如何做好基层部队日常管理工作

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部队管理工作思路

部队管理工作思路一、如何抓好人员工作积极性（一）加强政治思想工作，增强全体官兵的责任感。

用先进的世界观、人生观和价值观以及道德观教育引导官兵，充分调动广大官兵的工作积极性。

让官兵从内心深处切实感受到如果没有个人积极而创造性的工作，就没有部队的快速发展，个人理想就不可能实现。

一是要强化使命教育，广泛开展道德观教育，党章的学习教育，从而提高刻苦练兵的自觉性。

二是要教育广大官兵，必须居安思危，始终保持清醒头脑，牢固树立练兵千日，用兵一时的思想，以强烈的紧迫感和高度的责任感，提高部队整体素质。

三是要搞好奉献教育，强化军人献身意识。

军人有了奉献精神，才能在岗位练兵中舍得吃大苦、流大汗，才能在国家和人民利益需要的时候，奉献出自己的一切。

（二）干部的模范带头作用。

干部只有以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，塑造人格魅力，才会有威信和感召力，才能充分调动官兵的积极性和创造性。

作为基层干部要了解每名官兵对现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。

要求战士争先创优，基层干部必须先要有争先创优的决心和信心。

基层干部要充分提高思想认识，要身体力行，率先垂范，加强自我约束能力和客服懒惰心理，用基层干部的良好形象和模范行动，带动和促进部队各项工作持续健康发展。

（三）坚持典型引导，营造良好训练氛围。

要让先进典型不仅政治上得荣誉，而且经济上得实惠。

从而充分激发每一位官兵崇尚先进、争当先进的意识，激发官兵从事消防工作的责任感和使命感，使其产生强烈的爱岗敬业的意识，全身心地积极投入到训练工作中来。

（四）建立竞争激励机制，激发官兵的训练积极性。

要认真分析战士不同的需求，综合运用尊重激励、参与激励、工作激励、荣誉和提升激励等多种方式，把激励手段和目的有机结合起来，改变思维模式，真正建立起适合部队特色、战士需求的开放性激励体系。

要通过正确运用竞争机制，大力组织开展评比竞赛是调动各项工作积极性的有效形式。

有奖赏必有惩罚，要做到赏罚严明，才能始终保持练兵经久不衰的动力。

部队基层管理的基本方法探究

部队基层管理的基本方法探究随着时代的发展和科技的进步，部队基层管理工作也面临着越来越多的挑战。

如何有效地进行基层管理，提高部队的战斗力和凝聚力，是当前军队建设中亟待解决的问题。

基层管理作为军队管理的基础工作，对于部队的正常运转和发展起着至关重要的作用。

深入探究部队基层管理的基本方法，对于提升我军的管理水平和战斗能力具有十分重要的意义。

一、巩固组织基础，构建坚实的组织骨架部队是一个充满纪律性和组织性的集体，要保证部队基层管理的有效开展，首先需要巩固好组织基础，构建坚实的组织骨架。

在军队基层管理中，建立和完善各级指挥机构和管理体系，明确职责分工和管理权限，健全信息沟通和指挥协调机制，对于提高基层管理的效率和效果非常重要。

只有建立起一套严密的组织管理体系，才能确保基层管理工作的有序进行，保证士兵们紧密团结在一起，形成合力。

在构建组织骨架的还需要加强对干部队伍的管理和培养。

军队的干部是基层管理工作的重要组成部分，他们承担着部队管理和组织建设的重要职责。

要注重对干部的选拔任用和培养训练，提高干部的管理水平和决策能力，使他们成为一支忠诚、能干、纪律严明的管理队伍，有效地担负起基层管理的重要责任。

二、健全民主管理机制，激发官兵的积极性军队基层管理工作要健全民主管理机制，激发官兵的积极性，是基层管理中的一项重要任务。

通过建立健全的官兵沟通渠道和参与决策的机制，让官兵能够在管理工作中充分发表自己的意见和建议，促进官兵之间的沟通交流和相互尊重，形成一个团结和谐的组织环境。

只有让官兵在基层管理中有话语权和参与感，才能激发出他们的工作热情和创造力，更好地完成各项管理任务。

在军队基层管理中，还需要重视官兵的民主监督和法治观念的培养。

通过加强官兵的法纪教育和监督制度建设，让官兵明白法纪的重要性，做到心中有法、手中有纪，自觉遵守军纪国法，严守规章制度，确保管理工作的公正和良好运转。

只有在法治观念的引导下，才能营造一个公平公正的管理环境，提高管理工作的透明度和规范化程度。

浅谈如何部队精细化管理工作

浅谈如何部队精细化管理工作精细化管理工作既是消防事业的时代要求，也是治军之道的具体体现，更是提升部队管理水平的综合体现，这对消防部队的职能作用、提升消防部队的社会认知度、促进地方社会的和谐稳定，具有深远的意义。

