工作计划考核管理办法
工作计划考核办法(共4篇)
工作方案考核方法〔共4篇〕第1篇：工作方案考核方法员工销售工作方案考核方法1.目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和进步员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作方案的达成情况进展考核，特制定此方法。
2.适用范围：适用公司所有员工〔包括试用期员工〕。
3.职责：3.1全体员工：按工作需求方案每天/周/月的工作及对自己的工作进展评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的方案，同时在工作时监视下属是否按其方案执行。
4.工作流程：4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作方案对查表》内，包括：本周日常工作内容重点、详细安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作方案中所有的任务、指标必需要详细、量化，不可过于简单或笼统。
4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作方案对查表》进展检查，确认方案的合理性和可操作性，签名后将该表交还方案人。
4.3方案人必须按方案内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4每个方案周/月完毕后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。
首先方案人应参照本阶段的工作方案，将完成情况填于《周工作方案对查表》中。
同时还应填写《周工作方案对查表》对工作情况及工作业绩进展自我评价、分析^p 未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进展确认〔部门主管的工作方案那么交经理进展确认〕。
4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。
4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的根据之一。
5 奖罚措施：5.1没有填写工作方案和考核方法的，普通员工按50元/次处分，部门主管按100元/次处分。
5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条〔项〕50元～100元的奖励。
6 表格执行标准每个员工建立自己的对查表，文件名称表述为“《周工作方案对查表》王华德2023年度”。
计划工作管理考核办法
附件四周、月工作计划考核管理办法一、总则本考核办法是周、月计划工作的重要组成，也是对周、月计划工作进行考核的依据，目的是改变现在企业所存在的应急式管理模式，建立长效的计划管理模式，各项工作都要达到按部就班、事事有计划、事事按计划落实、提高工作效率的目的。
二、考核细则1、月、周计划工作的考核细则（1）、建立有效的计划工作管理组织，计划工作由各单位一把手负责，并设立兼职计划员。
（2）、每月工作计划及完成情况必须经过主管副总的审核才能上报，未经副总审核的每次扣50元。
（3）、每月的最后一天上报本月的月工作计划完成情况，每月的23日之前上报下月的工作计划，迟报一天扣20元。
（4）、每周的最后一天，上交本周工作计划的完成情况和下周的工作计划，迟报一天扣20元。
（5）、月初第一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周的计划纳入第二周的工作计划，第一周天数多于5天的单独制定周计划；月末最后一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周计划纳入上一周的的工作计划，最后一周多于5天的要单独制定周计划。
（6）、月计划的完成情况分为彻底完成、分步完成、延期完成、未完成四项，彻底完成指的是工作在计划时间内按质按量的完成；分步完成是指工作周期较长，要分步骤按工程进度进行1完成；延期完成是指实际工作完成时间较计划工作时间长，需要延长工期才能完成；未完成项目是指所计划工作因为备件、人力或其它原因不具备条件而处于停滞状态或因为条件不具备根本就没有进行开展。
（7）、月计划中计划未完成一项扣计划单位和责任单位各100元；分步完成需要有详细的施工进度计划表，将按照时间节点对工作计划进行监督、考核，对于不能按时间节点完成步骤，一项扣计划单位和责任单位各50元；对于出现的修正计划，每项扣计划单位和责任单位各50元；（8）、周计划工作的完成情况只进行敦促监督，不单独进行考核。
但周计划的各项工作都将纳入月工作计划完成情况的统计中，并列入完成情况考核。
计划与考核管理办法
计划管理与考核办法文件编号：第一章总则第一条为进一步强化目标计划管理，增强员工责任意识，提高员工工作效率，建立更加有效的奖惩机制，实现责、权、利相统一，确保公司各项工作目标的实现，特制订此办法。
第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。
