大数据时代下推进企业财务信息化的策略
大数据时代企业财务管理的信息化改革
大数据时代企业财务管理的信息化改革随着大数据时代的到来，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
在这场大变革中，企业财务管理也面临着信息化转型的大势所趋。
信息化改革是企业财务管理的重要组成部分，它可以提高财务管理效率、精度和透明度，从而提升企业的竞争力和创新能力。
第一，企业财务管理信息化改革需要加强财务管理的透明度和精度。
传统模式下，企业的财务管理往往存在着数据流程复杂、信息收集不全、手工处理影响工作效率等问题。
而信息化改革可以通过数据自动录入、运算和分析等技术手段，实现财务数据的实时收集、记录和查询。
这样不仅能够实现财务管理信息化的全面覆盖，同时也可以大大提高财务管理的数据精度和透明度，确保准确的财务报表。
第二，企业财务管理信息化改革需要加强财务管理的效率和智能化。
现在企业经营的过程中，财务数据量越来越大，而传统的财务管理模式由于人工处理的限制，会导致财务处理效率低下。
因此，对于企业来说，要在整个财务管理过程中大力推进信息化技术的应用，如财务软件、云计算、人工智能等等，以便可以快速有效地处理海量财务数据。
这样，企业在进行决策时可以利用数据分析这一工具，快速而准确地获取就可能出现的问题以及最佳解决方案，提高决策的准确性。
第三，企业财务管理信息化改革需要与时俱进，保持不断创新。
在大数据时代，各行业的数据形式和需求特点都在不断变化。
因此，企业的财务管理信息化应该不断创新，更新企业财务管理的软件、硬件等方面的技术，以满足企业更多、更高的需求。
除此之外，还可以通过人工智能技术，对企业的财务管理体系进行探索，开发出新的处理方式和技术，来提升财务管理的智能化水平。
总之，大数据时代，企业财务管理的信息化改革是必然趋势，而在实现财务管理信息化过程中，需要加强财务透明度和精度，提高财务管理效率和智能化，同时还需保持不断创新。
这样才能使得企业在财务管理方面与时俱进，适应大数据时代的发展变化，成为行业的领导者。
大数据背景下提升企业财务信息化水平的策略探析
大数据背景下提升企业财务信息化水平的策略探析曹慧慧摘㊀要：大数据是伴随互联网技术等现代技术的发展而产生的，企业方方面面涉及大量的数据信息，有着庞大的规模㊂大数据时代背景下，数据已成为一种新的经济资产，企业要充分发挥大数据技术的作用，尤其是财务作为企业管理的核心，连接企业的所有业务单元，承接大量㊁繁杂㊁多维度的信息㊂在这种背景下，财务人要跟上时代的步伐，建立大数据的思维，加强财务信息化的建设，让大数据为财务管理和企业管理赋能㊂文章主要探讨了大数据背景下提升企业财务信息化水平的策略㊂关键词：大数据；财务管理；财务信息化一㊁引言所谓的财务信息化，即为充分发挥信息技术的作用，合理地运用财务软件，更加科学㊁高效与准确地传递以及共享财务信息，在此基础上制订更加科学的财务决策㊂大数据背景下，为了谋求更好的发展，企业要积极地加强财务信息化建设，合理地运用大数据技术，制订科学完善的财务信息化平台，进而全面提升企业的财务管理水平㊂二㊁大数据背景下加强企业财务信息化建设的意义（一）增强财务管理的智能化程度大数据背景下，伴随信息技术的飞速发展，财务信息处理软件也随之迭代，得到不断优化，尤其是ＥＲＰ系统上线后，与业务系统集成范围不断扩大，覆盖了企业经营管理的方方面面㊂企业要充分发挥这些软件的作用，将其科学地运用在财务管理工作中㊂在此基础上使得预算管理更加全面高效㊁管理会计损益核算更加精细㊁财务分析更加深入业务层面㊁资金回款匹配更加智能准确，各项财务管理工作标准化程度得到充分的提高㊂（二）增加企业的经济效益大数据时代背景下，通过对大数据理念的合理渗透可以促进企业财务信息化建设工作的顺利实施㊂业财数据关联有助于提高企业的管理水平，推动企业的良好发展㊂而且，部分账务可以实现系统自动对接，这些繁杂的㊁基础性的工作被机器和系统所取代，就释放了人力劳动资源，提升财务部门的工作效率与工作水平，有效增加了企业经济效益㊂此外，通过企业财务信息化建设还可以减少财务手工账务失误现象的发生，财务信息质量提升使得制订的财务决策更加可靠㊁更加有效㊂（三）提升企业财务管理水平在采用传统财务管理模式下，企业要科学地分析与整合自身的业务与资金活动等，一般是在企业在完成资金活动以后才会整合数据，并且获得财务报表之后才进行财务分析，在此基础上就会导致企业无法及时㊁有效地解决财务问题㊂然而，在大数据背景下，通过对信息技术的科学运用，利用计算机系统高效地整合企业资金与业务信息，进而可以更加及时㊁准确地分析与处理活动数据，及时发现问题并找到解决途径，全面提升财务管理水平㊂尤其是预算管理嵌入各个成本模块后，通过全面预算管理的信息化可以实现统筹规划与分类控制，从而达到精细化管控㊁智能化分析，提升预算管理工作的准确性与有效性㊂财务管理重心逐渐从事后分析转向事前计划㊁事中控制㊂三㊁大数据背景下提升企业财务信息化水平的策略（一）科学地采集信息化数据新时代背景下，企业要充分发挥大数据技术的作用，深入地分析数据服务的要求，科学地采集以及整合数据，合理地应用数据信息，实现对数据的妥善保存以及科学处理㊂企业在运营中会对一些有着潜在价值的数据进行采集，通过这些数据可以全面地体现企业的发展状况与运营状况，有着重要的价值㊂因此，企业要通过对采集数据的深入分析，全面地掌握企业的运营状况，有效地发挥数据的价值，实现对数据的科学应用㊂（二）实现信息的有机共享为了在大数据时代背景下做好企业财务信息化的建设工作，就需要改变企业各部门之间各自为政的局面，实现信息的有机共享，要使企业各部门之间的信息进行联通，实现 横向联合 ，从而打破企业内部存在的信息壁垒㊂企业的财务部门要和其他业务部门加强对信息的共享与应用，充分发挥信息技术的作用，使得不同业务流程以及不同模块之间更好地传递与共享信息㊂信息共享要把业务及财务信息进行有机的融合，还要将这些信息和企业的管理信息进行有机的结合；不仅如此，还要加强 纵向拓展 ，使得部门不同层级之间存在的信息壁垒得到打破，能够更好地完成对信息的共享与有机联通，使得信息共享更加顺畅㊁更加深入㊂此外，企业要结合自身的实际状况，制订科学㊁完善的数据管理和共享方案，明确共享内容以及流程，在此基础上使得企业可以更好地收集㊁整理以及分析数据信息，充分发挥信息数据的作用，实现信息的有机共享㊂（三）制订健全的财务管理制度为了达到财务管理的预期目标㊁可以获得更多的经济效益，企业就需要建立健全财务管理机制，严格地监督财务管理工作，使得该项工作更加可靠㊁更加有效㊂企业要充分重视财务管理工作，要不断地优化与完善认知，充分发挥大数据技术的作用，根据企业的实际状况对财务管理制度进行优化与健全，要积极地建立大数据信息平台，详细地说明使用的流程，使得财务管理人员灵活㊁熟练地掌握平台的使用方法，可以利用平台实现对信息数据的有机整合，实现对信息数据的合理利用，从而高效地开展财务管理工作，为企业降本增效㊁高质量发展贡献财务专业力量㊂（四）加强财务人员的教育培训在企业的财务管理工作中，财务管理人员发挥着重要的作用㊂所以，为了做好该项工作，企业需要强化对这些人员的教育与培训，要进行定期的培训教育，使得财务人员具备完善的知识体系及结构框架，要结合企业的实际状况，科学地应用财务管理信息系统㊂另外，企业要加强对财务管理人员的严格考核，要对其学习情况㊁工作情况与专业技能等做好考核工作，制订健全的奖惩机制，从而充分发挥督促的作用，使得财务管理人员进行积极学习㊁认真工作，不断地优化个人的知识体系，不断地培养其实操能力㊂此外，要更加注㊀㊀㊀（下转第６０页）共同努力，将风险对单位产生的影响降到最低㊂（二）强化投资分析，制订风险评估机制卫生事业单位在进行卫生项目建设时，必须要从自身出发，根据实际情况和内部可调用资金，制订科学合理的项目投资计划㊂做好对市场的分析和调研，制订一定的风险评估机制，对项目的资金投入㊁回收以及后期自身的负债情况等进行综合性的评估，提前发现其中的风险点，并采取相应措施预防㊂另外，卫生事业单位还可引进现代企业的管理理念，不断提高自身的财务管理能力，辅助卫生事业单位更好地进行公共卫生服务㊂（三）强化资金管理，适当融资强化单位财务资金管理，能够有效防范财务风险，控制其对单位引起的不良影响㊂其一，必须详细了解自身的资金结构，根据自己的能