2011企业物流外包评估与运作管理案例
企业物流外包评估与运作管理案例
2020/11/3
企业物流外包评估与运作管理案例
PPT文档演模板
C.物流委外之供應商品質確認
III.政府或機構的法規標準:
(Ex:依照交通部,經濟部,工業局,環保局,勞建保局等)
一般較著重在安全防護的管制基準: ---土地使用規定 ---倉庫建構規範 ---儲放及承载容器之規定 ---車輛型規及限制標準 ---駕駛證照規定 ---工安證照規定 ---消防設計及規定 ---環保衛生標準及設施等
企业物流外包评估与运作管理案例
•3PL 一般的服務範籌
附加服務範籌:
1. 資訊管理 (資訊流 Information flow)
例如: IMS/WMS,BOM,D&T,I/E (or support in EDI structure
networks)…
2. 金流 (Cash flow)
例如: Billing collection, AP/AR linkage management…
資金運用。 ¬ 業務行銷:提高商流運作層級(ex: 導入ECR, CPFR… )
增強市場競爭力,強化企業形象。
2020/11/3
企业物流外包评估与运作管理案例
A.物流委外之期望
IV.最終目的是希望物流委外能協 助達到: 驾驶证考试 /km1/ks/ 科目
2020/11/3
企业物流外包评估与运作管理案例
C.物流委外之供應商品質確認
II.運用國際認證作業.(Ex: ISO/SCOR)
---內部稽核程序 ---各類管理審查程序 ---組織職務編制 ---各項工作準則及規範手冊 ---客戶開發營運管理
及設計, 標準作業及检查記錄 規劃等等
PPT文档演模板
企业物流外包案例
企业物流外包案例企业物流外包是指企业将物流服务的一部分或全部委托给专业的第三方物流服务供应商来完成。
这种外包方式能够帮助企业降低物流成本、提高物流效率和服务质量，从而实现企业在物流方面的战略目标。
下面就是三个企业物流外包的案例。
案例二：宝洁公司宝洁公司是全球消费品巨头，其产品涵盖个人护理、家庭护理、健康营养和婴儿护理等多个品类。
为了降低物流成本和提高物流效率，宝洁公司将物流外包给物流服务供应商。
宝洁公司与物流供应商建立战略合作伙伴关系，在物流规划、仓储、配送、运输等环节进行合作。
通过外包物流服务，宝洁公司能够集中精力发展核心业务，并灵活应对市场需求的变化。
这种物流外包模式也使得宝洁公司能够更好地跟踪物流数据和运营情况，实现供应链管理的可视化和智能化。
案例三：波司登集团波司登集团是中国最大的羽绒服品牌，也是全球最大的羽绒服品牌之一、为了提高物流管理水平和响应市场需求，波司登集团将物流外包给物流供应商。
供应商通过建立先进的物流设施和技术平台，为波司登提供仓储、配送、运输和物流信息管理等服务。
波司登集团通过外包物流服务，实现了物流流程的优化和集约化，提高了物流效率和服务质量。
外包物流服务还帮助波司登降低了物流成本，使企业能够更加专注于产品和市场的开发，提升自身的核心竞争力。
综上所述，企业物流外包在提高物流效率和服务质量的同时，能够降低物流成本，对企业的发展具有重要的推动作用。
通过外包物流服务，企业能够集中精力发展核心业务，提高供应链管理水平，实现更有效的物流流程和更高质量的物流服务。
物流外包案例
物流外包案例
物流外包是指企业将其物流业务交给第三方物流服务提供商来完成，以降低企业的运营成本和提升物流服务质量。
下面给大家介绍一个物流外包的案例，希望能对大家了解物流外包有所帮助。
某电商企业最初采取自营物流模式，但随着业务增长，物流管理工作逐渐变得繁琐，成本也不断攀升。
考虑外包物流管理，该企业开始寻找第三方物流服务提供商。
该企业与多家物流服务提供商沟通后，最终选择了一家综合实力较强的物流公司进行合作。
在具体操作上，该物流公司承担了该企业所有订单的物流管理工作，包括订单的接收、分拣、装箱、发运和售后等环节。
该物流公司为该企业提供的服务内容包括：
1.分拣与装箱：该物流公司提供专业的分拣与装箱服务，避免了不必要的运输损失，并保证产品质量不受损害。
2.物流车队：该物流公司建立了自己的物流车队，提供价廉物美、专业化的物流车辆运输服务，可以满足该企业的不同需求。
3.信息管理：该物流公司通过信息化手段，实现订单管理、库存管理等，提高了物流信息的时效性和准确性。
4.售后服务：该物流公司为该企业提供售后服务，快速解决顾客投诉和退货问题，提高了顾客满意度。
该企业物流外包的效果显著。
一方面，该公司的物流成本减少了，可以更加专注于核心业务的发展；另一方面，该公司与物流服务提供商建立了长期合作关系，企业可以享受到更专业的物流服务，提高了企业的市场竞争力。