第三条考核工作原则：坚持“三不放过”原则，即没有查清原因不放过；没有落实责任部门和责任人不放过；没有做出处理不放过。
第四条本办法适用于金碧物业有限公司济南分公司各部（室）、各中心工作计划的管理及考核。
第二章职责第五条各部门工作计划由部门负责人审核后上报，由监察管理部负责工作计划的汇总、统筹和监察考核工作。
第六条各部门负责人为计划考核的第一责任人，监察管理部计划管理专员为公司工作计划的考核责任人。
第七条各单位需设立兼职计划管理员，负责本部门计划和总结的整理及计划完成证明资料的收集上报工作，配合监察管理部对工作完成情况进行监察。
第三章计划考核的内容各部门工作计划的考核内容具体包括以下几个部分：第八条常规性工作计划：包括月度工作计划、周工作计划、例会工作计划、临时性工作计划、常态化基础管理工作计划。
月度工作计划：指各部门基于实际工作需要提出的每月工作需求计划或自报月工作计划。
周工作计划：指各部门基于实际工作需要提出的每周工作需求计划或自报周工作计划。
例会工作计划：指物业公司本部及各客服中心在例会上布置的工作计划。
临时性工作计划：指公司基于工作需要安排的需节点时间完成的临时性工作。
常态化基础管理工作计划：指《金碧物业有限公司济南分公司常态化基础管理模板》中规定的各部室、各中心的常态化基础管理工作。
第九条专项工作计划：指公司重大的专项工作部署和工作计划，一般包括开盘筹备工作计划、交楼筹备工作计划、会所、运动中心开业筹备工作计划及其他专题会议安排的专题工作计划。
第十条互提工作计划：是指物业公司本部部门之间、客服中心与本部部门之间、客服中心各部门之间，基于工作实际需要互相提出的工作需求计划。
工作计划考核办法
一、目的为了确保公司各部门、各岗位员工工作计划的顺利完成，提高工作效率，规范工作流程，特制定本考核办法。
二、考核原则1. 客观公正：考核过程要遵循客观公正的原则，确保考核结果真实、准确。
2. 全面考核：考核内容要全面，涵盖工作计划、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
3. 动态管理：考核结果要及时反馈，根据实际情况进行调整。
4. 激励与约束并重：考核结果既要激励员工积极进取，又要对表现不佳的员工进行约束。
三、考核对象1. 公司全体员工。
2. 各部门负责人。
四、考核内容1. 工作计划完成情况：根据工作计划，完成各项工作任务，确保工作进度和质量。
2. 工作质量：按照公司标准和规范，保证工作成果的质量。
3. 工作态度：认真负责，积极主动，遵守公司规章制度。
4. 团队协作：与同事保持良好沟通，共同完成团队目标。
5. 自我提升：不断学习，提高自身业务能力和综合素质。
五、考核方法1. 自我评价：员工根据工作计划完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面进行自我评价。
2. 部门负责人评价：部门负责人根据员工工作表现进行评价。
3. 同事评价：同事对员工在工作中的表现进行评价。
4. 上级领导评价：上级领导根据员工工作成果和工作态度进行评价。
5. 业绩考核：根据公司年度目标，对员工完成的工作量、质量、效益等进行考核。
六、考核周期1. 月度考核：每月底对员工进行一次月度考核。
2. 季度考核：每季度底对员工进行一次季度考核。
3. 年度考核：每年底对员工进行一次年度考核。
七、考核结果运用1. 优秀员工：考核结果优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 表现良好员工：考核结果良好的员工，公司将给予晋升、加薪等激励。
3. 表现不佳员工：考核结果不佳的员工，公司将进行谈话提醒，并根据情况进行培训、调整岗位等。
4. 绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖惩的重要依据。
八、附则1. 本考核办法由人力资源部负责解释。
2. 本考核办法自发布之日起实施。
计划考核管理办法
计划考核管理办法一、背景介绍。
在现代企业管理中，计划考核是一项非常重要的管理工具，它可以帮助企业管理者全面了解员工的工作情况，及时发现问题并加以解决，提高企业整体绩效。
因此，建立科学合理的计划考核管理办法对于企业的发展至关重要。
二、目标和原则。
1. 目标，建立健全的计划考核管理制度，实现员工个人目标与企业整体目标的有机结合，提高企业整体绩效。
2. 原则，公平公正、客观公正、激励激励、科学科学、规范规范。
三、计划考核管理办法的制定。
1. 设立考核指标，根据企业的发展战略和各部门的具体工作职责，确定相应的考核指标，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 制定考核标准，明确各项考核指标的评分标准，确保考核的客观公正性。
3. 确定考核周期，根据企业的具体情况，确定计划考核的时间周期，一般可以按季度或年度进行考核。
4. 设立考核流程，明确计划考核的具体流程，包括考核对象的确定、考核指标的确定、考核评分、考核结果反馈等环节。
5. 建立考核档案，建立员工的考核档案，记录每次考核的结果及考核过程中的相关信息，为日后的绩效奖惩提供依据。
四、计划考核管理办法的执行。
