深圳鹏爱医院医生名单人事体系基础工作搭建进度表
2024年医院人事工作计划(二篇)
2024年医院人事工作计划一、人事规划在2024年, 医院人事工作的核心目标是实现人员资源的合理配置和优化, 以提升医院整体的人力资源管理水平。
我们将根据医院的发展战略和需求, 制定科学合理的人事规划, 包括招聘、培训、绩效管理和离职等方面。
1.1 招聘计划根据医院各科室和部门对人员需求的预测, 制定2024年的招聘计划, 确保医院内外部人员的补充和流动。
招聘过程中, 将注重选拔具备专业素养和职业道德的人才, 提高医疗服务质量, 推动医院的发展。
1.2 岗位能力模型建立岗位能力模型, 明确不同岗位所需的能力和技能要求, 借助科技手段进行测评和评价, 从而做到岗位与能力的精准匹配, 提高员工的工作效率和满意度。
1.3 人员流动计划根据医院组织架构和人员需求, 合理安排人员的内部流动, 充分发挥员工的潜力和优势, 实现人岗匹配与人事平衡。
二、培训和发展2024年, 我们将继续加强医院员工的培训和发展工作, 提高员工的专业素养和综合素质, 以适应医疗服务的需求和发展变化。
2.1 培训需求调研通过调研员工的培训需求, 了解不同岗位和层级员工的培训需求差异, 制定科学的培训计划和内容, 提高培训效果。
2.2 内训师团队建设建设内部训师团队, 通过内训的方式, 将内部的专业知识和实践经验传授给员工, 提高内部培训的效率和针对性。
2.3 外部培训资源合作与相关机构和高校合作, 利用外部培训资源, 开展专业知识和技能培训, 提高员工的专业素养和技术水平。
2.4 培训成果评价建立培训成果评价机制, 对培训效果进行评估, 及时调整培训方向和方法, 提高培训的实效性和可质控性。
三、绩效管理绩效管理是激励员工的重要手段, 也是管理人才和实现医院目标的重要工具。
通过制定科学的绩效管理体系, 理顺员工激励机制, 最大限度地激发员工的工作热情和创造力。
3.1 绩效评估制度健全医院绩效评估制度, 明确员工绩效评估的指标和标准, 公平公正地评价员工的工作质量和业绩, 为激励员工提供有力依据。
香港大学深圳医院管理架构图
助理院长 徐小平先生
助理院长 黄德民医生
助理院长 白明珠教授
助理院长 杜启峻医生
分管： 传讯及公共关系部
院务部、财务部 人力资源部 资讯科技部
行政及保障事务部 二期建设
临床技能中心
分管： IMC
体检中心 华为门诊
分管： 对外事务、党群工作
应急管理 政府考核评价
医院认证 负责：
医疗事务部 QMA（含病案统计）
香港大学深圳工作）
内部审计
廉政科
香港大学深圳医院监事会
常务副院长 （机构/行政事务）
王鹏飞先生
副院长 （医疗事务） 李咏梅教授
副院长 （科研事务）
（暂缺）
副院长 （教培事务） Prof.Nivritti Patil 彭达教授
助理院长 樊敬文医生
分管： 各临床科室 护理部 门诊办公室预约中心
分管： 药学部
临床营养科 不良事件小组 病人关系科
分管： 各医技科室 康复中心 健促办公室
各部门主管
助理院长 司徒伟基医生
助理院长 姚启恒医生
分管： 科研部
临床药物试验中心 中心实验室
分管： 教学部 图书馆
创二甲医院任务分解表终稿
①诊疗科目与执业许可证不符，发现一个不符该科立即停业并扣4分。②未及时变更注册扣2分。
院办
何大源
5月底
3.卫生技术人员实施执业资格准入管理，严格执行《执业医师法》、《护士条例》等法规。
5
现场考核。抽查2一3个科室医务人员，查验执业资格证及执业证，校验其执业地点、执业范围，了解有无违法执业行为。
福永人民医院创建“二甲”综合医院主要工作任务分解表
一、医院管理（168分）
项 目内 容
评 审 标 准
分值
检 查 方 法
判 定 结 果
责任科室
责任人
完成时间
（一）科室设置(10分)
1.职能科室：设办公室、医务科、质控科、院感科、门诊办、护理部、人事科、财务科、总务科、信息科等。
3
查人事资料和职工花名册。
2
同上。
每缺一科扣0.2分。
医教科
余思忠
5月底
5.其他科室：图书馆（室）、病案统计室。
0.5
同上。
每缺一室扣0.5分。
信息科
叶发贵
5月底
项 目内 容
评 审 标 准
分值
检 查 方 法
判 定 结 果
责任科室
责任人
完成时间
（二）人力资源(20分)
1.医院实际开放床位数与编制床位数保持一致。
1
查资料。
超过10%扣0.5分，超过20%不得分。
①标准中所列科室齐全，每缺一科扣1分；②科室主任配备齐全，每缺一科扣0.5分。
人事科
朱燕辉
5月底
