深圳鹏爱秀琪院长谭涛工作量统计表
总经理绩效考核指标量表
广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1．目的1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。
从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.2本考核方案适用于各子公司总经理。
2.考核实施主体2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据的收集统计工作。
2.2 由董事长直接领导。
3．考核期间3.1月月考核、季度总结检讨、年度总评。
3.1.1月考核评定时间为次月1—10日内进行考核评定。
3.1.2季度考核评定时间为，当季结束后1—15日内进行考核评定。
3.1.3年度考核总评为每年的1月1日---1月30日内对上年度绩效进行考核评定。
4.考核指标建立。
4.1 根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；4.2 绩效指标来源于财务指标及相关管理指标；4.3总经理的重点职能；4.4 当公司战略目标发生变化，考核指标及指标值可作调整。
但需要提交《绩效指标变更申请》5.考核内容（见附件一）6.绩效考核方法。
6.1子公司总经理绩效考核由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。
总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。
6.2绩效评分6.2.1绩效评分是针对子公司总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效得分；6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。
6.3绩效等级评定6.3.1集团在季度及年终分别对各子公司总经理进行绩效评定等级。
绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；6.3.2评定方法：考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：6.4考核结果。
深圳沙井男科医院绩效考核综合能力考核表
深圳昆仑男科医院员工能力考核表下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职员工业绩表现评定分数5分- 非常优秀4分–很好3分–合格, 称职2分–需要改进1分–不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序2.2 熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.5了解下属工作及职责评语3. 主动性和创造性评定3.1 为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3.2 主动开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目标3.5 将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4.对客户的关注程度评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动4.5赢得客户的信任和尊重评语5. 培养及领导下属的能力评定5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.6 能够与下属建立双向沟通评语6. 判断力及时效性评定6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果6.2能够及时并根据工作时间表做出判断6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4 能够针对严重问题提出解决意见6.5 能够判断潜在的问题及形式评语7.沟通能力评定7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2 能够征求意见并做出积极的回应7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8. 工作责任心评定8.1 出席会议发问及遵守时间情况8.2可信度和可依赖度8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8.4 乐于与其他人共事并提供协助8.5 能够节约并有效控制开支8.6 能够对其他人起到榜样的作用评语9. 计划性评定9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度9.3 能够预测问题并制定预案评语10. 工作质量评定10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视10.2能够按时高质量地完成工作10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平评语:11.团队精神评定11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11.4能够与他人共享成功的喜悦评语评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________评估人签名：_________________。
深圳龙济医院男科人员月度绩效考核表
1、本表为无记名形式，请独立填写自己真实的考核意见。
2、为便于统计考核结果，请认真、清晰地填写本表。
3、填写完毕后，请即将表格对折上交。
4、本次考核实行自我评价、相关部门（计划部、财务部、生产部厂办、计划科、技术科）、总经理室考核三者
内容
满分评分
财务评满
分
评分
遵守公司规章制度 3 3 细心地完成任务 3 3
4 4
5 5 全心全意的工作，且能成为其他员工
5 5
（总经理室、财务部）提交及时、准确的相关报表、业务发票、付款计划等，其中付款计划应至少比实际付款时间提前一。
副总经理绩效考核表
3
指挥
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
决策
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论,总能获取最后正确决策
按要求做到10分
处理了但客户满意率低于90%5分
因解决不到位导致客户再次投诉0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
