加强和规范医院财务管理 促进医院持续稳定健康发展
综合医院财务管理制度
第一章总则第一条为了规范综合医院财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，促进医院可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各级各类财务活动，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。
第三条我院财务管理必须遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家法律法规和财务规章制度，确保财务活动合法合规。
（二）勤俭节约：坚持勤俭办院，合理使用资金，提高资金使用效益。
（三）民主集中：实行民主决策，集中管理，确保财务决策的科学性和合理性。
（四）公开透明：财务活动公开透明，接受监督。
第二章财务管理职责第四条医院院长对本院财务管理全面负责，分管财务的副院长协助院长工作，具体负责财务管理工作。
第五条财务部门是医院财务管理的职能部门，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家有关财务法律法规和政策；（二）编制和执行医院财务预算；（三）组织收入，管理支出；（四）管理医院资产，确保资产安全；（五）开展财务分析和监督检查；（六）其他财务管理工作。
第三章预算管理第六条医院财务预算由财务部门负责编制，经院长办公会议审议后，提交医院董事会或股东大会批准。
第七条预算执行过程中，财务部门要加强对预算执行情况的监控，确保预算目标的实现。
第八条预算调整应严格按照国家相关规定和程序进行，经院长办公会议审议后，提交医院董事会或股东大会批准。
第四章收入管理第九条医院收入包括医疗收入、药品收入、其他收入等。
第十条医院收入应严格执行国家规定的收费标准，做到应收尽收。
第十一条医院收入要及时、准确、完整地核算入账，确保收入的真实性和完整性。
第五章支出管理第十二条医院支出应本着合理、节约、高效的原则，按照国家规定和医院预算执行。
第十三条医院支出应严格执行审批程序，严禁违规支出。
第十四条医院支出应加强合同管理，确保合同执行和资金使用安全。
民营医院财务管理制度
民营医院财务管理制度一、总则（一）为了加强民营医院的财务管理，规范财务行为，保障医院的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本医院的实际情况，制定本制度。
（二）本制度适用于本医院的财务活动，包括财务核算、财务监督、财务分析等。
（三）医院财务管理的基本原则是：依法依规理财，保障资金安全，提高资金使用效益，促进医院可持续发展。
二、财务机构设置与人员职责（一）医院设立独立的财务部门，配备专业的财务人员，负责医院的财务管理工作。
（二）财务部门的主要职责包括：1、编制和执行医院的财务预算，进行财务核算和财务分析。
2、管理医院的资金，确保资金的合理筹集、使用和安全。
3、制定和完善医院的财务管理制度，监督财务制度的执行情况。
4、参与医院的经济决策，提供财务方面的建议和支持。
（三）财务人员应具备良好的职业道德和专业素质，严格遵守财务纪律和法律法规。
三、预算管理（一）医院实行全面预算管理，包括业务预算、资本预算和财务预算。
（二）预算编制应遵循“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，根据医院的发展规划和年度工作计划，合理确定预算目标。
（三）预算的执行要严格按照批准的预算进行，不得随意调整。
如因特殊情况确需调整，应按照规定的程序办理。
（四）定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保预算目标的实现。
四、收入管理（一）医院的收入包括医疗收入、药品收入、其他收入等。
（二）各项收入应严格按照国家有关规定和医院的收费标准进行收取，确保收入的合法性和准确性。
（三）加强收费管理，完善收费流程，杜绝乱收费、漏收费现象。
（四）及时入账，确保收入的真实性和完整性，严禁设立账外账和小金库。
五、支出管理（一）医院的支出包括医疗支出、药品支出、管理费用、其他支出等。
（二）支出应遵循节约、合理、有效的原则，严格控制成本费用。
（三）加强对重大支出项目的审批和管理，确保资金的合理使用。
（四）规范支出报销流程，报销凭证应真实、合法、有效，经审批后方可报销。
加强医院财务管理,促进医院发展
浅析加强医院财务管理,促进医院发展摘要：财务管理在医院经营管理中处于核心地位，是医院管理的重要组成部分。
随着我国改革开放的进一步深化，医院将面临更为激烈的生存挑战和市场竞争，财务管理在医院发展中的作用也日趋重要。
关键词：医院；财务管理；现状；对策中图分类号：f275文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0180-02医院的财务管理，简而言之就是医院筹集资金、分配、使用等经营活动进行的计划、组织、控制、协调、考核等系统的工作统称。
目前形势下财务管理，增强医院的生命力和凝聚力，发挥财政资金的职能所用，确保医院健康蓬勃发展，提高医院整体效益显得尤为重要和迫切。
眼下，如何加强医院财务管理，克服医院财务管理中的薄弱环节，提高医院经济效益，建立科学有效的财务管理体制，促进医院经济发展显得尤为重要和迫切。
一、医院财务管理现状1.财务管理中缺乏风险意识。
医院只有引入市场竞争机制，才能实现优胜劣汰、建立自我发展的新机制与财务制度，才能使医院得到高效的发展。
在计划经济下，医院的各项事业基本由国家包办，财政是主要的资金供应者，没钱政府出，市场风险几乎为零，因此经营比较稳定等，因而造成财务管理人员风险意识淡薄。
为了适应眼下市场经济的需要，医院应当提高风险意识，必须清楚地意识到，医院作为独立的经营单位，同样存在着财务风险。
2.财务管理手段落后。