2.临床科室:一级临床科室：急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中医科、麻醉科、皮肤科、感染科、重症医学科、预防保健科。二级临床科室：内科：应有4个以上专科，设消化、心血管、呼吸、血液等。外科：应设3个以上专科，设普外、泌尿外科、骨科等。妇产科：设妇科、产科。儿科：设儿内科、新生儿科。
2024版年医师三基培训计划表
01培训背景与目标Chapter基础理论基本知识基本技能030201医师三基培训的重要性提高医师临床技能和诊疗水平临床思维培养技能操作训练新技术新方法学习推动医疗卫生事业持续发展医疗服务质量提升人才队伍建设提高医师整体素质和技能水平，推动医疗服务质量的全面提升。
科研创新能力培养02培训内容与课程设置Chapter手术基本操作01诊疗仪器使用02急救技能03临床思维与决策能力培训临床病例分析、诊断与鉴别诊断能力治疗方案制定与调整能力医患沟通能力与医疗纠纷防范意识03培训方式与时间安排Chapter线上学习平台医学知识在线课程提供系统、全面的医学知识在线课程，涵盖基础医学理论、临床医学知识、医学技能等内容。
互动学习与答疑通过在线学习平台，医师可以与其他学员、专家进行互动交流，提问答疑，提高学习效果。
学习进度跟踪平台将记录医师的学习进度和成绩，方便医师随时查看和调整学习计划。
1 2 3临床技能操作培训病例讨论与模拟演练实践考核与反馈线下实践操作培训周期与进度安排培训周期01进度安排02培训总结与评估0304培训师资与教学资源Chapter组建由不同专业背景的讲师组成的多元化教学团队。
对讲师进行定期评估和培训，确保教学质量和水平。
聘请具有丰富临床经验和教学经验的医学专家作为培训讲师。
优秀师资团队组建根据医师三基培训大纲和实际需求，编写针对性强的培训教材。
选用权威、专业的医学教材和参考书籍作为辅助教材。
定期更新教材内容，及时反映医学领域最新进展和成果。
教材编写与选用提供宽敞明亮、设施齐全的教室和实验室，确保良好的学习环境。
配备先进的教学设备和实验器材，满足实践教学需求。
建立完善的教学设备维护和更新机制，确保设备处于良好状态。
教学设备与场地保障05培训效果评估与反馈Chapter实践技能考核成绩评估医师在实际操作中的技能水平，如手术操作、急救技能等。
理论考试成绩对医师的理论知识掌握情况进行考核，包括医学基础知识、临床诊断和治疗原则等。
等级医院创三甲医院医务科需要制定的制度、流程方案预案培训记录等汇总表
有投诉管理相关制度和处理流程。 实行“首诉负责制”。 医疗投诉管理办法 医疗纠纷的接待处理制度 有配置完善的录音录像设施的投诉接待室。 有医疗纠纷范围界定、处理制度与操作流程，妥善处理医疗纠 纷。 建立发言人制度。 以多种形式对相关员工进行医疗纠纷案例教育（开展医疗纠纷 案例教育，熟悉医疗纠纷处理流程，并履行相应职责，对员工 进行纠纷防范及处理的专门培训） 职能部门对上述工作进行督导、检查、总结、反馈，有改进措 施 公布投诉管理部门、地点、接待时间、联系方式以及投诉电 话，建立健全投诉档案。有完整的投诉登记，体现投诉处理的 全过程。 建立健全投诉档案，包括书面、音像档案资料。 定期对投诉资料进行归类整理、分析，提出改进建议提供给相 关管理部门和科室。 根据患者和员工的投诉，持续改进医疗服务。有完整的投诉登 记，体现投诉处理的全过程 将投诉与绩效考核、医师考核和职能部门工作评价相结合。 对员工进行纠纷防范及处理的专门培训，有完整相关资料（每 年至少一次）。 开展典型案例教育。 有保护患者的隐私设施和管理措施。职能部门对上述工作进行 督导、检查、总结、反馈，有改进措施。 保护患者隐私的管理规定 有开具医嘱相关制度与规范。 医务人员对模糊不清、有疑问的医嘱，有明确的澄清流程。 按规定开具完整的医嘱或处方。职能部门对上述工作进行督导 、检查、总结、反馈，有改进措施。
3 4 5 6 7 8
1.3.7.1 2.1.3.1 2.1.3.1 2.1.3.1 2.1.3.1 2.3.2.2
5 8 2 1 6 9 10 3 9 10 7 8 11
2.3.2.2 2.3.2.2 2.3.2.2 2.3.3.1 2.3.3.1 2.3.3.1 2.3.3.1 2.3.3.1 2.4.1.1 2.4.1.1 2.4.1.1 2.4.1.1 2.4.1.1
深圳鹏爱整形医院 保安员绩效考核表
考核人：
序号
被考核人：
考核项目
月份:
Байду номын сангаас
本月得分:
考核明细
所得奖金：
得分标 合格打 准 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 所得分 数