力控制融资数额和融资渠道的选择，不会对单位日常活动的展开产生影响；其二，卫生事业单位必须明确实际发展与既定目标之间的差距，适当融资，以财务战略为导向，以免陷入财务危机，确保卫生事业单位良性㊁健康的发展㊂（四）建立健全财务内部控制制度健全的财务内部控制能够使单位，各种应用到财务方面的制度发挥实际效用，确保各项制度的落实，包括财务风险防范㊂一是必须建立健全财务内部控制制度，实现财务关键岗位不相容，避免人为引起的财务风险；二是注重其他相关制度的实施，使其发挥协同作用，促进财务内部控制的落实㊂（五）引进现代财务分析系统，提高人才储备现代信息技术的帮助，无疑是提高了卫生事业单位发现财务风险的及时性，因此，现代财务风险的评估与防范，离不开信息技术的支撑㊂一方面，引进现代先进信息技术，对自身已有的财务系统及时更新，提高其财务数据分析的准确性与科学性，强化数据传输的效率㊂如果部门之间采用了不同的系统，必须预留好数据传输的接口，避免因为数据传输错误而引起的财务风险；另一方面，卫生事业单位必须明确自身所需风控人才类型，打开市场渠道，积极引进专业人才，提高单位整体财务风险评估与控制水平㊂对于自身已有的职员，必须进行相应的培训，给予他们再学习㊁再教育的机会，并给出一定的转岗建议，推动其积极进行转型㊂五㊁结语在市场经济体制的影响下，卫生事业单位不仅要执行好自身的服务职能，还要利用好现代市场带来的机遇㊂不断提高财务管理的能力，强化其应对风险的能力，将财务风险对单位带来的冲击降到最低，从人才㊁信息化建设㊁风险评估机制等方面入手，全方面提高卫生事业单位财务风险评估与控制水平㊂参考文献：［１］赵生龙．浅议卫生事业单位财务风险评估与控制［Ｊ］．中国民商，２０１８，６８（８）：１８８，２５７．［２］陈斌．关于加强行政事业单位财务风险防范的思考［Ｊ］．行政事业资产与财务，２０１８（０３）：７２－７３．［３］孙小春．事业单位财务风险问题的几点思考［Ｊ］．新财经，２０１９（１２）：６２－６３．［４］龙永洋，陈美豪．浅谈科学事业单位会计风险防范及控制［Ｊ］．中国民商，２０１９（０８）：１６７，１６９．作者简介：顾伟，宿迁市中心血站㊂（上接第５８页）重对财务人员增加公司业务方面知识的培训，只有既懂财务又懂业务的人才能洞察业财数据的关联，更深入地开展财务分析，更好地与业务部门对话，更有效地开展财务管理㊂（五）科学应用信息化建设软件为了积极地做好企业的财务信息化建设工作，企业要充分发挥大数据技术的作用，根据管理需求合理地运用财务软件，并且要确保这些财务软件系统具有完善的功能，不仅需要具有资金调节与管理的功能，还要具有资金分析以及评估的功能，更要结合预算管控手段，与业务收入㊁业务成本进行关联，实现业财联动；同时，可以结合物资供应采购模块，提升库存管理水平，既能满足生产经营需要，又合理控制库存，减少资金占用㊂除此以外，企业也要积极地和软件开发公司构建良好㊁长期的合作关系，要加强沟通与互动，结合企业的发展情况及管理需要及时向软件企业提供反馈信息，从而不断更新升级应用软件，更好地发挥软件对企业财务管理工作的推动作用㊂（六）加强对财务数据信息风险的控制大数据时代背景下，为了可以获得更好的发展，企业必须要充分重视财务信息数据的安全性㊂通过对大数据技术的应用可以全面提升企业的财务信息化建设水平，实现对数据信息的共享，但是与此同时也会面临着数据信息外漏的风险㊂所以，企业必须要采取一系列的管理与控制措施，从而更好地增强财务数据信息的安全性㊂首先，企业要制订科学㊁完善的安全管控制度，对数据开放程度设立等级，并明确不同等级数据的使用对象㊂其次，要实现对制度的全面贯彻与落实，充分发挥制度的作用，切实保障企业财务数据信息的安全㊂另外，在处理以及使用数据信息时要做好安全管理工作，要在获得批准的前提下才可以对外发布财务数据信息㊂企业要制订科学㊁健全的防护体系，全面地评估以及准确地识别风险，从而更加准确㊁安全地传递数据信息，及时地识别并且消除安全隐患，进而更好地确保数据的安全性㊂四㊁结语总之，作为企业管理工作中的重要内容，财务管理会对企业的未来发展发挥重要的影响作用㊂所以，大数据时代背景下，企业要充分发挥大数据平台与技术的作用，加强财务管理的信息化建设，要制订科学㊁完善的管理制度，加强对财务管理人员的培训教育，实现对信息的科学采集㊁整理与分析等，进而全面提升财务管理工作的信息化建设水平，让大数据为财务管理和企业管理赋能㊂参考文献：［１］熊欣佳．浅析大数据下企业财务信息化建设的挑战和对策［Ｊ］．数字化用户，２０１９，２５（８）：１８１．［２］李新煌．大数据背景下企业财务管理信息化建设研究［Ｊ］．中外企业家，２０１９，６６２（３６）：３４－３５．［３］李建平．大数据时代企业财务信息化的风险因素及改善措施［Ｊ］．财会学习，２０１９（３）：７２，７４．［４］任珂竹．大数据时代企业会计信息化风险与防范探讨［Ｊ］．经营者，２０１９，３４（５）：１６４－１６５．［５］王楠．基于大数据时代企业会计信息化风险控制［Ｊ］．财富生活，２０１９，５７（６）：３６－３７．作者简介：曹慧慧，中国邮政集团有限公司安徽省分公司㊂。
简述大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略
简述大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略近几年，我国的经济和社会发展逐渐步入新的常态，企业在发展过程中所面临的巨大压力和激烈的市场竞争。
在这种情况下，企业必须加强自身的经营和内部控制。
财务管理是企业发展的重要内容。
但是，在一些企业的经营活动中，其财务管理工作还存在着一些缺陷，使其实际作用难以体现出来。
近几年，随着国家的大力推进、社会的发展，基于云计算、因特网技术的大数据技术已渗透到各行各业，并在各产业中取得了巨大的成效，也为企业的信息安全、财务风险、信息安全提供了有力的保障。
所以，大数据背景下，企业要对财务管理模式与发展策略进行深入的探讨，寻找问题的根源，并通过大数据技术来解决问题，使财务管理系统能够更好地适应企业的实际状况。
本文就大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略进行了简述，以供同行人员参考借鉴。
一、大数据背景下企业财务管理的现状（一）人员方面的问题第一，从业人员缺乏对大数据技术的掌握。
在大数据时代，企业的财务管理人员不仅要有一个完善的知识体系，还要有足够的专业知识，能够熟练地筛选和分析数据。
而目前，由于我国的教育体制影响，获得学历证书的方式多种多样，88%的财会人员具有大专文凭，而获得文凭的人中，只有30%的人获得了资格证书，而拥有高级资格证书的人却不到10%。
由于我国目前对财务人员的准入门槛比较低，致使部分财务人员缺乏激励和提高自己的能力，部分企业对财务人员的思维仍停留在单纯的核算，从而造成了他们的职业技术水平低下。
第二，企业财务人员缺乏创造性思维。
在大数据时代，创新能力十分重要，如果不跟上，就会错过发展机遇。
大数据的出现，给企业带来了新的技术、新的理念，而企业在面对新的技术、理念的时候，也会遇到与传统的财务管理技术不相适应的问题，需要进行一些改革，然而，在调研中发现，财务人员缺乏创新意识，缺乏参与感，这是一个很大的阻碍。
比如，现在很多企业都在大力推广大数据时代的技术和理念，作为一个企业的核心，财务管理人员必须要用大数据的思维，用科技来推动企业的发展。
大数据时代下企业财务管理信息化建设
大数据时代下企业财务管理信息化建设随着大数据技术的发展和普及，企业的财务管理也面临着新的挑战和机遇。
在大数据时代，企业要想保持竞争力，就必须加快财务管理信息化建设的步伐，充分发挥大数据技术在财务管理中的作用，提高财务管理工作的效率和精度，以适应市场竞争的需要。
本文将探讨大数据时代下企业财务管理信息化建设的必要性、关键技术和未来趋势。
大数据时代，企业面临着海量、多样化的数据挑战，而传统的财务管理系统已经无法满足企业对数据处理和分析的需求。
企业需要加快财务管理信息化建设的步伐，以满足新时代的需求。
1. 提高财务管理效率大数据技术可以帮助企业实现数据的实时采集、处理和分析，从而提高财务管理的效率。
通过大数据技术，企业可以实现财务数据的自动化处理，减少人工干预，提高财务决策的速度和准确性。