有些医院财务管理手段相对落后，没有树立货币时间价值观念和资本成本动态分析观念，在固定资产保值增值、资金时间价值、营运资金利用上未引入财务风险分析机制，不能为大型医疗设备的购置及人力资源、卫生资源等投资决策提供实用的信息，无法适应激烈的医疗市场竞争。
3.预算管理不规范、不科学。
多数医院的预算管理不规范、不科学，首先是医院领导对预算管理不够重视，对于医院预算管理的宣传不够，其他部门员工传统的认为预算管理只是财务部门的事，造成医院的预算执行力度不够。
其次，财务部门在预算编制中缺乏科学的考证与沟通，编制随意强，预算编制不规范、不科学，资金运营效率较低，预算管理流于形式。
加强医院财务管理 促进医院健康发展
加强医院财务管理促进医院健康发展摘要:随着我国对医疗卫生体制进行深入的改革,大量的社会资本涌入到医疗投资和运营中,医院也面临着日益激烈的市场化竞争。
在市场经济条件下,医院财务管理的好坏直接关系到医院是否能够健康发展，能否适应市场化、现代化的需求。
本文首先分析了目前医院财务管理主要存在的问题，其次，就如何加强医院财务管理来促进医院实现健康发展进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词:医院财务管理内控制度医院作为一种极为特殊的服务行业,同时具有社会公益性质和市场经济性质这两种属性,随着我国对医疗卫生体制进行深入的改革,大量的社会资本涌入到医疗投资和运营中,医院也面临着日益激烈的市场化竞争。
因此，医院在做到救死扶伤的社会义务和职责时,必须认真考虑自身的可持续性发展,那么医院财务管理就显得日趋重要。
医院财务管理是现代医院经营管理的中心环节，同时也是医院管理活动的基本前提。
在市场经济条件下,医院财务管理的好坏直接关系到医院是否能够健康发展，能否适应市场化、现代化的需求。
（1）双重性质下的财务管理目标取向模糊医院是一个带有社会公益性、具有救治伤病职责的实体单位,但与此同时，医院还需要不断实现自身的发展。
那么对于医院而言，市场性和社会公益性这两种性质谁为主次,这个定位就将对医院的经济管理产生巨大的影响。
如果医院定位过于强调自身的社会公益性,那么必然会大大增加医院自身的运营成本,影响其在市场经济中的竞争实力。
而如果医院一味地降低运营成本,定位过于追求自身的市场性,那么对于患者的治疗便会由此产生负面影响，患者肯定会对该医院的满意度大幅度降低。
因此，医院财务管理目标选择的失误或者取向的模糊,都会对医院的财务管理工作，甚至整个医院的管理都会产生深远的影响。
（2）财务管理职能较弱，资金使用效益低有些医院的部门预算不是很规范，费用支出无定额、无计划，经费相互挤占，即使有计划定额但也很容易流于形式。
财务部门对经费的管理忽视了资金使用中的控制和使用前的预测，常常只是依赖于事后核算，因此，这些医院的资金使用效率总的来说不高。
加强医院财务管理促进医院健康发展
（ 二） 区 院 缺乏 相应 的 财 务 管 理 人 才
加强医院财务管理 ， 提高医院财务管理水 品， 管理人 才是关 键。医 院要 适时对财务人员进行培训和考核 。 对于在工作 中表现不 积极 ， 及 时 裁减不能适应 岗位 的人员 。同时 ， 医院更好地在新形势下生存 ， 可以发 布招聘启事 ． 选拔 高素质 的管理人才进入医院 。 解决 医院财务 管理人 员 职 业 素 养低 的 问题 。 总之 ， 医 院 规 范 财 务 管 理 人 员 的 准人 和 考核 ， 以 此
院 的 内 部控 制 能 力 。
控制成本是财务管理的关键所在 ， 以、 加强医 院财务 管理定要对 医
院 若 想 在 这 样 的 大环 境 中争 取 到 一 席 生 存 之 地 ． 自然 有 许 多 繁 杂 的工 作要做 ， 而 规 范 财务 管 理 则 是 其 中 重 要 的 一项 内容 。 搞 好 医 院 的财 务 管 理， 使 医 院 的 财 务管 理 适 应 医 院 在 新 形 势 下 的 发 展 需 要 ． 对 于 降 低 医 院 运转的成本 ， 提高 医院的整体效益 ， 促进 医院的健康发展 ， 有 着 十 分 重
控制能力 ， 从各个 方面节省开支 ， 以更 好 的 适 应 新 形 势 下 的 市 场 环 境 ， 促 进 医 院 的健 康 发 展 。 （ 二） 提 高 财务 管理 人 员专 业 素 养 ， 培 养 逸拔 高水 平 曲 财务 管理 人 才
、
医 院 财 务管 理 中存 在 的 问 题
（ 一） 财 务 管理 ． ｊ 度 不 完 善
财 务 管 理 制度 的不 完 善 ， 主要包括两方面的内容 ， 一 是 核 算 成 本 不 科学 ， 二 是 医 院 内部 缺 少 风 险 意 识 。 财 务 进 行 管理 的主 要 目的 在 于 ， 对成本加以核算 。 然 后 进 行 财 政 分 配 。医 院财 务 管 理 的主 要 目的 也 在 于此 。成 本 核 算 不科 学 ， 则 会 影 响 医 院 的 健康 发展 。在 我 国 ， 医院虽属于公益性质的事业单位 ， 但 逐 渐 也 避 免 不 了 日益 激烈 的 日常 竞 争 。因此 ， 为 了在 医 疗 服 务行 业 领 域 占据 一 席 之 地 ，医 院也 应 当考 虑 减 少 医 院 运 营 成 本 ，以 最 小 的 代 价 获 得 最 大 收 益 。这就 需 要 科 学 的成 本 核 算 机 制 。但 在 目前 。 我 国 很 少有 医 院为 了减 少 开 支 而 进 行成 本 核算 ， 多是为了对奖金进行分配和管理 ， 缺 乏 完 善 的 财务管理制度。 也 是 由 于 医 院属 于 事 业 单 位 。导 致 医 院 的 财 务 管 理 人 员 基 本 没 有 盈利的压力， 没有 市 场 经 济 环 境 下 最 基 本 的 风 险 意 识 。 在 中国 ， 医 院 的 财 务 基 本 由 政府 拨 款 负 担 ． 不过随着市场经济的深入 ． 医 院 所 面 临 的风 险 也 日益增 多 。 但 目前 多 数 医 院缺 乏 内部 控 制 力 ， 无 法 对 医 院 的财 务 进 行严格的管理， 从 而可 能 导 致 医院 的 亏 损 ， 严 重 的 可 能 导 致 医院 的破 产
