2007年项目管理试题及答案
项目管理
浙江省2007年10月高等教育自学考试建筑工程项目管理试题课程代码：02658本试卷分A、B卷，使用2003年版本教材的考生请做A卷，使用2006年版本教材的考生请做B卷；若A、B两卷都做的，以B卷记分。
A卷一、填空题(本大题共10小题，每空1分，共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。
错填、不填均无分。
1.工程项目管理的主要任务为________、进度控制、________、信息管理、组织协调、合同管理等。
2.施工项目组织机构的主要组织形式有:工作队制、________、________、事业部制等。
3.项目目标控制的责任主体是________，项目目标控制应遵循________法则。
4.风险控制对策是为了避免或减少发生风险的可能性及各种潜在损失的对策，风险控制对策有________和________两种。
5.流水施工基本参数有空间参数、________、________。
6.组织施工生产的基本方式有依次施工、流水施工、平行施工三种，其中________为最佳，它具有的最大特点是________。
7.项目安全控制目标是施工中________、________、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。
8.建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，________的方针，建立健全安全生产的________制度和群防群治制度。
9.施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计、________、________三种。
10.要实现项目目标最优控制，必须有二个先决条件：一是要有________；二是要有________。
二、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.下列项目中，不能作为施工项目管理对象的是（）A.建设项目B.单项工程C.单位工程D.分部工程2.风险转移包括如下基本形式（）A.保险、非保险转移B.风险回避、风险自留、保险C.风险预防、风险隔离、保险D.保险、风险回避3.事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制（）A.产品质量B.工序质量C.工作质量D.质量验收4.投资控制应贯穿于以________为重点的建设全过程。
2007一建项目管理真题及参考答案(付答案解析)
2007一建项目管理真题及参考答案（付答案解析）78编制施工安排总设计时有必要恪守的次序有（）。
A断定施工布置后，才干拟定施工方案；B编撰施工方案后，才干编制进展方案；C核算竣工程量后，才干断定施工布置；D断定资源需要量方案后，才干编制施工预备作业方案；E编制进展方案后，才干编制资源需要量方案。
答：BE 剖析：编制施工安排总设计时，有些次序不可逆，如：（1）拟定施工方案后，才干编制施工总进展方案（因为进展的安排取决于施工方案）；（2）编制施工总进展方案后，才干编制资源需要方案（因为资源需要方案要反映各种资源在时刻上的需要）。
考点：第一章1Z201000缔造工程项目的安排与办理，第六节：1Z201060施工安排设计的内容和编制办法。
79建筑工程安全事端处置的准则有（）。
A事端缘由未查清不放过；B事端责任人未处置不放过；C事端未拟定整改办法不放过；D事端有关人员未受到教学不放过；E事端单位未受到处置不放过。
答：ABCD 剖析：国家对发作事端后的“四不放过“处置准则：事端缘由未查清不放过；事端责任人未受到处置不放过；事端责任人和周围大众未受到教学不放过；事端没有拟定切实可行的整改办法不放过。
考点：第五章1Z205000缔造工程作业安康安全与环境第三节1Z205030 缔造工程出产安全事端应急预案和事端处置。
80在质量办理中直方图法的首要用途有（）。
A把握质量才能状况；B剖析出产过程的状况；C剖析质量水平的规模；D断定质量疑问的首要缘由；E分门别类地剖析质量疑问。
答：ABC 剖析：直方图法的首要用途：（1）收拾统计数据，知道统计数据的散布特征，从中把握质量才能状况；（2）查询剖析出产过程中质量能否处于正常、安稳和受控状况以及质量水平能否处于公役答应的规模内。
∴ABC考点：第四章1Z204000 缔造工程项目质量操控第六节1Z204060 数理统计办法在施工程质量质量办理中的使用。
74关于分有些项工程施工本钱剖析的说法，正确的有（）》A有必要对施工项目中所有分有些项工程进行本钱剖析；B分有些项工程本钱剖析的方针为已完分有些项工程；C分有些项工程本钱剖析的办法即是进行实际本钱与方针本钱的比拟；D分有些项工程本钱剖析是施工项目本钱剖析的根底；E对首要分有些项工程要做到从开工到竣工进行体系的本钱剖析。
信息系统项目管理师考试案例分析题解答
EV > PV > AC （4） SV >0 CV>0
效率高 速度较快 投入延后
若偏离不大，维持现状
每一个图形进度、成本、措施各一分。
2.3 试题三 解答要点： 【问题 1】
缺乏对项目组成员的沟通需求和沟通风格的分析。 缺乏完整的会议规程，会议目的、议程、职责不清，缺乏控制，导致会议效率低下，
缺乏效果。 会议没有产生记录。 会议没有引发相应的行动。 沟通方式单一。 没有进行冲突管理。
提高项目团队成员的个人绩效。 提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效
率。 3）管理项目团队；
跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈； 协调变更、以提高项目的绩效、保证项目的进度；
陈刚
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信息系统项目管理师考试-案例分析题解答
项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题； 评估团队成员的绩效。
2.2 试题二 解答要点： 【问题1】 CV=EV-AC=54-68=-14 SV=EV-PV=54-64=-10 CPI=EV／AC=54/68=0.794 SPI=EV／PV=54/64=0.843 【问题 2】
【问题 3】 三参数关系
AC>PV>EV （1） SV<0 CV<O
PV > AC > EV （2） SV<0 CV<0
AC > EV > PV （3） SV>0 CV<0
陈刚
分析（含义）
效率低 速度较慢 投入超前 效率较低 速度慢 投入延后 效率较低 速度较快 投入超前
措施 用工作效率高的人员更换一批工作效 率低的人员
增加高效人员投入
[信管网]2007年下半年信息系统项目管理师真题(上午综合知识)
![[信管网]2007年下半年信息系统项目管理师真题(上午综合知识)](https://img.taocdn.com/s3/m/dd6d767e1711cc7931b71687.png)
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2007 年下半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9 : 00～11 : 30 共150 分钟）请按下述要求正确填写答题卡1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。
2. 本试卷的试题中共有75 个空格，需要全部解答，每个空格 1 分，满分75 分。
3. 每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。
4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。
