年企业招聘计划书7篇

年企业招聘计划书7篇
年企业招聘计划书 (1)
一、企业简介(略)
二、招聘岗位及条件
1、IT工程师：20名
计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;
有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责
任感和团队精神，能承受工作压力。

2、美工设计人员：3名
男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一
年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守
信，性格务实。

3、会计：2名
会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认
证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件
及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，
主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。

4、销售人员：6名
大专以上学历。

三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，
计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素
质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知
识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作
压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，
具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。

有
培训工作经验者优先，男女不限。

三、招聘组成员
组长：______(公司人力资源部部长) 副组长：______(公司综合部部长) 成员：______(销售部副部长)
_____(生产部副部长 )
_____(行政管理科科长)
四、招聘信息发布渠道
1?______日报;
2?______晚报;
3?本公司网站，网址：____________
4、江西德林人才网
五、费用预算
本次招聘需经费____元，其中：
广告费用____元;
招聘人员补助费____元;
会议费用____元。

六、招聘时间安排
____月____日撰写招聘广告
____月____日联系刊登广告 _
___月____日接待应聘者
____月____日通知应聘者参加笔试
____月____日笔试日
____月____日通知应聘面试
____月____日面试日
____月____日发放录用通知
____月____日新员工持通知书报到 _
___月____日正式上班 (时间安排亦可用表格列明)
________公司人力资源部
年月日
年企业招聘计划书 (2)
一、活动主旨：模拟招聘
二、活动主题：真知、灼践
三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个
初步了解。

综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验
四、活动场所：西阶一教室
五、活动时间
__年10月25日——__年11月15日
六、活动对象：全体在校生
七、奖项设置
“校园应聘之星”一名，奖励现金300元;
“校园”一名，奖励现金200元;
大赛优秀参与奖三名，精美奖品;
八、活动安排
(一)前期策划宣传
10月15日—10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。

(二)报名
10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。

(三)场地的布置
(1).力求展现活动主题,营造活动气氛
(2).区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做
(四)预赛
10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素质及团队协作能力。

(注意：参赛选手在6：20分之前如果不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格)
第一环节：个人展示
参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解，展示个人风采。

第二环节：团队训练项目
协作能力：
团队精神的基础——挥洒个性。

团队精神的核心——协同合作
团队精神的境界——凝聚力。

(根据参赛者情况分小组)
第三环节：选手将在次日参加考验：“迅雷行动”!
活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参加人数不少于15人，且在活动期间充分展现选手的组织领导能力，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片10—15张(这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的
素质)。

活动过程中，有工作人员全面参与并评估。

活动结束后，根据选手的策划书、活动进行情况、活动总结情况、参加活动
同学到场率、活动中体现出的选手的个人领导组织能力等，评选出进入决赛的
12名
届时邀请校学生会、学院学生会主席、等10位作为评委，选出12名优秀选
手，晋级决赛。

(五)决赛
进入决赛的12名选手将于11月15日18:00在西阶一教室接受最后挑战(要
求选手在17:40准时到达参赛现场)。

决赛将邀请学校主管学生工作老师以及学
院专业老师为评委，决赛采用百分制，分为五项目：
1、作为决赛的第一个项目，要求选手在三分钟内做一个简单的自我介绍，
主要是介绍自我特点，给观众以及评委留下深刻的印象，与此同时在投影仪上放
映选手自制幻灯片。

(此环节10分)
2、在此环节中，每位选手都有3道必答题，每题5分，最后是4道抢答题，
每题5分。

(此环节分数分35分)
3、在此环节中，每位应聘者在上要在5分钟内解决当前企业面临的困境，
提出解决方案，帮助企业度过难关。

(此环节25分)
4、在此环节中，这个环节主要是考查各应聘者的创新能力和理解能力，可
以针对目前市场上感兴趣的物品做一个小广告，体裁不限，要求原创，有新意。

(此环节25分)
年企业招聘计划书 (3) 企业招聘计划书范文写作要点：
企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。

企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的
书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。

企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、
招聘时间安排、招聘的程序等。

制作企业招聘计划书的基本要求是：
(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选
择是否竞聘。

特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于
女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。

(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有
利于应聘人员应聘。

(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参
与招聘考核工作。

哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘
人员的相关资料和笔试、面试。

年企业招聘计划书 (4) 人力资源部工作计划如下：
一、呈送文
二、人力资源部组织架构
三、 __年人力资源部基本工作情况
四、 __年人力资源部年度总体目标
1、完善公司组织架构
2、各职位工作分析
3、人力资源招聘与配置
4、薪酬管理
5、员工福利与激励
6、绩效评价体系的完善与运行
7、员工培训与开发
8、人员流动与劳资关系
9、本部门自身建设
10、其他工作目标
五、目标表单
1、费用预算表
2、人员需求预测及招聘计划
3、培训计划表
4、(以下略)
呈送文
公司总经理：
为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20__年度的整体发展规划，以本部门20__年工作情况为基础，特制订出本部门20__年度工作目标。