加强财务管理 促进医院健康发展
理 的一 个 重要 方 面 。
念， 医院必须通过 自身的 医疗服务 来获取 收入 ， 实现 盈余 ， 以促
进 医院财务工作现代化 ， 强医院参 与市场竞争的能力 。为达 增
到 以上 目标 ， 亟须提 高 医院财务管理水平 ， 更新财务 管理观 念 ，
开展 新 的服 务 项 目， 辟 新 的服 务 领 域 ， 力 满足 群 众 多样 化 、 开 努 多层 次 的 医 疗保 健 需 求 。当前 尤 其要 慎 重 对待 大 型 医 用设 备 的 购 置 ， 止 不讲 成本 效 益 盲 目追 求 “ 防 高精 尖 ” 的倾 向 。
３１ 降低人 员费用 ，实现减 员增效 ．
场竞争 日益激烈 ， 医院财务 管理是 医院生存 和发展 的 重要环 节， 医院经济管理 的重要 是 组成部分。 财务部 门既是 医院领导规划决策
的参与者 ， 是理财职能的执行 者。正 因为 也
医院财务管理的地位举足轻 重 ， 以加 强 医 所 院财务 管理、 范 医院财务行为便成 了重中 规 之重。在 医疗竞争 日益激烈 的大环境 中， 医
３４ 大 力推 行 公 开 招 标 采 购 ， 降低 采 购 成 本 医 院一 切 ．
采 购都应进行 充分的可行性论证 ， 实保证采购物 资发挥最 大 切 效益 。 一切采购活动都应公开招标 ， 进行“ 阳光操 作”杜绝购销 ，
２ 合理编制预算 ， 统筹安排各项资金
医院进行财务管理 ， 首先要科 学预测 各种 因素对 医院收 支
的影响 ， 理编制年度预 算 ， 合 坚持 量入 为 出、 支平衡 ； 安排 收 要 好各项 资金 ， 保证 全年工作计 划顺利 完成 。 ３ 依 法组织收入 。 努力节约支出 医院的财务 管理应严格执行 国家有 关法律 、 法规和规 章制
综合性医院财务管理制度
第一章总则第一条为了加强我院财务管理工作，规范财务行为，确保国有资产安全，提高资金使用效益，促进医院可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），包括综合医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等。
第三条医院财务管理的基本原则是：（一）依法管理，确保合规；（二）厉行节约，勤俭办院；（三）正确处理社会效益和经济效益的关系；（四）加强内部控制，防范财务风险。
第二章财务管理体制第四条我院实行“统一领导，分级管理”的财务管理体制。
医院一切财务活动在院长的领导下，由财务部门统一负责管理。
第五条医院财务部门负责以下工作：（一）制定和组织实施医院财务管理制度；（二）编制、执行和监督财务预算；（三）组织实施财务核算、分析和监督；（四）组织实施医院内部审计；（五）组织实施医院财务信息化建设；（六）其他财务管理工作。
第三章财务管理内容第六条医院财务管理范围包括：（一）预算管理；（二）收入管理；（三）支出管理；（四）资产管理；（五）对外投资；（六）货币资金；（七）财务分析和监督检查。
第七条预算管理：（一）医院编制年度财务预算，经院长批准后执行；（二）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批；（三）预算执行完毕，应及时进行决算，并对预算执行情况进行总结分析。
第八条收入管理：（一）严格执行国家规定的收费标准，确保收入合法合规；（二）加强医疗收费管理，确保收费准确、及时；（三）加强对捐赠收入、政府补助等非医疗收费的管理。
第九条支出管理：（一）严格执行国家有关财务规章制度，确保支出合规；（二）加强成本核算，合理控制支出；（三）加强对药品、耗材等物资采购的管理。
第十条资产管理：（一）加强固定资产管理，确保资产安全、完整；（二）合理配置资产，提高资产使用效率；（三）定期进行资产盘点，确保资产账实相符。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
加强医院财务管理，对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。
针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题，本文提出以下几点建议。
一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。
医院应依据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定一套完整的财务管理规章制度，明确财务操作流程、岗位职责和权限，确保财务工作的规范性和有效性。
2. 建立财务监督机制。
设立专门的财务监督机构，对医院财务活动进行实时监控，确保财务数据的真实性和准确性。
二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。
医院应建立全面的预算管理制度，对医院各项收支进行预算控制，确保医院运营在预算范围内进行。
2. 加强预算执行的刚性约束。
严格执行预算，对预算外支出进行严格审批，防止预算超支现象的发生。
三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。
运用现代信息技术手段，推广使用财务管理软件，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管理工作效率。
2. 加强数据安全管理。
建立健全数据安全管理制度，加强数据安全防护，确保财务数据的安全性和完整性。
四、加强成本控制1. 实施成本核算。
建立成本核算制度，对医院各项运营活动进行成本核算，识别成本控制的关键环节，为成本控制提供依据。
2. 开展成本分析。
定期对医院成本进行分析，找出成本变动的原因，提出降低成本的措施，提高医院的经济效益。
