宜家PPT市场营销

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《宜家案例》课件

《宜家案例》课件

环保趋势:消费者对环保产 品的需求日益增长,需要加
强环保产品的研发和推广
数字化趋势:需要加强数字 化营销和线上销售,提高消
费者体验和品牌影响力
技术创新与应用
智能家居:开 发智能家具, 实现家居智能

环保材料:采 用环保材料, 降低对环境的
影响
3D打印:利用 3D打印技术, 提高生产效率
虚拟现实:利 用VR技术,提 供沉浸式购物
供应商合作模式:长期合作、 战略合作、联合研发等
供应商管理:建立供应商管 理系统,实现供应商信息、
订单、库存等管理
物流配送体系
自建物流:宜家拥有自己的物流配送体系,可以快速响应市场需求 配送中心:宜家在全球范围内建立了多个配送中心,提高了配送效率 配送方式:宜家采用多种配送方式,包括陆运、海运、空运等,以满足不同地区的需求 信息化管理:宜家采用先进的信息化管理系统,实现了物流配送的智能化和精细化管理
添加标题
1958年推出平板包 装家具,降低运输 成本
添加标题
1965年推出全球首 家宜家商场,开启 零售模式
添加标题
1976年推出自有品 牌,扩大产品种类
添加标题
1998年进入中国市 场,开启全球化战 略
重要事件
1943年,创始人英瓦 尔·坎普拉德在瑞典创
立宜家
1956年,宜家推出第 一款平板包装家具
员工福利与人才培养
提供全面的员工 福利,包括医疗 保险、退休金计 划等
重视人才培养, 提供丰富的培训 和发展机会
鼓励员工参与公 司决策,提高员 工参与度和满意 度
注重员工健康和 安全,提供良好 的工作环境和设 施
市场趋势与挑战
挑战:市场竞争激烈,需要 不断创新和优化产品

宜家(IKEA)分析ppt课件

宜家(IKEA)分析ppt课件
生活,从家开始
宜家(IKEA)
信管0801—张悦 高蝶 郑东汶 阳娟 黄凤 华 陈方圆 杨祺 李裕民
宜家组图
宜家组图
宜家组图
宜家组图
宜家简介
• 宜家之于家居业,正如麦当劳、肯德基之于 餐饮业,沃尔玛、家乐福之于百货业
• 宜家家居于1943年创建于瑞典 • 秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担
1956年, 为了将一张桌子装入汽车, 一位设计者卸下了桌腿……——由开 始了宜家产品包装、分销的变革和新纪 元,分体包装方式问世。
优先考虑环境问题 2000-2003
根据环境需 要改变产品 及原料
森林
关注供应商是 否采取了利于 环境的经营方 式 产品运输
征求消费者 意见
宜家与林业
• 木材是宜家最重要的原材料 • 木材的优点
宜家最低要求 (步骤 2)
• 实木的原产地必须明确。供应商必须能够清楚陈述木材 来自哪个国家、哪个地区 。
• 实木生产过程必须符合相关国家、地区的林业法规及其 它适用规章。
• 除非经过独立认证,证明其经营符合宜家认可的标准或 采伐过程符合保护区的管理规章,否则实木不得来自于 保护区(如国家公园、自然保护区或森林保留地等)。
宜家的理想和商业理念
平板式包装节约运输成本
我们的平板式包装使我们能够减少劳动、运 输和仓储成本。宜家设计的家具使之能够在 尚未组装的情况下进行包装。这最终意味着 我们能够以低价格为我们的顾客提供产品
安全、健康的产品和材料
宜家致力于确保产品和材料能够最大限度地减 少对环境的不利影响,确保从健康的角度来看 对顾客是安全的。作为我们的商业理念的一部 分,在设计我们的产品时,我们在保持低成本 上坚定不移,始终力求巧妙地使用资源。我们 力求在我们的产品中使用可再生和可循环使用 的材料

宜家家居定稿(⊙o⊙)PPT课件

宜家家居定稿(⊙o⊙)PPT课件
5
中国市场环境
中国市场虽然广泛, 但普遍消费水平低, 原有的低价家具生产 厂家竞争激烈接近饱 和,市场上的国外高 价家具也很少有人问 津
中国的市 场定位: 想买高档 产品,却 又付不起 高价的白 领。
6
IKEABiblioteka 经2.营理独特风格:
简约、自然、清新、设计精良。