上下班准时打卡，不迟到、不早退、不旷工。 工作期间不串岗、不脱岗、不偷懒，不做与工作无关的事情。 1 工作纪律 服从公司安排,工作认真负责,按时按质、按上级要求完成相关工作。 全月工作态度勤恳,无接到投诉或不良反映。 与同事和睦相处,做事不斤斤计较,不因小事与同事闹矛盾。 医院内车辆停放、物品摆放合理。 医院内干净整洁。 遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为必须即时处理 严格监督员工上下班打卡，员工不可代人打卡。 认真监督不按规定时间上下班的员工。 2 工作职责 监督好每位员工穿厂服、戴厂牌。 公司物品出厂必须要有放行条，公司车辆出入必须要登记或有放行条并核查清楚。 外来人员未经批准或未登记检严禁入厂 安全、消防设施检查、保养到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患应采取适当措施制止， 员工投诉
注：每月考核金额为500元，考核分为100分。奖金=考核金额÷总分数×实际得分（例：当月得分为50分，奖金为：500÷100×50=250元）
创建二级医院职能管理组工作任务分解明细表
坠床等意外事 2、有跌倒、坠床等意外事件报告制度、处理预案与工 护理部
件发生
作流程。
八、防范与减 1、有压疮风险评估与报告制度，在压疮诊疗及护理规 护理部
10
少患者压疮发 范。
生
2、实施预防压疮的有效护理措施。
护理部
1、有主动报告医疗安全（不良）事件与隐患缺陷的制 医务科、护理部
九、妥善处理 医疗安全（不 良）事件
准,改进服务流程,方便患者。
出院处）
四、住院、转 诊、转科服务 流程管理
2、为急诊患者入院制定合理、便捷的收入院制度与程 序。危重患者应先抢救并及时办理入院手续。 3、加强转诊、转科患者的交接管理，及时传递患者病 历与相关信息，为患者提供连续医疗服务。
医务科、(入、 出院处） 医务科、（临床 各科室)
二、医院内部 管理机制科学 规范
在第一位。 2、按照规范开展住院医师规范化培训工作,做到制度、 科教科 师资与经费落实，做好培训基地建设。 3、将推进规范诊疗、临床路径管理和单病种质量控制 医务科
作为推动医疗质量持续改进的重点项目。
1
4、提高工作绩效、优化医疗服务系统与流程，缩短平 医务科
均住院日、缩短患者诊疗等候时间.
供适当的经费、条件与设施。
2、承担各级各类科研项目，获得院内外经费，开展临 科教科
六、科研及其 床与基础相结合的研究工作,并取得成效。
成果推广
3、医院有将研究成果转化实践应用的激励政策，并取 科教科
得成效.
4、依法取得相关资质，并按药物临床试验管理规范
(GCP）要求开展临床试验.
第二章 医院服务
工作任务
医务科、院感办 医务科、急诊科
的工作流程。
5、开展健康教育、健康咨询等多种形式的公益性社会 院办、院感办 活动。 6、在基本医疗保障制度框架内,医院应建立与实施双向 门诊、医务科 转诊制度与相关服务流程. 7、根据《统计法》与卫生行政部门规定,完成医院基本 院办、医务科、
2024年三级医院创建工作具体计划安排表
2024年三级医院创建工作具体计划安排表全文共5篇示例，供读者参考年三级医院创建工作具体计划安排表篇1又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比xx年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数人的指标。
这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的，才能确保工作目标的顺利实现。
一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。
人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。
但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。
要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院的高度重视和大力支持。
1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。
因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房；一人面临生育，随时可能休假。
人员严重短缺和不足。
加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。
希望对您有所帮助，感谢下载与阅读！2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。
