2015年培训计划 - 360文档中心

安全教育培训计划及安全教育培训台账

XX人员安全教育培训计划及安全教育培训台账总监办2015年3月XX人员安全教育培训计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。

做好企业的安全教育培训工作，才能保证其他安全工作和企业安全生产的顺利进行。

为使G206怀远县涡河五桥及接线工程总监办2015年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。

一、基本思路（一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。

安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。

在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。

做到“全员、全面、全过程”的安全教育。

因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，那里就需要进行安全教育。

（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。

安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。

针对我办的具体情况，安全教育的形式有以下几个方面：（1）会议形式。

主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。

（2）张挂形式。

主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。

（3）音像制品。

主要有：安全教育光碟、安全讲座录像等。

（4）现场观摩掩饰形式。

主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。

二、主要的培训内容计划：1、3月，安全生产规划制度和劳动纪律；2、4月，典型事故和应急救援案例分析；3、5月，爆破施工安全教育、培训；4、6月，施工现场临时用电安全学习；5、7月，安全生产月活动学习；6、8月，夏季防暑降温常识学习；7、9月，路基、路面交叉施工安全注意事项；8、10月，消防安全知识培训教育。

2015年培训计划课程汇总

离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭企业培训规划和培训管理培训管理体系-从需求分析到效果转化建立以需求为导向的量化培训管理体系课程设计与开发九型人格—识人用人与性格分析绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问课程设计与开发培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练任职资格在中国的最佳实践培训效果评估工具的开发与运用战略人力资源管理关键人才管理经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理人力资源合规性及年终劳动争议处理行政工作统筹管理行政高级文秘职业化训练高级秘书与助理实战训练课程高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 Office 提升效率从Excel数据统计到图标展示 Excel高效操作技巧用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道销售团队激活六个一（买一赠一）
《猎豹特种兵训练营》CFSTC--销售精英打造巅峰训练（买一赠一）顾问式销售技巧大客户销售实战技能关键客户拓展策略营销数据分析------用数字说话卓越销售团队管理双赢销售谈判技巧客户心理学和客户沟通技巧创新营销与销售团队管理高级研修班——销售经理、市场经理核心技能实战训练B班销售经理、市场经理核心技能实战研——系列之营销策略与销售团队管理篇一“电”成功-电话销售技巧修炼销售精英2天一夜疯狂训练国际商务谈判策略与涉外销售沟通技巧企业销售合同风险控制有效处理客户的不满、抱怨、投诉优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升五星级优质客户服务技巧外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励经销商管理培训渠道建设与管理营销决策指南——消费者洞察与市场研赢在微创新-小米用互联网颠覆中国市场的内幕与方法高效客户拜访：用一半的时间赢两倍的订单策略销售：系统化制定销售策略的方法 Solution Selling® 经理认证A-解决方案销售执行（SSE）（版权课限30 人）品牌塑造与管理新产品营销战略从优秀专才走向管理者销售教练与管理：突破2/8原则，让80%的销售业绩提升

2015年-学校教师培训工作计划

2015年-学校教师培训工作计划XX年我校师训工作依据市教育局师训中心总体部署和要求，结合学校实际，以科学发展观引领教师教育工作，努力提高教师自身的教育素质，不断探索新课改的路子，打造一支具有开拓精神的科研型教师队伍。

特制定本学期的工作计划：一、指导思想以党的“xx大”精神和科学发展观为指导，以提高我校教师的品德修养和业务能力为核心，以健全培训制度和增强效果为主线，全力提高我校教师的总体素质。

二、工作目标和任务学校采取“上联外挂”的培训模式，积极完成上级组织的培训任务，努力聘请名师来校讲座，提高校本培训的质量，完成16个校本培训学分。

努力做好第一轮校长培训、“领雁工程”和山区骨干教师的培训。

加大继续教育的力度，重视教师学历的再提高。

具体做到：（一）结合“教师素质年”活动，全面提高教师素质根据我校“教师素质年”活动实施方案，重点做好以下几项工作：1、营造读书学习气氛，激励教师阅读三本以上教育理论书籍，认真书写读书评论或读后感，提升自己的理论素养，开展相关读书活动，交流读书心得。