总的来说，物流外包不仅可以降低企业的成本，还可以优化物流系统，提高企业的服务质量和核心竞争力，是企业发展中不可忽视的一环。
物流外包案例
物流外包案例
物流外包是指企业将自身的物流业务委托给专业的物流服务提供商，以降低成本、提高效率、专注核心业务。
下面我们来看一个关于物流外包的案例。
某电子产品制造企业在生产过程中，面临着物流成本高、效率低的问题，为了
解决这一难题，该企业决定将物流业务外包给专业的物流公司。
在选择合作伙伴时，该企业充分考虑了物流公司的规模、经验、服务水平以及成本等因素，最终选择了一家具有丰富经验和良好口碑的物流服务提供商进行合作。
在合作的初期阶段，物流公司与企业进行了深入的沟通和了解，全面掌握了企
业的物流需求和特点。
随后，物流公司根据企业的实际情况，制定了一套完善的物流方案，包括采购物流、生产物流、配送物流等环节，确保整个物流过程的顺畅和高效。
同时，物流公司还通过信息化技术，对物流过程进行了全程跟踪和监控，及时发现和解决问题，保障了物流的安全和可靠性。
通过物流外包，该企业取得了显著的成效。
首先，物流成本得到了有效控制，
企业节约了大量的资金。
其次，物流效率大大提高，产品的流转速度明显加快，大大缩短了交货周期，提高了客户满意度。
最后，企业能够更加专注于自身的核心业务，提升了竞争力和市场地位。
总的来说，物流外包为该企业带来了明显的好处，不仅解决了物流问题，还提
升了整体运营效率。
通过选择合适的合作伙伴，制定科学的物流方案，以及信息化技术的应用，物流外包成为了企业降低成本、提高效率的重要途径。
相信在未来的发展中，物流外包将在更多的企业中得到应用，并发挥出更大的作用。
红牛物流外包案例分析
红牛物流外包案例分析班级:2０１1级会计２班姓名:马成祥学号:Ｐ112315719案例2０03年，跟宝供合作了５年的红牛饮料遇到了新问题.当时,红牛饮料公司虽然了解全国的销售情况，却对库存和市场终端的随时反应缺乏了解.于是红牛以宝供为第三方物流供应，将全国全部２9个区域和仓库的全部物流业务全部外包了宝供.宝供在仓储和物流基础上，为红牛量身定做了针对物流业务的订单管理系统，把红牛的订单流程整合,并负责红牛的所有物流环节.红牛工厂出货后,由宝供负责将货送到全国2０个区域，仓库由宝供管理,根据红牛指令配送。
目前宝供还在进一步整合供应商环节和宝供ＥRP,以期进一步提高系统效能。
通过宝供定做的红牛物流系统与宝供自身系统的对接,红牛可以随时掌握各区域终端卖场对产品的反映。
从而为企业的生产决策提供提供强有力的支持,有效的降低了库存成本，大大提升了红牛的市场反映速度和竞争力.案例分析物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益,尽管供需双方均有信心和诚意,但在实践的过程中，物流外包又举步维艰,常常出现中断,甚至失败。
阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷,这些因素既存在于物流供应商方面,也存在于物流需求商方面。
红牛的物流外包以工厂为界限，产品从工厂的成品库出来后一直到终端都由第三方负责并操作。
其实，红牛的成品库也可以交由第三方物流管理，因为在产品的各种检测比如微生物检测合格后,生产过程就结束了,之后进入物流过程。
但红牛没有选择第三方物流来管理成品库．据解释,原因在于成品库和工厂的生产车间连接太紧密,交由第三方物流管理可能会引起管理上的一些混乱，比如要复检的时候.而且在成品库里涉及到一些和生产相关的管理时,第三方物流的人员无论如何也没有自己的技术人员和管理人员更熟悉。
因此，红牛将第三方物流的范围划定为出工厂成品库以后.这之后，无论遇到什么情况,都是第三方的责任.第三方物流的信息系统和红牛的信息系统实现了对接.红牛把数据打包发给第三方物流,一个数据包里面可能有几十甚至几百个订单.第三方物流收到数据包后开始分拣订单，进行全国范围的配送。
企业物流外包案例
02 实施过程
详细阐述该企业物流外包的实 施过程，包括服务商选择、合 同签订、服务实施等步骤。
03
管理经验
04
分享该企业在物流外包过程中的 管理经验，如如何制定详细的物 流外包计划、加强与物流服务商 的沟通与协作、建立有效的监控 与考核机制以及及时处理物流外 包过程中的问题等。
企业背景介绍
简要介绍某企业的基本情况， 包括行业地位、业务范围、物 流需求等。
自身物流能力评估
阐述该企业如何评估自身物流 能力，以及评估结果对决策的 影响。
合同签订与执行
描述该企业签订物流外包合同 的过程和执行情况，包括合同 内容、履行情况等。
05 企业物流外包实施与管理
