做好一个基层的管理者要以身作则

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如何做好基层管理者

如何做好基层管理者做好基层管理者是一个相对复杂的任务，需要综合运用领导力、沟通能力、团队管理能力等多个方面的技能。

下面是一些建议，帮助你成为一名出色的基层管理者。

首先，作为基层管理者，你需要具备良好的领导力。

作为团队的领导者，你需要能够为团队设定明确的目标，并激励团队成员朝着这个目标努力。

你需要能够制定长期和短期计划，并协调资源，确保团队能够按时完成任务。

此外，你还需要具备决策能力，能够在困难和紧急情况下做出正确的决策。

沟通能力也是一个基层管理者必备的技能。

你需要能够清晰明了地表达自己的意见和指示，同时也要善于倾听他人的意见和建议。

沟通还包括与上级、同事和下属的有效沟通，以确保信息的流通和理解。

良好的沟通能力能够增强团队合作和解决问题的能力。

团队管理能力也是成为一名出色基层管理者的关键。

你需要了解每个团队成员的能力、兴趣和目标，并能够合理分配任务，激励每个人的最佳表现。

你还需要能够解决冲突和处理团队内部的问题，以确保团队的顺利运作。

建立积极的团队文化，提供必要的培训和支持，也是非常重要的。

在管理团队和完成任务的同时，你还需要关注团队成员的个人发展。

帮助他们设定个人目标，并提供成长机会和挑战，以促进他们的专业发展。

此外，你还需要关注员工的福利和工作环境，创造一个积极向上的工作氛围，激励员工提高工作效率和质量。

除了上述技能和能力外，作为一名优秀的基层管理者，你需要不断学习和提升自己。

要保持对新技术和工作方法的了解，并灵活应用到工作中。

通过参加培训课程、阅读相关书籍和与同行交流，不断学习和改进自己的管理技能。

总之，做好基层管理者需要具备领导力、沟通能力、团队管理能力等多种技能。

通过不断学习和提升自己，你可以逐渐成为一名出色的基层管理者。

最后，记住，身为管理者，你要时刻以身作则，做出正确的行为和决策，为你的团队树立榜样。

课程思政故事——管理者需要“以身作则”

管理者需要“以身作则”【原文】子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

”【译文】孔子说：“执政者自身行为端正，就是不发布命令老百姓也会自动跟着仿效，执政者如果自身行为不端正，即便发布命令老百姓也不会听从。

”【启示】孔子的这句话，可以说是管理者的金科玉律。

我们都知道，企业管理者平时的一言一行，都被全体被管理者看在眼里。

举个最简单的例子，每个管理者都希望自己的部下能自觉遵守劳动纪律，可是如果管理者自己都不能自觉遵守劳动纪律，又怎么可能让全体部下都自觉遵守劳动纪律呢？在现代企业管理中的管理和运作，都是通过各种工作指令来进行的，制定、发布、传达、执行、检查、确认各种工作指令，构成了企业管理的主要内容。

那么作为一名成熟的职业管理者，你知道企业管理中的工作指令有哪些吗？我们首先想到的可能就是各种上级的口头要求，然后是各种以内部文件方式发出的书面通知和要求，其实除此之外，各种生产计划、图纸、样品、标准、作业指导书、安全规定、质量要求、注意事项、规章制度，乃至墙上张贴的各种标语口号，都属于工作指令的范畴，这些都规定了我们在工作中应该的行为规范。

作为管理者，首先必须养成自觉遵守各种工作指令的习惯，才能为部下做一个很好的表率。

曾经有这样一件事。

某企业的总经理去其他企业参观回来后，深有感触地对全体中层管理者说，这次去参观印象最深刻的是不管走到这家企业的什么部门，不管是在车间还是在走道上，只要遇到该厂的职工，他们都会热情微笑地向我们问好，让我很受感动。

所以我也希望从即日起，我们厂对所有员工进行同样的教育培训，在厂区的任何地方，任何时间，只要遇到来访者，都要主动热情微笑地说“你好”。

中层管理者接到这个指示后，立刻对全厂职工进行了传达教育，并要求大家在遇到来访者时，能主动热情微笑地问好。

可是几个月过去了，收效甚微，只有很少的员工能做到。

再仔细观察才发现，许多中层管理者平时遇到普通员工都根本不打招呼。

我们很难想象，连本企业的职工之间都没有形成主动热情微笑问好的习惯，他们怎么可能主动热情微笑地向来访者问好呢？这个总经理发现了问题所在之后，再次召开了中层管理者会议，要求全体管理者在每天早晚以及平时在工作中遇到同事时，都要首先主动热情微笑地向普通工人大声问好，给全体工人做一个表率。

论如何从基层做好企业文化建设

论如何从基层做好企业文化建设企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一，良好的企业文化可以凝聚员工的积极性和创造力，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。

