没有功劳,别提苦劳
没有功劳也有苦劳，这是庸才说的话！人才从来都是用结果证明自己！
没有功劳也有苦劳，这是庸才说的话！⼈才从来都是⽤结果证明⾃⼰！很不要绩效的管理不是好管理。
很简单，因为企业⾸先要活下去。
管理是以取得结果为⽬标的职业什么是执⾏⼒？能拿出结果的能⼒就是执⾏⼒。
优秀管理者的思维⽅向和管理模式，可以归结为⼀种简单哲学，即关注结果。
他们的主要有时也是唯⼀的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者⽽⾔，其他任何事情都是次要的，也⽆法让他们真正感兴趣。
事实上，他们对结果的追求有时已经达到了病态的程度，甚⾄某种程度上已经让⼈难以忍受。
尽管这种管理者并不⼀定讨⼈喜欢，但他们总是⽤优异的成绩单受到股东的青睐，原来讨厌他们的下属也觉得跟着这样的领导者，虽然有时受不了，但是最终不仅得到了经济上的实惠，也获得了个⼈的成长。
慢慢地这些令⼈厌恶的家伙⼜让⼈喜欢了。
什么是管理？从实质上来说，管理是⼀种以取得结果为⽬标的职业，其评价标准就是⽬标和任务的完成程度。
⽼板、领导把这个部门交给你打理，你就要想⽅设法带领团队完成任务，拿出结果，让股东满意，让领导放⼼，否则，职位难保。
在中央电视台《赢在中国》的⽐赛现场：评委史⽟柱：“如果你是⽼板，你有⼀个项⽬，分别由两个团队实施，年底的时候，第⼀个团队完成了任务，拿到了事先约定的⾼额奖⾦，另⼀个团队没有完成任务，但他们很⾟苦，⼤家都很拼，都尽了⼒了，只是没有完成任务，你会奖励这个团队吗？”⼀个选⼿说：“因为他们太⾟苦了，我得⿎励他们这种勤奋的精神，奖励他们奖⾦的20%”。
⼀个选⼿说：“那我得看事先有没有完不成项⽬怎么奖励这个约定，没有约定就不给”。
还有⼀个选⼿说：“我得看具体是什么原因导致他们没完成任务，再做奖不奖的决定”。
史⽟柱说：“我不会给，但我会在发年终奖的当天请他们搓⼀顿。
功劳对公司才有贡献，苦劳对公司的贡献是零，我只奖励功劳，不奖励苦劳。
”⾟苦不是结果结果意识有时候会挑战我们的良⼼，⼀些管理者也会引起⼀些恻隐之⼼。
管理者会经常听到⼀句挂在嘴边⼉上的话：“我没有功劳也有苦劳啊，没有苦劳也有熬劳啊！看在我多年⾟苦的份⼉上，也要给我⼀碗饭吃啊！”市场不会因为⼀个⼈或者⼀个企业的努⼒或投⼊⽽给予恩惠，市场唯⼀相信的是符合客户需求和需要的结果。
没有功劳还有苦劳,这句话害惨了多少人
没有功劳还有苦劳，这句话害惨了多少人01中国有句老话“没有功劳，也有苦劳”，意思是，即使一件事，我没有做好，但也付出了很多。
看在这些付出的份上，你也不能苛责我。
这句话一度让我觉得非常有道理。
我都付出那么多了，你怎么能为了结果，就苛责我呢，简直是没有人情味。
直到一件事的发生，才让我发现，相信这句话的人，简直就是在作茧自缚。
刚实习没多久，我被迫独自接手一个陌生的小项目，还被要求必须在第二天早上提交。
时间紧，任务重，容不得我多思考，在网上查了个大概，就开始动手去做。
忙了个通宵，在第二天早上，踩着点提交了。
下午，前辈回来就把我骂了一顿，说我做的东西太粗糙，好多地方都没有考虑到，差到他都不想再看第二眼，真耽误事。
这让我感觉非常委屈。
于是一边流泪，一边冲着他喊，“那又不是我的错，我又没有做过这个项目，你又要得那么着急，那我怎么办，你知道我忙了多久吗，你知道我多辛苦吗，你就骂我。
”前辈显然没想到我会这样，楞了一下，沉声说道，“所以你的重点是，你有多辛苦，而不是你要怎么干好事情吗？”强调苦劳的人，很难成长。
一旦搞砸一件事，想的只是自己付出了多少，而不是找出问题、认真解决，确保下次做好。
到最后，能力没提升上去，叫苦却很在行，一步步堵死自己的向上之路。
没有功劳还有苦劳，这句话害惨了多少人02我们要明白的是，一件事搞砸了就是搞砸了，不管你做得过程有多么辛苦，那都不重要。
结果不好，就证明过程出了问题，这正好是你学习修正的机会。
找出问题，解决问题，才能逐步扩展你的能力，提升你的价值。
妈妈有个朋友，工作了十几年，没想到在公司裁员的大潮中下岗了。
她很不甘心，跑来和我妈诉苦，觉得自己已经很努力工作了，公司这么做，多少有点太不近人情。
她说自己啥杂活累活都抢着干，没有功劳也有苦劳，怎么一到裁员，就成了公司的首批抛弃对象。
听到我妈讲这件事，本来我还觉得是这个公司不人道，没想到我妈却说，“如果她是老板，也会选择辞掉她。
”这些年，她是把大部分时间都留在了公司，但她做事拖拖拉拉，而且效率一直没有提升。
2019-要有功劳必须是用苦劳换得的,倘若没有功劳即使做再多的苦劳也无法得到企业的认可,word版本 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==要有功劳必须是用苦劳换得的,倘若没有功劳即使做再多的苦劳也无法得到企业的认可,篇一：史玉柱：企业应只认功劳不认苦劳史玉柱：企业应只认功劳不认苦劳作者：史玉柱来源：价值中国网 201X-7-27标签：企业文化建设企业制度建设营销类企业管理运营管理我觉得消费品企业,尤其是营销类消费品企业管理重点还是在两个方面:一是制度的建设,二是企业文化的建设。
我谈谈这两个方面的体会。
21年前我刚下海的时候,产品研发之后的生产很简单,很多人其实都在销售。
当时我们的公司还没有100人,也就没有什么管理,因为什么事都是老板说了算,这也都还好,没出什么问题。
但当公司员工有上千人之后,管理就出了问题,在体现在制度没有跟上。
比如我们当时还销售了诸如电脑之类的产品,开始出现一些呆坏账。
面对这个现象,我第一次感觉到管理与制度的重要性,于是就开始进行制度建设,也确实制定了一系列制度。
这些制度都很细,厚达一尺厚,表面上看都很完善,但现在回过头来看,这些制度都形同虚设,并不可取。
举一个例子,比如一个分公司的经理晚上要请工商局局长吃饭,那他就必须先发传真到总部, 等得到总部许可之后才能请客。
