[202号局企字]13 CSCEC8B-2014C-TD 科技与设计管理手册
管理手册
河北祥安建筑装饰工程有限公司管理手册HBXA-SC-2014（第一版）编制：审核：批准：依据GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004及GB/T28001-2011编制发布日期：2014-10-01 实施日期：2014-10-01目录目录 (2)文件修改记录 (4)发布令 (5)管理者代表任命书 (6)公司简介 (7)组织机构图 (8)一体化管理方针与目标 (9)1．范围 (12)1.1总则（对应规范 1.0.1） (12)1.2应用 (12)2.引用标准 (12)3.术语和定义（对应规范2） (13)4. 质量、环境与职业健康安全一体化管理体系（对应规范3） (13)4.1总要求（对应规范 3.1） (13)4.2文件要求（对应规范 3.5） (14)5.管理职责（对应规范4） (17)5.1管理承诺 (17)5.2以顾客为关注焦点 (17)5.3一体化方针（对应规范 3.2.1、3.2.2） (17)5.4策划（对应规范 3.2.3、3.2.4、3.3.2） (18)5.5职责、权限和沟通（对应规范 4.3.1、13.2.1、13.2.2） (20)5.6管理评审（对应规范13.2.4、13.3） (28)6.资源管理（对应规范 3.4.1、5、6） (30)6.1资源提供 (30)6.2人力资源（对应规范5） (30)6.3基础设施（对应规范6） (32)6.4工作环境（对应规范8.4、10.2、10.5） (32)7.产品实现 (33)7.1产品实现与运行控制的策划（对应规范10.2、11.2、） (33)7.2与顾客有关的过程（对应规范7.1、7.2、7.3、10.2、10.5.4）34 7.3设计与开发（对应规范10.3.1-10.3.2） (36)7.4采购（对应规范6、8、9）.......................................................................................... 39* 7.5生产和服务提供的运行控制（对应规范6、9、10） (41)7.6监测和测量设备的控制（对应规范11.1、11.5） (43)7.7运行控制 (44)7.8应急准备和响应 (44)8.测量、分析和改进 (45)8.1总则（对应规范11.1、12.1、13.1） (45)8.2监视和测量（对应规范 3.4.3、12、11.2、11.3） (45)8.3不合格品控制（对应规范8.3、11.4） (48)8.4数据分析（对应规范10.6.4、13.2.3） (49)8.5改进（对应规范13.3） (50)附录1：管理体系职责分配表 (52)附录 2：工程建设施工企业质量管理规范过程职责分配表 (53)附录 3：环境管理体系之能分配表 (55)附录 4：职业健康安全管理体系职能分配表 (56)附录5：GB/T19001-2008、GB/T50430-2007与GB/T24001-2004、GB/T28001-2011标准对照表 (57)附录6：一体化管理体系程序文件与GB/T50430-2007管理制度对照表 (61)文件修改记录发布令有效的质量、规范、环境与职业健康安全管理是公司生存和发展的基础。
国企试验工程师实操手册
2021年版项目实操手册CSCEC8XN-EQ-试验工程师目录一、适用范围及术语定义................................................. - 1 -二、主要工作内容及要点................................................. - 2 -1 施工准备阶段.................................................... -2 -1.1 试验室筹建工作............................................ - 2 -1.1.1 工地试验室选址...................................... - 2 -1.1.2 工地试验室资质选定.................................. - 3 -1.1.3 工地试验室建设方案.................................. - 3 -1.1.4 工地试验室建设...................................... - 3 -1.1.5 试验仪器设备购置、安装、调试........................ - 3 -2 施工实施阶段.................................................... - 4 -2.1 试验室日常管理工作........................................ - 4 -2.2 材料试验检测工作.......................................... - 6 -2.3 现场试验检测工作.......................................... - 6 -2.4 试验检测资料管理工作...................................... - 7 -2.5 质量管理工作.............................................. - 8 -3 竣工收尾和维保阶段.............................................. - 9 -3.1 交竣工验收工作............................................ - 9 -三、常用管理工具...................................................... - 10 -四、相关标准化表单模板梳理............................................ - 11 -一、适用范围及术语定义本手册主要结合市政工程和公路工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内试验工程师的主要工作内容。
中国建筑项目管理手册表格
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格.........................................................CSCEC－PM－0101项目启动令 .........................................CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ...............................CSCEC－PM－0103项目策划任务表 .....................................CSCEC－PM－0104项目授权申请表 .....................................CSCEC－PM－0105项目授权管理书 .....................................CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ...........................CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 .............................CSCEC－PM－0203项目风险评估表 .....................................CSCEC－PM－0204工程投标总结表 .....................................CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ...........................CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） .....................CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ...................................CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 .............................CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ...............................CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 .....................................CSCEC－PM－0502合同责任分解表 .....................................CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 .................................CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ...............................CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ...................................CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 .........................CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 .............................CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 .........................CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 .........................CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 ........................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 ....................... CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10 ≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10 ≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
