中储棉案例分析
中储棉案例分析版
中储棉案例分析版中储棉集团（以下简称中储棉）是中国棉花行业的龙头企业，成立于2002年，总部位于中国新疆乌鲁木齐市。
中储棉主要从事棉花种植、加工、贸易和研发等业务，是全球最大的棉花进口商和国内最大的棉花种植商之一、中储棉在过去几年中经历了迅速的发展，成为中国棉花行业的领导者。
本文将通过对中储棉的案例进行分析，探讨其成功的原因以及面临的挑战。
中储棉在收购与整合方面的成功是其取得领导地位的重要原因之一、中储棉通过收购相关企业和资源整合，扩大了自身的规模和产业链的延伸。
例如，2024年，中储棉收购了华润棉纺集团，进一步巩固了其在棉纺行业的地位。
此外，中储棉还通过收购乌鲁木齐棉纺织（集团）公司和宁夏棉纺的股权，进一步加强了其在棉纺织行业的竞争力。
通过整合这些资源，中储棉建立了一个完整的产业链，从棉花原料到加工和销售，实现了价值链的全面控制。
中储棉在技术创新方面也取得了重要进展。
中储棉建立了国家级技术中心，并与多家高校和科研机构合作，开展了众多的研发项目。
中储棉重视技术创新的重要性，并将其作为巩固技术优势和提高竞争力的重要手段。
通过技术创新，中储棉成功开发出多项具有自主知识产权的技术和产品，提高了企业在市场中的竞争力。
例如，中储棉研发的节水农艺技术和抗虫棉花品种，提高了棉花的产量和质量，降低了生产成本，有效应对了水资源短缺和病虫害等挑战。
此外，中储棉还注重品牌建设和市场营销。
中储棉以“棉立志，陆运动”为品牌口号，通过赞助体育赛事和宣传活动，提高了品牌知名度和美誉度。
中储棉不仅在国内市场取得了巨大成功，而且还积极开拓国际市场，将中国棉花品牌推向世界舞台。
中储棉加强与全球棉花供应链的合作，通过直接进口和海外仓库的建设，为全球客户提供优质的棉花产品。
通过品牌的有效营销和市场扩张，中储棉提高了市场份额并实现了良好的经济效益。
然而，中储棉也面临着一些挑战。
首先，中国棉花行业面临着国内外市场的波动和变化。
国际市场上的棉花价格波动较大，而中国国内市场的需求也受到宏观经济和消费者偏好的影响。
棉花工厂火灾事故案例分析
棉花工厂火灾事故案例分析1. 事故背景在我们平常生活中，火灾事故时有发生，其中工厂火灾事故属于重大的事故事件之一。
在这篇文章中，我们将会深入探讨一起棉花工厂火灾事故案例。
棉花工厂是一种生产棉纱、棉花布的工厂，因为生产过程中会有大量的棉花、纱线和布料等易燃物质，所以防火是非常重要的。
然而，许多棉花工厂在防火方面依旧存在着问题，这也导致了一些严重的火灾事故的发生。
2. 事故过程在这次的棉花工厂火灾事故中，火灾的起因是由于工厂的储料仓库内发生了棉花自燃的现象。
而导致棉花自燃的原因是因为工厂储料仓库的温度和湿度控制不当。
由于棉花是易燃材料，当其在高温和高湿的环境下长时间堆积，就容易发生自燃。
而在这次的事故中，工厂的储料仓库内并没有安装温湿度监测设备，也没有专门的防火措施。
更糟糕的是，有关部门并没有对工厂进行相关的安全检查和监管。
因此，储料仓库内的棉花在一段时间后发生了自燃，最终引发了一场大火。
在火灾发生后，由于工厂的消防设施缺乏维护和管理，且员工的消防知识和应急处理能力不足，导致了火灾控制和疏散工作的不力。
最终，火灾造成了数十名员工受伤，其中部分员工严重烧伤。
此外，由于火势蔓延太快，工厂的消防设施也无法控制火势，导致整个工厂的损失非常惨重。
3. 事故原因这起棉花工厂火灾事故的发生，是由于多种因素共同作用所造成的。
首先，工厂没有对储料仓库内的温度和湿度进行有效的控制和监测。
这种疏忽导致了棉花的自燃现象。
其次，工厂的消防设施缺乏维护和管理，员工的消防知识和应急处理能力也不足。
这些因素导致了火灾的控制和疏散工作的不力。
最后，有关部门对工厂的安全检查和监管不力，也是导致这起火灾事故发生的原因之一。
4. 事故教训这起棉花工厂火灾事故给我们带来了很多教训。
首先，工厂在生产过程中应加强对易燃物质的温度和湿度控制，以防止发生自燃现象。
其次，工厂应加强对消防设施的维护和管理，确保其能够在火灾发生时发挥作用。
同时，工厂应加强对员工的消防知识和应急处理能力的培训，提高员工的火灾防范意识。
我国棉花储备库危险有害因素辨识分析及安全对策
灭火器压力表破损； 缺 少 铅 封 ；喷 嘴 堵 灭火器 功能失效 塞；筒体损伤、缺陷、 影响灭火 锈 蚀 、泄 漏 ；喷 射 软 管龟裂；
油管
漏油
油管破裂、密封圈失 效
人身伤害
控制 线路
自燃
线 路 破 损 、接 触 不 良、老化
火灾
牵引安车全带 防护失效 断裂、卡扣装置失效 人身伤害
排气管
锈蚀、破损