3. 改善财务风险管理大数据技术可以帮助企业更好地识别和评估财务风险，提高财务风险管理的能力。
通过大数据分析，企业可以及时发现和预防财务风险，降低企业的经营风险，保障企业的经营安全。
在大数据时代下，企业要想实现财务管理信息化建设，就必须掌握以下几项关键技术：1. 大数据采集与存储技术大数据时代，企业需要面对海量的数据，因此需要掌握大数据采集与存储技术。
企业可以通过建立数据仓库、数据湖等方式，实现对海量数据的高效采集和存储，以满足财务管理对数据的需求。
大数据时代，企业需要掌握大数据处理与分析技术，以实现对海量数据的快速处理和分析。
企业可以通过构建大数据处理平台、应用数据挖掘和机器学习等技术，实现对财务数据的深度分析，发现数据中的潜在价值，为财务决策提供更可靠的支持。
3. 数据安全与隐私保护技术大数据时代，企业的财务数据安全与隐私保护面临着新的挑战，因此企业需要掌握数据安全与隐私保护技术。
企业可以通过建立多层次的数据安全保护机制、应用数据加密和隐私保护技术等方式，保障财务数据的安全和隐私。
1. 大数据与人工智能的融合应用未来，大数据与人工智能将会更加深度地融合在一起，为企业财务管理带来全新的变革。
大数据时代下企业财务管理信息化建设
大数据时代下企业财务管理信息化建设随着大数据时代的到来，企业对于财务管理信息化建设的需求也日益增加。
大数据技术的应用为企业财务管理信息化提供了更多的可能性，通过数据的采集、存储、分析和应用，企业可以更加精准地进行财务管理决策，提高财务运营效率和质量。
本文将从大数据对企业财务管理信息化建设的影响、现有问题、解决方案和发展趋势等方面进行阐述。
1. 数据采集和存储：大数据技术使得企业能够对更多的数据进行采集和存储，包括结构化数据和非结构化数据。
通过大数据技术，企业可以实现对财务数据的全面监控和管理，从而提高企业对财务状况的了解和把握。
2. 数据分析和挖掘：大数据技术可以帮助企业对财务数据进行更加深入的分析和挖掘，发现其中的规律和价值。
通过大数据分析，企业可以更好地把握市场变化和企业经营状况，及时调整财务政策和战略。
3. 数据应用和决策：大数据技术为企业财务管理信息化提供了更多数据支持，使得企业可以更加精准地进行财务管理决策，并且可以及时地进行调整和优化。
二、现有问题尽管大数据技术为企业财务管理信息化提供了更多的可能性，但是在现实应用过程中也存在一些问题：1. 数据安全和隐私保护：随着企业数据量的增加，数据的安全和隐私保护成为了一个重要的问题。
如何确保财务数据的安全性和隐私性，防止数据泄露和恶意攻击，是企业在财务管理信息化建设过程中需要解决的重要问题。
2. 数据质量和准确性：大数据技术可以帮助企业获取更多的数据，但是如何确保数据的质量和准确性也是一个需要解决的问题。
不准确的数据分析结果会导致企业做出错误的决策，影响企业的财务管理和运营。
3. 技术人才短缺：大数据技术的应用需要专业的技术人才进行支持，但是目前行业中专业的大数据技术人才相对稀缺，企业在大数据技术应用过程中需要面对这一问题。
三、解决方案为了解决上述问题，企业可以采取以下措施：1. 加强信息安全管理：企业需要建立健全的信息安全管理体系，采取各种措施确保财务信息的安全和隐私保护，包括加密技术、权限控制、网络安全等。
企业数字化转型下的财务管理策略
企业数字化转型下的财务管理策略随着时代的不断发展，数字化已经成为了当代企业不可避免的趋势。
随着企业规模的扩大，企业财务管理的难度也不断增加。
数字化转型也给企业的财务管理带来了前所未有的机遇和挑战。
本文将从数字化转型的角度出发，探讨企业财务管理下的策略。
1、财务数字化转型的背景和意义数字化转型不仅仅是一种模式、一种行为、一种思考，更是一场无法逆转的趋势。
企业数字化转型是现代企业的一种必经之路，也是企业竞争力的重要保障。
数字化并不是一种单向的过程，它涉及着诸多领域的变化，其中包括财务管理。
财务数字化转型的意义在于：一方面可以使企业更好地管理财务，提高管理效率和准确性；另一方面可以帮助企业更好地掌握财务信息，提高决策效率和正确性。
2、数字化转型下的企业财务管理策略2.1、智能化系统的应用随着信息化技术的持续创新，互联网、大数据、人工智能、区块链等新兴技术已经逐渐渗透到企业的财务管理中。
智能化系统的应用可以模拟和预测未来的财务状况，可以分析与处理复杂的财务信息，从而提高企业财务管理的智能化和自动化程度。
在应用智能化系统时，企业需要建立有效的财务信息处理程序，同时开发相应的精准数据模型和计算工具。
只有这样，才可以让智能化系统得到更加迅速和准确的应用。
2.2、移动端系统的应用财务管理的数字化转型还包括移动端系统的应用，提供了更加便捷和安全的管理服务。
用手机、平板电脑等移动设备可以随时随地处理财务信息，这一点对于移动办公的企业尤为重要。
移动端系统的应用需要考虑系统的安全性，并满足日常管理需求，如报表分析、核算经营成果和预算管理等。
2.3、数据分析的应用数字化转型已经改变了财务管理的整个处理过程。
数字化数据已经取代了传统的报表。
数据分析可以帮助企业从财务数据中提取出真正有价值的信息，以便更好地决策和管理财务工作。
在应用数据分析时，企业需要制定清晰和具体的目标，选择合适的技术工具，维护和更新系统、数据和流程，持续优化系统的性能。
大数据背景下企业如何提升财务信息化建设
43大数据背景下企业如何提升财务信息化建设韩清芸（北大荒农垦集团哈尔滨有限公司）摘要：在大数据时代背景下，财务管理工作应不断推进信息化建设，这样才能符合经济发展需求。
本文主要针对大数据背景下财务信息化的发展与建设展开分析，对财务信息化建设的特点进行了阐述，分析了当前财务信息化建设存在的问题，针对问题从更新换代财务管理设施、加强信息技术的实际使用、提高行业内人员综合素养、创建动态信息回馈制度、创建完备的预算信息管理机制体系、推广财务共享模式及加强企业财务风险管理革新七个方面提出解决途径和手段。
关键词：大数据；财务信息化建设；有效途径【作者简介】韩清芸（1988—），女，会计师，硕士研究生，北大荒农垦集团哈尔滨有限公司。
随着我国互联网行业的不断发展，大数据时代已经到来，财务管理工作应顺应时代发展趋势，对数据进行科学有效的处理，然后进一步提升财务管理水平，全面推进财务管理的信息化建设。
就当前情况看来，财务信息化建设仍存在诸多问题，使财务信息化建设的脚步受阻，应结合大数据时代特点，寻求推进财务信息化建设的重要途径，这样才能真实地实现财务信息化。
一、大数据时代背景下财务信息化建设的重要特点大数据时代下，财务信息化的发展和建设具有一定特点，打破了信息孤岛的情况，同时信息质量也比以往有了一定程度的提高，对管理人员的知识结构也提出了更加严格的要求。
财务管理在大数据方面有了更加明显的趋向性，大数据为财务管理数据质量提供了帮助，能为企业发展提供更加精准的科学依据。
在大数据时代背景下，企业信息之间一般都有较明显的关联，有的甚至关系密切，财务部门并不是单纯的独立部门，是与其他部门之间有着频繁交流的部门，所以信息化建设对财务管理而言有更加高效的特点，也使其交流变得更加便利，有利于打破信息壁垒，便于企业通过大数据技术获取更多的财务信息，同时能进行有效的数据交换。
在全面推进财务信息建设过程中，运用信息技术编制财务报表或统计数据，可有效避免人为因素导致的失误，不但使整体工作效率得到了提升，同时也可以更加全面地满足财务数据和业务数据方面的实际需求，真正有效地提升了数据分析的准确性，有助于企业的决策。
论数字化对企业会计管理信息化应用的影响及策略
论数字化对企业会计管理信息化应用的影响及策略引言随着全球经济进一步的数字化、网络化，企业如何在这个数字化的浪潮中应用现代技术，对会计管理进行优化和革新，已成为会计行业关注的焦点。
特别是在“互联网+”和“大数据”等概念逐渐渗透到企业的每一个角落，数字化不仅是一个技术的转型，更是一场深度的商业变革。
在这样的背景下，会计作为企业的“财务眼睛”，其管理信息化应用面临着前所未有的机遇与挑战。
如何理解这些变化，如何利用数字化带来的机会，同时应对其带来的挑战，对于会计人员和管理者而言，都是当前和未来需要深入研究和解决的问题。
一、数字化对企业会计管理信息化的深刻影响（一）提高会计信息处理的效率首先，数字化技术已经对企业会计管理信息化应用产生了深远的影响。
