如何做好基层管理工作之我见

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基层单位档案管理工作重要性之我见

基层单位档案管理工作重要性之我见

文/承德市外八庙管理处毛俊芝基层单位档案管理工作重要性之我见【摘要】当前,基层单位档案管理工作仍存在着一些问题和不足,本文就此问题进行了一些相关分析,并提出了一些建议。

【关键词】基层单位;档案管理;建议;措施一、基层单位档案管理工作的重要性基层单位的档案是单位生产、经营活动中直接形成的真实记录,是单位规范管理的一项基础性工作,是单位发展过程的历史凭证,是宝贵的经验财富和信息资源,是与单位同步发展的无形资产,其中包括文书档案、业务档案、人事档案、财务档案、安全档案等等。

各种材料记录着单位不同时期,不同阶段的发展过程,它在科学管理、领导决策、工作研究、总结经验教训、处理重大问题中,有着依据、凭证等重要作用。

如:某单位因违规用电造成了火灾事故的发生,在事故调查中,安全档案的原始记录是调查事故原因、分清相关人员责任的依据。

只因安全档案中日常检查工作记录不全,缺少被检查单位负责人签字,尽管检查人员一再强调事发前曾经已将此处进行了断电处理,而被检查单位负责人否认此事,双方各执一词,挣得面红耳赤,“口说无凭,立字为证”这句谚语在这里得到了充分体现。

在最后定责时致使检查人员、被检单位当事人、负责人以及相关领导都受到了追责处罚。

实践证明,档案管理的好坏,直接影响着单位生产经营等各项工作规范性管理的落实,直接影响着单位领导的决策和指导工作,由此可见,档案管理在现实工作中的权重非同一斑,做好基层档案管理工作责任重大,意义深远。

二、基层单位档案管理工作当前存在的问题(一)对做好档案管理工作的重要性认识不到位。

长期以来,在大多数人心里,认为档案管理工作只是应付一些上级考评检查所需,而无实际作用,没有把档案管理工作提高到应有的认识层面加以认识,还存在着“检查时重要,不检查不要”的错误观点对待档案管理工作,往往是抱着“日常不收集,检查搞突击”的工作态度,在上级检查、考核验收前临时抱佛脚,抽调人员突击整理归档应付,没有认识到基层档案在信息化时代的实用价值。

基层企务公开民主管理工作之我见

基层企务公开民主管理工作之我见


基 层 企 务公 开 .要 体 现 出 “ 三个 和 谐 ”
公司在改革的过程 中,民主管理工作肯定会遇 到许 多新情况和新 问题。要全面落实全心全意依靠职工办企业 的指 导方针 ,充分调动职 工群众的积极性 ,实现公司发展最终 目标 ,我们必须在 以往民主管理 的成功做法和经验 的基础之上 ,解放思想 ,与时俱 进 ,积 极探索适应 新形势的民主管理 的新路子 。 胡锦涛同志指 出:建设和谐社会的一个重要标志就是 要实现人与 人之间的和谐 。职工群众是企业的主人 ,是企业生产经 营等各项活动 的主体 ,基层一线是公 司生产经营的最基层组织 ,是各项 工作的落脚 点 。我们要构建 和谐企业 ,实现又好又快 的发展 目 标 ,首 先必 须要从 基层一线抓起 。要从三个方面来体现人与人之 间的和谐 : 是干部之 间的和 谐。在 日常 工作 中,人人 要讲 团结 ,讲 大局 , 讲作风 ,遇到问题不 回避 , 自身问题 敢亮底 ,光 明磊 落 ,表里 如一 , 相互尊重 ,相互支持 ,不争权夺利 ,不推诿扯皮 。 二是职工 内部 的和谐。职工群众 是各项生产活动 的实践者 ,在实 际工作 中 ,各个生产环节环环相扣 ,紧密相连 ,任何 闪失都决 定着全

公 司 工作 的成 败 。 三是干群关 系的和谐。以人为本是 构建以人为本 ,作为干部 就必须 处处想 到职工 , 心里装 着职工 ,把职工利益 放在第 一位 ,在处 理 问题 时要秉公 守法 , 不徇私情 , 按章管理 ,不以势压人 , 这样才能取得职工的信赖。 二、基层企务公开 。要突出各 自的特点 构建 和谐企业 ,实现内部人与人 之间关系和谐 的关键 ,是 妥善协 调和正确处理党群之间 、干群之间 、不同岗位职工之 间的各种 利益关 系, 尽最 大努力满足不 同层次职工正当的精神物质需求 ,盯住 困扰职 工生产生 活的难点 、热点问题。首先 让职工享有知情权 。知情 才能有 效参 与 ,通过参与行使决策权 ,从而体现以人为本 ,促进基层 管理工 作的和谐发展 。要特别注重由过去的结果公开 向源头公 开 、过 程公开 和环节公 开的深化 ,不断扩 大职工 群众 的知情权 、参 与权和监督 权 。 对 职工所关心 的当前公司改革的方针 、政策 ,以及涉及职工个人 切身 利益 的内容 ,包括干部 在廉洁 自律 、生产 经营情况 、任 务完成情 况 , 新 出台的政策 、制度 、措施、办法等必须让职工知道的问题 等。 根据基层单位实际 ,企务公 开一般可采取 以下几种形式 : 1 .班子内部公开 。每 月 召开一次 班子会 ,由总 经理做 中心 发言 人 ,在会上汇报上个月各项工作 的完成情况 ,存在 问题 ,本月 的工作 任务及 主要措施 ,月度工作的重点 、难点及关键 ,经集体讨论在 职工 代表会议上讨论通过。 2 .职工代表会议 公开。每月召开一次职工代表会议 ,参加 人员是 班子成员 、各部 门负责人 、职工代表 。会议 主要通报月度各生产 任务 完成情况 、工效挂钩 、职工奖罚 ,以及公 司上个月工作情况及存 在问 题 ,当月工作安排 、工作难点和重点 ,同时研究讨论安全关键 防范措 施, 及 以上 问题 的整改措施等 ,广泛征求意见 ,使公司制定 的重点工 作及措施进一步完善 。 3 .职工大会公开 。每月定期召开职工大会 ,主要内容是向全体职 工讲形势 、 任务 、 要求 ,及时传达上级要求和本单位工 作质量 ,任务 指标完成进度 , 使职工 明确和掌握 月度工 作的全 过程 ,让职 工知情 , 及时修订月度计划 ,整改问题 ,变 “ 秋后算账” 为过程控制 。 4 . 办好公开栏 。在公司 、生产经营网点设企务公开栏 。公开 内容 可分几个方面 :一是 月度生产任务指标及完成情 况 ;二是职工个人月 度考核奖罚情况 ;三是上级新 出台的政策 、规定 、办法 ;四是公 司重