（二）阴燃性 由于棉纤维孔隙度在 60%～70％左右，因此，如 有热源能缓慢的燃烧。棉花经打包后仍有大量空 隙，在运输和存储过程中，因氧气不足常在局部或小 范围内缓慢阴燃，阴燃时无焰无烟，不容易被发现， 一旦接触空气阴燃很快转为完全燃烧。 （三）自燃性 棉花在采摘及加工过程中，会沾染上大量的微 生物，而棉纤维本身含有脂肪、蜡质和果胶等，为微 生物的生长繁殖提供了充足的养料。当棉花回潮率 较高时，加速微生物的生长繁殖进而产生热量。当 散热条件较差时，热量会逐渐累积，温度持续升高， 温度达 70 ℃时，微生物无法生存逐渐死亡。这时棉 纤维中不稳定的化合物出现碳化，进一步吸附水气， 释 放 热 量 ，温 度 继 续 升 高 ，当 温 度 达 到 150 ℃ ～ 200 ℃时；棉纤维开始分解，进入氧化阶段，热量持 续增加，到达棉纤维燃点后，即可自燃[6]。 案例：①2005 年 6 月 22 日，山东棉麻公司兖州 采购供应站火灾案，因棉包受潮膨胀崩断，瞬间产生 高温摩擦引燃棉花造成火灾。②2016 年 1 月 31 日， 河南豫棉物流公司仓库火灾案，起火原因可能是棉 花在加工过程中棉包进入火星或者是在卸车过程中 操作失当摩擦起火引发火灾。经调查，仓库方在卸 货后未按规定将棉包停放在观察场观察 24 小时，而 是直接将棉包码垛存放，以致外来火种引发火灾。 四、入库及存储过程中的危险有害因素分析 （一）火灾危险性分析 1.雷击和强地闪导致的火灾。 雷击和强地闪在特定地区或环境下，极易造成 储备库发生火灾。如雷击引起库内电气设备、线路 短路，造成火灾；雨天，雨水进入设备、线路，致使短 路，产生火花或电弧放电，引发火灾等[7]。储备库内 未按规定安装避雷设施或避雷设施失效等，雷击引 起火灾。 案例：①2012 年 7 月 4 日，中储棉总公司天津直 属库火灾案，因雷击引燃露天堆垛棉花造成火灾；② 2013 年 7 月 1 日，山西棉麻公司侯马采购供应站火
国储棉政策对棉花市场的影响及棉花质量问题
国家储备棉政 策的实施 ，尤其是 当年的籽棉 ．价格 上 涨 幅 度 很 大 ，这 个 政 策 的 实 施 对 棉 农 是 极 大 的 利 好 。 开 始 时 ，国储棉 的质量 要 求是必须 是３级 以上 的棉花 ，入储价
促 加 工 企 业 升 级
国 家 储 备 棉 政 策 的 实 施 ．促 使 棉 花 加 工 企 业 转 型 升 级 。在 当 时 ．全 国 棉 花 加 工 企 业 ，正 面 临 着 从 ２００ Ｄ￣向４００ 吨转 型初 期 企 业对４００ Ｄ￣的认 同 、认 知是有 个过程 的。 在 国储棉政策 实施前 ．皮棉销售价 是 １４６００元／吨 ．每 加工 一 吨 棉花 ，棉花 加工企 业利；（￣２００元 ．利润很 薄 这是 随 加随走 有客户 的棉花加工企业 。对那些没有客户 ．棉花 在 自己手 里存几个月 ．这点利润都让 银行利息吃 了。而国 储棉政 策实施 后 国储棉 入库收储价 格是 ｌ ８８００元／吨 ，棉 花 加 工企 业 加 工 一 吨 棉 花 有 １０００～ｌ ５００元 的 利 润 并 且 国 储棉只收储４００Ｕ￣打包企业 ．加工２００公斤的棉花包 。而传 统 的 ２００Ｄ￣棉 花 加 工 企 业 的８０公 斤 的 棉 包 不 收 这 样 在 市 场上 ，就形成 了籽棉 向４００ｎ￣ＪＪ１］工企业流入趋势 ２００Ｄ￣棉 花 加 工 企 业 就 收 不 到 籽 棉 了 ，无 形 之 中就 淘 汰 了２００，￣棉 花加工企 业 。这时市 场上初 期主流 还是２００ Ｄ￣棉花 加工企
格是 １８８００元／吨。而这 时市 场上 刚开 始收购 时 ，皮棉的销 售 价 是 １４５００元／吨 ．籽 棉 收 购 价 是 ２．４－２．７元／斤 。 国 家 宣 布 国家储备 棉政 策后 ．市 场上籽 棉 收购价 立 即从 ２．４元 上涨 到２．９－３．６元 。籽棉 的价格每 斤上涨 １元 按亩产５００斤籽棉 计算 ，亩 收入 多５００元 。按 当年 的农 民一亩地 的投入算 种 子 、化 肥 、农 药 、地 膜 、人 工 成 本 是 ｌ０００元 ，国 家 储 备 棉 政 策 的 实 施 ．按 籽 棉 ３元 ／斤 、 ５００斤 籽 棉 ／亩 ．共 计 １ ５００ 元 ，去掉 成本还 有５００元利润 。如果 没有 国家储备棉 政策 的实施 棉农 种一亩棉花 的收入 ，利 润基 本为零。
中储棉案例分析精选版
中储棉案例分析 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】“中储棉”案例分析报告专业班级：学生姓名:学生学号:指导教师：一、案例背景：每年9月到下一年的8月31日，被称为一个“棉花年度”，是所有与棉花相关企业最忙碌并不乏喜悦的时节。
然而，当前这个“棉花年度”却是中国储备棉管理总公司（以下简称“中储棉”）最痛苦的时光——2005年这家即将迎来两周岁生日的大型国有企业，最近不仅因进口棉花发生严重质量问题，更因棉花进口决策失误而出现巨额亏损。
2003年3月，中储棉总公司成立，注册资金10亿元人民币。
成立之初，国家就为其定责为独立承担国家储备棉的经营管理和中央直属棉花储备库建设及管理任务，具体落实国家宏观调控政策。
作为政策性公司，中储棉原本肩负着调节棉花余缺、平衡市场供求的职能，但在棉价高涨的诱惑下，它似乎参与了一场本不属于自己的游戏，结果陷入困境。