首当其冲的是会计信息处理的效率得到了显著的提升。
在传统的会计环境中，信息的收集、整理和报告是一个耗时、复杂且容易出错的过程。
纸质账本、手动录入和多人核对是常态。
但随着数字化技术的引入，会计信息处理的整个流程已经得到了优化。
自动化数据录入减少了人为错误和重复劳动。
例如，现代的会计软件能够与企业的销售、采购和库存系统直接集成，实时同步数据，消除了传统的手动录入步骤。
其次，数字化技术支持实时数据处理，这意味着会计人员不再需要等待月底或季度末才能完成财务报表，他们可以在任何时间快速地提取和分析数据。
此外，数字化也促进了远程工作和协同合作。
通过云计算技术，会计人员可以随时随地访问和更新财务数据，与团队成员进行实时沟通，确保信息的准确性和及时性。
（二）确保财务透明度与即时报告数字化进一步促进了财务透明度和即时报告。
过去，企业通常需要数周或数月的时间来完成其财务报表，并在完成后发布。
而今天，许多企业已经能够实时或几乎实时地生成和发布这些报表。
数字化技术使得数据可视化和分析变得更为简便，允许会计和财务专家以更为直观的方式查看数据。
数据可视化工具如仪表板、图表和报告，使得分析和解释数据更加容易，从而帮助企业更好地理解其财务状况［1］。
大数据时代财务的数字化转型趋势及财务人员应对策略
趣居时代履飕序化转型趋势及财务人随着社会经济的不断发展，科学技术的进步对于企业工作的方方面面都产生了深远持久的影响。
尤其是在大数据时代，企业的财务管理工作面临着新的机遇和挑战，需要相关管理人员积极转变传统的工作观念，树立新型的管理理念，采取多种方式积极推动企业财务实现数字化转型，提高财务管理的信息化水平，从而更好地满足现阶段企业的发展要求。
一、大数据时代企业财务数字化转型的趋势分析(一)财务数字化技术更新加快在传统的企业财务管理模式下，财务核算主要是采用ERP软件进行会计电算化，财务工作人员需要在数据核算处理工作中投入大量的精力。
而在大数据背景下，企业财务工作人员可以充分利用集成数据，将企业的业财系统进行全面整合，构建移动化办公、跨部门联动的工作模式。
在这种新型的财务工作模式下，企业在财务分析、风险预警和客户评审等方面的工作效率明显提高，能够增强财务工作的精准性与实效性。
因此，根据当前大数据技术发展的形势，企业未来的财务管理数字化转型趋势应该进一步强化移动、高效、互联、智能等特征，运用各种新型的大数据技术进行全面的拓展，加快实现人机互动和数据共享，提高企业财务管理的智能化水平，从而促使财务工作人员能够将更多的时间投入到更深层次的财务工作中，最大化地发挥出企业财务管理的工作效用［1］。
(一)财务管理理念向共享中心转变在大数据时代，企业财务管理的工作理念逐渐朝着财务共享的方向发展，传统单一的记账、核算、报表等工作已经无法满足现阶段企业发展的需要，当前企业财务管理应该逐渐过渡到数据分析、市场评估、风险防范等层面上，这样才能够促使企业抓住大数据技术发展带来的机遇，实现企业的可持续发展。
因此，企业是否能让财务工作人员实现理念转型，是否能够实现财务共享，是决定企业财务数字化成功与否的关键。
在这种情况下，企业应该积极构建财务共享中心，配置专业的财务人员，强化对于财务信息的管理与共享，从而实现财务管理工作的现代化转型［2］。
大数据下企业会计发展现状及改进策略
大数据下企业会计发展现状及改进策略1. 引言1.1 大数据对企业会计的影响大数据技术的快速发展和广泛应用，对企业会计领域产生了深远的影响。
大数据的出现使得企业可以更加准确地收集、存储和分析海量的数据，进而为会计工作提供了更加丰富和全面的信息基础。
通过大数据分析，企业可以快速识别出潜在的风险和机会，帮助企业更好地制定决策和规划。
与传统的会计工作相比，大数据分析可以更快速地识别出数据中的模式和规律，帮助企业及时发现潜在的财务问题并及时采取措施进行调整。
大数据技术还可以提高会计工作的效率和精度，减少人为错误的发生，提升会计信息的真实性和规范性。
大数据对企业会计产生了积极的影响，为传统的会计工作带来了新的发展机遇和挑战。
企业需要不断改进自身的会计体系和技术应用，充分利用大数据技术的优势，提升会计工作的质量和效率。
随着大数据技术的不断发展和完善，相信会计领域的应用前景将会更加广阔。
1.2 研究背景随着大数据技术的不断发展和应用，企业会计领域也面临着新的挑战和机遇。
过去，企业会计主要依靠传统的数据处理方法进行财务报表的编制和分析，然而随着企业规模和数据量的不断增加，传统的会计方法已经无法满足企业对信息的及时性、准确性和全面性的要求。
大数据技术的引入成为企业会计领域发展的必然选择。
目前，国内外许多企业已经开始在会计领域应用大数据技术，通过海量数据的采集、存储和分析，实现了财务信息的实时监控和分析，提高了会计工作的效率和质量。
也有很多企业在应用大数据技术时遇到了一些问题，比如数据安全性、数据处理能力不足等。
深入研究大数据在企业会计中的应用现状和存在的问题，制定相应的改进策略，对于企业会计工作的提高具有重要意义。
在这样的背景下，本文拟对大数据下企业会计发展现状及改进策略进行深入探讨，旨在为企业会计工作者提供一些新的思路和方法，促进企业会计领域的持续发展和进步。
2. 正文2.1 大数据对企计会计的挑战1. 数据规模巨大：随着大数据时代的到来，企业面临的数据量不断增加，如何有效地存储、管理和分析海量数据成为一项挑战。
大数据下企业会计发展现状及改进策略
大数据下企业会计发展现状及改进策略随着大数据时代的到来，企业会计也迎来了前所未有的机遇和挑战。
大数据技术的广泛应用让企业会计能够更好地把握企业的财务数据和业务情况，从而为管理决策提供更加准确和及时的支持。
不过，对于当前的企业会计来说，仍然存在着一些问题和不足，需要通过改进策略来加以解决。
目前，企业会计在大数据时代的发展状况主要体现在以下几个方面：一、数据处理能力不足大数据时代，企业产生的数据量不断增加，传统的手工输入方式已经无法满足现实需要。
但目前许多企业的会计系统仍然停留在传统的会计核算阶段，数据处理能力较弱。
这种状况下，往往需要耗费大量时间和人力成本来完成数据处理工作，导致企业会计工作效率低下。
二、分析能力不足大数据分析是企业会计的重要任务，但是目前企业会计的分析能力普遍较弱。
部分企业会计只是单纯地对财务数据进行收集和记录，缺少对数据的深入分析和综合研究，难以发现数据中潜藏的价值信息。
此外，目前一些企业在数据分析方面还存在技术标准不统一、数据收集不完整等问题，使企业难以充分利用数据价值。
三、处理效率低下很多企业的会计系统还没有能够实现自动化、智能化的操作，并且数据的整合处理不够完善。
这就导致了企业会计的处理效率较低、数据的准确性不高等问题。
同时，当前大多数企业管理信息系统都是独立存在的，难以实现采购、财务、销售等各个环节的信息共享，这种情况下，企业的管理信息化水平还有待提高。
针对以上问题，企业会计需要主动采取改进策略，以进一步提高会计工作效率和数据处理能力，实现企业长远发展目标。
一、加强系统建设企业会计需要加强信息系统建设，将传统的手工处理方式转向自动化、智能化的模式。
通过使用领先的大数据处理技术和数据分析工具，实现数据的自动采集、整合、处理和分析，提高会计工作的效率和准确性。
企业会计需要加强数据分析能力，深入挖掘数据价值，从而为企业的决策提供更加有力的支持。
通过提高数据挖掘技术和机器学习算法的应用水平，加强对数据的综合分析和研究，挖掘出数据中蕴含的商业价值，为企业发展提供科学依据。
大数据时代企业会计信息化发展对策
大数据时代企业会计信息化发展对策随着近年来大数据技术的飞速发展，企业会计信息化的重要性也越来越凸显出来。
因为大数据技术不仅改变了企业生产、销售和服务等业务模式，也对企业会计信息化带来了新的挑战。
在这样的背景下，本文将对大数据时代企业会计信息化发展对策进行深入探讨。
一、加强数据收集和管理在大数据时代，数据已经成为企业最宝贵的资源。
而要想进行有效地数据分析，需要更多、更全面的数据。
因此，企业在进行会计信息化时，必须尽可能地收集有效的数据，确保数据的精准性和完整性。
同时，还要对已有的数据进行清理和整合，建立完整的数据管理制度，保证数据的安全性和可用性，以便高效地进行数据分析和应用。
二、加强高质量人才的培养随着大数据技术的不断应用，企业需要掌握更多的技术和专业知识，才能应对不断变化的市场需求。