2、积极完成“教师素质年”活动的八项内容，把“教师素质年”活动融入到正常的学校管理和教师的教学中，做好检查考核工作。

3、教师积极开设教育教学博客，通过博客平台，交流思想，提高写作水平。

（二）、加快骨干教师、班主任培养，加强教师队伍建设1、制定骨干教师培养计划，充分发挥教研组长、备课组长的学科带头人作用，邀请瑞安教育部门的专家来校作专题讲座，并开出公开课，进行教学指导，努力提高教学水平。

2、加强对班主任培养对象的管理，配合市局集中专题培训，在校内让他们开出示范课，做好专题讲座，达到教师共同提高。

3、开展师徒结对工作，在带好年轻教师的同时，提高自己，达到教 XXXX.学相长的目的。

（三）立足校本，积极开展主题研讨活动1、积极开展学校“四个一”活动（一次读书心得交流、一次课件制作评比、一次校级论文比赛、组织好一次“教师素质年”活动和校本培训的检查考核）；2. 认真做好片区教工象棋赛；3、认真做好片区在我校（瑞安市级）学科教学活动；4、认真做好与新纪元学校的学生手拉手帮扶活动；5、开展一次家长开放日活动，在活动中让家长走进教改，走进课堂，走进教师发展。

培训计划方案15篇

培训计划方案15篇为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2015的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的本事。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。

2015年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训资料与方式1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。

（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。

2015年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。

每项培训年不得低于8个学时；经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。

4、在岗职工培训。

要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。

2015年度培训计划

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目名称管理培训法律法规培训安全教育管理培训环境管理体系计量培训管理培训检验员培训行车工培训仓管培训
内容岗位职责等法律法规安全知识 ISO9001-2008 ISO 14001-2004 量具使用
质量管理与检验知识
对象中层干部全体职工新职工内审员内审员新职工
第 1 页，ห้องสมุดไป่ตู้ 2 页
序号 17 19 20
项目名称管理培训
内容管理知识涡流探伤
对象中层干部检验员
时间 2015-12-25 2015-10-1
课时方法考核方法 1 2 授课授课考核考核
授课人
备注
18 涡流探伤培训
拟制:
日期：15.1.3
批准:
日期:15.1.4
第 2 页，共 2 页
2015
SY-ZJ-6.2-01
年度培训计划
时间 2015-3-1 2015-3-5 2015-3-7 2015-3-25 2015-4-3 2015-4-6 2015-5-10 2015-7-9 2015-9-26 2015-10-5 2015-10-15 2015-10-20 2015-10-21 2015-10-24 2015-11-25 2015-12-20 课时方法考核方法 4 2 1 3 2 2 4 2 1 1 1 2 1 1 1 1 授课授课授课授课授课授课授课授课授课授课授课授课授课授课授课授课考核考核考试考试考试考试考试考试考试考核考试考试考试考试考核考核授课人备注
中层干部及检验员
检验知识行车操作安全

2015年阜王路安全质量环保教育培训计划

2015年阜王路安全质量环保教育培训计划一、指导思想认真贯彻执行国家法律法规和上级管理部门关于教育培训工作的要求和部署，坚持“以人为本”的思想，结合阜王路项目部2015年安全质量环保工作计划要求，员工培训工作要紧紧围绕项目生产，以推进项目管理标准化为重点，坚持以满足现场管理需要的原则，重点加强对上级文件制度、相关法律法规的学习，突出建设高素质的管理队伍,全面提高员工队伍的整体素质。

以不断提升项目管理水平，确保项目生产的顺利进行为目的，把员工队伍素质努力提高到一个新水平。

二、工作目标（一）全员安全、质量、环保法律法规和本岗位操作规程培训率、考核合格率100%；（二）三类人员（项目部负责人、安全监管员）、质检员、环境管理员、内审员等持证上岗率及再教育培训率达100%；（三）协作单位和劳务组织从业人员、临时工及民技工培训率达100%；（四）转岗、复工及新进场人员岗前培训率达到100%；（五）新招（聘）人员三级安全教育覆盖率达到100%；三、主要措施（一）加强安全质量环保法律法规及规章制度的贯彻学习1、加强安全质量环保政策及法律法规的普及学习。

