人事行政管理办法

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行政人事部管理制度(4篇)

行政人事部管理制度(4篇)

行政人事部管理制度行政人事经理岗位职责1、对总经理负责,全面负责行政人事部日常各项管理工作;2、做好公司各部门之间的各种协调工作;3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作;4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作;5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作;6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况;7、负责拟定公司薪酬管理制度,建立行之有效的激励和约束机制;8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续;9、负责制定绩效考核管理制度并____实施绩效管理,对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作;11、做好各种外来文件的审核和呈报工作;12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作;13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作;14、配合其他部门做好员工思想工作,受理并员工投诉和劳动争议事宜;15、按照有关政策,结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、福利标准;16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作;17、其他____的处理和上级领导交办其他工作任务。

人事主管岗位职责:1、对行政人事部经理负责,协助上级领导做好人事日常各项管理工作;2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度,确保有关人事规定遵循国家各项劳动法规;3、负责公司与员工劳动合同签订工作,并协助部门经理解决有关劳动合同的争议、投诉和纠纷;4、及时了解公司的人事动态,收集并汇总公司各部门的人员需求计划;5、根据各部门用人需求,负责员工的招聘工作,包括面试记录、筛选推荐等;6、根据公司用工计划,____协助部门经理统筹安排人事异动工作(如辞退、晋升、降级和内部员工调动的等方面的呈报);7、制定岗位、薪酬上调、下调策略,报批通过后加以监督执行;9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象;10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作;11、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达;12、负责____各部门的培训工作,做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作;13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。

人事行政部门管理制度

人事行政部门管理制度

人事行政部门管理制度第一章总则第一条为了规范人事行政部门的管理行为,保障人事行政工作的正常运行和高效性,提高人事行政工作的服务水平和管理水平,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于人事行政部门的各项管理工作,包括人事管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、考核管理等。

第三条人事行政部门应当依法行使职责,健全组织机构,明确部门内部管理流程和工作责任,强化内部监督,规范管理行为,提高工作效率。

第四条人事行政部门应当做好与其他部门的协调配合工作,加强与上级领导的联系,积极配合其他部门的工作,共同推进全局工作。

第五条人事行政部门应当制定细化的管理办法,形成完善的管理制度,明确各项管理工作的流程和责任,确保管理工作的有序开展。

第二章组织机构第六条人事行政部门实行部门总负责制,设立部长一人,直接负责全体工作人员的日常管理和业务工作,依法履行职责。

第七条人事行政部门设立办公室、人事管理科、薪酬管理科、绩效管理科、招聘管理科、考核管理科等职能科室,依据工作需要设立其他临时性专业科室,明确每个科室的职责和工作任务。

第八条人事行政部门领导班子应当形成科学合理的管理模式,明确各类决策、工作任务的责任人,建立科学的工作考核体系,促进管理决策的科学化和规范化。

第三章人事管理第九条人事行政部门应当依法管理全体员工的招聘、培训、晋升等事务,建立健全的人事管理制度,规范其工作。

第十条人事行政部门应当定期开展员工人事档案管理工作,完善员工信息档案,及时更新员工信息,确保信息的真实性和完整性。

第十一条人事行政部门应当结合工作需要,制定符合岗位特点的培训计划,加强员工的培训和学习,提高员工的综合素质和岗位技能。

第十二条人事行政部门应当建立健全的绩效考核机制,建立科学的员工考核标准,对员工的绩效进行评估,制定相应的奖励和惩罚措施,保持员工的积极性和工作动力。

第四章薪酬管理第十三条人事行政部门应当依据国家规定和部门实际情况,制定薪酬管理制度,合理设置薪酬结构,确保薪酬的公平和合理性。

人事行政岗位管理规章制度

人事行政岗位管理规章制度

一、人力资源管理中心工作职责(一)人事管理工作:1.企业文化建立及企业网页及时更新。

;2.办理新员工入职手续, 负责人事档案管理与用工协议签订3、办理员工转正定级、晋升、企业内部调入调出及员工离职手续, 及时更新员工档案。

4、负责做好企业员工与外派人员考勤管理工作, 《考勤汇总表》每月报副董事长。

5.负责企业劳动用工年检、员工社保与医保及员工福利办理6、协调、记录各部门招聘需求, 并做好员工招聘与培训工作。

7、负责确定企业薪酬制度与绩效考核管理制度;8、负责办理所有岗位证书(五大员、三类人员、造价员、特殊工种等)有关事宜。

9、建造师、安全注册工程师、注册造价工程师等初始注册、变更、继续教育等工作。

10、负责员工职称(初级、中级、高级)评审材料搜集、整顿和申报工作。

(二)行政管理工作:1.负责企业前台来客来访接待工作;2.负责办公用品、设备采购、分发及维护工作并做好费用预算;3.负责企业员工名片、资料印刷和周历、报刊订阅工作;4.负责企业车辆管理、并对每部汽车费用开支状况进行月度记录;5.负责企业后勤管理工作;6.节假日值班安排及安全保卫工作;7、负责企业会议筹划、重大活动组织筹办工作, 编写企业年度大记事。

