中小企业高管主要职责
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2、负责公司产品、技术的审核；
3负责组织现场技术攻关，指导技术人员解决技术难题。
4.主持新产品评审及技术改进工作。
5.协调各部门、各项目负责人的新产品开发和试制进度。
6.参与供应商的调查与评定；
7、负责产品市场的技术服务工作、组织解决产品寿命周期内的重大技术问题的攻关工作；
8.组织项目洽谈和前期技术策划工作。
9.及时了解并掌握新工艺、新材料、新设备及相关信息。
1对按程序进行产品开发项目负责，对确保项目计划进度负责。
2.对产品开发设计项目的各个阶得到有效评审负责；
3对产品开发项目资料得到有效审核与批准，并存档负责；
4.对产品生产、市场采购、委外加工、市场及售后服务能的到有效的技术支持负责；
5、对产品技术资料的完整性，对知识产权和技术秘密负责。
3、加强自身销售队伍建设、培育，建立团队激励机制，激发销售团队进行客户开拓和维护的热情
4、负责市场的开发、客户关系维护、投标过程的管理、市场分析、企业宣传等工作。
1、对市场策略与市场开拓计划的有效性负责；
2、对投标管理、合同评审、顾客满意度监视、产品交付的公司目标实现的有效性负责；
3、确保公司战略规划、中长期目标计划制定、及时调整修正，并对评审前的信息及资料准备的真实性和有效性负责；
财务总监
行使公司财务管理、价格委员会工作的管理权限。
负责财务部日常管理
1.主持制定公司的财务管理、财务统计、会计核算的规章制度和工作程序；审核、规范、监督采购、库管工作的资金流、物流的程序与规范，并监督执行。
2.负责公司重大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作。
3.管控公司各种成本，监督审核各部门成本费用及开支。
副总经理（物资采购部、生产部、工艺装备部）
行使分管公司生产管理、供应商管理工作权限；
行使公司EHS管理权限；负责生产部的日常管理权限；行使公司工厂设施、设备、工装管理工作权限；
1.负责安全生产，和应急管理，创造和保持优良的生产环境，合理配置生产资源；审核和实施生产计划，确保产品质量与交期；
2、负责生产过程控制，减少变差与浪费，确保产品质量与交期。
1．对企业安全营运、遵纪守法，合法经营负责。
2．对全公司经营计划和目标完成、对企业经营效益负责。
3.对所掌管企业秘密的安全负责。
4.对公司人、财、物资源合理使用避免浪费确保安全负责。
5.对公司章程和董事会授予的其它职权负责。
常务副
总经理
主持公司日常经营管理工作，分管综合部、质量部
1.组织建立经营方针、企业战略、质量目标、经营计划（含投资与预算方案与计划）；
5.负责落实精细化管理生产，探索并合理应用提质增效的科学工具和方法。
副总经理（销售）
行使公司市场管理、公司战略规划管理权限。
1、根据公司战略规划、年度经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施，负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。
2、加强与行业间用户的沟通，建立稳定的用户群体，与同行保持良好的合作。
2.负责决策公司质量管理体系和执行标准，拟订公司内部管理机构设置方案。
3.识别公司各个管理过程，批准基本管理程序和制度。
4.实施和控制公司经营计划的运行；实现年度质量目标。
5.对外开拓市场洽谈工程项目，与用户及社会各方面保持良好沟通合作关系。
6.负责公司企业文化建设策划与实施；
7.行使分管行政、总务、后勤、人力资源、对外公关事务；法律事务管理权限。
中小企业高管主要职责
岗位
权限
主要工作内容
承担责任
总经理
行使公司全面的经营管理工作权限
1、负责公司规划、战略、风险、机构与制度建设等管理工作。
2、负责公司战略目标、战略规划、企业中长期目标策划的组织管理工作；