1. 考核目标的明确，在每一次考核周期开始前，明确员工的考核目标，包括工作任务目标、个人发展目标等。
2. 考核过程的规范，严格按照考核流程进行，确保每个环节的公平公正。
3. 考核结果的反馈，及时将考核结果反馈给员工，帮助他们了解自己的工作表现，及时调整工作方向。
4. 绩效奖惩的落实，根据考核结果，对员工进行相应的奖惩，激励优秀员工，促进不足员工的改进。
五、计划考核管理办法的监督和改进。
1. 监督执行情况，建立监督机制，对计划考核管理办法的执行情况进行监督，确保其有效性。
2. 改进优化措施，根据实际执行情况，及时发现问题并加以改进，不断优化计划考核管理办法，提高其科学性和实效性。
六、结语。
建立健全的计划考核管理办法，对于企业的发展至关重要。
只有通过科学合理的考核管理，才能激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
工作计划考核管理办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条工作计划考核管理办法旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量，促进公司整体发展。
第二章工作计划制定第四条各部门应根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
第五条年度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确本部门年度工作重点和预期成果；（二）工作任务：具体分解年度工作目标，明确每个项目的责任人和完成时间；（三）工作措施：针对每个工作任务，制定相应的实施措施和保障措施；（四）资源配置：明确完成工作任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
第六条年度工作计划应于每年第一季度末前提交至人力资源部审核。
第三章工作计划执行第七条各部门应按照年度工作计划，分解季度、月度、周度工作计划，并落实到具体责任人。
第八条各部门负责人应定期召开工作例会，检查工作计划的执行情况，及时解决工作中遇到的问题。
第九条员工应严格按照工作计划执行任务，如有特殊情况需调整工作计划，应提前向部门负责人汇报，并经批准后方可调整。
第四章工作计划考核第十条工作计划考核分为季度考核和年度考核。
第十一条季度考核：（一）考核内容：包括工作进度、工作质量、团队合作、创新能力等方面；（二）考核方式：由部门负责人根据工作计划执行情况进行综合评价；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条年度考核：（一）考核内容：包括年度工作目标完成情况、工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面；（二）考核方式：由人力资源部组织成立考核小组，对各部门进行全面考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核结果运用第十三条考核结果作为员工评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十四条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的员工，进行批评教育，并要求限期改进。
计划管理与考核规定
工作目标计划管理与考核办法第一条为了进一步完善公司管理，强化目标管理及责任意识，推动以基于公司目标管理得全面预算管理体系，建立更加有效得激励机制,实现责、权、利统一，确保全面实现公司得各项经营目标,特制定本办法。
第二条工作目标计划管理得原则:适度超前目标分解压力传递第一章计划编制第三条各部门领导作为工作目标分解与工作计划执行制定得责任人，参加公司计划工作会议。
各部门须安排专人与总经办计划管理人员联络与协调,在相关会议、文件通知得时间内完成各项工作目标得分解与工作计划得编制、审核、上报、跟进、考核工作。
公司各系统负责人或公司系统主管副总经理承担公司经营目标得分解与落实得组织、管理工作。
应提前做好各项经営目标与工作计划相关联部门得协调与联动工作;要适时组织相关会议予以分解、落实,并经常监督、检查、跟进落实情况。
第四条各部门制定得年/季/月度工作计划（含专项计划）须以集团下发得年度经营计划、季度计划、月度计划、互提计划与公司领导确定得重大计划节点为依据，并在此基础上适度超前可増加其它日常性工作内容与临时性工作任务，但涉及到大得经营目标与计划内容调整, 必须征得公司领导同慧。
第五条年/季/月度计划得上报分为本部门工作计划及需求计划两类。
本部门工作计划编制内容括工作内容、工作量、工作责任人、责任领导、完成时间、完成质量标准等;凡就是有需要其它部门配合完成得计划,在与配合部门沟通后，可在"需求计划"栏中填写配合部门、配合时间与配合事项、配合要求等。
第六条各类计划实施重点及保障措施1、各部门围绕公司总体经冒目标或经营管理计划来制定具体得采购计划、生产计划、营销计划、专项计划、合同执行计划、资金筹措计划、资金使用计划以及其它配套计划等, 这些计划都就是实现公司经营管理战略、目标得基础与保障，因此，所有部门应在完善工作计划得分解落实得同时，还要加强计划实施得组织协调工作,确保公司整体运行效率得提高。