如此一来,这些制度就流于形式了,表面上看很合理,但到最后,当1997年初巨人倒下的时候,我们造成的呆坏账非常多,最少有4到5个亿。
如果没有这些呆坏账,我们摔一跤的时间可能会往后延续几年。
所以经过这个极左与极右之后,在开始做脑白金之前,我就开始思考这个问题,脑白金的制度应该怎么建设？于是我选择了一条既不极左也不极右的路线,这套制度主要从几个角度去制订:一个员工来你这里做事,他想追求什么？他的追求可能很多,但是最主要的还是两点:第一点是他能不能得到他满意的经济回报,从而能改善他的生活,这是很正当、很合理的要求;第二点是他的个人价值能否实现。
功劳和苦劳
也谈“功劳”和“苦劳”“没有功劳也有苦劳”是大家耳熟能详的一句话。
经常说这句话的，大致有以下几种人：只问耕耘不问收获、只懂蛮干不会用脑、付出多成效少的人，“在其位不谋其政”、不进步又不愿走、大说风凉话的人，善于投机取巧、察言观色、活儿只做给领导看的人。
说这句话时，这些人往往理直气壮：“我己经尽力了，奈何造化弄人，我也没办法啊。
”乍一听，似乎很有道理，毕竟谋事在人、成事在天，只要努力了，即使没成功，也能问心无愧，也应该值得肯定或表扬！然而事实真的如此吗？据说，一位古罗马皇帝打了胜仗，论功行赏时，一位士官长不服气地对皇帝说：“我应该升到更重要的领导岗位，因为我至少跟随您参加过10次重要战役。
”皇帝指着拴在周围的驴子说：“好好看看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可它们仍然是驴子。
”由此可见，如果一味追求“不求有功但求无过”，功劳自然没有，就连“苦劳”也可能只是“白劳”。
其实，关于“功劳”和“苦劳”的论断，自古以来就纷争不断。
“功劳”，毋庸赘言，一直是大多数人趋之若鹜、孜孜以求的目标。
而简单的“苦劳”二字，却既寓委屈、抱怨、辩解于其中且不露声色，并大有以退为进、以守为攻的锋芒，为投机者所推崇备至。
何谓“功劳”，古书中有载：“景帝时，蔡积功劳至二千石”（《史记•李将军列传》）；“功劳不可尽居，大名不可尽取，爵禄不可尽得”（清唐甄《潜书•审知》）。
“功劳”就是对事业做出突出的贡献，超越了平凡的劳动。
正是因为“功劳”超越了平凡的劳动，才能彰显出不同的价值，才能引起世人的竞相追逐。
纵观古今，大凡有所成就者都有几件值得称颂的“功劳”。
然而面对“功劳”，人们的心态却也大不相同。
一者“重功而不重劳”。
这类人凡事把“功”摆在第一位，仅仅把劳动作为一时的辅助工具，目的性太强、得失心大重，没有好处的事情坚决不做，没有收益的投资坚决不理，平时不努力，关键时刻突击。
这种人往往会成为投机者，即使在工作、事业上一时表现突出、风头无两，往往也只能是昙花一现，最终只能堙没在历史的洪流中。
功劳苦劳疲劳
关于功劳、苦劳、疲劳2004年07月22日17:36 作者：逸鸿在上一个世纪，不太得志的中国人论及个人的状况总喜欢说“没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳”。
这句话说明了一种不太辉煌的现状和一种无可奈何的心理，有抱怨，有不服，更多的是无奈。
说这种话的一般是机关或企业的基层干部和中层干部，也包括普通群众。
这间接地表明了这个单位的状况不好，或是说话者的境遇不佳。
于是，有领导者将这句话一概斥之为“发牢骚”，久而久之，似成定论。
毫无疑问，单就这句话来说确是消极的，有了功劳还谈什么苦劳、疲劳？正因为没有功劳，只有等而次之，况且功劳一般都是领导认定的，别人不说只有自己安慰自己了。
其实，在计划经济体制下，个人是很难谈到什么建功立业的，大多数人都只是一种工具，为实现上面的某个“计划”而劳作，你可以有好些苦劳和疲劳，却谈不上功劳。
当然，为了使人们能够继续地无怨无悔地劳作下去，办法还是有的，这就是评先活动，给你一个“先进”的奖状或是一个“模范”的称号，但这并不是说明你立功了，而是对你的吃苦耐劳的过程的一种安慰，一种刺激，目的不过是要你和其他人一起再接再厉，继续操练。
至于你的劳动对社会是不是真正具有意义，恐怕就很难说了。
譬如在过去的大跃进运动中，就诞生了不少“模范”，在文革中就命名了不少“英雄”，当这些人再回首，留下的却是尴尬的感慨。
所以，“没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳”这句话倒是说出了一种真实存在的社会状态，一种人们心里的委屈，一个看起来消极实际上一针见血的真理。
因为当效果与过程不能统一的时候，过程在渲染中贬值了。
经过了思想解放的几重反复，人们开始注重实效了，也就是说，把效果看成人们活动的最终目的。
这对于过去不讲实效是一种进步，不管你说它是草还是苗，粮食收到库里才算数。
然而，一种倾向掩盖着另一种倾向，一种似是而非的形而上学偏颇思维渐渐在社会上特别是在某些领导者身上占了上风，就是不论过程，只看“效果”。
招商引资也好，产品销售也好，工程项目也好，统统以数字说话，而不问实施过程。
润江文化官：功劳与苦劳哪个更重要？
润江文化官：功劳与苦劳哪个更重要？万事不能只言“苦劳”，不求“功劳”。
世上没有人能随随便便成功，勤奋是通向成功的必经之路。
然而，这并不意味着只要任劳任怨、踏实肯干，便可以一切如意。
实际上，功劳才是你存在的条件和价值，它是工作中的成绩，而苦劳则是一种负担，仅仅只表明你在工作中出了力，但出力多寡与效果好坏并不一定成正比。
——《人民日报》生活中，我们常常可以听到这样的说法：「我虽然没有功劳，但是我也有苦劳。
」「我没有什么惊人之举，但是我也是流血流汗的呀。
」等等。
很多人有了「苦劳」之后，就会觉得已经很对得起公司了，很多公司也还是以苦劳为考量标准。
这说明对管理的观念还是没有认识清楚。
讲苦劳其实是对管理的第一浪费。
举个例子，同一家企业，小李是任劳任怨、勤勤恳恳，经常加班加点。
小刘却从不加班。
结果同样的业绩小李成为优秀员工，而小刘从未得到表扬。
