中层管理年度考评总结范文

一、前言
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在过去的一年里，我们公司全体中层管理人员在各自的岗位上兢兢业业，为公司的发展贡献了自己的力量。

为了全面了解中层管理人员的工作表现，激发员工的工作热情，促进公司各项工作的顺利开展，根据公司年度工作计划，我们组织了中层管理人员的年度考评工作。

现将考评总结如下：
二、考评情况
1. 考评对象
本次考评对象为公司全体中层管理人员，包括各部门负责人、副职及关键岗位人员。

2. 考评内容
本次考评主要围绕德、能、勤、绩、廉五个方面进行，具体包括：
（1）政治素质：是否坚决拥护党的领导，认真贯彻执行党的路线方针政策，遵守
国家法律法规。

（2）工作能力：是否具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效
推动部门工作。

（3）工作态度：是否积极主动，认真负责，勇于担当，具有良好的团队协作精神。

（4）工作业绩：是否按时完成各项工作任务，取得显著的工作成效。

（5）廉洁自律：是否严格遵守廉洁自律规定，自觉抵制各种不正之风。

3. 考评方式
本次考评采取以下方式进行：
（1）自我评价：中层管理人员根据考评内容，对自己的工作进行总结和评价。

（2）民主测评：通过问卷调查、座谈会等形式，收集员工对中层管理人员的意见
和建议。

（3）领导评价：由公司领导对中层管理人员的工作进行综合评价。

三、考评结果及分析
1. 考评结果
本次考评共涉及中层管理人员XX名，其中优秀XX名，称职XX名，基本称职XX名，不称职XX名。

2. 考评结果分析
（1）总体情况：本次考评结果显示，公司中层管理人员整体素质较高，工作态度
认真，工作能力较强，为公司发展做出了积极贡献。

（2）存在问题：部分中层管理人员在沟通协调、创新能力和执行力方面仍有待提高，部分人员在廉洁自律方面还需加强。

四、改进措施
针对本次考评中存在的问题，提出以下改进措施：
1. 加强培训：针对中层管理人员在沟通协调、创新能力和执行力等方面存在的问题，开展有针对性的培训，提升其综合素质。

2. 完善考核机制：优化考核指标体系，加强对中层管理人员的日常考核，确保考
核结果的客观公正。

3. 强化廉洁自律教育：加强廉洁自律教育，提高中层管理人员的廉洁意识，营造
风清气正的工作环境。

4. 优化工作流程：梳理各部门工作流程，简化办事手续，提高工作效率。

五、结语
本次中层管理年度考评工作，全面了解了中层管理人员的工作表现，为公司下一步工作提供了有力保障。

在新的一年里，我们将继续加强中层管理队伍建设，努力提升公司整体管理水平，为实现公司高质量发展目标而努力奋斗。