解答时用正规2B 铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。
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（1）A．数字证书B．用户名和密码C．电子邮件地址D．SSLCnitpm参考答案：A●以下不具有容错功能的是（2）。
（2）A. RAID 0 B. RAID 1 C. RAID 3 D. RAID 5Cnitpm参考答案：A●关于网络安全服务的叙述中，（3）是错误的。
（3）A. 应提供访问控制服务以防止用户否认已接收的信息B. 应提供认证服务以保证用户身份的真实性C. 应提供数据完整性服务以防止信息在传输过程中被删除D. 应提供保密性服务以防止传输的数据被截获或篡改Cnitpm参考答案：C●商业智能（BI）的核心技术是逐渐成熟的数据仓库(DW)和（4）。
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26题，每题2分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式8.项目式 C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。
A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。
2007年二级建造师考试施工管理真题及答案(文字版)
2007年二级建造师考试施工管理真题及答案（文字版）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．项目的目标控制是项目管理的（）任务。
A．关键B．核心C．基本D．主要2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。
A．2B．3C．4D．53．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A．项目总监理工程师B．项目总工程师C．施工方项目经理D．设计方项目经理4．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）。
A．可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B．可以通过招标来获取特定的人员C．必须在组织内部安排人员D．可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员5．建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。
A．投资目标B．成本目标C．概算目标D．预算目标6．施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）类型。
A．工程环境风险B．技术风险C．经济与管理风险D．组织风险7．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（）。
A．法律责任B．违约责任C．赔偿责任D．连带责任8．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（）。
A．施工单位搭设的临时设施费B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费D．已完工程和设备保护费9．某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10%，则该分项工程的不含税造价为（）。
A．819万元B．809万元C．960万元D．1050万元10．施工成本核算的基本环节中，不包括（）。
A．衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价B．计算出施工费用的实际发生额C．计算出该施工项目的总成本和单位成本D．按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配11．在建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知中，我国现行建筑安装工程费用项目组成分别为（）。
2007年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案
1. 项目的目标控制是项目管理的（B）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要2.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（ B）年。
A.2B.3C.4D.53.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（C）。
A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理4.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（C）。
A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B.可以通过招标来获取特定的人员C.必须在组织内部安排人员D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员5.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（B）。
A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标6. 施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（C）类型。
A. 工程环境风险B. 技术风险C. 经济与管理风险D. 组织风险7.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（B）。
A.法律责任B.违约责任C.赔偿责任D. 连带责任8.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（B）A.施工单位搭设的临时设施费B.危险作业意外伤害保险费C.生产工人劳动保护费D.已完工程和设备保护费E9.某分项工程的直接工程费仅为人工费，元材料费和机械费，其人工费为600万元按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为则，利润率为则，则该分项工程的不含税造价为（）万元。
A.819B.809C.960D.105010.施工成本核算的基本环节中，不包括（A）A.衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价B.计算出施工费用的实际发生额C.计算出该施工项目的总成本和单位成本D.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配11. 在建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知中，我国现行建筑安装工程费用项目组成分别为（C）。
【精品】《项目管理概论》考试试题库