如果你深思这个问题必定能明白：小李的表现恰恰是能力不够的原因，而小刘的表现正说明他的能力可以胜任这个岗位。
回过头来不妨反思一下自己的企业，企业里考核的是态度多，还是能力多？如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会，他就会流走。
这是对管理的第二大浪费。
润江倡导结果导向，所有工作的落脚点是管理对结果负责，业务对经营负责，公司看重的不仅仅是你辛辛苦苦工作的过程，更重要的是你为公司做出的实实在在的业绩，一切以业绩说话的员工最体面，身在职场，只有忙得有价值，忙得有业绩，才能得到认可。
努力工作最大的受益者是自己，做出业绩的人没有一个是不努力的，自我驱动，找准目标和方向，找到最佳途径、积极主动，巧干实干、勤于动脑思考，大胆创新，提高做事效率，真正把工作做实做好才能把苦劳变为功劳，不枉费所有努力，最终实现自我的成长和进步。
润江希望所有年轻人，讲究工作方法，提倡工作效率，倡导专心专注，追求极致，能干事、会干事、干好事，亦鼓励员工追求“功劳”，追求贡献，勠力同心，共创未来！。
苦劳不如功劳
苦劳不如功劳古罗马后帝哈德良曾经碰到过这样的一个问题。
他手下有一位将军，跟随自己长年征战。
有一次，这位将军觉得他应该得到提升，便对皇帝说：“我应该升到更重要的领导岗位，因为我的经验丰富，参加过10次重要战役。
”哈德良皇帝是一个对人才有着高明判断力的人，他并不认为这位将军有能力提任更高的职务。
于是，他随意指着拴在周围的战驴说：“亲爱的将军，好好看看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可它们仍然是驴子。
”其实，工作也一样，人在工作中没有苦劳，只有功劳。
经验与资历固然重要，但这并不是衡量能力的标准，有些人所自诩的10年业界经验，不过是1年经验重复10次罢了。
年得一年地重复一种工作，固然很熟练，但可怕的是这种重复已阻碍了自己的成长，扼杀了想象力与创造力。
每个人的成长都有一个过程，也必须经历一定的“台阶”。
如果只讲资历不看能力，就会出现论资排辈的现象。
我的一位朋友老张经过数十年的努力，终于从一名普通的财务人员坐上了财务总监的位子，享受着优厚的待遇。
老张是老员工，论资历在公司很少有人能与他相比，这也养成了他居功自傲的毛病。
后来，公司陆续进了一批新人，财务部也进了一个名牌财经大学的毕业生。
为了让新员工尽快适应工作岗位，公司领导要求老员工要尽量帮助新人。
身为财务部的负责人，老张也口口声声说要多帮助这位新来的员工。
不久，老张感到了一种压力，因为这个新员工工作能力很强，除了懂财务、营销、外语和电脑，还曾经获得全国珠算比赛的大奖。
这让老张感到一种前未有的压力。
别说帮助别人，自己有时还得向这位新员工请教一些问题。
经过一番考虑，老张决定对她放施“全面遏制”政策：处处为她设置障碍，尽量不让她接触核心业务，甚至连电脑也不让她碰。
可这也没有难倒这位新员工，经她手的帐目照样做得漂漂亮亮。
几年来，她忍辱负重，工作上一丝不苟，精益求精，想抹杀都抹杀不了。
相反，老张自己做的一些帐目却频频出错。
公司新领导忍无可忍，便决定由新职员担任公司财务总监，老张负责内务，这让他处在下岗的边缘。
没有功劳，苦劳就是“白劳”！
没有功劳，苦劳就是“⽩劳”！⼀、你的薪⽔从哪⾥来： ⽼板为什么付给你薪⽔? 没有企业的快速发展和⾼额利润，员⼯不可能获取丰厚的薪⽔。
只有公司赚了钱，员⼯才可能获得较好的回报。
从某种意义上讲，为公司赚钱就是为⾃⼰加薪。
⽆论从事哪⼀⾏，你都必须⽤良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。
谁为公司创造的业绩多，谁的薪⽔就⾼。
⽐尔·盖茨：“能为公司赚钱的⼈，才是公司最需要的⼈。
”⼆、没有功劳，苦劳就是“⽩劳”： 企业要的是结果，⽽不是过程。
在企业中，员⼯不管多么⾟苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么⼀切⾟苦皆是⽩费，⼀切付出均没有价值。
1、我们追求正果。
出正果就是我们的⼯作要富有成效，做任何事都要追求⼀个好的结果。
我们反对只说不做，同时我们也反对做⽽⽆效。
只有持之以恒地付出，不折不扣地努⼒，才能得到理想的回报。
2、企业对员⼯价值认可的程度，取决于员⼯为企业创造业绩的多少。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效⽔平作为考核管理⼯作有效性的依据。
4、⼯作价值和市场价值决定着员⼯的分配基准，绩效⽔平决定着员⼯的实际获得。
三、⽩猫⿊猫，抓住⽼⿏就是好猫： 业绩是最有⼒的价值证明。
优秀员⼯的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验⼀切的时代。
四、没有业绩就是剥削企业 拿⽼板⼯资却不思进取，就是在⽩⽩耗费公司资源。
员⼯不能为公司创造价值，就是在剥削企业。
五、⽤⼀流的业绩套牢⽼板的⼼ 每个⽼板为了⾃⼰的利益，都只会留下那些，业务能⼒最强的员⼯。
馅饼并不会从天上⽩⽩掉下来，只有你努⼒⼯作并取得⼀定的成绩，⽼板才会重⽤你。
司作为⼀个经营实体，必须靠利润去维持发展，⽽要发展，便需要公司中的每个员⼯都贡献⾃⼰的⼒量和才智。
公司是员⼯努⼒证明⾃⼰业绩的战场，员⼯证明⾃⼰的唯⼀法则就是业绩。
⽆论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是⼀枚被弃⽤的棋⼦。
没有功劳所谓苦劳只能是浪费资源[1]
![没有功劳所谓苦劳只能是浪费资源[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/cffad8eaf8c75fbfc77db2ee.png)
