1.2014年培训计划 LW-GL-HR-001
2014公司培训计划方案
《2014年度公司培训计划方案》综合管理部2014年12月24日批准：审核：编制：目录第一部分公司2014年培训计划说明-------------------------------------------------- （4）1.1、公司现状分析------------------------------------------------------------------------ （4）第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------------------------（5）第三部分公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- （6）3.1、培训目的--------------------------------------------------------------------------------（6）3.2、培训原则---------------------------------------------------------------------------------（6）3.3、培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6）3.4、培训计划的制定---------------------------------------------------------------------------（7）3.5、培训的实施-------------------------------------------------------------------------------（7）3.6、培训效果评估-----------------------------------------------------------------------------（7）3.7、培训风险管理-----------------------------------------------------------------------------（8）3.8、培训档案的管理---------------------------------------------------------------------------（8）第四部分公司2014年度培训课程计划------------------------------------------------ （9）4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------------------- -----（9）4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》---------------------------------------------（10）4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》-----------------------------------------------------（10）第五部分培训用费预算-----------------------------------------------------------------------（11）第六部分相关附件 --------------------------------------------------------------------------（12）附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------（12）附件二《员工培训考核成绩表》------------------------------------------------------------------（13）附件三《内部培训效果评估表》------------------------------------------------------------------（14）附件四《培训训后总结检讨报告》----------------------------------------------------------------（16）附件五《员工外派培训申请表》------------------------------------------------------------------（17）附件六《培训预算与执行情况列表》--------------------------------------------------------------（18）附件七《外派培训协议书》----------------------------------------------------------------------（19）第一部分培训计划说明公司现状分析公司自成立以来已经有7年时间，2014年计划拥有员工近600人，年销售约___亿元人民币，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有271 名员工（截止到2013年12月25日），其中男性131 人，占 48.34 %，女性 140人，占51.66 %；大专以上学历75人，占27.68 %，高中、中专学历 65人，占24.72 %，公司35岁以下 240人，占 88.56 %，公司员工平均年龄 23岁，司龄在 1 年以上的48人，占18%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，普通员工流动性大，派遣工比例约占公司普通员工比例的70%以上，从数据分析上来看公司显得没有凝聚力、吸引力。
2014年度安全生产教育培训计划
2014年度安全生产教育培训计划为了规范安全生产工作，提高员工的安全素质，带动整个公司安全生产管理的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生。
切实搞好安全生产培训教育工作，特制定2014年安全生产培训计划。
一、培训目标1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100%以上;2、企业全员接受安全培训达标率100%;3、安全管理人员安全培训率达到100%;4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%;5、车间工作人员安全培训率达到100%;6、特种作业人员培训率达到90%以上，复培复审完成率100%。
二、培训内容1、基本知识:安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，《安全生产管理办法》、《安全管理员工作标准》、《安全生产管理规定》、《消防安全管理制度》。
、专业知识:各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、安全达标规范2 等专业知识和操作技能。