一、当前部队管理存在的突出问题（一）思想松懈、觉悟不高。

在现代部队中，无论从小兵到干部，入伍动机或多或少存在着差别：有些是为了考军校把当兵当作职业化；更有些关系兵仗着自己的关系卖老资格；有些刚毕业的基层年轻干部，思想上缺少责任意识，没有把从军当做事业，他们虽然理论知识很充实，但是缺乏管理部队实践经验，根本还不具备部队日常性管理工作和作战能力的本领；有些干部不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作，遇到问题，没有采取果断措施和全方位思考问题，往往按自己主观意愿来正确处理，更不能及时发现战友中不良现象，处理问题过于顾及其情面;也有的干部认为自己是个领导，就对其下属是严格要求，而自己相当松懈，没有榜样示范，失去带兵威信;更有的干部不愿意下基层，认为基层苦、带兵苦，危险大，没有发展前途，一味地追求升官途径，目标放在干防火上，这工作有油水可捞，接触面广，精力外移，一心想往防火工作等自认为好的岗位上调。

（二）能力不高、素质偏低。

目前，消防部队队伍管理中普遍存在整体政治理论水平较低。

在文化基础上,极少是军事学院毕业的高材生。

尤其是对新业务、新技术、新装备的学习掌握不够，对网络时代的信息量获得相对偏少，存在文盲现象；在业务操作上，基层干部队伍管理单一，不求上进，想法单纯，不能发现问题、不会解决问题，出现只会说不会做和纸上谈兵之现象，充当领导的传话者，战友的推搡者；在个人问题上，起点低、标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩一般。

（三）教育狭窄，质量低下。

在基层担任政治工作，一般全员教育的机会相对少，加上单位分布广、人员不集中，使电视授课达不到教育效果。

由于干部授课质量不高、内容不新，条理不清等诸多方面，影响着战士听课情绪和效率，特别是在中队，往往一次开教育会议时只有一半人参加，导致受教育的失败。

部队基层正规化管理实施细则

武警部队基层正规化管理实施细则（试行）为进一步规范基层战备执勤、训练、工作和生活秩序，促进武警正规化建设，不断提高部队战斗力，根据《中国人民解放军内务条令》、《武警部队基层正规化管理规定》等有关规定，结合武警实际，制定此细则。

一、内务设置（一）大队内务设置1、大队首长办公室大队首长通常设单人办公室。

室内可放置桌椅、文件柜、计算机、沙发、茶几茶具、饮水机等设施。

办公桌上可放置电话、台历、笔筒、水杯。

办公桌抽屉内、文件柜内的物品应分类存放，整洁有序，符合保密、卫生要求。

墙壁上可张贴（悬挂）三张地图（世界、中国、深圳），其他物品一律不得张贴（悬挂）。

床铺上，应当摆放部队配发的被子，铺白色床单，衣帽和床下物品放置同基层分队一致。

2、大队值班室大队设置值班室，室内设置桌椅、床、电话机、饮水机等。

3、大队干部宿舍大队干部必须实行集中居住，统一管理。

集中居住的大队干部通常二人以上使用一间宿舍，住房条件准许的单位可一人使用一间宿舍。

宿舍内应放置桌椅、床铺、衣柜等，也可摆放电视机和电脑。

桌上可放置台灯、台历、水杯。

其他内务设置应按基层分队规定执行，室内不准摆放工艺品及饲养金鱼，可摆放适量的花卉。

墙上不准张贴悬挂物品。

4、大队士兵宿舍大队士兵宿舍内务设置按基层分队规定执行。

（二）分队内务设置1、分队干部宿舍分队干部原则上除主官外，应两人以上共同一间宿舍，住房条件准许的单位,已婚干部可一人使用一间宿舍。

室内设施与大队干部宿舍相同。

2、班排宿舍（1）床铺。

床铺应当铺垫整齐，褥子下不准压放任何物品。

夏季内务设置统一使用毛巾被，竖叠3折，横叠4折，叠口朝前，置于床铺一端中央，被子下不得放置木板、纸板等，迷彩帽置于大檐帽内统一放置被子中央（帽檐距被子前沿2CM），外腰带对折，大扣环在上，紧贴于被子外侧并与被子前沿取齐，床铺由上至下放置凉席、棉垫。

