第8章 绩效管理的现状与未来

我国企业推进战略性绩效管理的方向
从战略高度重视绩效管理
建立起科学的战略性绩效管理体系
强化和规范绩效沟通和辅导
激发各层次人员的参与意识
建设以绩效为导向的企业文化
加强企业基础管理和配套制度建设
政府绩效管理实践
实行目标管理 责任制 开展绩效督查 考评
实行预算绩效 评价和绩效审 计
政府绩效管 理实践形式
开展公民评议 活动
建立党政领导 干部政绩考核 评价体系
建立基于平衡 计分卡的政府 绩效管理体系
我国政府绩效管理的前景分析
完善和创新政府绩 效管理理论
强化政府绩效管理 的战略导向
建立政府绩效管理 的指导框架
逐步推进政府绩效 管理法制化进程
培养政府绩效管理 专业人才队伍
第二节 电子化人力资源管理系统
第八章
绩效管理的现状与未来
目
录
第一节 第二节
我国绩效管理实践与前景 电子化绩效管理系统及其 应用 绩效管理的趋势分析
第三节
FANG
第一节 我国绩效管理实践与前景
主要问题 我国企业绩效管理 实践中存在的主要问题 绩效管理限于绩效评价 绩效管理与企业战略相脱节 绩效管理体系不够科学和规范 缺乏有效的绩效沟通和辅导 绩效管理缺乏有力的支持 过分关注短期绩效而忽视长期绩效
E-HRM是指组织利用因特网 和计算机技术实现人力资源 管理的部分职能。
提高人力资源管理效率；
推进战略性人力资源管理实施；
规范人力资源管理业务流程；
为企业及管理者和员工提供增值服务；
电子化人力资源管理系统结构
决策支持层
———— 数据挖掘
智能决策支持
业务处理层
招 聘 管 理
培 训 开 发
绩 效 管 理
第三节
绩效管理的发展趋势
绩效管理发展的总体趋势是战略性绩效管理
平衡计分卡将成为主导性的绩效管理工具
绩效管理体系将贯通战略管理和运营管理
无形资产将成为绩效管理的重点对象
人的能动性将在未来的绩效管理中得到加强
薪 酬 管 理wenku.baidu.com
素 质 测 评
考 勤 管 理
离 职 管 理
———— 数据归档
基础数据层
组织及人事基本信息管理
电子化绩效管理系统
重新整合或建立新 的绩效评价体系
进行网上评价
反馈评价结果
要遵循公开、公平、 公正，兼顾业绩和 态度，分级分类评 价等原则
登陆 选择评价职位 选择评价指标 评价
在计算机得出绩效 评价结果后，应当 及时将评价结果反 馈给员工。