三、培训计划1、一月:安全生产的法律法规依据、春节期间安全措施及应急预案防盗、抢事件应急预案培训课时:2014年1月10日中午11:30-13:30讲课人:沈汉庆对象:全体员工2、二月:安全生产管理制度、消防安全制度、安全管理员工作标准。
培训课时:2014年2月10日中午11:30-13:30讲课人:沈汉庆对象:全体员工3、三四月:消防安全学习制度、安全生产事故应急预案培训课时:2014年3月10日中午11:30-13:30 培训课时:2014年4月10日中午11:30-13:30 讲课人:沈汉庆对象:全体员工4、五六月:消防安全应急预案、初起火灾的扑救与人员疏散逃生、消防设施种类及使用情况。
培训课时:2014年5月10日中午11:30-13:30 培训课时:2014年6月10日中午11:30-13:30 讲课人:杨兴弟对象:全体员工5、七月:常见的违章操作行为。
培训课时:2014年7月10日中午11:30-13:30 讲课人:杨兴弟对象:特种设备操作工6、八月:员工在安全生产中的权利与义务、防雷击应急预案培训课时:2014年8月10日中午11:30-13:30 讲课人:杨兴弟对象:全体员工7、九月:黄金周期间安全生产应急预案培训课时:2014年9月10日中午11:30-13:30 讲课人:杨松元对象:全体员工8、十月:浇铸工安全注意事项。
2014年度安全培训计划
***有限公司2014年度安全培训计划为加强我公司安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，特制定2014年度安全生产培训计划。
一、培训内容：主要涉及新法规、新规程及规范、继续教育、特种作业、新员工安全培训等1、法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。
2、新规程及规范培训为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各车间安全生产按新规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
3、继续教育培训根据公司发展的需要,对车间安全生产管理人员进行知识更新培训。
4、新入司员工培训教育本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新来的员工进行以企业规章制度、安全手册为内容的入场教育培训。
5、特殊工种培训根据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进行特殊工种培训，培训由特殊工种岗位员工所在部门、车间组织实施。
二、实施措施1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；3、对公司提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。
4、逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
5、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。
三、要求1、各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。
并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对员工培训工作开展情况进行监控。
2014年度培训计划方案
２０1４年度培训计划方案1。
培训目的1.1增强员工对企业的归属感和凝聚力企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。
所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围.通过培训,可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益.培训不仅提高了员工的业务水平，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
1。
2提升员工技术、能力水准岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。
1。
3有助于企业建立学习型组织企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。
成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉.1。
4增强企业竞争优势一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务，提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。
研究表明，员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响.2。
原则与要求2。
1坚持按需施教、务求实效的原则.根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量.2。
2坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。
整合培训资源,立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训.2。
3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
３.培训职责3．1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2014年度安全教育培训计划
水城县大田煤矿二0一四年度安全教育培训计划煤矿安全教育培训是企业强化安全管理、促进安全生产的基础工作,是实现安全生产的重要途径。
根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻落实“管理、装备、培训”三并重的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，不断提高从业人员的业务技能和安全管理水平，更好地服务于我矿的安全生产和两个文明建设，特制定本矿2014年度安全生产教育培训计划如下：一、培训教育目的通过各类安全培训，进一步促使全体员工切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为构造文明标准化企业创造良好的安全氛围，熟悉、了解《安全生产法》，杜绝各类安全生产事故的发生，并熟练掌握安全操作技能，努力建设一支高素质、能担当我矿安全生产需要的干部、员工队伍，实现我矿的安全生产、文明生产、零事故的目标。
二、培训对象1、矿各级安全生产管理人员，包括：矿领导、中层干部和一般管理人员；2、聘任在岗的安全生产技术人员；3、各类特殊工种和岗位人员；4、急需培训的安全生产工作骨干人员；5、全体从业人员。