基层是企业文化建设的重要基础，只有在基层做好企业文化建设，才能夯实企业文化的基础，进一步推动整个企业发展。

本文将从基层的角度，探讨如何做好企业文化建设。

首先，基层管理者要以身作则，发挥好示范带动作用。

作为一个企业的基层管理者，他们的言行举止直接影响着员工，所以基层管理者要自觉树立良好的企业文化形象，言行要规范，作风要正派，以身作则。

只有基层管理者本身具备较高的道德品质和职业操守，员工才会正确认同并践行企业文化。

其次，有针对性地开展员工培训，加强企业文化的宣传教育。

基层是企业文化建设的传播阵地，需要基层员工通过有效的培训来了解企业文化的内涵和价值，进而形成共识。

企业可以通过定期开展培训，不断推进员工对企业文化的认同度和积极参与度。

这种宣传教育方式要求基层管理者要善于抓住员工的兴趣点和需求点，以生动有趣的方式进行展示和解释，激发员工的学习热情。

再次，加强基层员工之间的交流与合作，营造积极向上的企业文化氛围。

在基层员工中间，要加强信息共享和沟通交流，建立良好的合作机制和团队精神，形成共同奋斗的意识。

基层员工要相互支持、相互协作，激励和帮助彼此成长，共同营造积极向上的企业文化氛围。

企业可以通过工作会议、团队活动等方式，加强员工之间的交流与合作，增进员工的团结和凝聚力。

此外，基层管理者要善于发现和引导优秀员工，激发他们的创造力和积极性。

基层员工中隐含着许多潜力和才能，管理者应该善于发现和引导这些潜力，让他们在工作中充分发挥才能。

通过及时给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力，鼓励他们为企业的发展做出更多贡献。

同时，管理者还应该为员工提供良好的学习和成长平台，在基层员工中形成良好的学习氛围，进一步推动企业文化的建设。

最后，基层管理者要经常开展文化建设的评估和调研工作，及时了解文化建设的效果，及时进行调整和改进。

做一名合格的基层管理者1.doc

做一名合格的基层管理者1在此谢谢大家,请多多支持我!,以下便是第1页的正文：做一名合格的基层管理者1、管理的概念我个人的理解是：管理就是有管的、有理的加在一起才能叫管理，管理不只是简单的制止和劝阻各种违规的人和事物，而是要有针对性整理出解决各种问题的措施及方法，作为基层管理者，尤其是秩序维护更多的是要用耐心、细心跟恒心去对待每位员工。

2、工作态度、职业操守、形象展示等日常行为规范的要求工作态度--在这方面班长对工作的态度直接影响到员工一天的工作情绪，虽然我们所从事的行业外界对此认可度不高，但我们是凭自己本事吃饭，职业没有高低贵贱之分，行行出状元，同样有很多从员工出身，通过自身努力，做到基层、中层甚至高层管理者位置，这要求我们班长自身要端正态度，做积极正面的引导，强调以高度的责任感和良好的精神面貌投入工作，作为基层带兵人要以敢为人先、以打铁要自身硬的作风去影响每个员工，完成所面对的每项挑战。

职业操守--“己所不欲，勿施于人”如果自己都不想做，做不好，就不能要求别人去做，服务态度的好坏决定业主对我们服务质量的认可与否定，要求我们班长除了公司、管理处的有关服务的培训外，还要对服务有更好的认识，更深入的理解，要让队员知道：为业户服务是物业立足之根本。

形象展示--我虽是物业服务过程中小小的一员，或仅仅是在执勤过程中展示良好的精神面貌，但我是物业公司、管理处的形象传播员，是业户与管理处沟通的履带，是重要的环节，明确队员的重要性，通过言传身教，耳濡目染使队员有积极的心态和动力去为业户服务。

3、沟通从心开始管理的方法很多，每个人的管理模式也不同，管理者和被管理者看上去是对立的，是一对矛盾的主体，其实也是一对利益的共同体，两者相辅相成，这在秩序维护工作中尤显突出，管理，不只是站在自身立场考虑问题，更是一种团队行为，学会换位思考，如果不能很好的化解就会影响工作的质量，甚至会使矛盾激化，这就要求我们班长有自己的管理心得和经验。