工作计划、总结考核管理办法110727
工作计划、总结考核管理办法一、目的：为突出工作计划性，保证计划落实效果及形成完成情况的反馈考核，确保会议工作安排在规定时间保质保量完成，制定本办法。
二、适用范围：适用于鲜品事业部科长级及以上管理人员的工作计划总结的管理。
三、权责：部门经理负责部门各车间科室科长级工作计划及总结的管理，形成落实情况汇总；事业部总经理助理负责事业部各部门工作计划及总结的审批和点评；总经理办公室负责各部门提交计划的落实情况的督查、确认，提出绩效考核建议，提交总经理助理审核、总经理批准后执行考核；各部门科长级及以上人员负责计划总结的按时提交并按计划实行。
四、计划制定原则：1、计划工作不应包括日常例行本职工作，事业部周例会上总经理安排的工作必须增补入对应责任人工作计划，并视为重点工作实施；2、计划工作项目不宜过多，4-6项即可，保证在一个星期内能够完成或取得效果,对在一周内无法完成的工作，需注明完成时间及本周预计进度；3、计划应明确工作内容、完成时间、达成效果，用词清晰，尽量形成可衡量的量化指标，不可使用模糊词句；4、应充分考虑实际可操作性，现阶段不具备条件实现或超过权限范围的不应列入工作计划；5、车间科室计划不能与部门工作计划产生冲突，下级计划应符合上级计划并向下细分，提出工作实施思路步骤。
五、总结制定原则：1、总结应提供上周计划实行实质性成果，有数据的提供数据，能出示文档的出示文档；2、总结应逐条分析上周工作计划的实施过程，提出问题及解决办法，强调结果、方法及自身责任，不可强调客观原因、推脱责任；3、对未完成工作的分析原因并再提出，纳入当周工作计划中再实施；4、总结应客观真实，不得假大空，无中生有、避实就虚。
六、工作流程1、科长级总结计划撰写完毕后交部门经理签注审核，整理汇总于每周末下班前交到总经办；2、总经办汇总各部门工作总结比对上周计划及总经办人员督查情况，确定工作完成绩效，提出考核建议，于周一下午14:00提交总经理助理点评；3、总经理助理点评，提出点评意见、确认工作各项目权重并签署，交事业部总经理审批；4、总经办将总经理审批总结计划于周一下班前下发各部门，将考核结果记录在案，月底交人资部执行；5、计划总结人员根据点评及总经理审批结果进行工作改进。
目标计划管理及考核办法
目标计划管理及考核办法一、背景介绍目标计划是组织实现战略目标的重要工具，对于提高工作效率、激励员工积极性具有重要意义。
目标计划管理及考核办法是为了规范目标计划的制定、实施和考核过程，确保目标计划的科学性和有效性。
二、目标计划的制定1.明确战略目标：根据组织的使命、愿景和价值观，明确长期战略目标，为目标计划的制定提供指引。
2.确定年度目标：根据当前的运营状况和市场环境，制定具体的年度目标，确保目标的可行性和可衡量性。
3.分解月度/季度目标：将年度目标分解为月度或季度目标，以便更好地实施和监控目标的达成情况。
4.确定关键绩效指标：对每个目标制定关键绩效指标，用于度量目标的完成情况，并提前设定目标完成的时间节点。
三、目标计划的实施1.明确责任人：对每个目标指定明确的责任人，确保目标的负责人具备相关能力和经验。
2.明确资源需求：为了实现目标，明确所需的人力、物力和财力资源，并及时调配和配置这些资源。
3.制定详细计划：将目标进一步分解为具体的行动计划，明确具体的工作步骤和时间安排。
4.监控目标进展：定期跟踪和监控目标的进展情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
四、目标计划的考核1.设定考核指标：根据目标计划的具体情况，设定相应的考核指标，确保考核的客观性和公平性。
2.制定考核标准：为每个考核指标制定相应的考核标准，明确各个层级和不同工作职责的考核标准。
3.考核方式：根据考核的具体要求和目标计划的实施情况，采取定性和定量相结合的考核方式，如个别考评、绩效评估。
4.考核周期：设定明确的考核周期，一般以年度为单位进行考核，同时可以根据需要设定中期和季度考核。
五、考核结果的运用1.绩效反馈：及时将考核结果反馈给被考核者，明确目标计划的完成情况和存在的问题，帮助其改进工作质量。
2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀完成目标的个人或团队进行奖励，提高其积极性和工作动力；对未能达到目标的个人或团队进行相应的处罚措施，推动其改进工作方法和态度。
部门工作计划管理及考评办法(试行)
部门工作计划管理及考评办法(试行)第一章总则第一条为提高组织执行力，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法.第二条本办法所指部门工作计划包括：各职能部门、各分公司半年度工作计划、月度工作计划。
第三条本办法适用于公司各职能部门及各分公司(以下简称各部门）。
第二章管理职责第四条公司人力资源部是工作计划的归口管理部门，对公司各部门工作计划编制的组织、跟进、考评等负管理责任。