:承认结果,而1级不是强调愿望
2级：承担责任,不推卸，不指责
3级:着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见,有防误设计承担责任（同时亦是态度指标
协助力度不够5分,
没达到如期效果0分
8
工程款回笼
5％
负责催收外部施工遗留尾款欠款
尾款、欠款收回90%以上5分
低于60％一下0分
9
机动性工作
5％
负责完成总经理临时下达的工作任务，以领导认可为主
及时完成，领导认可5分
不及时并且领导不认可0分
10
安排售后
10％
安排工程部做好服务，处理好遗留问题,客户满意率90%以上
按要求完成,责任到岗到人10分
没完成0分
3
组织设计、施工
15%
负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，
按要求完成10分
项目进度计划排期表EXCEL模板
3月15日 5月31日 3月15日 6月13日
网站前端页面开发设计
官网功能开
发
网站数据库及后台界面开发
网站前后端串通搭建
6月14日 7月25日 6月14日 7月25日 7月25日 8月15日
系统功能及兼容性测试 部署测试
数据迁移及资料上传
8月15日 8月18日 8月18日 8月22日
官网上线 官网进行最后调试及验收上线
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
功能性需求、目标、验收标准确认 需求、目标 、验收标准 技术及安全性需求、目标、验收标准
确认 确认
SEO优化需求、目标、验收标准确认
1月10日 1月10日 1月10日
1月15日 1月20日 1月26日
1月10日 1月10日 1月10日
1月15日 1月20日 1月26日
项目进度计划排期表
计划日期
完成日期
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作阶段
主要内容
开始时间 结束时间
开始时间
第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第 结束时间 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
商务签订 签订商务合同
1月22日 1月27日 1月22日 1月27日
官网框架梳理
2月10日 2月22日 2月10日 2月22日
基础框架及 功能需求说明书撰写及确认 UI设计确认 网站首页UI风格及设计确认
2月15日 2月25日 2月15日 2月25日 2月25日 3月10日 2月25日 3月10日
骨科护理品管圈
病人用药知识 缺乏
对策实施： 负责人：王芬 实施时间：2017.5.25 实施地点：骨科病房
对策处置：
对策效果确认：
1、通过对策效果确认，患者对止痛药物知识掌握 1、定期检查护士对使用止痛药物的患者的健康宣教情况
程度提高
2、患者用药满意度提高
八 效果确认
患者疼痛评分的缺陷因素改善后查检表
不到位 将相关疼痛知识制作成折页册发放给 23 17 19
患者
患者
因素
将疼痛宣教纳入常规健康教育中
29 25 23
71 马惠园 79 程仁静 77 杨永红
制作常用止痛药物的作用、不良反应 35 33 32 100 程仁静 王芬 患 者对 止 及注意事项粘贴在患者健康教育手册 痛药物了 中 解不足 将相关疼痛药物知识制作成折页册发 17 19 17 53 王芬
护士知识缺乏
（1，-4）
箭头有进有出是中间因素
出多于进的中间因素是关键中间因素
患者知识缺乏 （3，-2）
健康教育不到 位
（2，-1）
冰山图
过度问题 治标问题 治本问题
健康宣教 不到位
患者对疼痛药物不 了解
患者知识缺乏
护士疼痛知识缺乏
六 对策拟定
降低护士对患者疼痛评估错误率率对策拟定表
what why
织的疼痛专项培训
负责人：严焱兰
实施时间：2017.5.25
对策内容：每月进行一次疼痛相关知识小 实施地点：骨科示教室
讲座或业务学习，每半年进行考核，并将
考核结果纳入绩效
PD
对策处置：
A C 对策效果确认：通过计划实施，护士学习积极性提高，丰富
技术副总绩效考核表(年度)
30%
产品研发项目管理工作
30%
知识产权管理工作
20%
计算机信息系统管理工作
20%
本中心员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
总经理
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
总经理
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
行政副总评语
签字： 日期：
总经理评语
签字： 日期：
技术副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
技术中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
技术中心其他管理工作情况评分
总经理
总经理
10%
说明：对研发管理工作执行情况的综合评分
考核项目
权重
评分
内刊编辑月度绩效考核表
创新能力
5%
直接上级
学习能力
5%
直接上级
态度绩效30%
责任心
10%
直接上级
协作性
5%
直接上级
纪律性
5%
直接上级
品德言行
10%
直接上级
等级
卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分：
说明:
1
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
2
14
纪律性：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。
15
品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。
6
报纸图文错漏数：文字是否正确，无错漏。无错漏为优秀，有轻微错漏但不影响阅读为良好，有错漏对阅读有轻微影响为及格，有错漏严重影响阅读为不及格。
7
客户投诉次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。客户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。
8
个人违规次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
华美报编辑月度绩效考核表
姓名：工号：考核日期: 年月日
考核指标
权重
评 分
数据来源
考评主体
初评
终评
关键绩效50%
报纸出版的及时性
20%
行政部
直接上级
报纸图文错漏数
10%
行政部
直接上级
客户投诉次数
10%
行政部
直接上级
个人违规次数
10%
行政部
直接上级
能力绩效20%
工作技能
中期工作汇报张羽
THANKS !