《项目管理概论》考试试题库- 2005级项目管理工程硕士（2007年5月）1.1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别进行了完善A. IPMAB. PMIC. CCTAD. PMRC2.PMBOK3.0定义的知识领域不包括（B）A. 项目整体管理B.项目技术管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理3.PMBOK3.0定义了（D）个项目管理过程A. 4个B. 9个C. 5个D. 44个4.PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括（D）A. 项目生命周期B. 项目管理过程组C. 项目管理知识领域D. 理解项目环境5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件（D）A. 项目章程B.项目范围说明书C. 项目管理计划D. 项目生命周期6.PMBOK3.0定义的项目特征不包括（C）A. 临时性B. 独特性C. 费用特性D. 逐步完善7.项目与日常运作的相同之处不包括（B）A. 由人来做B.管理对象C. 受制于有限的资源D. 需要规划、执行与控制8.哪项工作不属于项目（A）A. 设备日常维护与点检B. 环保新产品的开发C. 组建同学联谊会D. 组织班级旅游活动9.不属于项目目标的是（C）A.时间B.成本C.组织D.质量10.传统项目管理起源于（D）A. 军工行业B. 软件行业C. 航天工业D. 建筑行业11.下列表述不正确的是（D）A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程和项目管理过程B. 项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述C. 典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶段D. 不同的项目有着相似的项目生命周期12.项目生命周期的定义通常不包括（A）A. 项目经理的职责与权限B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员D. 如何控制和批准项目的各个阶段13.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大14.随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（A）A. 项目成功完成的可能性B. 项目的风险C. 项目的不确定性D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响15.在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高（D）A. 概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段16.下列对项目管理过程表述不正确的是（A）A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念C. 项目管理过程相互交叉与重叠D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾17.下列对项目启动过程组表述不正确的是（C）A. 启动过程组开始前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择项目的理由B. 启动过程中，细化说明项目范围和组织愿意投入的资源，任命项目经理C. 项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备资金D. 启动过程组包括2个项目管理过程：制定项目章程、制定项目初步范围说明书18.下列不属于项目规划过程组的过程是（D）A. 活动定义B. 费用估算C. 风险识别D. 项目团队组建19.项目监控过程组定义了如下过程，但不包括（A）A. 信息发布B. 绩效报告C. 项目团队管理D. 合同管理20.针对项目管理过程组、管理过程与知识领域的描述，不正确的是（D）A. 项目启动过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域B. 项目规划和监控过程组涉及所有知识领域C. 项目执行过程组包括7个管理过程D. 项目收尾过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域21.下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（C）A. 启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程22.下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的（D）A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织B. 同时会对项目的目标和结果施加影响C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的23.职能型组织的缺点是（A）A. 项目组成员责任淡化B. 不利于企业专业技术水平的提高C. 机构重复及资源的闲置D. 职能与项目之间权力平衡困难24.如下除了（D），其余均是项目型组织的优点A. 目标明确及易于统一指挥B. 有利于项目经理进行项目控制C. 有利于全面型人才的成长D. 有利于企业的技术水平提升25.项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（C）项目组织A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型26.项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（B）项目组织A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型27.项目经理在（B）组织中的权力最大A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型28.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（C）A. 意味着项目经理不再控制工作B. 必须征得业主或上级职能经理的同意C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D. 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作29.一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（C）A. 毫无疑问地准确地服从命令B. 当进展不顺利时能够团结一致C. 发挥个人才能与开展团队工作并重D. 和项目经理一起发现并讨论所有问题30.在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（B）A. 组建阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段D. 成效阶段31.下面哪一项不是项目管理办公室的职责（D）A. 开发和维护项目管理标准B. 为企业提供项目管理的咨询和指导C. 为企业提供项目管理培训D. 为企业承担具体项目并达到项目目标32.下面关于项目章程的描述，哪一项是不正确的（D）A. 项目章程是正式批准项目的文件B. 项目经理最好是在制定项目章程之时被委派C. 项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源D. 项目章程是由项目实施组织的最高管理层发出33.制定项目章程的依据不包括（C）A. 合同B. 项目工作说明书C. 项目管理计划D. 项目初步范围说明书34.正式承认项目存在的文档是（）A. 甘特图B. 工作分解结构C. 项目章程D.项目范围说明书35.下面关于项目初步范围说明书的描述，哪一项是不正确的（A）A. 项目初步范围说明书确定了项目的范围，并作为制定项目章程的依据B. 项目初步范围说明书利用项目发起人或赞助人提供的信息编制C. 项目范围说明书的内容因项目的应用领域和复杂程度而异D. 范围定义过程中项目管理团队将项目初步范围说明书进一步细化为项目范围说明书36.项目管理计划确定了执行、监视、控制和（B）项目的方式与方法。