五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。
通过培训、引进等方式，提高财务人员的专业素养和业务能力，为财务管理工作提供人才保障。
2. 打造高效的财务团队。
加强团队建设和协作，提高团队凝聚力和执行力，确保财务管理工作的高效运行。
六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。
医疗服务是医院的核心业务，财务管理应紧密围绕医疗服务展开，为医疗服务提供有力的财务支持。
加强财务管理,促进医院健康发展
加强会计职业道德建设 ， 提高 会计人员 思想觉悟和 自身 素质 ， 使财务人 员爱 岗敬业 ， 恪尽 职守 ， 廉洁 自律 ， 自觉遵 守
财 务 制 度 ， 格 要 求 自己 ， 护 医 院 利 益 ， 强 业 务 学 习 ， 严 维 加 提
证财务统计信息资料的科学准确 ， 保证统计 数据 的质 量。使
８ ０２ １８ Ａ
２ ０ ２２ ０１ ０２ ４
，
【 生管 理 】 卫
加 强 财 务 管 理 ， 进 医 院 健 康 发 展 促
牛余 奎
（ 章丘市妇幼保 健院 ， 山东 章丘 ２０ ０ ） ５２ ０
ｄ ｉ１ ． ９ ９ ｊ ｉ ｎ １７ ０ ６ ． ０ ０ ２ ． １ ｏ ：０ ３ ６ ／ ． ｓ ． ６ ２— ３ ９ ２ １ ． ４ １ ６ ｓ
综 合 的 协 调 、 制 、 督 ， 强 医 院 的经 济效 益 。 控 监 增 ２ 加 强 医 院 资 金 管 理
医院降低成本 、 提高效益 ， 医院应制定 出成本核算 体系 ， 障 保
成本核算有章可循 、 健康 发展 ， 现开源节 流 ， 实 防止 “ 、 Nhomakorabea 跑 冒
漏” 。加 强 成 本 管 理就 是 要 对 医 院 服 务 的 全 方 位 、 过 程 进 全
大的经济效益 和社 会效 益是财务管理人员 的本职义务 ， 是加
强 医院内部经 济管 理和 建立 完善的 分配制 度必不 可少 的重
要环节 ， 是解决老 百姓看 病难 、 病贵 的基本 保证 。为促 使 看
强财务人员培养和 教育 ， 高他们 的综合 素质 ， 提 只有通 过不
断学 习， 高 自身素质 ， 提 财务 人员 才能 发挥财 务责 任监督 的 作用 ， 才能按照 国家 的法律法 规对 全院 的经 济活动进行 全面
加强财务管理 促进医院持续健康发展
、
建 立健 全 预 算 管理 制 度 。 强化 预 算 约 束 与管 理
医院要 实行 全面预算管理 ． 应按 照有关预 算编制 的规 定 。 全 面分析 以前年度 预算 执行情 况 ， 并根 据本
年度发 展计划 ， 测算编 Fra bibliotek收 入预 算和支 出预算 。将医
院所 有收 支全部纳入预 算管理 ， 能够为 医院 各部门执 行相关 的成本考核制度打好基础 。还要加强预算执行 情况 的分析和考核 ， 并结 合成本控制实际情况 和业务
积极应对 ， 发挥 广大员工的能动性 、 创 造性 ， 就会尽快 完善税 务管理 工作体 系 ， 提 高财 务管理 水平 ， 促进 业
务全面升级 ． 提高企业竞争力 。 （ 作 者 单位 ： 中建 新 疆 建 工 （ 集 团） 有 限公 司 ）
责任 编 辑 ： 温 钧 贵
的关键在对进项 发票的管理 ， 只要取得 足够多 的进项 发票并进行及 时认证 ，就能达到降低税 负 的目的 ， 为
发 展的关键 ， 而 医院财 务管理是 医院管理 的一个重要 组成 部分 ，只有加 强财务管理， 提高医院财务管理水
平， 才能 促 使 医 院 保 持 持 续 健 康 的 发 展 。
财务管理 是医院经济工作的核心， 医院所有的经营 决策必须依靠准确的会计数据， 前瞻的财务预测和科学
的财 务 分 析， 同 时在 经 营 决 策 实施 过 程 中 离 不开 财 务部 门 的 财 务 控 制 。医 院 的经 营成 果 需 要财 务 分析 进 行评 估， 为 医院 成 本 预 算 打 下 良 好 的基 础 ， 完 善 医 疗 成 本 归 集核 算 模 式 ， 为医 院 实行 绩效 工资 提供 可 靠 的依 据 。笔
加强医院财务管理,促进医院健康发展
加强医院财务管理，促进医院健康发展【摘要】医院财务管理是医院管理的重要组成部分。
医院与其他单位相比，在财务管理上有一些自身明显的特点。
近年来，随着我国会计制度与国际接轨，以及会计制度、财务制度的改革，医疗保险制度的逐步建立，给医院经营管理带来了很大的影响。
本文就根据医院财务管理的基本原则和任务，结合医院目前财务管理中存在的几个主要问题作一些浅析。
关键词：财务管理、现状、建议一、绪论财务管理作为企业管理的核心，对企业以后的生存和发展具有决定性作用，做好财务基础管理工作对一个企业有着非常重要的意义，但就从目前现状来看，医院在财务基础方面还有待加强。
二、财务管理基础工作现状及问题一般而言，财务管理的基础工作是指企业内部的财务管理基础性工作，其特点有范围广泛、内容较多等，在实际过程中，主要存在以下几个问题：1、会计基础工作不规范实际财务基础管理中，许多单位还不熟悉使用借贷记账法进行复式记账，依旧采用收支记账法记账，导致账务处理紊乱，会计处理手段随意更改。
科目没有按照规范进行科学设置，以致造成账务混乱。
一部分单位仅做流水账或者不做账、还有账表不全的情况。
不能及时记账、核算而且不规范，问题成堆。
有些单位甚至连更基础的工作没有做好，例如：粘贴、装订混乱，通常会计档案缺乏有效管理，有的单位编制会计报表错误，有的甚至时有时无。
收入来源混淆、对资金用途随意更改，对收支科目要求设明细账的未设明细账，没有进行明细核算。
在进行账册登记、启用转结和错误更正时没有按规定处理；随意调整账目，账外设账等违反相关规范的会计处理导致会计信息的严重失真。
2. 财会人员素质较差现阶段，会计从业人员业务水平较差，依然有无证上岗的情况存在；目前还未形成一个针对财会人员的职业约束机制，因此，未形成一个对会计从业人员进行有效监管的体制。