因此，企业在进行会计信息化时，也需要加强人才培养，培养更多的专业人才，让他们了解大数据技术的应用，掌握相关的技术和知识，提高企业业务运营的效率和精度，同时提高企业的竞争力。
三、提升信息化水平大数据时代的企业信息化不仅要求企业在技术方面不断进步，同时需要企业在信息化方面全面提升，发挥信息技术在企业中达到最大化的价值。
企业要加强自身信息化技术和人员的管理，掌握先进的信息化技术，实现信息系统与企业战略的紧密结合，为企业提供更准确、高效、安全的信息服务。
四、加强信息安全管理大数据时代，安全也是极其重要的问题，因为企业掌握着大量的敏感信息，如客户信用卡号码、员工社保卡号、企业财务数据等，如果不加强信息安全管理，就会导致重大损失。
因此，企业在进行信息化时，必须加强对信息的安全保护，不断更新安全技术和设备，并建立完善的安全管理体系，加强对敏感数据的保护，避免数据泄露和遭受黑客攻击。
以上是大数据时代企业会计信息化发展对策的一些重要方面。
在大数据时代，企业需要以数据为核心，掌握先进的信息化技术，强化信息安全保护，提高信息化水平，让企业实现更准确、高效、安全的数据处理和利用，为企业发展提供强有力的支持。
大数据背景下企业财务信息化建设及数字化转型
三、大数据时代背景下企业财务信息化和数字化面 临的挑战
（一）信息化建设忽视全局化考量规划。在企业财务 信息化建设过程中，忽视全局性考量会使得信息化建设 效果和功能大打折扣。科学的财务信息化建设能够做到 各部门协调统一，如果忽视了全局性考量，则可能导致 财务信息化建设不仅无法与长期战略规划需求相统一， 而且还会导致无法为子系统建设提供科学指引。当前， 在一些企业财务信息化建设过程中，忽视从战略全局层 面统筹谋划布局，各部门“各自为政，单打独斗”，使得财 务信息化沦为部门提升工作效率的辅助，信息化建设未 能打通内部部门间的壁垒，信息不对称导致财务信息化 建设作用受限，无法为决策提供服务。如一些企业财务 信息化建设往往只考虑局部短期需求，未能做到前瞻性 布局考量，从而导致企业财务信息化建设过程中重复投 入增加建设成本，且适用性不强，违背财务信息化初衷。
大数据时代企业会计信息化问题与对策研究
大数据时代企业会计信息化问题与对策研究随着大数据时代的到来，企业的信息化程度日益提高，会计信息化也成为了企业管理的重要组成部分。
随之而来的是一系列关于大数据时代企业会计信息化的问题，如数据安全、数据准确性、数据分析等问题。
本文将就大数据时代企业会计信息化问题进行研究，并提出一些对策和建议。
1. 数据安全问题在大数据时代，企业的会计信息化离不开大量的数据存储和传输，而数据的泄露和篡改成为了企业面临的严重问题。
一旦会计数据泄露或者被篡改，将会给企业造成极大的经济损失，甚至影响企业的生存与发展。
2. 数据准确性问题大数据时代的数据量庞大，不仅给会计人员带来了巨大的数据处理压力，同时也增加了数据准确性的难度。
一旦数据出现错误，将会对企业的决策产生重大的影响，甚至导致企业经营不善。
3. 数据分析问题在大数据时代，数据分析变得尤为重要，企业需要通过对大数据的分析来进行更加精准的决策。
大数据的分析需要专业的软件和人才，也需要较高的成本投入。
1. 增强数据安全意识企业应该加强对会计人员的数据安全意识培训，提高他们对数据保护的认识，严格规范数据的存储和传输过程，采取有效的技术手段确保数据的安全。
2. 强化数据准确性管理企业应该建立严格的数据准确性管理制度，规范数据录入和处理流程，加强对会计人员的培训与考核，确保数据的准确性。
3. 加强数据分析技术支持企业可以引入先进的数据分析软件，同时加强对会计人员的数据分析技术培训，提高企业的数据分析能力。
也可以考虑与专业的数据分析公司进行合作，借助其技术优势来提升企业的数据分析能力。
三、大数据时代企业会计信息化的发展趋势1. 人工智能助力会计信息化随着人工智能技术的不断发展，将会给企业的会计信息化带来全新的发展机遇。
人工智能可以通过大数据分析来进行财务预测和风险评估，大大提高企业的财务管理效率。
2. 区块链技术应用于会计信息化区块链技术的透明性和不可篡改性，将为企业的会计信息化提供更加安全可靠的数据保障。
大数据时代下企业财务管理信息化建设
大数据时代下企业财务管理信息化建设随着大数据时代的到来，企业财务管理信息化建设变得日益重要。
大数据技术的发展为企业提供了更多的数据资源和分析工具，使得企业能够更加全面、有效地管理财务资源。
通过信息化建设，企业可以实现财务数据实时更新、精准分析和智能决策，从而提升财务管理效率和质量。
本文将从大数据时代对企业财务管理的影响、企业财务管理信息化建设的意义和实施步骤等方面进行探讨。
1. 数据量大、速度快、多样性高大数据时代的特点之一是数据量大、速度快、多样性高。
企业在日常运营中产生的财务数据量大，且更新快，需要实时分析和处理。
财务数据的多样性也日益增加，包括传统的财务报表数据、业务数据、市场数据等，需要进行综合分析。
2. 提升财务决策的精准性和智能化大数据技术可以帮助企业对财务数据进行更加精准的分析，挖掘隐藏在数据背后的规律和价值。
通过大数据分析工具，企业可以实现对财务数据的智能化处理和预测，从而提升财务决策的精准性和智能化程度。
3. 降低财务风险和成本大数据技术可以帮助企业对财务风险进行更加全面和准确的评估，降低财务风险的发生概率。
通过大数据技术，企业可以实现财务流程的自动化和智能化，降低财务管理的成本。
1. 提升财务管理效率信息化建设可以帮助企业实现财务数据的实时更新和全面分析，减少人工处理的时间和成本，提升财务管理的效率。
2. 改善内部控制通过信息化建设，企业可以实现对财务流程的全面监控和管理，加强内部控制，降低财务风险的发生概率。
3. 提升财务决策的科学性信息化建设可以帮助企业提取和分析大量的财务数据，发现潜在的规律和趋势，从而提升财务决策的科学性和准确性。
4. 促进财务与业务的深度融合信息化建设可以实现财务与业务数据的深度融合，帮助企业实现对业务和财务的一体化管理。
1. 确定信息化建设的目标和范围企业在进行财务管理信息化建设之前，需要明确信息化建设的目标和范围，明确需要实现的功能和效果。
2. 选择适合的信息化建设方案企业可以根据自身的实际情况和需求，选择适合的财务管理信息化建设方案，包括财务管理软件、大数据分析工具等。
大数据时代企业财务管理信息化模型构建及优化策略
大数据时代企业财务管理信息化模型构建及优化策略摘要：财务管理作为企业生产和组织过程中重要的环节，管理模式的优化和调整对于企业经营效率的提升至关重要。
但由于数据化观念转变不彻底，企业在财务系统建设过程中信息化投入比较欠缺，管理设备和基础设施无法满足企业财务管理系统优化的要求。
基于此，以下对大数据时代企业财务管理信息化模型构建及优化策略进行了探讨，以供参考。
关键词：大数据时代；企业财务管理；信息化模型构建；优化策略引言大数据时代的来临，给社会各个领域和行业带来了很大的冲击，为应对冲击、适应大数据时代企业发展要求，走上大数据时代企业高速发展快车道，企业有必要进行适应性改革与针对性的调整。
财务管理是企业的核心管理工作，大数据背景下要面临庞大、复杂、多变的企业数据，传统的财务管理方式在处理这些数据、提供企业决策依据时已经捉襟见肘，大数据技术在提高财务工作效率同时也颠覆了传统的财务管理方式，为应对挑战，企业财务管理必须进行改革适应大数据的影响。
1企业财务信息化管理的内涵及特征企业财务的信息化管理更多反映的是财务信息的高效集中和共享，强调在企业集中统一的制度环境下，为提高企业财务管理的效率，在企业财务管理环节推进信息管理技术的应用，促进企业的财务管理系统与其他管理系统实现信息共享和集成，促使企业整体的经营管理更精准和高效。
大数据时代背景下企业财务数据处理呈现实时性和程序化的基本特征。
财务职能趋向分解，财务信息的处理和再加工都是通过信息技术来完成的。
企业的财务管理结构能以虚拟的形式存在，更加强调的是以网络为渠道的分散化管理，关注网络节点间的紧密联系，实施财务的人员也基本由独立的网络节点代替。
基于财务管理工作的新特征，实现大量财务数据的高效处理需要依托财务管理系统的完善。
通过大数据技术建立一套有序的财务管理体系，深化“大数据+数据管理”的应用场景。
