阀室土建施工方案

施工投标文件技术标目录1工程概况及项目特点 (2)2编制说明 (2)3工程主要重难点分析 (4)4施工组织管理目标 (5)5施工总体部署 (5)6劳动力计划 (11)7机械设备配置及入场计划 (12)8.项目主要施工方案（方法） (14)9季节性施工措施 (28)10工程质量技术组织措施 (30)11安全生产技术组织措施 (37)12工期保证技术组织措施 (51)13文明施工技术组织措施 (54)14环境保护措施 (57)15成本控制措施 (58)16施工总平面布置图 (60)17四新技术运用 (64)18现场协调管理 (64)19服务承诺 (67)20项目管理机构配备情况表.............................. 错误!未定义书签。

21项目经理简历表 .............................................. 错误!未定义书签。

22项目技术负责人简历表.................................. 错误!未定义书签。

23其他人员资质................................................... 错误!未定义书签。

1工程概况及项目特点1.1工程概况工程名称：港清三线输气管道工程（第二合同项）场站及阀室土建工程第六标段项目实施地点：静海县大邱庄项目业主：天津大港油田集团工程建设有限责任公司工作内容包括综合设备间、地源热泵井场地、污水池、化粪池、绿化池、工艺装置区、放空区火炬立管基础、进站及分输ESD阀组、场内外道路及其它辅助生产设施等。

总占地面积953.6㎡,合1.43亩；阀组间为单层结构，建筑面积127.45m²，层高3.3m，室内外地坪高差0.3m。

1.2项目特点本工程施工范围内属软土地基分布、结构性差、欠均匀，根据设计资料并结合现场实际情况，处理好该施工基础范围内的地基对于确保整体建筑物质量，防止不均匀沉降等问题尤为重要。

该地段路基承载力有限，地下水位高。

2编制说明2.1编制依据(1)《港清三线输气管道工程（第二合同项）场站及阀室土建工程第六标段》招标文件；(2) 国家及有关部门颁布的现行设计规范，施工技术规程、规范、质量检验评定标准和验收办法，以及在施工安全、工地保安、人员健康、环境文物保护等方面的具体规定。

具体如下但不局限于此：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2010《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《屋面工程技术规范》GB50345-2012《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-2010《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2010《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《石油天然气工程设计防火规范》GB50352-20052.2编制原则⑴充分考虑本工程的工程特点，严格遵照场站及阀室土建工程的技术要求，严格按招标文件要求的内容、顺序及安全、工期、质量等要求编制；⑵充分考虑土石方挖填施工和弃土的堆放，场站及阀室土建施工等各项工作之间的协调和配合。

⑶服从生态、环保要求的原则。

现场布置做到布局合理，节约用地，减少干扰，避免污染环境；充分考虑当地人民群众的长远利益，积极利用既有条件，合理安排临时工程设施，少占地、保持生态平衡，减少固体废弃物产生，满足环保要求。

⑷遵循“安全第一、预防为主”的方针。

严格施工安全操作规程，加强安保防护工作、从管理制度、施工方案、资源配备等方面制定切实可行的防范措施，确保施工安全。

⑸确保IS09001:2008质量保证体系、ISO14001:2004环保体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系在本项目自始至终得到有效运行。

⑹遵循专业化队伍施工和综合管理的原则。

在组织施工时，以专业化队伍为基本单元，配备必要的施工机械设备，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

严格遵守招标文件所规定的合同工期的要求，根据工程的特点和要求，在保证质量和安全可靠的前提下科学、合理地安排各项目的建设施工工序，协调好相互间的交叉作业。

优化资源配置，按计划分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工建设连续均衡有序地进行。

工程进度安排充分考虑拆迁、气候和季节对施工的影响，确保施工工期并力争提前完工。

3工程主要重难点分析本工程具有工期紧、工作内容多、各工序交错影响等特点，是工期控制的关键，也是工程建设的重中之重。

要组织建设好本工程，只有充分认识到工程中的重点和难点，及时制定相应的解决措施和施工方案，才能在紧迫的工期内完成好项目的建设。

经过现场查勘和阅读招标文件，本工程存在的重点、难点工程内容如下：3.1各工序的交叉作业是影响工期的重点本工程边界条件复杂，场站及阀室土建建设存在交叉作业。

做好各项准备计划，并合理安排赶工措施，统筹计划、科学管理，满足工期要求。

而入场道路改造涉及复杂的外部条件。

加强对外协调，充分依靠政府及相关部门，处理好与当地群众及周边各方关系是保证工程顺利进行的基本保证。

3.2文明施工也是工程的重点和难点本工程施工应特别注意噪音及粉尘控制，搞好文明施工和环境保护，减少对周边群众、行人、车的干扰。

工程建设过程中一要加强项目部自身安全文明工作，落实安全文明措施，落实层层责任制，合理布置施工现场，科学安排施工，严格控制施工噪声和扬尘污染，注意维护业主单位和我司的社会形象；二要加强对外宣传和与周边单位的协调，争取居民和周边单位的理解支持，避免矛盾。

3.3科学合理安排施工进度计划本工程各工序交叉作业多，科学合理安排施工进度计划也是工程建设一大难点，一要考虑各施工内容间的交叉作业相互配合和制约，安排优化合理的施工顺序；二要充分考虑满足各工序施工需要，尽量提前完成制约节点；三要有全局观念，从总体组织上、工期安排上、相邻部位的连接上均要有所考虑，为业主做好全方位的服务。

4施工组织管理目标4.1质量目标本项目投资较大，施工质量必须符合设计要求和相关规范的要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性达到合格标准，针对质量通病和工程重难点广泛开展QC小组活动，提高工程质量。

4.2工期目标总体工期按业主要求的工期：绝对工期75天。

具体以监理工程师的开工令为准。

4.3安全文明施工目标因工死亡事故、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现安全生产、文明施工，符合文明施工管理规定。

4.4环保目标施工现场环保工作100%达标，绿色施工，严格执行ISO14001管理体系，施工不对周边环境造成污染。

5施工总体部署5.1项目组织机构及主要管理人员职责5.1.1项目组织机构为加强施工组织管理，确保工程质量和工程进度，我司将在本工程按项目施工法原则组织施工，成立“港清三线输气管道工程（第二合同项）场站及阀室土建工程第六标段领导小组”。

领导小组全权履行合同职责，拥有技术实施、管理组织、资金调配权、物资采购权和人事管理权等一切必要之权利。

组织实施机构如下：5.1.2主要管理人员的职责1)项目经理职责a认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

b负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

c组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

d对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

e组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

f根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

g严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

h负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

2)项目技术负责人职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

a开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

经常检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

b负责质量管理工作监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

组织基础和结构部位的验收工作。

配合项目经理抓质量意识教育。

处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

c开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

组织开展技术培训，并编制工艺流程。

3)施工员职责a认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．b参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

c实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

d定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

e协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

f参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。