太极集团特许经营的逻辑思考
太极集团营运能力分析
太极集团固定资产周转率总体波动起伏不大，2011年的4.890上升为2012年的5.023，在2013年跌回4.801，上下起伏区0.289，属正常波动。
但对比同类企业发现，太极集团固定资产周转率相对较慢。
固定资产的周转率主要分析的是企业对厂房，设备等固定资产的利用效率，该比率越高，说明固定资产的利用率流动资产非流动资产资产合计现金比率越高，管理水平越好，如果固定资产的周转率水平相对偏低，说明企业的生产效率较低，可能会影响企业的盈利能力，太极集团固定资产周转率呈现小幅度起伏，对营运能力分析影响较小。
医药行业总资产周转率呈现平稳状态，2011年到2013均为1.000。
太极集团总资产周转率2012年的起伏为0.043,2013年起伏为0.64，太极集团总资产周转率连续3年低于行业平均水平。
总资产的营运能力反映的是总资产的利用效率，总资产周转率越高，说明资产的周转越快，创造盈利的能力越强。
总资产周转率低，说明企业利用资产进行经营的效率较差，会影响企业的盈利能力，一般来说，企业应采取措施提高销售收入或处置资产，从而提高总资产的利用效率。
而太极集团总资产周转率低的主要原因通过查阅报表和分析得知为资金闲置，缺少投资项目。
二、太极集团营运能力存在的问题由太极集团的现状我们可以看出，太极集团近几年出现库存积压、应收账款周转缓慢和利润降低等现象，太极集团的营运能力出现了问题。
通过太极集团主要营运能力指标的分析，太极集团的整体营运能力虽然在行业中仍然领先大部分企业，但从2012年开始表现出下滑的趋势而且到2013年末并没有出现好转的迹象.可以看太极集团营运能力的下降和例如哈药等制药企业相比已经没有优势而言。
尤其在存货和应收账款和其他营运能力指标分析中发现，太极集团的营运管理有待改善，逐渐降低的周转率表明了太极集团资产的利用效率在降低。
长此以往，更会影响公司的盈利能力和偿债能力。
太极集团在2013年初进行了管理层人员的更换，销售渠道变革，供应链的改善等等。
太极拳带给企业经营管理的启示
太极拳带给企业经营管理的启示作者：韩峰来源：《职业》2014年第02期太极拳是太极文化的一种重要表现形式。
在企业实践中，经营与管理犹如太极图中的阴阳部分，是企业两个永恒的课题。
经营的目的是追求效益最大化，具有以客户为中心、外部扩张性和适应优胜劣汰的特点。
管理的目的是追求效率最大化，具有控制性、执行性等特点。
经营与管理在目标指向、定位与功能上既有区别，又统一于企业这一功能组织中。
企业经营与管理体现了太极文化中阴阳互补、互融、互动、和谐共生的关系，把握经营与管理的本质，是实现企业健康永续发展的重要前提。
修炼根基、培元固本，夯实企业管理基础在企业经营管理中，管理能力的提升，犹如太极拳基本功法的训练，可对提高企业的自主经营起到十分重要的基础作用。
强化企业管控能力。
武术中有句俗语：“练武不练功，到头一场空”，基本功的训练是练好套路的基础。
太极拳的基本功，主要有基本手法、步法和桩法。
在练习太极拳的过程中，一定要注意循序渐进的过程，逐渐体会“拳打千遍，其意自现”的道理。
企业管理得好不好，控制得严不严，体现为企业的基本功扎实不扎实，直接关系着企业的经营效果和长远发展。
在管理实践过程中，企业管理者要切实树立起管控意识，明确管控模式，增强管控能力，提高管控水平，加大企业内部管控力度，通过制定符合企业实际情况的基本管理制度体系和流程建设，做好企业内部基础性管控工作，提高企业内部运行效率，保证企业运行成果。
加强内部执行力建设。
历来功夫深者，都是在刻苦训练中逐渐把握拳法真谛，通过长期演练，形成了一种内在的条件反射，确保动作的迅速和准确，自发形成四两拨千斤的效果。
在企业经营管理中，执行能力是企业运行的根本保证，是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
为此，要突出教育，强化领导力建设，做好内化于心的工作。
