壳牌公司的HSSE管理体系
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3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
“必赢”-2)承包商的的HSSE管理
关键要素
安全领导力 :合同负责人 承包商资格预审 承包商的HSSE行动计划 承包商人员的培训、设备检查 监管和分包商的管理 (监管人员的能力) 监督和追踪有效的执行 建立合作伙伴的关系和建E顾问
工艺安全顾问
生产HSE顾问
后勤HSE顾问
• 提供专业的HSSE&SD人力资源 • 提供HSSE&SD管理和监督 • 向业务部门提供HSE专业建议
• 推动执行各种HSSE&SD的计划与活动, 以持续改进HSSE&SD表现 • 制定HSSE&SD的标准和执行程序 • 制定HSSE&SD的管理及工作计划 • 负责制定公司及项目的应急预案 • 负责协调HSSE&SD培训 • 负责协调各种HSSE&SD风险评估 • 负责收集和报告公司及项目的HSSE&SD表现 • 提出PPE的使用标准,管理及发放PPE • 协调和参与各种HSSE&SD检查和审计 • 协调定期召开HSSE&SD管理委员会 • 协助承包商的选择和管理 • 施工及作业现场的HSSE&SD监督 • 保证设施和设备、材料和工具的的设计和选择 符合HSE标准和要求
进入封闭空间之 前需获得批准
取消或关闭安全设 备之前需获得批准
高空作业时 防止跌落
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不要在作业中的 起重设备下行走
不要在非 指定区域吸烟
工作或驾驶时
不要喝酒或服用有 麻醉成份的药
驾驶时, 不要使用手机,
不要超速
注: 不包括在公共场所打手机、喝酒和在办公场所吸烟。
系上安全带
• 直接原因 • 根本原因 8.0 教训和整改 • 教训 • 整个行动计划
附件: • 照片 • 调查记录 • 三要素(Tripod)事故分析
事故因果关系图
3.壳牌公司的HSSE管理体系 -- 3.1) 领导力与承诺
高级管理人员的 HSSE个人负责制
1. 承诺 2. 政策
3. 组织
4. 风险管理 5. 计划 6. 执行
后果
危 高压 险 天然气 因
素
威胁
屏障 完好的容器
事件/事故
后果
恢复准备措施
天然气泄漏
气体检测—关断
后果
火灾
3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.4) ALARP 原则 “合理可行的尽可能低的原则”
风险可忍受度标准
风险
不可忍受
成本
〈ALARP〉〈不均衡〉
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.3) HSE管理组织结构图
3.壳牌公司的HSSE管理体系
3.2) 零事故目标 (Goal Zero)
• 安全是我们深信的价值观 • 追求无人受伤、无重大事故目标 • 改变我们的思维和行为 • 我们相信所有的事故都是可以预防的 • “零事故目标”是可以做到的
3.壳牌公司的HSSE管理体系
3.4) 危害及影响 管理过程 (HEMP) –逻辑过程
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3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
“必赢”-1)工作现场危害管理
关键要素
安全领导力:一线主管人员 HSE 现场教育 HSE观察和干预系统 安全会议 工作安全分析/ 班前会 工作许可 安全审计/检查 绩效管理 事故学习
安全的完成工作: 计划 – 执行 – 检查
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3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
生产一线管理者 一线工作人员, 维护人员, 车辆驾驶员等
行工作未达标 Acts
系S统y保ste护m defences
潜在原因
起因顺序
直接原因
事故出现机会的少数漏洞
事故发生
不遵守规则将给我们的安全保障带来漏洞 对于漏洞的造成我们都有不可推卸的责任!
3.壳牌公司的HSSE管理体系
3.4) 危害因素分析析-- 蝴蝶结模型
• 协助事故报告和事故调查, 负责教训分享
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.3) 能力建设与培训 HSSE关键岗位
哪些是HSSE关键岗位? 负责HSSE关键活动的一线操作或维修人员 (吊车司机、焊工、工厂的操作工和维修工, 等)
负责HSSE关键活动的计划人员和主管 (生产调度、钻井监督、工厂的营运经理、采 购部经理,等) 领导岗位
尊重我们周边的人和环境
Respect our neighbours
90%的安全事故与工作时的违章有关 70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
12条救命规则 – 它们是什么么? ?