三、培训教育内容1、国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关煤矿安全生产规章制度、规程、规范和安全质量标准化标准；2、安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和安全文化知识，有关煤矿安全生产管理的专业知识；3、特种作业人员资格培训；4、从业人员的安全生产应知应会培训及各岗位操作规程、作业规程；5、个人防护、避灾、自救互救的培训；6、典型的事故案例安全分析。
四、培训教育方式1、安全科负责新工人入矿培训，内部日常的岗位技能培训，“三违”人员的再教育培训；2、积极组织选送安全生产管理人员和特殊工种人员参加上级的任职资格培训和适应性培训；3、安全科负责公司日常安全生产教育培训，利用电视、板报、标语等宣传工具进行安全生产知识的全体员工教育培训；4、各单位部门，特别是生产单位要充分利用班前会时间，用以会代训的方式对员工进行安全知识培训。
2014年度培训计划
2014年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2014年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：行政、财务、销售、售后服务部、市场部、关爱部。
二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越服务顾问的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
室外拓训练计划按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训：（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部（行政人员培训内容：）（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（4）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
（5）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
（6）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。
（7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。
2014年公司年度培训计划
序号 项目 培训内容 受训对象
沟通与管理 商务礼仪培训 如何打造营销团队 如何做销售计划和分析 人力资源师培训 ISO9000内审员培训 专 业 技 能 培 训 管理心理学 财务经理培训 企业成本管理 最新税法、所得税、合理避税相关培训 销售的沟通和话术 编制： 审核：
研发部 营销部 业务经理 业务经理 人事部 人事部 人事部 顾会计、蔡红玉 顾会计、蔡红玉 顾会计、蔡红玉 营销部 批准：
3
2014年度公司外部培训计划表
目的 培训方式 安排பைடு நூலகம்间 备注
提升执行力 增强商务接洽能力，提升客 户接洽满意度 提升团队建设与打造能力， 激发团队成员工作热情 提升业务技能，加强团队建 设 提升专业知识，提高人力资 源管理水平 加强9000体系认知 提高沟通技巧与分析能力， 和谐解决人际关系
外 外 外 外 外 外 外 外 外 外
提升沟通能力和谈判技巧 批准：
外
授课人
负责人
2014/4/22
训 训 训 训 训 训 训 训 训 训 训 6-7月中旬 6-7月中旬 6-7月中旬 2014.7.30 2014.4.16 2014.4 2014.6 9月
行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 行政人事部组织、实施 编制时间：
2014年度安全培训计划
********公司2014年度安全环保培训计划
1 / 5
2 / 5
3 / 5
4 / 5
注： 1、本培训计划由公司安全环保科组织督导实施，培训时间定为所列日期的下午1：30-4:00，均利用参培人员休班时间进行，培训地点另行通知，培训所需多媒体器材、场地、桌椅等硬件设施由办公室予以保证，培训场地满足100人以上培训需求。
2、请各部门根据上表中的培训计划安排，及时通知并组织好相关培训人员按时参加培训；参加培训人员按要求签到并上交培训所布置的考核作业；无故迟到、早退处罚责任人50元/次，上级管理20元/人次；无故旷课缺考处罚责任人100元/次，上级管理30元/人次。
3、所有场次的培训及考核必须有签到表、培训记录表、现场照片等原始记录，并于培训结束及时归档存查。
4、各单位所安排的培训或其他工作若与公司安全培训安排发生冲突，原则上对本单位工作进行调整，确保培训不受影响，特殊情况提前协调解决。
5、根据公司规定，组织参加该培训计划各场次的主将培训人员分别给予每场次100元的课时补贴。
6、本培训计划如有变更将另行通知，具体的培训时间和地点以安全环保科或主讲部门的通知为准。
***********有限公司
2014年3月7日
5 / 5。
2014年度培训计划
序号月份课程名称受训部门参训人员参训人数培训讲师培训方式组织部门11月产品品质标准表面处理--喷粉车间喷粉车间员工150刘蓬/周运杰内训表面处理--喷粉车间21月交通安全知识表面处理--喷粉车间喷粉车间员工150刘蓬/周运杰内训表面处理--喷粉车间31月车间5S培训表面处理--喷粉车间喷粉车间员工150刘蓬/周运杰内训表面处理--喷粉车间41月安全用电培训工模部工模全体人员60毕向阳内训工模部51月质量、环境、COC体系电装一部电装一部员工1000班组长内训电装一部61月体系文件要点电装一部电装一部员工1000班组长内训电装一部71月ISO\COC培训电装一部电装一部员工1000班组长内训电装一部81月班组安全培训电装一部电装一部员工1000班组长内训电装一部91月安全生产机加部机加员工110班组长内训机加部101月成本管控机加部机加员工110班组长内训机加部111月品质意识EMS事业部EMS一线员工15廖洪平内训EMS事业部121月SMT与ESD基础知识EMS事业部EMS一线员工15廖洪平内训EMS事业部132月PROE绘图参考研发一部结构组人员20茹志云内训研发一部142月绩效考核明细机加部机加员工200班组长内训机加部152月员工手册培训机加部机加员工200班组长内训机加部162月设备维护机加部机加员工200班组长内训机加部172月安全八不准及相关知识表面处理--喷粉车间喷粉车间员工150刘蓬/周运杰内训表面处理--喷粉车间182月COC基础知识培训表面处理--喷粉车间喷粉车间员工150周运杰内训表面处理--喷粉车间192月生产质量要素表面处理--喷粉车间喷粉车间员工150刘蓬/周运杰内训表面处理--喷粉车间202月ESD培训电装一部电装员工200区域拉长内训电装一部212月月度安全培训电装一部电装员工1000班组长内训电装一部222月高压电工作业设备部邓志杰1外请讲师外训设备部232月低压电工作业设备部赵乐宁1外请讲师外训设备部243月行车吊装培训压铸部装模工、行车工2外请讲师外训人力资源部2014年度培训计划一、部门级培训课程审批：审核：制表：。
2014年度员工培训计划
2014年度员工培训计划4年度员工培训计划 201目录一(培训范围、指导思想、目标二(培训依据三(培训计划重点四(培训管理五(企业年度培训计划表六(培训预算七(培训效果评估一(培训范围、指导思想、目标一、培训范围本企业全体在岗员工，包括各级管理人员。