领导力决定执行力，要通过强化管理层的思想教育工作，提高各级管理干部的思想认识，增强其干好各项工作，狠抓任务落实的责任心、进取心和事业心。
太极集团全面系统的营销管理
太极集团全面系统的营销管理太极集团有限公司（以下简称太极集团）是从一家资产不足100万元、濒临倒闭的作坊式小厂——四川涪陵中药厂发展起来的，其前身是1972年由国家投资11万元建成的四川涪陵中药厂（以下简称涪陵药厂）。
在未实行全面系统的营销管理之前，员工缺乏市场观念和营销意识，认为营销只是营销部门的事，与其他部门无关；营销网络及营销队伍跟不上市场的需要，市场开发受限；生产、运输跟不上市场营销一线的需要。
基于此，太极集团做出了实施“全面系统的营销管理”的战略决策，要求全体员工必须树立市场意识和为营销服务的思想，各个部门、各个环节、每个员工必须围绕市场营销开展工作，从而达到全面搏击市场，获得最佳效益的目的。
“全面系统的营销管理”的基本内涵是：要求全体员工牢固树立市场意识和营销观念，企业的一切工作以营销为中心，建立以营销管理为龙头、以技术创新为支撑、各部门协调一致、全面系统地参与、服务于营销管理的现代企业运行机制，从而达到企业产品市场占有率和经济效益提高，社会、企业、顾客三方满意。
通过实施全面系统的营销管理，改变了企业各部门各自为政的作风，使集团的综合经济指标跃居全国中成药行业榜首，1999年的投入产出率达到761.38%。
“全员营销”理念指导一切工作“全员营销”理念的内容是，牢固树立全体员工的市场意识和营销观念，企业的一切生产经营活动必须以营销为核心，科研、生产、供应、储运、财务等都紧紧围绕营销转。
一是每年、每月按规定时间及要求编制营销计划，每月召开企业各部门参加的营销计划会和营销调度会。
科研、生产、技改、供应、储运、财务等部门必须根据营销调度会和计划会的安排，编制本系统工作计划并确保实施，保证营销计划按质、按量、按时完成。
切实做到围绕市场服务营销。
二是建立各级领导深入市场调研、了解市场动态的制度。
要求营销经理必须做到每年在市场工作的时间不得少于300天，营销总公司各级管理人员每季度到市场蹲点的时间不得少于60天。
特许经营的可行性分析
特许经营的可行性分析引言特许经营是一种商业模式，通过特许方将其知名品牌、商标、专利、技术等资源授权给特许者，让特许者在特许地区经营，以获取利润。
本文将对特许经营进行可行性分析，探讨其是否适合创业者以及其潜在风险和机遇。
1. 可行性的优势1.1 品牌优势特许经营通常是建立在知名品牌的基础上进行的，这为特许者带来了巨大的品牌优势。
知名品牌往往是经过长期耕耘和积累的，具有大众认可和信任度。
特许者能够利用品牌影响力快速建立自己的品牌形象，并吸引更多的潜在消费者。
1.2 共享资源特许经营能够让特许者共享特许方的资源，包括供应链、运营管理、市场推广等。
这些资源通常是特许者独立创业难以获得的，有助于降低创业风险和成本。
特许方的支持和指导也能够提升特许者的经营能力和竞争力。
1.3 风险分担特许经营模式能够分担创业者的部分风险。
特许者不需要从头开始研发产品或服务，而是基于特许方既有的商业模式进行经营。
特许方在市场调研、运营管理等方面具有丰富经验，能够减少特许者的失败风险。
2. 可行性的挑战2.1 初始投入高特许经营通常需要一定的初始投入，包括加盟费、装修费、设备费等。
这些费用对于创业者来说可能是一笔较大的经济负担。
此外，特许方还会收取一定的管理费和品牌使用费，增加了创业者的经营成本。
2.2 自主权受限特许经营模式中，特许者必须按照特许方的规定和标准进行经营，自主权受到限制。
特许方通常有统一的品牌形象、产品规格和经营策略，特许者只能在这些框架下进行经营。
这对于希望有更大创新空间的创业者可能不太适合。
2.3 品牌风险特许经营中，特许者的经营成败与特许方的品牌形象紧密相关。
一旦特许方出现负面新闻或形象危机，特许者的生意也会受到影响。