从2004年6、7月份起，当国内棉价一路暴跌时，中储棉的总经理雷香菊就应该知道大错已经铸成。
巨额亏损既然已经无可挽回，真相暴露只是时间问题。
2005年1月13日，这一天终于到来。
中储棉因决策失误，导致巨额亏损6亿元。
这还只是相对保守的估计。
如果按市场价格计算，其真正亏损接近10亿元。
中储棉成立于2003年3月，它的注册资金也不过10亿元左右。
与中航油集团一样，它也是国资委下属的189家中央企业之一。
历史或许有惊人相似之处，它也像中航油公司一样，在几乎赔掉整个公司之后，巨额亏损才暴露出来。
不同的是，中航油栽在石油期货上，而中储棉却倒在棉花进口上。
据了解雷香菊的人说，她作风干练，相当精明，从事棉花行业工作20多年。
在执掌中储棉之前，她曾任中华全国供销总社棉麻局副局长、华棉储备管理中心主任等。
目前还兼任中国棉花协会副会长。
进口棉花失算、亏损暴露之后，雷香菊备受指责。
不过，公众似乎有理由知道，为什么一家新成立的大型国企会在一夜之间突然陷入困境？对整个棉纺织行业的人士来说，2003棉花年度（从2003年8月到2004年8月）经历了大喜大悲。
中储棉
企业原因
作为中储棉总经理雷香 菊决策失误，盲目追逐 暴利，大批进口棉花， 缺乏风险意识。 中储棉作为一家政策性 公司，是没有经营指标 的，公司主要是起到调 控市场的作用的。它不 该为了追逐暴利，而参 与到“炒棉热”中。
从中航油到中储棉......
• 中航油从事风险极大的石油期权交易，中储棉为了追 逐暴利，盲目进口大量棉花，最终均导致巨亏，决策 失误的责任到底由谁担。我们在看到国企管理层决策 失误，风险意识淡薄的同时，也要认识到这也许是国 有企业普遍存在的一个问题。 • 从中航油事件到中储棉事件，再度引发社会各界对国 有企业的思考。根据国资管理部门最新的审计报告显 示，181家中央企业近一半做到资产保值，且高比例 做假帐。以中央企业为代表的大型国企整体上何去何 从是一个更大更复杂的问题，要遏制中航油、中储绵 这类恶性事件再度出现，首先应填补央企制度上的漏 洞，加速完善央企的改革。
• 2003年9月，在一次全国 棉花形势分析会上，有关 主管部门宣布，由于受不 利气候因素影响，2004年 中国棉花产量将不超过 520万吨。这是自2000年 以来单产最低的一年。 • 当年9到10月，主要产棉 区连续阴雨，人们对棉花 产量的预测更为悲观，估 计只有487万吨。国内对 纺织用棉的需求持续增长， 供需之间开始出现缺口。
2003—2004年棉花进口情况
2003—2004年棉花价格情况
巨亏原因
政府原因
1.制度漏洞先天存在且 十分明显。作为一家承 担着管理国家棉花储备 的特殊功能的政策性公 司，中储棉同时又被赋 予了竞争性市场主体性 质，这种“双重属性” 导致企业出现功能混乱 。 2.多个政府部门负责， 多个部门又都控制不力
全力加快中央企业建立现代 企业制度、完善法人 治理结构的步伐
中储棉案例分析
中储棉案例分析标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]“中储棉”案例分析报告专业班级：学生姓名:学生学号:指导教师：一、案例背景：每年9月到下一年的8月31日，被称为一个“棉花年度”，是所有与棉花相关企业最忙碌并不乏喜悦的时节。
然而，当前这个“棉花年度”却是中国储备棉管理总公司（以下简称“中储棉”）最痛苦的时光——2005年这家即将迎来两周岁生日的大型国有企业，最近不仅因进口棉花发生严重质量问题，更因棉花进口决策失误而出现巨额亏损。
2003年3月，中储棉总公司成立，注册资金10亿元人民币。
成立之初，国家就为其定责为独立承担国家储备棉的经营管理和中央直属棉花储备库建设及管理任务，具体落实国家宏观调控政策。
作为政策性公司，中储棉原本肩负着调节棉花余缺、平衡市场供求的职能，但在棉价高涨的诱惑下，它似乎参与了一场本不属于自己的游戏，结果陷入困境。
从2004年6、7月份起，当国内棉价一路暴跌时，中储棉的总经理雷香菊就应该知道大错已经铸成。
巨额亏损既然已经无可挽回，真相暴露只是时间问题。
2005年1月13日，这一天终于到来。
中储棉因决策失误，导致巨额亏损6亿元。
这还只是相对保守的估计。
如果按市场价格计算，其真正亏损接近10亿元。
中储棉成立于2003年3月，它的注册资金也不过10亿元左右。
与中航油集团一样，它也是国资委下属的189家中央企业之一。
历史或许有惊人相似之处，它也像中航油公司一样，在几乎赔掉整个公司之后，巨额亏损才暴露出来。
不同的是，中航油栽在石油期货上，而中储棉却倒在棉花进口上。
据了解雷香菊的人说，她作风干练，相当精明，从事棉花行业工作20多年。
在执掌中储棉之前，她曾任中华全国供销总社棉麻局副局长、华棉储备管理中心主任等。
目前还兼任中国棉花协会副会长。
进口棉花失算、亏损暴露之后，雷香菊备受指责。