3、合法性控制差由于大多事业单位经济收入来源比较复杂、支出约束相对力度不足，出现很多事业支出挤占专款支出、经营支出挪挤事业支出以及专款支出的情况，这就导致了整个单位资金界限非常混乱。
财政部、国家卫生计生委、国家中医药局关于加强公立医院财务和预
财政部、国家卫生计生委、国家中医药局关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见【法规类别】医务工作预算管理【发文字号】财社[2015]263号【发布部门】财政部国家卫生和计划生育委员会国家中医药管理局【发布日期】2015.12.15【实施日期】2015.12.15【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件财政部、国家卫生计生委、国家中医药局关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见（财社〔2015〕263号）财务和预算管理是公立医院经济工作的核心。
加强公立医院财务和预算管理，有利于合理控制成本，提高管理水平，提升资源使用效益，增强公立医院公益性，促进公立医院持续健康发展。
为深入推进公立医院体制机制综合改革，根据《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》和深化医药卫生体制改革相关政策要求，现就加强公立医院财务和预算管理提出以下指导意见：一、总体要求和基本原则（一）总体要求。
以加强财务和预算管理为抓手，深化公立医院体制机制改革，解决群众看病就医问题。
推行全面预算管理，规范公立医院收支运行，强化预算约束，提高公共资源利用效益。
加强成本核算和控制，强化绩效考核，合理控制医院运行成本。
建立财务报告制度和注册会计师审计制度，强化内部控制，完善医院内部控制体系。
建立财务信息公开制度，强化社会监督，提高医院财务运行透明度。
落实总会计师制度，强化医院财务管理责任，规范医院经济活动。
（二）基本原则。
合法性原则。
严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，切实落实依法理财。
效益性原则。
坚持厉行节约、勤俭办事业的方针，合理控制医院成本。
公益性原则。
正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，维护公立医院公益性。
真实性原则。
公立医院财务数据必须真实准确，完整反映公立医院经济运行情况。
公开性原则。
定期公开医院相关财务信息，主动接受社会监督。
二、主要任务和措施（一）实行全面预算管理制度，强化预算约束。
浅谈如何加强医院财务管理促进医院管理科学发展
浅谈如何加强医院财务管理促进医院管理科学发展摘要:随着社会经济的发展，医疗体制改革的不断深化，医院作为不可缺少的医疗机构面临着激烈的市场竞争，为了使医院更好地适应市场经济发展要求，医院就要进行调整。
财务管理是医院的一个重要职能，加强财务管理，对医院的发展起着重要作用。
本文针对如何加强医院财务管理促进医院管理科学发展进行了探讨。
关键词:医院财务管理措施随着社会经济的发展，医疗体制改革的不断深化，医院作为不可缺少的医疗机构面临着激烈的市场竞争，为了使医院更好地适应市场发展要求，医院就要进行调整。
财务管理是医院的一个重要职能，加强财务管理，对医院的发展起着重要作用。
本文针对如何加强医院财务管理促进医院管理科学发展进行了探讨。
一、目前医院财务管理的存在的一些问题(一)医院的财务管理模式还比较落后目前，医院财务管理模式还需要改进，主要表现是：还不能准确地预算医院固定资产，大多是采取差额预算管理的方法进行预算管理，主要是通过国家经济补助来维持医院的正常发展，这种医院财务管理模式很容易造成财务管理出现问题;医院对于药品的使用和采购没有进行科学的预测，从而造成医院的使用情况与药品的采购量不成比例，这样就造成医院的资金不必要的占用，致使存货过多的现象发生，很不符合医院的经营情况，造成医院资金不必要的浪费;缺乏科学的资金管理制度，资金的使用没有得到科学的规划，影响到医院的健康发展。
(二)医院落后的财务管理理念需要改变一些医院的领导认为医院主要是以业务为重，对医院财务管理重视不够。
医院的财务管理人员大多是由医疗部门学科带头人、专家以及医院领导兼职，他们负责医院财务管理就很容易出现问题，因为他们在财务管理方面知识欠缺，还有很多内容需要学，在财务管理方面很难有专业性的管制，对医院的经济效益造成影响。
另外，由于一些原因，财务管理工作没有纳入管理日程，缺乏现代管理理念。
(三)医院财务人员的综合素质还有待提高医院比较重视医疗人员的进修和培养，但是对医院财务人员的整体素质和专业水平没有得到应有的重视，这样就会出现很多医院缺少高素质的财务人员。
加强财务管理 促进公立医院的改革和医院的可持续发展
．
，
．
ｒ ｒ ｃ ， ｖ ｌ ａ ｉ ｎ ａ ｄ ｓ ｐ ｒ ｉｉ ｎ ａ ｄ ａ ｔｖ ｌ ａ ｔ ｉ ａ ｅｉ ｅｈ ａ ｔ ｃ ｒ ｆ ｒ ｏ ｏ ｐ ｔ ｌ ｐ ａ ， Ｏ ｅ ａ ｔ ｅ ａ ｕ ｔ ， ｎ ｕ ｅ ｖ ｓｏ ｏ ｎ ｃ ｉ ｅ ｙ ｐ ｒｉ ｐ ｔ ｔ ｅ ｌ ａ ｅｒ ｏ ｍ ｆ ｓ ｉ １ 、 ｃ ｎ ｈ ｈ ｅ ｈ ａ
Ｙ ｎ ｉＢ ｉｎ ｒ ｄｔ ｎ ｌ ｉｅｅ ｅ ｉｉｅ ｏｓ ｉａ，Ｃａ ｉａ ｅ ｉａｌＵｎｉ ｅ ｓｔ ａ ｇＬ， ｅ ｉｇＴ ａ ｉｏ ａ ｎ ｓ ｄｃｎ ｐ ｔ ｌ ｐ ｔ ｌＭ ｄ ｃ ｖ ｒ ｉｙ ｊ ｉ Ｃｈ Ｍ Ｈ
【 ｂ ｔ ｃ】 ｈ ｅｏｍ ｆ ｕ ｌ ｏｐｔｌ ａ ｖ ｎ ｅ ｉｈ ｒｒｑ ｉ ｍｅ ｔ ａ ｄｍｏｅｍｉ ｉｎ ｌ ｅ Ａ ｓ ａ ｔ Ｔ ｅｒｆｒ ｏ ｂｉ ｈ ｓｉ ｓ ｄ ａ ｃ ｓｈｇ ｅ ｕｒ ｎｓ ｎ ｒ ｓ ｏ ｓ ０ ｔ ｒ ｐ ｃ ａ ｅ ｅ ｓ ｆｒ ｈ
