3-高级售前工程师绩效考核表

D.触及公司底线制度，考勤违纪五次以上பைடு நூலகம்纪；（12分以下）
总计
4.收到客户对方案进行者，每次扣5分。
3
三、招投标书质量
1.两次内通过内部审核，并没有出现因售前原因失误者，得满分；
2.封装后因售前原因返工每次扣2分；
3.因售前原因导致流标、废标每次扣5分。
4
四、内部资料整理与培训分享
1.均能按时独立优质完成内部资料整理，并完成讲解培训，得100%分数
2.仅按计划优质完成资料整理者，60%分数
4.其余的在60%一下酌情给分
2
二、售前方案质量：
售前方案的质量应该条理清晰，内容完整，从内审、销售及客户满意度（工单中反馈）方面进行考评：
1.两次内通过内部审核，并全部获得“满意”以上者，得满分；
2.内审次数超过2(不含)次者，每增1次扣1分；
3.销售反馈满意度低于“一般”(不含)者，每次扣2分；
D.态度消极，领导督促，虽口头承诺，仍完不成工作，总是能拖就拖；（12分以下）
6
出勤及遵守规章制度
20%
能遵守公司各项规章制度，能按照部门规定有效完成工作任务：
A.严格遵守公司制度，无任何违纪行为；（得18-20分）
B.严格遵守公司制度，只有三次以内考勤违纪；（得15-18分）
C.有违纪行为，但不触及公司底线原则，考勤五次以下违纪；（得12-15分）
3.其他情况，酌情评分
5
工作态度
20%
主要考核在岗工作时的积极性、主动性.包括工作任务的执行力，工作计划的跟进，自我学习的规划。
A.自我驱动，完全自主完成，遇时间节点临近，能够主动提前完成；（得18-20分）
B.需领导监管，态度够积极，责任心尚可，工作任务一般提前完成；（得15-18分）
C.被动驱使工作，积极性、责任度都一般，总是能做多少做多少；（得12-15分）
售前工程师绩效考核表（高级）
被考核人：
考核月份：
考核评定人：
#
指标项
权重
考核标准
自评分
考评分
1
业绩完成情况(根据实际工作安排从四方面互补评分）
60%
一、售前调研情况：
1.均能按时独立优质完成售前调研，得满分
2.在指导下，均能按时完成者得80%分数
3.因自身原因延迟一周以上，且次数>2次者得60%分数