如何做一名合格的基层管理者

2、合理安排工作和休息时间
“好刀用在刀刃上”，作为基层管理者要能预见到工作量的大小，根据工作量灵活合理地安排好员工的工作和休息时间，保证在工作量大的时候有足够人员运转，在工作量小的时候在经营正常运转的情况下，让员工得到适当休息。这样不仅能够使员工精神饱满地工作，也不会造成人性化管理不是放纵式管理，有的员工将人性化管理理解成一团和气那就是大错特错了。制度化管理与人性化管理是相辅相承的。在员工做了违反原则的事情，比如违反了工作纪律，制度管理是最为有效的管理办法。而当员工在工作、生活中出现了困难或者在思想上出现很大波动，作为基层管理者就应该关心员工的疾苦，与员工谈心，找出问题所在，努力帮助员工解决困难。
榜样的力量是无穷的要求员工要做到的，自己首先做到，规定员工不能做的，自己也绝不“越轨” 3、不搞官僚主义官僚主义只能使干群关系疏远，有百害而无一利 4、有敢于承担责任的勇气管理人员越是设法推卸责任，就越得不到员工的敬重 5、希望并支持下属取得突出的成绩希望并支持下属取得突出的成绩，不仅能够赢得服务员对你敬重，树立个人的威信，而且能够调动员工的工作积极性
工作积极，为员工起到带头作用。在面对困难时，基层管理者要首当其冲地工作在第一线，带领员工一起战胜困难。如果基层管理者在困难时期只是在一旁指手划脚，让员工冲锋陷阵，相信没有一位员工会心甘情愿地卖苦力。
任何企业需要的是办实事的管理者，而作为基层
管理者更是一线员工的顶梁柱。正因为基层管理者比普通员工有经验、有技术、有办法、有分寸、有高度，所以在员工工作中遇到难题时，基层管理者就应挺身而出，教员工如何解决难题。在员工的眼中，基层管理者也许与普通员工没有什么区别，但在员工最需要帮助时，基层管理者的价值由此而体现。

如何做一名合格的基层管理者

如何做一名合格的基层管理者基层管理者一般是一线管理者。

主要任务是传达上级计划、指示，同时向上级反映下属的要求。

基层管理者是否合格，直接关系到计划、指示能否落实，下属的问题是否能得到解决。

所以，基层管理者在任何企业都有着十分重要的作用。

我认为，做一名合格的基层管理者，应该具备以下几点：一、过硬的业务能力因为基层管理者即是管理者，同时又负责具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是让下属心服口服的前提。

所以对于各个窗口的业务，必须熟记于心，而且有自己的理解。

同时，很多企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。

二、亲和力既然是基层管理者，就必须与大家打成一片。

不能因为自己是个小头目而拒人千里之外。

但是，对于基层管理者来说，亲和力并非简单的与同事在一起说说笑笑。

为了让大家能在一起愉快的工作，基层管理者必须做到：1）对员工的尊重：基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工。

尊重是赢得真诚的前提。

尽管在组织中，每个员工的身世背景、性格可能各有不同，但是只要以平等的心对待每个人，就能创造一个融洽的氛围。

2）对员工的关心：基层管理者直接接触的就是一线员工，所以他们的心声疾苦基层管理者知道得最清楚。

及时给与员工关心才能显示出自己的仁爱之心。

3）对员工的帮助：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，帮助他们。

同时，学会换位思考，“己所不欲勿施于人”。

三、以身作则，树立榜样孔子说过：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。

”基层管理者对于管理规定，一定要做到以身作则，能否切身地执行和遵守驾校的各项规章制度，直接影响到员工对规章制度的遵守和执行。

所以在工作中，要从点滴小事做起，以榜样的力量带动工作。

“强将手下无弱兵”就是这个道理。

因此，作为管理者首先要加强学习，对自己要高标准、严要求，只有这样，队伍的整体素质才能不断提高。

四、良好的自控和约束能力管理者的情绪不仅会影响自己的工作，还影响到下属员工的工作。

提升基层干部执行力应把握“三个关键”

提升基层干部执行力应把握“三个关键”基层是企业全部工作和战斗力的基础，各项生产经营任务能否顺利完成关键在于基层干部执行力的强弱。

做好基层管理工作，提升自身执行能力，促进企业和谐健康发展，离不开一支强有力的干部队伍。

一、基层管理者要以身作则古人云：“人不率则不从，身不先则不信。

”如果能像解放军营连指挥员那样“跟我冲”而不是“给我冲”地以身作则，那么，即使不发号施令，下属也会奋勇跟上。

行为通常比语言更重要，基层单位管理者的领导力与威信，往往不是由语言，而是由行为动作直接体现出来的。

身教重于言传，“跟我冲”起着身先士卒、以身作则、率先垂范的表率作用。

“喊破嗓子，不如做出样子”。

表率作用是一种巨大影响力，它通过领导者榜样般的身教言传，使下属自觉地产生敬佩与信赖，从而产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。

“先之以身，后之以人，则士无不勇矣”，越是在困难或特定时期，基层管理者越应该具备带头冲锋的表率意识。

每一个优秀的企业，都会有一大批把自己全身心献给这个企业的人，都会有一大批以加班为乐的人。

海信集团总裁周厚健曾经多次说：“对于企业管理人员而言，责任心比事业心更重要……当干部就没有休息日，想有休息日就别当干部。

”正人先正己，做事先做人。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。

作为基层管理者应该明白，职权只能使下属服权而不服人，口服而心不服，由此而产生的威信将是极其脆弱的。

职务不高、权力不大、资历还尚浅，要求下属做到的自己更要先做到，要求下属不做的自己坚决不做，在困难面前要勇挑重担，在执行中率先垂范，对任何事情都必须严于律己，公私分明，以高度的责任心、使命感不断地提升自身素质，给下属树立一个优良的工作行为典范，这样才能带动职工努力工作、共同进取、共同提高，只有这样才能带出一个团结、激情的团队。