8、董事长、总经理交办临时性工作。

(二)岗位职责1、总监⑴负责本中心全面工作, 制定管理制度和工作计划, 安排员工平常工作, 使部门工作规范化、流程化。

⑵确定企业人才发展战略, 对企业各职能部门定员定编。

⑶负责组织企业员工招聘工作。

⑷负责组织对员工考核、培训工作。

⑸负责组织做好劳动工资管理工作。

⑹负责组织开展人员管理、建立人才库, 提供工程项目对各类人员需求资源。

⑺掌握员工思想动态, 及时沟通, 稳定员工队伍。

⑻负责企业行政事务管理, 包括文献收发、资料印刷、来访接待、会务准备、办公用品管理、汽车调派、安全保卫、清洁卫生、食堂管理等行政后勤工作。

⑼安排企业网站管理与维护。

⑽企业文化建设有关工作。

行政人事部门管理制度

行政人事部门管理制度

行政人事部门管理制度第一章总则第一条为规范行政人事部门的管理行为,提高行政管理效率,维护人事管理秩序,制定本制度。

第二条行政人事部门管理制度是指行政人事部门为规范自身管理行为制定的工作规则和程序。

第三条行政人事部门管理制度适用于行政人事部门全体人员,并纳入部门工作制度范围。

第四条行政人事部门应当积极营造和谐的工作氛围,促进员工相互合作,共同进步,努力提升部门整体素质。

第五条行政人事部门应当树立服务意识,确保服务流程规范,服务内容精准。

第六条行政人事部门应当根据部门的工作需要,不断完善管理制度,提高工作效率,加强管理水平。

第二章组织机构第七条行政人事部门设立行政人事主管和人事助理,行政人事主管负责部门整体管理工作,人事助理协助完成日常工作。

第八条行政人事部门设立人事管理、人事招聘、绩效考核、薪酬福利等具体职能部门,负责相应的人事管理工作。

第九条行政人事部门应当建立健全的沟通协调机制,保持上下级沟通畅通,部门之间信息互通。

第十条行政人事部门应当建立健全的绩效考核体系,定期对员工进行绩效评估,根据评估结果进行奖惩。

第十一条行政人事部门应当建立健全的薪酬福利制度,保障员工的合法权益,提高员工的工作积极性。

第三章工作流程第十二条行政人事部门的工作流程包括以下几个方面:1. 人员招聘流程:发布招聘信息,筛选简历,面试,录用。

2. 绩效考核流程:制定绩效考核方案,评估员工绩效,奖惩。

3. 薪酬福利流程:确定薪酬福利标准,发放薪酬,管理员工福利。

4. 人事管理流程:人事档案管理,员工培训,离职管理等。

第十三条行政人事部门应当建立健全的工作流程管理制度,明确各项工作流程和相关程序,确保工作的有序进行。

第十四条行政人事部门应当按照工作流程,合理分配工作任务,保证完成任务的质量和效率。

第十五条行政人事部门应当建立健全的督导考核机制,对工作流程执行情况进行监督和考核,及时发现问题并进行整改。

第四章员工行为规范第十六条行政人事部门员工应当遵守相关法律法规,遵纪守法,明确工作职责,忠实履行工作职责。

行政人事部管理制度范文(4篇)

行政人事部管理制度范文(4篇)

行政人事部管理制度范文以下是一份行政人事部管理制度的范本,供参考:第一章总则第一条为了规范行政人事部的工作,提高行政人事管理水平,制定本管理制度。

第二条本制度适用于行政人事部全体工作人员。

第三条行政人事部是负责公司行政人事管理工作的职能部门。

第四条行政人事部的任务是:制定公司的人事管理制度、组织实施招聘、培训和福利待遇等工作、负责公司员工合同管理、维护员工关系和福利待遇制度、开展绩效考核和人事统计工作、处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。

第五条行政人事部的职责是:制定公司的人事管理制度,组织实施招聘、培训和福利待遇等工作,负责公司员工合同管理,维护员工关系和福利待遇制度,开展绩效考核和人事统计工作,处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。

第六条行政人事部的内部管理机构设置包括:人事管理科、招聘培训科、福利待遇科、绩效考核科和人事统计科等。

第七条行政人事部负责招聘工作,任何与招聘有关的人事活动必须经过行政人事部审核和批准。

第八条行政人事部负责公司员工合同的管理,必须按照国家法律法规和公司规定的程序和标准进行。

第九条行政人事部负责维护员工关系和福利待遇制度,必须做到公平、公正、公开。

第十条行政人事部负责开展绩效考核和人事统计工作,必须按照公司制定的考核制度和统计要求进行。

第十一条行政人事部负责处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作,必须经过合法程序和程序的规定。

第十二条行政人事部在工作中应遵循法律法规的规定,保护员工的合法权益,维护公司的利益。

第十三条行政人事部的工作应高效、精细、扎实,做到有计划、有步骤、有节奏。

第十四条行政人事部的工作应与其他部门密切配合,形成合力,共同为实现公司的目标努力。

第十五条行政人事部应定期组织工作总结和学习交流,不断提高工作水平和学习能力。

第十六条行政人事部应建立健全工作评价和监督考核机制,保持工作的连续性和稳定性。

第十七条对于违反本管理制度的行为,行政人事部应及时进行纠正和处理。

公司人事行政管理办法

公司人事行政管理办法

公司人事行政管理办法第一章总则1.1 为规范公司人事行政管理,提高工作效率,维护员工权益,特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司全体员工,包括但不限于正式员工、试用期员工、临时员工及外聘人员。

1.3 公司人事行政管理遵循公平、公正、透明的原则,确保各项人事行政工作的合理性和有效性。

第二章组织架构与职责2.1 公司设立人力资源部,负责公司人事行政管理的日常工作。

2.2 人力资源部的主要职责包括:a. 制定和执行人事政策;b. 招聘、培训、考核、晋升、调动等人力资源管理;c. 员工关系管理;d. 薪酬福利管理;e. 法律法规的遵守与执行。

第三章招聘与录用3.1 招聘需求由各部门提出,经人力资源部审核后,报公司领导批准。

3.2 招聘信息应公开透明,不得有任何形式的歧视。

3.3 录用过程应公平公正,根据候选人的能力和岗位要求进行选择。

第四章培训与发展4.1 公司鼓励员工参与各类培训,提升个人能力。

4.2 培训计划由人力资源部制定,包括但不限于新员工培训、在职培训、专业技能培训等。

4.3 培训效果应进行评估,作为员工晋升和薪酬调整的参考。

第五章考核与晋升5.1 员工考核分为定期考核和不定期考核,考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。