3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮流主讲），每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。
考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金（按规定数目），成绩优异者年当月奖励（按规定数目），年度涨工资时作为。
4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。
医朋医生集团（深圳）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告医朋医生集团（深圳）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:医朋医生集团（深圳）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分医朋医生集团（深圳）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质空产品服务是：医疗技术开发；健康科学项目研究成果的1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
新公司人事体系基础工作搭建进度表
工作小组
人事档案建立 人事部负责建立人事档案，并存档管理。
人事档案
3月18日 人事行政部
工作小组
劳动合同签订 人事部拟定劳动合同，组织公司员工统一签订。
劳动合同
3月底之前 人事行政部
四
1、新单位注册成功后，首先要到社保局进行企业用户注 册，获取网上缴费账号，再进行网上申报，社保缴纳比
阶 段 员 工
社会保险缴纳
5月底之前 人事行政部 5月底之前 人事行政部 5月底之前 人事行政部
工作小组 工作小组 工作小组
共3页 第3页
完善薪酬标准
根据现有的薪酬体系，编制薪酬管理办法、薪酬结构 图，做到公司薪酬体系对外具有竞争力，对内公正公平 。
六
阶
段
激
完善福利标准 编制福利结构图和管理办法。
励
体
系
设计绩效考核方案 根据公司现阶段情况，设计绩效考核方案，并试运行。
《薪酬管理办法》 《薪酬结构图》
《福利结构图》 《福利管理办法》
《绩效管理制度》 《绩效考核办法》
《各岗位说明书》
系
1、由人事部牵头，设计结构化面试题库，将岗位说明书
面试题设计
的岗位职责、任职资格等作为基本依据；2、面试题设计 分初试和复试、笔试，由浅至深，从基本素质、知识、
《初试题库》 《复试题库》
态度到专业能力。
完成时限
2月22日 2月25日 2月25日 3月4日 3月10日
负责部门
总经办 财务部 生产部 技术部 人事行政部
视个人需要办理
3月底之前 人事行政部
共3页 第2页
工作小组 工作小组 工作小组 工作小组
阶
段 项
具体任务
2012年全年重点工作及本院工作分解责任表
四合永中心卫生院2012年全年重点工作目标任务分解表（初稿）工作项目工作目标及要求责任分工完成标准完成时间奖惩措施负责人分管负责人具体负责人签字公共卫生服务城乡居民健康档案通过门诊服务、入户调查、疾病筛查、健康体检等多种方式，为城乡居民建立健康档案，尤其是儿童、孕产妇、慢性病患者、老年人等重点人群，统一为辖区内居民建立健康档案，城市≥85%，农村居民建档率≥75%。
健康档案实行计算机信息化管理。
城乡居民电子建档率≥70%。
城乡居民规范建档率≥80%。
及时对健康档案进行更新。
李亚东丁生刘海民统一为辖区内居民建立健康档案，城市≥85%，农村居民建档率≥75%。
健康档案实行计算机信息化管理。
城乡居民电子建档率≥70%。
城乡居民规范建档率≥80%。
及时对健康档案进行更新。
年底前健康教育制定健康教育计划，有完整记录和总结评价。
1、每半年发放不少于6种健康教育印刷材料。
2、每半年播放不少于3种的健康教育音像材料。
3、每半年组织不少于5次面向公众的健康教育咨询活动。
每年入校开展健康教育讲座2次。
4、是否按照标准设置了健康宣传栏、宣传栏内容是否每个月更换1次。
（应有一定比例的中医药内容）。
5、每半年举办不少于6次健康教育讲座。
李亚东丁生钟亚军年初有计划，年终有总结。
健康教育额宣传底稿存档，数量、质量合格。
年底前预防接种服务为辖区内的0～6岁儿童建立预防接种证和预防接种卡等儿童预防接种档案。
实行预防接种信息化管理。
建证率≥98%。
为适龄儿童按规定全程接种一类疫苗，乙肝、卡介、脊灰、百白破、麻疹类疫苗全程合格接种率≥95%。