07下项目管理师下午II答案.docx
2007年下半年信息系统项目管理师下午试卷II参考答案论文试题一写作要点1、（略）陈述完整得5分。
其他酌情扣分。
2、分别介绍（1）大型项目有自己的PMOo大型项目有管理团队、实施团队，从单位各有关部门抽调。
（2）单位高层用的里程碑计划、大型项目管理层用的阶段计划、各子系统项目团队使用的详细进度计划。
（3）同类多项目的管理也有自己的PMOo同类多项目管理时有统一的管理团队、设计团队，每个项目有自己的实施团队。
同类多项目对单位的资源有冲突性的要求。
（4）风险管理：技术风险、资源冲突、进度冲突和延误（5）首先把大型项目分解为多个子项目。
分别监控子项目的状况，尤其是关键子项目进展状况，把握大型项目的整体进展，解决子项目之I'可的资源等冲突，利用运筹学原理解决子项目Z间的进度冲突。
每个问题答到踩分点得10分。
其他酌情扣分。
3、根据考生的回答，可确定他有无大型项FI管理的经验。
陈述问题得当、实际得10分，解决问题可行的话得10分。
其他酌情扣分。
论文试题二写作要点1、（略）陈述完整得5分。
其他酌情扣分。
2、介绍如下：项目考核优点：利润率、客户满意度提高，应收款降低。
原来干多干少一个样，每月拿固定工资。
实行项目考核后，技术好、人品好的职工大受项目经理的欢迎，这样就敦促职工提高技术、增强团队意识。
单位也不用养太多的闲人。
项目考核可能的问题：赶工降低质量，只追求目前的项目能按时交付。
每个问题答到踩分点得7分，总计不超过20分。
其他酌情扣分。
3、项目的人力资源绩效考核的实际或汁划流程：1）、项目经理根据人力资源部提供的数据、行情、历史经验、专家评定，确定人员按天计算基准工资、公司管理系数（冃前行业管理系数为2.8）,物资基准价格、服务的基准价格、劳动生产率基准，以组织制定项目的预算2）、人力资源部门制定各岗位考评标准。
各个员工的绩效评价参考人，一般为员工所在项目组的项目经理。
3)、根据各项冃经理送报的项冃出工表确定员工的工作量。
2007年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题+答案解析
2007年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题+答案解析2007年二级建造师考试《建设工程施工管理》考试真题一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.项目的目标控制是项目管理的( )任务。
A.关键B.核心C.基本D.主要2.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。
A.2B.3C.4D.53.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。
A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理4.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是( )。
A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B.可以通过招标来获取特定的人员C.必须在组织内部安排人员D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员5.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是( )。
A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标6.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于( )类型。
A.工程环境风险B.技术风险C.经济与管理风险D.组织风险7.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的( )。
A.法律责任B.违约责任C.赔偿责任D.连带责任8.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是( )。
B.21.85万元C.0万元D.25万元16.分部分项工程量清单的项目编码由( )位组成。
A.12B.11C.10D.917.在进行措施项日计价时，投标人( )。
A.不得对措施项目清单做任何调整B.对措施项目清单的调整可以在中标之后进行C.可以根据施工组织设计采取的措施增加项目D.可以采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿18.生产某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工日/ m3 ，则其产量定额为( )。
A.0.51 m3/工日B.1.54 m3/工日C.1.95 m3 /工日D.4.62 m3/工日19.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成( )。
命题考点三 项目管理基本组织结构模式的特点及应用
命题考点三项目管理基本组织结构模式的特点及应用【教材解读】一、职能组织结构职能组织结构如图1-6所示。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
二、线性组织结构线性组织结构如图1-7所示。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难。
三、矩阵组织结构矩阵组织结构如图1—8所示。
矩阵组织结构适用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，此其指令源为两个。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。
【命题考点】直接和非直接；多个矛盾的指令源；只有唯一一个指令源；指令源为两个；纵向和横向。
【分析预潮】(1)分析判断某建设工程项目的组织结构模式属于何种类型。
(2)分析判断某建设工程项目的组织结构模式具有哪些特点。
(3)根据所提供的组织结构模式图来分析判断属于何种类型。
【考题回顾】【2009年度考试真题】某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。
A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．职能组织结构【答案】A本题考核的是项目管理的基本组织结构模式。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
注册咨询工程师考试真题_2007年_工程项目组织与管理
2007年工程项目组织与管理一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是( )。
A．发电机设计项目B．扩建学校食堂C．软件开发项目D．帮助贫困母亲工程2．在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。
这反映出工程项目具有( )特征。