二、基层管理者要善于规范化管理规范化管理就是构建自我免疫、自动修复的机能，需要标准化，需要制度化，就是要做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人执行，凡事有人考核，凡事有人总结。

如何成为一名优秀的基层管理者

如何成为一名优秀的基层管理者当我们步入职场，每个人都渴望着在自己的职业生涯中发挥重要的作用。

然而，很少有人能够顺利达成这一目标，尤其是在基层管理岗位上。

作为一名基层管理者，你不仅要扮演着生产和管理方面的双重角色，而且要处决复杂的和朝夕相处的员工关系。

成为一名职业生涯中的卓越人物是个了不起的事情，那么下面我们来了解如何才能够成为一个优秀的基层管理者。

第一步：了解您的员工一个优秀的基层管理者需要详细了解他的员工，了解他们的个性以及他们的专业能力。

您要了解每个员工的工作和职责，并且以最好的方式帮助他们完成任务。

尽可能地了解员工们的喜好及他们的目标，以此来激励他们的积极性，促进他们的成长。

第二步：始终保持沟通的畅通学会与员工沟通是基层管理者的关键能力。

沟通不仅让您了解员工的工作情况和所有的挑战，而且还使得员工感觉到他们被重视，从而提高员工在工作中的积极性。

因此要保持沟通的流畅和及时性。

在日常工作中，不要错过了与他们的交流机会，遇到挑战和问题时也要及时寻求员工的意见。

第三步：成为他们的支撑作为一名基层管理者，你还可以帮助您的员工成为更好的人。

这意味着要与员工共同解决问题，建立相信和信任。

要根据工作中的所需，提供员工需要的培训和知识，并建立员工的优势，以便帮助他们在职场中更好的发展。

第四步：展示领导能力作为一名基层管理者，展示领导能力是至关重要的一环。

通过领导能力，您可以激发员工的积极性，保持团队的士气，并达成成功的目标。

领导能力不仅是在工作中的表现，还体现在能够为员工设立细致的工作目标，可以为他们制定相应难易程度的工作计划，鼓励他们自行实践，从而提升他们的专业能力。

第五步：管理自己管理归结来说是私人的领导力的核心。

优秀的基层管理者需要始终保持冷静，避免将个人情绪和想法作为决策依据。

管理在本质上不是一个靠快速解决问题赢得胜利的比赛，而是建立关系，保持明智的决策。

良好的人际关系是任何职业中取得成功的关键之一，而基层管理者则更需要通过以身作则的示范，激发员工发挥出最好的成果。

管理以身作则心得体会

管理以身作则心得体会作为一个管理者，我深深地认识到管理以身作则的重要性。

管理者应该是团队的榜样，要以自己的行动影响和激励团队成员。

在领导团队的过程中，我深刻体悟到了管理以身作则的心得体会，这里分享一下我的感悟。

1、体现自己的真实感受作为管理者，我们首先要明确自己的价值观和人生观，做到有所为有所不为。

管理者应该要有担当、有责任心，只有这样才能体现出自己的真实感受。

我们要相信，管理者的每一个行动都会影响到团队成员，所以，我们要时刻保持清醒的头脑，避免因一时之快而践踏自己的底线。

2、表达中心思想管理者在进行管理以身作则时，需要明确中心思想，即坚持正确的管理理念和行为方式。

我们需要做到说一套，做一套，自己做到了才有资格要求团队成员也做到。

同时，我们也需要不断学习、反思，以不断提升自己的管理能力和素质，从而更好地推动团队的进步和发展。

3、突出重点管理者在进行管理以身作则时，要注意突出重点。

管理者的人格魅力不在于脸上的微笑或是话语上的赞美，而在于稳定的表现和友好的行为，以及团队利益的最大化。

我们需要从团队的发展需要出发，向团队成员传达正确的管理思想，塑造积极向上的团队氛围。

4、注意思辨一个管理者要想做好管理以身作则这一工作，不仅仅是表现在言语上，还要在行动上做出典范。

管理者在进行管理以身作则时，需要深刻思考自己的行为方式是否符合管理理念，是否能够达到预定的管理目标。

我们需要从多维度角度来思考问题，将理念和实际操作相结合，从而为团队创造一个更好的未来。

5、遣词造句准确、简练管理者在进行管理以身作则时，要注意遣词造句的准确性和简练性。

我们需要用心思考每一个词语、句子的表达方式，使之简单易懂，便于团队成员理解，避免出现误解和矛盾。

管理者的语言表达能力决定着他的影响力和威信，只有用心表达，才能更好地影响团队成员。

6、结构严谨、条理清晰管理者在进行管理以身作则时，要注重文章结构的严谨性和条理性。

我们需要先明确自己想表达的意思，然后在文章中进行落实，从而使文章更加有说服力和逻辑性。

管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则

管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。

所以，下面店铺就和大家分享管理者以身作则的重要性，希望对大家有帮助!管理者以身作则的重要性1、管理者必需要有博大的胸襟，当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么?我认为首先要做的是平息心中的怒气，因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断。