ｈ ａ ｃ ａ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｆ ｅ ｉ ａ ｓ ｉ ｔ ｎ Ｆａ ｉｇｔｅｎ ｗ ｉ ａｉ ｎａ ｄｃ ａｌｎ ｅ ｎ ｎ ｉｌ ｎ ｇ ｍ ｎ ｄ ｃ ｌ ｎ ｔ ｕ ｉ ｓ ｍ ｏ ｍ ｉ ｔ ｏ ｃｎ ｅ ｓｔ ｔ ｎ ｈ ｌ ｇ ｓ ｈ ｕ ｏ ｅ
．
ｉ ｎ ｉｌ ｆ ａ ｃ ａ ｎ ｎ ｍａ — ａ ｅ ｎ ｕ ｄ ｔ ｋ ｅｈ ｓｏ ｉ ａ ｓ ｏ ｓ ｂ ｌ ｙ ａ ｄ ｔ ｋ ｄ ａ ｔ ｇ ｆ ｈ ｏ ｅ ａ ｄ ｌ ａ ｉ ｇ ｒ ｌ ｆ ｎ ｎ ｇ ｒ ｏ ｌ ｅ ｔ ｉｔ ｒｃ ｌ ｅ ｐ ｎ ｉ ｉ ｔ ｎ ｅａ ｖ ｎ ａ ｅｏ ｅｃ ｒ ｎ ｄ ｎ ｏ ｅ ｏ ａ ａ ｈ ｒ ｉ ａ ｔ ｅ ｉ ｆ
加强医院财务管理促进医院健康发展
加强医院财务管理促进医院健康发展近年来，随着社会经济的快速发展，医疗服务水平得到了较大提升，但是在医疗服务水平大幅提高的同时，医院财务也面临了日益复杂的问题。
医院是一个高风险的行业，医院经营战线复杂多变、环环相扣，财务管理的难度也越来越大。
因此，加强医院财务管理，是推进医院健康发展的关键所在。
一、加强医院财务管理的重要性医院是一个与人命相关的特殊行业，在医疗服务领域中发挥着重要的作用。
不仅对社会贡献很大，而且医疗服务的主体是患者，因此医疗服务质量的提高和医患关系的改善以及医院的财务管理，直接关系到人们的身体健康和生命安全，并对社会和国家的稳定和发展产生着广泛的影响。
医院财务管理是保证医院资金运作的重要保障，对促进医院的健康发展具有至关重要的作用。
首先，经过多年的运行，医院已经变得极其复杂，管理难度也随之增加。
加强财务管理可以从根源上解决这些问题，提高医院的管理效益，并为医院的发展打下坚实的基础。
其次，医疗服务属于特殊的服务，其营运成本高昂，一旦经济出现问题，必然会影响到医疗服务的质量。
因此，要保证医院的正常运作和医疗服务的持续发展，就必须加强医院的财务管理，切实做好项目投资、人员配额和成本控制等方面的工作，建立有效的实验室经费管理体系和健全的财务监督制度，从而有效地控制医院成本。
二、加强医院财务管理的具体做法1. 确立严格的财务制度医院财务制度应该明确规定，针对不同层次和部门的员工制定具体的财务制度，规范财务管理过程和程序，严格制定各种预算，财务设计和财务建设的管理标准和程序，让各个工作流程都一目了然，从而达到财务管理效果最优化的目的。
2. 财务管理专业化在加强医院财务管理上要把管理工作专业化，按照财务的科学性进行精细化管理，推进医院财务IT化建设，强化财务管理水平，优化财务、人员配置、运用为医院提供科学有效的财务防控。
3. 提高员工的财务意识在医院财务管理中，员工应该树立正确的财务意识和文化，以准确的数据和经济指标为基础，有力地推进财务制定执行，如保证财务信息的真实性和准确性等。
医院规范财务管理制度
随着医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作在保证医院正常运行、提高医疗服务质量、促进医院持续发展等方面发挥着至关重要的作用。
为规范医院财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，特制定以下医院规范财务管理制度：一、制度依据1. 《中华人民共和国会计法》2. 《医院财务制度》3. 《医院会计制度》4. 国家有关法律法规和财务规章制度5. 医院实际情况二、制度适用范围本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等。
三、财务管理原则1. 执行国家有关法律、法规和财务规章制度；2. 坚持厉行节约、勤俭办事业的方针；3. 正确处理社会效益和经济效益的关系；4. 保持医院的公益性；5. 科学合理编制预算，真实反映财务状况；6. 依法组织收入，努力节约支出；7. 健全财务管理制度，完善内部控制机制；8. 加强经济核算，做好财务监督检查、分析等工作。
四、财务管理任务1. 预算管理：科学合理编制预算，真实反映财务状况，确保预算的贯彻执行；2. 收入管理：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；3. 支出管理：严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全；4. 资产管理：加强资产管理，确保资产安全、完整和有效利用；5. 对外投资：依法合规进行对外投资，确保投资收益最大化；6. 货币资金管理：严格执行现金治理制度，保证日清日结，逐笔登记进行核算，把当日收入的现金存入银行；7. 财务分析：定期进行财务分析，为领导决策提供依据；8. 财务监督：加强财务监督检查，确保财务管理制度的有效执行。
五、财务管理体制1. 实行统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理；2. 医院财务实行“总院长负责制”，各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行；3. 医院财务部门应定期向上级主管部门和审计部门报告财务状况。
营利医院财务管理制度
第一章总则第一条为规范本营利医院的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进医院持续健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》及相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本营利医院所有财务活动，包括但不限于预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等。
第二章财务管理体制第三条本医院实行统一领导、分级管理、责任到人的财务管理体制。
第四条医院设立财务管理部门，负责全院的财务管理工作，包括财务预算编制、执行、监督等。