“没有功劳也有苦劳”的观念要不得要结果,不要理由每日一学【笑场】每个周末催孩子做作业都是一场恶战。
儿子对爸爸说:"读书最没有用了,我读了六年书,一分钱也没赚着。
我这六年要是用来当乞丐,都不知道赚了多少了。
"爸爸气愤地冲他喊:"你去要啊!去要啊!"儿子低声说:"这个你要想好了,我面前那张纸不太吉利,至少会写四个字:父母双亡……"★【IN 语】>>你希望掌握永恒,那你必须控制现在。
>>小时候画在手上的表没有动,却带走了我们最好的时光。
★【谜坛】今日谜面:无底洞(打一成语)昨日谜底:一个怪物八条腿,中间长个嘴(打一字)———井★【学堂】。
如追电视剧、上网聊天、夜生活,当然也包括加班及补习等。
此类睡眠失衡的原因主要在于两方面:一是由社会环境和生活工作压力造成的;二是自恃年轻气盛,以"终身与睡魔作斗争"等做座右铭。
长期处于睡眠负债的情况中,不但会影响情绪、工作表现、还会降低记忆力、警觉性、注意力和判断力,并且加速老化造成肥胖,甚至引发其他严重的疾病。
(互动百科网)没有功劳所谓苦劳只能是浪费资源在工作中,有一句话常常被提到:"没有功劳也有苦劳"。
特别是那些能力不够的、对待工作没有尽力的人,这句话常常被用来安慰自己,也常常成为抱怨的借口。
他们认为,一项工作,只要做了,不管有没有结果,就应该算成绩。
当今企业中,有不少员工存在这样的想法。
当上司交给的任务没有成功地完成的时候,就会产生"没有功劳也有苦劳"的观念,觉得管理者会谅解自己的难处,会考虑自己的努力因素。
但是,我认为,没有功劳的所谓苦劳不但消耗了自己的时间,还浪费了公共的资源!市场只认效率,公司只认功劳。
企业只能创造效益,员工只能拿出成绩。
假如企业生产的产品质量不好,不可能说这种产品虽然质量不好,但也是通过企业员工千辛万苦制造出来的,顾客就将就买去吧,只是因为企业员工真的很辛苦,消费者是绝对不会这样做的!承认没有功劳也有苦劳具有严重的危害性,承认苦劳就承认低效率,就导致企业员工不再积极进取,而是得过且过,这样企业就没有任何效益可言,没有功劳的所谓苦劳只能是浪费资源。
没有功劳还有苦劳,这句话害惨了多少人
没有功劳还有苦劳，这句话害惨了多少人01中国有句老话“没有功劳，也有苦劳”，意思是，即使一件事，我没有做好，但也付出了很多。
看在这些付出的份上，你也不能苛责我。
这句话一度让我觉得非常有道理。
我都付出那么多了，你怎么能为了结果，就苛责我呢，简直是没有人情味。
直到一件事的发生，才让我发现，相信这句话的人，简直就是在作茧自缚。
刚实习没多久，我被迫独自接手一个陌生的小项目，还被要求必须在第二天早上提交。
时间紧，任务重，容不得我多思考，在网上查了个大概，就开始动手去做。
忙了个通宵，在第二天早上，踩着点提交了。
下午，前辈回来就把我骂了一顿，说我做的东西太粗糙，好多地方都没有考虑到，差到他都不想再看第二眼，真耽误事。
这让我感觉非常委屈。
于是一边流泪，一边冲着他喊，“那又不是我的错，我又没有做过这个项目，你又要得那么着急，那我怎么办，你知道我忙了多久吗，你知道我多辛苦吗，你就骂我。
”前辈显然没想到我会这样，楞了一下，沉声说道，“所以你的重点是，你有多辛苦，而不是你要怎么干好事情吗？”强调苦劳的人，很难成长。
一旦搞砸一件事，想的只是自己付出了多少，而不是找出问题、认真解决，确保下次做好。
到最后，能力没提升上去，叫苦却很在行，一步步堵死自己的向上之路。
02我们要明白的是，一件事搞砸了就是搞砸了，不管你做得过程有多么辛苦，那都不重要。
结果不好，就证明过程出了问题，这正好是你学习修正的机会。
找出问题，解决问题，才能逐步扩展你的能力，提升你的价值。
妈妈有个朋友，工作了十几年，没想到在公司裁员的大潮中下岗了。
她很不甘心，跑来和我妈诉苦，觉得自己已经很努力工作了，公司这么做，多少有点太不近人情。
她说自己啥杂活累活都抢着干，没有功劳也有苦劳，怎么一到裁员，就成了公司的首批抛弃对象。
听到我妈讲这件事，本来我还觉得是这个公司不人道，没想到我妈却说，“如果她是老板，也会选择辞掉她。
”这些年，她是把大部分时间都留在了公司，但她做事拖拖拉拉，而且效率一直没有提升。
苦劳再多,不如功劳受重视,通过事情归类,远离悲情牌
凭职称，薪水时候，经常说的一句话是不看功劳，看苦劳。
往往悲情牌打了一张又一张，收货甚微。
其实我们大部分人的工作都是结果导向型，需要的功劳，而不是苦劳。
过程导向型的工作，比如清洁工、前台等等，你只需按照流程、按部就班地做事情就好，人与人之间创造的结果差别不大，所以，这些岗位的市场价值也基本稳定。
对于过程导向的岗位来说，想要多产出价值，通常就是多花时间，因为单位时间的价值基本是固定的。
可结果导向型的工作不同，比如销售、程序员、工程师等等，同样工作8小时，你能创造更多价值、更高绩效，就有机会拿到更多回报，收入会非常悬殊。
如果想要多产出价值，除了多花时间以外，还有两种方法，一种是做更高价值的事，另一种则是把事情做得更快。
总之，苦劳体现在过程上，功劳体现在结果上。
然而，大多数人花很多时间去学习如何把事情做得更快，比如学习时间管理，却很少花时间去学习如何筛选高价值的事，比如找到真正需要解决的问题。
那些优秀人士，他们的做事速度往往并没有比你快出很多，可能他们一辈子都在做一件事情，但他们更善于判断什么是值得他们花时间去做。
那么，如何找到真正值得解决的问题呢？我们通过三个例子来说明下。
事例1：小明是个程序员，需要不断学习行业内的新技术，而他对古梵语很感兴趣，每天花很长时间研究古梵语，导致他在自己专业上越来越落后。
那么，小明陷入了什么误区？应该如何解决呢？对于程序员小明来说，目标是学习行业内的新技术，而非古梵语。
而且古梵语与学习难度较大需要花费大量时间，属于非关键事项，与你的工作、专业目标相关度低的事情都要延后和设定时间，因为对你来说最重要和最擅长的事永远就只有一件。