制定详细的物流外包计划
明确物流外包的目标和范围
03 企业物流外包动因分析
降低成本、提高运营效率
规模经济效应
通过外包，企业可以利用 物流服务提供商的规模效 应，降低单位物流成本。
专业化服务
物流服务提供商通常具有 专业化的物流管理和运作 能力，能够提高企业的物 流效率。
资源优化配置
企业可以将有限的资源集 中于核心业务，而将非核 心的物流业务外包，实现 资源的优化配置。
技术实力
了解物流服务商在物流技术方面的创新和应用情 况。
成本控制
对比不同物流服务商的价格和成本控制能力，选 择性价比较高的服务商。
签订物流外包合同
明确服务范围
在合同中明确双方的服务范围 、责任和义务，避免后期产生
纠纷。
确定服务标准
制定详细的服务标准和质量要 求，确保物流服务符合企业需 求。
设定价格与结算方式
明确双方责任与义务
物流外包案例
物流外包案例物流外包是指企业将物流业务交由专业的第三方物流公司来进行管理和运营。
这种模式可以帮助企业降低成本、提高效率、减少风险，因此在现代商业中得到了广泛的应用。
下面我们就来看一个物流外包的案例。
某电子产品制造企业在面临市场竞争日趋激烈的情况下，决定将自身的物流业务进行外包。
该企业选择了一家专业的物流公司作为合作伙伴，双方签订了长期合作协议。
首先，物流外包公司对该企业的物流业务进行了全面的分析和评估，根据企业的业务特点和需求，制定了一套完善的物流解决方案。
在仓储方面，物流外包公司根据企业的产品特点和销售情况，合理规划了仓储布局和库存管理，提高了仓储利用率和货物周转效率。
在运输方面，物流外包公司优化了运输路线和运输方式，降低了运输成本，提高了运输效率。
在配送方面，物流外包公司实施了智能化的配送系统，提高了配送速度和配送准确率。
其次，物流外包公司引入了先进的物流管理系统和信息技术，实现了对整个物流过程的实时监控和数据分析。
通过物流管理系统，企业可以随时了解货物的位置和状态，提高了对物流过程的控制和管理。
同时，物流外包公司还通过信息技术，实现了与企业内部系统的对接，实现了物流数据的共享和交换，提高了信息的及时性和准确性。
最后，物流外包公司还对物流过程进行了不断的优化和改进。
根据市场的变化和企业的需求，物流外包公司不断调整物流方案，提高了适应性和灵活性。
同时，物流外包公司还不断引入新的技术和设备，提高了物流效率和服务质量。
通过物流外包，该电子产品制造企业取得了显著的成效。
首先，企业的物流成本得到了有效控制，大大降低了企业的运营成本。
其次，企业的物流效率得到了显著提高，提高了客户满意度和市场竞争力。
最后，企业可以将更多的精力和资源集中在核心业务上，提高了企业的专业化水平和核心竞争力。
综上所述，物流外包对企业来说是一种有效的管理模式，可以帮助企业降低成本、提高效率、减少风险，提高企业的竞争力。
然而，在选择物流外包公司时，企业需要慎重考虑，选择一家具有丰富经验和良好口碑的物流外包公司，才能实现合作共赢的局面。
企业物流外包评估和运作管理
20
B.物流委外之需求設計
IV.計劃執行: 3.品保初步稽查及建議
審查重點:
• 環境地點 • 建物狀況 • 出入交通 • 消防及安全 • 環保及衛生
2019/10/18
Outsourcing & LSPM - John Liao
21
B.物流委外之需求設計
IV.計劃執行: 4.法務之審核及建議
要項:
Product
Information
Cash
2019/10/18
Outsourcing & LSPM - John Liao
5
3PL’s 服務定位範圍
1.提供客戶管理部份或整體的供應鏈作業服務.
To manage partial or total operations for their customers in Total Supply Chain.
6
4PL’s 定義
-Fourth Party Logistics
“The assembly, integration and operation of a comprehensive supply chain solution.”
---J.Moor,Andersen Consulting (Accenture),1999
2019/10/18
Outsourcing & LSPM - John Liao
19
B.物流委外之需求設計
IV.計劃執行: 2.物流服務供應商之財務徵信查核
可透過:
• LSP 自行提供的財務資料 • 政府財政或經濟部門 • 有公信之研究機關 • 徵信公司
2019/10/18
Outsourcing & LSPM - John Liao
企业物流外包案例