基层安全生产管理创新之我见

基层安全生产管理创新之我见

坚持“ 以人 为 本 ” 的原 则 , 展 形式 多 样 , 开 职工 喜 素质都能得 到长 足的提高 。
闻乐见 的安全 生 产教育 方式 , 固树 立 “ 全第 一 ” 牢 安 的 1 3 主管部 门抓 与全面 抓相结合 .
理念 , 有效 地 提高 全 员 的安 全 意 识 , 保证 安 全 生 产 是 强 化 安 全生 产 教 育 ,光 靠 安 全 生产 管 理 部 门 唱 各项制 度和措施 落到实 处 的思 想基础 。为提高安全 教 “ 角戏 ” 不 行 的 , 独 是 必须 党 、 、 、 政 工 团一 起 抓 , 司 、 公
1 1 坚持 专题教 育与 阵地 教育相结 合 .
利用 报纸 、 栏 、 报 电视 、 互联 网 、 办 “ 全生产 讲 人 , 举 安 用血 的 教。 醒 人 , 安全 生 产 的 法律 、 训警 使 法规 、 常 堂” 宣传教 育 阵地 , 安 全生 产 的法律 、 等 将 法规 进行 多 识 深 入人 心 , 职 工 全 面认 识 安 全 的重 要性 、 故 的 使 事
强化 措施 落实 , 改事 故隐 患 。 整 三要 健全 安全 生产 资金 制 度 。企业 年初 要 把 安 全 生 产 资 金 纳 入本 年 度 的预
2 积 极探 索 , 全 安全 生产 管理 制度 健
按 落 落 科 学 合 理 的 安 全 生产 制 度 是 加 强 安 全 生 产 工 作 算 , 照 上 级 有 关 文 件 精 神 , 实 资 金 、 实 责 任 部 严 做 为 的重要 保 障 , 随着 时 代 的进 步 , 全 生产 管 理 制 度 与 门 , 格按 程 序 运作 , 到 专款 专 用 , 企业 确 保 安全 安 其它 的 工作 制度 一 样 , 必须 与 时俱 进 , 断创 新 , ‘ 不 才 能 和提 高本 质安 全水平 提供 资金 上 的保 障 。四是 完善安 国务 院关 于进 保证 其 合 理 性 、 进 性 和 适 用 性 , 全 生 产 制 度 创 新 全生 产 风 险抵 押金 制度 。企业 要按 照 《 先 安 是 指 导制 盐企 业 安全 生产 管 理T 作 极 为重 要 的举 措 ,

基层中医院中药房管理之我见

基层中医院中药房管理之我见
基 层 中医院 中药 房 管理 之 我见
班 新 能 83 0 3 20新 疆 生产 建设 兵 团奎 屯 中 医 院 关 键 词 中 医 院 中 药房
1 05 0. 3
管 理
人进货 , 禁止采购 “ 四无 ” 即无批准 文 号、 ( 无批号 、 无厂家、 无商标 ) 和伪劣中药材 。及 时掌握药品的价格信 息, 确保价格合理 。做 到对 药品 质量 如有 怀 疑 及 时 退 货 或 留 样 做 进 一 步鉴定 , 严 把 好 验 收 质 量 关 , 从 即做 到
di 1. 9 9 j i n 10 — 64 . 0 2 o:0 36 /.s . 07 s 1x 2 1 .
包后向患者说 明使用方法及用量。准确无 误 的处方 调 配是 保 证 药 品优 质 的前 提 。 因 此 , 调 配处方 过 程 中应严 格执 行 中药 调剂 在
操 作规 程 , 医嘱和 处方 制度 。配 方 时按 所列 药 品顺 序调 配 , 得挑 味 , 堆 , 防错 配漏 不 混 以 配 。对需 特殊 处理 的药物 应注 意处 方脚 注 , 若无 脚 注应按 常规 调 配另 包并 注 明 , 代用 交
严 格 管理 , 要做 到 勤进 陕销 。 更 加 强 中药 的库 存 管理 。 保 障 药 品 质 量 的 是 基 础 药 品 管理 的好 坏 直接 影 响 到 医 院 的 声 誉 和 收入 , 管 员 应 及 时 作 好 购 进计 划 , 保 并 妥 善保 管 药 品。毒 性 药 品要 严 格 按 照 毒 性 药 品 管理 办法 执 行 , 把 药 品 质 量关 , 止 严 禁
库、 煎药室等组成的一个辅助科室, 是医院 经济 收入 的重 要来 源科 室之 一 。同时 , 中药 房包 括 中药 饮 片 的 购 进 、 收 、 验 存贮 、 护 , 养 申领 、 调配等过程进行标准化 、 制度化 、 规范 化管理; 还包 括临床用药指导 , 药学服务 等 内容。健全各项规章制度, 完善每项工作流 程 , 中药房 的工作 首先从 规 范 化 , 度 化 、 使 制 科学 化 的层 面建立 起来 。 由于领 导重 视 , 管 理到 位 , 年来 , 院 的 中药 质 量得 到 了顾 几 我 客的认可和信赖。中药房规范的管理 、 良好 的服 务 , 医院 也赢 得 了很 好 的社会 声 誉 和 为 经济 效益 。

