魅力型领导在管理的哪一方面

魅力型领导在管理的哪一方面

魅力型领导在管理的哪一方面分析如下：

魅力型领导在管理所具备的魅力，主要是因领导者个人特殊素质所产生的、让被领导者难以拒绝的影响力。这种领导方式之所以充满魅力，是因为魅力型领导能让人们忘记其规范性权力，而将关注点集中于其个体本身。这种纯粹基于个体自身能力的领导方式，唤起的是人们的一种本能。也就是说，它直接作用于人们的内在动机。

领导学理论告诉我们，魅力型领导的产生，总是与危机情景相关。

这可以从社会心理学的从众行为得到解释。就是说，在高度不确定的背景下，人们的行为极易失去方向，而一个“明白”人出现，他用语言和行动，为大家指明了方向。不仅如此，他还用其坚定的信念为一支一盘散沙一样的队伍注入了“确定性”。魅力型领导者本人未必知道未来是怎样的，但在众人昏昏然中，一个坚定的清醒者势必成为人们追随的对象。所以，魅力型领导者经常与“挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾”这类场景联系在一起。

在不确定环境中做决策，除非是对情势能够准确把握和判断，大多数情况下则是一种不得已的决策。或者说，在那个危机时刻，人们只需要一个决策，只需要一个敢于决策的人。不管怎样，一个跌跌撞撞的决策，最终能够给众人带来丰厚的回报，决策者顺理成章地在不确定性所营造的朦胧中充满了魅力。这种“卓尔不群”的

能力，自然就带来了神秘色彩。

魅力型领导特征一：自信，但注意谦逊

自信心是一个领导者极为宝贵的财富，它让领导者在被领导者心中更加强大，让领导者魅力四射。但是，千万不要忘记自信与自负的距离并不遥远，这中间只隔着“学习和听取他人的意见”这道墙。

常常可以看到那些英明且具有魅力的领导者在年纪大了之后开始昏聩、刚愎自用，生活在自己思想的天地中，强烈排斥他人的意见，盲目自信，这简直就是组织的灾难。

总的来说，未来的魅力型领导者，必须通过持续的学习来丰富自己。不是知识、能力或者经验造就自信心，而是学习以及保持学习的能力，才是自信心的根本来源。