第五条各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任.各片区总监、部门总监（副总经理、总经理)负责对所管辖部门的工作计划完成情况进行评价.第三章计划编制第六条半年度工作计划:人力资源部于每年6月和12月底组织各部门制定半年度工作计划（具体时间以通知为准），具体见《部门半年度工作计划表》（见附表一)。
第七条月度工作计划：1、各部门每月28日前报送下月度的《部门月度工作计划表》(见附表二）至人力资源部。
2、每月3日前，人力资源部将汇编整理的各部门月度重点工作计划在公司范围内公布（隐藏需保密的工作计划事项）。
3、各部门月度工作计划中上报工作应为本部门的重点工作，一般不超过8件，不少于3件。
4、因临时性重大工作、突发性工作,各部门月度工作计划内容需调整、修改和取消的，经直接上级（片区总监、部门总监、副总经理或总经理)审批核准后，须到人力资源部备案。
第四章跟进实施第八条各部门根据公司发展任务、上级指令及部门职责制定本部门半年度工作计划，根据半年度工作计划制定月度工作计划,并明确各项重点工作的实施责任人。
第九条各部门负责人作为工作计划的第一责任人，有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实工作。
第五章考评第十条各部门月度工作计划考评由直属上级领导负责。
各部门月度工作计划考评结果作为部门负责人（经理、副经理）年度考核及年度奖金评定的重要组成部分。
部门月度工作计划完成情况考评主要从计划完成及时性和完成质量两个方面进行考核，考核表见《部门月度工作计划考评表》（附表三），评分标准如下：第十三条人力资源部于每月10日前将上月的各部门月度重点工作完成情况汇编成表并将考核结果在公司范围内公布。
计划考核管理办法
计划考核管理办法1. 引言计划考核是一种评估和监督组织内部工作的管理方法，通过对计划执行过程和结果进行评估，以确保组织达到预期目标。
本文档旨在规范计划考核的管理方法，以提高组织内部工作的质量和效率。
2. 考核目标计划考核的主要目标是：•评估计划执行的效果，包括目标的达成情况和工作绩效的评估；•发现并解决计划执行过程中的问题，提出改进措施；•评估和监督工作人员的绩效，为绩效评价提供数据支持。
3. 考核指标为了实现上述考核目标，需要制定一组合理的考核指标。
考核指标应具备以下特点：•明确和具体：指标要明确表达预期结果，并且可以进行度量和评估；•相关性强：指标应与计划目标和工作绩效直接相关；•可操作性强：考核指标应能够反映计划执行过程中的问题，并且可以衡量解决问题的效果。
考核指标可以根据具体的计划和组织的需要进行定制，以下是一些常见的考核指标示例：•计划目标的达成情况：按时完成计划任务的数量和比例；•工作质量：单个任务的质量评估，可以使用客户满意度调查等方式进行评估；•工作效率：任务完成所需的时间和成本；•问题解决能力：及时解决计划执行中出现的问题的能力；•团队协作：团队内部的沟通、协作和合作情况。
4. 考核流程4.1 制定考核计划考核计划应包括以下内容：•考核时间：确定考核的时间周期，可以是一年、半年、季度或其他周期；•考核指标：制定合理的考核指标，制定相关度量方法和评分标准；•数据收集方式：确定如何收集考核数据，可以使用问卷调查、面谈、工作报告等方式；•考核参与人员：确定参与考核的人员，包括工作人员和领导层；•考核结果发布方式：确定如何向工作人员和领导层发布考核结果。
4.2 数据收集和分析按照考核计划，收集和整理考核数据，并进行分析。
分析可以通过统计分析方法进行，比如计算得分、评估排名等。
4.3 考核结果通报和反馈将考核结果通报给工作人员和领导层，并及时进行反馈。
反馈可以包括考核结果的通报和解读，发现的问题和改进建议等。
企业个人工作计划管理考核办法
第一章总则第一条为提高企业员工工作效率，确保企业战略目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部所有员工。
第三条本办法旨在通过制定个人工作计划，明确员工工作目标，规范工作流程，提高工作效率，促进企业整体发展。
第二章个人工作计划制定第四条员工应根据企业年度、季度、月度工作计划，结合自身岗位和职责，制定个人工作计划。
第五条个人工作计划应包括以下内容：1. 工作目标：明确个人工作目标，确保与公司战略目标相一致。
2. 工作内容：详细列出完成工作目标所需的具体工作内容。
3. 工作进度：明确各项工作内容的完成时间节点。
4. 工作方法：阐述实现工作目标的具体方法和措施。
5. 预期成果：明确各项工作内容的预期成果。
第三章个人工作计划管理第六条员工应定期检查个人工作计划的执行情况，确保工作进度和质量。
第七条员工每月底应将个人工作计划执行情况上报直接上级，接受考核。
第八条部门负责人应定期组织本部门员工召开工作计划总结会议，分析工作计划执行过程中存在的问题，提出改进措施。
第四章个人工作计划考核第九条个人工作计划考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：1. 员工根据个人工作计划执行情况，填写《月度工作计划执行情况报告》。
2. 直接上级根据《月度工作计划执行情况报告》，对员工进行考核，并给予评价。
3. 考核结果纳入员工绩效考核档案。
第十一条季度考核：1. 员工根据个人工作计划执行情况，填写《季度工作计划执行情况报告》。