冬季内务设置统一使用棉被，竖叠3折，横叠4折，叠口朝前，置于床铺一端中央，被子下不得放置木板、纸板等，迷彩帽置于大檐帽内统一放置被子中央（帽檐距被子前沿2CM），外腰带对折，大扣环在上，紧贴于被子外侧并与被子前沿取齐，床铺由上至下放置床单、棉垫、凉席。

浅谈基层部队的安全管理工作

浅谈基层部队的安全管理工作安全管理是部队建设中的一项长期性、经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。

安全管理作为一项实践性很强的工作，确实容不得半点虚假和漂浮。

否则，装备再先进，措施再具体，制度再严格，也只是镜花水月，华而不实。

近年来，部队的执勤训练事故、道路交通事故屡屡发生，食物中毒、网络泄密等事件也是时有发生，虽然我们的队伍建设取得了长足发展，但是不可否认我们的安全工作还未能够真正从根本上改变和彻底扭转严峻的局面。

为此，如何提高官兵高度重视安全的思想认识，把安全管理工作当作安身立命之本来抓，探索创新与当今社会发展相适应的科学的管理新模式，提高安全管理水平更显得尤为重要。

影响部队安全稳定的因素有很多种，比如人员方面的管理，车辆方面的管理，安全方面的管理等好多因素，每项都要做好，总的来说，安全是第一位。

大部分的安全事故，都出自与人对自己的安全意识的放松，心理素质不过硬，在紧要关头不能够把安全放在第一位，怎样做好部队安全稳定工作呢，从目前部队安全状况来看，无论是领导的管理还是骨干管理方面，都存在着一些亟待解决的问题，这些问题直接影响甚至制约着部队安全工作的发展，必须加以改进。

下面针对这些情况进行简要探讨。

一、目前安全工作存在的主要问题1.安全思想重视不够。

安全是一项实实在在的工作，来不的半点疏忽，但是由于基层工作千头万绪，官兵普遍认为只要不出事，安全工作就是抓好了，预防工作可干可不干，而不是从部队安全稳定的大局出发，没有把安全管理作为一项制度做到常抓不懈，以致于一些同志对安全预防工作缺乏足够的认识，思想不敏感，工作不主动。

存在麻痹侥幸心理。

2.安全制度落实不严格安全管理制度是确保部队安全稳定的基础，但是在实际工作中，有的同志厌烦制度，认为制度束缚了手脚，凡事我行我素，视制度为空文，工作只为应付检查。

车辆制度管理问题，有的驾驶员在行车时，存在“英雄车、老爷车”的心理，不守交通规则，擅自闯红灯现象屡见不鲜。

部队基层正规化管理实施细则

一、内务设置（一）大队内务设置1、大队首长办公室大队首长通常设单人办公室。

室内可放置桌椅、文件柜、计算机、沙发、茶几茶具、饮水机等设施。

办公桌上可放置电话、台历、笔筒、水杯。

办公桌抽屉内、文件柜内的物品应分类存放，整洁有序，符合保密、卫生要求。

墙壁上可张贴（悬挂）三张地图（世界、中国、深圳），其他物品一律不得张贴（悬挂）。

床铺上，应当摆放部队配发的被子，铺白色床单，衣帽和床下物品放置同基层分队一致。

2、大队值班室大队设置值班室，室内设置桌椅、床、电话机、饮水机等。

3、大队干部宿舍大队干部必须实行集中居住，统一管理。

集中居住的大队干部通常二人以上使用一间宿舍，住房条件准许的单位可一人使用一间宿舍。

宿舍内应放置桌椅、床铺、衣柜等，也可摆放电视机和电脑。

桌上可放置台灯、台历、水杯。

其他内务设置应按基层分队规定执行，室内不准摆放工艺品及饲养金鱼，可摆放适量的花卉。

墙上不准张贴悬挂物品。

4、大队士兵宿舍大队士兵宿舍内务设置按基层分队规定执行。

（二）分队内务设置1、分队干部宿舍分队干部原则上除主官外，应两人以上共同一间宿舍，住房条件准许的单位,已婚干部可一人使用一间宿舍。

室内设施与大队干部宿舍相同。

2、班排宿舍（1）床铺。

床铺应当铺垫整齐，褥子下不准压放任何物品。

军队基层单位管理的疑难问题及对策

军队基层单位管理的疑难问题及对策军队基层单位管理的疑难问题及对策关键词：军队张为臻军队管理随着改革开放的不断深入和市场经济的发展，部队管理特别是基层管理遇到了许多难点问题，制约了部队全面建设的发展。

