3-高级售前解决方案工程师绩效考核表

售后工程师绩效考核表

技术支持部绩效考核表
部门：受考核人：职务：考核期间：年月至月
考核项目
标准分
评分
工作安排
售后人员响应速度，销售负责人根据销售人员反馈评分，满分10分
取数：人事向销售负责人收集数据，计算平均分
30
客户满意度，销售人员根据客户反馈实时更新客户满意表，满分10分
取数：人事向销售负责人收集数据，计算平均分
30
投诉次数，出现一次因服务态度导致的投诉，扣5分
取数：人事向销售负责人收集数据
20
工作同部门或者跨部门沟通协调能力
4
具备主动学习意识，主动通过各渠道进行自我提升
4
工作表现
工作主动，信息反馈、跟进及时
4
对内对外服务态度
4
分数小计
100
备注：1、考核人为受考核人的直接上级；2、等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差
考核人签名/日期
绩效考核面谈记录
受考核人所具备的优点简述：
受考核人在工作上有待改善的地方：
受考核人对考核结果意见：□接受 □不接受 □反对
受考核人意见陈述：
受考核人签名/日期：面谈人签名/日期：
上级评估意见
部门考核评定意见:
签名/日期：
总经理审批意见:
签名/日期：

3-高级售前支持工程师绩效考核表

3-高级售前支持工程师绩效考核表1. 背景本绩效考核表旨在评估高级售前支持工程师的工作表现和贡献，以帮助确定其绩效等级和奖励。

以下是对高级售前支持工程师绩效的各个方面的评估。

2. 绩效考核指标2.1 技术专业知识- 表现出扎实的技术专业知识和技能，能够独立解决复杂的技术问题。

- 持续研究和更新技术知识的能力。

- 在售前支持过程中，能够提供准确、全面的技术方案和建议。

2.2 解决方案支持- 快速响应客户的需求，并提供符合客户要求的技术解决方案。

- 熟练掌握公司产品和解决方案的特点和优势。

- 在技术评估、产品演示和原型建立等方面提供高质量的支持。

2.3 项目管理- 有效地组织和管理售前支持项目，确保项目按时交付并符合客户要求。

- 能够与其他团队成员（如销售、产品开发等）合作，实现协同工作。

- 管理和跟踪售前支持项目的进度和结果，并及时报告项目状态。

2.4 客户关系- 建立和维护良好的客户关系，能够与客户保持密切的沟通。

- 对客户需求能够做出准确的理解，并提供满足客户期望的解决方案。

- 处理客户投诉和问题时，能够以专业和高效的方式解决。

3. 绩效评分等级根据以上绩效考核指标，对高级售前支持工程师的绩效评分分为以下五个等级：- 优秀（Exceeds Expectations）- 良好（Meets Expectations）- 一般（Needs Improvement）- 较差（Below Expectations）- 无法评估（Unable to Evaluate）4. 总结通过对高级售前支持工程师的绩效考核，可以客观评估其技术能力、解决方案支持、项目管理和客户关系等方面的表现。