2. 直接上级根据《季度工作计划执行情况报告》，对员工进行考核，并给予评价。
3. 考核结果纳入员工绩效考核档案。
第十二条年度考核：1. 员工根据个人工作计划执行情况，填写《年度工作计划执行情况报告》。
2. 直接上级根据《年度工作计划执行情况报告》，对员工进行考核，并给予评价。
3. 考核结果纳入员工绩效考核档案。
第五章奖励与惩罚第十三条对完成个人工作计划优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对未完成个人工作计划的员工，根据未完成程度，给予通报批评、罚款等惩罚。
月度工作计划考核办法
月度工作计划考核办法（试行）为不断提高企业管理水平，提升工作效率，实现企业目标，结合公司实际，制定本方案。
一、考核范围：公司各职能部门。
二、考核机构及职责（一）成立考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司经营层副职担任，成员由各职能部门主要负责人组成。
主要职责：审定月度工作计划考核办法；督导和检查考核管理及持续改进工作；对考核工作全过程进行监督、检查，纠正考核过程中不规范行为；对考核结果进行审查。
（二）领导小组下设考核办公室，主任由分管考核工作负责人担任，副主任由各部门主要负责人担任，成员由各部门相关人员组成。
综合办公室为考核办公室常设机构。
主要职责：负责制定、修改考核办法；考核各部门工作完成情况；负责统计、汇总各部门最终考核结果。
三、考核周期月度考核期间为每月1日至31日。
年度考核依据每月考核结果进行汇总评定。
四、考核程序（一）工作计划提报每月初3个工作日内，各部门负责人根据部门职责，对本部门承担的年度任务目标在本月的分解落实，部门承担的例行工作，及公司临时安排工作，制定本部门月度工作计划，填写《月度工作计划表》（附件1），经分管领导签批后报考核办公室。
工作计划执行过程中，如工作内容发生较大变化，经分管领导审批，考核办公室备案后可进行补充、调整。
工作计划需在10个工作日内确定。
部门月度工作计划，各部门应在部门内部进行分解，落实到具体岗位。
（二）考核各部门于次月初5个作日内对本部门上月工作计划完成情况进行自查，填写《月度工作计划落实表》（附件2）经分管领导审批后报考核办公室。
（三）结果通报考核办公室将考核结果上报领导小组审核通过后，在公司调度会上进行通报。
五、违规处罚各部门所提供考核资料应真实、完整、准确、及时。
对提供虚假资料的，经查实，扣减责任部门当月考核得分2分；工作计划、考核数据、资料迟报，漏报的，扣减责任部门当月考核得分0.5分；伪造证据，欺骗审核的，报请考核委员会予以处理。
各部门如发现考核资料不真实、不详细、报送超期及工作不配合等现象，可以书面形式向绩效考核办公室举报。
计划工作管理考核办法
计划工作管理考核办法随着企业的发展壮大，管理的层次也越来越高，管理的要求也日益严格。
日常工作管理对于企业的成败至关重要，如何有效地管理日常工作成为了每个企业都要关注的问题。
为了更好地规范企业的日常工作管理行为，需要制定一套考核办法来监督和管理企业的日常工作做到有条不紊，有的放矢，达到预期目标。
一、考核周期考核周期是制定考核办法时需要考虑的一个问题。
企业日常工作的计划和执行是一个持续性的过程，考核办法的周期需要根据企业实际情况设定，一般建议以季度为一个考核周期。
这样有助于企业及时调整计划和执行，对于后续工作的矫正和改进也能够及时落实。
二、考核指标考核指标是考核办法的核心，企业日常工作的达成情况必须根据计划和目标来进行细致的评估。
对于每项工作，需要选取相关指标进行考核，下面是常规的考核指标：1.完成时间：获得工作计划的时间段与实际完成工作的时间段之间的差异。
2.完成率：计划完成与实际完成工作的比率。
3.工作量：完成工作的数量。
4.质量水平：完成工作的质量。
5.工作效率：单位时间内所完成工作的数量。
6.投入程度：完成工作所投入的资源量。
以上这些考核指标是经典的选择，如企业有特殊需求，可以增加部分指标，以便更好评估工作完成状态。
三、奖励措施考核的结果是考核办法最终的结果，然而奖励措施也是考虑的一个点。
认真考核工作的企业肯定会给予一定程度的肯定和奖励，以鼓励员工为企业做出更多努力。
奖励措施可以是经济激励，例如给予奖金或票据等等；也可以是非经济激励，例如给予荣誉名称和晋升机会等等。
不同的企业有不同的需求，当选择奖励措施时需要根据实际的情况制定相对应的方案。
四、处罚措施考核办法并非只有奖励，如果工作完成情况不理想，需要有一定的惩罚措施。
处罚措施是考核办法中很重要的部分，制定相关措施可以促进企业工作成效的提升。
常规的处罚措施有口头警告、书面警告、罚款等等，具体情况需要根据企业的实际情况来进行选择。
五、实施步骤考核办法的实施是企业规范日常工作管理的基础。
2023年计划管理制度及考核办法
2023年计划管理制度及考核办法一、背景介绍为了确保公司在2023年取得更好的发展，提高员工的工作效率和团队合作能力，我们制定了以下的计划管理制度及考核办法。
二、计划管理制度1. 目标设定每个部门及员工都需根据公司的年度目标，制定具体的计划。
计划应包括明确的目标、实施方案、执行时间和资源需求等。