研究如何解决这些难点问题，是当前管理工作面临的现实而又紧迫的课题。

一、基层酗酒滋事、私自离队、打骂体罚士兵等常发性问题难治理，必须在教育引导、严格纪律、优化内部环境上下功夫酗酒滋事、私自离队、打骂体罚士兵等违纪问题屡禁不止，有的直接诱发了事故案件。

导致违纪问题发生的主要原因是：社会上一些消极腐朽的东西渗透到了部队，部分官兵的纪律观念、服从意识有所弱化;部分战士当兵找出路的愿望强烈，再加上独生子女逐年增多，身体的早熟与心理的不成熟相交织，一旦愿望没有达到，极易走极端;少数单位对一些诸如打骂体罚士兵等违纪问题处理不严，客观上助长了违纪之风的蔓延;军营缺乏拴心留人的环境，特别是一些战士入伍前打过工、经过商、搞过推销，甚至当过“小老板”的，对部队单调的文化生活、严格的纪律约束和刻苦的训练不适应，出现了思乡、恋家、逃避的现象。

要治理这些常发性问题，应做好以下三个方面的工作：一要用正确的教育引导。

要加强我军性质、宗旨、职能教育，培养官兵爱军营、建功业的意识;要通过讨论会、演讲会、报告会等形式，引导大家把远大理想同本职工作结合起来，把部队需要与个人愿望结合起来，进一步激发官兵安心本职、献身国防的热忱。

要深入进行我军优良传统教育，引导官兵确立正确的行为规范。

组织官兵“昕传统报告、看传统影片”，开展“新形势下如何发扬艰苦奋斗、尊干爱兵、严守纪律的优良传统’，的专题讨论，强化官兵无私奉献、模范守纪的意识。

要强化法纪教育，引导官兵自觉用条令条例规范自己的言行，时时处处按条令条例办事，克服不假外出、私自离队、酗酒滋事、打骂体罚士兵等“涉法”现象。

要利用典型的违纪事例，对官兵进行纪律教育，使官兵明确酗酒滋事、私自离队、打骂体罚战士等给部队造成的危害，给社会造成的不良影响，给本人和家庭造成的严重后果，强化官兵的纪律观念。

如何做好消防部队基层中队的管理工

如何做好消防部队基层中队的管理工作消防部队基层中队的管理工作是加强消防部队建设完成灭火救援以及其他工作的基础，在新的形势下处理好官兵关系是提高部队战斗力的重要因素。

为适应社会发展的需要，我们消防部队的管理必须结合当前的实际要求，分析当前消防基层部队管理以及官兵关系存在的问题，在日常的执勤备战、工作生活中不断总结，加强对当前消防基层部队管理工作的有效性和针对性。

消防部队基层日常管理是指依据条令条例和规章制度，结合完成各项任务，而对基层日常工作和生活所进行的随机的、不间断的管理活动。

把这项工作做好了，就能有效地把条令条例落实到每个基层单位，每个人员和每项工作，保持部队的高度集中统一；就能有效地使基层保持纪律严明、作风优良、秩序正规、安全稳定，维护消防部队良好形象；就能有效地保证各项任务的完成，推动基层的全面建设和长远发展。

一．消防部队基层中队管理中存在的突出问题1、中队干部扎根警营的思想不牢固，对自己处在的岗位不能正确的对待。

主要表现在奉献精神不够，全心全意为人民服务的宗旨没把握好，工作积极性不够高。

感觉基层消防部队神生活条件艰苦，灭火救援值勤备战任务繁杂，岗位责任大，现在的兵难带等等。

各种消极的思想，导致中队干部对工作态度的懈怠，以至于不能把百分之百的精力放在消防基层部队部队管理上来，这是发生问题的根本所在。

2、士官队伍的数量较大，建设标准不够高，管理难度大。

随着社会的飞速发展，消防部队为适应社会的需求，加强队伍的建设是首要任务，然而士官队伍是提高部队战斗力的保证，但问题也随之而来。

在庞大的士官队伍中，一些士官的自身素质不够高，文化水平普遍偏低，在对很多事情的认识上不够全面，还有一部分士官都是关系兵，在日常的工作中不上心，平时就是混日子，得过且过，放松了对自己的要求，但同时也对消防基层部队的管理造成了一定的负面影响。