不过，公众似乎有理由知道，为什么一家新成立的大型国企会在一夜之间突然陷入困境？对整个棉纺织行业的人士来说，2003棉花年度（从2003年8月到2004年8月）经历了大喜大悲。
中储棉并入中储粮国内最大农产品集团诞生
的 作 用 将 进 一 步 巩 固加 强 。 中储 粮 总 公 司 和 中储 棉 总 公 司
重组后 ， 企业资产规模将达到 １ ． ４ ７万亿 元 。 储 备 品 种 涵 盖小 麦、 稻谷 、 玉 米 等 主要 粮 食 品 种 ， 大豆 、 豆油 、 菜油 、 葵 花 油 等 食 用 油 脂 油 料 以及 棉 花 共 八 大 品 种 ， 成 为 国 内最 大 、 国 际影
９ ５ ０ ０万 元 ． 比上 年 同期 上 升 ３ １ ． ５ １ ％一 ５ ６ ． １ ７ ％。 作 为 以生 猪 养 殖 为 主 业 的罗 牛 山 ， 其公告表示 ， ２ ０ １ ６年 年 度 业 绩 主要 变 动 原 因 是 生 猪 销 售 价 格 较 上 年 同 期有 所 上 涨 。另 外 ， 本 年 度 公 司 将 结 转 部 分 满 足 会 计 确 认 条 件 的 房地 产 开 发 项 目 （ 锦 地 翰 城 项 目二 期 Ｂ 区 和 三期 部 分 房 屋 ） 。其次 ， 本 期 预 计 非 经 常损益对公司净利润影响金额约 ９ ８ ０ ０万 元 ， 较 上 年 同期 减 少 约 １亿 元 ． 减 少 原 因主 要 是 本 期 确 认 的 猪 场 关 停 补偿 收益
细 胞 。研 究 人 员 认 为 ， 人 猪 嵌 合 体 胚 胎 将 能 帮 助 模 拟 认 识 许
多人类遗传疾 病的早期起病过 程 ． 并实施药物测试 ， 最 终 将 带来可供移植 的人类器官 。由于诱导多 能干细胞直接取 自 需 要 器 官 移 植 的 患 者 ，所 长 出 的 器 官 移 植 后 产 生 的 免 疫 排 斥 风 险将 大 幅 降 低 。 负责 这 项 研 究 的索 尔 克 生 物 研 究 所 教
减少
畜 牧
中储棉事件
雷菊香
工作经历：历任全国供销合作总社棉麻局市 场平衡处处长、副局长、华棉储备管理中心 主任，2003年起任中国储备棉管理总公司总 经理，并兼任中国棉花协会副会长。 她的双重角色 一方面，作为中国棉花协会副会长和中国储 备棉管理总公司(以下简称"中储棉")总经理， 雷香菊是业内颇负影响力的专家； 另一方面，由于握有进出口经营权及相当的 政府背景，同时拥有庞大的资金，雷香菊又 是棉花市场上呼风唤雨的庄家。
“中储棉”事件始末
中国储备棉管理总公司
中国储备棉管理总公司（简称中储棉 公司）是经营管理国家储备棉的政策性 中央企业，于2003年3月28日成立，现由 国务院国有资产监督管理委员会直接监 管。受国务院委托，中储棉公司具体负 责国家储备棉的经营管理。在国家宏观 调控和监督管理下，中储棉公司实行自 主经营、统一核算、自负盈亏。
3
对于“中储棉”公司，针对已经产生的库存风险，应如 何处理？
加强内部控制制度，保持小存量，适时、适量供 应，维持有效操作。
认真分析库存占用资金的比率，增强企业资金的
流动性。
及时清理存货，控制采购，按时产出，加强保管。
如何考虑资金收付风险？ 认真分析利率市场和汇率市场的波动，减少 资金收付风险 编制和执行严格的现金预算，对货币资金收 支时间、金额、费用标准进行控制，保证货 币资金收支的计划性、安全性 加强货币资金日常管理，采取一定的方法争 取提前收款、延迟付款，减少货币资金占用 额度，提高货币资金使用效率
棉价暴涨的原因
2003年9月，在一次全国棉花形势分析会上，有关主 管部门宣布，由于受不利气候因素影响，2004年中国棉 花产量将不超过520万吨。消息一出，在整个行业引起震 动，因为这将是自2000年以来单产最低的一年。 当年9到10月，主要产棉区连续阴雨，人们 对棉花产量的预测更为悲观，估计只有487万吨。国内对 纺织用棉持续增长，供需之间开始出现缺口。用面紧张 的信息迅速传开，导致棉花价格持续增长。
中储棉安全隐患排查(3篇)
第1篇一、前言中储棉作为我国棉花储备的重要基地，承担着保障国家棉花市场供应、维护国家经济安全的重要职责。
近年来，随着我国经济的快速发展，棉花储备规模不断扩大，中储棉的安全问题日益受到关注。
为切实保障中储棉的安全，防范各类安全事故的发生，本报告对中储棉安全隐患进行排查，并提出相应的整改措施。
二、排查范围及方法1. 排查范围：本次安全隐患排查覆盖中储棉的仓储、运输、加工、销售等领域。
2. 排查方法：通过现场检查、查阅资料、访谈相关人员等方式，对中储棉的安全隐患进行全面排查。
三、安全隐患排查情况1. 仓储安全隐患（1）库房结构老化：部分库房存在墙体裂缝、地基沉降等问题，影响库房安全。
（2）通风不良：部分库房通风设施不完善，导致库内湿度大，棉花易受潮发霉。
（3）消防设施不完善：部分库房消防设施不足，如灭火器、消防栓等。
（4）安全管理制度不健全：部分库房安全管理制度不完善，存在安全隐患。
2. 运输安全隐患（1）运输车辆老化：部分运输车辆存在车况不佳、超龄服役等问题，影响运输安全。