此外，特许者与特许方之间的合作关系可能存在不稳定性，特许方可能会突然终止特许协议，给特许者带来损失。
3. 可行性的机遇3.1 市场需求大特许经营主要是基于已经证明市场需求的品牌或产品进行的。
太极集团特许经营的逻辑思考1
太极集团特许经营的逻辑思考1太极集团特许经营的逻辑思考摘要：太极集团是一家跨国企业，致力于房地产和零售业。
特许经营已经成为太极集团的一项重要发展战略。
本文将通过逻辑思考，探讨太极集团特许经营的优势、挑战以及未来发展方向。
第一部分：太极集团特许经营的背景和意义太极集团成立于20世纪80年代，起初以房地产开发为主导业务。
随着中国经济快速发展，太极集团逐渐成为房地产领域的领先企业。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，太极集团面临着房地产泡沫和市场饱和的压力。
为了寻求新的增长机会，太极集团开始探索特许经营这一模式。
特许经营是一种合作关系，特许人以特定条件允许特许人使用其商标、品牌和经营模式。
对于太极集团来说，特许经营意味着将自己的品牌和商业模式授权给其他企业，让其在特定区域内经营，并从中获得收益。
特许经营的背后是太极集团品牌的扩张和资源共享的理念。
特许经营对太极集团的意义在于，它能够帮助太极集团实现规模化扩张，降低成本，并形成良好的市场声誉。
特许经营还可以为太极集团带来新的收入来源，减少对房地产业的依赖，并将业务多元化。
第二部分：太极集团特许经营的优势1. 品牌知名度：太极集团是一家知名的企业，在房地产和零售业都有良好的声誉。
这使得其他企业更愿意与太极集团合作，并认可太极集团的品牌价值。
太极集团的品牌知名度为特许经营提供了更多的机会和选择。
2. 商业模式创新：太极集团在房地产和零售业都积累了丰富的经验，并形成了一套行之有效的商业模式。
这些成功的商业模式可以通过特许经营授权给其他企业，并在其他地区复制和推广。
特许人可以学习和借鉴太极集团的商业模式，从而减少失败的风险。
3. 资源共享：太极集团的特许商务合作伙伴可以共享太极集团的资源，包括品牌、市场营销、供应链等。
这将为特许人带来更多的竞争力和市场优势，从而更好地满足消费者的需求。
4. 成本效益：通过特许经营，太极集团可以将一部分开发和运营成本转嫁给特许人。
特许人负责在特定区域进行经营，并承担一些管理和运营成本。
国药太极破圈之后的下一步
国药太极破圈之后的下一步作者：***来源：《小康》2022年第28期近日，太极集团披露了2022年半年度报告，公司上半年实现营收71.85亿元，同比增长11.52%;扣非净利润1.79亿元，同比增长112.48%;基本每股收益0.22元，业绩表现略超预期。
其中，2022年二季度，太极集团实现营收36.81亿元，同比增长17.0%;扣非净利润1.07亿元，同比增长118.03%。
为公司单季最佳水平。
值得注意的是，作为太极集团的两大主力产品， 2022年上半年，藿香正气口服液实现销售收入9.98亿元，同比增长79%;急支糖浆实现销售收入2.12亿元，同比增长63%，公司主品战略势如破竹。
太极集团拥有完整的医药产业链，以中西成药制造为核心业务，同时从事保健用品、医疗包装制品、医疗器械产销及原材料、中药材、药用包装的进出口业务，是国内医药行业的“国家队”，以“太极”这一全国驰名商标，享誉医药行业。
其产品主要涵盖消化系统及代谢、呼吸系统、心脑血管、抗感染、神经系统、抗肿瘤及免疫调节和大健康产品“6+1”品类，组成了治疗领域广泛的产品集群。
太极旗下产品众多，但最为人所熟知的还是太极藿香正气口服液与太极急支糖浆。
“不含酒精、不辣不苦，开车也能喝”“你为什么追我？我要急支糖浆。
”这两句广告词一度成为年度热词，至今仍在网络传播。
国家药品监督管理局官网显示，获批生产的国产藿香正气相关药品共有618个。
其中有303家企业生产藿香正气丸，161家企业生产藿香正气水，38家企业生产藿香正气胶囊，包含太极集团在内仅有2家企业生产国产藿香口服液。