消防部队是一支贴近社会的部队，平日里与地方的接触比较多，以至于思想的波动比较大，一些士官在婚恋观的问题上很纠结。

部队基层安全管理工作现状及对策

部队基层安全管理工作现状及对策随着时代的进步和安全形势的变化，部队基层安全管理工作变得越来越复杂和重要。

基层安全管理直接涉及部队战斗力和士兵生命安全，任何一点疏忽都可能导致严重后果。

本文将从如下几个方面，分析当前基层安全管理工作存在的问题，并提出应对对策。

一、基层安全管理存在的问题1、现场管理不到位。

由于部队基层实力相对较弱，许多基层单位由于人员、力量不足，导致现场管理存在滞后的情况。

在繁忙的日常工作中，对于工作安排、检查、督导等方面存在管理短板，迫使基层安全管理工作处于不停滑倒的状态。

2、安全防范意识淡化。

一些部队士兵对于安全管理的重要性认识不到位，导致在日常生活中忽略了安全防范工作。

以至于一些严重的安全事件在某种程度上可以说是由无知或不当行为所引发的。

比如，擅自爬山、游泳、玩具水枪等活动，容易造成伤害。

3、数据核验不完善。

一些基层单位管理时，对于逐条核验数据存在模糊认识，模糊让隐患藏匿。

有时候他们仅仅进行一次数据核验，忽略了后续的复核和应对措施。

这样的工作方式影响了基层安全管理的质量。

二、应对对策1、压缩管理空间。

分解干部职能，将干部管理人数压缩至最少，从而聚焦管理提升现场管理能力。

2、增强安全防范意识。

人才培养是长效之策，通过讲解、模拟安全情景、抽象单杆安全知识等形式，增强部队士兵安全性意识，同时加大对基层士兵的保护力度，保证士兵工作和生活的安全。

3、加强数据核验。

加强数据核验是基层安全管理工作的关键，防止漏洞。

在管理安全数据的同时，定期进行数据核查，进一步补充数据记录的情况，并在核查完成后，及时发现问题，采用有效措施进行改进。

基层安全管理是部队必不可少的工作，对于保证整个部队的稳定、正常运转具有十分重要的意义。

部队各级干部要加大管理力度，做好基层安全管理工作，使部队在任何时候都能保持高度警惕和安全措施，确保军事斗争能够得以顺利执行。

如何做好基层部队日常管理工作

如何做好基层部队日常管理工作朱超 20101175014一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。

教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。

各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。

一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。

坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识；落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。

二是严格教育制度，增强教育的有效性。

教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。

三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。

采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。

通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。

二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。

教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。

一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”；对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。

二是严格纪律规定，决不迁就照顾。

连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。

军队基层管理心得体会

军队基层管理心得体会篇一：部队基层管理案例分析及心得体会部队基层管理案例分析我所在连队是红军连队，历任连主官都是通过团里精挑细选的干部担任，20XX年6月份连队换了新连长，指导员刚好在外培训，连队出了很多问题。

前任连长是士官提干出身，对人员管理和连队各项事物都能够做到心中有数。

新任连长是国防生出身，到部队后只干了2个月排长就被借调到机关工作，理论功底扎实，个人军事素质较好，但基层工作经验少，尤其是在人员的管理上，基本上不和连队士官交流情况，对连队各项工作也都是想到哪干到哪，想一出干一出。

对士官管理不严格，连续3人受到团里通报批评，而且是大会小会都拿出来说，基本上连队有2个月时间都在搞整顿，抓作风，连队各项建设下滑严重，连队人人怨声载道，半年考核也没有发挥应有的水平。

【分析】主要问题：新任连长基层工作经验少，本应该两位主官新老搭配，逐步理清连队工作思路，但恰好赶上指导员在外培训，连队只有一个主官。

新任连长和士官之间交流不够，相互不了解，工作上配合就会出现问题，出现问题后新任连长觉得士官欺生，不配合工作；士官觉得新任连长就会说套话，根本不了解连队情况，瞎指挥。

连队管理有漏洞，主要还是靠人治，之前各任主官能力素质都很突出，造成了连队人员习惯依靠主官管理和解决问题，而不是靠制度，一旦主官能力素质不强，连队管理就会出现问题。