5.2 晋升应基于员工的工作表现、专业能力和公司发展需要。

第六章薪酬与福利6.1 公司应根据市场水平和员工的工作表现,合理制定薪酬标准。

6.2 员工福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金、带薪休假等。

第七章员工关系管理7.1 公司应建立有效的沟通机制,及时解决员工的合理诉求。

7.2 员工之间应相互尊重,禁止任何形式的骚扰和歧视。

第八章附则8.1 本办法自发布之日起生效,由人力资源部负责解释。

8.2 对本办法的修改和补充,应经公司领导批准后实施。

8.3 本办法如与国家相关法律法规冲突,以法律法规为准。

人事行政部管理制度

人事行政部管理制度

人事行政部管理制度第一章总则第一条为加强人事行政管理工作,规范部门运行,提高工作效率,完善管理制度,特制定本管理制度。

第二条本制度适用于人事行政部门全体员工,凡在人事行政部门工作人员均需遵守本制度。

第三条人事行政部管理制度是依据国家法律法规、人事政策、部门实际情况制定的,具有法律效力。

第四条人事行政部门负责人是本制度的权威解释者,对本制度的修订具有最终决定权。

第二章人事管理第五条人事行政部门应根据公司总体发展战略,及时进行需求分析,确保人力资源配备。

第六条人事行政部门要严格按照国家和公司的相关规定,制定和实施招聘计划,严格招聘程序,选聘适合的人才。

第七条人事行政部门要认真执行公司的薪酬政策,按照国家相关规定和公司薪酬政策,做好薪酬计算和发放工作。

第八条人事行政部门要建立健全绩效管理制度,对员工绩效评价进行定期检查和评估。

第九条人事行政部门要建立健全培训开发机制,做好员工培训和发展计划,提高员工素质。

第十条人事行政部门要认真执行国家和公司的劳动法律法规,保障员工合法权益,维护员工劳动关系稳定。

第三章行政管理第十一条人事行政部门负责公司行政管理工作,包括办公用品、设备的管理维护和办公环境的卫生安全等。

第十二条人事行政部门要制定和实施公司的办公制度和规范,保障公司员工的正常工作秩序和环境。

第十三条人事行政部门要做好公司对外和内部的联系协调工作,维护公司形象和内部沟通顺畅。

第十四条人事行政部门要做好档案管理工作,保密存档,并根据需要提供相关信息。

第十五条人事行政部门要负责公司会议的组织管理工作,做好会议的筹备和会议纪要的书写维护。

第四章监督管理第十六条人事行政部门对部门内的员工行为和工作进行监督管理,并及时进行指导和补救。

第十七条人事行政部门要建立监督巡视制度,对部门内的工作场所、员工的行为进行定期巡视和检查。

第十八条人事行政部门要严格落实各项管理规定,依法依规做好各项管理工作。

第五章附则第十九条本制度未涉及的其他事项,参照国家法律法规及公司实际情况处理。

公司行政人事管理制度(3篇)

公司行政人事管理制度(3篇)

公司行政人事管理制度(3篇)公司行政人事管理制度(精选3篇)公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。

1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。

2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。

2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。

2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。

2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。

2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。

2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。

2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。

2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。

3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。

3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。

3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。

3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。

3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。

人事行政管理实施办法

人事行政管理实施办法

人事行政管理实施办法一、前言人力资源是企业最重要的资产之一,能否有效地管理和利用人力资源,是企业发展的关键。

在人力资源管理中,人事行政管理是至关重要的一环。

本文旨在介绍人事行政管理的实施办法,以便企业能够更好地管理和利用人力资源。

二、人事行政管理的概念和作用人事行政管理是指企业为了有效地管理和利用人力资源而采取的行政手段和管理措施。

其目的在于确保企业的人力资源有序地得到开发和利用,促进企业的健康发展。

人事行政管理在企业中扮演着至关重要的角色,具有以下几个作用:1.保障员工权益人事行政管理能够使企业遵循相关劳动法律法规,规范企业与员工之间的关系,保障员工的权益。

2.提高企业绩效通过合理地组织和安排人力资源,以及实施科学的薪酬制度,企业能够激发员工的工作积极性,提高企业的绩效。

3.保障企业稳定发展人事行政管理能够指导企业根据不同阶段的发展需要,进行人力资源的规划和管理,从而保障企业的稳定发展。

三、人事行政管理的实施办法1.建立健全的人力资源管理制度企业需要建立起科学严密的人力资源管理制度,包括岗位职责、薪资标准、绩效考核、培训计划等,使员工清晰了解自己的工作任务和职责、薪酬等方面的权益。

2.确立合理的薪资制度薪资是员工的主要收入来源,企业需要建立起合理的薪资制度,包括基本工资、绩效工资、津贴等方面,以激发员工的工作积极性,降低员工流失率。

3.加强员工的职业发展规划和培训企业应该制定员工职业发展规划,将员工的工作职责和能力要求明确化,同时定期开展培训和学习计划,提高员工的技能水平和个人发展空间,以保持员工的工作积极性和生产力。

4.建立科学的绩效考核制度企业要建立起科学的绩效考核制度,评估员工的工作表现,制定相应的奖励和惩罚措施,既能激发员工的工作积极性,也能筛选出工作不力的员工,从而提高企业的工作效率和绩效。

5.严格执行劳动法律法规企业要严格执行相关劳动法律法规,保障员工的权益。

同时,企业需要建立健全的劳动合同,明确员工的工作内容、薪资福利、工作时间等方面的信息,以规范企业与员工之间的关系。

行政与人事管理制度

行政与人事管理制度

行政与人事管理制度第一章总则第一条为了规范企业的行政与人事管理工作,提高工作效率,加强员工的归属感和工作乐观性,订立本制度。

第二条本制度适用于本企业全部员工,包含但不限于职员、管理人员、合同工等。

第三条行政与人事管理应遵从公平、公正、公开的原则,敬重员工权益,激励员工乐观性,保护企业的利益。

第四条行政与人事管理工作由企业管理负责人负责,人事部门为行政与人事管理供应支持。

企业管理负责人有权对本制度进行解释或修改,并及时向全体员工转达。

第二章用人管理第五条企业将依据业务需要和职位要求,依照择优录用、公开竞聘的原则进行招聘。

第六条企业将建立人才库,综合考核员工的绩效、素养、专业知识等因素,为企业的发展储备人才。

第七条企业将依据员工的工作表现和业务本领,通过内部晋升或跨部门调动方式,供应晋升和发展机会。

第八条企业将为员工供应连续教育和培训机会,提升员工的专业本领和综合素养。

第九条企业将定期进行员工职业道德教育,加强员工的社会责任意识和职业操守。

第三章工作时间与休假第十条员工应依照规定的工作时间计划,正常上下班。

若有特殊情况,需提前请假并经批准。

第十一条企业将建立考勤制度,员工需定时签到、签退,并上报请假、加班等情况。

第十二条员工每周享受休息日一天,法定节假日按国家规定执行。

第十三条员工可依据实际情况申请带薪年假、事假、病假等,请假时间需提前申请,并经批准。

第十四条员工因公外出的费用由企业承当,需提前报备。

第四章薪酬与福利第十五条企业将依据员工的工作本领、贡献和市场竞争力等因素,订立合理的薪酬体系。

第十六条企业将为员工供应社会保险和福利,包含但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。

第十七条员工可享受带薪病假、婚假、产假、陪产假等法定福利待遇。

第十八条企业将为员工供应员工活动、节日礼品、年终奖金等福利待遇,以增长员工的归属感和幸福感。

第十九条企业将定期对薪酬与福利制度进行评估和调整,以确保其合理性和竞争力。

2024年行政人事部管理制度范文(2篇)

