谈加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性

谈加强机械设备管理在工程施工管理中
的重要性
摘要：随着我国科学技术的发展，现代工程中越来越多的工作由全人工转化
为人机交互方式进行，这种工作模式推动了工程快速进行。

这些施工设备减轻了
人均工作量，缩短了工程时间，可以说在现代工程项目中，如果缺少了必要施工
设备，那么继续进行工程建设将会困难加倍。

既然施工中所需的机械设备这么重要，我们就必须保证设备完好可用。

本文就对机械设备管理在工程施工管理中的
重要措施进行深入探讨。

关键词：机械设备；管理；工程；施工
伴随着当前我国社会经济建设的不断发展，国民经济水平也有了巨大的提高。

在这样的情况下，为了提高国民生活的质量，为我国国民的日常生活与生产创造
一个更加良好的环境，社会的基础设施建设十分重要。

相比起20世纪，在进入
21世纪以后，各项工程施工建设的数量与规模都在不断扩大。

而在任何一项工程
的施工建设中，机械设备都是不可缺少的。

机械设备是工程施工建设的重要工具，对于提高工程的施工质量和施工效率有着巨大的帮助。

然而，虽然工程建设的施
工一直在进行，但是从当前机械设备的管理上来看还存在着一些问题，不仅会影
响到工程建设施工的质量，同时也会造成资源的浪费，扩大项目工程建设时的成
本支出。

因此，从这方面来看，笔者认为，加强工程建设中机械设备的管理工作
是十分重要的，只有这样才能帮助工程建设取得更加良好的进展，为我国社会的
发展建设提供帮助。

1、机械设备管理在工程施工管理中的重要性
每一个建筑工程的施工过程都少不了机械设备的参与。

通过机械设备的科学
使用，能够提高建筑工程的施工质量和施工效率，更快更好地完成工程的施工建设。

当然，需要注意的是，在机械设备的使用过程中，绝对不能出现任何的误差。

这是因为一旦出现任何的误差都有可能影响到整个工程的施工质量，同时也会造
成极大资源的浪费，严重的甚至会出现较大的安全事故，威胁到施工人员的人身
安全。

因此，在项目工程进行施工的时候，一定要加强机械设备的管理工作，只
有这样才能确保工程施工的安全性、稳定性以及高效性，从而提高建筑工程施工
的质量。

最后，在进行机械设备的管理工作当中，一定要根据工程施工的实际情况，来制定相关的措施确保机械设备管理工作的正常进行，这样才能提高机械设
备管理工作的质量，使得机械设备在工程施工当中能够发挥更大的作用。

2、施工现场机械管理存在的问题
首先，工程设备与机械不匹配，这是由于工程部中标之后开始施工，之前工
程部门临时调用机械设备，使得机械设备的状况较差，不能及时的跟进工程的进度，由于机械设备不匹配或不到位的情况，导致了施工设备的滞后，或难以在规
定时间内进行实施。

其次，在机械的管理上面也存在纰漏。

项目施工是追求项目
利益最大化，经济效益的最大化，因此在短时间内使项目取得最多的经济保障是
利益化的一种方式。

但是由于许多不确定因素的影响，使得工程的周期变长，因
此未完成项目工程容易出现长期忽视对机械设备保养的现象。

第三是在管理机制
上存在不确定性因素，也就是管理不周的现象。

这是由于在施工项目中，人口的
流动性大，周期性长，专业管理人员对配备经验不足，管理体制不完善导致了管
理机制的不健全，这需要在项目开工之前就有详细的规划和突发事件的应对措施。

最后，工程管理中容易出现矛盾，因为在项目中，设备管理人员承担着整个工程
项目的安全和保障问题，但他们实际的情况并不理想，因为他们容易受到其他部
门的忽视或是对于生产管理的人员来说，他们不是主导地位，因此，容易出现对
于机械设备的管理疏忽。

实际项目工程中，管理人员也容易出现缺乏相关的管理
知识，他们对于机械设备的正确使用以及正确的维修方式并不了解，因此，在项
目施工过程中是极大的安全隐患。

3、如何加强工程机械设备管理的措施
3.1转变观念
只有企业管理层对设备管理提高重视度，转变传统观念，不断创新管理方法，才会构建出完善的管理制度，使责任能够准确地落实到部门、人员。