解决方法：连长给指导员打电话，说明连队情况后，和指导员进行了交流，了解了连队的实际情况，理清了连队的工作思路户管理方法，慢慢带领连队走上正轨。

连长和士官慢慢熟悉，相互之间交流增多，都看到了对方身上的优点，连长对全连士官也有了新的认识，知道什么事该用什么人，把每个士官的特长都发挥出来。

连队开始用制度管理人员，谁也不例外，连长也不会想一出干一出，除特殊情况外，连队日常工作全部按计划实施。

受到启示：1.我们身为提干学员，都是从基层一步步赶出来的，自身能力素质较强。

当上干部后不能因为自身素质强就在管理上大包大揽，让部属养成依赖上级的习惯，防止人治发生。

浅谈消防部队基层经常性管理工作

浅谈消防部队基层经常性管理工作在消防部队，基层经常性管理工作是建设中最经常、最大量、涉及面最广泛的基础性工作，是部队凝聚力、战斗力生成、巩固和发展的前提。

部队基层经常性管理工作千头万绪，方方面面的工作都要通过行之有效的管理手段和方式来实现，具有很强的艺术性，是一项系统的工程。

一、部队基层经常性管理工作综述管理，顾名思义就是管辖和处理的意思，其深刻含义就是人们为了实现某一共同目标，而不断进行的有意识、有组织的协调活动；它具有明确的目的性、组织的计划性、活动的协调性和动态性等特征。

部队管理，是部队为维持良好的秩序和内外部关系，提高战斗力，按照有关军事法律、法规和条令条例对部队各项活动所进行的计划、调控、组织、领导等工作的统称。

（一）部队经常性管理与正规化管理的区别一种认识是部队管理就是要坚持经常性管理，因为经常性管理是结合部队的各项任务和日常工作、生活，不间断地、随时随地进行的全过程、全时制的组织、协调和控制活动，具有很强的及时性、连续性和群众性。

8小时操课时间要严格管理，保证训练任务的完成;8小时睡眠时间也不能中断管理，要组织好站岗、值班等勤务活动，坚持查铺查哨等制度;正课与睡眠之外的8小时课余时间，人员比较分散、作风容易松散，更要加强管理。

经常性管理是军队管理的显著特点，体现了军队管理的基本规律。

管理工作贵在经常、重在经常，要把精力下在经常上。

一种认识是强调正规化管理。

持这种观点的基层工作者认为，经常性管理主要是强调管理的时间概念，强调管理工作的连续性，这固然是重要的，但军队管理的更高层次是实行正规化管理，就是依据条令条例规范军人的言行举止，实行统一的指挥、统一的编制、统一的训练、统一的制度、统一纪，严格部队的组织性、计划性、准确性和纪律性。

用条令条例的规定把全军各个方面彻头彻尾地统一起来，实行管理工作的规范化、制度化、科学化。

正规化管理反映了军队管理工作的本质特征和发展趋势。

我认为，军队管理工作既要坚持经常性，又要加强正规性。

浅析如何做好基层部队的安全管理工作.

而消防部队肩负着消防监督、灭火救援、抢险救灾和社会救助等复杂多变的职责任务，与社会接触面广，人、车、物出动使用频繁，一些不安全、不稳定因素时刻潜伏在我们身边，稍不注意便会诱发一些事故案件，作为一项实践性很强的工作，确实容不得半点虚假和漂浮。

否则，装备再先进，措施再具体，制度再严格，也只是镜花水月，华而不实。

近年来，消防部队的执勤训练事故、道路交通事故屡屡发生，食物中毒、网络泄密等事件也是时有发生，虽然我们的队伍建设取得了长足发展，但是不可否认我们的安全工作还未能够真正从根本上改变和彻底扭转严峻的局面。

安全管理对我们消防部队来说是即重要而又往往容易被忽视的一项工作，无论何时何地，安全工作是否高度重视、工作扎不扎实，势必会给我们的工作、生活带来一定的影响，甚至给我们的生命财产造成严重的危害和重大损失。

如何不断夯实安全管理这项基础工作，更好的适应新形势下社会的发展和需要，是每一名消防工作者都应当深刻思考和致力解决的问题。

一、安全管理中存在的主要问题随着社会经济的快速发展，消防部队管理形势日益复杂，特别是随着职责任务迅速拓展、人员编制不断增多、信息化产物冲击、经济浪潮熏染，官兵思想活跃，享乐观念、民主意识和追求自身价值实现愿望比较强烈等众多社会和部队大环境变化的元素增多，管理者和被管理者的矛盾化解、管理理念难以有效实现、管理难点日益凸显、管理重点不断增多等方面的情况和问题逐渐暴露出来。