基层年轻干部工作心得

基层年轻干部工作心得

基层年轻干部工作心得
作为基层年轻干部的一员,我在工作中积累了一些心得体会。

下面我将结合自身经历,就工作能力、沟通协调、团队合作、创新思维等方面分享一些实用的心得。

首先,在工作能力方面,作为基层干部,我们需要具备一定的专业知识和技能。

首先,要学习掌握本领域的专业知识,了解基层工作的基本原理和操作技巧。

其次,要不断提升自己的综合能力,如组织能力、协调能力、解决问题的能力等。

这些能力是基层干部必备的工作能力,可以通过读书、参加培训、学习他人经验等方式进行提升。

其次,在沟通协调方面,作为基层干部,我们需要具备良好的沟通和表达能力。

在处理工作中的问题时,要善于与同事、上级和群众进行有效的沟通,了解各方的需求和意见,并协调解决问题。

同时,要善于表达自己的观点和想法,以便更好地与他人进行交流和合作。

另外,在团队合作方面,作为基层干部,我们要具备良好的团队合作精神。

团队合作是基层工作的重要部分,只有通过与他人的合作才能更好地完成任务。

在工作中,我们要积极参与团队活动,积极与团队成员进行交流和合作,共同解决问题,取得更好的成果。

最后,在创新思维方面,作为基层干部,我们要具备创新思维和创新能力。

在工作中,我们要不断寻求创新的工作方式和方
法,提出新的解决问题的思路和方案。

同时,要敢于尝试新的工作方式和方法,不断学习和积累新知识和经验,以提高自己的创新能力。

总之,作为基层年轻干部,要不断提高自身的工作能力,具备良好的沟通协调能力、团队合作精神和创新能力。

只有这样,才能更好地履行自己的工作职责,为基层工作的顺利进行做出贡献。

希望以上心得体会对您有所帮助。

基层管理心得体会

基层管理心得体会

基层管理心得体会基层管理心得体会「篇一」时间过得真快,忙忙碌碌中以近年末,转眼间我接管食堂已经三个月了,作为食堂自然是离不开饮食,食是每个人生活中不可缺少的一部分,假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的,所以作为单位的食堂这也是很重要的。

应多为职工的饮食着想,为保证每位同事的身心健康而考虑,现我对这段时间的食堂工作作以如下总结:第一、作为一个集体食堂,要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。

首先,每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检,对体检不合格者不於上岗。

其次,不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。

通过学习,提高工作人员在工作中的服务质量和意识。

切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作,工做台做到随用随清,每周对厨房一次大清扫。

如发现工作中有不到位之处立即指出,勒令改正及时到位。

全体工作人员能够认真做好本职工作,明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到,保证了职工的工作正常运转。

第二、八月算是我正式接管食堂。

先对库存商品进行盘点交接,每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通,对食堂工作方面的所需与不足详细了解,并对目前现状不足之处及时改进,如卫生情况:由于前段时期连续性接待了几次大型会仪,使大家身心疲惫,没能够及时、彻底地将卫生打扫干净,物品的摆放也不整齐,使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。

为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况,我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等,统统进行了一次大清扫。

这次清理行之有效,厨房有了明显改观,良好的工作环境改变了领导的印象,保持下去是关键。

九月是忙碌的一个月,接待了中心主任一行来学习交流、中心来和全职工大会餐等,大小用餐共计十余次。

及时、准确、顺利地完成了用餐接待工作,给各级领导留下了良好的印象。

同时确保了职工的正常就餐。

金秋十月是收获得季节,也是秋菜上市的时节。

城市公交基层管理干部之我见

城市公交基层管理干部之我见
( 1 ) 优化工资结构 , 采 取灵 活多样的分配形式 ,
估方 面 的不 足 ,结合 企业 的实 际情 况制 定科 学 详尽
的考核标准 、程序和方法 , 对员工进行全面考核 , 并根据评估 的结果落实奖惩兑现 ( 体现在工资 、资 金 、晋升等方面 )。通过严格 的绩效考核 ,可在企 业 内形成能者上庸者下 ,贡献大者多得 ,无绩效者 受惩的良好竞争氛围。
握上级部门下达的量化考核指标 ,安全服务奖考核
办法 以及 基层 干部 绩效 考核 办法 和全 年 生产计 划 指
标完成情况等考核制度 。为提高全体员工和管理干
部 的工 作 积极性 ,首先 必须 明确 驾驶 员 薪酬体 系 采
3 基层管理干部的培 养和提拔
( 1 )从 生产 一线发 现 和培养 管理 干部 。由于城 市公 交 企业 的特 殊性 ,许 多生 产业 务 知识 的运 用 和
强 ,节油降耗 ,刻苦钻研车辆技术的驾驶员 ,可培
养 成 车机管 理 干部 ;第 四 ,对于 在站 务员 岗位 上 车
辆调度灵活高效 ,行车秩序 良好的 ,可培养成业务 管理干部。只要用心观察 、培养 ,生产业务骨干不
难 发现 。
悉掌握公交行业 “ 四大” ( 行车 、车机 、消防、内 保) 安全管理制度及各项 内容和违章违纪考核的处 罚规定 ,基层管理干部必须首先明确 “ 一岗双责”
营收差异较大的驾驶员 ,必须及时了解运营情况 ,
包括 是否 开 快车 、 是否 空车 营运 等 , 做 到及 时发 现 ,
及 时整治 。
( 2) 要 建立 量化 考核 指标 和奖 励机 制 。熟悉 掌
音和尾气等等 , 基层管理干部要深人调研,本着 “ 办

农村基层供电所管理之我见

农村基层供电所管理之我见

农村基层供电所管理之我见一、提高思想认识,加强行业领导,依靠地方政府,取得社会认可。

农电体制改革之后,乡镇供电所就成为我国农村统一、规范、有效的电力企业最基层的营销组织,同时也是我国目前基础管理最薄弱的环节。

它不仅担负着安全、经济、多供、少损的企业职能,同时还肩负着降低农村电价,减轻农民负担,开拓农村电力市场,服务农村经济发展的社会职能。

因此,如何切实做好农村供电所的营销工作,提高管理水平,不仅直接影响到农村电网的安全生产和经济效益;同时还直接关系到电力部门的行业作风建设和企业形象。

这就要求我们在今后的工作中做到:(一)正确理顺行业与地方、管理与发展之间的关系,紧紧依靠地方政府,加大工作力度,强化组织宣传、取得社会的认可。

通过我们扎实有效的工作,使社会各界充分认识到实行农电体制改革不仅是规范农村电力市场,降低农村电价,减轻农民负担的重大举措,也是为农民提供优质服务的保证,同时还是实现城乡同网同价的关键,是供电企业实行"四到户"(销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户)管理的基础。

(二)转变观念,培育服务理念,树立全员服务的思想。

以服务为导向,建立全体员工认同的主导意识和价值取向,使不同岗位上的每一个员工都能从思想上认识到服务的重要性,具备为客户服务的理念。

温县城镇供电所在工作中倡导的"满足客户的需要,是我们永恒的追求"就是一种服务理念,以此来培育员工将满足客户的需要作为自己应尽的职责。

(三)掌握服务需求,构筑完善的服务体系。

如何适应客户的需求,是在电力逐步走向市场之后,电力企业迈向成功的关键一步。

在供电所的机构和岗位设置中必须突出服务的功能,强化与客户之间的交流,适时掌握不同客户对电力营销之需求,如:装接成本、电价、付费方式、电能质量、售后服务、故障抢修等方面的满意程度。