(质量管理手册)质量手册月日
（质量管理手册）质量手册月日GSCLAB/SC-2015 质量手册依据：CNAS—CL01《检测和校准实验室能力认可准则》受控标识：Control Indentification:版次编号：Doc. No.：文件编号：File NO.:分发编号：Attn. No.起草：Prepared by审核：Reviewed by确认：Validated by批准：Approved by发布日期：2015年04月01日 实施日期：2015年04月01日本手册由广东蚂标检测技术有限公司批准发布01 发 布 令广东蚂标检测技术有限公司（以下简称“蚂标检测实验室”）为使检测工作满足客户、法定管理机构、认可组织的要求，保证检测工作质量，根据CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》、CNAS-CL52:2014《CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》应用要求》和CNAS-CL11《检测和校准实验室能力认可准则在电气检测领域的应用说明》，编制了本实验室《质量手册》。
实施日期： Implement date ：2015年04月01日01发布令版 次第A 版 第0次修订实施日期2015年04月01日及相互作用。
本实验室发布的与质量有关的程序和规定必须符合《质量手册》的要求，全体员工应严格遵守《质量手册》，保证检测结果的公正性、科学性和准确性。
本手册已经审定，现予以颁布，自2015年04月01日起实施。
批 准： 日 期：02 目录封面……………………………………………………………………………………………………………………第1页 01发布令………………………………………………………………………………………………………………第2页 02目 录………………………………………………………………………………………………………………第3页 03修订页………………………………………………………………………………………………………………第5页 04实验室简介…………………………………………………………………………………………………………第6页 05公正性声明…………………………………………………………………………………………………………第7页 1.质量手册说明………………………………………………………………………………………………………第8页 2.质量手册管理………………………………………………………………………………………………………第10页 3.质量方针与目标……………………………………………………………………………………………………第13页 4.管理要求4.1组织 (16)02目录版 次 第A 版 第0次修订 实施日期2015年04月01日4.3文件控制 (28)4.4要求、标书和合同的评审 (30)4.5检测工作分包 (32)4.6服务和供应品的采购 (34)4.7服务客户 (35)4.8投诉 (36)4.9不符合检测工作的控制 (37)4.10改进 (38)4.11纠正措施 (40)4.12预防措施 (41)4.13记录控制 (42)4.14内部管理体系审核程序 (43)4.15管理评审程序 (45)5.技术要求5.1总则 (48)5.2人员 (49)5.3设施和环境条件 (51)5.4检测方法及方法的确认 (53)5.5设备 (55)5.6量值溯源 (57)5.7抽样 (59)5.8检测物品的处置 (60)5.9检测结果质量的保证 (61)5.10结果报告 (63)质量手册附件附件2 本实验室内部组织结构图............................................................................................. 第67页 附件3 外部组织结构图...................................................................................................... 第68页 附件4 授权人签字情况表...................................................................................................... 第69页 附件5 管理体系运行图......................................................................................................... 第70页 附件6 关键岗位人员任命书................................................................................................... 第71页 附件6 关键管理人员委托人一览表.......................................................................................... 第72页 附件7 检测能力表............................................................................................................... 第73页 附件8 人员情况一览表......................................................................................................... 第75页 附件9 管理体系职责分配表................................................................................................... 第76页 附件10 检测实验室平面图............................................................................................. ...... 第77页 附件11 量值溯源图 ................................................................................................... ...... 第78页 附件12 检测仪器设备一览表....................................................................................... (79)03 修订页03修订页版 次 第A 版 第0次修订 实施日期2015年04月01日序号章节号页码修订次数版号修订内容修订人批准人日期修改前修改后04 实验室简介版次第A版第0次修订实施日期2015年04月01日04 实验室简介广东蚂标检测技术有限公司成立于2015年，是LED光组件检测、评定、研发能效评价的权威检测机构。
ESD系统技术说明书
1.1 范围.......................................................................................................................................................4 1.2 系统方案.............................................................................................................................................. 4 1.3 报价书的要求...................................................................................................................................... 4
中建总公司《项目管理手册》修订印刷版
项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
沈阳分公司科技工作管理手册格式篇
中国建筑项目管理表格项目科技及技术工作管理目标计划表格编号CSCEC-JS-001 工程名称序号目标与指标目标值备注质量目标科技示范工程立项双优化及科技进步效益率科技开发项目“四新”技术推广应用鉴定成果工法专利论文QC其他编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格工程施工重难点分析及对策的管理要点表格编号CSCEC-JS-002工程名称共页第页项目基本情况序号工程特点、重点、难点/关键、特殊过程技术及管理措施编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格施工现场平面规划表格编号CSCEC-JS-003工程名称共页第页项目基本情况序号施工设施规模设置要求备注：本表中应含且不局限于以下内容：1、大型垂直运输机械：阐述塔吊、人货电梯、物料提升机、临时吊车等位置布设依据和主要考虑因素；2、道路交通运输（含楼层水平运输）：阐述厂区内外水平运输道路，是否考虑混凝土浇筑泵和运输车辆安排、主要材料进场和装卸安排、楼层材料运输安排，尤其是一个工程包含各施工阶段子工程的情况；3、小型加工机械及布置：阐述配备及布置是否满足施工要求的依据和主要考虑因素；4、临时用电、用水: 阐述布设是否考虑施工全过程，是否满足主要施工要求；5、办公区域规划是否满足办公需求；6、工人宿舍规划是否合理，满足住宿需要和地方创牌需要；7、阐述消防设施规划道路、设施、临设间距、现场消防水系统是否满足规范《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011 要求；8、（分阶段布置）本表应附基础、主体、装饰、临电、临水、消防等工程施工必须绘制平面布置 CAD 图作为附件。