企业物流外包案例案例1上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业，是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业，他们的生产线上基本上做到了零库存。
他们是如何外包的？外包要做到生产零部件JIT(Just In Time）直送工位，准点供应。
因为汽车制造行业比较特殊,它的零部件比较多，品种规格都比较复杂。
如果自己去做采购物流，要费很多的时间。
这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。
中远按照通用汽车要求的时间准点供应。
门到门运输配送使零部件库存放于途中。
运输的门到门有很大的优势:第一，包装的成本可以大幅度的下降,因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了,这比铁路运输要先进的多。
第二，除了包装成本以外，库存可以放在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一些调控。
生产线的旁边设立”再配送中心”。
货物到位后两个小时以内就用掉了，那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用，就是传统所说的安全库存。
如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地，就会比较混乱，它能起到集中管理的作用。
每隔两小时”自动”补货到位/蓄水池活水."自动"补货到位在时间上控制的非常严格,因为这是跟库存量有关系的,库存在流动的过程中加以掌控,动态的管理能够达到降低成本,提高效益的目的。
所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用,而且这个蓄水池里面的水一定是活水，就是这一头流进来那一头就流出去,一直在流。
中远是很专业的第三方物流公司，通过这样一种强强联合，建立一个战略合作伙伴的关系.这种模式在国内的制造型企业,尤其是做零库存的生产企业，是比较实用的.案例2联合利华物流包给上海友谊联合利华生产出来的产品，下了生产线以后全部外包给上海友谊物流集团公司做，包括储运、盘点、货物的流通加工(如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等)。
联合利华就可以集中精力来做新产品开发，扩大市场网络等工作.友谊物流公司提供24小时发货信息的联网服务，24个小时随时可以上网查询货物现在所在的地点,友谊物流公司还与联合利华休息时间一致，保持全天候储运，顾客的需求就是工作的出发点，顾客的满意就是工作的终结点。
企业物流外包评估及运作管理案例
2019/1/4 Outsourcing & LSPM - John Liao 15
2019/1/4 Outsourcing & LSPM - John Liao 10
A.物流委外之期望
III.企業物流委外後之潛在利益:
範圍:
2019/1/4
Outsourcing & LSPM - John Liao
11
A.物流委外之期望
III.企業物流委外後之潛在利益:
成效： 營運管理: 集中資源於核心事業改善營運效率。 行政作業:減少人事行政支出,簡化組織集中整合管理。 生產製造:縮短備貨時間,提高回轉率降低庫存。 財物控管:減少固定成本的支出與庫存成本壓力,提高
2019/1/4 Outsourcing & LSPM - John Liao 9
A.物流委外之期望
II.選擇委外時企業的考量重點:
1.確認物流並非企業營運的核心事業且不具
核心競爭力時。
2.為強化整合供應鏈管理。
3.為提昇營運效率與資產彈性運用,提高物
流軟硬體設施之利用率。
4.不斷追求合理的成本改善。
資金運用。 業務行銷:提高商流運作層級(ex: 導入ECR, CPFR… ) 增強市場競爭力,強化企業形象。
2019/1/4 Outsourcing & LSPM - John Liao 12
A.物流委外之期望
企业物流外包评估与运作管理案例
企业物流外包评估与运作管理案例一、案例背景公司是一家生产型企业，主要生产服装类产品。
由于产品需求量大，公司原本采用自己的物流团队进行产品的配送和仓储管理。
然而，随着公司规模的不断扩大，企业物流成本和管理难度也不断增加。
为了降低物流成本和提高整体物流效率，公司决定将物流外包给专业的物流服务提供商。
二、评估外包物流的必要性1.物流成本分析：企业通过对自身物流成本的详细统计和分析，得出物流成本占总成本的比例。