第五条各部门应按照职责分工，积极配合财务管理部门开展财务工作。
第三章预算管理第六条医院财务预算应遵循以下原则：1. 实事求是、稳妥可靠；2. 量入为出、收支平衡；3. 重点突出、兼顾一般；4. 长期规划、滚动调整。
第七条医院财务预算由财务管理部门编制，经医院管理层审核后，报主管部门批准。
第八条医院财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，须报经医院管理层批准。
第四章收入管理第九条医院收入包括但不限于以下项目：1. 医疗收入：包括门诊收入、住院收入、康复收入等；2. 药品收入：包括药品销售收入、药品调拨收入等；3. 其他收入：包括捐赠收入、租赁收入、利息收入等。
第十条医院收入管理应遵循以下原则：1. 合法合规，严格执行国家收费标准；2. 及时准确，确保收入真实、完整；3. 专款专用，确保收入资金安全。
第十一条医院收入应及时入账，不得截留、挪用。
第五章支出管理第十二条医院支出包括但不限于以下项目：1. 人员经费：包括工资、奖金、福利等；2. 业务经费：包括药品采购、设备购置、维修保养等；3. 管理经费：包括办公费、差旅费、会议费等；4. 财务费用：包括银行手续费、汇兑损益等。
第十三条医院支出管理应遵循以下原则：1. 合法合规，严格执行国家相关法律法规；2. 严格审批，确保支出合理、合规；3. 严格控制，降低成本、提高效益。
第十四条医院支出应及时报销，不得虚报、冒领。
基层医院财务制度
基层医院财务制度一、总则为规范基层医院财务管理工作，促进医院持续健康发展，特制定本制度。
二、编制目的1、加强财务管理，保障医院经济效益；2、保护医院资金安全，规范财务操作行为；3、提高财务人员专业水平，规范运作规程；4、健全财务监督机制，防止违法违规行为。
三、财务管理机构1、基层医院财务部门为医院财务管理的主要组织，负责医院的日常财务管理；2、设立医院财务主管，由医院负责人任命；3、设立医院财务专职人员，具备专业财务知识和经验；4、设立医院财务监督机构，负责对医院财务进行监督审核。
四、财务核算1、医院财务核算按照国家有关规定进行；2、财务人员要及时、准确、完整地录入医院财务数据，确保数据的准确性和可靠性；3、医院财务报表应按照规定标准制定，及时上报；4、医院财务核算应按照年度、季度、月度、周度进行。
五、收支管理1、医院收支以预算为准，实行按月监督管控；2、收款主要途径为现金、银行汇款等方式，收款人员应按时对账，防止资金损失；3、支出必须合规，必须提供有效凭证，遵守《会计法》等相关法规；4、收支管理中应强化内部控制，加强管理。
六、资产管理1、医院资产按规定分类管理，建立完整的资产管理台账；2、资产评估应定期进行，保证资产评估的准确性；3、资产处置应严格规范，按照相关规定进行审批；4、医院不得私自挪用公共资产，不得将资产用于非法用途。
七、财务监督1、医院应设立内部监察机构，对医院财务进行监督；2、医院财务部门应将财务数据定期提交内部审计，接受审计监督；3、医院应接受上级主管部门的财务监督，按照要求提供财务数据；4、医院领导应加强对财务监督工作的指导，确保财务管理工作的顺利进行。
八、违规处理对于有违规行为的员工，应按照医院制度进行惩罚和纠正；对于严重违法行为的人员，应及时报警处理，绝不姑息。
九、附则1、本制度由医院财务部门负责解释；2、本制度自颁布之日起执行；3、本制度如有变动，需经财务主管审核同意后执行。
医院财务管理制度
为规范收支行为，加强财务管理，提高经济效益，促进卫生院持续发展，根据《会计法》及《医院财务制度》的有关规定，特制订本制度。
一、收入管理卫生院收入是指卫生院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政津贴经费。
包括：财政津贴收入、上级津贴收入、医疗收入、药品收入、其他收入。
(一)实行收入预算管理单位应根据上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。
为了促进收入预算顺利实现，单位应每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年总收入预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。
( 二) 严格执行国家规定的收费标准和加强收费票据的管理乡镇卫生院的各项收费要认真执行国家的物价政策，做到“应收则收，应收不漏”，但任何部门和个人不得发生巧立名目、分解项目、重复收费等乱收费行为。
单位应根据实际情况配设专职(或者兼职)物价员，及时检查和采集收费情况，保证收入的合法性、完整性。
收费票据分为财政部门统一监制的票据和自制票据。
乡镇卫生院的门诊、住院等收费必须使用财政部门统一监制的收费票据；单位内部管理需要可使用自制或者外购收款票据。
所有收费票据和自制收款票据须由单位财务部门统一管理，由专人负责，实行领用核销制度。
不得出借、出让收费票据，行政事业性收款收据不得用于经营性收费。
( 三) 单位的全部收入纳入财务部门统一核算和管理。
卫生院的收费部门主要由财务科、挂号室、门诊收费处和住院结算处组成，开展的业务收费由挂号室、门诊收费处、住院收费处负责，其他各种收费由财务科统一办理，其他任何部门和个人都不得向病人或者单位直接收取任何费用。
挂号、门诊及住院收费处应将每日收到的现金及支票于当天存入银行，或者及时上交出纳人员，同时编制“收费日报表”，并将“收费日报表”及附件(收支票据存根联等)送交财务部门，出纳应根据收入凭证及时入账，并在凭证上加盖“现金收讫”章。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
王兆 秀
（ 盐城市盐都 区郭猛镇卫生院 江苏 ・ 盐城 ２ ２ ４ ０ ０ ０ ） 摘 要：财务管理是医院管理的关键构成部分之一，其以医院发展 目 标当做发展方向，为医院整体稳定和可持续发展创造极有力