（2）驾驶员安全意识不足：部分驾驶员缺乏安全意识，存在超速、疲劳驾驶等现象。
（3）运输路线规划不合理：部分运输路线规划不合理，存在交通安全隐患。
3. 加工安全隐患（1）加工设备老化：部分加工设备存在故障、磨损等问题，影响加工效率和安全。
（2）工人安全意识不足：部分工人缺乏安全意识，存在违章操作等现象。
（3）安全防护措施不到位：部分加工车间安全防护措施不到位，如防护网、防护罩等。
4. 销售安全隐患（1）销售渠道混乱：部分销售渠道存在不规范、不透明等问题，容易引发纠纷。
（2）销售人员安全意识不足：部分销售人员缺乏安全意识，存在虚假宣传、误导消费者等现象。
（3）售后服务不到位：部分售后服务不到位，无法及时解决消费者投诉。
四、整改措施1. 仓储安全隐患整改措施（1）对老化库房进行加固、维修，确保库房结构安全。
（2）完善库房通风设施，降低库内湿度，预防棉花发霉。
中储棉怎么样
中储棉怎么样
中储棉是中国最具影响力的棉类品牌之一，它凭借长期的技术积累和创新的管理理念，已经成为中国最大的棉纺织品企业。
从棉花种植到棉纺织品的整个生产过程，中储棉都严格把关，确保出厂的产品质量。
中储棉的棉花种植使用的是国家特色的抗旱品种，耐旱性强，高效率，生长速度快，节能环保，可长期抗旱，减少灌溉，保护水源。
在施肥、杀虫、除草等施护方面，也严格把关，使其达到最佳的状况，保证棉花的品质。
棉纺织品是中储棉最为重要的一部分，它严格把关棉花、纱线的质量，同时制定科学的棉纤维处理技术，确保棉花经过梳洗、染色等处理之后，可以长久的使用、不易褪色、不容易损坏。
为了更有效的防止棉纺织品产品在使用过程中的潮湿问题，他们加入了抗菌、抗霉剂，使其具有抗菌、抗霉等作用，杜绝一切潮湿霉变的问题。
中储棉的管理理念也非常先进，采用专业的技术团队负责研究、开发新的技术和产品，不断提升技术水平。
此外，他们还开展了大量的市场营销活动，以吸引消费者对棉类产品的关注，加强消费者对棉类产品的认可，促进棉类产品的普及。
总的来说，中储棉的管理水平及其产品质量是可圈可点的，它通过以质量换市场的战略，已成为行业大品牌，也是国际上认可的棉纤维品牌之一。
中国棉纤维行业也正在发展，希望未来可以与世界先进技术同步，开发出更多新型棉纺织品，提高棉纤维行业的总体层次。
中国棉花储备方案影响棉纺织厂利润中国政府考虑改进word参考模板
中国棉花储备方案影响棉纺织厂利润中国政府考虑改进中国是世界上最大的棉花进口国，为了保护农村经济，北京已经按照收储计划以高于市场价格从农民手里收购了大约1000万吨棉花，导致国内棉花价格较全球基准价格高出40%。
业内人士表示，目前中国正在考虑改变其积极的棉花储备方案，中国的棉花储备方案已经驱高全球棉花价格，导致采购棉花生产衬衫和裤子的纺织工厂损失惨重。
但政府以及全国棉花协会已经承认，中国的政策对中国国内纺织企业构成沉重打击，国内棉花价格昂贵，加大了工厂成本，削弱了他们与其他国家出口商竞争时的竞争力，导致部分工厂减产或者关闭。
中国棉花协会副会长高芳在一个行业会议上说：“这不是我们的意图，当我们制定政策的时候，没有打算在如此大程度上影响纺织厂。
我们没有想到，这个政策执行了这么长时间。
对于全球棉花市场来说，中国的计划前景是一个关键因素，因为中国的棉花储备占全球棉花库存的大约60%。
中国发改委的一位官员刘小南表示说，中国政府正在考虑降低储备棉造成的价格扭曲。
“棉花政策已经削弱了市场的作用，我们已经看到了这个问题。
当前棉花政策存在改进的余地，”国务院正在考虑这个问题。
然而政府此前曾表示，将继续执行2013/14市场年度的储备政策，以20,400元/吨(3300美元)购买国内棉花。
相比之下，美国ICE期货价格每磅84.73美分，相当于1,867美元/吨。
河南华鹏集团(一家中型纺织厂)总经理李明戈表示：“每吨棉花价格与国外棉花价格相差3000-4000元/吨。
我们可以拿到进口配额;买3吨国产棉花，可以拿到1吨进口配额，但是这并没有多大的帮助。
纺织厂承受巨大的价格压力。
”棉花储备导致前两年棉花价格数月上涨，在2011年3月涨至美国南北战争以来最高价2.20美元/磅。
价格飙升减少了纺织厂和服装制造企业的利润。
一个美国经纪人说：“很显然，他们没有良好的退出策略，这将会让每个人感到紧张，”。
国家采购提高了美国交易所的价格，交易所价格通常作为全球贸易基准，但交易所价格高到与基本面不相符。
中储棉内部控制分析
1 2
背景介绍
案例回顾 内控五因素分析 总结
目录
3 4
输入标题文本
小组分工
嘎罗
旦增
案例介绍及 内部环境分 析
风险评估
控制活动
信息与沟通
内部监督
输入标题文本
背景介绍
背景介绍
2003.8 2003.10 2004
2003年8月开始，国内棉花价 格一路走高，以致市场在 2003年底到2004年初出现一 股"炒棉热"。
输入标题文本
风险评估