项目部将及时收集、补充和发布国家、行业出台的安全质量环保法律法规、规程规范。

根据实际制定具体的学习计划，每季度至少组织主要领导学习国家相关政策及法律法规一次，让全员都能够做到知法、懂法、守法，保证安全质量环保工作合法开展。

二是加强上级文件及项目部安全质量环保管理制度的贯彻学习和落实。

各单位要采取多种形式组织全员学习上级文件及项目部安全质量环保管理制度，让各级领导及员工熟悉并掌握安全质量环保各项管理制度的主要内容及要求，严格贯彻落实。

（二）抓好安全生产、质量和环境管理人员取证、复审培训，严格执行持证上岗制度2015年，项目部结合自身的培训需求，组织开展安全、质量和环保教育培训（培训计划见附件1）。

一是抓好安全生产“三类人员”的取证及复审和质量管理人员、环境管理人员的取证培训工作。

2015年度培训计划OK

行政經理人事部
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人事部嚴稱秀涂秀文
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序號申請部門行政部
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 IE部 34 35 36 37 38 39 40 41 42 品管部生產部
實施部門
技朮部技朮部
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培訓月份 5 6 7 8
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培訓講師
吳利輝吳利輝
核准﹕
審核﹕
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制衣有限公司
培訓教材
自備程序文件程序文件員工守冊自備自備體系文件自備自備自備自備程序文件程序文件自備自備員工守冊自備自備自備自備
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現場IE 新開組員工/組長現場IE 所有IE 現場IE 新開組員工/組長/ 現場IE 現場IE 所有IE﹐統計員現場IE 現場IE 三月份前進廠的QA 09年一季度入廠的中查/尾查 QA QA
1H 1H 1.5H 1.5H 1H 1H 30分鐘 2H 1H 1H 2H 2H 2H 2H
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培訓月份 5 6 7 8
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培訓講師
品管主任品管主任
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品管經理品管主任品管主任品管經理陈志鹏
*** 制衣有限公司
2015年度各部門培訓計划

2015年度培训工作计划方案

2015年度培训工作计划方案一、培训工作目标1.通过培训活动，使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解，加强部门员工之间的联系，深刻了解并最大化地满足各方面需求，提升培训工作与工作需求的匹配度；2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率与效益原则；4.提升员工履行职责的能力和责任感，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；5.提高员工学习能力和知识水平，挖掘培养个人学习天赋潜质，提供经验交流分享平台，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和部门发展创造良好环境和条件。

二、培训分析及培训重点1、培训现状分析：（1）公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。

（2）员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

（3）现有培训资源严重不足，具体表现在：1）讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、团队管理等）的资源库。

2）课程资源：各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职老员工缺乏明确的学习目标和学习热情；3）培训组织：培训组织人力有限，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。

2、培训项目重点：（1）管理者的能力提升（中层管理技能提升、基层督导能力提升）、（2）培养和建设各职能部门的业务管理能力（3）工作流程改善（4）全员职业素质提升3、资源开发重点：（1）培训组织的共识达成和能力建设（2）内部、外部讲师的开发（3）公司各职能部门的标准课程库建立三、培训工作开展思路四、培训课程计划四、培训费用预算五、培训实施过程管控培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。

2015年工程部培训计划

2015年工程部培训计划为提高公司本项目工程员工队伍的素质及专业技能，保障工作效率和工作技巧，培养工作热情，特定工程部XX年度培训计划。

1、空调系统及常规操作程序培训：针对空调的正常开关程序，水泵系统压力参数，空调主机的电流、电压参数，空调补水，空调风机系统温度测定及风机控制面板的操作等。

预计培训时间为一周，1到2月份，负责人：汪红强2、配电系统培训：停、送电安全操作流程，区内的电源电路分布，设备供电及维修，强、弱电井分布及维修，配电间正规安全作业，灯具电路维修，常见电路维修等。

预计培训时间为一周，3月份进行，负责人：汪红强3、电梯常规检查及抢修培训：电梯的日常巡检及锁人的急救方法，电梯系统的重新启动，电梯间空调温度测定等。

预计培训时间为一周，4月份进行，负责人：汪红强4、消防水路维修培训：行政楼及综合楼消防水路的分布，行政楼地下室消防泵的操作流程等。

预计培训时间为一周，5月份进行，负责人：汪红强5、会议服务培训：各个会议室音控设备的操作及维修保养，各种外接投影设备的操作，电子屏操作，音响系统的调节，会议室灯光控制等。