2024年行政人事部管理制度范文(2篇)

2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作,提高组织效能,优化人力资源管理,特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动,并适用于行政人事部所辖各级机构。

第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。

第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求,制定相应的人力资源管理政策与流程,并加以监督和执行。

第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息,为公司决策提供相关数据和分析报告。

第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度,保障员工资料的安全和隐私。

第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分,明确各级岗位的职责和权限。

第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。

第九条公司根据实际需要设立相应的岗位,明确岗位职责和权限,并组织相应的培训和考核。

第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合,及时处理人力资源相关事务。

第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求,制定人力资源规划,包括人员数量、职位需求、人才引进等。

第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程,通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。

第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进,通过提供良好的发展机会和福利待遇,吸引和留住人才。

第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息,了解人才供求情况,为公司招聘和引进人才提供参考。

第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程,根据公司的发展需求和员工的职业发展需要,组织相关培训活动。

第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养,提供丰富多样的培训机会和培训资源。

第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度,包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度
行政人事部是负责组织和管理企业内部人力资源的部门,其管理制度包括人事管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、培训管理等方面。

1. 人事管理:包括员工招聘、员工入职、人事档案管理、员工离职等。

在招聘时,行政人事部负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试选聘等工作。

在员工离职时,行政人事部负责办理离职手续、档案挡案装卷、结算工资等事宜。

2. 薪酬管理:行政人事部负责制定并执行企业的薪酬政策,包括薪资标准、绩效考核、奖惩措施等。

行政人事部还负责薪资核算、工资发放、社保缴纳等工作。

3. 绩效管理:行政人事部负责制定企业的绩效管理制度,包括设定绩效指标、进行绩效考核、奖励和激励措施等。

行政人事部还负责记录和管理员工的绩效数据,以便于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。

4. 培训管理:行政人事部负责制定员工培训计划、组织培训活动、跟踪培训效果等。

行政人事部还负责员工职业发展规划和培训需求分析。

5. 工作环境管理:行政人事部负责维护和改善员工的工作环境,包括办公设施设备的管理、员工关怀和沟通、员工健康和安全等。

行政人事部的管理制度要根据企业的实际情况和需要来制定,并与其他部门进行紧密的协作。

制度的完善和执行能力的提升对于企业的人力资源管理具有重要的意义,有助于提高员工的工作效率和满意度,进而提升企业的综合竞争力。

人事行政人员的管理制度

人事行政人员的管理制度

第一章总则第一条为加强我公司人事行政人员的规范化管理,提高工作效率和服务质量,确保公司各项人事行政工作的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事人事行政工作的员工。

第三条人事行政人员应遵循以下原则:(一)坚持公平、公正、公开的原则;(二)坚持服务至上、精益求精的原则;(三)坚持依法行政、规范管理的原则;(四)坚持诚实守信、廉洁自律的原则。

第二章岗位职责第四条人事行政人员的岗位职责如下:(一)协助总经理进行公司人事、行政管理工作,负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、离职等工作;(二)负责公司劳动合同的签订、续签、解除及管理;(三)负责公司薪酬福利管理,包括工资核算、奖金发放、社保公积金缴纳等工作;(四)负责公司员工档案管理,包括员工个人信息、劳动合同、考勤记录等;(五)负责公司会议、活动组织与实施;(六)负责公司办公环境、设备管理;(七)负责公司对外关系协调,包括与政府、行业组织、合作伙伴等;(八)完成上级领导交办的其他工作。

第三章工作规范第五条人事行政人员应遵守以下工作规范:(一)严谨认真,确保工作准确无误;(二)积极主动,及时完成工作任务;(三)团结协作,与同事保持良好关系;(四)保密意识强,严格保守公司秘密;(五)服从领导,遵守公司规章制度。

第四章考核与奖惩第六条公司对人事行政人员进行定期考核,考核内容包括:(一)工作态度;(二)工作能力;(三)工作成果;(四)团队合作;(五)遵守规章制度。

第七条对表现优秀的人事行政人员,公司给予表彰和奖励;对工作不达标、违反公司规章制度的人员,公司给予批评教育或相应的处罚。

第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

第十条本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部负责修订。

日常人事行政工作管理制度

日常人事行政工作管理制度

第一章总则第一条为规范人事行政工作,提高工作效率,确保人事行政工作的科学性、规范性和有效性,根据国家有关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体人事行政工作人员。

第三条人事行政工作应以服务大局、服务员工、服务领导为宗旨,坚持依法行政、公开透明、公平公正、高效便民的原则。

第二章职责与分工第四条人事行政部门负责全单位人事行政工作的组织、协调、监督和执行。

第五条人事行政部门的主要职责:(一)贯彻执行国家及地方有关人事行政工作的法律法规和政策;(二)制定和完善人事行政管理制度,并组织实施;(三)负责员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作;(四)负责员工档案管理、劳动合同管理、社会保险等工作;(五)负责员工劳动争议处理、离职手续办理等工作;(六)负责单位人事信息的收集、整理、分析和上报;(七)完成领导交办的其他工作。

第六条人事行政部门工作人员的职责:(一)熟悉和掌握国家及地方有关人事行政工作的法律法规和政策;(二)认真执行人事行政管理制度,确保工作质量;(三)热情接待员工,耐心解答员工疑问,提供优质服务;(四)保守单位秘密,维护单位形象;(五)积极参加培训,提高自身业务水平;(六)完成领导交办的其他工作。

第三章工作流程第七条员工招聘流程:(一)根据单位用人需求,制定招聘计划;(二)发布招聘信息,接受报名;(三)组织面试、笔试、体检等环节;(四)确定录用人员,办理入职手续;(五)跟踪了解新员工的工作表现。