3.产品设计精美: 强调产品设计精美、实用、耐用。
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IKEA
三、独特的卖场展示渠道策略(Place)
IKEA
道自 设 卖 场 控 制 销 售 渠









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IKEA
宜家的渠道策略是独 立在世界各地开设卖 场,专卖宜家自行设 计生产的产品,直接 面向消费者,控制产 品的终端销售渠道。
宜家是一个家具卖场 的品牌,也是家具的 品牌。通过一系列运 作,IKEA的卖场已不 单是一个购买家居用 品的场所,更代表了 一种生活方式 。 13
3
IKEA
一、IKEA的产品策略(Product)

























广






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家居的市场状况
国际市场环境
(1)DIR定制家具兴 起 (2)订货品种多、单 品数量少、快速供货 (3)产品设计向小规 格发展。 (4)电子商务的应用 更加普及和深化。
欧美发达 国家定位: 主要面向 大众的家 居用品提 供商

宜家调研报告 ppt课件

宜家调研报告  ppt课件

以顾客为导向的营销策略
宜家一直是以顾客为中心来进行营销,这一点,在低价格策略中表现的已经很明显,当然,宜家 的顾客导向还表现于很多其他方面 1、产品设计重视顾客需求
一方面,销售人员参与到设计过程中来,因为只有他们才更了解顾客的需求;另外,宜家的 产品开发员有很大一部分直接来自零售部门,有直接和顾客打交道的经验,比较了解顾客的需求。
调查方法:实地调查
目录
一、宜家的设计相关介绍
(1)、宜家产品市场定位 (2)、宜家产品风格 (3)、宜家产品系列特点 (4)、宜家营销策略 (5)、宜家产品分析
二、宜家样板间分析
(1)、不同方案设计分析,优点与不足 (2)、 宜家样板间空间利用及风格、氛围营造
三、小结
(1)宜家产品市场定位
IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。从创建初期,宜家就 决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦 想、追求以及财力,同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。
仿桦木桌子 ¥ 1,019.00
强化玻璃桌面桌子 ¥ 979.00
橱柜
家具
水池柜底柜 ¥ 1,630.00
衣柜
转角底柜 ¥ 1,100.00
底柜 ¥ 1,060.00
洗涤槽底柜 ¥ 830.00
底柜带搁板 ¥ 370.00
推拉门衣柜 ¥ 4,500.00
松木双门衣柜 ¥ 3,999.00
低价格思想贯穿于产品设计始终
• 模块式家具设计方法 • 先确定成本再设计产品 • 产品设计过程中重视团队合作 • 能够为了节省成本而考虑得面面俱到
宜家不断创新以降低成本
宜家不断采用新材料、新技术来提高产品性能并降低 价格。

宜家营销策划书PPT

宜家营销策划书PPT
世界多极化、经济全球化、社会信息化、文化多样化深入发展。所谓多极,中国算一级,中国正在飞速发 展,已经成为了世界第二大经济体。世界
的飞速发展,离不开中国,中国的发展,也离不开世界。正所谓,这是一个紧密联系的世界。商品生产、 商品贸易是经济全球化的表现。中国也是经济全球化不可缺少的动力。经济全球化也使各国经济相互联系、 相互依赖的程度不断加深。文化多样性是人类社会的作文基本特征,是世界文化充满活力的表现,也是人 类文明进步的重要动力,文化多样性是实现文化创新与发展的前提和基础。我国文化已经向全世界传播, 中国对世界影响很大。英国伦敦舞狮舞龙,爆竹烟花;;美国加利福尼亚州庆祝中国新年,法国巴黎市政广 场挂上大红灯笼,满眼都是大红色。近年来,受全球经济大环境的影响,中国经济面临压力和困难,高速 发展积累的矛盾也暴露出来,急需稳妥处理与解决
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IKEA市场营销及品牌定位 PPT