预计培训时间为一周，6月份进行，负责人：汪红强6、供水系统培训：行政楼地下室3台变频泵的巡检及正常操作，垃圾站变频泵及小区供水维修，管委会水路走向及分布，常见各种水路管道的接法等。

预计培训时间为一周，7月份进行，负责人：汪红强7、卫生间日常检查及常规维修培训：卫生间的每周3次正常巡检范围，电磁阀的维修，感应器的维修及电池的更换。

预计培训时间为一周，8月份进行，负责人：汪红强8、音乐喷泉系统操作及维修培训：音乐喷泉的水泵系统的启动及电脑音控设备的操作等。

预计培训时间为一周，9月份进行，负责人：汪红强9、日常检修培训：常见的日常维修服务及日常送电操作，办公桌、抽屉轨道的维修，液压、气压椅的维修，灯具维修，漏水处理等。

年校本培训计划与方案

年校本培训计划与方案2015广州市天河区车陂小学校本培训总目标为学生全面发展促进课堂教学具有实效，为课改服务；促进教师专业成长，服务；促进学校教学质量稳步提升，为学校长远发展服务。

定期组织主题鲜明的学术论坛活动，让教师针对教学术论坛促交流沟通 1.育观念、教学行为、教学手段等各抒己见、畅所欲言。

案例分析促教学反思2. 教师成长之路应是经验加反思，把课堂作为案例，以先进的教育教学理论为指导，对教师课堂教学进行诊断与评价。

校本教研面向全体教师，但同时要创造条件让肯钻研专家指导促骨干成长3.教研员对这些教师跟踪请专家、勇于创新的有潜力的教师尽快成长为骨干教师。

给他们提供更多的对外交流学习的机从课堂教学到课题研究，重点培养，指导、独特的教学让他们逐渐形成自己的教育思想，为他们搭建施展才华的舞台，会，风格，成为本学科的带头人。

校本培训方案教育能提升教育理念、为一步进提高我校教师的业务素质和教育创新能力，特制定我校校本培训实施方案。

促进教师专业化发展。

科研意识和科研水平，力、一、指导思想以解决学校教育教学中存在的突出校本培训工作以更新教育观念为先导，以提高创新意识和创新能力为研究新课程教材为重点，以学习、问题为突破口，以培养教师可持续发展能力为根本方向，以教师参与研究培训为主要形式，主线，创新型教师培养一批专业型、以提高广大教师实施新课程能力和教育创新能力，全面提高我校教师队伍的综合素质。

,为目的二、培训目标与培训原则、培训目标1教育提高教育教学能力、促使广大教师转变教育观念，通过开展校本培训，促进教师专业化全面提升我校教师队伍的整体素质，创新能力和教育科研能力，发展，适应教育改革与发展的需要，努力造就一支师德高尚、结构合理、业务精为全面提适应素质教育要求的充满生机活力的教师队伍。

胜任新课程教学，良、高我校的教育教学质量奠定基础。

、培训原则2以学校和教师的实际需求与发针对性原则：）1（校本培训的指导原则是：展为出发点，多种途径、多种形式、多种模式开展培训，有针对性地解决教师教）实效性原则：避免形式主义与空洞说教，紧密结2（学中现实的和未来的问题。

煤矿全员培训计划

大竹县隆源煤业有限公司2015年度全员培训计划二〇一五年二月大竹县隆源煤业有限公司2015年全员培训计划为进一步规范和加强煤矿从业人员特别是职工日常的安全培训工作，依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号）、国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》（安监总培训〔2006〕228号）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》（安监总培训字〔2005〕91号），结合我矿的实际，组织编制了煤矿作业人员安全生产培训计划。

新工人安全教育培训计划1．培训对象安全生产管理人员、特种作业人员以及从事煤矿生产作业的人员。

2．培训目的通过培训，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。

3．培训要求（1）新入矿作业人员必须按照本大纲的要求接受安全生产培训，经考试合格，具备入井实习资格。

在老工人的带领下，实习4个月，经考核合格，方可独立上岗作业；（2）对在矿正常作业的人员每天在班前会进行组织培训，并建立健全班前会记录。

（3）培训要坚持理论与实际相结合，加强案例讲解，注重职业道德、安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训；要充分考虑煤矿工人文化水平较低的实际，按照本大纲的要求，加强安全生产意识和素质，安全生产基础知识、基本方法和技能的培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。

