合作伙伴共同开拓市场和强化团队管理，降低劳务分包成本。
3、提高客户满意度：通过优质的服务和良好的品牌形象，提高客户满意度和忠诚度。
4、增加市场份额：通过扩大宣传和推广，增加市场份额，提高企业竞争力。
六、实施方案1、制定详细的项目计划书：根据市场需求和企业实际情况，制定详细的项目计划书。
包括项目目标、实施步骤、时间安排、人员分工等。
2、组建项目团队：选拔具有丰富经验和专业技能的人员，组建专业的项目团队。
团队成员需具备良好的沟通协调能力、团队合作精神和高度的责任感。
3、实施流程优化方案：按照优化方案逐步实施，不断改进和完善流程。
同时，加强流程监管和控制，确保工作质量和进度。
劳务分包策划书模板
一、封面项目名称：____________________主持部门：____________________时间：____________________二、目录一、工程概况二、劳务分包原则三、劳务分包范围四、劳务分包方式五、劳务分包流程六、劳务分包合同管理七、劳务分包质量管理八、劳务分包安全管理九、劳务分包进度管理十、劳务分包成本管理十一、劳务分包验收及结算十二、附件三、正文一、工程概况1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目规模：____________________4. 项目工期：____________________5. 项目总投资：____________________二、劳务分包原则1. 符合国家法律法规和行业规范。
2. 优先选择有良好信誉、资质和业绩的劳务分包单位。
3. 严格按照招标程序进行劳务分包。
4. 保障工程质量和安全。
5. 控制工程成本。
三、劳务分包范围1. 土建工程劳务分包：包括砌筑、抹灰、防水、装饰等。
2. 安装工程劳务分包：包括电气、管道、通风、空调等。
3. 钢结构工程劳务分包：包括钢结构制作、安装等。
4. 其他劳务分包：根据工程需要，可适当增加其他劳务分包。
四、劳务分包方式1. 公开招标：通过公开招标，选择最优的劳务分包单位。
2. 邀请招标：针对特定劳务分包单位，邀请其参与招标。
3. 直接委托：在特定情况下，可直接委托劳务分包单位。
五、劳务分包流程1. 编制招标文件：明确劳务分包范围、要求、标准等。
2. 发布招标公告：公告招标信息，邀请劳务分包单位参与。
3. 组织投标：接受投标文件，组织评标。
4. 签订合同：确定中标单位，签订劳务分包合同。
5. 合同履行：劳务分包单位按照合同要求，完成工程任务。
6. 合同验收：对劳务分包单位完成的工程进行验收。
7. 合同结算：根据合同约定，进行结算。
工程施工劳务招标策划(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程施工劳务市场逐渐扩大。
为了确保工程质量、提高施工效率、降低施工成本，实现施工项目的顺利进行，现对我司某工程项目进行劳务招标策划。
二、项目概况1. 项目名称：某市某道路改造工程2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：道路全长XX公里，宽XX米，双向XX车道4. 项目工期：XX个月5. 项目投资：XX亿元三、招标范围及内容1. 招标范围：本工程劳务分包，包括但不限于道路路基、路面、桥梁、排水、照明、交通设施等施工内容。
2. 招标内容：（1）路基工程：土方开挖、填方、压实、排水沟、路基防护等；（2）路面工程：基层、面层施工；（3）桥梁工程：桥梁桩基、承台、墩身、梁板等施工；（4）排水工程：雨水、污水管道、检查井、泵站等施工；（5）照明工程：路灯、电缆、配电箱等施工；（6）交通设施：标志、标线、护栏等施工。
四、招标方式及程序1. 招标方式：公开招标2. 招标程序：（1）发布招标公告：在规定媒体上发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标范围、招标条件、报名要求、招标文件获取时间及地点等。
（2）报名及资格审查：符合条件的投标人向招标人提交报名资料，招标人进行资格审查。
（3）发售招标文件：资格审查合格的投标人购买招标文件。
（4）投标文件编制及递交：投标人根据招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交投标文件。
（5）开标及评标：招标人组织开标会，对投标文件进行评标。
（6）中标公示及合同签订：公示中标候选人，中标人签订合同。
五、招标条件及要求1. 投标人须具备有效的企业法人营业执照、安全生产许可证、资质证书、税务登记证等。
2. 投标人须具备类似工程业绩，近三年内有类似道路工程施工业绩。
3. 投标人须具备良好的企业信誉和财务状况。
4. 投标人须具备较强的施工组织能力和项目管理能力。
5. 投标人须按照招标文件要求提交投标保证金。
六、评标办法及标准1. 评标办法：采用综合评分法，对投标人的企业实力、项目经验、施工组织、报价等方面进行综合评价。
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博野办公楼项目工程劳务管理策划书编制人员：编制单位：编制日期：劳务管理策划书一、工程简介1、项目概况工程名称：博野办公楼项目工程建设单位：天秀投资集团有限公司设计单位：东北设计研究院有限公司监督单位：天建设工程质量安全监督站监理单位：监理咨询有限公司施工单位：中野望建工2、工程概况建设地点：秦皇岛中央商务区总建筑面积约23958.5 ㎡展览面积达：10000㎡二、劳务管理策划目的1、工程成本管理目标：2、工程管理目标：3、工程质量目标：建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100 %；一次验收合格率100%；工程报修率100%；顾客满意度达100%；重大质量事故为0；确保省部级优质工程；质量创优目标：争创国家级优质工程。
；4、安全生产管理目标：工伤频率不得超过0.25次/每月；年轻伤事故低于2例，杜绝重伤及死亡事故；全年杜绝重大机械设备事故、重大火灾、交通及中暑、中毒事故生；施工现场安全达标合格率为100%，杜绝安全不合格现场，杜绝被局和地方政府通报批评；争创交通行业安全标准化工地。
三、劳务管理保证措施为确保劳务工作计划落到实处，同时结合项目目前生产实际情况，采取以下主要措施：3.1、根据现场实际情况，成立策划小组组长：副组长：成员：3.2、完善各项劳务管理制度，加强基础管理工作。
严格执行公司各项劳务管理制度，及时收集和整理相关资料，对相关参与考核，确保各项管理工作的顺利实施。
平时积极与劳务管理人员、作业人员交流会，及时掌握他们的想法、困难和思想动态。
努力营造和谐施工环境，丰富劳务作业人员业余，做好劳务作业人员的服务工作。
积极对劳务班组量化考评，完善和推行相关奖惩制度，促进劳务工作的逐步提高。
对劳务管理实际进行分析，有针对性地开展攻关工作。
在施工过程及各类管理中，开展合理化建议。
大力支持劳务作业人员合理化建议，使其有一定的归属感。
四、劳务管理风险分析识别及对策2、劳务人员流量分析；序号工种平均人数高峰人数月度需用量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11基础木工钢筋工砼工电工模板工架子工序号工种平均人数高峰人数月度需用量18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34主体木工钢筋工砼工电工模板工架子工序号工种平均人数高峰人数月度需用量35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51装饰工程3、主要劳务队需用计划风险一：施工安全隐患对策：1、根据本工程特点及施工平面布置图，对各劳务队进行区域划分，现场竖立危险源告示牌。
对劳务队进行安全、文明施工、质量、进度等进行责任划分，同时配备足够的管理人员进行监督。
2、劳务队伍进场时，分别对其进行质量、安全、技术、治安法纪消防、环境专业健康几大类的入场教育及安全三级交底，对特殊工种上岗证进行收集整理，建立台账，过期上岗证督促其尽快更新。
3、加大技术交底、现场指导工作，在施工现场设置临时办公室，分片区责任人负责制。
随时与作业人员进行沟通和及时指导作业。
风险二：劳务人员后勤管理对策：1、做好生活区规划，制定门卫管理、工人宿舍管理、食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实。
2、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。
3、定期对生活区进行检查并公布检查情况。
对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。