2. 任务分解部门负责人将年度计划分解为月度、季度和周度的具体任务，明确责任人、完成时间和预期结果。
3. 计划调整根据实际情况，部门负责人可以适时调整计划，但须提前与相关人员沟通，并在公司内部进行备案。
4. 任务分配部门负责人需根据员工的能力和经验，合理分配任务，并确保任务的合理分工和顺利执行。
5. 进度追踪每周进行进度追踪和汇报，了解任务完成情况和存在的问题，及时进行调整和协调。
6. 评估总结每季度进行一次计划实施的评估总结，总结经验教训，及时提出改进措施。
三、考核办法1. 个人绩效考核（1）绩效目标设定根据员工的岗位职责和年度计划，制定明确的绩效目标。
（2）绩效评估标准结合岗位职责和工作质量、工作效率、团队协作等方面的表现，制定绩效评估标准。
（3）绩效评估方法绩效评估可通过考核表、工作汇报、360度评估等方式进行，以全面、客观地评估员工的绩效。
（4）绩效沟通和调整通过定期绩效面谈，向员工沟通评估结果，及时反馈，为员工提供改进意见和发展建议。
2. 团队绩效考核（1）团队绩效目标设定根据团队的工作任务和目标，制定明确的绩效目标。
（2）团队绩效评估标准结合团队的工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现，制定绩效评估标准。
（3）团队绩效评估方法绩效评估可通过团队会议、工作汇报、团队合作评估等方式进行，以全面、客观地评估团队的绩效。
（4）团队绩效激励措施设立团队绩效奖励，根据团队绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，鼓励团队持续提高绩效。
四、奖惩制度1. 绩效奖励对于绩效表现出色的员工，公司将提供一定的奖金或其他形式的奖励，以激励员工的积极性和工作动力。
计划考核管理办法
计划考核管理办法一、前言计划考核是管理中重要的一环，它有助于保障企业的发展，加强公司的竞争力和提升员工绩效。
这篇文章介绍了计划考核管理办法的具体内容，旨在帮助管理人员更好地进行计划考核。
二、计划考核管理的目的计划考核是为了保障企业的持续发展，确保所有员工的工作质量和工作效率达到预期的要求。
通过计划考核，可以及时发现问题，及时解决问题，提高工作的效率和质量。
同时，计划考核的过程也可以激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和工作动力。
三、计划考核的主要内容（一）制订计划制定计划是进行考核的基础。
首先，需要制定一个合理的考核时间表和计划表。
考核时间表需要考虑到企业的实际情况和各部门的工作计划。
计划表需要根据考核的具体要求和标准制定，以保证考核的公平性和客观性。
（二）制定考核标准考核标准是衡量员工绩效的重要依据。
标准分为量化标准和非量化标准两种。
量化标准是通过数据、事实等客观指标进行评价，如销售数据、生产效率等。
非量化标准则是根据员工的职责和工作表现进行评价，如工作态度、责任心等。
（三）收集数据和信息在考核过程中，需要收集员工的数据和信息，以便进行评价和分析。
这些数据包括员工的工作记录、人员档案、工作报告等。
此外，还要通过员工的自评和同事间的互评收集其他有关信息。
（四）评估员工绩效评估员工的绩效是进行考核的核心内容。
评估可采用多种方式，如采访、抽查、到岗点评、项目考评等。
通过评估，可以得出员工绩效评分，并对员工工作表现给予分析和评价。
（五）反馈和建议考核后，需要对员工绩效评分作出反馈和建议，并向相关人员进行通报。
在反馈过程中，需要注重沟通和沟通技巧，以达到正确的效果。
应鼓励员工在反馈和建议中发表意见和建议，促进团队的合作和整体效益的提升。
四、考核标准的设计（一）与企业和岗位特点有关考核标准应根据企业和岗位的特点制定。
例如，在销售部门中，销售额是一个重要的考核标准；在生产部门中，生产效率和成本控制是重要的考核标准。
员工工作计划考核制度
员工工作计划考核制度一、制度概述员工工作计划考核制度是企业内部为规范员工工作，提高员工工作效率和绩效而制定的一项制度。
此制度旨在规范员工工作计划的制定和执行，加强对员工工作量和工作成果的考核和评价，为企业提供科学、全面、客观的员工考核数据和管理决策支持。
二、考核周期本制度适用于企业各部门、岗位的员工。
考核周期为每年1月1日至12月31日，考核年度由企业指定。
三、考核内容1.计划制定员工每半年制定一份工作计划，并在完成后提交上级领导审批。
计划要明确目标，任务，时间及资源等要素，经评估合理性后方可执行。
2.计划执行在制定的工作计划时间段内，员工需认真执行计划并及时上报计划执行情况。
如遇特殊情况，必须及时向上级领导请假并补齐工作量。
3.工作量工作量是衡量员工绩效的一个重要指标。
工作量考核主要是根据岗位要求及工作计划中安排的任务和时间计算得出，以客观、公正的方式衡量员工的工作量。
4.工作成果工作成果是衡量员工绩效的另一个重要指标。
员工需按照工作计划，认真、细致地完成各项任务，创造出具有可量化效益的成果，并按时提交审核。
5.工作质量工作质量是员工工作的重要方面。
员工需要认真负责地完成工作任务，确保工作品质符合企业要求，并按时、按要求提交验收。