IKEA市场营销及品牌定位 PPT
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大家好
WEBSITE
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大家好
WEBSITE
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大家好
宜家家居文化
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大家好
谢 谢!
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大家好
谢谢
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大家好
PRICE: 跨度大,以中档定价为主
宜家宣称以低价路线为主,并试图以场区内自助服务,自提货 送货,安装等方式减少人工成本以降低价格。
从几元的小物件到几千上万的家居品都有,满足不同消费需求。 一个落地灯499,一个单人沙发899.
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大家好
PROMOTION
1. 会员制:宜家一直非常注重会员发展,建立了:IKEA FAMILY会员俱 乐部,有一整套系统对会员进行分类,提供个性化,针对性的服务,从 而提高顾客忠诚度。
阿克斯多茶几
爱克托图斯塔单人沙发
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大家好
PRODUCT:宜家的标签
作用: 1. 异国风情,打上舶来品的烙印 2. 与众不同,有故事 3. 以设计师的名字命名,或者打上设计师的名字以凸显艺术品
而不是一张凳子,一把椅子。
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大家好
ADVANTAGE
SERVICE: 特别清晰的退换货区,以及便捷人性化的退换货服务。体现出 产品的附加价值,以及兑现对顾客的承诺:创造更加美好的生活。
18
大家好
PROMOTION
2. 目录册文化:《宜家家居手册》是一本从1951年起每年一期的年刊,内 容是宜家新款家居以及搭配灵感。这本书每年印刷量高达1亿本,2013年 发行量更高达2.08亿本,大概是《圣经》之外,世上出版最多的纸质出版 物了。
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大家好
PROMOTION
广告 家,世界上最重要的地方!口号:生活,从家开始。 主调:以简约、自然、清新风格为主。 R=LIAN

宜家市场营销

宜家市场营销

先确定成本再设计产品
在宜家有一种说法:“我们最先设计的是价签”。即设计师在设计产品之 前,宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格及成本,然后在这个成 本之内,尽一切可能做到精美、实用。例如:邦格杯子的设计。
材料充分利用
作为全球最大的家具零售商,宜家从来不放弃利用废弃的边角料。例如 东北林区废弃的白桦树的树梢就被宜家制成各款家具
低价设计理念
IKEA的设计理念是“同样价格的 产品,比谁的设计成本更低”; 模块式设计方法:宜家的家具都 是拆分的组装货,产品分成不同 模块,分块设计。不同的模块可 根据成本在不同地区生产;同时, 有些模块在不同家具间也可通用。
平板包装策略
在储运方面,宜家采用平板包装,以降 低家具在储运过程中的损坏率及占用仓 库的空间;更主要的,平板包装大大降 低了产品的运输成本,使得在全世界范 围内进行生产的规模化布局生产成为可 能。
独立自主的品牌经营
配合产品定位的企业形象定位及宣传 宜家集团有计划地参与环境保护事宜通过对于环保的重视来提升企 业形象 1990年,制定宜家第一个环境保护政策;1998年宜家按赢得了 良好的社会声誉和品牌形象 照环境标准评审宜家在欧洲的所有 运载设备……2000年为了推动林业的可持续发展,宜家在瑞典 出资支持了一项林业专业研究…… IKEA一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专 利,每年有100多名设计师在夜以继日地疯狂工作以 保证“全部的产品、全部的专利”。
高效 率 DC008仓库分为内外两个部分:
一是叉车进行装卸作业,叉车数量多,运行速度很快; 二是周转工作室。相关技术人员在这里通过系统对仓库的 各项作业进行周期性分析,实时调整货物的存储位置, 尽 可能地减少货物的运输距离。
宜家物流运转流程