3、经营方面：负责企业合法、安全、经营，组织实施董事会决议。
4、管理方面：负责公司全面工作，决策公司高中级管理人员的任免事项。决策并确保公司资源的提供与合理配置，创建公司企业文化。
6.对完善公司制度、机构建设、战略规划、风险防控的有效性负责；
7.对员工的精神风貌、行为规范、工作流程、组织纪律的有效性负责。
8.对公司的法律事务、对外公关、企业宣传的及时性和有效性负责。
副总经理
（技术）
行使分管公司产品设计、开发、技术的管理工作权限；
负责技术开发部的日常管理权限
1保证开发产品得到有效评估、按照产品质量先期策划流程和DFSS方法，科学地组织开发工作。
2.对公司财务管理、会计核算、控制资金的应收应付及资金利用效率负责。
3对公司财、物有效管理负责；
4.对财务报表、数据的完整性、真实性、合法性负责。
4.组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。
5.及时为总经理反馈财务、资金、库存预警信息。
6.及时、准确传达上级指示，定期向董事长、总经理汇报相关工作。
7.负责项目成本的预算、核算，根据单项工程工料分析表及材料采购汇总表，对工程支出进行成本控制。
1.对公司违反国家财政法规、财经纪律、财务制度、负责。
3、负责基础设施资源管理，执行《设备管理程序》，做好设备维护与预防工作。
6、负责供应商开发、监视、组织管理工作；
7、负责组织物资采购、外包的组织管理工作；
8、负责工艺、工装的改进、工艺纪律的有效执行。
1、对安全、环境、健康的生产负责；
2、对完生产计划负责；
3、对工程设施设备正常运转负责；
4.对违反工艺记录、严重浪费现象得不到制止负责。
8.负责公司产品质量管理，确保产品验证过程的真实性和有效性；
9.负责公司的持续改进工作的有效性；
1.对质量手册、程序、制度执行的有效性负责。
2.对公司产品监视和测量控制、不合格品管理的有效性负责；
3.对纠正与预防和持续改进的有效性负责；
4.公司的数据管理、沟通管理的有效性负责；
5.对维护公司工作环境、办公秩序有效性负责；
3负责组织现场技术攻关，指导技术人员解决技术难题。
4.主持新产品评审及技术改进工作。
5.协调各部门、各项目负责人的新产品开发和试制进度。
6.参与供应商的调查与评定；
7、负责产品市场的技术服务工作、组织解决产品寿命周期内的重大技术问题的攻关工作；
8.组织项目洽谈和前期技术策划工作。
9.及时了解并掌握新工艺、新材料、新设备及相关信息。
1对按程序进行产品开发项目负责，对确保项目计划进度负责。
2.对产品开发设计项目的各个阶得到有效评审负责；
3对产品开发项目资料得到有效审核与批准，并存档负责；
4.对产品生产、市场采购、委外加工、市场及售后服务能的到有效的技术支持负责；
5、对产品技术资料的完整性，对知识产权和技术秘密负责。
3、加强自身销售队伍建设、培育，建立团队激励机制，激发销售团队进行客户开拓和维护的热情
4、负责市场的开发、客户关系维护、投标过程的管理、市场分析、企业宣传等工作。
1、对市场策略与市场开拓计划的有效性负责；
2、对投标管理、合同评审、顾客满意度监视、产品交付的公司目标实现的有效性负责；
3、确保公司战略规划、中长期目标计划制定、及时调整修正，并对评审前的信息及资料准备的真实性和有效性负责；
财务总监
行使公司财务管理、价格委员会工作的管理权限。
负责财务部日常管理
1.主持制定公司的财务管理、财务统计、会计核算的规章制度和工作程序；审核、规范、监督采购、库管工作的资金流、物流的程序与规范，并监督执行。
2.负责公司重大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作。
3.管控公司各种成本，监督审核各部门成本费用及开支。
副总经理（物资采购部、生产部、工艺装备部）
行使分管公司生产管理、供应商管理工作权限；
行使公司EHS管理权限；负责生产部的日常管理权限；行使公司工厂设施、设备、工装管理工作权限；