第八条员工培训流程:(一)根据单位培训需求,制定培训计划;(二)组织内部或外部培训课程;(三)跟踪培训效果,收集反馈意见;(四)根据培训效果调整培训计划。

第九条员工考核流程:(一)制定考核方案,明确考核指标;(二)组织实施考核;(三)根据考核结果进行奖惩;(四)反馈考核结果,提出改进意见。

第十条员工薪酬、福利管理流程:(一)根据国家及地方有关法律法规,制定单位薪酬、福利制度;(二)按照规定发放员工薪酬、福利;(三)跟踪薪酬、福利发放情况,确保准确无误。

公司行政人事管理制度

公司行政人事管理制度

第一章总则第一条为加强公司人事行政管理,理顺公司内部管理关系,提高工作效率,使公司人事行政管理规范化、制度化,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于招聘、培训、考核、薪酬、福利、社会保险、劳动纪律、奖惩等方面。

第三条公司人事行政管理遵循以下原则:1. 合法性原则:遵守国家有关法律法规,严格执行国家相关政策。

2. 公平公正原则:坚持公开、公平、公正的原则,保障员工的合法权益。

3. 实效性原则:以提高工作效率和员工满意度为目标,确保制度执行的有效性。

4. 保密性原则:对员工个人信息和公司商业秘密进行保密。

第二章人员招聘与配置第四条公司招聘员工应遵循德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用的原则。

第五条公司招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘等。

第六条公司根据各部门岗位需求,制定人员配置计划,合理分配人员。

第七条公司对新入职员工进行岗前培训,提高员工综合素质。

第三章培训与考核第八条公司建立健全员工培训体系,提高员工业务能力和综合素质。

第九条公司对员工进行定期考核,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。

第四章薪酬与福利第十一条公司建立具有竞争力的薪酬体系,保障员工合理收入。

第十二条公司依法为员工缴纳社会保险,保障员工福利待遇。

第十三条公司定期调整薪酬标准,确保员工薪酬水平与市场接轨。

第五章劳动纪律与奖惩第十四条公司建立健全劳动纪律,规范员工行为。

第十五条公司对违反劳动纪律的员工,依据情节轻重给予相应处罚。

第十六条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

第六章社会保险与福利第十七条公司依法为员工缴纳社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

第十八条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。

第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

第二十一条本制度如与国家法律法规相冲突,以国家法律法规为准。

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度为了更好地管理行政人事部,提高行政人事部的工作效率和工作质量,制定了以下行政人事部管理制度:一、人事管理制度1. 招聘流程:明确行政人事部招聘的流程和要求,按照岗位要求和职责安排招聘流程;2. 员工档案管理:建立完善的员工档案管理制度,规范各类档案的建立、管理、维护和使用;3. 员工绩效管理:制定完整的员工绩效管理制度,对员工的工作表现进行评估,将评估结果用于薪酬调整、晋升、培训等方面;4. 培训管理制度:明确行政人事部员工的培训需求,制定个人、部门和企业级别的培训计划,并跟踪培训成果;5. 福利管理制度:确保员工享有同等、公平的薪酬福利待遇,保证员工薪酬福利制度的透明度和公正性。

二、劳动关系管理制度1. 加班管理制度:制定加班管理制度和安排,控制加班人员数量和时间,保障员工的身体和健康;2. 请假管理制度:规范员工请假流程,明确假期的天数和种类,规定与假期有关的其他管理制度;3. 社保福利管理制度:建立健全社会保险和公积金制度的管理流程,确保社会保险和公积金的合法性和及时性;4. 劳动纠纷解决机制:建立完善的劳动纠纷解决机制,确保员工的合法权益,并防范劳动争议的发生。

三、行政管理制度1. 财务管理制度:制定行政人事部的财务管理制度和规范,确保资金的使用、管理和监督;2. 档案管理制度:规定行政人事部档案管理的流程和要求,明确归档和维护流程,并做好安全保密工作;3. 会议管理制度:建立完善的会议管理制度,明确各级会议组织、策划、召开、记录、评估等工作流程。

四、制度执行体系1. 领导责任制度:明确行政人事部各级领导的职责和责任,确保各级领导做好岗位职责和目标管理;2. 考核制度:制定考核制度和考核指标体系,对各项工作进行量化和评估,及时发现问题并做出相应的调整和改进;3. 紧急应急管理制度:建立紧急应急管理制度,对可能出现的突发事件进行预案制定和应急预案演练。

以上是行政人事部管理制度的主要内容,只有建立科学、规范、透明的管理制度,才能更好地发挥行政人事部的作用,提高员工工作效率和工作质量。

人事行政部管理制度

人事行政部管理制度

人事行政部管理制度一、总则为了规范人事行政部门的工作流程,提高人力资源管理效率,保障企业运营顺畅,订立本管理制度。

二、组织机构及职责1.人事行政部门的组织机构包含部门负责人、人事招聘与培训组、员工关系与福利组、薪酬福利与绩效组。

2.部门负责人负责监督和协调人事行政部门的工作,订立人力资源管理策略和计划,对外代表人事行政部门。

3.人事招聘与培训组负责招聘、录用、培训新员工,组织并推行员工培训计划,管理人才库的建立和维护。

4.员工关系与福利组负责员工关系的管理,解决员工问题和矛盾,组织并推行员工激励计划,负责员工福利及福利政策的订立和管理。

5.薪酬福利与绩效组负责薪酬管理和绩效考核,保障薪酬制度的公正和透亮,设计并推行绩效评估量划。

三、流程规定1.招聘流程:–部门负责人提出招聘需求,经过部门讨论和批准后,人事招聘与培训组开始招聘工作。

–发布招聘信息,筛选简历,进行面试和技能测试,确定合适的候选人。

–进行背景调查,并与相关部门协商,最终确定录用人选。

–签订雇佣合同,办理入职手续。

2.培训流程:–依据员工的职业发展规划和工作需求,订立培训计划。

–组织内部培训或外部培训,确保员工的知识和技能得到提升。

–培训后进行评估,对培训效果进行总结和反馈,做好培训记录。

3.员工福利:–员工关系与福利组负责订立福利政策,包含薪酬福利、员工关怀、节日活动等。

–定期组织员工活动,加强员工之间的沟通和理解。

–响应员工关切,及时解决员工的问题和矛盾,维护良好的员工关系。

4.薪酬管理:–薪酬福利与绩效组负责确定薪酬政策和制度,确保薪酬的合理性和公正性。

–建立薪酬评估体系,通过定期的绩效考核和评估,依据员工的表现和贡献确定薪酬水平。

–定时发放工资,确保员工的薪酬权益。

四、工作纪律1.人事行政部门全体员工应遵守企业的各项规章制度,严格履行岗位职责,保证工作的高效进行。

2.人事行政部门负责人应保密企业的人事信息,严禁泄露和滥用。

3.员工离职或调动时,人事行政部门应及时办理相关手续,确保员工离职或调动的顺利进行。

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度行政人事部是一个组织内的重要部门,负责管理和协调组织的人力资源,确保人力资源的高效运作和合理配置。