然后再与该员口进行沟通，找到原因。

只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员口。

如果真的是对你的能力产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。

让别人心服口服，让员工从内心去尊重你才是管理的目的。

因此管理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，如果已损害到公司的利益时。

要采取果断的措施。

2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。

A员工在公司时间比较长，作业流程也熟悉。

但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。

B员工到公司时间不长，但做事很认真，几乎不需要监督其作业流程。

如果你遇到这两类员工你会怎么做。

我的做法是加B员工的绩效资金，如果有升职的机会要先考虑B员工。

在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。

在这里A、B员工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培养他的责任感。

3、管理者要以身作则，这点说起来容量做起来很难。

比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的工作是被动的完成还是积极的去寻找问题?你每天都是准时上班吗?在工作中你必需做到公平、公正地对待每一位员工，即使这个员工与你有过个人恩怨。

一个公司要有一种积极向上的气氛，这样的公司才会不断的创新。

基层管理者应具备的素质

基层管理者应具备的素质基层管理者应具备的素质(一)1、具有良好的思想道德品质。

诚实守信、忠于职守、遵纪守法、严于律己。

对待工作的敬业精神是检验一个人品格的重要标准。

20世纪初美国著名的成功学奠基者之一的马尔腾曾经讲过“测验人的品质有一个标准，就是他工作时所具有的精神。

假使他对工作，是被动的而非主动的，像奴隶在主人的皮鞭的督促下一样，假使他对工作感觉到厌恶，假使他对于工作没有热忱和爱好之心，不能使工作成为一种喜悦，而只觉得其为一种苦役，那他在世界上，一定不会有大成就的。

”敬业精神是一个人获得成功的可靠保证。

勤奋：是一种美德，也是通往成功的唯一捷径。

拥有了勤奋的好习惯，也就拥有了一大成功的法宝，离成功也就不远了。

2、有正确的工作态度。

所谓“态度决定思维，细节决定成败”，没有正确的态度，正确的人生观和价值观，怎么可能会走上成功的道路呢?连道路都不能走上去又怎么可以到达你需要去的终点记得我曾经的一位领导给我讲过的一句话“他讲，我们酒店行业不是什么高科技的行业，他不是生产飞机、火箭，他不需要尖端的技术和复杂的工序才能完成，我们需要的人才，首先要有正确的工作态度，其次要有良好的道德品质，技能能力不会没关系，可以学习啊”现在回想起来感受颇多。

经过这么几年的工作实践，总结了一下，真正在手下工作时间长，工作认真塌实的.员工都是态度端正的员工。

曾经手下也经过了很多的学生员工，但是因为学生的价值观和认识态度的不同，理想化的想法和现实之间的距离太大，往往成为学生选择酒店行业后很快就离开，但是一两年后又有一部分人员重新返回到酒店行业的现象，我认为是有一定道理的。

因此我现在选择员工的标准是态度是否端正。

但是作为酒店的管理人员的选择应该以道德品质的优劣为第一准则。

因为我们的管理人员有一定的权利、有一定管理范围，因此必须保证道德品质不出问题。

3、具有良好的心理素质。

积极向上的生活态度、正确认识自己、善于与他人沟通交往、有对付挫折和困难的勇气和本领。

班组长具备的素质

班组长具备的素质企业如同高楼，班组是基础和支架，人们常把它看成是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转状况的好坏直接关系到企业管理水平的凹凸和经济效益的好坏。

作为一个最基层的管理者，起码应当具备以下素养：一、要以身作则，领先垂范。

这是作为一个管理者首先要遵守的嬉戏规章。

上面的制度或自行制定的制度出台后，在执行的过程中，自己要做出表率，要以身作则。

这样的现身说法比起过多的说教有效得多，假如在制度执行过程中，自己就不能够很好地遵守或者压根比别人做得差，在你要求别人那么做时，别人会反过来笑话你。

这样的结果就会使你在他们心中失去威信,极不利于工作的开展。

二、对自己做不了的事情，尽量不要求下属做到。

班组长是最基层的管理者，又是一线操作者，身教胜于言传，光说不练不能服人。

俗话说：喊破嗓子，不如做出样子。

在实际工作中，要做一名好的班组长，必需平常多观看、多学习、多钻研、不断提高自身业务素养，成为班组中业务水平最高、诀窍最多、最能解决疑难问题的技能带头人，同时还要在工作中做到传、帮、带的作用，真正使自己成为班组成员生产技能和平安学问方面最直接的老师。

作为基层管理人员，你要求别人能够做到的，你自己必需能够做到。

三、要有宽广的胸襟。

这似乎与管理没有多大关系，但这是不行缺的。

少数对于你的不恭或对你支配的任务不服、或者对你制定的制度有不同的看法甚至是反对看法的下属，我们要以一颗平和宽容的心处之。

首先自己反思一下，并站在他的角度上来看是否行得通，是否有道理，并以此检验打算的正确性，不要动不动就大发脾气，或者对下属的过激行为实行报复，甚至在以后的工作中赐予打击。