应设定一个时限，时限内能解决就做，时限内解决不了的就放弃，比如一天只给自己30分钟学习，只是作为兴趣爱好，或者是只给自己2个周末的时间去研究。
事件2：小明记录了自己一天的时间流水，并且用关键可行矩阵进行分析，各个区间统计结果如下：小插曲：回复微信消息共2小时、整理电脑文件夹30分钟；困难游戏：刷朋友圈共3小时、逛淘宝1小时；无底洞：考虑一年后要不要转行3小时；高价值陷阱：参加会议1小时；做报告2小时；为下个月的汇报做心理准备1小时；那么你认为小明可以怎么调整自己呢？小明“小插曲”以及“困难游戏”上花费的时间高，做了很多不能产生太大价值的事情。
职场没有功劳，苦劳就是“白劳”
职场没有功劳，苦劳就是“白劳”前两天看《咪蒙》发表的一篇文章《职场不相信眼泪,要哭回家哭》，很多老板和经理都转发到工作群，给大家学习借鉴，也有部分人觉得有点过了，认为职场还是应该以团队和谐为主，以鼓励表扬为主。
昨天一个在职场15以上的朋友也说，职场没有功劳，苦劳就是“白劳”。
这句话虽然不是第一次听，但是还是很有道理的。
我曾听过这样一个故事，古罗马皇帝哈德良手下有一位将军，跟随自己长年征战。
有一次，这位将军觉得他应该得到提升，“我应该升到更重要的领导岗位，”他说：“因为我的经验丰富，参加过10重要战役。
”哈德良指着拴在周围的驴子说：“亲爱的将军，好好看看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可它仍然是驴子。
”今天的商业社会处于一个“利润至上”的阶段，每一家公司为了生存和发展也不得不秉承这一原则。
企业的目标只有一个——创造利润。
一个企业，生存的唯一理由就是创造利润，有利可图是一个企业运营的意义和目的。
老板在成立一家公司的时候，必须投入一定的资本。
老板赚钱了，员工才有钱赚，老板不赚钱，员工怎么才能赚钱？对于在企业工作的员工来说，劳动是谋生的手段，只有通过劳动，为企业创造价值，使企业赢利，员工才能获取报酬，才能有稳定的生活保障。
千万不要以为只做一名“听话”的员工就够了，想方设法为公司创造财富才是最重要的。
因为公司请你来，就是希望你能够为公司创造价值，把创造利润作为自己最重要的目标。
美国惠普公司创始人比尔·休利特和戴夫·帕卡德强调：只有在员工为公司创造出丰厚利润的条件下，他们的奖金和工作才能得到保障。
公司只有实现了赢利，才能把赢利拿出来与员工分享。
在工作中，有一句话常常被提到：“没有功劳也有苦劳。
”他们认为，一项工作，只要做了，不管有没有结果，就应该算他们做出了成绩。
职场当中没有苦劳，只有功劳。
经验与资历固然重要，但这并不是衡量能力的标准。
有些人十年的经验，只不过是一年的经验重复十次而已。
握弃苦劳,相伴勤劳,追求功劳作文
握弃苦劳,相伴勤劳,追求功劳作文在我们的生活中，常常能听到“没有功劳也有苦劳”这样的话。
但仔细想想，苦劳真的值得我们紧紧抓住不放吗？而勤劳，又是不是就一定能带来我们想要的结果？功劳，又是不是遥不可及的梦想？就拿我叔叔的经历来说吧。
叔叔曾经在一家工厂里上班，他每天都最早到岗，最晚下班，工作时间长，付出的精力也多。
按他自己的话说，那真是累得够呛，满心觉得自己有苦劳。
可一段时间下来，他发现自己的工资没涨，职位也没升。
为啥呢？因为他虽然花了大量的时间在工作上，但做的大多是重复性的、没有太多价值的活儿。
他以为的苦劳，在老板眼里并不能带来实际的效益。
这让我想到了我们常说的“勤劳致富”。
可叔叔的例子似乎又在告诉我们，单纯的勤劳并不一定能让我们达成目标。
叔叔每天辛辛苦苦地忙碌，却没有去思考怎么提高工作效率，怎么为公司创造更多的价值。
他就像一只蒙着眼睛拉磨的驴子，只知道一圈一圈地走，却不知道自己走的路是不是对的。
再看看另一个亲戚，我的表哥。
表哥也是个勤奋的人，但他的勤奋和叔叔不太一样。
表哥在一家互联网公司工作，他也经常加班，但他的加班不是盲目地耗时间，而是为了把项目做得更完美，为公司带来更多的用户和收益。
他会在工作之余学习新的技术，研究行业的动态，不断优化自己的工作方法。
结果呢？他很快就得到了上司的赏识，升职加薪那是顺理成章的事儿。
表哥的成功让我明白，勤劳固然重要，但更重要的是要有方向，要有目标，要能创造出真正的价值，也就是我们说的功劳。
说到这，我想起了自己的一次经历。
有一次，学校组织了一场科技小发明的比赛。
我和几个小伙伴兴致勃勃地报了名。
一开始，我们没日没夜地想点子，做实验，觉得自己付出了特别多的苦劳。
可到了展示成果的那一天，我们才发现，我们的作品虽然花费了大量的时间和精力，但实用性不强，创新性也不够，在众多优秀的作品中显得黯然失色。
那次经历让我深刻地认识到，没有功劳的苦劳，往往只是自我感动。
而真正有价值的，是能够解决问题、带来改变的功劳。
功劳与苦劳的名言
功劳与苦劳的名言在生活中，我们常常会听到功劳和苦劳这两个词。
这就好比一场长途跋涉的旅程，功劳就像是最终到达的目的地，而苦劳则是途中留下的一个个脚印。
我有个朋友小李，在一家公司里上班。
他是个特别努力的人，每天都加班加点，累得像条狗。
有一次，公司有个大项目，他忙前忙后，付出了无数的心血。
可是到最后呢，项目成功了，受到表扬的却是另一个同事。
小李心里就特别委屈，他说：“我这么辛苦，我有苦劳啊，怎么就没我的份儿呢？”这时候就有人跟他说：“在这个社会啊，苦劳虽然值得尊重，但功劳才是真正能让人看到成果的东西。
”就像种地，你天天在地里辛苦地除草、浇水，忙得不可开交，这是苦劳。
但是如果到了收获的季节，你的地里没长出多少庄稼，那你之前的那些辛苦就只能是自我安慰了。
别人看到的是哪家地的收成好，这就是功劳。
“有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。
”这就是功劳的一种体现。
项羽他带着士兵破釜沉舟，背水一战，那是抱着必死的决心啊。
他的士兵们肯定也很辛苦，但是如果没有那最后的胜利，那些苦劳可能就被淹没在历史的长河里了。
