工艺纪律检查项目及评价表

2、工艺员每周组织两次检查，并按车间通报。

3、参加检查人员：工艺主管、工艺员、车间主任、质量班长、所检查班组的班组长。

4、标准分为100分。

如果每次检查得分≥97分，则对车间主任正激励50元；如果每次检查得分<90分,则对车间主任负激励50元。

5、工艺员有权根据检查出问题点和违纪情况的严重性对相应班组长、品质班长负激励20~50元。

注：1、本表做为部门对车间、质量工艺纪律检查表，每发现一个问题点扣1分，一般违纪扣2分，严重违纪扣3-5分；子项目扣完为止。

2、工艺部每周组织一次检查，并按车间通报。

3、参加检查人员：总经理、工艺部长、质量部长、技术部长、生产部长、设备部长所检查班组的车间主任、班组长。

4、标准分为100分。

如果每次检查得分≥90分，则对车间主任激励50元；如果每次检查得分<90分,则对车间车间主任负激励50元。