二(培训指导思想及目标(一)培训指导思想1 建立全员培训和终身培训制度2 工作即培训，通过培训-工作的结合，使员工发生有益于公司的发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
(二)培训目标1、牢固树立员工爱国诚信，爱民如子、爱企如家的“三爱“精神。
2、保持员工技能水平和职业素养，保证各级员工对当前岗位的熟悉。
3(完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能; 4.升各级管理人员的现代企业经营管理能力和管理创新能力。
5.司高层管理者提高自身管理技能提供条件;6.人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者;7.模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通;8.极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力 9.弱化和防治我公司经济运行和发展中存在的问题和隐患。
二 .培训依据1、上年度员工培训需求调查2、上年度公司人才需求计划3 上年度公司培训总结3、公司现有人力资源情况4、公司各岗位现有工作需要和未来职业发展要求(职位说明书)5、公司发展战略三(培训计划重点1、对公司管理人员主要从提高宏观管理能力入手，在使其明确职责和使命的同时，重点放在对管理方式、方法更新的培训上;对基层员工则放在基本技能掌握。
2、人力资源部将着手编制公司职位说明书，根据公司职位说明书对各岗位的能力和素质要求进行针对性培训。
3、通过培训工作传递本企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感。
4、内部讲师专业知识和综合素质的提高。
内部讲师是培训体系中最重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。
通过培训需求分析、课程设计和教案编制技巧的培训，使其能够独立完成专业的培训流程，学会调动学员积极性和参与性的技巧及应对各种局面，适时调节气氛的能力。
2014年度安全教育培训计划
南通市通启公路工程有限公司2014年度安全教育培训计划南通市通启公路工程有限公司二〇一四年七月十号2014年度安全教育培训计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。
做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。
为使公司2014年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。
一、基本思路（一）加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部门、生产段管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。
主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
（2）张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
（3）音像制品。
主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。
（4）现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
（四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
某公司2014年度培训计划书
2014 年度培训计划书一、计划概要本计划的主要内容为公司在2014 年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
为了加强公司培训管理，提高培训的计划性、有效性，使培训计划能有效促进公司2014 年度经营管理目标的实现，特编制本计划。
二、编制依据1. 公司2014 年度战略目标；2. 公司2013 年度培训情况；3. 公司现有的培训需求分析。
三、年度培训计划的要求1. 满足公司2014 年度发展目标；2. 满足公司中层管理人员及后备人员的发展需要；3. 满足公司内部培训系统发展的需要。
四、年度培训目标1. 完成公司培训体系的搭建，完善公司培训流程；2. 在公司内部加强制度培训，推动公司管理制度科学化、规范化；3. 加强对业务部门的培训力度，确保公司培训活动符合业务部门发展需要；4. 加强公司职能部门建设，提升职能部门的专业能力与综合能力。
五、培训体系建设公司培训体系搭建时间进程表，如下：公司培训体系搭建进程表六、年度培训课程计划1. 新员工入职培训新员工入职培训是每个新入司员工必须参加的培训项目。
新员工入职培训流程如下表:新员工入职培训流程表2. 在职员工培训2.1综合管理技能类2.2通用技能类2.3岗位专业知识技能类2.4公司管理制度类培训七、培训费用预算年度培训费用预算如下表所示:年度培训费用预算表八、计划控制1. 本年度计划将进一步分解成季度计划，每个部门的负责培训工作的人员应在每个季度结束后一周内，向综合部提交部门培训工作报告。
2. 各部门的负责培训工作的人员应在新一个季度开始前一周内，向综合部提交部门季度工作计划。
3. 未出现在本计划上的培训活动，或者需增加培训项目，根据公司情况，结合实际工作需要，按照公司审批流程进行计划外的培训活动审批，公司可酌情批准。
4. 年度计划内的培训活动，根据实际工作情况，按照公司审批流程，酌情进行调整。
5. 培训过程与培训结果跟员工工作绩效挂钩。
2014年员工安全教育培训计划
2014年员工安全教育培训计划2014年员工安全教育培训计划为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，加强安全生产培训管理，规范安全生产培训秩序，保证安全生产培训质量，促进安全生产培训工作健康发展。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全培训管理办法》（XXX44号令）和有关法律、行政法规的规定，同时结合公司安全生产实际状况，有规划、有目的、有重点的认真开展公司安全教育培训和安全操作技能培训工作，提高公司全员安全素质、意识和自我保护能力。
特制定公司2012年度员工安全教育培训计划。
一、总体目标1.进一步提高公司安全综合管理水平，强化安全文明建设。
2.提升公司管理人员安全理念和意识，增强安全管理能力。
3.推动安全生产责任制的全面落实。
4.强化员工安全意识，提高员工安全意识和自我保护能力。
5.确保员工熟悉公司、部门安全管理规章制度，强化员工岗位责任意识，掌握岗位安全、工艺、设备、电气等技术规程和操作规程以及相关安全、消防、职业卫生防护知识。
6.明显减少“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象。
7.提高员工风险识别、分析能力，预防和减少生产安全事故发生。
8.增强员工处置突发生产安全事故应急能力，提高公司综合应急救援能力，防止和减少人身伤害和财产损失。