这就好比一群人去爬山，大家都累得气喘吁吁，这是苦劳。
可是只有第一个登上山顶的人，才能享受到那种征服山峰的荣耀，这就是功劳。
难道那些没第一个登顶的人就不辛苦吗？当然不是。
可是人们往往记住的是那个创造出结果的人。
我还认识一个做小生意的张大哥。
他开了个小饭馆，起早贪黑地忙活。
他每天自己去菜市场买菜，精心挑选食材，回来后又亲自下厨，累得腰酸背痛。
可是饭馆的生意一直不温不火。
张大哥就抱怨说：“我这么辛苦，老天怎么就不眷顾我呢？”这时候他的朋友就跟他说：“你是很辛苦，有苦劳。
但是你有没有想过，你的饭馆没有什么特色菜，服务也不是特别出众，这就是没有功劳啊。
”你看，苦劳就像你在黑暗中摸索，而功劳就是那点亮黑暗的光。
如果只有摸索，没有那束光，那你可能就一直在黑暗里打转。
“吃得苦中苦，方为人上人。
”这句话很多人都知道。
可这里的“苦中苦”到底是为了什么呢？难道仅仅是为了吃苦而吃苦吗？不是的。
没有功劳,别谈苦劳
没有功劳，就没资格谈苦劳之阿布丰王创作我们在生活中，常听一些人愤愤不服地述说自己“就是没有功劳也有苦劳”,痛斥自己受到的所谓“不公平待遇”,好像对方是白眼狼是冷血动物。
但这只是那些愤愤不服者的狭隘认识，也是错误的认识。
苦劳如果不克不及创造效益甚至还起着负作用，没有任何功劳，那么，这个人就没资格谈苦劳。
我们常说的一句俗语就是“一分耕耘一分收获”,其实，这句俗语有个前提，那就是耕耘的地方以及耕耘的方式正确。
如果一个人不管三七二十一，跑到沙漠去种小麦，那么，这个人就是耕耘得非常努力，苦劳非常大，他也不会收获一粒小麦，反而连种子都白白浪费掉。
我的老家是个地级市，以前有十多家大型国有企业，但是，现在除了一个轴承厂以外，其他的企业都纷纷倒闭了，这个轴承厂不单生存下来，而且发展得非常不错，一些工人的工资收入甚至能赶上我们那座城市公务员的收入。
这个工厂之所以有这么旺盛的生命力，就在于“没有功劳就没资格谈苦劳”的观念深入人心。
这个轴承厂特别有意思，同样忙乎了一个月，有的工人，每个月能收入三千元左右，甚至更多，有少数工人工资几百元、几十元、甚至个别工人没一分钱工资还要倒贴给工厂几十或者几百元，这种看似荒唐的结果却让每个人心服口服，没有任何人有异议。
这个轴承厂的管理非常理性和科学，个别工人没工资反而倒贴钱是有道理的：轴承厂从外地购买半成品，也就是轴承坯子，然后经过多道工序生产出成品。
一般的轴承坯子是好几块钱一个，经过一道道工序后，酿成合格的产品，就能在市场上卖十多元，但是，如果哪个工人的某道工序出了问题，那么，这个半成品一下子就酿成了废品，几元钱买的半成品，现在只能以废钢价格卖个一两毛钱。
这样的损失，是需要当事工人按百分比赔偿的。
同样的轴承坯子，经过他人的加工，就增值，能给工厂带来利润，在自己的手中却升值，给工厂带来了损失。
看着是同样的“苦劳”,但是，一正一反，对工厂的贡献不同却那么大，出错误的工人很理解，自觉地接受罚款。
没有功劳,别谈苦劳
不功劳，便出资格道苦劳之阳早格格创做咱们正在死计中，常听一些人愤愤不仄天述道自己“便是不功劳也有苦劳”,痛斥自己受到的所谓“不公仄待逢”,佳像对付圆是黑眼狼是热血动物.然而那不过那些愤愤不仄者的狭隘认识，也是过得的认识.苦劳如果不克不迭创制效用以至还起着背效用，不所有功劳，那么，那部分便出资格道苦劳.咱们常道的一句雅语便是“一分耕耘一分支获”,本去，那句雅语有个前提，那便是耕耘的场合以及耕耘的办法粗确.如果一部分不管三七二十一，跑到沙漠去种小麦，那么，那部分便是耕耘得非常全力，苦劳非常大，他也不会支获一粒小麦，反而连种子皆黑黑浪费掉.尔的故乡是个天级市，往日有十多家庞大公有企业，然而是，当前除了一个轴启厂以中，其余的企业皆纷纷倒关了，那个轴启厂不但存正在下去，而且死长得非常不错，一些工人的人为支进以至能超过咱们那座皆会公务员的支进.那个工厂之所以有那样旺衰的死命力，便正在于“不功劳便出资格道苦劳”的概念深进人心.那个轴启厂特天蓄意义，共样闲乎了一个月，有的工人，每个月能支进三千元安排，以至更多，有少量工人为资几百元、几十元、以至各别工人出一分钱人为还要倒揭给工厂几十大概者几百元，那种瞅似荒诞的截止却让每部分心服心服，不所有人有同议.那个轴启厂的管制非常理性战科教，各别工人出人为反而倒揭钱是有原理的：轴启厂从中天买买半成品，也便是轴启坯子，而后通过多道工序死产出成品.普遍的轴启坯子是佳几块钱一个，通过一道道工序后，形成合格的产品，便能正在商场上卖十多元，然而是，如果哪个工人的某道工序出了问题，那么，那个半成品一下子便形成了成品，几元钱买的半成品，当前只可以兴钢代价卖个一二毛钱.那样的益坏，是需要当事工人按百分比赚偿的.共样的轴启坯子，通过他人的加工，便删值，能给工厂戴去成本，正在自己的脚中却降值，给工厂戴去了益坏.瞅着是共样的“苦劳”,然而是，一正一反，对付工厂的孝敬不共却那么大，堕落误的工人很明黑，自愿天交受奖款.把半成品搞成了成品，正在那个轴启厂内雅称搞“宝物活”,工人们皆以脚中不留神出“宝物活”而感触羞荣.所以，处事的时间特天留神，技能上也是央供自己粗益供粗.果此，那个轴启厂的产品本量越去越佳，正在商场上非常滞销.那个轴启厂收人为是根据每个工人给工厂戴去的成本，根据“功劳”而收的，对付于那种搞“宝物活”的“苦劳”工人，工厂赋予的是奖款.那样的管制办法，使得很多扯皮的事务变得简朴了.工人们多出粗品多得酬报，不但需要勤劳，而且需要粗心，产品不但正在数量上有包管，正在本量上更要有包管.“不功劳便出资格道苦劳”的理性管制办法，为工厂博得了可瞅的效用，工人也赢得了可瞅的薪酬，科教的管制办法使得企业产死了一种良性循环……出功劳而有苦劳的人大概有二种：第一种是部分真真非常勤奋，然而是，果为处事要收分歧过得大概者部分本收不敷，本去不克不迭搞出特出的结果，以至是搞“宝物活”,给单位“助倒闲”;第二种便是工于心计，为了得到沉用，而正在收袖里前使苦计，大挨“勤奋球”.那种人本去便是做秀，他的心情根原便出搁正在处事上而是搁正在扮演上，处事效用自然不会下.不功劳便不资格道苦劳，表面瞅佳像比较热漠比较缺累人情味，然而是，那却是一种供真的人死做风，是不竭教习战创制进步处事要收的启拓之路，是一种集结粗力搞佳处事的博业粗神.道究处事要收，探供处事效用，“苦劳”的共时探供孝敬、探供功劳，那种粗神往小的圆里道，是为了搞佳一份处事，往大的圆里道，是为了搞出一份职业，真行一个幻念.那才是每部分的坐世之原.。