根据2020年版《中华人民共和国药典》，藿香正气的成分包括苍术、陈皮、厚朴（姜制）、白芷、茯苓、大腹皮、生半夏、甘草浸膏、广藿香油、紫苏叶油。
藿香正气剂型众多，而不同剂型各成分的用量有一定差距。
由于生产工艺不同，藿香正气水含40%-50%的酒精，为酊剂，藿香正气口服液则不含酒精，为合剂。
太极集团特许经营的逻辑思考
太极集团特许经营的逻辑思考太极集团特许经营的逻辑思考太极集团是一家在全球范围内拥有众多品牌的知名企业集团，旗下涵盖了服装、零售、餐饮等多个领域。
作为一家拥有如此强大实力和资源的企业，太极集团在特许经营方面有着独特的优势和逻辑思考。
首先，太极集团特许经营的逻辑思考之一是获取更多市场份额。
特许经营将品牌的经营权授权给他人，通过与合作伙伴一起扩展销售网络和市场份额。
太极集团在特许经营中可以选择合适的合作伙伴，通过他们的力量和资源进一步拓展市场，实现更大的销售额和利润。
其次，太极集团特许经营的逻辑思考之二是降低经营风险。
特许经营模式使太极集团不需要自己承担所有的经营和管理风险，而是通过授权合作伙伴来共同分担。
特许经营模式能够降低太极集团的运营成本和风险，同时还可以借助合作伙伴的专业知识和经验来提高运营效率和盈利能力。
第三，太极集团特许经营的逻辑思考之三是提升品牌价值。
通过特许经营，太极集团可以将自己的品牌推广到更多地区和市场，提升品牌知名度和美誉度。
特许经营模式能够通过合作伙伴的经营活动来扩大品牌曝光度，增加品牌影响力，进而提高品牌价值和市场竞争力。
第四，太极集团特许经营的逻辑思考之四是整合资源和共享优势。
太极集团作为一家大型企业集团，拥有丰富的资源和优势。
通过特许经营，太极集团可以将自身的资源与合作伙伴的资源进行整合，形成更强大的合作力量。
太极集团可以通过提供品牌、技术、市场支持等多种方式，帮助合作伙伴提升竞争力，实现互利共赢。
最后，太极集团特许经营的逻辑思考之五是拓展创新和多元化发展。
特许经营模式能够为太极集团带来更多的创新和多元化发展机会。
通过与合作伙伴的合作和交流，太极集团可以获得更多的创意和灵感，帮助企业发展出更多的新产品和服务。
此外，特许经营模式也能够促进企业在不同领域的多元化发展，实现业务的全面覆盖和增长。
综上所述，太极集团特许经营的逻辑思考在于通过合作伙伴的力量扩大市场份额，降低经营风险，提升品牌价值，整合资源和共享优势，拓展创新和多元化发展。
某集团特许经营的逻辑思考
某集团特许经营的逻辑思考逻辑思考是一种系统性的思考方式，通过对各种因果关系和逻辑关系进行分析和推理，从而得出合理的结论和判断。
在特许经营这个领域中，逻辑思考是非常重要的，它可以帮助企业更好地理解特许经营的本质和特点，并制定出更为有效的经营策略。
特许经营是指一个企业将其经营模式、品牌、技术、管理制度等特许许权给另一家独立经营者，从而在扩张市场、快速发展等方面产生一系列的经济效益。
在特许经营的逻辑思考中，首先需要明确特许经营的目标和目的。
特许经营的目标通常包括扩大市场份额、提高品牌知名度、降低生产成本等。
只有明确了特许经营的目标，才能在逻辑思考中有针对性地进行分析和决策。
其次，在特许经营的逻辑思考中，需要准确把握特许经营的特点和优势。
特许经营具有灵活性、高效性、风险共担等特点，可以帮助企业更好地适应市场需求和变化。
特许经营的优势在于可以通过引进特许经营者的创新思维和营销能力，提升企业的市场竞争力。
因此，在逻辑思考中，需要充分考虑特许经营的特点和优势，并将其应用到实际经营中。
接着，在特许经营的逻辑思考中，需要进行市场分析和竞争分析。
市场分析可以帮助企业了解市场需求和趋势，进而确定特许经营的目标市场和定位。
竞争分析能够帮助企业了解竞争对手的产品、价格、渠道等情况，从而为特许经营的决策提供参考。
在逻辑思考中，需要对市场和竞争进行全面、客观的分析，从而为特许经营的实施提供依据。
然后，在特许经营的逻辑思考中，需要考虑特许经营的合作伙伴选择和合作伙伴管理。