要充分考虑减少内部传递环节,简化工作流程,缩短业扩装接流程时间,尽可能使每个员工都能独立地负责更多的工作,使之既具有内部服务功能,又增强对外服务功能。

工商干部基层工作心得体会

工商干部基层工作心得体会

工商干部基层工作心得体会
作为工商干部在基层工作多年,我有一些心得体会:
1. 了解实际需求:基层工作就是与一般民众打交道,了解他们的需求和关切。

只有真
正理解他们的实际情况,我们才能有效地制定政策和推动工作。

2. 善于沟通:基层工作需要与各方进行良好的沟通。

这包括与上级领导、同事、下属,以及与外部单位和民众的沟通。

只有善于沟通,才能协调各方利益,推动工作顺利进行。

3. 解决问题能力:在基层工作中,经常会遇到各种问题和矛盾。

作为工商干部,我们
需要具备解决问题的能力,通过调查研究、协商等方式,找到问题的症结所在,并采
取合适的措施解决问题。

4. 坚守原则:基层工作中,我们需要坚守原则,严守法律和纪律。

不被利益、压力等
影响,保持清醒的头脑,做出公正的决策和处理。

5. 改革创新:基层工作中,我们需要积极求变,不断进行改革创新。

只有与时俱进,
适应新形势、新需求,才能更好地为民众服务。

6. 注重培养团队:基层工作不能孤立地进行,需要注重培养和发展团队。

通过培训、
交流等方式,提高团队的整体素质和专业能力,实现共同进步。

总的来说,作为工商干部在基层工作,需要与人为善,解决问题,坚守原则,不断改
革创新,并注重团队建设。

只有这样,才能更好地为民众谋福祉,推动社会进步。

基层班组安全管理之我见

基层班组安全管理之我见

序化 ,是 “ 讲一落实 ”活动能够 深入 、持 续开展 , 三
并取得 实效 的重要 保证 。 通 过活动 ,使 “ 讲一落实 ”成为班 组管理 的 三 日常 工作 ,形成长效 机制 ,形成班组 的 良好 习惯 和 安全文 化 ,必 然能提升 班组成 员的执行力 ,推 进公 司 4 责任主体 的执 行力 , 个 进而对公 司安 全生产 、 经 营管理产 生长足 的影响 ,最终 会提高公 司的企 业形 象 和综合竞争力 。 ( 稿日 21一 11) 收 期: 0 O— 3 0
视 ,防止令克掉 落触及 人 身 ,引起触 电或砸伤 事故 。 同 时 ,迅 速 以技 术监督 稽查 报告 形式 向相关 科室和 局领 导进 行汇报 。局 领导得 知情 况后 非常重 视 ,随
的人 。制度 是死 的 ,而人就 是要把规 定有效地贯 彻 落实 下 去 ,管 理 层 和 执行 层 就 充 当管 理 激 活 的 关 键 。严格管理 、人性 化关怀 、坚定信 心和长 抓不懈
的工作方法 ,是提 高执行 力 中管理激活的重要方法 。
4 “ 三讲一落实”与班组执行力相结合
问题 重点进 行讲解 ,并结 合各 自工 作岗位进行举 一 反三 的提 问 ,有效提 高 了安全 管理水平 。如 发现佛
2 加强 培训 ,努力提高 全员技能 和安全 管理水平
现在新设 备 、新 工艺使 用较 多 ,加上 不足 3年
到规范 目标 的约束性 条款 。二是要 有严格 执行制度
的安全 活动 。通 过观看 自拍的作业 录像和各部 门稽
查 时拍 的照片 ,对 其 中的一 些违 章行 为进 行查 找 , 比比谁 找 得 多 又快 ,从 而 大大 提 高安 全 活 动 的效
果 。 例会 中在学 习安全简报 、 在 事故通报 的同时 , 还

工商干部基层工作心得体会

工商干部基层工作心得体会

工商干部基层工作心得体会作为一名工商干部,我深知基层工作的重要性和挑战。

通过多年的实践和总结,我积累了一些基层工作的心得体会,下面我将从三个方面进行阐述。

首先,基层工作要注重人民群众的实际需求。

我们要深入了解和掌握人民群众的生活状况、意愿和诉求,根据实际情况,有针对性地制定工作方案和措施,解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题。

在开展宣传教育活动时,要根据居民的特点和需求,选择容易接受和理解的方式和手段,用通俗易懂的语言讲解相关政策法规和业务知识,帮助居民正确理解、适应和运用相关知识和技能,提高他们的工商意识和法律意识。