编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格二次深化设计策划书表格编号CSCEC-JS-004 工程名称设计现状设计管理目标设计依据合同条款：法律法规：标准规范：配合业主设计管理设计范围/部位/专业设计内容责任人进度安排自行设计（含深化设计、优化设计）设计范围/部位/专业设计内容责任人进度安排外委托或专业分包设计管理（含深化设计）设计范围/部位/专业设计单位资质要求责任人进度安排编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号CSCEC-JS-005工程名称共页第页项目基本情况序号方案名称编制人完成时间是否需要专家论证最终审批单位编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目新技术开发及应用计划表表格编号CSCEC-JS-006工程名称共页第页项目基本情况科技示范工程立项计划备注：计划立项时间及级别序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人工程量完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格降本增效“双优化”实施计划表格编号CSCEC-JS-007工程名称共页第页序号“双优”项目优化内容预期效果完成期限优化人员编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC-JS-008工程名称共页第页项目基本情况序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人注：此表是中建总公司管理表格，根据情况可以按照上表继续执行；根据工程复杂情况，检验批的划分，也可以改成文字形式加附图，检验批可另外起名（但应与附图完全一致），并说明划分原则即可。
MBEC项目管理手册V正文
MBEC项目管理标准(手册)（第一版）2014年8月28日发布 2014年9月1日实施中铁大桥局集团有限公司发布严禁复制中铁大桥局集团有限公司管理体系文件MBEC/GT—010目录第一章总则.........................................................1.目的......................................................2.适用范围..................................................3.相关文件..................................................4.项目管理遵循的原则........................................5.项目集约化管控............................................6.项目分级管理..............................................7.手册使用与修订............................................ 第二章投标管理.....................................................1.投标前项目调查............................................2.项目一次经营..............................................3.项目投标评审..............................................4.项目投标总结..............................................5.合同评审及签订............................................ 第三章前期策划.....................................................1.营销交底..................................................2.施工调查..................................................3.管理交底..................................................4.项目管理策划书............................................5.项目全过程管理............................................ 第四章组织管理.....................................................1.项目管理委员会............................................2.项目管理机构及职责........................................3.项目管理基本流程图........................................4.项目部岗位及岗位职责......................................5.项目部定员定编............................................6.项目经济责任书............................................ 第五章产品清单与责任矩阵...........................................1.产品清单..................................................2.产品清单建立..............................................3.管理职责分解..............................................4.项目计划控制责任矩阵......................................5.项目预算管理责任矩阵......................................6.项目报告制度责任矩阵...................................... 第六章后台管控.....................................................1.建立完善后台管控体系......................................2.后台支持、服务及督导......................................3.关键要素资源后台集中管控..................................4.加强信息化建设，强化后台管控.............................. 第七章计划管理.....................................................1.概述......................................................2.项目进度计划..............................................3.技术工作计划..............................................4.安质环管理计划............................................5.人力资源计划..............................................6.物资计划..................................................7.设备配备计划..............................................8.资金需求计划..............................................9.项目经营计划..............................................10.征拆计划.................................................. 第八章预算管理.....................................................1.概述......................................................2.业务预算..................................................3.资本预算..................................................4.财务预算.................................................. 第九章合同管理.....................................................1.合同分类..................................................2.合同管理原则..............................................3.施工承包合同管理..........................................4.项目部签订的合同管理...................................... 第十章财务管理.....................................................1.财务机构和人员管理........................................2.资金管理..................................................3.项目合同履约担保..........................................4.