(4)人格魅力
赵院长：恭谦有礼 孙卫国主任：统领大局 魏宁主任：扎实实干 江丽雯老师：细致严谨 精益求精
二、工作收获
二、工作收获
阿卜杜萨拉木·阿卜杜热合 曼：踏实肯干
02
01 王华主任：责任担当
PART.3
三、手头工作
3.专题范围：社区心理健 康教育团体辅导课服务
二、工作收获
(3)学校推广
1.现状：做的多，对外宣传的少 2.宣传：培训项目、学历提升(开放大学)、 普通话测试站、考务场地、教学楼、宿舍楼 和食堂情况
3.推广范围：考察领导、上级单位、参训学 员、社区及友好单位 4.伴手礼：logo布袋、宣传单、logo笔记本 、logo笔 5.目的：扩大知名度和影响力
PART.4
四、后期打算
(1)前、中期主要完成工 作为培训服务工作，后期 整理跟班学习、观摩活动、 实践考察的学习记录、反 思、新启发，作总结，希 望尽可能完善教学储备工
作
(2)梳理学科负责人职责 表(需要做在前的细节，
做一项划一项。)
(3)梳理班主任工作注意 事项
(4)(有余力的情况下)储 备专题：《幸福的科学— —积极心理学在教育教学 中的应用》(参考：《脑 科学为教学提质增效》)
道具(如党建主题，带党旗、党徽)、活动( 入党宣誓、唱红歌)
二、工作收获
3.讨论课形式
辩论赛、圆桌会议、加入团体辅导的元素( 提前准备好讨论主题、大A3纸、笔、水彩笔 )、尽量用圆桌教室或者提前布置好小班教 室
二、工作收获
4.学员考核
将外出观摩服务(分组)和主题讨论课的组 织(小组长、主持人)的管理与服务纳入到 学员考核中去(班主任一个人容易组织不 好的事情，都需要提前安排好。) 能将思想内化于心、外化于行体现在行动力 ，转化为自己的东西才算学会了
两种不同排班模式的比较
两种不同排班模式的比较
陈浪;彭检妹;陈子江;胡俊珍
【期刊名称】《现代临床护理》
【年(卷),期】2010(009)004
【摘要】目的比较两种不同排班模式的效果.方法实行以护士长领导下高级责任护士-护理小组长-初级责任护士层级管理梯队的APN排班,并与传统的排班模式比较层级管理效果、交接班次数、夜班次数、拖班时间以及交通费用.结果 APN排班层级管理优于传统排班,P ＜ 0.05,差异具有统计学意义;APN排班在交接班次数、夜班次数、拖班时间以及交通费用方面均少于传统排班.结论 APN排班体现了层级管理,减少了交接班次数以及拖班时间,提高了护理质量;同时,APN排班也存在着夜班时间长,人力不足等问题.