特许经营的成功与否很大程度上取决于合作伙伴的选择和管理。
在逻辑思考中，需要对合作伙伴进行综合评估，包括其经营能力、管理经验、企业文化等方面的考虑。
同时，在合作伙伴管理中，需要建立有效的沟通机制、激励机制和监控机制，确保特许经营的顺利进行。
通过对特许经营合作伙伴的选择和管理的逻辑思考，可以促进特许经营的成功。
最后，在特许经营的逻辑思考中，需要进行风险评估和控制。
药品代理渠道深入探析
药品代理渠道深入探析
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太极集团曲美上市营销模式（4）
截止底，曲美在短短一年多时间里销售金额 达4个亿，太极也所以赶超了西安杨森、天 津史克、葛兰素威康等国际医药巨头和哈药 集团、三九医药等众多国内大牌制药企业， 在国内药品零售排名跻身榜首，整整上升了 40位，创造了中国医药营销史上一个奇迹 。
依靠中间商建立网络渠道经常被实力不强企 业所使用，新产品进入新地域也常使用此方 式。
药品代理渠道深入探析
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自建网络渠道与依靠 中间商建立网络渠道Ⅰ
凭借自己力量建立网络渠道与依靠中间商议建立网 络渠道两种方式实质在于产品销售利润在生产厂商 与中间商之间分配差异，由上分析能够看出，厂、 商双方不论谁抓住流通步骤中终端渠道，谁就抓住 了产品流通中利润分配主动权，因为真正销售（实 现利润过程）是在终端步骤实现。
Ⅰ：凭借自己力 量建立网络渠道
自建网络渠道好处是能够掌握产品流经过程 中主动权；不会受制于中间商，在营销谈判 中占据优势，以获取较大利润空间；同时能 够稳定销售；为新产品上市打下渠道网络基 础，对企业长久、稳定、连续发展含有重大 意义
药品代理渠道深入探析
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Ⅰ：凭借自己力 量建立网络渠道
但自建网络渠道需要企业本身掌握非常强资 源，首要是非常大资金投入，同时对其它如 人才、管理、产品、品牌等软硬件条件也含 有非常高要求。所以自建网络渠道适合于企 业实力强、资金雄厚企业采取
药品代理渠道深入探析
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我企业产品渠道组建方式Ⅰ
我企业奥丁尼、克托属新上市品种。依据实 际情况，我企业采取了“自建网络渠道与依 靠中间商建立网络渠道两种方式相结合”渠 道组建模式。
药品代理渠道深入探析
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基于战略的财务报表分析——以太极集团为例
基于战略的财务报表分析——以太极集团为例基于战略的财务报表分析——以太极集团为例引言：财务报表是企业运营情况的重要反映，而战略则是企业长期发展的规划和指导。
将战略与财务报表相结合，通过对财务数据的深度分析，可以更好地了解企业战略的执行情况以及其对企业财务表现的影响。
本文将以太极集团为例，通过对其财务报表的分析，探讨基于战略的财务报表分析方法和意义。
一、企业概述：太极集团是一家以电子产品制造为主营业务的上市公司，其长期战略是通过技术创新和市场扩张来实现持续增长。
下面我们将从战略目标、竞争优势和业务结构等方面对太极集团进行分析。
1. 战略目标：太极集团的战略目标是成为全球领先的电子产品制造商。
为了实现这一目标，太极集团通过持续投入研发、提高生产效率和拓展市场份额等方式来推动企业增长。
2. 竞争优势：太极集团主要的竞争优势包括技术创新、供应链管理和品牌影响力。
通过自身核心技术的持续更新和改进，太极集团能够提供高品质、高性能的产品，从而在市场上获得较高的认可度和用户口碑。
3. 业务结构：太极集团主要经营两大业务板块，一是手机和电子设备的设计与制造，二是零部件供应和批发。