4．培训内容（1）煤矿安全生产法律法规煤矿安全生产方针、政策；煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识；农民工、女职工和未成年工的保护；劳动保护与劳动合同基本知识；煤矿从业人员安全生产的权利和义务。

（2）煤矿安全管理煤矿安全管理的基本概念、目的和任务；煤矿主要安全生产管理制度，煤矿安全管理机构、人员及主要职责；本单位安全生产规章制度和劳动纪律；煤矿作业特点，矿井概况，煤矿作业场所常见的危险、职业危害因素；煤矿安全设施、劳动防护用品的使用和基本维护要求；煤矿从业人员在防治煤矿灾害中的重要作用及其职业道德和安全职责；工伤保险知识。

2015年普外科护士分层次培训计划

N0 1. 应知应会P37-43 2.心肺复苏 3.医嘱执行制度 4.床头交接班流程
王舒
N1 1. 应知应会P37-43 2.心肺复苏 3.应急预案P35-39 4.大隐静脉曲张护理常规
N2 1. 应知应会P37-43 2.心肺复苏
3.抢救药物的药理作用 4.转科交接身份识别
制度.
殷秀玲
N3 1. 应知应会P37-43 2.心肺复苏 3.甲状腺危象抢救流程 4. 院感相关知识
N1 1. 应知应会P20-25 2.静脉留置针 3.应急预案P19-24 4.院感相关知识
王舒
N2 1. 应知应会P20-25 2.微量泵使用 3.院感相关知识 4.急性胰腺炎护理常规殷秀玲
N3 1. 应知应会P20-25 2.微量泵使用 3.上消化道出血急救流程 4.院感相关知识
N0 1. 应知应会P25-32 2.皮下注射 3.斜疝护理常规 4.治疗班工作流程
N2
1. 应知应会P54-64 2.肠外营养液配
置
3. 围手术期预防使用抗生素基本原则殷秀玲 4. 甲状腺手术护理常规
N3
1. 应知应会P54-64 2.肠外营养配置
3.围手术期预防使用抗生素基本原则 4. 腹部手术后大出血患者护理抢救流程
十月份
N0 1. 应知应会P64-72 2.鼻饲 3.院感相关知识 4.深静脉血栓护理常规
十二月份
N0 1. 应知应会P78-89 2.卧床病人翻身 3. 标本采集应急预案
4.常用仪器、设备和抢救物品使用制度和流程
王舒
N1 1. 应知应会P78-89 2.卧床病人翻身 3.分级护理制度 4.专科常用药物药理作用
N2 1. 应知应会P78-89 2.测血糖 3.肺动脉栓塞护理抢救流程 4.胃癌护理殷秀玲常规

2015年培训内容

安全环保健康培训计划具体内容培训时间：2015-1-5授课人：题目：《辽河油田公司气瓶安全管理暂行规定》：气瓶应立放使用，严禁卧放，并应采取防止倾倒的措施。

乙炔气瓶使用前，必须先直立20min后，然后连接减压阀使用。

题目：气瓶的放臵地点不得靠近热源和明火，应与办公、居住区域保持10m 以上。

题目：乙炔气瓶瓶阀出口处必须配臵专用的减压器和回火防止器。

题目：《辽河油田临时用电管理规定》中规定：移动式配电箱、开关箱中心点与地面的垂直距离应大于0.6米，小于1.5米，，并设临时电线，下埋深度为0.6米。

题目：《辽河油田公司临时用电安全管理暂行规定》，中规定，临时用电线路经过有高温、振动、腐蚀、积水及机械损伤等危害的部位，不得有接头，并应采取相应的保护措施。

题目：《辽河油田公司临时用电安全管理暂行规定》中规定，普通灯具与易燃物距离不宜小于300mm。

聚光灯、碘钨灯等高热灯具与易燃物距离不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物。

达不到规定安全距离时，应采取隔热措施。

培训时间：2015-1-12授课人：题目：组织学习中华人民共和国职业病防治法内容：《中华人民共和国职业病防治法》制、修订情况1,2001年10月27日第九届全国人民代表大会常务委员会第24次会议通过。

