工程质量保证措施

工程质量保证措施
一、制定达目标实施计划
本公司将从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定更为详尽详细的达目标计划。

二、层层签订责任状
由公司与项目经理签订责任状，明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施；项目经理与班组签订责任状，明确职责及奖罚措施。

同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。

三、建立专项奖励基金
良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。

为此，公司设有专项奖励基金，专门用于奖励在工作中作出贡献的管理人员及操作班组。

四、施工过程精品管理
建精品工程必须从方案设计开始——设计优秀的施工方案，设置最佳人员分布与配置，设计合理的权责分工，用优秀的“设计”打造一条轮廓清晰的“流水线”，让新工程从流水线上理性而又清晰地起步，然后一步一个脚印的走向现实。

1.在施工开始之前，项目领导班子组织相关人员学习合格工程的评比条件，并请有关专家进行讲课，然后将目标分解，进行工程分部创优的工艺方案设计。

同时依据设计文件，根据国家现行的施工规范和不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序、岗位
责任、材料选用，施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定，优化工序过程，使工序过程更加合理简单，进而最大限度地发挥操作者的施工效率。

2.项目自开工开始，就明确项目各个部门和岗位的职责，落实责任，分层落实，遵循“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理工作方针，制定“工序样板制”，“施工挂牌制”，“质量三检制”等施工管理制度，对每一个工作过程从管理人员到工人都清楚如何从严要求，都有人严格把好工作质量。

要求“过程精品”成为每个员工的自觉行动，从而确保整个工程目标实现。

3.加强施工人员的质量意识教育，不断提高过程质量管理水平。

项目部及时组织有关人员到优秀项目上学习取经，并要求各参观学习人员写出自己所学习到的书面资料经项目部汇总，下发到各相目关部门，人员手中，使得主要人员从感性认识上加深了解质量要求。

4.建立分项工序样板制。

即在分项工序施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配屈队伍的责任班长进行分项工序样板施工。

5.建立“施工部位挂牌”制。

要求配属队伍在每个施工部位挂牌，注明施工责任人、部位名称、质量监督人、班长姓名、施工质量状况等，对质量情况予以曝光，以督促各责任人严把施工质量关。

同时，对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给一定的处罚，直至清退出场。

6.严把物资采购、进场关，保证施工用材料的质量。

做到凡是进
入现场的物资都必须根据要求出具出厂合格证，检验报告，复试报告，材质证明，准用证等相关技术、质量保证资料，经项目技术、质量、材料三个部门认可后方可能使用。

7.严格质量三检制，对不合格工序、部位坚决予以处理，对不符合质量标准的施工质量，坚决予以返工，绝不姑息迁就。

项目部从大处着眼，小处着手，从细小处抓起。

同时加强动态管理，对质量问题作到定人定时定措施落实整改，并将质量问题进行分析制定予控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。