通过整合垂直产业链，太极集团能够在产品开发和销售渠道上实现协同效应，提高市场竞争力。
二、财务报表分析方法：基于战略的财务报表分析需要综合运用多种财务指标和工具，下面将以利润表、资产负债表和现金流量表为例，介绍几种常用的分析方法：1. 比率分析：利润率、资产周转率、现金流量比率等比率指标可以从不同角度反映企业的盈利能力、资产利用效率和现金流动性。
通过与行业平均值或竞争对手进行对比，可以判断企业在这些方面的相对优势。
2. 垂直分析：垂直分析是指将财务报表中各项数据与同期总和或总资产进行比较，了解各项指标在整体中所占比例的变化情况。
可以根据变化情况来判断企业的财务结构是否合理，是否存在风险。
3. 横向分析：横向分析是指通过比较同一企业在不同期间的财务报表数据，了解企业各项指标的增长趋势和变化情况。
特许经营的理念与实践(PPT)
培训方式
培训方式可根据具体情况而定， 可采取集中培训、在线培训、实 地指导等方式进行。
后续支持
特许经营企业应提供持续的后续 支持，包括技术咨询、经营管理 指导、市场推广等方面的支持。
特许经营风险控制
市场风险
特许经营企业应密切关注市场动态，及时调整经营策略，以降低 市场风险。
品牌风险
特许经营企业应加强品牌管理和维护，防止品牌形象受损。
总结词
炸鸡传奇、品牌塑造、持续创新
详细描述
肯德基的特许经营发展历程是一个传奇。从最初的炸鸡店到全球知名的快餐品牌，肯德 基始终坚持品牌塑造和创新。通过推出不同口味和营销活动，肯德基不断吸引着消费者，
成为了全球快餐行业的佼佼者。
05
特许经营未来展望
特许经营的发展趋势
全球化
随着全球化的加速，特许经营模式将更加普及，品牌 和加盟商将拓展到更多国家和地区。
02
特许经营理念
品牌共享
品牌是特许经营的核心资产，加盟商 通过加盟品牌，可以借助品牌的市场 知名度和美誉度，快速获得消费者的 认可和信任。
加盟商在获得品牌使用权的同时，也 需要遵守品牌的形象和标准，维护品 牌的声誉和形象，确保品牌的一致性 和统一性。
标准化运营
特许经营的核心是标准化运营，加盟 商需要按照品牌的标准和要求进行经 营和管理，确保店铺的运营和服务质 量符合品牌的要求。
特许经营的理念与实 践
目录
CONTENTS
• 特许经营概述 • 特许经营理念 • 特许经营实践 • 特许经营案例分析 • 特许经营未来展望
01
特许经营概述
定义与特点
定义
特许经营是一种商业模式，其中特许人将其商标、商号、产品、专利、专有技 术、经营模式等权益许可给受许人使用，受许人向特许人支付相应的费用。
基于战略的财务报表分析——以太极集团为例
基于战略的财务报表分析——以太极集团为例基于战略的财务报表分析——以太极集团为例摘要：本文以太极集团为例，通过对公司财务报表的分析，深入探讨了战略决策对财务状况的影响。
通过分析太极集团的财务指标，揭示了公司的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面的特点，并结合公司的战略规划，提出了相应的建议。
关键词：财务报表分析、战略决策、盈利能力、偿债能力、运营能力、成长能力一、引言财务报表是公司经营活动的重要反映，通过对财务报表的分析可以更好地了解一家公司的经营状况和未来发展趋势。
然而，仅仅依靠财务报表的静态分析是不够的，我们需要将战略因素融入到财务分析中，进一步了解战略决策对财务状况的影响。
二、太极集团概况太极集团是一家拥有多个子公司的大型企业集团，其核心业务涵盖汽车制造、金融服务、地产开发等领域。
太极集团一直以来都将发展高端制造业作为战略目标，并致力于提高产品质量和品牌影响力。
三、财务报表分析1. 盈利能力分析盈利能力是评估一家公司经营状况的重要指标之一。
通过分析太极集团的利润表，我们可以得出以下结论：（1）太极集团的营业收入呈现稳定增长的趋势，说明公司具有较强的市场竞争力。