在有要求情况下获得 必要情况下进行 有效的工作许可证 气体测试
工作开始之前 检查隔离情况和 使用专用防护设备
我 们的贡献
在中国,我们遵循壳牌商业原则,与合作伙伴一起,通过在教育、环境、能力建设三个领 域开展一系列的社会投资项目,为社会的发展做一份贡献。
2.壳牌公司的HSSE&SD管理理念
为什么要关心和管理健康安全、保安、环保和可持续发展(HSSE&SD)?
公 众信任与信心:安全
对于壳牌,最重要的是,这句话意味着公众对壳牌的判断将基于我们对于安 全的承诺以及我们完美地执行日常作业的能力 安全必须是 -- 而且一直是 -- 我们做的所有事情的核心 未来将会有更多的法规出台以及更多的公众监督 简单来说,我们这个行业需要重新建立与我们工作所在的社会之间的信任 因此我们十分努力地,作为一个公司与法规制定者和行业伙伴一起,管理着 这些在富有挑战性情况下并且环境严酷的作业时永远存在着的风险。
零事故 目标
简化来 促进守规
简化来促进守规
12 条救命规则
“必赢”
道路交通安全
工作现场危害管理 承包商HSSE 管理 资产完整性和工艺安全管理
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
工作现场 危害管理
我们HSSE管理的4个重点领域(必赢)
承包商 HSSE管理
资产完整性& 工艺安全管理
道路交通安全
+ 90 个国家有业务和生产 ~93,000 名雇员 48% 的生产量是天然气 1680 万吨液化天然气销售(2010)
33 0万桶天然气和原油(每天生产) 43,000 个加油服务站(全球) 1450 亿升 燃料被销售 (2010) >30 家炼化厂和化工厂由壳牌运营
1.壳牌公司在中国业务
壳牌所有的核心业务都已进入了中国,包括 • 上游业务(石油天然气开发和液化天然气)
应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费/加班
停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落,导致效率低下 政府的罚款和更多的政府事务的成本……
3.壳牌公司的HSSE管理体系
P L A N 计 划
D O 行 动
CHECK 检查
FEEDBACK &
IMPROVE 反馈与改进
3.壳牌公司的HSSE管理体系
起到到HSE的表率作用并以身作则 执行集团政策 明确确HSSE 的目标 维护集团声誉 确立符合法律要求的系统 确立责任制及能力要求 确立立HSE 管理体系
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3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
“必赢”-3)资产完整性性&&工艺安全管理
我们设计和建造, 将风险被控制在最低且
合理可行的水平
(ALARP)
设计完整性
技术完整性
Design HSE Case
Design & Engineering Manuals
领导力 完整性
我们维护 硬件防护设备设施
HEMP 的工具具/ /方法
3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.4)
风 险 评 估 矩 阵
3.壳牌公司的HSSE管理体系
3.4) 风险管理模型 - 瑞士奶酪模型
最高决策人
人员的参与
生产一线管理者, 设计者, 计划人等
有F漏a洞llib的le 决策
Decisions 隐L患a/t一ent般工作缺陷形态 Failures / GFT先s先决条件
• 集团的承诺和政策 • 集团的标准 • 集团的手册 • 集团的细则文件 • 作业公司及项目的程序 • 作业公司及项目的指导书
3.壳牌公司的HSSE管理体系
3.2) 壳牌集团公司对对HSSE&SP的承诺与政策
原则
•
作业活动所在国家的法律法规
•
壳牌集团公司HSSE的标准
•
合作伙伴HSSE的标准
执行最严格的标准
h北eigh京t &,wid2th0se1t1as年7月
July 2011
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1.皇家荷兰壳牌公司简介
1)公司定位:能源公司
2)公司业务活动的经营方式
•
盈利
•
负责任(环境和社会)
•
追求高标准的表现
•
可持续发展(长期与短期利益的平衡)
•
合作(顾客、合作伙伴、政策制定者)
关于壳牌的一些数据 (2010)
(合资公司股东代表、人事副总裁、财务总监 ,等)
从事HSSE职业的专业人员
例子:领导岗位和负责HSSE关 键活动的计划人员和主管
包括承包商员工 ! 具体要求参见承包商HSSE管理
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
安全领导力
关注“必赢”
安全领导力
有HSSE风险意识 通过可衡量的行动展现可视 和有感的HSSE领导力 通过有效的HSSE管理,来 激励、培养员工,并提升员工 的能力 对个人的HSSE行为和表现 承担责任