其实，在集体，在班组中，包涵万岁。

对于员工的缺点要用一颗包涵的心去对待，对待员工要像自己的兄弟姐妹一样，切不行拿人家的不足大做宣扬，而要关心其改之，使其进步。

四、敬重、信任班组员工，常常用真诚的态度和他们进行有效地沟通，这是一名合格的班组长必备的一项职业素养。

如何做一名优秀的基层管理者【范本模板】

如何做好一名基层管理者涂全做基层管理两年了，在这期间，自己在看问题的角度与思考处理问题的方式有了很大的转变与提升,也学到了很多管理方面的东西！搞好基层管理有利于建设高素质的员工队伍，抓好公司的生产经营管理，增强公司发展后劲，实现公司的可持续发展有着极其重要的意义。

身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从执行本公司的规章制度到一言一行、一举一动、工作态度等方面都应率先垂范,作好员工的带头人.一、以人为本,安全与生产并举以人为本，是科学发展观的核心。

是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。

“坚持以人为本"，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。

作为公司管理者来讲，必须落实科学发展观，让公司经济又快又好的发展，就得坚持以人为本。

有了安全不一定有了一切,但没有了安全可能没有了一切。

一定要坚持“安全警钟日日鸣，平安大道天天行”的宗旨，一定要坚持安全第一、防治结合，防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工遵守安全操作规程.在安全保证的前提下，带领团队不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量产品。

二、足够的专业文化知识专业文化知识是搞好任何工作都必需的.有知识未必是合格的管理者，但是,没有知识肯定不能成为合格的管理者。

因此，基层管理者必须具备一定的生产、技术、工艺流程及文化理论知识。

我们每天直接面对生产、技术和管理的具体工作，如果没有足够的专业知识积累，没有理论的依托，必然要脱离实际，也就不可避免出现“瞎指挥”、“蛮干”等现象。

基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务技能和素质是在班组中“让人心服口服"的前提。

同时，公司的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务技能对基层管理人员来说非常关键.知识积累又是一个循序渐进的过程，必须经常坚持学习、参加公司定期的培训，让自己的业务知识水平得到相应的提高。

如何做好基层管理

如何做好基层管理管理难，基层管理更难。

如何把基层管理做好，管好，很值得探讨，研究。

管理者需要具备哪些基本的技能呢？沟通协调。

管理者要与不同的人打交道，团队内的，团队外的，上级，下级，需控制好自己的情绪，不急不躁，才能有好的沟通效果。

工作细分。

合理给小组成员分配工作量。

结合员工自身特点，合理分配岗位，根据不同岗位特点，合理安排工作时间，才能让大家工作融洽。

以身作则。

打铁还需自身硬，首先管理者自身要熟悉工作流程和各个工作环节，而且能把各环节做好。

监督指导。

监督员工按要求进行工作，指导新员工按正确步骤进行工作。

定奖罚。

做的好的要有奖励，做的不好的要有惩罚。

赏罚分明，员工才能做的更好。

奖励不一定非得是物质奖励，也可以是口头奖励，或者分配其特别的岗位或工作，让其感受到被重视，也是一种奖励。

及时淘汰无用员工。

有些员工是无用的甚至会对整个团队造成伤害。

这样的员工要及时发现，及时淘汰。

为公司物色人才。

平时要多留意素质高的人才，争取吸纳进公司，为公司发展做贡献。

服务员工。

及时发现员工工作、生活中的困难，尽力帮员工解决困难。

尽力改善员工的工作环境，提升员工的工作舒适度，服务好员工，员工才能服务好客户。

自我提升。

管理者要不断提升自我各方面的素质和能力，树立终身学习的意识，向书本学习，向网络学习，向身边的每一个人学习。

成就更美好自我。

改变世界，从改变自己做起。

加油。

如何做好一个基层管理人员

如何做好一个基层管理人员作为一名基层管理者，首先要管理好人，人才是管理的核心之一，要管理好别人的同时要先管理好自己，要以身作则，所以一定要不断的提高自己各方面的素质，道德修养，人格魅力。

一、做事要有计划，并做一个主动的人平时工作中要分清主次，做好详细的计划，凡是想到的，只要是对的，经与领导沟通后必须要立即行动，学会有效的去利用时间和管理时间，并积极主动的待人处事，克服拖延、有始有终，坚持到底把事情作好，并全力以赴！与上，下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施。

二、要多倾听大家的意见大家的意见不一定是对的，可是假如他们十次对一次，那一次可能就是非常重要的，所以在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议，哪怕是他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神，如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个"不采用，表示也不重视，不珍惜，都很有可能打消大家的积极性，对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话，首先要给员工说明在执行时有和困难，因为作为一个基层管理，就会站在更高一层的角度去考虑问题，员工可能只站在他个人的角度去考虑问题，故在处理员工所提的建议时，不要给一句话：不采用，应该先给员工讲解此建议的好处在哪，在讲该建议对于其他工序所带来的隐患等等，这样就不会给员工产生认为我们不重视建议的现象。