资金收付风险 2005年1月11日， 国内标准级棉花 价格为11 789元/ 吨。以这个市场 化的价格来计算， 中储棉亏损已近 10亿元。也就是 说，按现在的市 场行情，中储棉 10亿元注册资本 已亏得所剩无几。
（1）认真分析利率市 场和汇率市场的波动，减少 资金收付风险。 （2）编制和执行严格 的现金预算，对货币资金收 支时间、金额、费用标准进 行控制，保证货币资金收支 的计划性、安全性。 （3）加强货币资金日 常管理，采取一定的方法争 取提前收款、延迟付款，减 少货币资金占用额度，提高 货币资金使用效率。
由此可见，中储棉的内部审计机构形同虚设，丧失其独立性， 内部监督无法确保审计等复核活动中发现的缺陷。
输入标题文本
2008 年，中储棉以 1.26 万元/吨收储 272 万吨棉花，现在涨到 2.4 万元/吨， 一出一进间，中储棉可安享 1.15 万元/吨收益，可谓棉价大涨最大赢家，这也 部分洗刷了当 年惨败留下的恶名。 表面上看，中储棉 2003 年的失败和这次 的成功与天气等偶然性有关。同样是天气造成大涨，中储棉当年是追高杀入， 而现 在是逢高抛售。 中储棉肩负着调节棉花余缺、平衡市场供求的职能，但在 2003 年却未能抵 挡棉 价不断高涨的诱惑，超越职责范围，在自己的棋盘外下棋，结果陷入困 境。回头看来，中储棉购 入棉花时，正值棉市火热，棉企都捂盘惜售，中储 棉此时吸纳本就不多的资源，就是火上浇油， 最终麻烦缠身。
“中储棉”案例分析
中储棉”案例分析报告专业班级：学生姓名:学生学号:指导教师：一、案例背景：每年9 月到下一年的8 月31 日，被称为一个“棉花年度”，是所有与棉花相关企业最忙碌并不乏喜悦的时节。
然而，当前这个“棉花年度”却是中国储备棉管理总公司（以下简称“中储棉”）最痛苦的时光——2005 年这家即将迎来两周岁生日的大型国有企业，最近不仅因进口棉花发生严重质量问题，更因棉花进口决策失误而出现巨额亏损。
2003 年3月，中储棉总公司成立，注册资金10 亿元人民币。
成立之初，国家就为其定责为独立承担国家储备棉的经营管理和中央直属棉花储备库建设及管理任务，具体落实国家宏观调控政策。
作为政策性公司，中储棉原本肩负着调节棉花余缺、平衡市场供求的职能，但在棉价高涨的诱惑下，它似乎参与了一场本不属于自己的游戏，结果陷入困境。
从2004 年6、7 月份起，当国内棉价一路暴跌时，中储棉的总经理雷香菊就应该知道大错已经铸成。
巨额亏损既然已经无可挽回，真相暴露只是时间问题。
2005 年1月13 日，这一天终于到来。
中储棉因决策失误，导致巨额亏损6 亿元。
这还只是相对保守的估计。
如果按市场价格计算，其真正亏损接近10 亿元。
中储棉成立于2003 年3 月，它的注册资金也不过10 亿元左右。
与中航油集团一样，它也是国资委下属的189 家中央企业之一。
历史或许有惊人相似之处，它也像中航油公司一样，在几乎赔掉整个公司之后，巨额亏损才暴露出来。
不同的是，中航油栽在石油期货上，而中储棉却倒在棉花进口上。
据了解雷香菊的人说，她作风干练，相当精明，从事棉花行业工作20 多年。
在执掌中储棉之前，她曾任中华全国供销总社棉麻局副局长、华棉储备管理中心主任等。
目前还兼任中国棉花协会副会长。
进口棉花失算、亏损暴露之后，雷香菊备受指责。
不过，公众似乎有理由知道，为什么一家新成立的大型国企会在一夜之间突然陷入困境？对整个棉纺织行业的人士来说，2003 棉花年度（从2003 年8 月到2004 年8 月）经历了大喜大悲。
中储棉面试经验
中储棉面试经验中储棉（中国棉花集团公司）是中国最大的棉花进出口企业，也是全球最大的纺织原料供应商之一。
作为一家知名企业，中储棉在招聘过程中非常注重面试环节，下面我将分享一些中储棉面试经验。
一、准备阶段1.了解公司：在面试前，要对中储棉有基本的了解。
可以通过查阅官方网站、新闻报道等途径，了解该公司的发展历程、主营业务以及市场地位等信息。
2.准备简历：制作一份简明扼要但内容详实的简历，并将其打印出来备用。
简历应包括个人基本信息、教育背景、工作经验、专业技能和获奖情况等内容。
3.自我介绍：提前准备好自我介绍，将自己的个人信息和优势进行简洁清晰地陈述。
二、面试环节1.形象仪表：穿着整洁得体，注意着装要符合职位要求。
保持良好的仪表形象能给面试官留下良好的第一印象。
2.沟通表达能力：在面试过程中，要注意语言表达清晰、流畅，态度积极自信。
回答问题时要注意条理清晰，不偏离主题。
3.技术能力：根据所应聘的职位要求，准备相关的技术能力问题。
如有需要，可以提前进行一些技能的复习和实践。
4.案例分析：中储棉在面试过程中经常会提问一些案例分析题，考察应聘者的解决问题的能力和思维逻辑。
在回答问题时，要注重分析问题、找出关键点，并提出合理可行的解决方案。
5.团队合作：中储棉非常重视团队合作精神，在面试过程中可能会问及你在团队中的角色以及如何与他人合作等问题。
回答时要强调自己的团队意识和合作能力。
三、注意事项1.态度积极：在面试过程中，保持积极向上的态度。
即使遇到了困难或者不懂得问题，也要表现出对学习和成长的渴望。