这将有助于确定他们的绩效等级，并提供相应的奖励和发展机会。

请注意，以上评估仅供参考，具体的绩效评估和奖励方式应根据实际情况进行调整和确定。

---以上是对3-高级售前支持工程师绩效考核表的简要说明。

如需详细了解相关内容，请参阅实际的绩效考核表。

不同岗位绩效考核表

不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。

2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。

3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。

4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。

二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。

2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。

3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。

4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。

三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。

2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。

3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。

4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。

四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。

2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。

3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。

4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。

五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。

售前售后绩效考核

15
客户问
题，但效
率低。时 60
效性差，
专业性一
般
中差评=0 安排工作能独立完成
实际完成完成数值打分
未能解决客户问题，引起 0 客户强烈不满。
实际完成分值
售后绩效
奖金评定
标准
绩效级别总分范围绩效奖金
95<*=<10
A
0
400
B
85<*=<95 200
C
75<*=<85
0
D
<=75 -200
=<2
=<1
=<12S
>=99.88%
中差评=0 100
中差评 >=1
90
客户评价中差评 >=2
80
15
中差评 >=3
50
非常好
100
客服日常较好工作一般
80 60
10
差
0
非常专
业迅速准
确无误的
解决客户 100
问题，客
户满意度
高
客户问题
解决。效
率比较高 80
。客户基
售后处理本满意专业度基本解决
KPI 标准
=<3
小二介入 >=5
>=10
=<3
慢响应 5>=*>=10
>=10
<=18S
平均响应 18s<*<20
时间 s
>=20S
>=99%
旺旺回复 >=95%
率
>=90%
售后绩效考核
分值

淘宝：售前绩效考核

售前客服绩效分数表格
序列
1
2 3 4 5

考核指标预期销售额完成度咨询转化率客单价客件数打字速度维权投诉、低质评价
绩效考核标准
每月达到销售目标为满分
分值
（100）
自我评价
实际得分
综合排名
30
咨询转化达到75%为满分
15
3月-7月份客单价均值170元为满分，8月-2月份客单价均值为XX 为满分客件数1.8为满分打字速度40字/分为及格，不及格此项分数统一为2分。70字/分为满分由客服态度原因导致的虚假发货、延迟发货、违背承诺投诉一次此项为0分，由客服态度服务导致的差评1个扣1分备注出错、没看通知出错、价格解释出错、承诺具体发货时间、具体换货时间，具体退款以及具体到账时间，出现一次扣0.5分，由售后、仓库监督举证，聊天记录发现一次承诺具体时间扣0.5分退款比例5%以下为5分，5%-8%为4 分，8%-10%为3分，10%-15%为1到3 分 1、员工累计迟到或早退10分钟以内（含10分钟）者免于处罚； 2、员工累计迟到或早退15分钟以上20分钟以内(含20分钟)者，绩效每周五之前书面提出售前客服需要反馈的问题和解决方案，一项为1 分，5项或以上为满分，无提出此项不加分积极配合团队、售后及店铺活动和商品主推周、月度总结及计划
5 10 5
6
5
7
出错率
5 5
8 9
退款比例（退款/销售出勤状况及时反馈和解决异常情况团队配合总结与计划
5
10 11 12
5 5 5 100
总计
售前客服工资方案
提成算法特别备注

售前部绩效考核表

售前部员工考核表
（考核对象：售前部人员）
考核人：考核对象：考核日期：
1 0%与他人或部门很少合作5以
下
工作
能
力25%方
案制作
1 5%
对市场与竞争格局了解很透彻,制作方案非常
出色
15对市场与竞争格局了解较透彻,制作方案较为
出色
12-14对市场与竞争格局大致了解,制作方案一般7-11对市场与竞争格局基本不了解,制作方案很差7以
下
产品认识
1 0%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以
下
纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以
下
总分
调薪建议（部门领导填写）。