A．整体性B．固定性C．一次性D．唯一性3．设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是( )。
A．项目质量好、见效快B．优良的工作环境C．及时提供施工图纸D．最低限度地使用非标准件4．在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是( )。
A．准备阶段B．策划与决策阶段C．实施阶段D．竣工验收与评价阶段5．下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是( )。
A．目标可以接受评估B．目标可以用数量表示C．目标可以授权别人完成D．目标的设定是无风险的6．实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的( )。
A．投资收益B．投资总额不突破C．进度不延迟D．功能和质量要求7．选定合格的监理机构是业主在( )阶段的主要任务。
A．项目决策B．项目准备C．项目实施D．项目验收8．对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的( )过程。
A．检查B．处理C．实施D．计划9．下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是( )oA．国有土地与集体土地取得的程序不同B．用途可以不同，但土地使用年限应当相同C．土地价格与用途有关系D．土地取得后长时间闲置，国家可以收回10．某民营企业投资建设一大型主题公园，按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，该项目应由( )。
A．省级地方政府核准B．国家发展改革委核准C．国家投资主管部门审批D．国务院核准11．下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是( )。
A．工作分解结构是一种层次化的树状结构B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合12．大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是( )。
项目管理(组织与管理)练习题1-8
建设工程项目管理练习题目第二讲题目一、单选题:1、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。
A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束A B C D你的答案：标准答案：c2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( )A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制A B C D你的答案：标准答案：d3、东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
对于上述三家单位：作为项目业主，东洋市水利局的进度目标是指该局综合办公大楼的（）。
A．立项时间目标B．投产时间目标C．启用时间目标D．运营时间目标A B C D你的答案：标准答案：c解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
东安市交通局作为该局办公楼的项目业主，其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标，而非项圉的立项时间目标；而投产时间目标和运营时间目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关。
因此正确选项为C。
4、东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
对于上述三家单位：东洋市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。
A．材料供应方的利益B．第三建筑公司的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益A B C D 你的答案：标准答案：c5、东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
对于上述三家单位：东洋市第三建筑公司的项目管理目标是（）。
A．工期、质量、成本目标B．设计目标C．投资目标6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段A B C D你的答案：标准答案：d7、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属A B C D你的答案：标准答案：b8、( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
项目管理历年真题有答案
第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）(一)项目整体管理1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。
A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。
项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。
A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可D．获得政府认可3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。
A．实施变更B．验证变更C．评估变更D．取消变更4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
A．详细的WBS计划B．项目基线C．项目预算D．明确的项目组织结构5、（2005下）项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。
A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。
该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。
根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
（7）A．1B．2C．2.27D．2.73（8）A．42%B．44%C．50%D．100%7、（2005下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该__(55)__。
2007年一级建造师建设工程项目管理真题及答案(A)
2007年一级建造师建设工程项目管理真题及答案(A)一、单项选择题(一共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。
A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制2.如图所示的组织工具是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。
A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属4.线性组织结构的特点是( )。
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。
A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。