中华人民共和国主席令第60号发布，2002年5月1日正式实施；2,2011年12月31日，第十一届全国人大常委会第二十四次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国职业病防治法>的决定》，国家主席胡锦涛签署第52号主席令予以公布施行。

培训时间：2014-1-19授课人：题目：生产过程是指什么内容：是指按生产工艺过程所要求的各项生产设备进行工序连续作业的过程。

（可能存在或产生有害因素）题目：身上着火怎么办？内容：发生火灾时，人身上一旦着火，不能跑动要尽快脱下燃着的衣服，或就地打滚把火熄灭，如附近有水沟等可迅速跳入清水中，如果现场有二人以上，未着火人员要立即用衣服麻袋片朝着火人身上扑打，覆盖或帮其撕脱衣服，但切记不能用灭火器直接往人体上喷射。

护理不良事件知识培训计划

护理不良事件知识培训计划第一篇：护理不良事件知识培训计划2015年护理不良事件知识培训计划为进一步加强我院优质护理服务建设，各科应切实加强护理安全教育、规范护理不良事件上报流程，要求各科室及时上报本科室发生的护理不良事件，为确保患者住院期间的安全，以降低不良事件造成的影响，特制定本计划：一、培训目的1、提高全员护理人员对上报制度及流程的知晓率及护理人员主动上报的积极性。

2、减少或杜绝护理不良事件的发生，最大程度的降低不良事件的影响，避免对患者造成不必要的损害。

3、及时培训护理不良事件的新制度及流程，保证护理人员不断获得新知识。

二、培训计划1、护理部每年组织全院护士培训一次。

2、各科室每年组织本科室护士培训两次，并进行考核。

3、对护理不良事件培训内容进行考核。

三、培训内容1、护理不良事件的界定2、护理不良事件上报制度和流程3、发生不良事件的原因4、护理不良事件的处理原则5、护理不良事件预防与处理规范三、培训要求1、听课人员按时参加并做好学习记录。

2、不能按时参加培训者需向护士长请假说明事由，由护士长上报护理部。

3、除参加全院培训外，各科室还应自行组织相关培训，并进行考核。

四、督导检查1、护理部督导培训计划的实施，发现不足，适时更改计划，保证培训计划顺利进行。

2、组织护理人员的考核工作，检查培训效果，发现问题，及时整改。

3、各科室护士长督促科室护理人员学习相关内容，提高主动上报的积极性。

五、考核1、培训结束以试卷形式进行现场考核，考核结果存档记录。

考核不合格者继续参加培训，直至考核合格为止。

2、科室晨会提问，并做好考核记录。

3、护理部进科室督导检查相关内容知晓率。

护理部2015年3月第二篇：护理不良事件相关知识培训护理不良事件相关知识培训时间：2015年5月14日地点：12楼会议室人员;全体医护人员主讲;唐洪乾一、护理不良事件的定义是指不符合常规护理和治疗，预期结果之外所发生的非正常事件，包括护理差错及事故、严重护理并发症（非难免压疮、静脉炎等）、严重输血、输液反应、特殊感染、跌倒、坠床、管路滑脱、意外事件（烫伤、自杀、走失等）等情况。

2015年度培训工作计划

2015年度培训工作计划编制：审核：审批：深圳实业有限公司人力资源部2015年2月5日目录计划概要 (2)计划依据 (2)培训工作原则、方针和要求 (2)培训工作目标 (3)培训体系建设 (4)2015年培训课程计划 (5)新员工入职培训 (5)在职培训 (6)计划外培训 (9)重点培训项目 (9)财务预算 (10)培训效果评估 (11)计划控制 (10)一、计划概要本计划主要内容为2015年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

二、计划依据2015年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。

三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

四、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

五、培训方针以公司企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。

六、培训工作目标㈠建完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的运作；㈡传递和发展公司文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；㈢使所有在岗员工年内至少平均享有46小时的业务和技能培训；㈣重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；㈤进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；㈥打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；㈦建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

七、培训体系建设八、2015年课程编排计划㈠新员工入职培训（具体见附表一）㈡在职培训（具体见附表二）㈢计划外培训计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。