售前方案工程师绩效评价

售前方案工程师绩效评价一、背景分析售前方案工程师是企业面向客户提供方案咨询、需求分析、方案设计和技术支持的关键角色。

售前方案工程师需要具备较强的技木能力、项目管理能力和沟通协调能力，同时需要深入了解客户的需求，提供符合客户需求的解决方案。

为了有效评价售前方案工程师的绩效，需要从技术能力、项目管理能力、团队协作能力、客户满意度和业绩贡献等方面进行综合评价。

二、绩效评价指标及权重分配1. 技术能力（40%）技术能力是售前方案工程师的核心能力之一，包括对产品技术的熟练掌握、对行业趋势的了解和对客户需求的分析能力。

技术能力将占据绩效评价的40%权重，以体现售前方案工程师在解决客户问题时的技术实力和专业水平。

2. 项目管理能力（20%）售前方案工程师需要在方案设计和实施过程中具备较强的项目管理能力，包括项目计划制定、进度跟踪、风险管理等方面的能力。

项目管理能力将占据绩效评价的20%权重，以体现售前方案工程师在工作中的组织和协调能力。

3. 团队协作能力（15%）售前方案工程师需要在团队协作中发挥积极作用，包括与销售团队、技术团队和客户团队的协作。

团队协作能力将占据绩效评价的15%权重，以体现售前方案工程师在团队合作中所发挥的作用。

4. 客户满意度（15%）客户满意度是售前方案工程师绩效的重要衡量指标，包括客户对其提供方案和服务的满意程度。

客户满意度将占据绩效评价的15%权重，以体现售前方案工程师在客户关系管理中的表现和影响。

5. 业绩贡献（10%）业绩贡献是绩效评价的最终结果，包括个人业务量、签单额、客户续费率等方面的贡献。

业绩贡献将占据绩效评价的10%权重，以体现售前方案工程师在业务拓展和绩效提升方面的表现。

三、绩效评价具体指标及行为描述1. 技术能力具备熟练的产品技术知识，能够快速理解客户需求并提供相应的解决方案；对行业趋势和竞争对手的动态有所了解，能够在方案设计中进行前瞻性思考；深入分析客户的需求和问题，为客户提供合适的解决方案。

3-高级售前工程师绩效考核表

售前工程师绩效考核表（高级）被考核人：考核月份：考核评定人：# 指标项权重考核标准自评分考评分1业绩完成情况(根据实际工作安排从四方面互补评分）60%一、售前调研情况：1.均能按时独立优质完成售前调研，得满分2.在指导下，均能按时完成者得80%分数3.因自身原因延迟一周以上，且次数>2次者得60%分数4.其余的在60%一下酌情给分2 二、售前方案质量：售前方案的质量应该条理清晰，内容完整，从内审、销售及客户满意度（工单中反馈）方面进行考评：1.两次内通过内部审核，并全部获得“满意”以上者，得满分；2.内审次数超过2(不含)次者，每增1次扣1分；3.销售反馈满意度低于“一般”(不含)者，每次扣2分；4.收到客户对方案进行者，每次扣5分。

3 三、招投标书质量1.两次内通过内部审核，并没有出现因售前原因失误者，得满分；2.封装后因售前原因返工每次扣2分；3.因售前原因导致流标、废标每次扣5分。

4 四、内部资料整理与培训分享1.均能按时独立优质完成内部资料整理，并完成讲解培训，得100%分数2.仅按计划优质完成资料整理者，60%分数3.其他情况，酌情评分5 工作态度20% 主要考核在岗工作时的积极性、主动性.包括工作任务的执行力，工作计划的跟进，自我学习的规划。

A.自我驱动，完全自主完成，遇时间节点临近，能够主动提前完成；（得18-20分）B.需领导监管，态度够积极，责任心尚可，工作任务一般提前完成；（得15-18分）C.被动驱使工作，积极性、责任度都一般，总是能做多少做多少；（得12-15分）D.态度消极，领导督促，虽口头承诺，仍完不成工作，总是能拖就拖；（12分以下）6出勤及遵守规章制度20%能遵守公司各项规章制度，能按照部门规定有效完成工作任务：A.严格遵守公司制度，无任何违纪行为；（得18-20分）B.严格遵守公司制度，只有三次以内考勤违纪；（得15-18分）C.有违纪行为，但不触及公司底线原则，考勤五次以下违纪；（得12-15分）D.触及公司底线制度，考勤违纪五次以上违纪；（12分以下）总计。

售前部绩效考核表

售前部员工考核表
（考核对象：售前部人员）
考核人：考核对象：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5以下
工作能力25%
方案制作
15%
对市场与竞争格局了解很透彻,制作方案非常出色
15
对市场与竞争格局了解较透彻,制作方案较为出色
12-14
对市场与竞争格局大致了解,制作方案一般
7-11
对市场与竞争格局基本不了解,制作方案很差
7以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
10
与客户沟通，收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
与客户沟通，收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
与客户沟通，收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
10%
与他人或部门沟通协调很有成效
10
与他人或部门合作有效
8-9
与他人或部门时有合作
5-7
与他人或部门很少合作
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度25%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错

