关于企业干部管理工作有效途径的具体分析

关键词 ： 企业 ； 干 部 管理 ； 铁路 ； 问题 ； 途 径
随着我 国社会主义经济的快速发展 ， 企业制 度的改革 力度 逐步 素质 。同时选用制度不灵 活 ， 只上不下 ， 只进不 出， 新 老交替周 期过 深入 ， 这也极大的促进 了企业 干部管理工作 的变 化。从 《 公 司法》 颁 长 ， 使得干部结构严重老化 ， 管理效率上得 到不提升 。 布 以来 ， 企 业干部 的管理工作 产生 了一系列 的变化 ， 从体 系 、 机构 、 ３ ． ２干部考核机制落后 职能 、 作用 、 效率等来看 ， 科学 的管理机制 和规 范的管 理模式是企业 铁路企业 干部考核机制相对落后 ，造成企业 干部安于现状 ， 不 干部 管理工作 的核 心内容 ， 并且 结合各企业单位 的 自身情况 ， 调 整 思进取 。企业干部考核属 于非参与性评价制度 ， 在实行过 程中标 准 干部管 理的聘任机制 和激 励机制对企业 的发展具有非 常积极 的意 往往不够统 一 ， 责任 和职能划分不够细化 ， 考评 的尺度也 缺乏科学 义和作用 。本文从笔者铁路 企业 干部 管理工作经验出发 ， 着重论述 性 ， 造成考核成绩不能够真实 的反应工作能力和工作态度。同时 ， 责 了铁路企业的管理特点和干部管理现状 ， 并详细 的分析 了铁路企业 权利三者 的统一度不足 ， 引发了考核工作只存在 于表面 ， 不能有效 干部管理 中存在的问题 ， 以及提升企业 干部 管理工作 的有效途径。 的突 出干部的工作能力 。 １铁路企业 的管理特点 ３ ． ３ 干部继续教育制度 落后 １ ． １日常 业 务 处 理 为 主 继续教育是铁 路干部提升个人 素质的重要渠道 ， 而时下干部的 铁路企业干部的工作 主要 以 日常业务 处理 为主 ， 企业干部在工 继续教育工作相对落 后 ，教育 目标和教育 内容往往与实 际工 作脱 作 中不能够与员工进行有效 的沟通和交流 ， 这在很大程度上限制 了 轨 。从 干部 的继续教育来看 ， 过分 的强调教育计划而脱离 了教育结 这是干部继续教 育最 突出的问题 ， 并且 覆盖 面相对较小 ， 达不到 工作任务的延展性 ，很 多工作任务没 有得到及 时的贯穿和调协 ， 引 果 ， 发 了工作效 率的降低 ， 同时企业 干部 “ 得 过且过” 的惰性 心理严重 ， 普及和宣传 的作用 ， 所 以强化继续教育 的 目标和模式是一项长远的 降低了企业整体运 营的效率 。 工作 ， 需要 管理者积极 的进行探索 ， 以达 到锻炼 干部 、 培养 干部 、 扶 持干部 的 目地 。 １ ． ２管理调动员工的能力偏 弱 铁路企业 干部的主要任务是制 定工作计划并 提高员工 的工作 ４ 提升企业干部管理工作的有效途径 效率 ， 而时下铁路 企业干部不能够调 动员工工作 的积极 性 ， 使 得员 ４ ． １ 建立岗位选用机制 工失去 了对 铁路工作 的热情 ，长此 以往引发 了班组工作效率 的下 铁路企业 的干部选用应灵活 ， 打破身份界线 ， 取 消行政级别 ， 以 降， 甚至事故的发生。 所以从 干部管理角度上来讲 ， 激发员工工作热 工作能力为 出发点 ， 选用适合干部工作的人 员。笔者 认为 可进一步 情。 提高工作积极性和敬业精神是干部管理工作的重要 内容之一 。 放宽选用干部的范围 ， 如学历 、 户 口、 岗位等 ， 通过公平 、 公正 、 公开 、 １ ． ３工作 中缺乏联系 竞 争的方法来选用管理 岗位干 部 ，以满足干部 岗位 工作的实 际需 对现行 的管理模式进行动态调整 ， 易 岗易薪 ， 充分 的满足岗位对 企业 干部 在工作 中只以部 门工作为 主， 在具体事务中缺乏和各 要 。 部门的协 调联 系 ， 这种工作模 式下管理效率不能满足实际工作的需 人员能力的需求 ， 并且也使干部 的工作能力得到体现 。 要， 同时也给员工增加 了工作难度和障碍 ， 同时企业 投人的人力 和 ４ ． ２健全考核机制 物力也得不到有效 的利用 ， 造成 了经济成本支出的浪费 。 