别再说什么没有功劳，也有苦劳
别再说什么没有功劳，也有苦劳讨论之前首先得弄清楚功劳与苦劳的定义。
功劳，指(人)对事业做出了突出的贡献，超越了平凡的劳动。
苦劳：所付出的艰苦劳动。
功劳和苦劳相比，当然是功劳更有价值。
但是，没有付出就没有收获，而有付出却未必会有功劳，即必然会出现没有功劳、只有苦劳的情况，这种情况该如何对待?最初思考这个问题，我坚定的认为：功劳是唯一评判标准。
但是，实际面对这个问题时，我似乎又把两者搞混了。
我记得我的BOSS给我说过这样一个例子，很形象。
原来在保险公司有一群人，他们是一批比较老资格的员工，认为在国字号的体制内，就能在原岗位、原职位安逸一生。
结果，后来或是因为年龄，或是因为技术含量，由原来的岗位调整至最基础的柜面，去通过收单、收费拿一些计件工资，做着最不用费脑费神的工作，拿着与工作岗位相匹配的工资，直到退休。
这一群人还总是念念有词的说：“我来到公司好多年了，没有功劳也有苦劳，怎么能这样对我呢?”我想，公司之所以为公司，是一个企业，是以盈利为目的的经营单位，怎么可能用着并不能创造更大价值的人来拿着高收入呢?如果真的如此希望公司念自己的好，那就只有给公司带来巨大的“好处”。
所以，别再用什么“我没有功劳也有苦劳”、“我在这里好多好多年”的话来麻痹自己，安慰自己了，趁自己还想干，还能干的时候，为自己再冲一把吧。
你需要富有创造力的思维，具有时刻不停止的学习力，不留遗憾的职涯。
我们生活在一个大社会里，而不是自己的想象里，社会运行规律是冰冷的，它不会考虑你的感受。
在这样的情况下，你最好也把自己的感受、情绪统统丢掉，按照规律而非想象生活。
苦劳是安慰失败者，也是自己找的借口、托词，始终掩盖不了结果的匮乏。
别怡然自得的原地踏步，人贵有发展意识，持续不断的学习力和坚决执行的行动力。
无论工作与生活有多难，你都需要快马加鞭的适应并领先于它们。
你所付出的，一定都能有所收获，哪怕只是一点成长。
社会有魅力之处，就在于每天都是新的一天，每天都会有新鲜玩意儿，愿每一个人都能在这瞬息万变的社会中，寻找自己。
业绩就是尊严，没有业绩，苦劳就是“白劳”（送给所有销售人）！
业绩就是尊严，没有业绩，苦劳就是“白劳”（送给所有销售人）！一、职场铁律：•1、公司的问题，是你改善的机会。
•2、客户的问题，是你提供服务的机会。
•3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
•4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！•5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？打开今日头条，查看更多精彩图片二、老板的世界：•1、请你来是解决问题而不是制造问题。
•2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
•3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
•4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
•5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
三、没有功劳，苦劳就是“白劳”：•1、企业要的是结果，而不是过程。
•2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
•3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
•4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
•5、我们追求正果。
出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。
我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。
只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
•6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起：•1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
•2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
•3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
•4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
•5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
•6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
没有功劳也有苦劳，这是庸才说的话！人才从来都是用结果证明自己！
没有功劳也有苦劳，这是庸才说的话！人才从来都是用结果证明自己！很不要绩效的管理不是好管理。