（一）思想认识不足，重视程度不够。

安全管理作为一项年年喊、天天抓的长期性工作，各项安全工作规定制度措施大部分官兵都早已耳熟能详，也正因为如此，部分官兵对一些安全专项整治活动习以为常甚至是麻木不仁，主要表现在以下几个方面：一是日常工作中在抓安全管理上没有花下足够功夫，喜欢搞一些面子工程、形象工程，看起来”高大上”，实际上”假大空”，中看不中用，没有解决安全管理中存在的实际问题；二是在落实上级的指示精神上，不是想着如何因地制宜量体裁衣而是削足适履生搬硬套，习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件，讲在嘴上，写在纸上，挂在墙上，流于形式，疲于应付，落实乏力；三是工作作风散漫飘浮，对管理中存在的问题不愿亲力亲为，习惯于当甩手掌柜，扑不下身子去抓落实；四是责任心不强，不能勇于面对现实，正视问题。

部队基层管理遇到的难点问题及对策

部队基层管理遇到的难点问题及对策2008年10月15日23:37:37 作者：佚名【字号大中小】【留言】【打印】随着改革开放的不断深入和市场经济的发展，部队管理特别是基层管理遇到了许多难点问题，制约了部队全面建设的发展。

研究如何解决这些难点问题，是当前管理工作面临的现实而又紧迫的课题。

导致违纪问题发生的主要原因是：社会上一些消极腐朽的东西渗透到了部队，部分官兵的纪律观念、服从意识有所弱化；部分战士当兵找出路的愿望强烈，再加上独生子女逐年增多，身体的早熟与心理的不成熟相交织，一旦愿望没有达到，极易走极端；少数单位对一些诸如打骂体罚士兵等违纪问题处理不严，客观上助长了违纪之风的蔓延；军营缺乏拴心留人的环境，特别是一些战士入伍前打过工、经过商、搞过推销，甚至当过“小老板”的，对部队单调的文化生活、严格的纪律约束和刻苦的训练不适应，出现了思乡、恋家、逃避的现象。

要治理这些常发性问题，应做好以下三个方面的工作：一要用正确的教育引导。

要加强我军性质、宗旨、职能教育，培养官兵爱军营、建功业的意识；要通过讨论会、演讲会、报告会等形式，引导大家把远大理想同本职工作结合起来，把部队需要与个人愿望结合起来，进一步激发官兵安心本职、献身国防的热忱。