【总页数】3页(P58-60)
【作者】陈浪;彭检妹;陈子江;胡俊珍
【作者单位】深圳市福田区妇幼保健院产房,广东深圳,518026;深圳市福田区妇幼保健院产房,广东深圳,518026;深圳市福田区妇幼保健院产房,广东深圳,518026;深圳市福田区妇幼保健院产房,广东深圳,518026
【正文语种】中文
【中图分类】R47
【相关文献】
1.两种夜班制模式在护士排班中的应用比较
2.两种扁平化排班模式在优质护理工作中的应用比较
3.对两种不同护理夜班排班模式的效果研究
4.两种不同排班模式对肾内科护理工作的影响
5.两种不同护士排班模式在临床应用中的比较
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973计划前期专项实施情况统计表
项目承担单位（公章）
项目名称
协调人
项目周期
参加人数
其中高级
资助金额
已拨
支出
匹配金额
发表论文
SCI
EI
ESTP
国内核心
影响因子合计
出版论著
中文
外文
学术会议
报告
国际特邀
国际一般
国内特邀
申请专利
授权
其中发明
获得奖励
国家级
省级
其他
国家发明
国家自然
国家进步
国际合作
自然
进步
一
二
一
二
一
二
一
二
一
二
人才培养
优秀中青年人才
博士后
博士
硕士
国家
省级
目前项目进目执行过程中存在的问题及其对策
今后研究工作计划和进度安排
备注：博士后、博士、硕士指统计时间内出站或毕业的人数；优秀中青年人才指统计时间内获得的人次，其中包括：杰出青年基金、中科院百人计划、长江学者计划、泰山学者等。
文案策划绩效考核表
文案策划绩效考核表
运营绩效考核表（编辑、文案策划）
填表日期：年月日
被评价者评价区间：年月∽年月
注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。
KPI考核指标：员工月度出勤率
分值标准：10%
①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次出勤率扣1分（3次及以内）
②月度累计迟到三次以上者，该项得分为违反一次，扣2分
KPI考核指标：工作态度
分值标准：20%
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
KPI考核指标：服务意识
分值标准：30%
违反一次，扣3分
KPI考核指标：专业技能
分值标准：90%
1、创意能力
2、文案撰写能力
3、提案能力
4、编辑统筹能力
考核内容自评评价上级评价本栏平均10 9 9
12 10 11
8 9 8
10 10 10
KPI考核指标：工作能力
分值标准：90%
1、项目承接能力
2、项目进度能力
3、沟通能力
考核内容自评评价上级评价本栏平均10 10 10
12 9 11
9 8 8
通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分。
网站开发预算
工日标准项目资金预算（元/人日）需求分析1200需分析与设计22200400系统设计1400求文档编11200200系统开发11600分分析与设计22200400系统测试500析文档编11200200系统部署1600小计：1200系统分析与设计22300600设计文档编11200200分析与设计22200400文档编11200200小计：1400系分析与设计22200400统系统编22200400开系统测22200400发用户界面分析与设计11300300主题框系统编22200400系统测11200200分析与设计11200200系统编11200200系统测11200200程序加载运行分析与设计33300900岗位人数工作人/日小计阶段工作项目功能需求分析规划数据规范软件架构设计系统详细设计内核管理模块密码保护（虚拟环境加系统编码462001200系统测23200600分析与设计22200400系统编44200800系统测33200600软件与环境分析与设计22200400安装打系统编33200600系统测22200400分析与设计22200400系统编44200800系统测11200200分析与设计22200400系统编44200800系统测22200400小计：11600系系统编363001800统系统测362001200测文档编22200400试系统编33200600系统测33200600文档编22200400小计：5000系统系统集33200600部署系统测33200600文档编22200400小计：1600软件开发合计：20800软件设置功能测试性能测试系统部署工作量总计（人日）软件安装与卸载软件门户备注：本模板由天狼君制作完成，里面所有的数据都可以修改的，请放心使用本模板。
备注：本模板由天狼君制作完成，里面所有的数据都可以修改的，请放心使用本模板。
备注：本模板由天狼君制作完成，里面所有的数据都可以修改的，请放心使用本模板。