此外,在解决涉企问题时,要积极协调企业和相关部门,加强沟通和协作,共同研究并找到合适的解决方案,确保问题得到及时解决。

只有真正站在人民群众的角度思考问题、解决问题,才能赢得群众的支持和信任,才能顺利推动基层工作的开展。

其次,基层工作要注重团队合作和协作。

基层工作往往需要解决复杂多样的问题,需要不同部门、不同层级的人员共同努力才能实现,所以强调合作和协作至关重要。

我们要时刻保持团队合作的意识,切实加强与相关部门的联系和沟通,畅通信息渠道,及时分享信息和经验,形成合力。

在工作中,要注重倾听他人的意见和建议,尊重团队成员的不同观点和意见,通过集思广益,找到解决问题的最佳途径和措施。

此外,不同部门之间要加强协调配合,形成合力,共同解决工作中的问题和困难。

只有团结一致、共同努力,才能更好地完成基层工作的任务和目标。

最后,基层工作要注重学习和提升自己的能力素质。

作为一名工商干部,我们要不断学习和积累知识,提升自己的业务水平和全面素质。

工商工作不仅需要熟悉相关法律法规,还需要了解市场经济和企业管理知识。

此外,我们还要不断学习和掌握新技术、新方法,提高工作效率和质量。

工商工作是一个复杂而多样化的领域,我们必须保持持续的学习和进步,不断更新自己的知识和技能,才能更好地完成各项工作任务。

同时,我们要注重思考和总结,及时反思自己的工作表现和不足,找到问题并采取有效措施加以改进。

加强基层行内部管理与制度执行力之我见

加强基层行内部管理与制度执行力之我见
力度 。
7白领阶层对奢侈品价格非常敏 感 , 向 . 偏
于去 中 国香 港 购 买 价格 相 对 便 宜 的 小 件 奢 侈
6 .提升海外 门店对于 中国游客的服务层 次, 引导沟通有 困难的游客更好地 购物, 并在 需要 的时候提供其他 方面的咨询和服务 , 使消
… … … … … … … … …
忠 诚 度 低 。地 区分 布 不 均 匀 。 现 东 强 西弱 的 呈 地 理 分 布格 局 。
4 景岩冲 国发展服务贸易的战略思考Ⅱ. 瑚 】 国际贸易, 0 (1 2 61) 0 5 . 牛宏莉. 中国服务贸易存在的 问题Ⅱ. 当前 J 商场现代化, 0 ( ) 2 61 0 8 6程大 中, . 中国服务 贸易显性 比较优 势的定量分析 Ⅱ_ 】 上海经济研 究,
( ) 化 服 务 业 产 业 结 构 , 动 服 务 业 产 业 升级 三 优 推
《 经济师)08 ) 0 年第 1 期 2 2
性服务行业; 力发 展咨询 、 大 法律服务 、 科技服务等 中介 服务行业 , 提高 服务水平和技术含量。 加强信息基础设施的建设 , 优化网络结构 , 拓展多 媒体信息服务 , 促进现代信 息服务业的发展。 ( ) 四 加强服务 贸易法律法规 建设, 建立和完善服务 贸易管理体制 为保证服务贸易能沿着 正常 、 健康的轨道发展 , 中国应 该加 强对有 关条款原则的研究 , 尽快建立 既符合本国经济发展 目标又不违背国际准 则的法律 、 。 法规 对服务市场准入原则 、 服务贸易的税收 、 资、 投 优惠条件 等要以法律形式规定下来 , 以增加 中国服务 贸易 的透 明度 , 使服 务贸易 真正实现制度化 和规范化。 参考文献: 1 . 殷凤. 世界服务贸 易发展 趋势与 中国服务 贸易竞争力研 究U. 】 世界 -^ t ; ^ ^ ^● ^ ^ ^ ; ● ● . ^ ^ ^ 经济研究, 0 () 2 71 0 2 . 孔祥荣. 加快发 或国服务 贸易对 策 究Ⅱ. 研 ] 昌吉学院学报, 0 ( 2 74 0 ) 3 . 李丽. 全球服务 贸易发展 趋势及 中国服务 贸易的发展o. 1 经济纵横,

基层科长工作心得范文

基层科长工作心得范文

基层科长工作心得范文
作为一名基层科长,我在工作中积累了一些心得体会。

首先,要做好团队管理工作。

作为科长,我负责管理一个小团队,在工作中要注重团队的凝聚力和合作精神。

我通
过定期组织团队会议,积极参与团队的讨论和决策,鼓励团队成员发表自己的观点和
建议,以促进团队成员之间的交流和合作。

其次,要注重个人能力的提升。

作为科长,我认为自己不仅要具备良好的管理能力,
还要不断提升自己的专业素质。

我会参加相关培训和学习课程,不断提升自己的专业
能力,以更好地指导和帮助团队成员完成工作。

另外,要注重与上级的沟通和协作。

作为基层科长,我需要负责向上级汇报工作情况
和进展,获取上级的指导和支持。

在与上级沟通时,我会积极表达自己的观点和建议,并尊重上级的意见和决策,以达到更好的工作效果。

最后,要注重工作态度和责任心。

基层工作的特点是繁忙而复杂,作为科长,我要以
身作则,保持积极的工作态度和高度的责任心,带领团队克服困难,圆满完成工作任务。

总之,作为一名基层科长,我认为要做好团队管理工作,注重个人能力的提升,与上
级保持良好的沟通和协作,以及保持积极的工作态度和责任心,这些是我在工作中的
一些心得和体会。

提高基层图书资料管理人员素质之我见

提高基层图书资料管理人员素质之我见

质 ,适应知识经济时代图书资料管理工作 发展 的需要 。■
农村实用科技信息
提高基层图书资料管理人员素质之我见
李 成立
( 黑龙 江 省富裕 县二 道 湾镇 综合 文化站 1 6 1 2 0 0)
摘 要 :本文主要介绍 了提 高基层 图书资料 管理人 员素质 的必要性及 方法。
关键词 :基层 ;图书资料 ;管理人 员;素质
随着全球 知识经 济 的到来 , 传统 意义上 的 图书 资料管 理职 能 已不 能完全 适应现 代社会 发展 的需求 , 过去 信息 中
利用 和创新 。这就 要求基层 图书资料管理人 员提高 自身素
1 . 2 现 代 图书馆 ( 室) 对管理人 员 的要求
期 、知识经济 、信 息时代 、我 国加入 WT O,社 会在前进 , 人 们 的观 念随着社会 的发展变 化而进行 着转变 。人们 对信
息 的需求 已不能满足 于到 图书馆来直接 获取的信息 量。这
掌握计算 机 、网络技 ຫໍສະໝຸດ 偏低 ,缺乏情报 专业人员 、计算机
专业人员 。
前 资源 ,发挥 优势。基层 图书资料管理 工作 的发展要 求图 市场经 济时 书资 料管理人 员必须具有 信息 的认 知能力 、研究 能力 、综 合能力和组织管理能力 ,掌握知识 、 促进知识传播 、 共享 、
把理论 学习和 图书资料 工作 实际相结 合 ,把热 爱祖 同 , 热
图书馆 事业正从 传统 图书馆 向现代 图书馆迈进 。基 层 的图 书馆 ( 室) 也 随着 时代的前进步伐 得到了很大 的发展 , 为基 层单 位提供 信息服 务起 到了一定 的作用 , 在 为基层 读者服
务 的过 程中体现 了 自身 的价值 。由于经费 、管理人 员 队伍 素质等 因素 , 其现状不是太乐观 。现在基层 图书馆 ( 室) , 它