其他一类疫苗全程合格接种率达到国家规定的要求。
定期开展查漏补种工作。
李亚东丁生钟亚军信息化录入及时、接种率达到相关要求，实施周接种，表卡证相符。
年底前0-6岁儿童健康管理开展新生儿访视，访视至少2次，新生儿访视率城市≥85%，农村≥60%。
为辖区内婴幼儿建立儿童保健手册，开展儿童健康管理，儿童健康管理率城市≥85%，农村≥60%。
基础人事管理流程图(全配图超详细)
基础人事管理流程图(全配图超详细)本文介绍了公司行政人事部门的基础管理流程，包括组织结构设置、员工入职程序、员工关系、人才储备、考核评估、薪酬福利等方面。
其中，员工入职程序包括招聘、劳动合同、入职培训、试用期、转正等流程；考核评估包括公司考核项目申请、员工考核项目指定、员工考核项目确定、考核评审、考核记录发布等流程；薪酬福利包括岗位调整、奖惩、培训等流程。
此外，文章还提供了50+16个基础人事和行政管理流程图，详细介绍了每个流程的具体步骤。
取消岗位调整，并执行批示。
对于调薪、晋升、降职、转岗、待岗等问题，需要审批。
在处理员工的薪酬和劳动合同问题时，必须遵守相关的规定和程序。
同时，要定期进行专业知识分享，以提高员工的能力和素质，保持完美的WORD格式。
为了建立人才储备，需要由员工、主管部门经理、行政人事部和公司领导共同参与。
员工的表现将被提名，并编入人才发展名单，需要经过审批和终止并通知提名人。
在总经理关联流程中，需要进行绩效评估、素质测评、考察和培训计划，以制定工作内容拓展计划和编制培养计划。
同时，也需要确认工作表现和进行工作表现考察，并提交考察报告。
对于储备人才库中的求职者，需要提交人才储备报告书并进行岗位调整。
同时，要给各提名者反馈，并进行专业知识分享，以便更好地培养人才。
在绩效评估中，需要进行工作分析和培训需求分析，参加培训和考试，并进行培训评估和记录。
最后，需要进行劳动合同的签署和变更，以及入职和离职的管理。
试用期入职流程包括行政人事部主管与公司领导的关联流程。
员工入职后，需要提交入职工作表现，并接受绩效考核和反馈。
如果员工表现合格，可以提交转正申请书，由直接领导审核并抄送人事部签署意见。
如果不合格，人事部将审批终止合同，并发出离职员工留存的人事通知单。
对于合格的员工，试用期结束后将转为正式员工，档案存档。
此时，员工将享有薪酬待遇和专业知识分享等福利，同时需要按照考勤规定刷卡记录考勤。
考勤记录由直接领导和行政人事部主管签署意见后，计划并总结表，统计休假和异常情况。
深圳市人事局、深圳市卫生局关于印发《深圳市卫生系统医疗事业单位人事制度改革实施方案》的通知
深圳市人事局、深圳市卫生局关于印发《深圳市卫生系统医疗事业单位人事制度改革实施方案》的通知文章属性•【制定机关】深圳市人事局,深圳市卫生局•【公布日期】2006.08.29•【字号】深人发[2006]50号•【施行日期】2006.08.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文深圳市人事局、深圳市卫生局关于印发《深圳市卫生系统医疗事业单位人事制度改革实施方案》的通知（2006年8月29日深人发〔2006〕50号）现将《深圳市卫生系统医疗事业单位人事制度改革实施方案》予以印发，请认真贯彻执行。
深圳市卫生系统医疗事业单位人事制度改革实施方案为进一步推进我市卫生系统医疗事业单位人事制度改革，规范和优化医疗事业单位内部管理，提高医疗技术水平和医疗服务质量，促进卫生事业发展，根据《深圳市事业单位人事制度配套改革实施方案》、《深圳市事业单位职员管理办法（试行）》、《深圳市机关事业单位雇员管理试行办法》的规定，现就我市卫生系统医疗事业单位人事制度改革，制定如下实施方案。
一、指导思想和改革目标以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和科学人才观，从服务于特区经济建设和满足人民的卫生需求出发，建立和完善医疗事业单位职位管理制度，推进人员聘用制度正常化、规范化和法制化，促进固定用人向合同用人、身份管理向职位管理转变，实现人才效益的最大化。
通过配套改革，以职位分类为基础，以聘用（任）制为核心，以搞活分配机制为动力，以竞争上岗为契机，以调动广大从业人员的工作潜能为重点，以岗位评价与考核为依据，建立与医疗体制改革相衔接，有利于优秀人才脱颖而出，以及有责任、有激励、有约束、有竞争的医疗事业单位运行机制；建立起人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，队伍整体素质较高，人才效益、人才业绩显著，充满生机和活力的医疗事业单位人事制度，为构建和谐深圳、效益深圳提供强有力的医疗服务保障。