因此，管理
层首先应明确设备管理意识，抓稳当前机械管理和经营管理的需要和水平，执行
指标考核制度，可以让有关部门和机械管理部门多加交流、紧密配合，进一步优
化考核制度，同时要将承包合同和项目经理任期目标中融入设备固定资产增值、
完好率等主要指标。

其次，要加快开展企业设备管理基础工作的步伐，将设备管
理制度准确的落实到基层工作岗位中，要求各种机械都要严格实行定机、定人、
定制度，这样可以使机械得到人员保障。

最后，针对多班交接的机械不仅要令其
认真执行交接班制度，还要从中选拔出机长，约束工作人员态度不认真的行为。

3.2做好机械设备组织工作
机械设备在工程中起着举足轻重的作用，我们要像规划施工人员布设一样，
将施工中的机械设备进行合理的规划。

进行施工设备的合理调度，在工程实施时
也很重要。

与其临时起意，拆东墙补西墙式的将设备运用于工程建设中，不如，
在设计初期就对设备的归属组织进行合理规划。

经过规划后，可以将工程中日常
调度列成表格形式进行存档，交由专门的管理部门管理。

对于施工过程中出现的
仪器故障维修或更新，也要上报专门部门，记录在册。

严格记录设备投入使用的
时间和负责人员，落实责任到人。

3.3强化机械设备出/入库管理出
如果是设备管理员的懈怠、管理不周或操作人员使用不当导致了设备的损坏
或设备中配件的丢失，需要租赁方对租赁的设备进行维修和赔偿，其相应的处罚
应当按照严重程度来进行经济或其他方面的处分。

在付款之前应当检查设备的情况，设备与租赁经理意见一致，得到租赁经理的批准，并且签了有关手续，则可
以联合检查设备运行的状况，并做好相关的笔记或者标记，例如，此设备的型号、设备的特征以及设备上是否出现痕迹或记录零件的使用情况。

在保存相关设备的
过程中，租赁的手续不能缺失。

若损坏或丢失设备及其相关的配件，租赁的部门
可以向财务部门进行详细的报告，报告有关的费用记录，方便财务部门整理和统计，以便财务部门决定是否给予相关损坏费用的保证金或扣除相关的付费。

注意
存储设备应该基于出站记录。

设备转让网站之前，租赁部门提前至少两天的时间
和租赁双方联合检查设备运行状况，并通过检查，如果设备性能标准，允许继续
投入使用后完成相关手续，否则责令负责人对设备进行维修,防止设备误操作造
成严重后果。

最后一点则是无论对内或对外租赁设备，租赁部门都应指派专人进
驻工地进行采购或调查研究，专门负责管护设备及督促租赁方及时对相关的机械
设备进行保养。

3.4强化机械设备修理与报废管理
为了提高机械设备的管理成效，要求强化其修理、报废管理。

其中，对于设
备的修理，要求在设备入库后，先安排专人负责检测设备，以了解其技术状况，
再据此编写修理计划，然后组织修理，其间要求严控设备修理的质量、工期和费
用目标。

对于设备的报废，要求通过经济分析与技术鉴定，按下列条件报废机械
设备：一是严重磨损，且基础件受损，即使大修也无法达到安全使用要求；二是
技术性能低，且耗能高，毫无改造的价值；三是修理费用高，且设备大修的经济
性低于更新；四是设备机型早已淘汰，市场已无配件供应。

值得注意的是，在转
卖报废设备前，租赁部经理应先进行市场调查，并以列表形式上报企业经理，同
时转卖所得费用应上缴财务部，作为租赁部的储备金。

4、结语
综上所述，在工程施工管理工作当中，机械设备的管理是十分重要的。

针对
当前机械设备管理工作中存在的问题，笔者认为必须要做好机械设备的组织工作、建立与机械设备有关的档案、加强特种设备的安装管理工作以及注重机械设备使
用环境的管理，这样才能进一步提高机械设备的管理工作质量，从而让机械设备
在工程施工过程中发挥更大的作用。

参考文献
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