与此同时，还需分析不同物流环节的成本分布情况，比如仓储、运输、配送等。
2.加强运作管理：对企业自身的物流运作进行细致的评估和分析，发现现有物流体系中的不足之处和问题。
并匹配寻找物流服务提供商能够解决这些问题的能力和经验，以确保外包后的物流服务能够满足企业需求。
3.风险评估：评估外包物流可能面临的风险，比如物流服务商的稳定性、服务质量、安全保障等。
同时，要考虑外包后公司内部对物流运作的掌控程度以及产生的管理风险。
4.可行性分析：综合考虑已有的物流资源、外包的成本和效益、长期发展等因素，评估外包物流的可行性和合理性。
三、外包物流运作管理1.合同管理：与物流服务提供商签订具体的合同，并对服务内容、质量标准、费用等进行明确约定。
同时，建立健全的合同管理机制，及时跟进执行情况，确保合同的有效执行。
2.供应链协调：与物流服务提供商建立有效的沟通协调机制，确保物流运作的协同进行。
通过及时共享信息，优化供应链各环节的运作，提高整体效率。
3.服务质量监控：建立物流服务质量的评估指标体系，对物流服务商的服务质量进行监控和评估。
当服务质量不符合要求时，及时与服务商进行沟通，调整和改进服务。
4.风险管理：建立物流风险管理机制，对可能发生的物流事故、交通拥堵、天气变化等因素进行预警和应对。
同时，与服务商共同制定应急方案，保障物流运作的连续性和稳定性。
5.数据分析与优化：对物流运作过程中的数据进行收集和分析，如运输时间、配送准时率、仓储物资周转率等。
企业物流外包评估及运作管理案例共54页
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
企业物流外包案例
企业物流外包案例案例1上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业,是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业,他们的生产线上基本上做到了零库存。
他们是如何外包的？外包要做到生产零部件JＩT(Just Ｉn Time）直送工位,准点供应。
因为汽车制造行业比较特殊，它的零部件比较多,品种规格都比较复杂。
如果自己去做采购物流,要费很多的时间。
这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。
中远按照通用汽车要求的时间准点供应。
门到门运输配送使零部件库存放于途中。
运输的门到门有很大的优势:第一,包装的成本可以大幅度的下降,因为从供应商的仓库门到用户的仓库门,装一次卸一次就可以了,这比铁路运输要先进的多。
第二，除了包装成本以外，库存可以放在运输途中,就是算好时间,货物就准时送到,货物在流通的过程中进行一些调控。
生产线的旁边设立＂再配送中心"。
货物到位后两个小时以内就用掉了,那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用,就是传统所说的安全库存。
如果没有再配送中心,货物在生产线上流动的时候就没有根据地,就会比较混乱,它能起到集中管理的作用。
每隔两小时"自动＂补货到位/蓄水池活水。
"自动＂补货到位在时间上控制的非常严格,因为这是跟库存量有关系的，库存在流动的过程中加以掌控，动态的管理能够达到降低成本，提高效益的目的。
所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用，而且这个蓄水池里面的水一定是活水,就是这一头流进来那一头就流出去,一直在流。
中远是很专业的第三方物流公司,通过这样一种强强联合，建立一个战略合作伙伴的关系。
这种模式在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业,是比较实用的。
案例2联合利华物流包给上海友谊联合利华生产出来的产品,下了生产线以后全部外包给上海友谊物流集团公司做,包括储运、盘点、货物的流通加工(如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等）。
联合利华就可以集中精力来做新产品开发,扩大市场网络等工作。
企业物流外包案例
企业物流外包案例案例1上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业,是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业，他们的生产线上基本上做到了零库存。
他们是如何外包的？外包要做到生产零部件JIT（Just In Time）直送工位，准点供应。