2.充分准备：提前了解公司信息，并针对所应聘职位进行充分准备。
准备好自己的优势和经验，并与公司需求相匹配。
3.问问题：面试过程中，可以适当地问一些问题来了解公司的文化、发展机会和工作环境等。
这不仅能展示你对公司的兴趣，还能让你更好地了解自己是否适合这个职位。
四、总结中储棉作为中国最大的棉花进出口企业，面试过程中注重考察应聘者的综合能力和团队合作精神。
中储棉安全警示反思演讲稿
中储棉安全警示反思演讲稿
尊敬的领导、各位同事：
近日，中储棉发生了一起安全事故，造成了一定的人员伤亡和财产损失。
这个事故的发生给我们敲响了警钟，也给我们带来了深刻的反思。
今天，我想以中储棉安全警示为主题，与大家分享我的思考。
我们要认识到，安全是企业的生命线。
中储棉作为一个大型的国企，其安全意识和安全管理应该更加严谨和完善。
然而，这次事故的发生说明我们的安全管理还存在不足，需要我们重视并加以改进。
我们要坚持“预防为主”的原则。
在日常工作中，我们必须时刻关注各种潜在的安全隐患，及时采取措施加以排除，避免意外事故的发生。
同时，我们也需要不断加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第三，我们要强化安全责任制。
企业的领导和管理者要明确自己的安全职责和安全目标，建立健全的安全管理体系，制定科学合理的安全制度和标准。
同时，员工也要树立起“安全第一”的意识，主动参与安全管理，积极发现和报告安全隐患，共同维护企业的安全和稳定。
我们要认真总结教训，吸取经验教训。
这次事故的发生，给我们敲响了警钟，也让我们更加清楚地认识到安全工作的重要性。
我们要
从事故中吸取经验教训，加强安全管理，不断完善安全制度和安全措施，确保企业的安全和稳定。
安全是企业的生命线，我们必须高度重视，切实加强安全管理，确保企业的安全和稳定。
让我们共同努力，为企业的发展保驾护航。
谢谢大家！。
中储棉怎么样
中储棉怎么样
自2009年以来，中储棉的发展一直引起了市场的关注。
作为新兴的棉花品牌，中储棉拥有众多优秀的特色，其品牌价值被越来越多的消费者所认可。
中储棉由中国山西棉花科技有限公司创立，旨在通过打造一个全球性的品牌，让消费者能够享受到更安全，更有品质的棉花产品。
中储棉秉承“健康安全”的理念，采用多项技术控制棉花，提高棉花的品质，确保每颗棉花都是安全可靠的。
中储棉的产品主要是中棉型、纤维型和复合型，它的特色是拥有高强度、适用性高、拉伸强度好，使得棉花性能更稳定，以及抗张强度和抗拉强度更佳，质量较优。
此外，中储棉的棉花在洗涤、染色和使用过程中都表现出优良的性能，拥有更强的耐潮性，非常适合作为服装和家居用品的制作材料。
此外，中储棉拥有自己的研发中心和生产线，使其能够紧密跟踪每颗棉花，从而确保其品质。
另外，它拥有强大的营销团队，可以积极推广棉花，开拓新市场。
总之，中储棉是一个优秀的棉花品牌，其打造了安全、有品质的棉纤维，让消费者能够享受到更安全，更有品质的棉花产品。
它不仅拥有众多优秀的特色，而且还有着自己的研发中心和生产线，以及一支积极的营销团队，这些都使中储棉成为市场上最受欢迎的棉花品牌之一。
因此，消费者可以安心地使用中储棉，为自己选择安全、实惠的棉花产品。
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中储棉案例分析 Prepared on 22 November 2020
“中储棉”案例分析报告
专业班级：
学生姓名:
学生学号:
指导教师：
一、案例背景：
每年9月到下一年的8月31日，被称为一个“棉花年度”，是所有与棉花相关企业最忙碌并不乏喜悦的时节。
然而，当前这个“棉花年度”却是中国储备棉管理总公司（以下简称“中储棉”）最痛苦的时光——2005年这家即将迎来两周岁生日的大型国有企业，最近不仅因进口棉花发生严重质量问题，更因棉花进口决策失误而出现巨额亏损。
2003年3月，中储棉总公司成立，注册资金10亿元人民币。
成立之初，国家就为其定责为独立承担国家储备棉的经营管理和中央直属棉花储备库建设及管理任务，具体落实国家宏观调控政策。
作为政策性公司，中储棉原本肩负着调节棉花余缺、平衡市场供求的职能，但在棉价高涨的诱惑下，它似乎参与了一场本不属于自己的游戏，结果陷入困境。
从2004年6、7月份起，当国内棉价一路暴跌时，中储棉的总经理雷香菊就应该知道大错已经铸成。
巨额亏损既然已经无可挽回，真相暴露只是时间问题。
2005年1月13日，这一天终于到来。
中储棉因决策失误，导致巨额亏损6亿元。
这还只是相对保守的估计。
如果按市场价格计算，其真正亏损接近10亿元。
中储棉成立于2003年3月，它的注册资金也不过10亿元左右。
与中航油集团一样，它也是国资委下属的189家中央企业之一。
历史或许有惊人相似之处，它也像中航油公司一样，在几乎赔掉整个公司之后，巨额亏损才暴露出来。
不同的是，中航油栽在石油期货上，而中储棉却倒在棉花进口上。