很简单，因为企业首先要活下去。
管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。
优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。
他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。
事实上，他们对结果的追求有时已经达到了病态的程度，甚至某种程度上已经让人难以忍受。
尽管这种管理者并不一定讨人喜欢，但他们总是用优异的成绩单受到股东的青睐，原来讨厌他们的下属也觉得跟着这样的领导者，虽然有时受不了，但是最终不仅得到了经济上的实惠，也获得了个人的成长。
慢慢地这些令人厌恶的家伙又让人喜欢了。
什么是管理？从实质上来说，管理是一种以取得结果为目标的职业，其评价标准就是目标和任务的完成程度。
老板、领导把这个部门交给你打理，你就要想方设法带领团队完成任务，拿出结果，让股东满意，让领导放心，否则，职位难保。
在中央电视台《赢在中国》的比赛现场：评委史玉柱：“如果你是老板，你有一个项目，分别由两个团队实施，年底的时候，第一个团队完成了任务，拿到了事先约定的高额奖金，另一个团队没有完成任务，但他们很辛苦，大家都很拼，都尽了力了，只是没有完成任务，你会奖励这个团队吗？”一个选手说：“因为他们太辛苦了，我得鼓励他们这种勤奋的精神，奖励他们奖金的20%”。
一个选手说：“那我得看事先有没有完不成项目怎么奖励这个约定，没有约定就不给”。
还有一个选手说：“我得看具体是什么原因导致他们没完成任务，再做奖不奖的决定”。
史玉柱说：“我不会给，但我会在发年终奖的当天请他们搓一顿。
功劳对公司才有贡献，苦劳对公司的贡献是零，我只奖励功劳，不奖励苦劳。
”辛苦不是结果结果意识有时候会挑战我们的良心，一些管理者也会引起一些恻隐之心。
管理者会经常听到一句挂在嘴边儿上的话：“我没有功劳也有苦劳啊，没有苦劳也有熬劳啊！看在我多年辛苦的份儿上，也要给我一碗饭吃啊！”市场不会因为一个人或者一个企业的努力或投入而给予恩惠，市场唯一相信的是符合客户需求和需要的结果。
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没有功劳，别提苦劳
古罗马皇帝哈德良手下有一位将军，跟随自己长年征战。
有一次，这位将军对他说：“我应该升到更重要的领导岗位，因为我的经验丰富，参加过10次重要战役。
”哈德良皇帝是一个对人才有着高明判断力的人，他随意指着栓在周围的战驴说：“亲爱的将军，好好看看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可它们仍然是驴子。
”将军听后非常羞愧，以后再也不敢提升职的事了。
没有功劳，只有苦劳。
而把这个道理放到职场上，同样适用。
因为企业与员工是雇佣关系，也是利益交换关系。
老板花钱雇你，目的就是想购买你创造的劳动结果，而不是你的劳动。
劳动不值钱，劳动的结果才值钱。
换句话说，功劳是价值，苦劳不是价值。
1993年，路易斯·郭士纳受命于危难之际，在IBM亏损惨重的时候走马上任，IBM的一些老职工就自发组织起来，来到他的办公室：“我们为公司做了很多年，没有功劳也有苦劳，但薪水却还是就领这么一点，职位升迁得也太慢。
我们希望您能好好考虑一下给我们的位置，至少应该加点工资。
”路易斯·郭士纳一听这话，顿时火冒三丈：“想多拿薪水，想要升迁得快，你们就应该多拿出点成绩给我看看，业绩是你们唯一的证明！可你们这些人在公司这么久了，你们
给公司创造出多少效益了？现在公司都被你们整成这样，你们还有脸来向我要求这要求那的？”随后，路易斯·郭士纳毫不客气地将他们全部辞退了。
而裁员反而令IBM重新焕发了活力，也激发了员工的危机感，很快IBM又重新强盛起来。
也许你会批评路易斯·郭士纳的无情，但企业以功劳而非苦劳作为评价一个员工的标准，是商业发展的必然需要。
IBM的老职工如此妄提苦劳，能够说明什么问题呢？只能说明你的能力不行，说明你根本没本事。
所以说，在职场上，“没有功劳，也有苦劳”是愚人的理论；是无能者的哲学；是无法完成任务者的遁词。
功劳胜于苦劳，业绩胜于雄辩。
小周大学毕业后，到了一家报社当编辑。
他刚参加工作所以编的稿子始终不是很理想。
但他非常勤奋，白天勤勤恳恳，晚上还加班加点，周六周日都没有休息。
一天，同事老胡拍拍他的肩膀说：“你天天加班加点，这样累多不值得，老总又不会因为这个给你加薪水。
”小周笑了笑：“我刚来上班什么都不懂，就尽量多学点东西呗。
既然都来做编辑了，当然就要好好为报社编点好稿子。
工作嘛，当然要做出自己的业绩来了。
你看我编的好稿很少，我应该多努力才行啊。
”没想到的是，小周和老胡的对话刚好被领导听到了。
领导觉得小周说的话，体现了他对工作的踏实勤奋态度。
于是，在以后的日子里，小周遇到工作上的问题时，老总经常会耐心地指点他。
这样，小周接下来的工作也就越来越顺利了。
小周认识到自身的不足，所以对工作尽心尽力。
他没有顾忌自己所付出的，而是真心为报社着想，努力想多编好稿子。
听到小周这样的话，老总自然就觉得小周有责任心，又看到他这么努力，所以，以后在工作上才会尽力帮助他，使他尽快成长。
由此可见，在职场上，不提苦劳，尽力做到有功劳，才能得到上司的认可。
因为，在领导眼里，看的永远是你的功劳有多大，你留下的价值有多大。
你功劳没多大苦劳说破天也就那么回事。
事实上，如果没有了功劳可言，再多的苦劳都没有用，都是零。
平日里，我们经常听到有人抱怨说：“我好歹是个老员工了，业绩是不高，但没有功劳也有苦劳吧。
”员工总是站在自己的角度看问题，却忘记了企业生存的资本是结果。
不管过程中，曾付出怎样的艰辛，结果不如意，苦劳又能为公司赢得什么？事实上，公司考核员工的标准，只有一个，那就是业绩。
没有业绩，没有功劳，没有价值，其他的一切都没有说服力。