因为汽车制造行业比较特殊，它的零部件比较多，品种规格都比较复杂.如果自己去做采购物流，要费很多的时间.这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度.中远按照通用汽车要求的时间准点供应.门到门运输配送使零部件库存放于途中.运输的门到门有很大的优势：第一，包装的成本可以大幅度的下降，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了,这比铁路运输要先进的多。
第二，除了包装成本以外,库存可以放在运输途中，就是算好时间,货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一些调控.生产线的旁边设立"再配送中心"。
货物到位后两个小时以内就用掉了，那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用，就是传统所说的安全库存.如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地，就会比较混乱，它能起到集中管理的作用.每隔两小时"自动"补货到位/蓄水池活水.”自动”补货到位在时间上控制的非常严格，因为这是跟库存量有关系的,库存在流动的过程中加以掌控，动态的管理能够达到降低成本，提高效益的目的。
所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用，而且这个蓄水池里面的水一定是活水，就是这一头流进来那一头就流出去，一直在流。
中远是很专业的第三方物流公司,通过这样一种强强联合，建立一个战略合作伙伴的关系。
这种模式在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业,是比较实用的。
案例2联合利华物流包给上海友谊联合利华生产出来的产品,下了生产线以后全部外包给上海友谊物流集团公司做，包括储运、盘点、货物的流通加工(如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等）。
联合利华就可以集中精力来做新产品开发，扩大市场网络等工作。
企业物流外包案例
企业物流外包案例案例1上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业,是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业，他们的生产线上基本上做到了零库存。
他们是如何外包的？外包要做到生产零部件JIT(Just In Time）直送工位,准点供应。
因为汽车制造行业比较特殊,它的零部件比较多，品种规格都比较复杂。
如果自己去做采购物流，要费很多的时间。
这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。
中远按照通用汽车要求的时间准点供应.门到门运输配送使零部件库存放于途中.运输的门到门有很大的优势:第一，包装的成本可以大幅度的下降,因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了，这比铁路运输要先进的多。
第二,除了包装成本以外，库存可以放在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一些调控。
生产线的旁边设立"再配送中心".货物到位后两个小时以内就用掉了,那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用，就是传统所说的安全库存.如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地,就会比较混乱,它能起到集中管理的作用。
每隔两小时”自动”补货到位/蓄水池活水。
"自动"补货到位在时间上控制的非常严格，因为这是跟库存量有关系的，库存在流动的过程中加以掌控，动态的管理能够达到降低成本,提高效益的目的。
所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用，而且这个蓄水池里面的水一定是活水，就是这一头流进来那一头就流出去，一直在流.中远是很专业的第三方物流公司，通过这样一种强强联合，建立一个战略合作伙伴的关系。
这种模式在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业，是比较实用的。