劳务人员工资管理..........................................5.财务核算与财务报表........................................6.经济活动分析..............................................7.税务管理..................................................8.保险管理..................................................9.会计档案整理..............................................10.财务监察.................................................. 第十一章技术管理...................................................1.健全技术制度管理体系......................................2.标准规范..................................................3.设计文件审核..............................................4.工程变更设计..............................................5.施工组织设计和方案........................................6.技术交底..................................................7.技术资料..................................................9.节能减排..................................................10.安全质量相关技术工作......................................11.物资设备相关技术管理工作..................................12.工程计量与收方结算........................................13.过程控制..................................................14.竣工文件及竣工交验........................................ 第十二章物资管理...................................................1.项目物资管理工作方案......................................2.物资市场调查..............................................3.物资计划管理..............................................4.物资供应商管理............................................5.物资采购..................................................6.物资验收与检验............................................7.物资仓储..................................................8.物资使用与盘点............................................10.周转材料和小型机具管理....................................11.物资调差资料管理..........................................12.剩余和废旧物资对外处理....................................13.建设方提供的物资.......................................... 第十三章机械设备管理...............................................1.机械设备配置管理..........................................2.机械设备安全管理..........................................3.机械设备使用成本控制管理..................................4.机械设备管理评估.......................................... 第十四章分包管理...................................................1.分包模式..................................................2.分包原则..................................................3.分包商注册................................................4.分包商选择................................................5.分包商进场................................................6.分包商使用管理............................................7.分包商考核................................................8.分包结算..................................................9.分包商退场................................................ 第十五章作业层建设.................................................1.作业层的组成..............................................2.管理重点..................................................3.作业层队伍的培育.......................................... 第十六章进度管理...................................................1.项目生产与工期管理........................................2.施工准备及项目开工管理....................................3.施工进度跟踪..............................................4.施工进度检查与计划调整....................................5.进度影像管理..............................................6.施工进度考核.............................................. 第十七章成本管理...................................................2.项目部责任成本管理分工....................................3.项目责任成本..............................................4.项目成本过程控制..........................................5.责任成本盈亏分析..........................................6.项目成本检查及预警........................................ 第十八章质量管理...................................................1.项目质量策划..............................................2.质量组织机构及人员........................................3.质量责任制................................................4.质量控制..................................................5.检验与试验................................................6.工程测量..................................................7.计量器具..................................................8.质量信息的传递与反馈制度..................................9.质量验收..................................................11.质量记录..................................................12.质量问题或事故的处置...................................... 第十九章安全生产管理...............................................1.安全保证体系..............................................2.安全目标及考核............................................3.安全生产策划与总结........................................4.安全教育培训和交底........................................5.基础安全管理..............................................6.施工安全生产管控..........................................7.