售前工程师绩效方案模板

售前工程师绩效方案模板一、目标设定售前工程师的工作主要是为客户提供产品或解决方案的技术支持及咨询服务，并帮助销售团队完成销售目标。

因此，售前工程师的绩效目标应该与客户满意度、销售业绩以及个人能力提升相关。

1. 客户满意度目标：- 提高客户初次接触售前工程师的满意度至85%以上；- 提高售前工程师提供技术支持和解决方案的客户满意度至90%以上。

2. 销售业绩目标：- 达成公司制定的销售目标；- 为销售团队提供有效支持，帮助客户达成技术需求，从而增加销售额。

3. 个人能力提升目标：- 参与公司组织的培训和学习，不断提高专业技能；- 参与客户沟通和项目管理培训，提高沟通和项目管理能力。

二、绩效评估指标售前工程师的工作主要包括客户需求分析、技术方案设计、解决方案演示和试用、项目管理及客户支持等多个环节。

因此，绩效评估指标应该包括以下几个方面：1. 客户满意度评估：- 客户对售前工程师的响应速度和服务态度评价；- 客户对技术支持和解决方案的满意度评价；- 客户参与度和反馈情况。

2. 技术能力评估：- 技术解决方案的创新性和有效性评估；- 技术支持和指导的准确性和及时性评估；- 技术文档和知识库贡献度评估。

3. 项目管理评估：- 项目计划与进度的控制和执行评估；- 客户需求分析和录入评估；- 客户问题和投诉处理评估。

4. 团队协作评估：- 与销售团队的协作和支持评估；- 与技术团队的协作和交流评估；- 与客户服务团队的支持和协作评估。

5. 个人发展评估：- 学习和培训积极性及效果评估；- 技术能力和专业认证评估；- 沟通能力和项目管理技能评估。

三、绩效考核方式售前工程师的绩效评估应该采用多元化的考核方式，既要定量评价，又要兼顾客观评价。

1. 定量考核：- 定期组织客户满意度调查，收集客户评价数据；- 统计销售业绩数据，评估售前工程师对销售目标的贡献；- 统计技术支持和解决方案的效果数据，评估售前工程师的技术能力。

售前工程师绩效考核表

客户关系
客户维护
10%
评估售前技术顾问在与客户的沟通和协调方面的能力
团队合作
团队协作
5%
评估售前技术顾问在团队协作中的贡献度
内部赋能
知识共享
5%
评估售前技术顾问在内部知识共享和团队建设方面的贡献度
分数计算公式说明：
个人得分=业务成果得分+解决方案得分+客户关系得分+团队合作得分+内部赋能得分
其中：
业务成果得分=（个人年度销售额/团队年度销售总额）x 35
评分项
评分细则
权重
分数计算公式
业务成果
年度销售额
35%
（个人年度销售额/团队年度销售总额）x问在业务拓展中的贡献度，包括推广公司产品、制定营销策略等
客户满意度
20%
通过客户调研或反馈，对售前技术顾问的服务质量和专业水平进行评估
解决方案
解决方案创新度
20%
对售前技术顾问在方案设计中的创新能力和实际效果进行评估
解决方案得分、客户关系得分、团队合作得分、内部赋能得分为0-100分的综合评估得分，由相关部门对售前技术顾问的表现进行评估并打分。
总分=个人得分*权重