另外，当出台新的制度时，在执行过程中有问题时，也要多倾听针求大家的意见，因为许多事情往往都是要大家去执行，只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题（前提是执行中或执行后）、并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意，去掉自己主观的想法，我发现这时常常与自己所想的有很大的不同。

当然，对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况，对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评。

三、多和员工沟通，并给予恰当的赞美激励在任何时候，人与人之间都必须要有沟通，在工作中，基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色，更需要与自己的下属进行沟通，怎样才能达到真正的沟通效果呢？我认为，要坦率、诚实、要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量。

基层员工的管理方法技巧有哪些

基层员⼯的管理是很多管理者头疼的问题，所以有很多的管理者都会制定⼀些基层员⼯的管理制度。

下⾯是店铺为你精⼼推荐的基层员⼯管理⽅法，希望对您有所帮助。

基层员⼯的管理⽅法技巧有哪些篇1 ⾸先，管理者要学会分解任务，把复杂任务分解为若⼲个简单的、容易做的⼩任务。

就像⽇常⽣活中⼈们嗑⽠⼦⼀样容易做，再把这些容易完成的⼩任务分到员⼯⼿中。

员⼯⼀定会乐于接受这样的任务。

第⼆、管理者要让员⼯明确其⼯作具体⽬标、条件、开始时间和完成时间等。

⽐如要进⾏季度专卖检查，管理者⼀定要将检查所要实现的⽬标、检查的项⽬、检查过程中应该注意的问题，检查开始的时间、结束的时间等有关事项详细向所属员⼯说明。

第三、管理者对于员⼯每⼀次完成任务都要给予激励，并且这种激励应该是及时的。

就是说，员⼯完成任务以后，第⼀要激励，第⼆要马上激励。

例如在部门例会中，及时对⼯作表现突出的员⼯进⾏⼝头表扬，或进⾏物质奖励。

第四、向下属展⽰他的⼯作成就。

并且让他知道，你很开⼼看到他的成就。

例如，在部门或全体职⼯⼤会上，向员⼯们宣传优秀员⼯的事迹。

基层员⼯的管理⽅法技巧有哪些篇2 ⼀、以⾝作则：⾝为⼀名基层管理⼈员⾸先必须在⼯作中时刻作好榜样作⽤，从执⾏本店的规章制度到仪容仪表、⾔⾏举⽌、⼯作态度等⽅⾯都应率先垂范，作好员⼯的带头⼈。

应该明⽩⾝教重于⾔教的道理，少⽤语⾔多⽤⾏动和⾃⾝形象来影响员⼯、带动员⼯、引导员⼯和教育员⼯。

没有不好的⼠兵，只有不好的将军，员⼯⼯作的好坏，犹如⼀⾯镜⼦，可以直接反射出⼀个管理⼈员的管理能⼒。

⼆、业务素质：俗话说打铁还需⾃⾝硬，⼀个好的基层管理⼈员，⾸先要熟练掌握本班组或部门的理论知识和业务操作技能。

试想，⾝为管理⼈员，如果⾃⼰都未掌握这些知识，何来的质量标准，如何去检验和指导员⼯的⼯作质量?⼜怎能让员⼯对你的管理⼼服⼝服? 三、公平、公正：在管理⼯作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，⽽是在执⾏这个规章制度的过程是否公平、公正的。