深圳市卫生和人口计划生育委员会关于成立深圳市卫生应急预案编修组的通知-
深圳市卫生和人口计划生育委员会关于成立深圳市卫生应急预案编修组的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 深圳市卫生和人口计划生育委员会关于成立深圳市卫生应急预案编修组的通知各区卫生局、光明新区社会事务办、市属各卫生单位：预案体系建设是我市突发公共事件应急机制建设的重要组成部分，是加强突发事件监测、预警能力的基石，也是提高突发公共事件应急处置能力的重要保障。
为健全我市突发公共事件卫生应急预案体系，完善专项、部门、单项预案，做好不同类型预案之间的衔接和协调，长期不懈地开展预案体系宣传教育活动，我局决定成立深圳市卫生应急预案编修组，开展卫生应急预案体系的建设和调研。
现将有关事项通知如下：一、组建卫生应急预案编修组市卫生应急预案体系编修组由预案体系框架综合编写小组和突发公共卫生事件应急预案、恐怖事件卫生应急预案、突发急性传染病应急预案、食物中毒事件应急预案、化学中毒事件应急预案、突发公共事件医疗卫生救援应急预案、核与放射事故医学应急预案、远程卫生应急救援预案等九个编写小组组成。
市卫生局将根据应急处置工作的需要，不断完善编写小组，充实、补充编写小组成员。
市突发公共事件卫生应急领导小组办公室（应急办）负责组织协调各预案编写小组的工作。
（一）预案体系框架综合编写小组组长：田永张市突发公共卫生事件应急处理办公室副调研员副组长：张雅德市疾病预防控制中心副主任医师成员：韦厚明龙岗区公共卫生应急办公室主任朱虹市急救中心主治医师，办公室主任朱薇南山区卫生局食安科负责人何继宝罗湖区突发公共卫生安全应急处理办公室主任吴永胜市疾病预防控制中心副主任医师，科室主任吴炫桢福田区突发公共卫生事件应急处理办公室主任李创盐田区卫生局办公室主任李智民市职业病防治院主任医师，办公室主任单爱军市人民医院主任医师，科室主任周宜市卫生监督所，科室主任周泽强市第二人民医院主任医师，科室主任幸思忠宝安区突发公共卫生事件应急处置中心负责人林涌钦市职业病防治院主管医师，科室主任赵伟市急救中心副主任医师，科室主任黄薇市疾病预防控制中心主任医师，科室主任曾裕中光明新区社会事务办文化卫生科科长谢旭市疾病预防控制中心副主任医师，科室主任（二）突发公共卫生事件应急预案编修小组组长：吴永胜市疾病预防控制中心副主任医师，科主任成员：朱虹市急救中心主治医师，办公室主任何家禧市职业病防治院主任医师，科室主任张雅德市疾病预防控制中心副主任医师李智民市职业病防治院主任医师，办公室主任单爱军市人民医院主任医师，科室主任周宜市卫生监督所，科室主任林涌钦市职业病防治院主管医师，科主任赵伟市急救中心副主任医师，科室主任黄薇市疾病预防控制中心主任医师，科主任谢旭市疾病预防控制中心副主任医师，科主任（三）恐怖事件卫生应急预案编写小组组长：谢旭市疾病预防控制中心副主任医师，科室主任成员：卜庆兰南山区疾病预防控制中心高级工程师，中心副主任马智超宝安区疾病预防控制中心主任医师，科室副主任朱虹市急救中心主治医师，办公室主任何家禧市职业病防治院主任医师，科室主任张雅德市疾病预防控制中心副主任医师张韶华市疾病预防控制中心主任技师，科主任李智民市职业病防治院主任医师，办公室主任陈戊申罗湖区疾病预防控制中心主任医师，科主任周宜市卫生监督所，科室主任林涌钦市职业病防治院主管医师，科室主任赵伟市急救中心副主任医师，科室主任黄薇市疾病预防控制中心主任医师，科主任（四）突发急性传染病应急预案编修小组组长：梅树江市疾病预防控制中心副主任医师，科室副主任成员：孔东锋市疾病预防控制中心医师卢紫燕市疾病预防控制中心医师刘映霞市第三人民医院主任医师，科室主任朱子犁市疾病预防控制中心工程师，科室副主任牟瑾市疾病预防控制中心副主任医师吴诗品市人民医院主任医师，科室主任吴泰顺宝安区疾病预防控制中心主任医师，科室主任张顺祥市疾病预防控制中心主任医师张起文龙岗区疾病预防控制中心副主任医师，科室主任张雅德市疾病预防控制中心副主任医师陈伟红罗湖区疾病预防控制中心主任医师，中心副主任彭雁忠北京大学深圳医院主任医师，科室主任戴传文南山区疾病预防控制中心副主任医师，科室主任（五）食物中毒事件卫生应急预案编修小组组长：黄薇市疾病预防控制中心主任医师，科室主任成员：王舟市疾病预防控制中心主管医师王永刚福田区疾病预防控制中心副主任医师，中心副主任刘郁北京大学深圳医院主任医师，科室主任吴永胜市疾病预防控制中心副主任医师，科室主任张风雷罗湖区疾病预防控制中心主任医师，中心副主任张雅德市疾病预防控制中心副主任医师张锦周市疾病预防控制中心主任医师，科副主任XXX 