售前技术工程师考核表

总分
5)项目支持满意度＜80分,得0分;
客户体验满意度调查表
定期对所负责区域的项目主动回访,及
1)所有项目均能定期回访,得15分;
项目跟踪回访完成率
15%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
时了解客户在使用我司产品过程中所遇指所负责区域的项目最少没周要进行一 2)未回访项目数量≤3个,得12分;
见的问题提促进项目的快速落地,并对次定期回访,按未回访的项目数量进行 3)未回访项目数量≤5个,得10分;
项目支持满意度
15%
通过对技术部总体项目支撑满意程度的指各区域销售经理和客户对技术支撑部 2)项目支持满意度≥90分,得12分;
考核,及时改进支撑较为薄弱的环节,提门的支撑服务满意程度,按满意度调查 3)项目支持满意度≥85分,得10分;
高部门总体的技术服务水平
表的方式进行考核
4)项目支持满意度≥80分,得5分;
所跟踪的项目情况反馈给部门经理和所
考核
4)未回访项目数量≤10个,得5分;
在区域的销售经理
5)未回访项目数量＞10个,得0分
运营商事业部
客户投诉次数
15%
为树立公司良好的品牌形象，热情、主指客户对技术支撑过程中对我司服务态 1）无客户投诉，得15分；
动、专业的为客户提供优质服务
度、专业技能等方面的投诉次数 2）客户每投诉1次扣5分.
综合评定
日报总结
通过对每日工作情况进行总结,保持与指每日日报提交和对当日工作总结分析 1)每未提交1次扣一分,超过5次为0分;
10% 公司总部良好沟通,及时反馈工作中出情况,按未提交日报次数和日报总结的 2)总结深刻为现行问题或后期工作提供很好的解综合评定

3-高级售前技术工程师绩效考核表

3-高级售前技术工程师绩效考核表背景本文档为高级售前技术工程师绩效考核表，旨在评估高级售前技术工程师在工作中的表现和能力。

根据工作要求和职责，通过绩效考核可以客观评价员工的工作表现，并为其提供发展方向和改进建议。

绩效考核项目1. 专业知识与技术能力（权重：30%）- 掌握公司产品的技术特点、使用方法以及相关的解决方案- 能够熟练解答客户在售前阶段提出的技术问题- 具备广泛的技术知识，在售前工作中能够提供专业的技术支持和建议2. 客户沟通与需求理解（权重：25%）- 能够与客户进行有效的沟通，了解其需求和问题- 能够准确理解客户的需求，并提供相应的解决方案和建议- 积极协助销售团队，提供有效的技术支持，确保客户满意度3. 解决问题的能力（权重：20%）- 能够分析和解决售前过程中的复杂问题和技术难题- 具备快速研究和适应新技术的能力，能够及时解决新产品或新技术带来的挑战- 能够独立处理和解决售前工作中的问题，并寻求必要的支持和协助4. 团队合作（权重：15%）- 在团队合作中能够有效地与其他成员协作，共同完成工作目标- 具备良好的沟通合作能力，能够积极分享经验和知识，为团队成员提供支持- 能够与其他部门进行协调，确保工作的顺利进行5. 公司业务贡献（权重：10%）- 在售前工作中能够积极推动公司业务的发展，提供有价值的解决方案- 能够参与和支持销售活动，在业务拓展方面发挥积极作用- 能够主动关注市场动态和竞争对手，为公司业务发展提供相关的信息和建议评分标准在每个绩效考核项目中，评分范围为0-10分，分值越高表示表现越出色。

根据各项目的权重，计算总评分时将各项目得分按权重相加。

最终评定绩效等级如下：- 优秀：总评分90分以上- 良好：总评分80-89分- 较好：总评分70-79分- 一般：总评分60-69分- 需改进：总评分60分以下自评和考核流程每季度末，高级售前技术工程师应完成自我评估，并与直属上级进行评估沟通，双方对每一个绩效项目的得分进行确认。

3-高级售前工程师绩效考核表

-·售前工程师绩效考核表（高级）被考核人：# 指标项权重1业绩完成情况2(根据实际工60%作安排从四方面互补评分）345 工作态度 20%考核月份：考核评定人：考核标准自评分考评分一、售前调研情况：1.均能按时独立优质完成售前调研，得满分2.在指导下，均能按时完成者得 80% 分数3.因自身原因延迟一周以上，且次数 >2 次者得 60% 分数4.其余的在 60% 一下酌情给分二、售前方案质量：售前方案的质量应该条理清晰，内容完整，从内审、销售及客户满意度（工单中反馈）方面进行考评：1.两次内通过内部审核，并全部获得“满意”以上者，得满分；2.内审次数超过 2( 不含 )次者，每增 1 次扣 1 分；3.销售反馈满意度低于“一般” (不含 )者，每次扣 2 分；4.收到客户对方案进行者，每次扣 5 分。