管理以身作则心得体会

管理以身作则心得体会以身作则是一种重要的管理理念，意味着作为一个管理者，我们应该以自己的言行和行为为榜样，树立良好的形象和价值观，激励和影响他人。

通过自己的实际行动来引导员工，塑造正面的企业文化和价值观，促使团队成员更加认同和信任管理者，提高工作效率和团队凝聚力。

在过去的几年里，我深刻体会到了以身作则对于管理的重要性和价值。

首先，以身作则是一种有效地管理方式。

作为一个管理者，如果我希望团队成员具备某种特质或行为，我首先需要在自己身上具备这些特质或行为。

例如，如果我希望团队成员能够保持积极的工作态度，我就必须首先展现积极向上的心态。

只有我自己能够以积极的行动和表现激励他们，才能够让他们在工作中保持积极的态度。

以身作则不仅仅是言传身教，更是以自己的实际行动来影响他人，带领他们一起成长和进步。

其次，以身作则可以塑造正面的企业文化和价值观。

每个团队都有自己的企业文化和价值观，这种文化和价值观是由团队成员共同塑造和维护的。

作为一个管理者，我要首先以自己的行动来诠释和践行这些价值观。

只有我自己能够做到团队价值观的践行者，才能够引导和影响他人，促使他们与团队的文化和价值观保持一致。

以身作则不仅仅是建立自己的形象，更是以自己的行动传递出团队的价值观，让所有团队成员共同努力去实现这些共同的目标。

再次，以身作则可以增加员工对管理者的信任和认同。

一个管理者，只有他自己能够践行价值观，以行动证明自己的能力和诚信，才能够赢得员工的信任和尊重。

只有员工对管理者充满信任和认同，他们才会更加积极地参与工作，为团队的目标去努力。

以身作则不仅仅是建立自己的形象，更是建立和员工之间的互信关系，以实际行动去赢得员工的认可和支持。

最后，以身作则可以提高团队的工作效率和凝聚力。

只有管理者能够以身作则，展现出领导者的能力和榜样的力量，才能够让团队成员更加愿意跟随和支持。

当员工看到管理者以身作则，他们会被激励起来，更加积极地投入到工作中，提高工作效率和团队的凝聚力。

浅谈如何做一名合格的基层管理者

浅谈如何做一名合格的基层管理者2012-10-31 来源：河南省农村信用社打印纠错关闭信用社的基层管理者既是执行者，又是管理者。

如何成为一名合格的管理者，笔者结合自身20余年的基层管理经验，笔者认为应做好四方面的表率，具备四种能力。

一、以身作则做表率。

火车跑的快，全靠车头带。

做为一名基层管理者，要带好团队，就必须要以身作则，做好四方面的表率。

一是做爱岗敬业的表率。

爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。

一份职业，一个工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。

同时，一个工作岗位的存在，往往也是人类社会存在和发展的需要。

只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断地钻研学习，一丝不苟，精益求精，才有可能为社会为国家做出崇高而伟大的奉献。

二是做勤于学习、敏于思考的表率。

学习是人类进步的阶梯，学习是基层管理者提高素质，增强能力，推进工作的重要手段。

三字经中讲“玉不琢，不成器；人不学，不知义”这说明学习是处事的需要。

因此，基层管理者应切实把自己锻炼成为自觉学习、经常学习、能够学习的想学、爱学、好学、能学的学习型管理者，把自己所在的单位建设成为学习经常化、学习工作化、学习制度化的学习型组织。

思考是学习和实践之间的纽带。

孔子曰：学而不思则罔。

通过思考，一方面能够巩固所学的知识，加深记忆，能够与其他知识融会贯通，使自己相关的能力和水平得到升华。

另一方面，通过思考树立“吾日三省吾身”的反思意识。

通过反思,分析查找成功或失败的原因,不断改进工作中的缺点和失误,从而提高工作水平。

三是做努力工作的表率。

每个人都渴望成功，纵观那些成功者，没有一个是对工作有所懈怠的，都是在努力工作、勤奋工作。

因此做为一个基层管理者，必须要勤奋工作，只有这样，你才会赢得更大的舞台，才能给员工一个正向激励和引导。

要工作勤奋，必须要有坚韧的意志力、必须要有吃苦精神、必须保证工作质量、提高工作效率。

四是做遵章守纪的表率。

浅谈如何做一名合格的基层管理者

职工一旦有了这种思想上的转变，他们对待我们基层干部的观点将逐渐发生转变，转变发生之后，他们在自己的工作中也将出现一种思想的升华，工作态度的转变，从而营造一种积极的良性互动的干群关系，基层干部的工作作风影响着现代农场职工的工作态度。
四、加强学习，不断提高自己管理工作的水平和能力不学习，自己就不知道先进的管理手段和经验。很多的管理者在基层工作中的工作量比较重，工作的任务也比较多，处理日常性的事物很多，有时常常忽略了学习。其中要想做好一个合格的农场基层管理者，需要不断加大自己的思想学习和业务管理能力的提升，政治思想的学习可以不断提升自己对社会上一些不良事件的正确态度，同时对于职工的日常思想教育也变得有论据有观点了，同时业务管理能力提升也是基层干部不可缺少的学习环节，不断提升自己的管理水平，不断掌握现代化的管理经验和手段，提高自己文字能力，不断挤出自己时间，不断加强学习，增强自己的管理水平，实现真正意义上边学习边管理的工作态度，将自己学习的理论经验不断应用到自己的农场基层管理工作之中去，实现理论与实践的结合，这种边学习边管理的工作方式，十分有利于基层干部平时工作经验的累积。同时一个基层的管理者ｌ血要不断学习一线职工的工作，只有了解职工的工作，才能知道他们在臼常的生产中的作用，自己在管理中，才育底气和硬气，不是一个只懂理论，不了解实践的指挥家，而是一个实实在在的实践家，实干家。另外知识的学习是一个长期的过程，需要有持之以恒的态度，不断坚持学习，只有长期的知识累积，才能实现自己管理能力的提升。五、结语基层的管理工作难度很大，工作可以说是千头万绪，作为国有农场的基层干部，需要不断提高自己的管理水平，增强自己的工作方法，以身作则，实现对于农场职工群众的有效管理，推动国有农场向着现代化企业迈进。