案例2联合利华物流包给上海友谊联合利华生产出来的产品，下了生产线以后全部外包给上海友谊物流集团公司做，包括储运、盘点、货物的流通加工（如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等）。
联合利华就可以集中精力来做新产品开发,扩大市场网络等工作.友谊物流公司提供24小时发货信息的联网服务，24个小时随时可以上网查询货物现在所在的地点，友谊物流公司还与联合利华休息时间一致，保持全天候储运，顾客的需求就是工作的出发点，顾客的满意就是工作的终结点.友谊为了降低运输的成本，还采用了一种公交车的方式，就是用户可以随时装货和卸货，这样可以降低整个物流成本.这种公交车方式能够提高满载率，按照客户的分布对物流的路线进行策划。
物流运营闭环管理案例分享
物流运营闭环管理案例分享1. 引言物流运营是指通过有效的物流运输和相关管理方法，将产品从生产地运送到最终用户手中的过程。
在现代商业环境中，物流运营的效率和质量对企业的竞争力至关重要。
为了实现高效的物流运营，闭环管理模式被广泛应用。
本文将通过分享一个物流运营闭环管理的案例，探讨该模式的应用和效果。
2. 案例背景某电子产品公司通过线上销售渠道销售产品，并且将仓储和物流环节外包给第三方物流公司。
然而，由于物流公司管理能力不足，导致物流环节存在很多问题。
产品发货和配送的效率低下，顾客对交付时间和服务质量的期望无法满足。
为了改善物流运营的质量和效率，该公司决定引入物流运营闭环管理模式。
3. 物流运营闭环管理模式介绍物流运营闭环管理模式是指在物流运营过程中，通过信息的及时反馈和持续改进来实现运营效率的提升和问题解决的一种管理方式。
这一模式包括以下几个关键步骤：3.1 信息采集通过运用物联网技术，将各个物流节点的信息进行采集和监控。
例如，物流公司可以通过传感器和RFID等技术实时获取货物的位置和状态，利用无线通信将这些信息传输给管理部门。
3.2 信息处理管理部门将采集到的物流信息进行处理和分析，并生成相关的报告和指标。
这些报告和指标可以客观地反映物流运营的质量和效率，并成为改进物流运营的依据。
3.3 问题识别通过对物流信息的分析，管理部门可以识别出物流运营中存在的问题和潜在的风险。
例如，如果某个物流节点的处理时间较长，或者多次配送失败，管理部门可以及时采取措施解决这些问题。
3.4 问题解决管理部门根据问题的优先级和性质，制定相应的解决方案。
例如，如果发现某个物流节点容易出现拥堵，管理部门可以重新规划路线或增加运力来解决这个问题。
3.5 预防措施除了解决当前的问题，物流运营闭环管理模式还强调预防的重要性。
管理部门通过对问题的分析，可以找到问题的根本原因，并制定相应的预防措施，例如加强对物流员工的培训和监督，以及改进物流设施和工艺等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019/5/17
Outsourcing & LSPM - John Liao
9
A.物流委外之期望
II.選擇委外時企業的考量重點:
1.確認物流並非企業營運的核心事業且不具 核心競爭力時。
2.為強化整合供應鏈管理。
3.為提昇營運效率與資產彈性運用,提高物 流軟硬體設施之利用率。
2019/5/17
Outsourcing & LSPM - John Liao
13
B.物流委外之需求設計
步驟: I.確立此專案團隊:(Project Team)
1.專案核准或推動人: 企業主管或部門主管 2.專案領導人: 物流主管或專案主管等擔任 3.專案成員: 物流+採購+財務 4.資源協助成員: 資訊技術(IT)+業務 (商流)+ 法務 (Legal)+品保(QA)
例如: Billing collection, AP/AR linkage management…
2019/5/17
Outsourcing & LSPM - John Liao
4
3PL 一般的服務範籌
Suppliers Manufacturers
DC
Customer DC/Store
XYZ
Consumers
7
企業物流外包評估與運作管理
內容:
A.委外之期望 B.需求設計 C.品質確認 D.執行準備 E.運作管理 F.績效評估及改善追蹤
2019/5/17
Outsourcing & LSPM - John Liao
8
A.物流委外之期望
I. 動機何在:
增強市場競爭力? 降低物流成本? 提高運作效率? 減少責任風險? 增強客戶服務? 強化物流技術? 順應朝流? 驾校宝典 /
Product
Information
Cash
2019/5/17
Outsourcing & LSPM - John Liao
5
3PL’s 服務定位範圍
1.提供客戶管理部份或整體的供應鏈作業服務.