A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。
A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。
A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技木岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。
A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。
Project2007练习习题
Project 2007 练习习题第一章项目管理概述一、填空题1、项目是指在一定约束条件下（主要是资金、时间等），为了完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。
2、项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。
3、综合管理是指为确保项目的各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施和项目变动的总体控制等工作。
4、项目管理也可以划分为两个阶段：20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。
5、在项目管理的九大知识领域，核心领域是范围管理、时间管理、成本管理与质量管理。
二、选择题1、下列选项中，哪个不属于构成项目的3个要素（C）A、时间B、费用C、项目经理D、范围2、下列选项中，关于项目的特性说法中错误的是（B）A、一个项目所涉人员、资源、地点、时间等均是不可能完全相同，项目的执行过程也是独一无二的，因此项目是唯一的；B、项目受时间限制，但不受资源和成本的限制；C、在项目的实施过程中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性；D、一次性是项目于其他重复性运行或操作工作最大的区别。
3、下列选项中，关于项目周期的说法中正确的是（B）A、所有项目的生命周期都必须经历5个阶段B、项目生命周期的长度可以是几个星期，也可以是几个月，甚至是几年；C、在项目生命周期的各个阶段投入的强度时相同的；D、结束项目时，无需提交报告对该项目做详尽的描述与分析。
第二章PROJECT快速入门一、填空题1、当窗口最小化后，单击任务栏的图标按钮，可将该窗口恢复到最小化前的状态。
2、状态栏位于窗口的底部，左侧显示了程序的当前状态，当project等操作时，显示“就绪”字样，当开始输入数据时显示“输入”字样。
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一、单项选择题（一共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
a．目标规划b．目标比选c．目标论证d．目标控制2．如图所示的组织工具是（）。
a．项目结构图b．组织结构图c．合同结构图d．线性组织结构图3．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
a．静态组织b．动态组织c．工艺d．从属4．线性组织结构的特点是（）。
a．每一个工作部门只有一个直接的下级部门b．每一个工作部门只有一个直接的上级部门c．谁的级别高，就听谁的指令d．可以越级指挥或请示5．施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。
a．项目建设周期b．总包单位对分包单位的管理责任c．业主对分包单位的付款方式d．业主对分包单位的选择和认可权限6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
a．操作性b．实施性c．纲领性d．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
a．合理确定计划值b．认真收集实际值c．适当调整工程项目目标d．比较分析，采取纠偏措施8．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理权限包括（）等。
a．主持项目的投标工作b．组建工程项目经理部c．制订项目经理部内部计酬办法d．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）。
a．是施工企业法定代表人b．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人c．是一个技木岗位，而不是管理岗位d．须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。
a．监理单位技术负责人b．总监理工程师c．专业监理工程师d．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（）。
a．责令施工单位立即整改b．立即下达工程暂停令c．立即报告政府主管部门d．立即报告业主代表和总监理工程师12．施工成本计划通常有三类指标，即（）。
a．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标b．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标c．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标d．人、财、物成本指标13．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。
a．考核项目管理绩效b．寻求进一步降低成本的途径c．考核企业经营效益d．分析成本偏差的原因14．项目施上准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（）编制而形成的实施性施工成本计划。
a．概算定额b．单位估价表c．预算定额d．施工定额15．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在（）的范围内。
a．固定成本b．目标成本c．预算成本d．实际成本16．对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。
a．单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本b．单位（子单位）→工程成本→单项工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本c．分项工程成本→分部（子分部）工程成本→单位（子单位）工程成本→单项工程成本d．分部（子分部）工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位（子单位）工程成本17．如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（）的要求。
a．成本目标b．项目目标c．成本分解d．项目划分18．根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应（）。
a．由发包人提出，经工程师确认b．由工程师提出，经发包人确认c．由承包人提出，经发包人确认d．由发包人提出，经承包人确认19．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
a．14b．21c．28d．3020．fidic合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是（）。