（2）净利润率呈现波动增长的趋势，主要是受到行业整体经济环境和公司自身运营策略的影响。
2. 偿债能力分析偿债能力是评估一家公司还债能力的重要指标之一。
通过分析太极集团的资产负债表，我们可以得出以下结论：（1）太极集团的资产负债率保持在合理范围内，显示了公司的稳健财务状况。
（2）公司流动比率和速动比率逐年下降，说明公司的流动性较差，需要进一步关注现金流情况。
3. 运营能力分析运营能力是评估一家公司资金利用效率的重要指标之一。
通过分析太极集团的运营活动报表，我们可以得出以下结论：（1）公司的应收账款周转率逐年下降，说明公司应收账款的回收速度变慢。
（2）存货周转率呈现上升趋势，说明公司对存货的管理逐渐改善。
4. 成长能力分析成长能力是评估一家公司增长潜力的重要指标之一。
特许经营的可行性分析内容
特许经营的可行性分析内容引言特许经营是一种商业模式，它允许创业者在原有品牌的支持下，经营某个地区或领域内的特许经营店铺。
在特许经营中，创业者以特许人的身份，通过租用或购买特许人的品牌、产品和服务，获得商业运作的权益和指导。
本文将对特许经营的可行性进行分析，从市场需求、品牌支持、初始投资和风险控制等方面进行探讨。
市场需求特许经营的可行性首先要基于市场需求的紧缺性。
在选择特许经营的领域和地区时，创业者需要进行市场调研，了解市场的规模和发展趋势。
只有在市场需求高、竞争相对较少的情况下，特许经营才具备可行性。
此外，创业者还需了解目标客户的消费习惯和偏好，以便根据市场需求进行产品和服务的定位。
品牌支持特许经营的成功与否与特许人的品牌支持密切相关。
创业者选择特许经营的一个主要原因就是借助特许人的品牌知名度和市场影响力。
特许人通常会为创业者提供产品供应、运营培训、市场推广等方面的支持。
在特许经营选择中，创业者需综合考虑不同特许人的品牌声誉和支持力度，选择具备良好品牌支持的特许经营项目。
初始投资特许经营需要一定的初始投资，包括加盟费、设备及装修费、人员培训费等。
创业者在进行特许经营的可行性分析时，需要仔细估算初始投资的金额，并考虑自身能力及资金支持。
此外，还需要综合考虑特许经营的盈利前景和回本周期，以确保投资回报的合理性。
风险控制特许经营同样存在一定的风险，包括市场风险、经营风险和品牌风险等。
创业者在进行可行性分析时，需要科学评估并制定相应的风险控制策略。
特许经营是否可行取决于创业者能否有效地控制和应对这些风险。
可以通过更加严密的市场调研、合理的经营管理和品牌形象的维护来降低特许经营的风险。
总结特许经营的可行性分析是创业者进行决策的重要基础。
通过对市场需求、品牌支持、初始投资和风险控制等方面进行综合考虑和研究，创业者可以更好地评估特许经营项目的可行性，并决定是否选择特许经营作为创业的方式。
在进行可行性分析时，创业者还需注意对不同情况进行详细分析，制定相应的解决方案，以确保特许经营的成功。
战略性购并:太极集团的做大之路
战略性购并：太极集团的做大之路
关悦
【期刊名称】《绿色财会》
【年(卷),期】2002(000)010
【摘要】@@ 根据企业生命周期理论,企业的产品都有一个开发、成长、成熟、衰退的过程.对于生产某一主导产品的企业,它一方面可以不断地开发新品种适应企业的产品生命周期,另一方面可以制定较长远的发展战略,有意识地通过企业兼并的方式进行产品的转移.国际上大多数企业购并都属于战略性购并,而且明显地表现在以下三个方面:①企业通过并购进入新市场.企业进入新市场时存在各种壁垒,而通过并购进入新市场可以有效地防止这种进入壁垒.②企业通过并购,能够使技术、市场、专利、产品、管理等方面的特长以及优秀的企业文化等实现共享或取长补短,是互利效应.③企业通过并购能获得科学技术上的竞争优势.科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用.企业在成本、质量上的竞争往往转化为科学技术上的竞争.企业常常为了取得生产技术或产品技术上的优势而进行并购活动.
