【专业知识】企业管理：企业文化的常见建设错误

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【专业知识】企业管理：企业文化的常见建设错误
一是目标定位上的误区
企业文化作为经济和文化有机结合的产物，应是企业所要达到的目标与实现目标手
段的统一体。

有的企业把建设企业文化的目标定位在塑造员工，包括按领导者和组
织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等。

但需要注意，在促进员工发展的同
时也应塑造企业自身，实现相互作用、相互促进。

例：有的企业文化建设存在文化
理想现象，其设立的文化建设目标已超出企业自身的承载范围，大而空，缺乏脚踏
实地的定位。

二是主客体关系上的误区
有人认为企业文化是领导者所倡导的，是自上而下的，企业文化建设中员工只是被
动的接受者，而不是主动的参与者和创造者。

而事实上，企业文化应是一个企业全
部或大多数成员所共有的信念和期望的模式。

领导者的文化素养、对企业文化建设
的认知度，对企业核心文化的构架起着重要作用，但企业文化不等同于企业家文化，应该让全体员工参与企业文化建设，因为员工才是主体。

只有把企业领导者的战略
思考、主导作用与广大员工参与的基础、主体作用相结合，才能真正创造出有生命
的企业文化，才能真正使企业文化成为领导者和员工共有的精神家园。

三是内容上的误区
企业文化的内容简单为企业+文化。

用空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞附庸风雅装饰企业，造成企业文化口号化；。