学校班级管理之我见

学校班级管理之我见

学校班级管理之我见级管理是学校教育的基层管理,是对学生直接教育的重要环节,其管理水平直接影响学生个性的心理发展。

一个优秀的班级体的建立,会形成一种积极的、巨大的力量,它不仅能培养班级成员的集体主义精神,而且能促进学生的个性全面发展,促进后进生转变。

班主任的管理风格,个性行为对学生有潜移默化的作用,学生自然而然地会在潜意识中把班主任作为学习的楷模。

因而,班主任是班级管理的核心。

加强班级管理是完成各项教育教学工作计划,实现教育目标的有力保证。

下面是笔者结合多年的班级管理经验的一些浅见。

一、以身作则,身教重于言教班主任老师还以身作则,身教重于言教。

罗马哲学家塞奈卡指出:“命令的道路是漫长的,范例的道路既简单又实际。

”这就是以情入理教育的奥秘。

班主任老师和其它任课老师就是学生的“范例”。

“其身正不令而行,其身不正虽令不从”,班主任老师对学生的影响之大,同行们都有体会。

如果我们充分认识到,生活是最好的老师,身教重于言教,就可以实现学生的自我教育,使学生既是受教育者,同时又是施教者。

夸美纽斯说过:“什么是好的和什么是坏的,任何语言的解释,都不能象周围人们行为所给予的概念来得明确。

”可见,只有加强老师个人修养提高老师的威信,才能使学生“亲其师,信其道”,进而“乐其道”,也才能以人格的“感召力”和“催化作用”,去言传身教,潜移默化,培养出合格学生。

例如,我校有一位班主任教师,发现有两位新进他班的学生,经常迟到,他为此进行了多次教育,但效果仍不明显。

这位老师认识到,如果没有其它更好的语言和手段去教育他们,仅仅是重复以前的话,那还不如不说,因为事实已经证明没有什么效果。

但过了一段时间,这两位同学再不迟到了,老师感到很奇怪。

问他们:最近你们怎么不迟到了?他们的回答既简单又出乎意料:看到老师家住的比他们远,还每天坚持准时进教室,他们很受感动,对以前的行为也感到很惭愧,发誓再也不能迟到了。

由此可见,身教重于言教的作用。

还有另一位班主任老师每天坚持在早读前10分钟就进入了教室,但教室内学生廖廖无几,直至早读开始,还有人未到。

加强企业基层基础管理工作之我见

加强企业基层基础管理工作之我见

缺少工作积极性。抓好基层基础管理并不是一件 摘 要 : 油 企 业基 层 单 位 , 突破 传 统 思 维定 势 , 识 到 加 强 作不安排不干 , 石 要 认 管理不是会战型的上产活动 , 管理是一项长期任务, 把 基础 管理对基层发展的重要性 , 注重把握好 两点, 要 明确管理重 轻松的事 ,
地动 山摇”学习实践科学发展观, , 基层单位要紧密结合单位发展 备 的责任 、 义务和权利 , 摆正 自己的工作角色。 的实际 , 要以提高思想认识为前提 , 转变管理理念, 找准加强管理 突破点 , 努力营造干事创业的浓厚氛围 , 大力加强基础管理。

二 、 强基 础管理 工作 。 加 要注重 把握好 两点

是管理要告别时尚。抓好基础管理工作 , 是我们每个人都

转 变观念是 前力做的工作。搞 管理重在实践 , 既不能固步 自封 , 凭经验
注 意 管 理 , 不 能 崇 尚新 潮 , 简 单 的 拿来 主义 管 理 。搞 管理 要 也 搞
在 学 习 实践 科 学 发展 观 活 动 中 , 要求 我 们 要 勇 于 解 放 思想 ,
难 、 苦 的 事 情 , 度 决 定 观 念 , 果 看 不 到 自己 的问 题 , 能 充 实践 中。要通过管理观念 的转变 , 痛 态 如 不 思路的创新 , 进一步振奋职工
分认识管理 中的缺 陷, 谈观念转变。二是 自我满足 , 何 看不到别 的精神状态, 抓好基础管理工作的贯彻和执行 , 培养形成 “ 工作者 人的长处。有 的基层 队确 实在管理上取 得了一定经验 , 但安 于 是美 丽 的 , 动的 工作 者 更加 美 丽 ” 主 的工 作 理念 , 正建 立形 成 有 真
当 成一 名 “ 理 者 ” 看 。其 实 , 业 职工 “ 人 都 是管 理 者 ” 管 来 企 人 的

当前形势下基层行政管理之我见

当前形势下基层行政管理之我见

认识 的深化 。我 们党 经过 长期 的探 索 , 党的 十一届 三 中全会 后终 于认识 到 在 以 “ 个中心 ,两个基 本点 为 主要 内容 的基 本路线 是能 够保证 和推动 中国 一 特色社 会主 义健 康地 向前 发展 的唯一 正确 的路 线。这 条路 线 , 明确地 规定 了 我 们现 阶段的奋 斗 目标 是要 建设一 个富强 民主、文 明的社会 主义现 代化 国 家 。党 的十五大 还把这 三大 奋斗 目标拓展 为党 在社会 主义初 级阶段 的基本 纲 领 。因此 , 当我们把 。 社会 和谐 ”纳人 中国特色 社会主 义的总 体布局 , 确定为 中国特色社 会主义 的本 质属性 , 明确为 中国社 会主义 现代化 的奋斗 目标 , 意味 着 我们 对党 的基 本路 线 和基 本纲 领 的认 识丰 富 和深 化 了。 不管 是贯 彻科 学 发展 观 ,还 是建 立和 谐社 会 ,我 们都 要处 处讲 求尊 重 人 、爱 护人 、理解人 、关心人 ,乃至依 靠人 、塑 造人 ,处处 从方 便 、体贴 、 适合人 的需 要的角 度思考 问题 、落实 决策规划 等 等,既要 为员工 生存发 展刨 造有 利 的环境 条件 ,开 拓 日益 广 阔的空 间 ,又要 充分 发挥 员工 的主动 精神 , 最大限 度地激 发和 调动 员工的积 极性 和创造性 ,以达 到真 正的企 业和谐 和社 会和 谐 。 如 今构 建社 会主 义 和谐 社 会的 新观 念 深入 人心 。企 业作 为 市场 经济 的 主体 ,是社会 的细 胞和重要 组成部 分 ,在构建社 会主 义和谐 社会 中肩负着 重 要 责任 因此 ,在创建 社会 主义和 谐企 业中 ,我们应加 强思 想政治 工作 ,并 掌握 必要 的思 想教育方 法和 艺术 ,为创建 和谐企 业提供 强有 力的思 想保障 和