三、招投标书质量1.两次内通过内部审核，并没有出现因售前原因失误者，得满分；2.封装后因售前原因返工每次扣 2 分；3.因售前原因导致流标、废标每次扣 5 分。

四、内部资料整理与培训分享1.均能按时独立优质完成内部资料整理，并完成讲解培训，得 100% 分数2.仅按计划优质完成资料整理者， 60%分数3.其他情况，酌情评分主要考核在岗工作时的积极性、主动性 .包括工作任务的执行力，工作计划的跟进，自我学习的规划。

A. 自我驱动，完全自主完成，遇时间节点临近，能够主动提前完成；（得18-20 分） B.需领导监管，态度够积极，责任心尚可，工作任务一般提前完成；（得 15-18 分） C.被动驱使工作，积极性、责任度都一般，总是能做多少做多少；（得 12-15 分） D. 态度消极，领导督促，虽口头承诺，仍完不成工作，总是能拖就拖；（ 12 分以下）能遵守公司各项规章制度，能按照部门规定有效完成工作任务：出勤及遵守规A. 严格遵守公司制度，无任何违纪行为；（得 18-20分）B.严格遵守公司制度，只有三次以内考勤违纪；（得15-18 分）620%章制度C.有违纪行为，但不触及公司底线原则，考勤五次以下违纪；（得 12-15 分）D. 触及公司底线制度，考勤违纪五次以上违纪；（ 12 分以下）总计。

3-高级售前工程师绩效考核表

-·售前工程师绩效考核表（高级）被考核人：# 指标项权重1业绩完成情况2(根据实际工60%作安排从四方面互补评分）345 工作态度 20%考核月份：考核评定人：考核标准自评分考评分一、售前调研情况：1.均能按时独立优质完成售前调研，得满分2.在指导下，均能按时完成者得 80% 分数3.因自身原因延迟一周以上，且次数 >2 次者得 60% 分数4.其余的在 60% 一下酌情给分二、售前方案质量：售前方案的质量应该条理清晰，内容完整，从内审、销售及客户满意度（工单中反馈）方面进行考评：1.两次内通过内部审核，并全部获得“满意”以上者，得满分；2.内审次数超过 2( 不含 )次者，每增 1 次扣 1 分；3.销售反馈满意度低于“一般” (不含 )者，每次扣 2 分；4.收到客户对方案进行者，每次扣 5 分。

三、招投标书质量1.两次内通过内部审核，并没有出现因售前原因失误者，得满分；2.封装后因售前原因返工每次扣 2 分；3.因售前原因导致流标、废标每次扣 5 分。

四、内部资料整理与培训分享1.均能按时独立优质完成内部资料整理，并完成讲解培训，得 100% 分数2.仅按计划优质完成资料整理者， 60%分数3.其他情况，酌情评分主要考核在岗工作时的积极性、主动性 .包括工作任务的执行力，工作计划的跟进，自我学习的规划。

A. 自我驱动，完全自主完成，遇时间节点临近，能够主动提前完成；（得18-20 分） B.需领导监管，态度够积极，责任心尚可，工作任务一般提前完成；（得 15-18 分） C.被动驱使工作，积极性、责任度都一般，总是能做多少做多少；（得 12-15 分） D. 态度消极，领导督促，虽口头承诺，仍完不成工作，总是能拖就拖；（ 12 分以下）能遵守公司各项规章制度，能按照部门规定有效完成工作任务：出勤及遵守规A. 严格遵守公司制度，无任何违纪行为；（得 18-20分）B.严格遵守公司制度，只有三次以内考勤违纪；（得15-18 分）620%章制度C.有违纪行为，但不触及公司底线原则，考勤五次以下违纪；（得 12-15 分）D. 触及公司底线制度，考勤违纪五次以上违纪；（ 12 分以下）总计。