据了解雷香菊的人说，她作风干练，相当精明，从事棉花行业工作20多年。
在执掌中储棉之前，她曾任中华全国供销总社棉麻局副局长、华棉储备管理中心主任等。
目前还兼任中国棉花协会副会长。
进口棉花失算、亏损暴露之后，雷香菊备受指责。
不过，公众似乎有理由知道，为什么一家新成立的大型国企会在一夜之间突然陷入困境
对整个棉纺织行业的人士来说，2003棉花年度（从2003年8月到2004年8月）经历了大喜大悲。
在这一“棉花年度”里，棉花价格经历了前所未有的暴涨，继而是暴跌。
这种发生在国内棉花市场上的惊涛骇浪，最终打翻了新近闯入的中储棉。
价格暴跌时从一系列似是而非的市场预测开始的。
事后，新疆一家大棉麻公司的老总感慨说，雷香菊失手，也与并不准确的各种对缺口的判断有关。
2003年9月，在一次全国棉花形势分析会上，有关主管部门宣布，由于受到不利气候因素的影响，2004年中国棉花产量将不超过520万吨。
消息一出，在整个行业引起震动，因为这将是自2000年以来单产最低的一年。
当年9-10月，主要产棉区连续阴雨，人们对棉花产量的预测更为悲观，估计只有487万吨。
国内对纺织用棉持续增长，供需之间开始出现缺口。
据新疆生产建设兵团棉麻公司总经理盛勇回忆，关于棉花供需缺口的判断，当时一些部门均发布过预测。
缺口最多的时候，有判断认为将达到250万吨。
用棉紧张的信息迅速传导到价格上。
13 000元/
9月初，棉花的收购价格尚在1万元/吨左右，销售价格为12 000
~
吨。
到了10月底，棉花收购价格和销售价格分别达到14 000元/吨和16 000元/吨。
到了11月，棉花销售价格达到19 000元/吨以上。
2003年9月初到10月底，棉花价格从12 000元/吨快速上涨到18 000元/吨。
甚至一个星期就涨1 000元/吨。
国内不少棉麻企业四处买棉花，并大量囤积棉花。
中储棉就是在这个背景下闯进市场的。
2003年10月，中储棉突然决定进口15万吨棉花。
随后几个月又陆续进口了10多万吨。
从2003年11月至次年2月，棉价一直维持在高位运行，但基本上时有价无市，大家都手握棉花，等待一个更好的价格。
由于棉价高涨，不少棉纺织加工企业只能关门歇业。
棉花价格的非理性暴涨，积累着大量的市场风险。
2004年3月份开始，国内棉花价格开始逐渐走低，国内不少参与炒作棉花的贸易企业相继被套牢，被寄予调控市场厚望的中储棉叶不幸被套。
由于此次进口棉花被深度套牢，2005年1月11日，国内标准级棉花价格为11 789元/吨。
以这个市场化的价格来计算，中储棉亏损已近10亿元。
也就是说，俺现在的市场行情，中储棉10亿元注册资本已亏得所剩无几。
人们不禁质疑，对这种造成巨亏的国有企业，其决策失误的责任应该由谁来承担从中航油事件到此次中储棉巨亏，一个更为紧要的问题凸显出来：谁对国有企业的巨额亏损承担责任国有企业的决策失误问责制究竟该如何建立并落到实处
二、讨论问题
1、对于中储棉公司，针对已经产生的库存风险，应如何处理
2、假如你是中储棉公司的负责人，在棉花的进口决策中，应如何考虑资金收付风险
对于此题的分析
中储棉巨额亏损的原因：中储棉此次进口的20多万吨棉花，最保守的估计，其成本也应在16000元／吨以上，这还不包括相当可观的财务费用。
为了摆脱困境，当时中储棉曾找到有关部门，希望将它进口的这批棉花按照成本价予以收购，作为国家储备棉。
但是，有关部门曾一直不同意。
理由是中储棉进口这批棉花时，并不是储备棉，而是为了赢利，所以亏损后，不能由国家买单。
在11月初，中储棉公布，将按不高于11500元／吨的价格收储国家储备棉。
即使按此价格进行测算，它的真正亏损额也应接近10亿元。
决策失误原因很简单，因为国际和国内棉价存在巨大价差。
在国内棉价高峰时，进口棉的到岸价比国棉价格大约低2000元／吨，平均低1500元／吨。
而且，整个行业弥漫着乐观的判断，坚信棉价要涨到20000元／吨。
2003年10月，中储棉突然决定进口15万吨棉花；随后几个月又陆续进口了10多万吨。
这批进口棉花并不是充实国家储备棉，而是以经营性为目的的商品棉。
中储
棉拿到进口棉时，是打算加价后卖给国内棉纺企业。
在这一行为中，中储棉扮演的不是一个维护市场稳定的政策性公司，而是以牟取公司利润最大化的经营性公司。
如果棉价不跌，中储棉大量进口棉花，必将获得暴利。
1、答：解决库存风险的方法对于该公司针对该现象处理的方式如下，
（1）加强内部控制制度，保持小存量，适时、适量供应，维持有效操作。
（2）认真分析库存占用资金的比率，增强企业资金的流动性。
（3）及时清理存货，控制采购，按时产出，加强保管。
2.答：如何考虑资金收付风险
（1）认真分析利率市场和汇率市场的波动，减少资金收付风险。
（2）编制和执行严格的现金预算，对货币资金收支时间、金额、费用标准进行控制，保证货币资金收支的计划性、安全性。
（3）加强货币资金日常管理，采取一定的方法争取提前收款、延迟付款，减少货币资金占用额度，提高货币资金使用效率。