要深入进行我军优良传统教育，引导官兵确立正确的行为规范。

加强基层部队节假日人员管理探析

加强基层部队节假日人员管理探析随着国家军事实力的日益增强，基层军队的日常工作在保卫国家安全方面扮演着重要的角色。

基层单位在每年的节假日人员管理尤为重要，尤其是新型冠状病毒疫情的影响下，更需要加强节假日人员管理。

因此，本文将对基层军队节假日人员管理进行探析。

一、制定有效的管理措施在假期到来之前，单位应制定具体的管理措施，并通过合理的组合方式实施，以确保人员到岗率和工作质量。

可以建立假期工作职责清单，明确各人员的工作职责，以便能更好地指导广大基层干部、士兵的日常工作。

同时，要加强对战备物资和设备的保管管理，做好文体娱乐活动的组织和安排。

二、明确考勤制度在节假日，单位的人员复杂，需要明确考勤制度，以确保人员到岗率和工作效率。

因此，对于人员管理方面应制定明确的考勤规定，以及科学合理的考勤方式，并采用严格的考勤程序，确保考勤记录真实准确。

同时，要加强对考勤制度的宣传教育，加强应有的性质的宣传、研究和开展，使基层人员更加认识节假日人员管理，提高节假日的工作效率。

三、协调人员安排在节假日期间人员的安排非常重要，应制定科学合理的安排，保证各工作能达到良好的效果。

对于驻地内的士兵，应根据以自愿和交换为基础的原则，将社会行业和厂矿企事业单位的待遇平齐，确保人员的利益得到最大的保障。

同时，要抓好预防和对疾病的防控措施。

四、加强管理队伍建设假期期间，要加强管理队伍的建设，培训和加强基层干部和士兵的素质。

为此，可组织基层干部及士兵面对节假日工作的实际，开展实践活动和培训，加强其业务能力和管理能力的提高。

同时，也需要加强对军人的心理健康的关注，建立健全的心理咨询体系，对职业生涯发展和岗位匹配、职业规划和生活等方面提供咨询和支持。

综上所述，基层部队在节假日人员管理方面需要加强对人员的安排管理以及对管理队伍建设的培训。

同时，也需要科学制定考勤制度，并制定有效的管理措施，使基层干部及士兵能高效地完成任务，确保较为稳定的工作与生活环境。

军队基层管理的过程方法-文档资料

法规是一种非可塑的“刚性”规范，它在严格要求的条件下，才能真正显示其效力。基层管理者在运用法规过程中要严格准确地实施，坚持依法办事，违法必究。
(三)建立和完善法规监督、咨询等制度 (四)管理者带头遵纪守法 (五)培养官兵遵纪守法的自觉性
基层管理的基本方法
军队基层管理的基本方法，是指基层管理者为实现管理目标，行使管理职能而采取的途径、手段和措施。
基本原则基本法规基本方法
基本原则
基层管理的基本原则，是代表一定阶级利益的基层管理者观察基层管理现象和处理基层管理问题必须遵循的思想、行为规范。
服从命令，听从指挥；官兵一致，尊干爱兵；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏; 艰苦朴素，廉洁奉公；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼；拥政爱民和军民团结。
(三)法规在基层管理中的地位和作用
1、保证基层管理的正常秩序。 2、加强基层管理的稳定性。 3、引导官兵进行自我管理。 4、促进基层管理的不断发展。
一、条令类
所谓条令，是有关军队行动准则的法律文件。我军的条令主要有《内务条令》、《纪律条令》、《队列条令》，称为三大条令或共同条令，是我军的主要管理法规。
中国人民解放军军官军衔条例
是军官军衔制度的主要法规和军官军衔管理的主要依据，也是军队建设和管理的一项重要制度。主要内容规定了军官军衔等级的设置，现役军官职务编制军衔；现役军官军衔的授予、晋级和奖励；现役军官军衔的降级和剥夺等。
(三) 决议类
决议是军委和总部针对部队一个时期带倾向性问题所作出的决定。它包括要则、纪要、决定、要求、纲要等，也是军队管理的重要法规依据。

浅谈当前基层中队部队管理中存在的问题和对策

浅谈当前基层连队管理中存在的问题和对策摘要本文分析了当前基层连队管理中存在的问题；阐述了加强和改进当前基层连队管理的对策；提出基层连队的管理者学会“四容”四个方面的对策，以条令条例为准绳，依法治警、从严治警、干部以身作则、常抓经常性教育、完善各项管理机制，把制度要落实到位，来加强部队正规化建设和管理，从而使基层连队的管理工作更加完善关键词部队管理主要问题客观对策随着改革开放不断深入，基层官兵与外界的接触不断增加，一方面，由于大众媒体的迅速普及，兵员成分发生了很大变化，他们一般眼界开阔，普遍存在思想活跃，接受新鲜事物快，对事物的看法逻辑性较强且个性化等特点，加之参军前曾有参与工作、生产等社会实践，有些甚至还是“小老板”、“小能人”，来到部队后求知欲、成才欲较强，走在大街上早已不再是缩头缩脑的“新兵蛋子”，他们一般对部队企望值较高，但如果部队的环境不如意或预期的目的没有达到，则有可能出现一蹶不振或大起大落的思想波动，心理承受能力较差；一方面，基层干部责任感、事业心减弱，工作不细，不注意加强自身的学习，越来越多地出现了“兵难带”、“兵难管”等畏难情绪，有个别干部不安心基层工作，精力大部分没有放在部队管理上，与外界交往过多过频，关心最多的是什么时候能晋职晋衔，谈论最多的是：“我们一批的兵某某、某某已于某时已提某某职（衔）”等等，管理粗枝大叶，平时不管，出事了狠批一顿，学习几天了事，随意性较强，缺乏系统性、连续性、科学性，导致队伍建设滑坡，甚至偶有重、特大事故发生。

因此，加强基层连队队伍建设，全面推进部队正规化建设，是摆在当前队伍建设中的一件大事，我们必须抓好。

1.当前基层连队队伍管理存在的问题1.1思想不够稳定干部事业心、责任感不够强，存在“不敢管、不会管、不愿管”的现象。

主要表现在有的干部不安心本职工作，精力外移，敷衍塞责，执行条令条例时紧时松，使一些制度形同虚设。

值班、点名、查铺查哨以及一日生活制度、督查制度坚持不经常，经常性思想工作和经常性管理工作不到位，分析部队管理形势蜻蜓点水，浮在面上。