宜家SWOT分析法与PEST分析法PPT课件

宜家SWOT分析法与PEST分析法PPT课件
序、实力雄厚的跨国公司,它的每一步都走的很扎实。 2.拥有强大的设计团队
宜家产品设计个性美观、品种多样,这与它背后庞大的 设计团队密不可分。 3.采购点多,供货充足,产品线多元。
目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中 有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南 京、沈阳和大连。宜家的采购模式是全球化的采购模式。 4.营销手段成熟
3.渠道覆盖
宜家进入中国相对于其他国外品牌并没有 抢占到先机,目前中国宜家的覆盖率仍然有限
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中 方 文 化
4、文化落差
西 方 文 化
高雅庄重的审美观 家具销售商送货上门 差异导致误解
中国式的装修风格
简洁艺术的审美观
平板式包装的自助式 DIY服务
浓郁的北欧购物氛围
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第6页/共25页
3、标准化与本土化的平衡
购物体验
加入中国元素
直营店传统
(温馨的氛围,
产品、价格全球
平衡
以及卡片的措辞
一体化
用语 )
第7页/共25页
W、宜家中国发展的劣势
1. 定价偏差
2. 定位偏差
3. 渠道覆盖
4. 文化落差 5. 质量问题 6. 其他问题
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1、定价偏差
传统定位——低价的平民式定位
5、质量问题
有些商品质量的确很糟糕。不过IKEA的沙发和床 垫还是不错的。因为主要的部件是来自德国。IKEA在 采购的时候对产品的质量也有相对的控制。因为采购 价格比较低的缘故,所以在产品的材质上要求的不是 很严格。
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6、其他问题
宜家是一个“被骗者”。面对中国成千上万的家具制 造商,加之中国不太健全的法律环境,宜家经常遭受 一些企业的仿造与欺骗。它们到宜家店里量尺寸,看 样式,之后以更低的价格仿造出售。结果宜家风靡全 球的″价格优势″在中国失灵了