1.负责安全生产，和应急管理，创造和保持优良的生产环境，合理配置生产资源；审核和实施生产计划，确保产品质量与交期；
2、负责生产过程控制，减少变差与浪费，确保产品质量与交期。
1．对企业安全营运、遵纪守法，合法经营负责。
2．对全公司经营计划和目标完成、对企业经营效益负责。
3.对所掌管企业秘密的安全负责。
4.对公司人、财、物资源合理使用避免浪费确保安全负责。
5.对公司章程和董事会授予的其它职权负责。
常务副
总经理
主持公司日常经营管理工作，分管综合部、质量部
1.组织建立经营方针、企业战略、质量目标、经营计划（含投资与预算方案与计划）；
5.负责落实精细化管理生产，探索并合理应用提质增效的科学工具和方法。
副总经理（销售）
行使公司市场管理、公司战略规划管理权限。
1、根据公司战略规划、年度经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施，负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。
2、加强与行业间用户的沟通，建立稳定的用户群体，与同行保持良好的合作。
2.负责决策公司质量管理体系和执行标准，拟订公司内部管理机构设置方案。
3.识别公司各个管理过程，批准基本管理程序和制度。
4.实施和控制公司经营计划的运行；实现年度质量目标。
5.对外开拓市场洽谈工程项目，与用户及社会各方面保持良好沟通合作关系。
6.负责公司企业文化建设策划与实施；
7.行使分管行政、总务、后勤、人力资源、对外公关事务；法律事务管理权限。
中小企业高管主要职责
岗位
权限
主要工作内容
承担责任
总经理
行使公司全面的经营管理工作权限
1、负责公司规划、战略、风险、机构与制度建设等管理工作。
2、负责公司战略目标、战略规划、企业中长期目标策划的组织管理工作；
3、经营方面：负责企业合法、安全、经营，组织实施董事会决议。
4、管理方面：负责公司全面工作，决策公司高中级管理人员的任免事项。决策并确保公司资源的提供与合理配置，创建公司企业文化。
6.对完善公司制度、机构建设、战略规划、风险防控的有效性负责；
7.对员工的精神风貌、行为规范、工作流程、组织纪律的有效性负责。
8.对公司的法律事务、对外公关、企业宣传的及时性和有效性负责。
副总经理
（技术）
行使分管公司产品设计、开发、技术的管理工作权限；
负责技术开发部的日常管理权限
1保证开发产品得到有效评估、按照产品质量先期策划流程和DFSS方法，科学地组织开发工作。
2.对公司财务管理、会计核算、控制资金的应收应付及资金利用效率负责。
3对公司财、物有效管理负责；
4.对财务报表、数据的完整性、真实性、合法性负责。
4.组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。
5.及时为总经理反馈财务、资金、库存预警信息。
6.及时、准确传达上级指示，定期向董事长、总经理汇报相关工作。
7.负责项目成本的预算、核算，根据单项工程工料分析表及材料采购汇总表，对工程支出进行成本控制。
1.对公司违反国家财政法规、财经纪律、财务制度、负责。
3、负责基础设施资源管理，执行《设备管理程序》，做好设备维护与预防工作。
6、负责供应商开发、监视、组织管理工作；
7、负责组织物资采购、外包的组织管理工作；
8、负责工艺、工装的改进、工艺纪律的有效执行。
1、对安全、环境、健康的生产负责；
2、对完生产计划负责；
3、对工程设施设备正常运转负责；
4.对违反工艺记录、严重浪费现象得不到制止负责。
8.负责公司产品质量管理，确保产品验证过程的真实性和有效性；
9.负责公司的持续改进工作的有效性；
1.对质量手册、程序、制度执行的有效性负责。
2.对公司产品监视和测量控制、不合格品管理的有效性负责；
3.对纠正与预防和持续改进的有效性负责；
4.公司的数据管理、沟通管理的有效性负责；
5.对维护公司工作环境、办公秩序有效性负责；