a．保留金、工程变更费用、业主索赔费用b．迟付款利息、业主索赔费用c．动员预付款、材料预付款、保留金d．工程变更费用、成本增减费用21．施工成本控制工作的一般步骤是（）。
a．检查→分析→比较→预测→纠偏b．比较→分析→预测→纠偏→检查c．预测→比较→分析→检查→纠偏d．预测→检查→分析→比较→纠偏22．某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3。
则该分项工程的施工进度偏差（）。
a．拖后7500元b．提前7500元c．拖后12500元d．提前12500元23．工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。
a．横道图法、表格法和曲线法b．网络图法、横道图法和表格法c．比较法、因素分析法和差额计算法d．网络图法、表格法和曲线法24．某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。
如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（）。
a．产量增加使成本增加30 680元；单价提高使成本增加26 000元；损耗率下降使成本减少3245元b．产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元c．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元d．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少3245元25．某建设工程项目进度计划系统如下图所示：该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同（）的进度计划。
a．计划深度b．计划功能c．项目参与方d．计划周期26．下列各项措施中，（）是建设工程项目进度控制的技术措施。
a．确定各类进度计划的审批程序b．选择工程承发包模式c．优选项目设计、施工方案d．选择合理的合同结构27．论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作。
对上述三项工作而言，正确的工作步骤是（）。
a．①-②-③b．②-①-③c．②-③-①d．③-②-①28．建设工程项目的业主参与方都有进度控制的任务，各方（）。
a．控制的目标相同，但控制的时间范畴不同b．控制的目标不同，但控制的时间范畴相同c．控制的目标和时间范畴均相同d．控制的目标和时间范畴各不相同29．某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是（）。
a．有多个起点节点b．有多个终点节点c．有双向箭头联线d．有循环回路30．某分部工程单代号网络计划如下图所示，其对应的双代号网络计划是（）。
31．某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是（）时距。
a．stsb．ftfc．stfd．fts32．某工程代号网络计划如下图所示，该网络计划中有（）条关键线路。
a．1b．2c．3d．433．某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作k的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作m的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作n 的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。
己知工作k只有m、n两项紧后工作，工作k的总时差为（）天。
a．2b．3c．5d．634．根据《gb／t19000-iso9000（2000）》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（）的一系列工作。
a．考核和评价b．评价和记录c．预测和评价d．评价和改进35．在pdca循环中，p阶段的职能包括（）等。
a．确定质量改进目标，制定改进措施b．明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案c．采取应急措施，解决质量问题d．规范质量行为，组织质量计划的部署和交底36．建设工程项目质量的形成过程，体现细化到目标实现的系统过剧，而质量目标的决策是（）的职能。
a．建设单位b．设计单位c．项目管理咨询单位d．建设项目工程总承包单位37．建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量负任主体，其中属于监控主体的是（）。
a．建设单位b．劳务分包单位c．施工单位d．材料供应单位38．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。
a．分析系统质量控制界面b．编制系统质量控制计划c．制定系统质量控制制度d．明确系统质量控制网络39．通过对竞争机制、利益机制的制度设计或安排，可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，即（）机制。
a．持续改进b．反馈c．约束d．动力40．关于施丁质量计划，下列说法正确的是（）。
a．施工质量计划应由业主组织编制b．施工质量计划应包含施工技木方案c．施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改d．施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致41．根据建设工程监理规范，施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报（）。
a．建设单位b．工程质量监督机构c．设计单位d．当地建设行政主管部门42．施工阶段质量事中控制的途径之一是（）。
a．工程测量基准点的建立b．施工机具的配置与性能选择c．投料与检测计量d．已完工程成品保护43．根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300-2001），对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应（）。
a．按验收程序重新进行验收b．按技术处理方案和协商文件进行验收c．经检测单位检测鉴定后予以验收d．经设计单位复核后予以验收44．在质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是（）。
a．以顾客为关注焦点b．领导作用c．基于事实的决策方法d．持续改进45．当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是（）。
a．企业通报b．监督检查c．认证暂停d．认证注销46．某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重。
为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是（）。
a．因果分析图法b．直方图法c．排列图法d．分层法47．某钢构件厂根据供货合同先后生产了4批钢构件，各批次的质量统计直方图如下所示。
其中出现不合格构件，必须采取措施纠偏的是（）。
48．根据《建设工程安全生产管理条例》，建设单位应当自开工报告批准之日起（）日内，将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。
a．15b．20c．25d．3049．在采用作业条件危险性分析法（lec方法）进行风险评所时，中度风险对应的危险程度是（）。