龙岗区疾病预防控制中心副主任医师，科室主任李智民市职业病防治院主任医师，办公室主任周宜市卫生监督所，科室主任赵伟市急救中心副主任医师，科室主任逯建华市疾病预防控制中心医师谢旭市疾病预防控制中心副主任医师，科室主任潘柳波市疾病预防控制中心医师（六）化学中毒事件卫生应急预案编写小组组长：李智民市职业病防治院主任医师，办公室主任副组长：何家禧市职业病防治院主任医师，科室主任成员：冯志明龙岗区卫生监督所副主任医师，科室主任刘郁北京大学深圳医院主任医师，科室主任XXX杰市职业病防治院主任医师，科室主任张雅德市疾病预防控制中心副主任医师林炳杰宝安区卫生监督所办公室主任蒋立新福田区疾病预防控制中心主任医师，科室主任（七）突发公共事件医疗卫生救援应急预案修订小组组长：单爱军市人民医院主任医师，科室主任成员：王永剑北京大学深圳医院副主任医师，科室主任石平市急救中心主任医师曲敬来市中医院主任医师，科室主任张文武宝安区人民医院主任医师，科室主任张雅德市疾病预防控制中心副主任医师周泽强市第二人民医院主任医师，科室主任赵伟市急救中心副主任医师，科室主任谢立华市第二人民医院主任医师，烧伤科主任（八）核与放射事故卫生应急预案编写小组组长：林涌钦市职业病防治院主管医师，科主任成员：王小强市职业病防治院医师王俊生市职业病防治院副主任医师刘祖森市职业病防治院副主任技师张雅德市疾病预防控制中心副主任医师张暹喜龙岗区坑梓预防保健所所长邹崇杰龙岗区坑梓预防保健所科主任陈浩龙岗区疾病预防控制中心医师陈维力龙岗区大鹏预防保健所副主任医师，所长秦晓燕市卫生监督所副主任科员黄文光龙岗区坪山预防保健所所长（九）远程救援卫生应急预案编写小组组长：朱虹市急救中心主治医师，办公室主任成员：王敬忠市疾病预防控制中心医师刘洪涛市人民医院副主任医师朱子犁市疾病预防控制中心工程师，科室副主任何建凡市疾病预防控制中心主任技师，科室主任余益民市急救中心副主任医师张文武宝安区人民医院主任医师，急诊科主任张雅德市疾病预防控制中心副主任医师李冬梅市急救中心主管护师，护士长李维克南山区疾病预防控制中心主管医师苏小宏市卫生监督所副主任医师，副科长彭强罗湖区人民医院主任医师，急诊科主任二、编写小组职责及工作制度1．根据国家、省卫生应急预案体系和市突发公共事件总体预案的要求，组织编制我市卫生应急专项预案、部门预案和单项预案建议稿。
2019年度深圳市二三级医院医疗服务质量评价标准解读--病案管理质量评价
病案编码人员名单由人事部门盖章确认，编码员 达到标准得5分，达不到标准按以下公式计算：
人均每日编码病案=(本年内出院病案数/本年工作 得分=（1-（实际值-60）/60）×5，最低得0
日)/取得编码证人员数。
分，不倒扣分。
编码人员必须持有“国际疾病分类与手术操作分 类（ICD-10.ICD-9-CM-3）编码技能水平考试 合格证书”。
质量
码正确率≥95%
（4）其他手术及
(50分)
操作编码正确率 ≥95%
50.0
随机抽取一定数量 医院出院病案，每 家医院检查诊断编 码共10份，手术操 作编码共10份。无 手术的医院检查诊 断编码20份。
1、主要诊断编码满分15分。正确率达到95%得 15分，达不到标准按以下公式计算：得分＝15× （正确编码份数/10/0.95）；无手术的医院主要 诊断编码满分30分。正确率达到95%得30分， 达不到标准按以下公式计算：得分＝30×（正确 编码份数/20/0.95）。 2、主要手术操作编码满分15分。正确率达到 95%得15分，达不到标准按以下公式计算：得分 ＝15×（正确编码份数/10/0.95）。 3、其他诊断编码满分10分。正确率达到95%得 10分，达不到标准按以下公式计算：得分＝10× （正确编码份数/10/0.95）；无手术的医院其他 诊断编码满分20分。正确率达到95%得20分， 达不到标准按以下公式计算：得分＝20×（正确 编码份数/20/0.95）。 4、其他手术操作编码满分10分。正确率达到 95%得10分，达不到标准按以下公式计算：得分 ＝10×（正确编码份数/10/0.95）。
有病案库房管理制度，有专人管理。病案库有防 火、防盗、防尘、防湿、防蛀、防高温措施。
1、有病案库房管理制度达到标准得1分； 2、有专人管理达到标准得1分； 3、有防盗、防火、防尘、防湿、防蛀、防高 温措施达到标准得1分。
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劳动合同
3月底之前
人事行政部
工作小组
四 阶 段 员 工 关 系 体 系
社会保险缴纳
全员缴纳社保
3月底之前
人事行政部
工作小组
就业手续登记
全员就业登记
3月底之前
人事行政部
工作小组
居住证办理
视个人需要办理
3月底之前
人事行政部
工作小组