宜家模式PPT课件

宜家模式PPT课件
➢ 低价策略 ➢ 基于产业链的“有所为,有所不为” ➢ 模块化设计 ➢ 连锁运营,体验式销售
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遍布全球的经营网络
宜家的销售网点
➢ 宜家在全世界的26个国家和地 区中拥有303家大型门市,目前 在中国有15家
➢ 在24个国家设有28个销售服务 办公室
➢ 宜家在全世界54个国家有多达 1300家供应商,同时在16个国 家设立了27家物资分拨中心。
➢ 英氏基金由公益基金(宜家基金)管理控制,但宜家基金的资金来源却由英氏基金提供。英氏基金和宜家 基金是按照荷兰法律组建而成的双重基金。所有者基金(英氏基金)和公益基金(宜家基金)是一对连体 兄弟,在本质上,二者共同构成宜家所有权的现实形式。在控股集团的控制下,英氏基金变成了遥控者, 企业集团经营管理的实际指挥者
➢ “绿色集团”即宜家龙,是完全受控于坎普拉德家族的家族企业。在阿姆斯特丹 的宜家龙总部里,设有四个部,分别是财务部、银行部、保险部、零售部。
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谢谢观赏 THANKS!
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感谢您的观看!
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➢ 这些目录上不仅仅列出产品的照片和价格, 而且经过设计师的精心设计,从功能性、美观 性等方面综合表现宜家产品的特点,顾客可以 从中发现家居布置的灵感和实用的解决方案。 很多人都把宜家的目录当作装修指导来使用。
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体验式销售
参与环节
每一个宜家店都是一个消费者亲身体验的现场和展示的空间。在这 里从入门开始宜家就为消费者配发了尺子、铅笔、纸张等物,让消 费者参与到个人家居的设计和规划的过程中。
➢ 在宜家的组织体系中,英氏基金是核心,另外还有两个辅助集团宜家服务集团和宜家内务系统公司辅助其 运作
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3. 独特风格的“卖场展示”渠道策略(卖场,专卖宜家自行设计生产的产品,直接 面向消费者,控制产品的终端销售渠道。宜家在全球共有180多家连锁商店,分布在40 多个国家。 (2)成功地使IKEA卖场成了一种生活方式的象征 在人们心中,用宜家IKEA已经象吃麦当劳、喝星巴克咖啡一样,成为一种生活方 式的象征。
4. 促销策略(Promotion)
(1)目录展示的营销策略
1951年,宜家发行了第一本商品目录。每个国家和地区的宜家店都有一本较小的《三A一王手 册》,不是由宜家总部出版,而是宜家各分区负责编辑出版,因为不同地区的人们审美趣味差异 大。《三A一王手册》手册中每个系列的所有产品都要推出三种类型的畅销产品,即三A:高营业 额产品(畅销品),高毛利产品(利润率最高的产品)以及促销产品(心动产品BTI)。再加一种 新产品,即一王——有望成为畅销品或者是高毛利产品的新产品。
(2)贴心策略
与普通家居市场不同,宜家能让消费者在体验中深刻了解到一件产品的利弊。沙发等各种家具 都是可以在商店里试用。在宜家里,装修了各种各样的样板间,设计合理,博得了广大消费者的 一致好评。如果物品没有损坏,也是可以在60天以内(申请宜家免费会员,180天)无条件退换, 同时配有布料裁剪与市内送货服务。商场设计合理,将饮食与购物相结合,并配有家具自提区, 快速便捷,满足消费者需要。
二 、经营策略
1.产品策略(Product)
(1)市场定位 从创建初期,宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着宜家要满 足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力,同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活 的人的需要。针对这种市场定位,宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。
一 、背景介绍
宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具 家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列, 照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产 品。 宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场,其中有16家在中国大陆,分别 在北京(两家)、天津、上海(三家)、广州、成都、深圳、南京、无锡、大 连、沈阳、宁波、重庆、武汉。其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。宜 家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中 有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。宜家在中国的采购量已 占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。根据规划,至2012年,宜家在中 国内地的零售商场将达到11家,所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米 以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家 的全球战略中具有举足轻重的地位。
(3)家具展厅的布臵策略
成套家具样板间 单件家具展厅
成套家具样板间
单件家具展厅
谢谢观赏!
(4)系列广泛 宜家产品系列广泛,宜家共有10000多种产品供顾客选择。 种类的广泛 风格范围广泛
2. 低价策略(Price)
IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。这就决定了宜家 在追求产品美观实用的基础上要保持低价格,实际上宜家也是这么做的:IKEA一直强调低价格 策略。 全 与 不 先 低 产 与 平 球 顾 断 确 价 品 板 生 客 创 定 思 设 包 产 合 新 成 想 计 装 厂 管 以 作 本 中 贯 策 商 理 降 打 再 穿 重 略 密 及 低 造 设 于 视 切 物 成 低 计 团 产 合 流 本 价 产 队 品 作 体 格 品 合 设 系 作 计 始 终 OEM
宜家家居,宜室宜家
——————市场营销宜家案例分析
小组成员:
目录
一 、背景介绍 4.促销策略(Promotion) 二 、经营策略 (1)目录展示的营销策略 1.产品策略(Product) (2)贴心策略 (1)市场定位 (3)家具展厅的布置策略 (2)风格独特 (3)精美耐用 (4)系列广泛 2.低价策略(Price) (1)低价格思想贯穿于产品设计始终 (2)先确定成本再设计产品 (3)产品设计过程中重视团队合作 (4)宜家不断创新以降低成本 (5)为了降低成本与OEM厂商密切合作 (6)宜家与顾客合作打造低价格 (7)宜家的全球生产管理及物流体系有利于降低成本 (8)平板包装策略降低成 3.独特风格的“卖场展示”渠道策略(Place) (1)自设卖场控制渠道 (2)成功地使IKEA卖场成了一种生活方式的象征
目标人群:中青年消费者
欧美发达国家定位:面向大众的家居用品提供商
中国的市场定位:想买高档货,而又付不起高价的白领
原因:
IKEA作为全球品牌满足了中国白领人群的心理; IKEA卖场的各个角落和经营理念上都充斥异国文化; IKEA家具有顾客自己拼装,免费赠送大本宣传刊物,自由选购等特点。
(2)风格独特 宜家家居出售的产品全部由宜家公司独立设计,产品风格与众不同。宜家强 调产品“简约、自然、清新、设计精良”的独特风格。 宜家家居用品的风格是瑞典家居设计文化史的凝聚。 “全部的产品、全部的专利” (3)精美耐用 单纯的设计精美并不难,但是在低价格的基础上同时做到精美、实用、高质 量难度却很大。 宜家家居用品的耐用也是一大特点:如沙发接受压力挤压的次数可以达到几 十万次、橱柜的门不停地接受开关的次数可以达到几十年等。
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