干部考核机制是定性干部工作能力的重要标准 ， 所以铁路企业 ２ 铁路企业干部管理工作现状 必须建立科 学公 正的评价机制 ，并且对 考核的 目标进行 细化和量 ２ ． １ 铁路企业干部管理不规范 化， 以保证考核信息的准确性 和公 正性 。同时在健全考核机制 的基 铁路企业在 于部 管理机制上还不够 规范 ， 从 管理制度 、 管理方 础上 ， 引入监督机 制 ， 公布投诉 监督 电话 ， 使 考核 与监督 良性化发 法、 管理效 率上还在存在 很多诟病 ， 这与我 国经济发展 速度过快有 展 ， 达 到干部考核的 目地 。 在考核评选 中也要切实的进行实地考察 ， 定 的联系 ， 同时也体现 出管理规范的落后 ， 所 以应进 行有针对性 做到惩罚得当、 合理 、 有据。 ・ ４ － ３ 完善干部培训 机制 的改革 ， 调整管理规 范 ， 以适应时代发展和铁路发展的需要 。 ２ ． ２铁路企 业干部管理模式落后 企业的干部培训工作应贯穿于企业发展的全过程 。对 于铁路企 铁路企业隶属是 国有企业 ，在干部管理模式上还相对落后 ， 有 业而言 ， 干部培训应做好相应 的计 划 ， 对 急缺 人才应加快培 养和培 的管理者甚至不 明白干部管理工作 的价值所 在 ，管理水 平还处在 训 ， 从 内部需求出发 ， 适时的调整培训计划 ， 鼓励年轻人员进入干部 ２ ０世纪 ８ ０年代 的水平上 ， 不懂得如何利用企业管 理方法来管理干 队伍 ， 并选择适 宜的培训 内容和培训形式 。 同时 ， 企业还要推动全员 部 。同时 ， 从经济发展来看 ， 部分领导只注重生产效率和个人政绩 ， 干部培训工作 的开展 ， 按照 岗位履 职要 求 ， 确保 每位干部都 能按 时 造成 部分干部受利益 趋使 ， 不讲 政治观念和工作立场 ， ｉ作 中徇私 接受必要 的培训 ， 并建立相应 的专 项奖励基金 ， 增 强干部学 习的动 力。 舞弊现象严重 ， 这也极大 的影响到 了铁路干部 的管理 。 参 考文 献 ２ ＿ ３ 工作 责任意识淡薄 国有企业的“ 大锅饭” 意识根深地 固 ， 这也促使干部在管理工作 ［ １ 】 曹建新． 新 时期铁路站段干部考核评价 方法初探［ Ｊ ］ ． 活力， ２ ０ １ ０ （ ８ ） ． ２ 】 陈王保． 浅谈铁路 企业 干部 管理 的思考与探 索［ Ｊ ］ ． 大观周刊， ２ ０ １ ２ 中责任 意识淡薄 ， 铁路企业也不例 外 ， 在工作 中加班加点现 象逐渐 ［ 弱化 。 吃力不讨 好的工作无人 问津 ， 以至 于工 作缺乏 自觉性 和积极 （ ４ ３ ） ． 性， 加之企业福 利和待遇落后 于社会 发展 ， 引发管理干部责 任意识 ［ ３ ］ 王文朝． 关 于加强铁 路企业专业技 术干部 队伍 建设 的思考［ Ｊ ］ ． 东方 淡薄 。 企业文化． ２ ０ １ １ （ １ ０ ） ． 【 ４ ］ 刘德兵． 加强铁路企业干部队伍 建设的探 索［ Ｊ 】 ． 中国科技博览， ２ ０ １ １ ３新 时期下铁路企业干部管理中存在的问题 ３ ． １ 干部任用问题 （ ２ ３ ） ． 铁路企业在干部的任用 和选拔上存在漏洞 ， 铁路企业干部来源 主要 以既有干部队伍内人员 为主 ， 新干部的选用也是 以全 日制的本 科生 为基 础 ， 选用 渠道过于单一和保守 ， 这制 约了干部 队伍 的整体
管理企业 干部管理工作有效途 径 的具体分析
姜 明辉
（ 沈 阳铁路局人事处（ 党委组织部 ） ， 辽 宁 沈阳 １ １ ０ ０ ０ １ ） 摘 要： 新时期下现代 企业正向科技化发展 ， 这 对企业的干部管理工作提 出了更 高的要求。如何促进 企业干部管理能力的提升 ， 以及 专业程度 的提 高， 已成为现代 企业急需解决 的焦点 问题。从笔者铁路企业干部管理经验 出发 ， 着重论述 了铁路 企业的管理特 点和 干部 管 理现状 ， 并详细的分析 了铁路 企业干部 管理 中存在的 问题 ， 以及提 升企业干部 管理工作的有效途径 。