共3页 第2页
人事体系基础工作进度表
阶 段 项 目 具体任务 实施步骤 任务产出成果 完成时限 负责部门 目标 责任人 督办 晋 升 体 系
由人事部负责员工入职、岗前、岗中等培训工作和机制 建设，并编写相关支持性文件。
《员工手册》 《员工培训管理办法》
4月8日
人事行政部
工作小组
员工职业生涯规划
由人事部牵头，组织各岗位人员编写职业生涯规划，并 根据规划制订培养计划。
《职业生涯规划书》
4月22日
《各岗位说明书》
3月4日
工作小组
面试题设计
《初试题库》 《复试题库》
3月10日
工作小组
共3页 第1页
人事体系基础工作进度表
阶 段 项 目 具体任务 实施步骤 任务产出成果 完成时限 负责部门 目标 责任人 督办人 验收
三 阶 招聘、面试、入职、试 由人事部编写流程图和相关管理办法 段 用、转正流程设计 招 聘 相关表单设计 由人事部设计与人事工作相关的支持性表单 体 系
《花名册》 《人员结构表》
2月22日
人事行政部
工作小组
部门职能梳理
部门经理、主管负责拟写部门职责
《部门职能说明书》
2月25日
总经办 财务部 生产部 技术部 人事行政部 总经办 财务部 生产部 技术部 人事行政部 总经办 财务部 生产部 技术部 人事行政部 财务部 生产部 技术部 人事行政部
工作小组
岗位设置 二 阶 段 岗 位 体 系
5月底之前
人事行政部
工作小组
完善福利标准
编制福利结构图和管理办法。
《福利结构图》 《福利管理办法》
5月底之前
人事行政部
工作小组
设计绩效考核方案
根据公司现阶段情况，设计绩效考核方案，并试运行。
《绩效管理制度》 《绩效考核办法》
5月底之前
人事行政部
工作小组
共3页 第3页
《招聘流程》 《面试流程》 《入职流程》
3月18日
人事行政部
工作小组
人事体系表单若干
3月18日
人事行政部
工作小组
人事档案建立
人事部负责建立人事档案，并存档管理。
人事档案
3月18日
人事行政部
工作小组
劳动合同签订
人事部拟定劳动合同，组织公司员工统一签订。 1、新单位注册成功后，首先要到社保局进行企业用户注 册，获取网上缴费账号，再进行网上申报，社保缴纳比 例见附表。 2、用人单位登记时应提供营业执照或、银行账号证明、 组织机构代码证、本单位从业人员基础档案资料。 依据深圳市《就业促进法》、《深圳市居住证暂行办法 》，与员工签订劳动合后，必须办理就业登记手续，需 带营业执照、组织机构代码证（验原件，留复件）到劳 动保障局申请开户，获得网上申报账号。凡以后有建立 劳动关系、解除劳动关系的，都必须在15日之内通过网 络办理登记手续。 1、公司有刚入深人员，今后工作中可能有需要用到居住 证的时候，公司可以统一办理居住证，初次办理手续费 10元，制卡费20元，但需要提供详细的证明，例如未婚 生育证明、计划生育证等 2、也可个人办理，外面很多照相机构都有该项代办服 务，费用相对较高80-100不等，无需提供相关证明。
财务部 生产部 技术部 人事行政部
工作小组
员工晋升渠道建设
由人事部编制晋升渠道管理机制。
《员工晋升管理办法》
4月29日
人事行政部
工作小组
完善薪酬标准 六 阶 段 激 励 体 系
根据现有的薪酬体系，编制薪酬管理办法、薪酬结构 图，做到公司薪酬体系对外具有竞争力，对内公正公平 。
《薪酬管理办法》 《薪酬结构图》
人事体系基础工作进度表
阶 段 项 目 具体任务 实施步骤 任务产出成果 完成时限 负责部门
总经办 财务部 生产部 技术部 人事行政部
目标 责任人
督办人
验收
组织架构设计与完善 一 阶 段 规 划 体 系
中高层管理人员通过会议讨论组织架构的设计。
《公司管理手册》 《公司组织架构》
工作小组
人员现状分析
统计公司现有人员，对现有总人数、需招募人数、职位 结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占 比、年龄结构占比、工龄结构占比、学历结构占比、职 称结构占比等进行分析。
各部门经理、主管负责对本部门所辖事务进行分工，确 定所需设立的岗位及人数，完成定岗定编。
《公司定岗定编》 《人员编制一览表》
2月25日
工作小组
编写岗位说明书
各部门经理、主管根据组织架构图及部门职责书，以及 各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必 须实现的功能、所应承担的责任、所需的任职资格等， 对各岗位的工作进行定位，编写岗位说明书。 1、由人事部牵头，设计结构化面试题库，将岗位说明书 的岗位职责、任职资格等作为基本依据；2、面试题设计 分初试和复试、笔试，由浅至深，从基本素质、知识、 态度到专业能力。