利用大数据技术统一集成、处理高效的特点，实现财务数据的增值，保证企业财务数据处理的公开透明和使用安全。
大数据背景下企业财务管理信息化的转型
2024年㊀第3期Ә理财广场大数据背景下企业财务管理信息化的转型ʻ山西铁道职业技术学院㊀高旭峰作者简介:高旭峰,山西铁道职业技术学院,讲师,硕士㊂研究方向:财务会计㊂摘要:随着大数据时代的到来,企业财务管理面临着新的挑战和机遇㊂财务管理信息化是企业适应大数据环境㊁提高管理效率的必然选择㊂文章将探讨大数据背景下企业财务管理信息化的转型策略,旨在帮助企业更好地应对大数据时代的挑战,提高财务管理水平㊂关键词:大数据背景;企业财务管理信息化;转型中图分类号:F275大数据时代的到来,使得财务管理方式向信息化转型㊂财务管理信息化是指利用信息技术和现代化管理方式对财务业务进行数字化㊁智能化管理,以提高财务管理的效率和质量㊂在大数据背景下,财务管理信息化不仅有助于提高企业的管理水平和竞争力,还可以帮助企业更好地应对市场变化和风险挑战[1]㊂当前许多企业的财务管理信息化还存在着诸多问题㊂例如,财务管理信息化标准不统一,安全性和稳定性不足等㊂这些问题制约了企业财务管理信息化的进一步发展㊂因此,如何推进财务管理信息化转型已成为当前企业亟待解决的问题[2]㊂一㊁大数据背景下企业财务管理信息化的重要价值(一)提高财务管理效率和准确性传统的财务管理方式往往依赖人工操作,不仅效率低,而且容易出现误差㊂通过引入大数据技术,企业可以实现财务数据自动化分析和处理,从而提高财务管理的效率和准确性㊂利用大数据分析工具,对企业的海量财务数据进行快速㊁准确地分析和处理,为企业提供更加及时㊁可靠的财务信息,帮助企业作出更加明智的决策[3]㊂(二)优化财务管理流程大数据技术可以帮助企业实现财务管理的流程优化㊂通过对财务管理流程进行全面分析,找出流程中的问题,采取相应的措施进行优化㊂企业通过引入自动化财务系统,实现财务数据实时采集㊁分析和处理,简化财务流程,提高财务管理效率,帮助企业实现财务管理的可视化,使得财务管理更加透明[4]㊂(三)提升企业竞争力和市场适应能力在激烈的市场竞争中,企业需要不断适应市场变化,及时调整经营策略和财务管理策略㊂通过引入大数据技术,企业可以实现财务管理的智能化和敏捷化,增强企业对市场的适应能力㊂企业通过对市场数据进行分析,可以及时掌握市场动态和消费者需求,进而调整产品和服务策略,提高市场竞争力㊂大数据技术还能帮助企业实现财务管理的预测性分析,为企业提供更加准确㊁可靠的决策支持㊂二㊁大数据背景下企业财务管理信息化转型面临的困境(一)缺乏财务管理信息化的统一管理标准在大数据背景下,企业财务管理信息化需要有一个统一的管理标准,以确保各环节工作能够协调一致,进而提高企业整体管理水平和效率㊂然而,当前许多企业缺乏统一的管理标准,不同部门之间的信息数据不互通,存在信息孤岛现象,各项信息化工作缺乏统一的标准和规范,数据质量低下[5]㊂(二)财务管理信息化的安全性和稳定性不强㊃13㊃Ә理财广场2024年㊀第3期财务管理信息化涉及企业的核心财务信息,如何保障这些信息的安全性和稳定性是财务管理信息化转型过程中必须考虑的问题㊂当前许多企业在财务管理信息化过程中,仍存在一些风险较高的问题,比如数据泄露㊁系统故障和意外事故等,严重威胁系统的信息安全㊂(三)财务管理信息化与企业业务的融合难度较大企业财务管理信息化转型不仅仅是技术层面的变革,更是业务层面的变革㊂当前许多企业在推进财务管理信息化过程中,面临着与企业业务融合难度较大的困境㊂如财务管理信息化与企业业务流程不匹配,导致工作效率低下;财务管理信息化与企业业务需求的契合度不高,不能满足企业的实际需求等㊂(四)缺乏财务管理信息化方面的复合型人才在大数据背景下,企业财务管理信息化转型需要建立一支既懂财务管理又懂信息技术的复合型人才队伍㊂当前许多企业缺乏这样的复合型人才,导致财务管理信息化工作难以有效推进㊂如财务人员对信息技术的掌握程度较差,无法有效地利用信息技术提高财务管理效率;信息技术人员对财务管理的了解程度不够,无法从业务角度进行信息系统的设计和优化;缺乏系统的培训和人才引进机制,无法满足企业对复合型人才的需求㊂(五)预算绩效管理存在问题一方面,一些企业缺乏对预算绩效管理的重视㊂企业只是为了应付上级部门的检查而制定预算,并没有真正将预算绩效管理作为企业管理的核心工作,导致预算编制㊁预算执行和监督都缺乏有效的管理,无法充分发挥预算在企业经营管理中的作用㊂另一方面,企业预算绩效管理的评价体系不完善㊂许多企业的预算绩效评价体系过于简单,没有充分考虑企业的实际情况和未来发展需要,这导致对员工的激励效果不佳,无法充分调动员工的积极性,进而影响企业的经济效益㊂三㊁大数据背景下企业财务管理信息化的转型策略(一)积极构建财务信息化管理系统1.财务信息化管理影响着企业的发展进程㊂财务信息化管理成为大数据背景下企业战略管理的重要环节,企业为解决当前普遍存在的 信息孤岛 现象,应建立财务部门与业务部门的协作机制,使财务管理信息化系统支持 双功能㊁双基础㊁平行记账㊁双报告 的财务核算流程㊂财务信息管理系统设计要按照新会计制度的要求实现业务创新㊁管理创新,结合信息技术,构建财务管理系统新模式,促进企业财务管理水平的提升㊂2.制定合理的财务信息化管理规划㊂企业应根据自身的业务特点和实际情况,制定合理的财务信息化管理规划㊂规划应该包括财务信息化管理系统的建设目标㊁实施步骤㊁时间进度表㊁预算等内容,以确保项目的顺利实施㊂企业在构建财务信息化管理系统时,先对企业的业务流程和财务流程进行梳理,明确财务管理中的关键控制点,然后针对这些问题制定相应的解决方案㊂在实施过程中,企业要采取分阶段实施的方式,先从最紧急㊁最重要的部分开始,逐步推进财务信息化管理系统的建设㊂3.要选择合适的财务信息化管理系统软件㊂企业应该根据自身的业务需求和预算,选择符合企业实际情况的软件㊂在选择软件时,企业应该考虑软件的稳定性㊁可靠性㊁安全性和易用性等因素,以确保软件的可用性与可维护性㊂企业在构建财务信息化管理系统时,可以选择一款简单易用㊁功能齐全㊁价格实惠的软件,软件要包括账务处理㊁报表分析㊁固定资产管理㊁出纳管理等功能,适用于小型企业的日常财务管理㊂此外,软件还要提供完善的技术支持,可保证系统的稳定运行㊂(二)完善企业财务信息化内部控制系统为确保企业实现财务管理目标,需完善内控系统的信息化建设,加强内部各部门之间的协作,确保会计核算的真实性㊁完整性和合法性㊂内控体系信息化建设过程中,需要多个部门相互协作㊁统筹规划㊁持续改进和完善才能实现最终目标㊂因此,企业要成立信息化内控工作领导小组,确保企业内控制度的有效实施㊂小组组长由企业管理人员担任,成员由各部门领导担任㊂领导小组下设内控工作部门和监督工作部门,内控工作部门应该由财务处牵头,监督工作部门由审计部门牵头,二者相互配合,共同提高内控监督质量㊂在此基础上,企业根据自身的发展现状,采取 内控+ 的方法,由企业管理者担任信息化内控小组组长,其余工作采用服务外包方式,与专业的会计师事务所或者咨询机构合作,对企业经营管理进行充分调研,进而完善内部控制体系的信㊃23㊃2024年㊀第3期Ә理财广场息化建设㊂(三)加强财务管理信息化与企业业务的融合财务管理信息化与业务的融合是企业进行财务管理信息化转型的关键㊂企业可以通过两个方面来加强财务管理信息化与企业业务的融合㊂一方面,企业需集成财务管理信息系统与企业的其他业务系统,实现财务数据与其他业务数据的互联互通㊂例如,将财务管理信息系统与供应链管理㊁生产管理㊁销售管理等进行集成,形成供应链管理系统㊂在系统中,供应商可以实时更新库存信息,并将数据传输到财务管理系统中,当供应商的库存低于阈值时,财务管理系统会自动生成采购订单,向供应商采购所需物料㊂财务管理系统也可以根据系统的生产计划和销售数据,自动核算生产成本㊁销售收入等数据,并生成财务报表,实现不同生产数据共享,确保业务协同开展,以此来提高企业的整体运营效率㊂另一方面,企业要积极优化财务管理信息系统的业务流程,使其更加贴近企业的实际业务需求㊂比如,企业可以根据自身的业务特点和管理需求,构建财务业务集成管理自动化信息系统,实现业务流程的自动化㊁智能化管理,提高财务管理的工作效率和准确性㊂(四)加强财务管理信息化的复合型人才队伍建设财务管理信息化复合型人才队伍建设是企业财务管理向信息化转型的关键步骤㊂复合型人才不仅需要具备扎实的财务管理知识,