四、考核评分企业将根据员工工作计划考核表的评估结果各项具体考评指标打分，权重分别为：计划制定30%、计划执行20%、工作量30%、工作成果10%和工作质量10%。
各项指标需要具体情况具体分析，如需改变评分比重，应提交上级领导审批。
五、考核结果员工的考核结果将被纳入绩效考评、评职称评先评优等方面，评估结果会被反馈给员工及其上级领导。
优秀员工将得到相应奖励，不称职员工将受到相应惩罚。
六、制度执行本制度的执行单位为某某某公司，实验室主管对本制度具体执行有全权监督和管理职权。
制定相关管理措施并落实，对制度执行中出现的问题及时解决。
对违反制度规定的员工给予相应的处罚。
七、制度的宣传和解释本制度的宣传和解释应当在开展工作计划和员工绩效考核培训中进行。
工作计划与绩效评估管理制度
工作计划与绩效评估管理制度第一章总则第一条为了规范企业的工作计划与绩效评估管理，提高工作效率和员工绩效，本制度订立。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、临时员工和合同工。
第三条工作计划与绩效评估管理应坚持公平、公正、公开的原则，鼓舞员工乐观进取，促进企业整体发展。
第四条各部门负责人应严格落实本制度，认真组织并监督执行，确保制度的有效实施。
第二章工作计划管理第五条每个部门负责人应依据企业年度战略目标订立月度、季度和年度工作计划，并在每个周期开始前提交给上级领导。
第六条工作计划应具体明确，包含目标、任务和时间要求，并与部门的战略目标和企业整体发展方向相契合。
第七条各部门负责人应与员工一起讨论、订立和调整工作计划，确保员工的理解和认可，并做好工作布置和分工。
工作计划应经上级领导审核批准后执行，特殊情况下可以依据实际情况进行适当调整，但必需及时进行沟通和报告。
第九条工作计划执行中显现的问题和困难应及时汇报给上级领导，寻求支持和解决方案，不得擅自修改或放弃计划。
第十条每个周期结束后，部门负责人应对工作计划的完成情况进行总结和评估，及时反馈给员工，发现问题并采取措施加以改进。
第十一条工作计划的完成情况应每季度进行一次全面评估，通过绩效评估来体现员工的工作质量和实绩，为之后的晋升和奖惩供应依据。
第三章绩效评估管理第十二条绩效评估是对员工工作绩效的客观评价和量化分析，旨在激励员工乐观进取，提高工作效率和质量。
第十三条绩效评估应以工作计划为基础，结合工作完成情况、工作态度、团队合作、个人本领等因素进行综合评定。
第十四条评估结果应分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并及时向员工进行反馈。
第十五条绩效评估结果对员工晋升、薪资调整和奖惩等方面具有紧要影响，应依据评估结果进行相应的激励和惩罚。
绩效评估应建立完善的评估体系和标准，确保评估结果的客观、公正和科学。
第十七条绩效评估由上级领导或特地的绩效评估团队负责，评估结果应得到上级领导确实认和签字认可。
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作计划考核方法
目的：
提高公司经营管理的效率、管理团队的执行力、引导员工养成有目标、有计划、能执行的良好工作习惯。
二、适用范围
1.公司副经理级及以上管理人员（集团办除外）
2.副经理级以下的关键岗位（公司认定的）四、职责划分
1.部门负责人负责按月编写部门工作计划（部门工作计划为部门负责人工作
计划），形成《月度工作计划考核表》
2.部门负责人工作计划由公司总经理审批
3.部门负责人负责下级人员《月度工作计划表》的编制指导、审批与提报
4.部门负责人负责下级人员工作计划落实情况的检查、考核
5.管理提升项目组负责部门工作计划落实情况的检查、考核
6.人事行政部负责所有人员的工作计划考核结果的统计与绩效工资核算五、考核流程
见附件《月度工作计划考核流程》六、工作计划编写要求
1、工作计划编写必须遵循SMRT 原则（既具体的、可操作的、可量化的、现
实的、有时效限制的），计划事项的目标，输出成果清晰，能够验证。
2、工作计划的计划事项有以下部份组成
A.会议决议与本部门、本岗位相关的工作事项
B.持续改善活动中与本部门、本岗位相关的工作事项
C.本岗位工作职责内的工作事项
D.部门、岗位绩效改善需要完成的工作事项
E.领导下达的工作任务
F.管理提升项目任务书要求事项
G.上月计划未完成的工作事项
3、工作计划编写的格式必须严格参照附件《月度工作计划考核表》，填写完
整。
4、每项工作计划须按重要性进行配分，总分为100 分。
七、工作计划考核方法
1.奖惩考核
对工作计划编写的质量、报告提报的及时性及计划执行过程的弄虚作假和不
配合支持的行为采取奖惩考核的方式。
A.及时性：工作计划需在规定完成日内以电子文档方式发送到公司总经办邮
箱，邮箱地址：****** 。
未按时报送的部门（个人），每次乐捐人民币
50
元；
B.编制质量：工作计划及总结格式不合格的视同未交处理，每次乐捐人民币
50 元；
C.工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段
性重点工作未涵盖、相关领导指示的重点工作未列入等），重要工作遗漏
项每次乐捐人民币100 元；
D.计划完成情况：对于未完成但虚报完成的工作，部门负责人每项乐捐人民币
100 元；。