• 下游业务(包括油品和化工) • 项目与技术部门(包括壳牌全球解决方案部和煤气化业务)
从数字看壳牌中国: • 壳牌是在中国投资最多的国际能源公司之一;
• 壳牌与中海油共同投资资41亿美元兴建的南海石化项目是迄今为止中国最大的合资 石化项目; • 壳牌是中国最大的国际润滑油供应商(数据来源:克莱恩公司); • 壳牌是向中国提供液化天然气最多的国际能源公司; • 壳牌是中国最大的国际煤气化技术供应商; • 壳牌是中国最大的国际沥青供应商; • 在中国,约有600家壳牌加油站为客户提供优质的产品和服务
遵守 行程管理规定
3.壳牌公司的HSSE管理体系– 3.6) 执行 事故的报告、调查与分享
Incident
壳牌全球统一的事故报告、 统计和追踪平台
3.壳牌公司的HSSE管理体系– 3.6) 执行
事 故调查报 告内容
1.0 事故总结 2.0 事故的地点、日期和发生的时间顺序 3.0 事故调查小组成员名单 4.0 事故的分类和评级 5.0 事故描述 6.0 事故的调查结果 – 事实 7.0 调查结果的分析
壳牌公司的hsse管理体系33hse管理组织结构图首席执行官勘探与生产财务大项目与技术上游hssesd执行副总裁其他部门提供专业的hssesd人力资源提供hssesd管理和监督向业务部门提供hse专业建议法律政府关系人力资源下游其他区hssesd亚太区hssesd副总裁亚太区其他国家hssesd北京总部hssesd环保sd顾问体系和保障顾问工艺安全顾问后勤hse顾问上游中国hssessd经理项目hssesd经理主管钻井hse顾问地面建设hse顾问生产hse顾问推动执行各种hssesd的计划与活动以持续改进hssesd表现制定hssesd的标准和执行程序制定hssesd的管理及工作计划负责制定公司及项目的应急预案负责协调hssesd培训负责协调各种hssesd风险评估负责收集和报告公司及项目的hssesd表现提出ppe的使用标准管理及发放ppe协调和参与各种hssesd检查和审计协调定期召开hssesd管理委员会协助承包商的选择和管理施工及作业现场的hssesd监督保证设施和设备材料和工具的的设计和选择符合hse标准和要求协助事故报告和事故调查负责教训分享hsse关键岗位3
Ops. HSE Case Safety Critical Mgt Manual
作业完整性
我们
在运行控制范围内 工作
Processes and Procedures
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
“必赢”-4)道路交通安全 关键要素
安全领导力:合同负责人和后勤经理 车载监控系统(IVMS) 安全行程管理 管理承包商的后勤 防御性驾驶培训 车辆要求 绩效管理
首席执行官
勘探与生产
下游 大项目与技术 人力资源 财务 法律
政府关系
其他部门
上游HSSE &SD 执行副总裁
其他区 HSSE&SD
亚太区 HSSE&SD副总裁
亚太区其他国家 HSSE&SD
上游中国 HSSES&SD经理
北京总部 HSSE&SD
项目 HSSE&SD经理/主管
环保& SD 顾问 体系和保障顾问
健康 安全 环保 可持续发展 (HSSE & SD)
-- 皇家荷兰壳牌公司的管理体系与实践
张智明
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健康安全环保、可持续发展经理
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initiative. shown)
(Maximum
-- Peter Voser - Chief Executive, Shell 傅赛- 首席执行官 – 壳牌
人
法律 法规
经 济
2.壳牌公司的HSSE管理理念
HSSE管理是公司的成本效益
事故的 直接经济损失:
$1
对伤亡者的治疗和赔偿 对损坏设备的修复
事故损失的 冰山理论
事故的 间接经济损失:
$8-11
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3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
HSE 黄金规则 HSE Golden Rules
你和我都要 You and I 遵守法律法规,标准和管理程序
Comply with the law, standards and procedures
干预不安全或者不符合的状况
Intervene in unsafe or non-compliant situations
“必赢”-2)承包商的的HSSE管理 计 划阶段 (任务1 – 任务 11)
评估HSSE风险和确定合同模式 合同持有人的能力评估 确定HSE条款 评估承包商HSE管理能力 – 等级评估
执 行阶段(任务 12 – 任务 14) 启动前和启动合同过程中的活动管理 承包商合同 HSE 计划
分析和改进阶段 (任务 15 – 任务 18) 承包商HSE沟通会 向招投标委员会汇报 合同关闭