加强基层单位声像档案管理之我见

加强基层单位声像档案管理之我见

也是一个方面 ,具有决策权 的领导的 据格式 、播放软件的多样性 ,同时视 宜的温度和相对湿度 ,存放磁带、磁
认识是声像档案建设的关键。 频码率也有较大 的不同。给共享应用 盘档案必须避开 3 O奥斯特 以上的磁
场。要定期检查 ,对多次使用和已污
( ) 二 管理制度不健全 ,归档不 带来很大的麻烦。
理带来了挑战。声像档案也 因其图文
在宣传 、科研 、管理等活动 中得到 日 和再现 ,并可进行超越 时空的传递 , 趋广泛的应用。相比其他载体材料的 具有较强的时间感和空间感。
科研和宣传素材 ,是一种便捷的信息 交流手段。
档案 ,声像档案显 出很强的优势。但
据调查 了解所知 ,由于多方面原因,
( ) 强领导 ,增 强声像档案 一 加 ( ) 四 加强监督指导 。提 高档案 归档制度 ,或有的单位虽有管理制 意识 。一要积极争取单位领导的重视 人员管理水平。建议档案行政管理部 度,但落实不够 ,缺乏有效的保障措 和支持将声像档案工作纳入各单位 日 门加大对声像档案的监督指导力度。
久保存和利用 ,严重影响了声像档案 人员最好直接参与声像档案 内容的拍 更新观念 ,与时俱进 ,扎实做好声像 的寿命脉 ,一旦发现问题 ,就会造成 摄和制作。将这项工作纳入档案工作 档案的规范化管理 工作 ,努力开发 出
不可挽回的损失。 新方法。 人 员的职责范围 ,使声像档案的管理 声像档案管理工作的新途径 、 【 ) 五 标准格式不统一 ,资源不 工作更加制度化 、标准化 。 共享。声像档案从形式上来看有各种 ( ) 三 规范保管 ,维护声像档案 作者单位 :福建省厦门市 医疗急救 中心
以及妥善解决声像档案管理 中出现的
可多次重复使用。

基层管理干部培训班级管理之我见

基层管理干部培训班级管理之我见

第2 7 卷
第1 期
基 层 管 理 干 部 培 训 班 级 管理 之我 见
吴 文芳
(中国石化 集 团江汉石 油管理局 职工培训 中心 , 湖北 潜江 4 3 3 1 2 1)
[ 摘 要] 班级是培训项 目的基本单元 , 班级 管理是基层 管理干部培训 项 目管理的基础 , 搞好班级管理对整个培训有 序、 有效地运行 , 对学员 自我能力的全 面提 升, 都具有十分重要 的作用。在基层 管理干部培训班的管理 中, 可以通过破 冰游戏 、 迎新 晚会来相识相知 ; 通过班委选举、 团队建设来和谐班级 ; 通过主题班会 、 交流沙龙来沟通交流 ; 通过体 育活 动、 学习小组 来健康人生; 通过制定学员联谊方式、 结业典礼 来以终为始 , 期待 下次聚首。 [ 关键 词] 基层管理干部 ; 培训班级 管理 ; 和谐班级 ; 沟通交流 [ 中图分类号] G 7 2 6 [ 文献标识码] A [ 文章编号] 1 O 0 9 —3 0 1 X ( 2 O 1 4 ) O 1 一O 0 9 3 ~O 2
考试成 绩等等 。各学 习小组 之 间开展挑 战赛 、 对抗 赛 , 优秀的即拥有一颗小 红旗 , 哪 个小组 的小红 旗最 多 , 考
在基层管理干部培训班培训课 中, 拓展训 练是开班
的第一课 , 破冰起航游 戏组成小组 , 确定 组长 , 设置各小 组的队名 、 队l o g o 、 队歌 、 队训 , 通过一系列 的团队建设 活
动营造浓厚的团队氛 围。班委会成员可以在拓展训练的
强学员 的集体 观念 , 增强班级 的凝 聚力 , 可 以开 展拓展 训练 , 在破 冰游戏 中建立深厚 的友 谊 , 在迎 新 晚会上凝 聚班集体 。 拓展训练能让 学员 们认识 自身潜 能 , 增 强 自信 心 , 改善 自身形 象 ; 克服心理惰性 , 磨炼 战胜困难 的毅 力 ; 启
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如何做好基层管理工作之我见
作为一名基层领导干部,最主要的职责就是带领自己的团队,履行好职责,顺利达成团队的目标。