4、项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。
5、在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提。
稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。
我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。
对策：风险三：劳务分包对作业人员工资支付不及时或不支付、假支付对策：1、成立劳务人员工资支付协调小组组长：组员：2、协调小组负责分包商实时更新劳务人员花名册，建立劳务人员档案，组建务工人员业余学校、对劳务作业人员进行培训；帮助分包商并进行实名制管理，督促其每月支付劳务人员工资。
按月报送出勤表、工资表。
五、劳务管理流程1、安全生产管理严格执行局安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。
2、现场劳动力调动（1）、项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。
（2）、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。
需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项目经理部批准，按规定办理入场手续，严格审核各类证件，并与之签订已完成一定工作为期限的劳动合同后，方可进场。
3、现场劳动力统计现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。
由分包单位提供班组出勤情况，项目经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，是劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。
4、现场劳动纪律（1）、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班。
（2）、进入施工现场必须配备安全帽，严格按照安全规范要求操作。
（3）服从工作安排和调配（4）不得有打架斗殴现象5、劳动力退场按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表；（1）、工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。
（2）、材料管理部门负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部。
（3）合约管理部门负责分包结算工作。
（4）综合管理部门负责负责生活区物品回收的工作。
（5）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。
（6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目颈部备案，收回工作牌。
6、分包队伍考核公司采购部按照局有关规定，对分包队伍进行考核，并将考核结果报局工程部备案。
7、现场工人生活区管理在现场分包队伍中组建工人联合工会。
选出真正能够代表工人利益的工人联合工会组织，来维护工人的切身利益，积极开展活动。
我们要积极引导工人联合工会组织开展“送温暖”和“劳动竞赛”等有意义的活动。
这也是“抓生产、促效益”的好办法。
8、工人食堂卫生安全管理现场工人从事重体力劳动，所以饮食很重要，工地一般都是集体食堂，项目部要根据项目实际情况制定相应的食堂管理制度。
现场工人食堂卫生安全管理一定要重视。
9、工人生活区卫生管理（1）、做好生活区规划，制定门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实。
（2）、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。
（3）、定期对生活区进行检查并公布检查情况。
对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。
10、工人生活区安全防范管理1、项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。
2、在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提。
稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。
我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。
11、施工现场劳务管理（1）、项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作，项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗。
（2）、具体落实局项目管理目标工作，以及施工分包与劳务用工管理的各项规章制度。
工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。
（3）、成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理（4）、严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台账等资料。
通过局劳务管理信息平台及时上报现场劳务工人的出勤和工资发放记录。
（5）按照要求组建农民工业余学校，并在运行中抓好实施，组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，韩含安全教育、技能教育、质量意识加油、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼貌教育等。
（6）、严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。
随时了解分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司劳务主管部门反映。
（7）、合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好的队伍的协调工作，严格控制分包企业不得将工程转包或发包。
（8）、严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。
（9）、做好计划管理。
根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工分包计划。
提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调动。
因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。
（10）、落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。
（11）、按照工程所在地主管部门规定：督促分包企业为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗位培训、健康体检等工作；（12）、做好结算管理工作，严格按照公司和局的要求，履行合约约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表；在分包工程完成后，及时按约定结清工程工程款和劳务费，，监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场。
（13）、负责对分包队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化分包单位职业安全的主要责任、监督分包企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理。
（14）、负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作，积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和稳定工作。
（15）、按月对劳务管理工作进行检查。
负责对项目使用的分包单位，按照要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至局劳务管理信息平台。