【总页数】2页(P40-41)
【作者】关悦
【作者单位】哈尔滨工业大学
【正文语种】中文
【中图分类】F271
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1.做强做大的必由之路--湖北省文化产业集团深化体制改革若干问题的思考 [J], 湖北省社会科学院课题组
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3.家族式企业做大做强的必由之路——优化产权结构——基于正泰集团三次"股权稀释"的案例分析 [J], 高凯丽;孙娜
4.紧盯市场，创新发展，是广播做大做强的必由之路——访浙江广播电视集团副总编辑董传亮 [J], 吕晓红
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太极集团物流现状及发展对策研究
太极集团物流现状及发展对策研究随着企业装备水平的提高，特殊是采用计算机掌握生产流程，在生产企业制造领域人为降低成本的空间愈来愈小，而在材料的选购、存储和货物配送等物流环节，却有着相当大的降低成本的空间。
企业物流是企业生产与经营的组成部份，是企业管理工作的重要内容之一，也是社会大物流的基础。
以下我们就太极企业集团在探索企业物流发展过程中的一些经验进行一番探讨，通过这个案例简洁分析一下现代医药企业物流改造的对策及出路。
1．太极集团的物流现状太极集团是以中成药研制、生产及销售为主的企业，目前已发展成为中国西部地区知名的中药制药企业，在全国中药制药行业也已名列前茅。
为了降低物流成本，促进市场销售，提高经济效益，加快企业发展，在物流各环节已先后作了不同程度的改进和调整，也取得了显著的成效，但仍存在着诸多的问题，制约着企业的发展。
主要表现在以下几个方面：1．1企业内部物流管理职能分散、相互独立集团内部的物流活动分别由供应总公司、储运总公司、内务部、办事处四大职能部门共同完成。
其中供应总公司负责各生产厂原材料和包装的选购；储运总公司管理仓库及车辆，负责将各生产厂的产品统一运送至公司在X市摊子口的仓库；内务部调度科负责统计、整理办事处的要货数量及各生产厂的生产计划下达，货运科负责将企业内部各仓库的货物通过火车、轮船、飞机调拨至全国25个办事处；各办事处负责货物的接收和储存，并依据市场需求准时将货物送达各客户仓库，同时将污染药品组织运送回X市滩子口仓库或生产厂。
上述四大职能部门各负其责，相互独立，部门之间缺少沟通和衔接，致使物流信息、物流资源不能共享，造成物流过程的延长，从而增加了物流成本。
1．2存货较多，资金占压较大集团的成品仓库分三个层次，一是各生产厂的仓库(有近十个生产厂)，二是滩子口中转仓库，三是办事处仓库。
各仓库随时保持着一定数量的库存，从而形成存货量大，资金占用多的问题，降低了资金周转的敏捷性。
1．3企业物流活动自营比重较大集团内部各生产厂都有自己的仓库和车队，从生产厂仓库转运至滩子口仓库及直接发往经销单位的货物大部分由各生产厂自备车完成，因而车辆空返率极大。
太极集团偿债能力分析
目录摘要 (1)关键词 (2)一、引言 (2)1、研究背景 (2)2、研究意义 (2)二、偿债能力相关理论 (3)1、短期偿债能力 (3)2、长期偿债能力 (4)三、太极集团的偿债能力分析 (5)1、太极集团简介 (5)2、短期偿债能力分析 (5)3、长期偿债能力分析 (7)4 偿债能力存在的问题 (8)1、应收账款和存货偏高 (8)2、现金流量水平下降 (9)3、盈利能力不足 (9)4、经营管理出现问题 (9)五、加强太极集团偿债能力的建议 (1)1、加强短期偿债能力的建议 (1)2、加强长期偿债能力的建议 (2)六、结论 (3)参考文献 (3)太极集团偿债能力分析摘要：随着世界的经济全球化进程的不断加速，企业的成功很大因素取决于是否拥有自身的竞争优势，竞争力成为了一个企业的核心。
偿债能力的强弱与企业未来的发展有着密不可分的关联，偿债能力是财务分析的核心，而医药行业是与人类生活密切相关的，关乎着人民生活和生命安全的特殊产业，对国民经济的发展具有巨大的影响。
本文以太极集团为对象，深入分析了太极集团偿债能力分析，首先阐述研究背景以及太极集团基本情况及偿债能力相关理论，其次介绍太极集团现状及同类的行业进行数据的对比，从而更好的反映了太极集团偿还债务的能力水平，然后针对太极集团偿债能力的不足提出合理的对策，最后对本文就偿债能力分析进行总结。
关键词：太极集团；负债经营；偿债能力一、引言1、研究背景在当今这个互联网时代，在当今社会企业要想更好的增强竞争力，就需要加快企业的发展的速度，而资金的需求就导致了企业必须要进行融资，从而融资经营成为现代企业的一种重要战略方式。
企业负有一定的负债，在经营过程中能够促使资金合理分配利用，不断提高资金利用率，为企业带来更多的利润。
医药行业对保卫和改进人类身体健康、改善生活水平，为延续生命、防疫救灾及推动经济发展与人类进步起到关键作用。
2012年《十二五期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》中提出，本阶段规划的核心是对医药行业进行整改，所以大多制造商就发掘了其行业的商机，推动了医药行业的不断发展。