消防安全管理..............................................8.应急管理..................................................9.安全标志标识和文明施工....................................10.安全事故报告调查与处理....................................11.“安全标准工地”创建、申报................................ 第二十章环境职业健康卫生管理.......................................1.环境管理实施计划..........................................2.环境管理因素识别与控制....................................3.环境监察和监测............................................4.环境应急准备与应急措施....................................5.卫生防疫..................................................6.职业卫生和健康管理........................................ 第二十一章信息化管理...............................................1.公司层面信息化管理........................................2.子公司信息化管理..........................................3.项目部信息化管理.......................................... 第二十二章收尾管理.................................................1.总体要求..................................................2.现场管理..................................................3.竣工结算..................................................4.工程移交..................................................5.工程资料归档及移交........................................7.项目总结..................................................8.项目后评价................................................9.项目部撤离与撤销.......................................... 第二十三章党群工作、综合事务管理和文化建设.........................1.党群工作..................................................2.项目部综合事务管理........................................3.项目文化建设.............................................. 第二十四章管理报告.................................................1.项目报告制度..............................................2.报告内容及编写要求........................................3.进度管理报告..............................................4.技术管理报告..............................................5.安质环管理报告............................................6.节能减排报告..............................................7.人力资源报告..............................................9.设备管理报告..............................................10.资金管理报告..............................................11.项目经营报告..............................................12.征地拆迁报告..............................................13.管线迁改报告..............................................14.待解决事项报告............................................ 第二十五章审计与监察...............................................1.项目审计..................................................2.项目监察.................................................. 第二十六章薪酬与考核...............................................1.直属项目部薪酬与项目考核..................................2.授权项目部薪酬与项目考核.................................. 附件：企业标识标准及应用规范........................................第一章总则1.目的落实中国中铁项目精细化管理要求，进一步强化项目管理、规范项目管理行为、优化项目管理流程、健全项目管理体系，全面提升项目管理水平及盈利能力。
中建八局网络教育平台
中建八局网络教育平台 篇一：1 中建八局 ERP 用户操作手册-系统介绍 中建八局 ERP 系统用户操作手册 系统介绍 创建日期： FEB. 28, 2008 当前版本： 2.0 文档控制 更改记录 分发 目录 文档控制 ........................................................................................................... ii 系统登陆安 装 .................................................................................................... 1 系统登陆准备 ............................................................................................. 1 系 统 登 陆 ..................................................................................................... 6 系 统 界 面 介 绍 .................................................................................................... 9 系统界面介绍 ............................................................................................. 9 系统登陆安装 讲述如何进入系统，主要是针对第一次使用本系统的用户。
系统登陆准备 因个人电脑的网络安全性设置千差万别，安装的防火墙都有不同，所以提醒每位用户按 照下列图示设置您的网页浏览器，以及按图示安装 JAVA 插件： 打开您的浏览器界面： 在您的浏览器界面上打开“工具”－> Internet 选项 错误！未找到引用源。
CSCEC8B-EQ-M20301 施工组织设计编制分类明细表
深度超过5m（含5m）的基坑。临近地铁的深基坑工程
法人单位总工
技术、质量、安全、生产、设备物资、商务、合约法务等
部门应进行会审
B
深度超过3m（含3m）的基坑（槽）；人工挖孔桩工程
法人单位总工
公司技术、质量、安全、生产、设备物资、商务、合约法务等
部门应进行会审
C
开挖深度未超过3m的基坑
三级单位总工
8
公司技术、质量、安全、生产、设备物资、商务、合约法务等部门应进行会审
13
起重吊装
方案
A
采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程
法人单位总工
技术、质量、安全、生产、设备物资、商务、合约法务等部门
应进行会审
B
采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程；采用起重机械进行安装的工程
法人单位总工
公司技术、质量、安全、生产、设备物资、商务、合约法务等部门应进行会审
94
四新技术方案
A
采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。
法人单位总工
技术、质量、安全、生产、设备物资、商务、合约法务等部门应进行会审
二、市政基础设施类工程
序号
三级单位总工
42
轻质隔墙工程
施工方案
D
三级单位总工
43
饰面板(砖)
工程施工方案
D
三级单位总工
44
涂饰工程
施工方案
D
三级单位总工
45
裱糊与软包
工程施工方案
D
三级单位总工
46
装修细部
《技术质量管理手册》cscec8b-eq-2021
《技术质量管理手册》cscec8b-eq-2021技术质量管理手册 CSCEC8B-EQ-2021技术质量管理手册是一个组织机构或企业用来规范和管理技术质量工作的重要文件。
本文将按照CSCEC8B-EQ-2021的要求，就技术质量管理手册的编写、内容和目标进行详细的论述。
一、引言技术质量管理手册是CSCEC8B-EQ-2021的重要组成部分，旨在确保项目的技术质量控制和管理能够符合国际标准和公司规章制度的要求。