To manage partial or total operations for their customers in Total Supply Chain.
4.不斷追求合理的成本改善。
2019/5/17
Outsourcing & LSPM - John Liao
10
A.物流委外之期望
III.企業物流委外後之潛在利益:
範圍:
2019/5/17
Outsourcing & LSPM - John Liao
11
A.物流委外之期望
III.企業物流委外後之潛在利益:
成效：
營運管理: 集中資源於核心事業改善營運效率。 行政作業:減少人事行政支出,簡化組織集中整合管理。 生產製造:縮短備貨時間,提高回轉率降低庫存。 財物控管:減少固定成本的支出與庫存成本壓力,提高
資金運用。 業務行銷:提高商流運作層級(ex: 導入ECR, CPFR… )
增強市場競爭力,強化企業形象。
2019/5/17
Outsourcing & LSPM - John Liao
2
3PL 一般的服務範籌
基本服務範籌:
實體流 (原物料,產品流) 例ห้องสมุดไป่ตู้:運送及儲存服務(DS/WM)
Suppliers Manufacturers
DC
Customer DC/Store
XYZ
Consumers
2019/5/17
2.提供物流設計規劃及技術咨詢服務:
Modeling & Consultant
3.提供最物美價廉的物流整合方案
To balance the COST and SERVICE through distribution network optimization Modeling .
2019/5/17
Outsourcing & LSPM - John Liao
2019/5/17
Outsourcing & LSPM - John Liao
12
A.物流委外之期望
IV.最終目的是希望物流委外能協 助達到: 驾驶证考试 /km1/ks/ 科目
一模拟考试c1 金手指驾驶员考试2016科目一
企業業務營運之決策目標
(Business Strategic Goal) 驾照宝典 / 驾考宝典网
2019/5/17
Outsourcing & LSPM - John Liao
14
B.物流委外之需求設計
II.確定物流夥伴的選擇條件:
1.與營運策略相容 2.須符合成本目標 3.具組織及管理能力 4.有穩健的財物結構 5.可明查過去類似物流服務成功案例 6.有善用到科技工具去輔助物流作業 7.有廣泛的整體物流服務 8.要能全力滿足顧客須求 9.要熟悉於此產品的物流經驗
6
4PL’s 服物定位範圍
-4PL是擁有國際物流技術、全球性 或區域性物流策略,來整合運用協 調相關 3PLs的設施系統資產與專 業分工作業資源,去提供物流服務 須求者(LSD)更高效能的供應鏈營 運管理的專業物流服務供應商
(SCMSP)。
2019/5/17
Outsourcing & LSPM - John Liao
Outsourcing & LSPM - John Liao
3
3PL 一般的服務範籌
附加服務範籌:
1. 資訊管理 (資訊流 Information flow)
例如: IMS/WMS,BOM,D&T,I/E (or support in EDI structure networks)…
2. 金流 (Cash flow)
2019/5/17
Outsourcing & LSPM - John Liao
企業物流外包評估與運作 管理案例
2019/5/17
Outsourcing & LSPM - John Liao
1
企業物流外包評估與運作管理外包管理 (物流委外)
前題:
了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位
註:3PL/4PL 通稱為第三/四方專業物流(供應鏈管理顧問SCMC)公司,物 流服務供應商(LSP),物流合約商等。