的财务支持 。文章就强化和规 范医院财务管理、促进 医院持 续发展进行探讨。 关键词： 医院；财务管理 ；持续稳 定；健康发展
一
、
构建起来 的， 是经过财 务工作者一同努力 的结果 。包含的制度 有普通工作制度 、 财务收支审批管理 、 财产物资管理、 会计、 成本 核算管理以及其他管理制度等 ， 再有一些国家相关部 门之规章 制度。此是医院履行国家财政方针政策之具体化标准 ； 此是规 范医院财务管理行为之具体管理办法：此足财 务人 员实施财务 管理与会计核算之基本准则； 此是医院强化经 营管理和践行科 学发展观之具体措施 ； 并且也具体体现 了医院财务管理之水平 与能力 。 三、 加强和规范医院财务管理行为 （ 一） 把握正确经营理念 医院属于特殊的经营单位， 要 以治病救人作为第一理念 ， 市 场化不该是医疗改革 的趋势，即使医疗产业业 已进入产业化 的 初始阶段， 其财务管理也要坚持落实为人 民服务为先的方针 ， 无 论何时 ， 医院作为保 障公众生命安全的单位 ， 首要突 出的应 当足 自身 的 公益 性 。 ’ （ 二） 提 高预算营螳水 ｉ 强化医院的预算管理 ， 提高预算 管理水平 。具体应注重如 下 几 点 １ ． 应提升医院管理层与财务管理 工作者对医院预算 的关注 程度 ， 认知到预算对医院发展的功能作用。 在 实施预算管理时， 应 充分参考 以往经营数据 ， 有效掌握 好医院 目前居于的社会 与 市场环境 以及区域的特殊性 ， 同时应 顾及到 国家相关政 策之规 定： ２ ． 预算应 由医院各个部门一起协 同制定 ， 制定应有财务性与 非财务性两个层面的 内容 ， 完 善考核质量及范 围， 在预算执行 阶 段 中， 应 结合实际状况的改变予以实际的调整 ；３ ． 吸收企业财务 预算之成功经验 ， 依据医院经营之特殊性予 以调整， 促使其他行 业 之 预 算 管 理 的 经验 可 以为 我 所用 。 （ 三） 提 升 财 会 工作 者 工 作 水平 若要捉丌财务工作者素质，促使其适宜医疗卫生事业发展 的实 际需要。 医院要组织财务管理工作者定 期实施培训与考核 ， 不但要培训财务工作者 的财务、 法律知识， 而且也要强化培养其 忧忠意识， 把考核结果纳入到员工工作评估 中， 增强员工学习之 积极性 ， 促使其可 以适宜医院工作 的需求 。医 院招聘员工应构 建一整套合理的人员用与培 训机制 ，由业务技能至思想品德 方面都要强化 ， 不断增加对高级人才的待遇 ， 提 升财务管理部门 之工作水平， 保障医院之可持续发展。同时， 医 院还应强化 内部 控制 ， 杜绝舞弊， 强 化对 重 点工 作 环 节 的 监 控 ， 严 格 控 制 关 键 业 务流程， 完善奖惩手段， 找寻资金 闲置的因素并指Ｉ ｉ Ｊ 合理 的处理 方案， 构建科学之信用标准 ， 克服账 日周转毛段， 强化对存活之 控制， 严格履行奖惩制度 。 参考文献 ：
医院是担负着社会 福利 的公益性事业部门，不仅兼顾于服 务公众的宗 旨， 而且需要保障在市场经济竞争环境下达到健康 、 可持续稳定发展 。在我国医疗体制改革不断深入的过程 中， 医 院抓准机遇 ， 改变观念， 与时俱进， 勇于开拓 ， 逐步强化和规 范医 院财务管理 ， 探求构建高效运转 的财务管理运行新模 式， 找寻全 面、 协调 、 可持续发展的途径业 已成了现代 医院 的第一任务。
加 强 和 规 范 医 院财 务管 理 （ 一） 财务的核算职能 此也是财务会计工作最基本的职能，目前医疗市场竞争较 为激烈 ， 会计工作者一定要及 时、 全面 、 正确地呈报会计信 息资 料关键依据 。 （ 二） 财务的监督控制职能 此也 是法律赋予会计工作者的一项关键职 能，由于财务部 门属于医院各种经济业务流程 中最末端的环节 。医院全部的经 济业务最 后必定传输到财务 部门， 此环节若是未发挥监督控制 功能， 前面的所有环节将如 同虚设 ， 全部的规章制度将变为废纸 。 财务工作者要 以市场经济 的管理思想来管理医院财务行为，构 建医院严谨 的经费支出监督控制体系 ， 保证医院经 费支 出控制 工作的制度化 、 规范化与标准化。 ． （ 三） 财 务 的参 与 职 能 医院财务管理并非只限于室 内核算账 目， 而 是应 当走入医 院的基层 ， 注重对医院重要经济工作 的研讨， 提升财务工作 的科 学、 前 、 可操作的性能， 促成财务工作从核算类型转 变为管理类型 。在项资项 目可行性研究期问， 应 当给领导 的决 策呈报效益分析与可行 性科学数据 ， 及时指出合理建议与修正 方案， 总结财务管理期间的经验与教训。 （ 四） 财 务 的综 合 协调 职 能 财务管理工作不仅有着专业性的要求，而且一定要具备综 合协调能力， 主要反映在资产管理、 奖金分配 、 物价管理、 收费管 理等。资产管理包 含固定资产的管理、医疗 药品以及器材物质 的管理等 ， 要求同医院的设备、 医院的总务 、 医院的基建、 医院的 药剂等资产管理等有关方面协同配合 。除此之外 ， 医院奖金分 配工 作 属 于 医 院财 务 管 理 的 一 项 重 点 工作 ，由于 相 关 医 院 和科 室 以及 员 工 三个 方 面 利 益 ， 此 工 作倍 受注 重 。而 此 项 工 作 又不 能只依赖财务部门可 以单独完成， 所 以其工作效率在一定程度 上 由财务部门之综合协调功能来决定。 （ 五） 财务 的服务职能 现代 医院财务管理一定要转变服 务模式 ， 应当构建以强化 服务意识、 提升服务质量、 加强管理 、 规范行为、 增进 服务、 提升 服务质量 当作 目标之医院内部建 设思路 ， 这便需要财 务工作者 主动给病人 、 员工、 医院负责人排忧解难 ， 使病人、 员工满 意， 使 医院负责人放心 ， 应当解决好财务同其他各部 门之问的关系 ， 以 真心与热情赢取本岗位 的和谐与顺畅 ，以优质的服务搞好 医院 财务管理业务。 二、 促成 医院财务管理制度化、 规范化和标准化 医院财务制度是于医院财务管理逐渐强化与规范的实践中