该手册将为项目管理人员、技术人员和相关人员提供准确的指导和操作规范，以确保项目的技术质量达到预期目标。
二、手册编写1. 文件格式技术质量管理手册应采用电子文档的形式，并以PDF格式或其他便于传输和浏览的格式进行保存和发布。
在编写过程中，应注意版式整洁、排版美观、字体规范，以提高阅读体验和使用效果。
2. 文档结构手册应以目录形式呈现，包括引言、内容章节、附录等部分。
为了方便查询和参考，每个章节应有明确的标题和编号，并遵循层次分明、逻辑清晰的原则。
同时，可以使用图表、表格等辅助工具来展示信息和说明流程。
三、手册内容技术质量管理手册的内容应涵盖以下重要方面，以确保项目的技术质量得到全面和有效的管理。
1. 质量政策质量政策是组织对技术质量工作的整体要求和方向，应明确指出组织对于技术质量的重视程度和要求。
在质量政策中，应包括质量目标的制定、质量体系的建立以及质量政策的落实等内容。
2. 组织机构和职责为了保证技术质量管理的有效实施，组织机构和职责的确定是至关重要的。
手册应明确各个相关部门和人员的职责和权限，并规定他们在技术质量管理中的具体工作内容和要求。
3. 流程和程序手册应详细描述技术质量管理的各项流程和程序，包括技术文件管理、技术控制、技术评审、技术变更等。
每个流程和程序应有明确的步骤和要求，以确保技术质量管理工作的顺利进行和全面覆盖。
4. 质量检测和测试技术质量管理手册应包含质量检测和测试的相关内容，包括测试方法、检验设备和仪器的选择和校准、检测标准的制定和应用等。
建筑施工项目管理策划书模版(2021 word 114页)
××××项目××××阶段项目管理策划书*********工程有限公司总承包公司××××年××月目录前言 (5)一、编制依据 (6)二、工程概况 (7)2.1 工程建设概况 (7)2.2 设计概况 (8)2.2.1 工程设计特点 (8)2.2.2设计管理模式 (8)2.2.3设计管理范围 (9)2.2.4已有项目设计基础资料确认 (9)2.3建筑设计概况 (11)2.4 结构设计概况 (12)2.5 机电设计概况 (13)三、总体施工部署 (14)3.1 项目管理组织 (14)3.2 项目管理总目标 (15)3.3 项目施工总体安排 (16)四、项目总体进度计划 (18)4.1设计进度目标 (18)4.2项目总体施工进度计划 (19)五、施工准备与主要资源配置计划 (19)5.1施工准备计划 (19)5.2主要资源配置计划 (19)5.2.1 劳动力投入计划 (19)5.2.2 分包选择计划 (20)5.2.3 物资采购计划 (20)5.2.4 机械设备配置计划 (20)5.2.5 模板架料配置计划 (21)5.2.7 办公设备配置计划 (21)5.2.8 项目现金流管理计划 (21)5.2.9智慧工地配置计划 (22)5.2.10 CI形象及定型化 (22)六、主要施工方法 (22)6.1 基坑围护工程 (22)6.2 基坑降水 (22)6.3 土方工程 (23)6.4 钢筋工程 (23)6.5 模板工程 (24)6.6 外脚手架方案选择 (26)七、施工总平面布置 (26)八、项目主要管理计划 (27)8.1 成本管理计划 (27)8.2 科技管理计划 (28)8.3 设计管理计划 (31)8.3.1、设计管理商务策划 (31)8.3.2、设计管理施工策划 (31)8.3.3、设计管理采购策划 (32)8.3.4、方案设计阶段设计策划项 (32)8.3.4.1初步设计阶段设计策划（表格内容均为示例） (32)8.3.4.1.1建筑专业控制要素 (32)8.3.4.1.2结构专业控制要素 (33)8.3.4.1.3给排水专业控制要素 (34)8.3.4.1.4暖通专业控制要素 (38)8.3.4.1.5电气专业控制要素 (40)8.3.4.2施工图设计阶段设计策划项 (42)8.3.4.2.1建筑专业控制要素 (42)8.3.4.2.2结构专业控制要素 (43)8.3.4.2.3给排水专业控制要素 (44)8.3.4.2.4暖通专业控制要素 (45)8.3.4.2.5电气专业控制要素 (47)8.4 质量管理计划 (48)8.5职业健康安全、环境管理计划 (49)8.6党工团纪管理计划 (49)九、投标相关资料 (49)9.1投标成本测算表 (49)9.2定标评审表 (50)十、商务策划书（另行装订） (50)项目策划后精益管控指标对比表 (50)项目策划后成本情况对比表 (52)1.CSCEC8B-PM-B10101项目管理策划任务表 (54)2.CSCEC8B-PM-B10102项目施工现场情况调查表 (58)3.CSCEC8B-PM-B10103项目管理目标 (59)4.CSCEC8B-PM-B10104项目管理授权书 (61)5.CSCEC8B-PM-B10105项目部管理岗位人员配置表 (63)6.CSCEC8B-PM-B10106重要节点控制策划 (65)7.CSCEC8B-PM-B10107分包选择策划表 (66)8-1.CSCEC8B-PM-B10108项目设计策划表（适用于EPC项目） (67)9.CSCEC8B-PS-B30201 物资采购策划表 (69)10.CSCEC8B-PS-B20108 机械设备选择策划表 (72)11.CSCEC-TD-B30401 计量及试检验设备配置策划表 (74)12.CSCEC8B-PM-B10109项目办公及生活设备设施配置策划表 (76)13.CSCEC8B-PM-B10110项目税务管理方案 (78)14.CSCEC8B-PM-B10111保密策划表 (80)15.CSCEC8B-PM-B10112项目部文化建设策划表 (82)16.CSCE8B-CL-M10104-合同风险识别表 (84)17.CSCEC8B-CM-M10201-06 投标项目工程量清单差异及盈亏分析表 (89)18.CSCEC8B-PM-B10113科技推广及技术研发策划表 (95)19.CSCEC8B-PM-B10114重大技术方案策划表 (97)20.CSCEC8B-PM-B10115职业健康安全重大风险控制策划表 (98)21.CSCEC8B-PM-B10116项目管理交底记录表 (102)22.CSCEC8B-PM-B10117环境与信用管理策划表 (103)23.CSCEC8B-PM-B10118绿色施工策划 (105)24.CSCEC8B-PM-B10119项目重难点分析 (107)25.CSCEC8B-PM-B10120智慧工地策划 (109)26.CSCEC8B-PM-B10121党建联建及教育培训策划 (110)27.CSCEC8B-ZCB-CH-001项目劳务管理策划表 (111)前言项目管理需坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
(企业管理手册)科技管理手册实施细则的附表
附表JS-01-01/CSCEC5b-KJ-001附表JS-01-02/CSCEC5b-KJ-002项目标准、规范配置计划项目名称：审批：审核：编制：2附表JS-02-01/CSCEC5b-KJ-017科技工作季报2、所有获奖的科技成果证书要求附扫描件；3、工程总工的变更要求填报此表。
附表JS-02-01/CSCEC-PM-0802项目新技术开发及应用计划表附表JS-03-01/CSCEC5b-KJ-003图纸内部会审记录附表JS-03-02图纸会审记录智能系统等）汇总、整理。
设计单位应由专业设计负责人签字，其他单位应由项目技术经理或相关专业负责人签字。
注：公路综合指总承包施工的包括公路路面、桥梁或隧道同时施工的公路工程；铁路综合是指铁路线下工程；市政综合是指总承包施工的包括道路、桥梁、隧道或城市管道等两种专业以上工程同时施工的项目。
附表JS-06-02/CSCEC5b-KJ-005施工组织设计项目会审表附表JS-06-03/CSCEC5b-KJ-007施工组织（总）设计审批表编号：（序列号）-单位组织机构代附表JS-06-04施工组织设计/施工方案内部审批表（二续）附表JS-06-05/CSCEC5b-KJ-006施工组织设计（专项方案）核批表工程施工组织设计和相关政策法规要求的重大专项方案的审核与批准。
2、“方案类型”按照施工组织总设计、一类工程施工组织设计、科研课题实施方案、超过一定分部分项工程专项方案、极高风险工点专项方案填报。
附表JS-06-06施工组织设计/施工方案报审所需文件重要内容说明表注：本表由编制单位填写，如填写空间不够，可另行附页。
附表JS-06-07施工组织设计/施工方案修改申请表（一）附表JS-06-08施工组织设计/施工方案修改申请表（二）附表JS-06-9施工组织设计实施情况检查记录表附表JS-06-10施工组织设计实施情况检查记录表（续表）2.检查责任部门为技术部门，责任人为项目技术经理，其他部门参与。
QJES管理手册
（企业管理手册）QJES管理手册本手册的编写依据标准：ISO9001：2008质量管理体系要求GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范SO14001：2004环境管理体系要求及使用指南GB/T28001-2011职业健康安全管理体系规范施工行业标准：1混凝土结构设计规范GB50010-20102建筑抗震设计规范GB50011-20103建筑设计防火规范GB50016-20144钢结构设计规范GB50017-20035建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20136混凝土结构工程施工质量验收规范(2016年版)GB50204-2016，自2016年9月1日起实施。
7砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20148建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20119建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200810地下工程防水技术规范GB50208-201111建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-199312给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-200813电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50147-201014建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ215-201015铝合金门窗工程技术规范JGJ214-201016混凝土质量控制标准GB50164-201117建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200218大体积混凝土施工规范GB50496-200919建筑电气工程施工质量验收规范（2012版）GB50303-200220钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200121施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ46-200522地下防水工程质量验收规范GB50208-201123建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201024建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200125建筑工程抗震设防分类标准GB50223-200826建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200227通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200228自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200529气体灭火系统施工及验收规范GB50263-200730给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200831制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-2010 32起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-201033民用建筑可靠性鉴定标准（2013版）GB50292-199934地下铁道工程施工及验收规范GB50299-199935电梯工程施工质量验收规范GB50310-200236综合布线系统工程设计规范GB50311-200737综合布线系统工程验收规范GB50312-200738建设工程监理规范GB/T50319-201339民用建筑工程室内环境污染控制规范（2013版）GB50325-2010 40住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200141火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200742建筑内部装修防火施工质量验收规范GB50354-200543民用建筑太阳能热水系统应用技术规范GB50364-200544消防通信指挥系统施工及验收规范GB50401-200745建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200746城市轨道交通技术规范GB50490-200947高层民用建筑设计防火规范GB50016-201448建筑基坑工程监测技术规范GB50497-200949建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-201050建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-201051房屋建筑制图统一标准GB/T50001-201052砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-201153建设工程项目管理规范GB/T50326-200654建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-201455混凝土结构耐久性设计规范GB/T50476-200856建筑施工组织设计规范GB/T50502-200957城市园林绿化评价标准GB/T50563-201058民用建筑太阳能热水系统评价标准GB/T50604-201059钢结构现场检测技术标准GB/T50621-201060水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-198761混凝土强度检验评定标准GB/T50107-201062钢筋机械连接技术规程（附条文说明）JGJ107-201063高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201064高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-201165空间网格结构技术规程JGJ7-201066轻骨料混凝土结构技术规程（附条文说明）JGJ12-200667钢筋焊接及验收规程JGJ18-201268建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201269屋面工程质量验收规范GB50207-201270普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（附条文说明）JGJ52-2006 71普通混凝土配合比设计规程JGJ55-201172建筑施工安全检查标准JGJ59-201173混凝土用水标准（附条文说明）JGJ63-200674人民防空工程施工及验收规范GB50134-200475建筑地基处理技术规范JGJ79-201276施工高处作业安全技术规范JGJ80-199177结构焊接规范GB50661-201178结构高强度螺栓连接技术规程JGJ82-201179力钢筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-201080门架及井架物料提升机安全技术规程JGJ88-201081建筑桩基技术规范JGJ94-200882冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-201183钢框胶合板模板技术规程JGJ96-201184砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-201085高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-9886玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-200387塑料门窗工程技术规程JGJ103-200888混凝土外加剂应用技术规范GB50119-201389建筑基桩检测技术规范JGJ106-201490钢筋机械连接技术规程（附条文说明）JGJ107-201091建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-200892建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200993钢筋焊接网混凝土结构技术规程（附条文说明）JGJ114-201494建筑抗震加固技术规程JGJ116-200995建筑基坑支护技术规程JGJ120-201296外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2016，自2016年9月1日起实施97建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-201098外墙保温工程技术规程JGJ144-200899混凝土异型柱结构技术规程（附条文说明）JGJ149-2006100建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2008101建筑施工塔式起重机安装、使用拆卸安全技术规程JGJ196-2010102建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-2010103蒸压加气混凝土建筑应用技术规程JGJ/T17-2008104回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2011105钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001106居住建筑节能监测标准JGJ/T132-2009107玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001108建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009109塔式起重机混凝土基础工程技术规程JGJ/T187-2009110施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T188-2009111建筑起重机械安全评估技术规程JGJ/T189-2009112建筑材料术语标准JGJ/T191-2009113型钢混凝土搅拌墙技术规程JGJ/T199-2010114建设电子文件与电子档案管理规范（附条文说明）CJJ/T117-20073．术语引用ISO9000：2005质量管理体系基础和术语、ISO9001：2008质量管理体系要求、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、ISO14001：2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系规范中相关术语。
国企质量总监实操手册