中国华能集团公司2015年管理、专业技术、技能人才和网络学院培训计划

二、专业培训办公厅新闻中心
煤电基地、热电项目开发，指导意见宣贯西藏地区水电项目工程造价和经济评价所用参水电项目管理人员数、原则以及分析要求产业（区域）公司、基层企全面预算管理系统填报业预算管理人员新法规与法律实务系统单位法律工作者系统单位内控部门负责人、风险管理和内控测评培训具体工作人员电力市场分析，电力体制改革及电网调度交易系统单位电力营销人员有关问题讲解燃料信息系统功能，数据关联，数据填报、审系统单位燃料管理统计人员核，系统后续功能定位等内容的讲解燃料管理新技术或新成果的应用，燃料管理标杆电厂标准和验收考核办法的宣讲解读，现场系统单位燃料管理人员查评注意事项等财务相关业务及税务政策培训系统单位财务管理人员发挥财务骨干作用，创建一流财务管控体系系统单位财务管理人员股权变动操作实务系统单位资本运营业务人员产权管理实务系统单位产权管理业务人员
集团公司安全生产等相关管理制度宣贯；煤炭煤矿矿长企业管理知识；企业管理、团队建设相关知识管理提升西藏公司管理人员风机技术及风电场管理培训风电场场长保密培训档案培训骨干通讯员业务培训新闻摄影技能培训集团公司保密工作有关规定基层企业保密管理人员基层企业文档管理人员系统单位骨干通讯员系统单位骨干摄影人员集团公司有关部门，有关二级单位火电项目管理人员
国际化人才培训
90
65 教培中心
39
总部员工英语培训
全年
500
序号 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
培训项目外事信息管理系统培训境外安全培训干部管理及人事档案培训进一步深化企业薪酬制度改革工作培训审计信息化培训后评价培训班基层党支部书记培训企业文化和社会责任管理培训基层企业科技管理工作培训工会主席培训班工会干部培训班培训者培训内部兼职讲师培训电力体制改革进展与市场形势培训技术经济评价培训

钻井队培训计划

钻井队培训计划(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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钻井队2015年度培训计划
为创建一支高素质、高技能的员工队伍，经本队培训领导小组研究，认真做好年度员工培训工作。

一、员工培训总体目标
1、加强干部、大班的培训，提高干部、大班的综合素质，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、加强操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

二、员工培训原则与要求
1、坚持按需培训、务求实效的原则。

根据本队安全生产需要开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

2015年，干部、大班培训累计时间不少于24课时；职工操作技能培训累计时间不少于48课时。

三、员工培训内容与方式
（1）组织学习工程、地质设计。

识别生产环境的各种风险，并制定好规避风险预案，同时综合考虑生产组织和现场安全管理，使各项生产井然有序，提高生产效率。

（2）加强技术业务学习培训。

重点对技术理论，操作技能的学习和培训,组织学习《钻井工》、《钻井司钻》等书籍。

（3）加强现场演练的培训。

主要组织对井控、防硫化氢、防火应急预案的演练。

（4）积极参加公司举办的取证培训，实现持证上岗率100%。

二O一五年一月二十日。

业务学习及培训计划

神经内科2015年科内业务学习及培训计划
为了加强我科医务人员的专业技术水平，掌握沟通技巧，处理好医患关系，不断改进工作方法，以全新的服务理念，良好的服务态度，过硬的专科技术水平为患者提供最优质的服务.根据医务科的要求和我科的实际情况特制定2015年医师科内业务学习及培训计划。

1、每月进行业务学习或培训,要求全体医师参加（除值班者外）并认真听讲,住院医师要求做好学习笔记，并进行定期考核。

2、授课人为本科执业医师，时间由科主任定，会前通知到每一位医师，包括轮科医师，进修医师,实习医师。

3、业务学习及培训要求授课内容丰富，实用,对临床工作有一定的帮助，以共同提高医疗质量和专业技术水平为目标，包括:基础知识、专科知识、疾病诊治指南,操作规范、核心制度、新技术新业务等。

4、业务学习及培训采取多媒体教学,课件要求做成幻灯片，并打印稿件存档，并要求有签到及培训小结。

5、科内业务学习及培训计划表见下:。