为了保证行政人事部的管理工作顺利进行,制定一套科学合理的管理制度就显得尤为重要。

下面是一份行政人事部管理制度,详细说明了行政人事部的职责、权利和管理流程。

一、行政人事部职责1.制定和完善组织的人力资源管理制度,并组织实施。

2.负责组织编制和调整,合理配置组织内各部门的人力资源,并确保人力资源的合理利用。

3.制定和执行组织内部员工的招聘、录用、聘用和离职等人事管理政策和流程。

4.负责组织内部员工的培训、考核、激励和绩效评估工作。

5.负责组织内部员工的工资核算与组织内部福利管理。

二、行政人事部权利1.行政人事部享有制定和完善人力资源管理制度的权利,并对制度的实施情况进行监督和检查。

2.行政人事部有权制定组织内部员工的招聘、录用、聘用和离职等人事管理政策和流程,并监督其执行。

3.行政人事部有权组织和实施组织内部员工的培训、考核、激励和绩效评估工作,并对结果进行评估和反馈。

4.行政人事部有权核算组织内部员工的工资和福利,确保合理、公正、透明。

三、行政人事部管理流程1.制定人力资源管理制度:行政人事部负责制定和完善组织的人力资源管理制度,确保制度与组织发展的需要相适应,并将制度下发到各部门执行。

2.招聘和录用:行政人事部根据各部门的需求,制定招聘计划,并负责发布招聘信息、筛选简历、面试并选拔合适的人才。

3.培训和发展:行政人事部根据员工的需要和组织的发展需要,制定培训计划,并组织培训工作,提升员工的综合素质和能力。

4.绩效考核和激励:行政人事部负责制定绩效考核制度,按照考核结果制定激励政策,激励员工工作积极性和创造力。

5.离职管理:行政人事部负责处理员工的离职手续,包括办理离职手续、结算工资和福利、保留员工档案等。

通过以上的行政人事部管理制度,可以确保人力资源的高效运作。

行政人事部制定和完善人力资源管理制度,使其能够满足组织的需求,同时行政人事部根据制度负责招聘、培训、考核和离职等工作,确保员工的合理利用和发展。

行政人事部管理制度(三篇)

行政人事部管理制度(三篇)

行政人事部管理制度是指由行政人事部门制定和实施的一套规章制度,旨在管理和规范组织内的人事工作。

这些制度涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的内容,并确保组织内的人事活动符合法律法规和组织的政策要求。

行政人事部管理制度通常包括以下几个方面:1. 招聘制度:规定了招聘岗位的要求、程序和流程,以及招聘人员的选拔标准和方式。

2. 培训制度:规定了员工培训的内容、方式和方法,以及员工培训计划和评估机制。

3. 绩效管理制度:建立了评估和反馈员工绩效的机制,包括目标设定、绩效评估和绩效奖励等。

4. 薪酬福利制度:规定了员工薪资结构和福利待遇,包括基本薪资、绩效奖金、补贴和福利方案等。

5. 劳动关系制度:明确了员工与组织之间的权利义务关系,包括劳动合同、员工权益保护和纠纷解决机制等。

行政人事部管理制度的实施和执行有助于提高组织的人力资源管理效能,确保人事活动的公正性、透明性和合规性,为组织的长期发展提供稳定和可持续的人力资源支持。

行政人事部管理制度(二)第一章总则第一条目的和依据为保证公司行政人事部的工作顺利进行,提高行政人事管理的效率和水平,特制定本管理制度。

本制度依据国家相关法律法规和公司内部规章制度,规范行政人事部工作的组织、职责和运行。

第二条适用范围本管理制度适用于公司行政人事部全体人员,包括行政人事部的职能部门和工作人员。

第三条定义1. 行政人事部:指公司中负责处理行政管理和人事工作的部门。

2. 部门负责人:指行政人事部的领导,负责行政人事部的整体工作,对行政人事部的运行和决策负责。

3. 行政人事人员:指行政人事部的工作人员,负责具体的行政和人事工作。

第二章组织机构第四条部门设置行政人事部按照公司的业务需要,设立相应的职能部门和岗位,分工明确,责权统一。

第五条部门职责行政人事部的主要职责如下:1. 负责公司行政管理和人事工作的规划、组织、实施和监督;2. 负责公司行政事务的处理,包括办公室管理、会议组织、行政文件管理等;3. 负责公司人事管理工作,包括招聘、培训、绩效评估等;4. 负责公司内部规章制度的制定和执行;5. 协助其他部门解决行政人事方面的问题;6. 履行其他上级主管部门交办的其他职责。