2021年版项目实操手册CSCEC8XN-EQ-质量总监目录一、适用范围及术语定义............................................. - 1 -二、主要工作内容及要点............................................. - 2 -1 施工准备阶段................................................ -2 -1.1 科技质量（系统）工作.................................. - 2 -1.1.1 质量管理体系.................................... - 2 -1.1.2 质量策划........................................ - 2 -1.1.3 实测实量........................................ - 3 -1.1.4 样板工程........................................ - 3 -1.1.5 品质工程六项措施管理............................ - 4 -1.1.6 质量验收计划.................................... - 4 -2 施工实施阶段................................................ - 5 -2.1 安全生产（履约）工作.................................. - 6 -2.1.1 安全生产责任制.................................. - 6 -2.1.2 管理人员月度安全教育............................ - 6 -2.1.3 安全观察活动.................................... - 6 -2.1.4 分包商考核（项目部）............................ - 6 -2.1.5 质量管理优秀分包商评选.......................... - 6 -2.1.6 停复工管理...................................... - 7 -2.2 科技质量（系统）工作.................................. - 7 -2.2.1 单位工程预验收.................................. - 7 -2.2.2 质量检查........................................ - 7 -2.2.3 质量问题整改.................................... - 8 -2.2.4 质量奖励........................................ - 8 -2.2.5 质量罚款........................................ - 8 -2.2.6 实测实量问题整改................................ - 8 -2.2.7 展示区样板管理.................................. - 9 -2.2.8 质量亮点管理.................................... - 9 -2.2.9 质量例会........................................ - 9 -2.2.10 质量工匠之星................................... - 9 -2.2.11 质量报表...................................... - 10 -2.2.12 QC小组及课题注册及成果报送.................... - 10 -2.2.13 开展QC小组活动............................... - 10 -2.3 采购管理............................................. - 11 -2.3.1 进场验证....................................... - 11 -2.3.2 现场验收....................................... - 11 -3 竣工收尾和维保阶段......................................... - 11 -3.1 安全生产（履约）工作................................. - 11 -3.1.1 项目收尾计划及总结............................. - 11 -3.1.2 分包商退出场................................... - 12 -三、常用管理工具.................................................. - 13 -四、相关标准化表单模板梳理........................................ - 14 -一、适用范围及术语定义本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内质量总监的主要工作内容。
三体系管理手册
....文件更改控制页 (4)序言 (5)企业简介 (6)手册简介 (7)管理手册发布令 (9)管理方针、目标批准令 (10)管理者代表任命书 (11)职业健康安全事务代表任命书 (12)管理承诺 (13)管理体系组织架构与职责 (14)1适用围 (20)2引用标准 (21)3术语与定义 (22)4组织环境 (23)4.1理解组织及其环境 (23)4.2理解相关方的需求和期望 (23)4.3管理体系的围 (24)4.4管理体系及其过程 (25)5领导作用 (27)5.1领导作用和承诺 (27)5.2方针 (28)5.3组织的岗位、职责和权限 (29)6策划 (30)6.1应对风险和机遇的措施 (30)6.2目标及其实现的策划 (35)6.3变更的策划 (36)..7支持 (37)7.1资源 (37)7.2能力 (40)7.3意识 (41)7.4沟通 (42)7.5成文信息 (43)8运行 (46)8.1运行策划和控制 (46)8.2产品和服务的要求 (47)8.3产品和服务的设计和开发 (50)8.4外部提供过程、产品和服务的控制 (53)8.5生产服务的提供 (55)8.6产品和服务的放行 (58)8.7不合格输出的控制 (59)8.8应急准备和响应 (59)9绩效评价 (61)9.1监视、测量、分析和评价 (61)9.2部审核 (63)9.3管理评审 (64)10持续改进 (66)10.1总则 (66)10.2不合格和纠正措施 (66)10.3持续改进 (67)附录1管理体系职能分配表 (68)..附录2程序文件清单 (69)..一个社会信誉良好的企业，既要关注自己的“产品质量”形象，又要关注产品生产过程中对社会造成的不良环境影响以及本企业产品使用过程中造成的负面环境影响，更要关注全体员工的“职业健康安全”，以形成强大的社会影响力和员工对企业凝聚力、身心力。
随着公司生产经营规模的不断扩大，社会影响力越来越大。
管理手册附件
9.附件：9.4职业健康安全管理体系过程职责分配表9.5各部门职责9.5.1总经理：a）领导公司质量、环境管理和职业健康安全管理体系策划工作；审批公司《管理手册》；b）领导制定公司的质量环境职业健康安全管理方针和目标；c）领导建立质量、环境管理和职业健康安全管理体系，确定各部门的管理职责和权限，确保所需的资源的提供；d）主持公司管理评审，组织全公司不断改进和完善质量、环境管理和职业健康安全管理体系；e）为了便于质量、环境管理和职业健康安全管理体系各项工作的有效开展，总经理依据GB/T19001:2008标准及GB/T24001:2004、GB/T28001-2001三个标准的要求任命公司管理者代表；f）调动公司员工积极性，增强公司的凝聚力和提高产品质量、环境保护、职业健康安全意识，促进各项方针、目标的实现。
9.5.2管理者代表a）负责具体组织公司质量、环境管理和职业健康安全管理体系的建立、实施和保持；负责组织编制《管理手册》；负责审批颁布《程序文件》；b）负责向总经理报告质量、环境管理和职业健康安全管理体系运行情况，包括任何改进需求，以供评审并为质量、环境和职业健康安全管理体系的持续改进提供依据；负责组织落实管理评审会议决议，并检查监督改进情况；c）负责在整个组织内提高满足顾客及相关方要求的意识；d）负责组织和安排内部审核，组织接受顾客或认证机构对公司质量、环境管理和职业健康安全管理体系的审核；负责组织管理评审，组织实施纠正、预防措施及验证；e）负责组织有关部门提出公司年度环境安全目标和指标，并检查、监督和测量目标和指标的完成情况，负责收集、汇总各部门的环境、安全管理方案，f）制定公司年度环境、职业健康安全管理方案，并检查、监督管理方案的执行情况；g）负责加强公司各职能部门内部及与外部的信息沟通、数据分析，以提高体系的有效性；h）行使和履行公司总经理规定的其他质量、环境和职业健康安全的职责和权限；i）.负责质量、环境和职业健康安全体系运行有关事宜的外部联系。
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2
合计
30
3
8）不合格处理
①管理台账：否按要求建立质量不合格信息上报制度；
②处理记录：是否完成质量不合格闭合处理；是否上报质量不合格闭合处理信息；
③质量事故应急处理方案：是否制定质量事故应急处理方案；
3
9）质量投诉处理
①处理台账：是否建立质量投诉处理台账；
②处理记录：是否根据质量投诉处理信息进行闭合处理；
4
10）质量培训
13.CSCEC8B-2014C-TD科技与设计管理手
标准化管理手册检查表--科技、技术、质量管理
表格编号
CSCEC8B-2014C-TD
检查编号
受检查单位
单位项目部
地点：
时间：年月日
检查项目及分值
检 查 内 容
标准分
实得分
检查结果记录
小计
4
质量管理
（30分）
实得分：
1）试验检验管理
①管理台账：是否建立检试验计划；是否建立检试验配置计划；是否按照检试验计划，进行实施管理；未建立建材复验检验试验月报表；
③检查总结、评比结果：是否开展质量检查评比表彰、处罚措施；是否针对检查结果制定预防措施；
3
4）工程验收
①工程验收计划：是否建立工程质量验收计划；是否建立（预）验收记录；是否制定竣工交付管理制度；
②参加验收记录：是否建立工程验收记录；
5
5）创优管理
①创优计划（地市级以上质量奖）
是否与相关创优项目签订创优责任书；是否根据质量策划开展过程检查管理；
②监管记录、管理台账：是否建立创优项目过程监管记录；是否建立创优项目日常管理台账；
3
6）QC小组活动管理
①管理台账：是否建立QC立项计划表；
②管理记录：是否根据QC计划进行过程检查；
2
7）质量报表
①管理台账：是否建立质量管理信息报表；是否建立质量人员统计表；
②报表记录：是否根据统计表要求，实时更新报表记录；
②管理记录：是否建立检试验台账；是否建立检试验监管记录；
3
2）计量设备管理
①管理台账：是否建立计量设备配置计划；是否按照计量设备配置计划，进行实施管理；
②管理记录：是否建立计量设备台账；是否建立计量设备监管记录；
2
3）质量检查评比
①工作计划：是否建立质量检查评比计划
②检查记录：是否按照质量工作计划，进行实施管理；是否建立各层次检查所发现问题的整改和跟踪验证管理