现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力资源部
二0__年十一月三十日
200_年人力资源部工作总结(略)
二00_年人力资源部年度总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200_年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架
构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部～年度全年工作的基本文件，而非具体工作
方案。

鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制
订与目标相配套的详细工作方案。

但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方
付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年
度工作。

同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据
公司调整后的目标进行具体落实。

年企业招聘计划书 (5)
一、活动目的
随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业
形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。

应对这样一个大的形势，为了给职院
学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为
企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举
办校园模拟招聘会。

1、企业方面
2、学生方面
大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会
有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线--应聘上就已经比其他人落
后了。

此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高
在校大学生的应聘和就业技巧。

而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目
前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向
社会作好准备。

二、招聘会主题
展现自我才能塑造精彩人生
三、大赛口号
关爱大学生携手就业路
四、活动对象
本次活动主要面向大三将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。

五、组织安排
本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。

对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。

六、组委会
院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助
七、活动方式
1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。

2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。

八、活动宣传
1.海报宣传
在全校各宣传栏内张贴大型海报。

2.咨询点宣传
活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。

3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会协助宣传
4.邀请院内记者跟踪关注本次活动
5.邀请院外记者，媒体前来报道。

九、活动具体安排
(一)筹划准备阶段
(二)报名咨询阶段
1、设立咨询台:宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。

2、加大宣传力度，对本次参加活动的企业招聘作介绍，鼓励我校学生踊跃参加。

3、在宣传板上张贴相应的具体要求等。

4、设点报名，可设在招生就业处。

(三)举办培训讲座
1、目标:提前准备，获得经验，个人发展方向
2、主讲内容:对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况。

3、具体安排:
(四)招聘阶段
1、主办方
作为校方在此阶段，应做好对招聘方的服务工作和应试者的咨询工作。

同时有关单位如有特别需求可酌情商议，主要是场地的安排和时间的调整。

2、招聘方
招聘方按照主办方的安排由主办方工作人员的引领，到指定的摊位，设定自己的海报和单位简介等有关宣传企业的方案。

在招聘中，企业有关人员按照预定方案实施来挑选所需人才。

主要是面试和答卷，其流程由公司制定。

如果企业有意与应聘者进行第二轮的面试或签订协议的，可与应聘者所在系部进行协调安排特定场地。

3、应聘者
有意参加的应聘者可以携带本人简历，到自己有意的企业摊位面前进行应
聘，保持会场秩序和安静，不得喧哗，以防影响其他应聘者的发挥和自己在企业
方面的形象。

十、招聘会的收尾工作
在这个过程中，主要是主办方和招聘方的工作。

一方面招聘方要整理好的自己的东西，如海报之类。

同时要将本企业在招聘
会的成果统计表以及对招聘会安排的建议交与主办方。

另一方面主办方不仅要将企业回馈单整理，做好备用资料。

同时要将招聘方
的摊位整理，如清理企业招牌。

由相关人员做好会场的清理工作。

十一、后期总结
1、企业招聘结束后，会对整个校园招聘工作进行总结和评估。

评估的主要
指标包括:招聘人员的数量是否达到计划的目标、录用人员的素质是否符合企业
的要求、招聘的成本是否控制在预算之内。

2、宣传工作:通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘
中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技
巧。

年企业招聘计划书 (6) 多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务
做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳
定增长做贡献。

为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学
的有效的渠道方法进行人力资源储备;筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘
渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是
如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘
体系，更好的完成招聘任务。

1. 深度挖掘招聘渠道。

目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、
校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，
尚需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。

特别是
应多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影
响力和知名度。

扩大QQ群渠道，吸引潜在求职者;QQ聊天工具已经成为现代人生活，休闲
的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之
一。

有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，QQ渠道成本低，尤
其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。

做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。

如各高等院校，挖掘学生
会干部，发展校园招聘代表;中介职介机构;同行人力资源公司;政府就业机构部
门渠道的维护。

2. 推广宣传其他高端的招聘产品。

抓住与客户单位沟通的每一次机会，不
断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。

3. 用人标准细化，提高招聘质量。

在保证招聘效果、效率基础上，进一步
提高招聘专业度。

引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工
作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

20xx年匆匆而过，站
在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起
起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。

相信部门的
明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌!
年企业招聘计划书 (7)
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干
到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众____打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20__年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。

按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。

严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。