还需要熟练掌握信息技术,才能更好地利用信息技术提高财务管理效率与质量㊂首先,企业要制定完善的人才引进与培养计划,通过内部培训㊁外部学习等方式,提高员工的财务管理信息化水平㊂例如,企业与高校合作,通过校园招聘㊁实习生培养等方式,选拔有潜力的人才进行培养,从而为企业的财务管理信息化转型提供人才保障㊂其次,要建立科学的人才激励机制,鼓励员工积极参与财务管理信息化的工作㊂企业可以设立奖励制度,对工作中表现优秀的员工给予奖励,提供晋升机会与职业发展规划,提高员工的工作积极性㊂企业还可以通过建立内部学习㊁开展内部竞赛等方式,提升员工的专业技能㊂最后,加强内部培训㊂通过举办培训班㊁讲座㊁学术交流等形式,提高财务人员和信息技术人员的财务管理信息化素质㊂企业可以邀请业内专家进行授课,为员工提供学习交流的机会,同时,还要积极组织内部培训活动,让员工互相分享经验,鼓励员工进行知识共享㊂企业还可以建立知识库㊁案例库,整理财务管理信息化方面的知识,为员工提供更加可靠的参考信息㊂(五)提升预算绩效信息化管理质量企业要在现有系统基础上,对预算经费开展信息化管理,对下一年的财务年度预算进行评估,根据两年差值调整预算额度㊂比如,按照预算收入平衡原则完善问责机制,对上一财年表现不佳的部门进行问责,追究主要责任人㊂同时,要对预算绩效考核结果加以分析并及时反馈,提高企业经营效率和效益㊂以库存管理作为业务的主要内容,以年度预算下达作为预算执行点,串联项目申报㊁审核㊁执行㊁评价全流程,得出可靠的绩效评价结果㊂绩效评价结果可以作为财务人员评优评先与部门绩效的考核依据㊂通过对预算下达与财务执行进行对比分析,客观评价预算执行效果,为构建预算管理绩效评价体系奠定基础㊂企业可以建立滚动项目数据库,以绩效指标和项目管理要素为基础,构建贯穿 预算-项目-管理 的综合体系,形成多方共同参与㊁高效管理的制度管理体系,给下一年的财务年度预算㊁业务调整提供决策依据㊂四㊁结论在大数据背景下,企业财务管理向信息化转型是必然趋势㊂通过构建财务信息化管理系统,企业可以提高管理效率㊁降低成本㊁提升竞争力㊂在实践中,企业应制定合理的财务信息化管理规划,选择合适的财务信息化管理系统软件,加强人才队伍建设,以实现财务管理信息化的顺利转型㊂也要加强对财务管理信息化人才培养的力度,促进企业财务管理信息化水平的提升㊂参考文献:[1]陆艳红.大数据背景下国有企业财务管理信息化建设的思考[J].商业2.0,2023(19):28-30. [2]徐翠红.大数据背景下企业财务管理信息化建设的重点㊁难点与关键举措[J].中国管理信息化, 2023,26(7):44-47.[3]陈铮.大数据背景下现代企业财务管理信息化发展研究[J].投资与合作,2022(10):58-60. [4]高丽萍.大数据背景下企业财务管理信息化发展的探讨[J].全国流通经济,2022(4):37-39. [5]蔡浪.大数据时代背景下国有企业财务管理信息化建设探究[J].商讯,2021(9):10-11.责任编辑:田国双㊃33㊃。
大数据时代下的企业财务管理策略探究
大数据时代下的企业财务管理策略探究李蓉摘要：在新时期下，伴随着云计算、互联网技术、计算机技术的进一步发展，大数据成为吸引各行业的重要因素，并对各行业的运营、创新、发展带来极大的影响。
在大数据时代下，企业的财务管理活动也迎来了新的挑战，这就要求企业及时调整财务管理策略，从而更好的发挥财务管理的作用。
关键词：大数据：企业；财务管理前言对于大数据，具有数据多样化、信息量巨大等特点，是依附于现代云计算、信息技术所存在的，大数据的产生对于信息处理效率及信息精准度提出了很高的要求。
随着企业信息化、数字化的发展，企业财务管理活动中所接触到的数据信息也越来越多，传统的财务管理模式已经很难满足现代企業发展需求，在这种情况下，企业必须立足于大数据的背景，积极创新财务管理手段，从而保证自身的稳定发展。
大数据的概述对于大数据，最早是由信息咨询公司“麦肯锡”提出的，大数据也可以成为海量信息资料，大数据主要是通过分布式的计算架构进行处理的。
大数据的产生对企业财务管理带来了新的挑战，一方面企业的财务数据范围逐渐变大，如在产品销售中，会计需要利用大量的历史数据及最新数据进行财务处理，从而掌握企业的运营情况；另一方面大数据的产生也对企业财务管理带来一些负面影响，大数据的产生使得企业数据更容易丢失，不法分子会窃取企业的财务数据，制约了企业的发展。
大数据对企业财务管理的影响2.1提高企业信息情报获取能力目前，经济全球化日渐激烈，特别是随着对外开放的进一步发展，企业财务不仅需要面对内部的风险，同时，还要面对外部的风险。
因此，企业财务管理应具备较高和较为敏感的反应能力，其主要是建立在大量的数据基础上。
一个企业要想获得大量的数据就需要提升自身处理信息的技术能力和管理水平等，在企业内部建立一个财务决策体系，该体系具有较强的竞争力。
随着大数据时代的到来，传统的通过财务报表获取相应数据的方法已经不能满足人们的需求，在该种方法的基础上通过不同科学技术制定出较多的获得数据方法。
大数据时代下企业财务管理的策略
大数据时代下企业财务管理的策略随着大数据技术的快速发展和广泛应用，企业财务管理也迎来了全新的机遇和挑战。
在大数据时代下，企业财务管理需要采用更加精准、高效、智能的方式来进行决策和管理，以应对市场竞争的压力，提高企业的经济效益。
一、大数据技术在企业财务管理中的应用大数据技术通过对海量数据的收集、存储、分析和挖掘，为企业提供了更加精准、全面、准确的信息支持。
在企业财务管理中，大数据技术主要应用于以下几个方面：1.财务数据分析：企业可以通过大数据技术对财务数据进行深度分析，挖掘出财务数据背后的规律和趋势，为企业决策提供更加准确的支持。
2.风险管理：大数据技术可以帮助企业识别和评估潜在的风险，从而采取相应的措施进行风险管理和控制。
3.成本管理：大数据技术可以帮助企业对成本进行精细化管理，识别出成本的结构和影响因素，从而优化成本结构，提高企业的经济效益。
4.预测分析：大数据技术可以帮助企业进行未来趋势的预测和预测分析，为企业提供更加精准的预测结果，帮助企业做出更加明智的决策。
二、大数据时代下企业财务管理的策略在大数据时代下，企业财务管理需要采取更加智能、高效、精准的策略，以应对市场竞争的挑战。
以下是几个具体的策略建议：1.建立大数据平台：企业需要建立与自身业务相适应的大数据平台，实现数据的集中化管理和分析，提高数据的质量和价值。
2.采用智能化财务软件：企业需要采用智能化财务软件，实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理的效率和准确性。
3.加强数据安全保护：企业需要加强数据的安全保护工作，采取多重保护措施，保护企业财务数据的完整性和安全性。
4.提高数据分析能力：企业需要培养和提高数据分析能力，建立专业的数据分析团队，为企业决策提供更加精准的支持。
5.优化财务流程：企业需要优化财务流程，实现财务管理的标准化和流程化，提高效率和准确性。
三、结语在大数据时代下，企业财务管理需要采取更加智能、高效、精准的策略，实现财务管理的数字化、智能化、数据化。
大数据背景下企业财务管理转型策略
化的财务数据，开展与管理会计有关的工作。
因此，对于财务信息以及数据的利用率不高，影响财务会计和管理会计两者之间的融合发展。
新经济的发展形势下，对于企业的发展而言，只有不断提升自己的竞争力，才能实现可持续发展。
信息技术不断发展的背景下，对于企业财务工作人员也提出了较高的要求，其不仅需要树立与时俱进的思想观念，同时还需要熟练掌握计算机操作技能，提高工作效率。
因此，首先企业管理人员必须增加资金的投入，引进现代化的信息管理技术。
由于对于财务核算工作而言，不仅工作内容较多，同时也较为琐碎和繁杂，仅仅凭借着人工方式进行处理，不仅效率低，而且难以保证工作质量，而通过引进现代化的财务管理平台，不仅能够利用计算机进行财务处理工作，同时还能够校对和审核相关数据，确保财务信息的准确性和真实性。
其次，企业还需要充分利用好现代化的管理平台，邀请技术人员对员工进行培训，务必保证其能熟练操作平台，充分发挥其作用。
最后，构建财务共享中心，其基本的功能就是完善与企业收入、支出有关的业务，在财务共享中心建立完成后，财务人员可以在处理业务的过程中，就直接将企业的资金往来进行登记，信息系统则可以直接将信息纳入到财务报表中。