人事行政管理办法

人事行政管理办法

人事行政管‎理办法1.总则1.1为规范公‎司的人事管‎理,特制定本办‎法。

1.2公司总经‎理以下工作‎人员,均称为公司‎职员。

1.3公司员工‎的聘用、试用、报到、任免、休假、出差、值班、考核、福利、奖惩、培训、抚恤日常行‎为管理等除‎国家有关规‎定外,皆按本规定‎执行。

1.4公司各级‎职员,必须遵守办‎法中的各项‎规定。

2.聘用2.1公司所需‎员工,一律公开条‎件,向专业对口‎院校和社会‎招聘。

2.2公司聘用‎各级员工以‎学识、品德、能力、经验、体格、适合于职务‎或工作者为‎原则,但特殊需要‎时不在此限‎。

2.3新进员工‎的聘用,根据工作需‎要,由主管人事‎部门统筹计‎划制定标准‎呈报总经理‎审批。

2.4其他各级‎职务人员及‎管理人员,应具备高中‎以上学历,其条件符合‎职务要求。

2.5对专业技‎术人员必须‎有该专业证‎书,并工作两年‎以上。

2.6由于特殊‎情况,达不到以上‎规定标准的‎职员,必须由总经‎理特批,方能上岗。

3.试用及报到‎3.1新聘用人‎员应试用合‎格才能录用‎,试用期为三‎个月,最长不超过‎6个月,期满经考试‎合格后录用‎为正式员工‎。

3.2新聘用人‎员在试用期‎内品行和能‎力欠佳不合‎适工作者,可随时停止‎试用。

3.3 员工录用前‎应办理报到‎手续,并按规定时‎间上班,填写个人履‎历表,职工登记表‎,交登记照片‎4张,交身份证,学历证明。

(身份证及学‎历证明经审‎验后复印存‎档,原件退回)3.4 经集团公司‎和总经理根‎据实际情况‎特殊批准的‎,可免除试用‎。

4. 任免4.1 公司行政结‎构分为三层‎;第一层为公‎司高层领导‎,岗位设定为‎总经理、副总经理、总监、总经理助理‎;第二层为公‎司中层领导‎,岗位设定为‎部门经理、部门副经理‎、部门经理助‎理;第三层为公‎司基层领导‎,岗位设定为‎车间主任、车间辅管、生产线机长‎。

(行政高级、行政中级、行政初级。

)4.2 公司高中层‎领导实行聘‎任制。

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人事行政管理办法1.总则1.1为规范公司的人事管理,特制定本办法。

1.2公司总经理以下工作人员,均称为公司职员。

1.3公司员工的聘用、试用、报到、任免、休假、出差、值班、考核、福利、奖惩、培训、抚恤日常行为管理等除国家有关规定外,皆按本规定执行。

1.4公司各级职员,必须遵守办法中的各项规定。

2.聘用2.1公司所需员工,一律公开条件,向专业对口院校和社会招聘。

2.2公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格、适合于职务或工作者为原则,但特殊需要时不在此限。

2.3新进员工的聘用,根据工作需要,由主管人事部门统筹计划制定标准呈报总经理审批。

2.4其他各级职务人员及管理人员,应具备高中以上学历,其条件符合职务要求。

2.5对专业技术人员必须有该专业证书,并工作两年以上。

2.6由于特殊情况,达不到以上规定标准的职员,必须由总经理特批,方能上岗。

3.试用及报到3.1新聘用人员应试用合格才能录用,试用期为三个月,最长不超过6个月,期满经考试合格后录用为正式员工。

3.2新聘用人员在试用期内品行和能力欠佳不合适工作者,可随时停止试用。

3.3 员工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班,填写个人履历表,职工登记表,交登记照片4张,交身份证,学历证明。

(身份证及学历证明经审验后复印存档,原件退回)3.4 经集团公司和总经理根据实际情况特殊批准的,可免除试用。

4. 任免4.1 公司行政结构分为三层;第一层为公司高层领导,岗位设定为总经理、副总经理、总监、总经理助理;第二层为公司中层领导,岗位设定为部门经理、部门副经理、部门经理助理;第三层为公司基层领导,岗位设定为车间主任、车间辅管、生产线机长。

(行政高级、行政中级、行政初级。

)4.2 公司高中层领导实行聘任制。

4.3 副总经理、总监和总经理助理,由总经理任命。

4.4 部门经理由总经理推荐,报公司审批备案,由总经理任命。

4.5部门副经理和助理由总经理任命。

4.6 公司基层领导实行聘评结合制,竞争上岗。

4.7 基层领导岗位的确认按实际生产需要设定岗位。

4.8 竞争上岗人员的产生可通过个人报名,群众推荐,领导推荐的方式。

4.9通过资格准入证明来确定相应竞争岗位人员。

4.10 竞选人员发表自我任职前的竞岗报告。

4.11 群众评议,群众评议是指通过背对背的民主投票的形式来考核候选人的综合素质与能力的方法。

具体标准应充分考虑以下各方面的内容出发(权数60):4.11.1 工作任务完成情况;4.11.2 工作质量情况;4.11.3 工作技能掌握程度;4.11.4 工作态度与责任感;4.11.5与工作相关人员的协调性;4.11.6遵守劳动纪律情况4.12领导评审,领导评审时应针对候选人的实际工作能力及岗位的实际需求统一综合考虑,对每一位候选人进行评审、打分。

按照百分制计算。

具体评审标准应掌握以下几方面内容(权数为40):4.12.1领导能力;4.12.2策划能力;4.12.3对工作相关人员的授权与指导;4.12.4工作任务完成情况;4.12.5工作质量情况;4.12.6工作技能掌握程度;4.12.7工作态度与责任感;4.12.8与工作相关人员的协调性;4.12.9成本意识;4.12.10遵守劳动纪律情况;4.13评小组根据群众与领导对竞争人员的评议,做出汇总评审;4.14总经理对汇总评审结果进行审批,颁发岗位任命书,套入相应级别,执行该岗位工资。

5.解聘5.1公司各部门,不能直接解聘任何一名职员,确因本人工作能力不称职或违反公司各项规章制度需要解聘的,由各部门以书面形式提出意见移交人事行政部门,人事行政部门核准后,呈报总经理批准,方能将其解聘。

5.2如解聘人员仍在合同期内,解聘原因不是因为违反国家法律、法规及公司各项规章制度的,应按劳动合同中的规定给予补偿5.3公司员工死亡为“当然解职”应按规定给抚恤。

公司员工因病延长假期超过6个有或触犯法律被判刑者可命令停职,停职期间,停发一切薪金,服务年限以中断计。

5.4 公司各车间职员辞职,应提前15天以书面形式提出申请,部门负责人(包括车间主任)以上级人员及各科室一般管理人员辞职应提前30天以书面形式提出申请,申请被核准后,方能离职,否则以旷工论处,未经准许私自离职超过一周者不发放当月工资。