9.加强各级管理人员和作业人员执业资格的培训，进一步规范安全管理。
10.进一步完善公司安全基础资料建设，安全管理工作达到制度化、规范化、系统化、标准化。
二、原则与要求1.员工安全教育培训工作实行统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离的原则。
2.员工安全教育培训与各项劳动竞赛、安全考核、安全活动相结合，全员参与、突出重点、科学管理、统筹安排、责任明确、注重实效，确保教育培训质量。
3.结合公司安全状况，开展多渠道、多形式的安全宣传、教育、培训，如安全标语、警示标识、安全专栏、安全会议、安全知识展板、宣传手册、事故分析展板、安全竞赛、知识讲座、影像、应急和救护演练等。
2014年度培训计划书
2014年度培训计划书一、培训目的改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。
提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才.完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
二、2014年培训工作重点针对以上问题，结合公司2014年经营目标和工作计划， 2014年培训工作重点在以下几个方面：（一）公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果.（二）2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期。
（三）提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
（四)2014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
(五）对于新入司员工,2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境. 2014年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果.2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系四、培训实施原则坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2014年度培训计划-(8000字)
某企业2014年度培训计划一、总结2013年的培训工作（1）2013年培训计划总体上完成的比较顺利，年初制定的培训计划基本上得以贯彻落实，各个部门均按原计划对本部门的人员进行了相关的培训。
（2）在培训计划得以落实的同时，也存在着许多不可忽视的问题，具体如下：①培训工作的连续性不强。
2013年的培训工作基本上是以短期培训为主，培训内容不够融会贯通，缺少必要的连续性和完整性。
②培训内容实效性不强。
各部门在制定培训项目时，没有具体的对每一个培训项目进行相关分析，使最终的培训结果对实际工作没有起到明显的指导作用。
③全员的培训意识不强，对培训工作的重视不够。
部分部门对培训工作只是按部就班的完成，没有充分的调动起员工的积极性，部门经理理应在完成本部门日常工作的同时，对培训工作进行相关方面的督促和指导。
二、2014年的培训计划的制定和执行（1）建议在制定2014年培训计划时，应以实现培训工作的连续性，培训内容的实效性，提高全员的培训意识作为工作重点，主要体现在以下几个方面：①2014年培训工作将针对不同人的工作性质和内容，以及个人的不同需求，采用适当的方式进行针对性的系统培训。
同时，将阶段性的短期培训和长期培训有机结合，是培训的内容融会贯通，保证培训体系的连续性和完整性。
②将企业的业务骨干列入2014年培训的重点，对他们进行深层次的系统性的培训，提高他们的技术水平和管理水平。
同时采用一帮多的带动模式，各个部门由培训完的技术骨干带动普通员工，增强全员的工作能力，提高部门的工作效率。
③开展多种形式的培训学习，例如可以通过座谈会，给员工讲解企业最新的发展动态，可以让员工就自己比较关心的问题进行询问，或相互交流，通过互补的学习，补充知识，增长见识，加强彼此的沟通，同时也可以降低培训成本。
对于交流中发现的大多数人都不太了解的问题，可以对此组织专门的培训。
（2）2014年培训计划制定程序。
①各部门根据部门实际状况完成《2014年部门工作计划》，并定稿。
2014年培训工作计划
2014年培训工作计划【篇一：2014年度培训工作规划】2014年培训工作规划2013年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了2013年度培训方案，草莓及榴莲会培养方案，1-12月份开展各类培训共计449场次，合计37413.4小时，人均约44.5时，参与外部培训“星沙大讲堂”7个场次，参与人数89余人，内容涉及采购、车间管理、人力资源、质量等方面内容。
年度总体培训覆盖率达到99.5%，覆盖较大，较好的完成了公司的培训要求。
但仍存在许多问题，首先是分公司一线员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在许多知识短板，设备类初级通过率73.9%，说明员工日常知识掌握能力欠佳，再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。
故2014年，分公司将不断探索和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成，培养员工忠诚度、凝聚力，增强企业综合竞争力。
现将2014年分公司培训工作安排如下：一、2014年分公司培训工作总体目标1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进一步提升。
2、建立全方面人才培养体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人才结构构成。
3、本年度鼓励员工进行自学提升，学历提升15-20人；增加职称25人，有效增强企业综合竞争力。
二．本年度文化建设具体实施计划1、做好培训制度的规范化。
继续做好培训考核工作。
在去年的基础上进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标，对本年度考核重点，着重于各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣教能力及培训实际成效。
（1）1月底，完成2014年度培训工作规划及培训工作考核方案，进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标。
（2）1月完成各部门培训需求和调查，并根据各部门反馈的意见制定本年度培训计划。
（3）1月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师，及下属的工段长宣教任务。
2014年员工培训计划
2014年公司员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
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