不仅节约财务人员的时间，还能提高财务信息处理的速度和效率。
除此之外，现阶段企业不同部门之间信息的传递方面没有制定明确的规定，随意性较强，因此无法保证信息数据的有效性，不利于管理者开展工作，而通过建立财务共享中心后，其所收集和整理的信息数据，拥有授权的工作人员均可以使用。
例如，企业的管理人员以及业务部门均可以使用，不仅能够令企业财务管理朝着标准化的方向发展，同时还能提升内控质量。
总而言之，在新经济形势下，促进企业管理会计以及财务管理两者之间的融合发展，不仅能够提高企业的经营效益，同时还能够为管理层提供更加真实可靠的信息，为其制定企业决策时提供良好的信息数据支撑。
因此，企业的管理人员应重视管理会计以及财务管理的融合发展，树立正确的经营管理观念，逐步完善企业的财务管理制度，同时引进现代化的信息管理系统，提升工作人员的专业素质，令其熟练掌握信息技术的操作方式，推动企业的进一步发展。
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大数据时代下推进企业财务信息化的策略
作者：马耀红
来源：《财会学习》2018年第07期
摘要：随着经济的发展和全球信息化的兴起，会计技术逐步向信息化方向快速转变，企业财务信息化建设成为企业现代化发展的必然趋势。
而大数据时代的到来给企业发展带来了机遇，促进了企业财务管理等方面发生新的变革。
但是目前很多企业对财务信息化认识不足，不够重视，资金和人力都投入不足，严重影响了企业财务信息化的建设。
本文将会对财务信息化建设对企业发展过程中的作用进行介绍，分析企业中影响财务信息化建设的因素，并提出相应的实施策略，意在为工业企业财务信息建设提供借鉴。
关键词：大数据；企业财务信息化；问题；策略
大数据时代是2012年由麦肯锡公司提出的观点，其描述的是一种数据量的规模、种类和变化速度等超过了一个组织的存储或计算容量。
海量的数据给企业财务信息处理带来了难度，现有的财务信息处理方法和技术不能满足企业发展的需要，不能为决策者提供有价值的信息，决策者很容易被无用甚至错误的信息误导。
随着社会信息化的高速发展，现代企业管理必然会走上信息化的道路，财务作为企业发展的核心，财务信息化是企业不可回避的问题，是企业财务信息发展的关键。
（一）能够提高财务管理效率
随着社会经济的发展和科学技术的不断进步，以计算机为基础的信息化办公逐步成为企业发展的主要形式。
企业进行财务信息化建设之后，通过计算机等设备以及相关软件的应用，能够将财务人员从简单、繁琐的记账、报账工作中解放出来，明显提高工作效率和工作质量，有利于财务人员将精力投入更加高水平的工作当中，提高财务管理水平。
（二）优化企业发展环境
大数据时代下，企业的财务信息量巨大，并且非常复杂繁琐，很难为企业领导提供有效的信息，不利于正确决策的制定。
企业在实现财务信息化之后，企业能够利用财务信息管理系统对资源信息进行整合，实现资源共享，提高了资源利用率。
企业各个部门之间通过信息的交流联系更加紧密，明显减少由于联系不紧密造成的财务失误。
企业的领导者通过有效的财务信息实时的掌握公司发展动态，及时做出决策和调整措施，对于优化企业发展环境，提高企业竞争力具有重要意义。
（三）降低财务风险
传统的财务会计处理模式多依靠人工，很容易受到主观因素的影响，企业因此会遭受巨大的损失。
在大数据时代下，企业财务信息化的推进以来计算机网络的发展，凭借信息处理系统
和相关工作软件完成记账、报账等基础工作，同时还能辅助财务人员完成较为复杂的计算、分析工作，明显的提高了工作完成的准确度，降低失误率，减少风险发生率。
（四）顺应市场经济发展要求
大数据时代下，市场竞争愈发激烈，企业掌握的信息越多、越全面才能掌握更多的资源，拥有更强的市场竞争力。
随着互联网技术在企业办公中的大量应用，以计算机设备为基础的财务信息化建设可以帮助企业获得更多的信息，保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，是顺应市场经济发展的重要举措。
（一）对企业财务信息化建设认识不足
很多企业对财务信息化建设认识不足，对内外环境认识不清，没有认识到财务信息化对于企业发展的重要意义。
有些企业虽然也进行了信息化的建设，但是信息化层次较低，水平不高，对财务信息化建设的硬件以及软件设备投入较少，没有让财务信息化建设发挥实质的作用。
（二）财务人员综合素质有待提高
企业的财务管理人员观念落后，对信息化建设认识不深刻，信息化建设在资金和人力方面都受限。
大多数财务人员都没有受过系统的计算机能力培训，不能够掌握现代财务计算机操作技能，相关办公软件使用不广泛，不能够准确、快速的应用获得的数据资料。
（三）财务信息化基础设施薄弱
财务信息化建设依靠先进的计算机硬件设备和相应的软件系统，由于企业对财务信息化建设不够重视，导致在信息化建设方面投入的人力、物力以及财力较少，及时投入了成本也没有对设备、软件进行及时的更新和维护，限制了财务信息化建设的步伐。
（四）财务软件的选择有待更新
大多数企业在选择软件时都选择该行业的通用软件，能够解决财务工作中的大部分业务，包括报表核算、成本核算等。
但是企业有自身发展的特点和管理文化，通用的软件不一定完全适用于自身企业，业务特点也随着项目的不同而有所改变，因此财务软件选择不当会影响业务的处理效果，降低财务处理效率。
（一）加强对财务信息化的认识和重视程度
企业的管理者应该认识到财务信息化对于企业发展的意义，深入了解财务信息化建设的内容和方式，汲取先进的管理经验，加强对财务信息化建设的宣传。
其次，还应该加强对企业员工的培训和再教育，动员全企业上下参与财务信息化建设。
企业的财务人员应该积极的学习相
关理论知识和计算机操作技能，在信息化办公中不断更新自己的知识，提高自身的能力，满足企业发展的需求。
（二）建立健全大数据背景下财务管理制度
制度是一切活动的规范基础，企业要加强大数据背景下财务管理制度建设。
首先是财务预算管理制度。
企业可以基于大数据建立电子化财务预算管理平台，对企业的财务预算进行更加科学合理的预算编制，电子信息化预算管理平台还能够实现对财务预算的动态监督，加强财务预算执行力度。
其次要加强企业的财务成本核算制度，可以利用大数据平台加强对会计核算力度，保证会计核算要能够真实、全面且客观的反映企业的资金运转情况和其他财务情况。
最后要加强大数据背景下企业的财务风险管控制度。
大数据背景下，企业更应该加强对财务风险的管理，企业应当意识到大数据背景下风险管控的重要性，利用信息化平台对企业的内外风险因素进行监控，加强财务风险预警和风险应对制度建设。
（三）完善大数据的信息化系统建设，提高信息共享程度
大数据时代下，企业的财务办公需要依赖一定的信息和操作系统，因此，企业需要加快财务信息系统的建设，同时还要与企业其他办公系统加强联系，实现信息共享，同时提高了工作效率，也有利于企业对财务活动的监管。
财务信息系统的建设还能够帮助企业提高内部控制管理的水平，帮助企业降低防范财务风险的发生率，企业管理者也能够从海量的数据中轻松获得有效的信息，提高决策制定的准确度和科学性。
（四）培养高素质综合性财务人员
企业财务信息化的建设需要高素质的财务人员：不仅要具备扎实的现代财务理论知识，还能够掌握一定的计算机操作技能。
这就要求企业要加强人力资源系统的建设，积极引进高水平、综合素质强的财务人员，加强对财务人员的培训和再教育。
同时财务人员也需要积极的学习计算机操作技能和软件操作知识，更新自身的知识库。
企业也要加强在人才培养方面的投入，为企业财务人员提供良好的学习和交流机会，扩大财务人员的视野，了解当前企业发展的外部环境和自身存在的问题，提高财务人员工作的积极性和主观能动性。
大数据时代的到来给各行各业都带来了巨大的影响，而资金作为企业发展的血液，实现财务信息化对于企业提高财务管理水平，适应激烈的市场竞争具有重要的现实意义。
因此，正确认识财务信息化建设的重要性，发现存在的问题并予以解决是企业目前亟待解决的问题。
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[3]李辉.企业财务管理在大数据时代下的创新[J].中国国际财经（中英文），2017（12）.
（作者单位：河北长安汽车有限公司）。