5.5 员工服务期内辞职赔偿经济损失标准’5.5.1 由公司出资到国外或国内印刷相关企业进行过学习、进修、实习、培训、考察的员工,为公司服务期限为五年。

提前离职应赔偿实际支付金额(含学杂费、往返旅费、脱产期工资等)。

6. 迁调6.1公司根据工作需要,可以调动任何员工的职务或服务地点,被调的员工如借故推诿,以抗命论处,公司可直接将其解聘。

6.2奉调员工接到调任通知后,应尽快办妥移交手续就任新职,不办理移交手续或移交不清者,公司亦可解聘。

调任员工在新任者未到职前,其职务可由直属主管暂代理。

6.3公司职员工作交接时,应把物品及文件资料分别造册以完整手续正式办理移交,并把未办及未了事项交代清楚,涉及财务实务的,还应将账目交接清楚。

6.4重要工作岗位人员工作交接时,应由公司负责人派人监督交接,必要时可进行专项审计。

6.5公司各级职员工作交接中,发现缺少公物或致使公司受损失者,应负赔偿责任。

7.守则7.1公司各级员工应遵守公司一切规章制度及公告。

7.2公司员工应接受上级主管的指挥与监督,不得违抗,如有意见应于事前述明核办。

7.3公司员工应尊重公司信誉,凡个人意见涉及公司利益方面者,未经许可,不得对外发表,除办理公司指定任务外,不得擅用公司名义。

7.4本公司员工不得经营或出资入股与本公司业务类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务,但经集团公司和总经理核准者不在此限。

7.5本公司员工应尽忠职守,并保守业务上的一切机密。

7.6公司员工对一切公物应加爱护,公物未经许可,不得私自携出,借出。

7.7公司员工对外接洽事项,态度应谦和。

不得有骄傲满足及损害公司名誉的行为。

7.8公司员工应彼此通力合作,同舟共济,不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非。

7.9公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法的规定办理。

8.请假8.1公司以下列日期为例假日(若有变更时应预先公布),但因工作需要可指定照常上班。

元旦,春节,妇女节(限女性),劳动节,国庆节,每星期六、日。

(其中劳动节,国庆节、元旦,春节法定节假日的上班或值班员工的薪金可按基本工资的300%支付或上班一天补假三天计算。

)8.2员工请假分下列五种:8.2.1事假:因事必须本身处理者可请事假,每年积计以7天为限。

8.2.2病假:因病治疗或休养者应持指定医院或区、县级医院证明申请病假,每年积计以30天为限;住院者,以180天为限,两者合计不得超过180天。

8.2.3婚假:员工结婚可请婚假7天(包括例假日);子女结婚可请假2天(包括例假日);兄弟姐妹结婚可请假1天。

8.2.4产假:员工生育可请假90天,刨腹产加15天,小产20天(均包括例假日),配偶分娩可请假1天。

8.2.5 丧假:父母配偶丧亡可请丧假7天(包括例假日);祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之丧亡可请假3天(包括例假日),其他直系亲属丧亡可请假l天。

8.3 前条各款假期中婚假、产假、丧假在规定假期内公司支付基本工资和综合补贴。

8.4 第二条各条款假期的核准权限如下:8.4.1 部门主管级以下人员,假期三天内由部门主管审批,三天以上七天以下由主管副总经理审批核准。

七天以上由总经理审批。

8.4.2 部门主管级以上人员,假期三天内由主管副总经理审批,三天以上由总经理审批。

8.5公司员工因执行职务所发生的危险至伤病不能工作者以一年为限,期间由公司支付基本工资和综合补贴。

8.6 病假及事假逾期按旷工计扣薪金,一年内事假累计超过30天者免职或解雇。

8.7 公司员工请假,除因急病不能亲自请假而由同事或家属代为请假之外,须亲自办理请假手续。

未办妥请假手续,不得先行离职,否则以旷工论处。

8.8 公司员工请假期满未续假者,除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外,均以旷工论处。

8.9 请假理由不充分或有妨碍工作时,可酌情不予给假,或缩短假期或另推后请假。

8.10 请假者必须将经办事务以完全手续式交待其他员工代理,并于请假单内注明。

8.11 公司员工依本规则所请各假如发现有弄虚作假者,除以旷工论处外,并依情节轻重予以惩处。

8.12前款第一条、第二条所列各假期规定的时间,对外地(北京市以外)职工均不含路途时间,路途时间按实际情况另外计算。

9值班9.1值班安排表,由人事行政部门编排,值班人员需按时值班并填写值班记录表。

9.2值班人员应按照规定时间在指定场所连续执行任务,不得中途停歇或随意外出,并须在本公司内所指定的地方食宿。

9.3值班员工遇有事情发生可先进行处理,事后分别报告。

如遇其职权不能处理的,应立即呈报并请示主管领导办理。

9.4值班人员如遇紧急事件处理得当,使公司减少损失者,公司视其情节给予嘉奖。

9.5值班人员在值班时间内,擅离职守应给予记大过处分,因情节严重造成损失者,从重论处。

9.6值班人员因病和其它原因不能值班的,应先行请假或调班。

10考核10.1公司员工考核分为试用考核,平时考核,年终总评考核三种。

10.2试用期员工三个月期满时,公司进行综合考核,除各部门自行制定的考核办法及考试题外,人事部门要考核公司劳动纪律及各项规章制度,各项考核均达标后,方能转正。

10.3平时考核(含专项考核)通过公司统一制定的《绩效考核方案》对所属员工就其正常工作中的工作效率、学识、经验、操行,能力、勤、惰随时作及时严格的考评,若有特殊功、过者应随时报告奖罚。

人事部门应将员工的绩效考核及奖惩情况随时记录,建立档案,为员工的年终总评考核提供参考。

10.4年终总评考核、每年举行一次,主要通过平时的绩效考核成绩作为基础数据,并汇同专项考核成绩,进行考评。

10.5公司通过年度绩效考核办法,淘汰成绩最差的一名员工。

实行末位员工淘汰制。

10.6考核年度为自1月1日起至12月31日止。

10.7有下列情况者,不得参加考核。

10.7.1 试用期人员;10.7.2 复职未满三个月和不列入公司正式编制的勤杂人员。

10.8 年终考核时若有下列情况之一者其总评成绩不得列为优等。

10.8.1 所请各假合计数超过本办法请假规定次数、天数者;10.8.2 旷工日数达2天以上者;10.8.3 本年度受过记过以上处分,未经抵消者。

10.9 本公司员工考核年度内如有下列情形之一者,按本人年日均工资一次性在最后一个月薪中加发奖励10.9.1 嘉奖一次,一次性加发3天;10.9.2 记功一次,一次性加发10天;10.9.3 记大功一次,一次性加发30天;10.9.4 特殊贡献者,报集团公司给予另行奖励;10.9.5 以上各项嘉奖的记功次数依次类推,不重复计奖。

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