通俗的讲就是“管理”。

现代管理学对“管理”的论述已经形成了完备的学科体系,我们在平时的学习、培训中也都接受了很多这样的理念。

其实我们中国的传统文化中对如何作好管理工作有很多系统、精辟的论述,对我们有着很强的现
实指导意义。

笔者结合自身学习工作实际,谈谈自己从传统文化典籍中得到几点管理学启示。

启示一:勤勉。

忠于职守。

子路问政。

子曰:“先之劳之。

”请益。

曰:“无倦。

”意思就是:子路问怎样治理政事。

孔子说:“以身作则,吃苦耐劳。

”子路请求再多讲一点。

孔子说:“不要倦怠。


“先之”是爱民。

如范仲淹的名句所说:“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐!凡事都以身作则,身先士卒。

做到了这一点,就能做到不令而行。

使自己成为大家的表率。

“劳之”是勤政。

兢兢业业,吃苦耐劳,鞠躬尽瘁,死而后已。

这些都是“劳之”的形象。

治理国家大事是这样,做一个单位乃至一个部门的领导也是这样。

只有做到了“先之劳之”,才能成为一个好领导、好干部。

可子路却还觉得这两点不够,还想听老师再多教他一点。

所以孔
子又说:“无倦。

”不要倦怠。

也就是《颜渊》篇里子张问政时孔子所回答的“居之无倦”。

做什么职务就要安安心心,兢兢业业地做下去,不要半途而废。

“无倦!”
启示二:理性。

善于抓工作、带队伍。

作为基层领导干部,在抓工作、带队伍方面一定要理性,紧扣自己的本职,抓住重点。

主要是做到以下几点:
(一)明确各个岗位职责,各司其职。

《吕氏春秋;审分览第五》中说:“凡人主必审分,然後治可以至,奸伪邪辟之涂可以息,恶气苛疾无自至。


其意为:凡是君主,一定要明察君臣的职分,然后国家的安定才可以实现,奸诈邪僻的渠道才可以堵塞,浊气恶疫才无法出现。

作为领导干部抓工作主要在于明确职责,在于辨正“名分”。

“名分”辨正了,领导就不受忧愁劳苦了。

不受忧愁劳苦,就有精力去搞调查研究,了解情况。

另外领导干部要做到过程监控,多询问,关注工作的进展情况,却不要专断地下指示。

虽然知道怎样做,却不亲自去做。

和谐万物,却不自夸。

事情做成了,却不居功。

这才是领导落实工作的关键。

(二)切忌事必躬亲。

掌控大局不“越位”。

在吕不韦的“皇帝速成大法”《吕览》中,旗帜鲜明地提出“勿躬”的观点,以为皇帝最大的失职,就是亲自涉入具体政务。

在《吕览;审分》中有一段话:“夫治身及治国,一理之术也。

今以
众地者,公作则迟,有所匿其力也;分地则速,无所匿迟也。

主亦有地,臣主同地,则臣有所匿其邪矣,主无所避其累矣。

凡为善难,任善易。

奚以知之?人及骥俱走,则人不胜骥矣;居於车上而任骥,则骥不胜人矣。


这段话,讲出两个观点。

其一,“人主”也就是现代管理学中所谓的主管,要善用团队完成工作,不能象嫌马儿跑得慢的马车夫,跳下车来及马儿同跑。

“人不胜骥”,理所当然。

其二,在团队合作中,做事要责任明确——如果上下级之间的权限、同级间的分工太含糊,大家容易吃大锅饭,“公作则迟”;反之,权力下放,职责分明,大家无法推诿属于自己的责任,于是“分地则速”。

由此可见,这里是主张分权的。

分权的要义在于各司其职、分工协作:同级之间,典冠官典冠、典衣官典衣;上下级之间,各有权限,这权限的原则,其实已经被韩昭侯的重臣申不害一语道破——“君如身,臣如手;君若号,臣如响,君设其本,臣操其末;君治其要,臣行其详,君操其柄,臣事其常”(语见《群书治要;大体篇》)。

主管要能治其要、操其柄。

一个组织的主管在“分权”和“勿躬”的前提下,一定要加强对全局工作发展态势的掌控,因为“过程和结果同等重要”!(三)严格考核,奖惩分明。

在实际工作中,领导对各项工作一定要明确标准,严格考核,奖罚分明,树立正确的导向。

“凡官者,以治为任,以乱为罪。

今乱而无责,则乱愈长矣”。

凡是任用官吏,把治理得好看成能胜任,把治理得混乱看成有罪。

现在治理得混乱却不加责备,那么混乱就更加厉害了。

一个组织的主管要明确各项工作的具体标准,奖勤罚懒,在组织中弘养积极向上的正气,培养大家争先创优、作好工作的积极性和主动性。

启示三:加强自身管理,提高综合素质。

我们传统文化中对加强个人修养的论述很多,比较系统地讲述自身管理的有《大学》中的“修成治平”。

这是一个由由格物(对自己求学的管理)、致知(对自己求知的管理)、诚意(对自己求诚的管理)、正心(对自己求正的管理)、修身(对自己品德的管理)、齐家(对自己家族的管理)、治国(参及地区管理)、天平(参及全国的管理)八个管理层次所组成的整体系统。

在“[] [] 修成治平”八层次管理系统中,每一个层次,都有其要求达到的目标。

孔夫子大弟子认为:格物的目标是物格(即已明了被格事物的道理);致知是目标是知至(即对有关的知识已精通);诚意的目标是意诚(即意念已真诚,古人重诚,认为诚乃立身之木,诚是美德的第一块基石);正心的目标是心正(即内心已端正,心正是美德的第二块基石);修身的目标是身修(即道德
品质已完美);齐家的目标是家齐;治国的目标是国治;平天下的目标是天下平。

曾子还进一步阐明了八个目标之间的因果关系:“物格而后知
至”;“知至而后意诚”;“意诚后而后心正”;“心正而后身修”;“身修而后家齐”;“家齐而后国治”;“国治而后天下平”。

从以上曾子的论述中,可得如下结论:通过八个层次的管理,要求达到物格、知至、意诚、心正、身修、家齐、国治、天下平八个不同的水平的目标,它们组成了一个目标体系。

各目标之间有紧密的联系:每前一个目标是后一个目标的前因,而后一个目标则是前一个目标的后果。

八个目标一个比一个高,形状犹如楼梯,这是一个从管理自己开始的、由近至远的管理系统,是一个从低到高的管理系统。

它提醒后人:只有从自身作起,一级一级地攀登,才可能步入管理的最高境界——“天下平”。

启示四:清廉。

常怀敬畏之心。

《左传》中有这样一个故事:宋国有人得到一块玉石,把它献给子罕。

子罕拒绝接受。

献玉的人说:“我已经拿给玉石匠人看了,匠人说这是宝贝,所以我才敢把它送给您。

”子罕说:“我以不贪为宝,你以玉为宝,倘若你把玉给了我,我们俩人都失去了各自的宝贝,还不如你自己留着吧。

”子罕的清廉,令我们赞许。

作为当今的公务员,一名基层领导干部,没有理由不清廉。

除了清廉之外,作为基层领导干部也要常怀敬畏之心。

“凡善怕者,心身有所正,言有所规,纠有所止,偶有逾规,安不出大格”。

说的是人无敬畏之心,便会肆无忌惮,无法无天了。

人如此,社会莫不如此。

古人说:“畏天,畏地,畏已”。

畏天就是顺应天道自然;畏地则是心怀感恩,珍惜我们生存的空间和环境中的万
物;畏已就是敬畏自己,珍惜生命。

孔子也有言:“君子有三畏:畏天命,畏大人,畏圣人言。

具体到我们的实际工作中,“敬”体现出一种认识态度、一种价值追求,促使领导干部“有所作为”;“畏”则表示一种界限、一种自省,警示领导干部应“有所不为”。

作为各级领导干部要通过敬畏人民群众、敬畏手中权力、敬畏规章制度、敬畏个人良知,不断提高自己品行修养的“纯”度。

我国的传统文化浩瀚如烟海,认真学习,不仅会丰富我们的知识,还能给我们思想上的启示,更能从中找到我们工作中实际问题的思维方法和解决途径。

我们在工作中一定要认真学习我们几千年文明中的精华,从中汲取营养,不断丰富自我,提高能里,作好本职工作,履行好自己的岗位职责。

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