监理例会纪要范本范文

监理例会纪要范本范文
监理例会纪要样本1
会议时间：XXX年12月13日下午14:00
地点：荣科君亭二期现场会议室
主持人：王丽娇
参加人员：建设单位：郝**赵曙光杨*东
监理单位：XXXXXX
施工单位：刘XXX
会议内容：
一。

建设单位讲话内容：
1.甲方现场代表介绍：
1）施工单位：土建工程师（郝**）、给排水工程师（杨延东）、电气工程师（赵曙光）
2）监理单位：总监理工程师（王立娇）、土建工程师（李世平）、资料员（张新红）
3）施工单位：项目经理（刘金才）、总工程师（郭文斌）、柳建生产经理（魏家印）
2、春节前各单位主要人员参加会议，不要求人员齐全。

3、xxxxx年12月19日至21日，甲方安排图纸集中会审，并提供食宿。

甲方不得中途离开，交通自行解决。

首
次见面时间：12月19日上午9:30，在北京东方宾客国际
大酒店大堂。

准备材料：个人身份证、通用规范、图集、纸、笔、计算器（酒店地址：北京市顺义区东方太阳城；
电话：XXXXXXXXXXX）。

4、各单位要高度重视大比例尺图纸会审工作，组织有
资质的土建、水电工程师参加，对不合理、错误的部位进
行检查。

5、年前做好施工准备工作，包括施工道路、木工场地、临建装修、施工流水段划分、混凝土厂家检查等，钢筋、
铁塔安装程序报监理公司。

2、施工单位上报生产计划
（1）生产计划：
1.9塔基础施工（十二月15-30日）。

2.6× 7× 8塔吊安装（12月20-30日）。

3.9建筑基础褥垫层施工（十二月25-30）。

4、现场施工道路（1月5日-10日）。

5、生活区宿舍维护（12月15日-25日）。

6.9大楼南侧的车库回到顶部（12月15日至18日）。

7.场地清理（12月25日-1月10日）。

（2）人员安排：
目前现场施工人员6人。

根据施工进度，可随时从其
他项目调配，保证生产。

（3）材料进场计划：
1、托碗扣计划12月14日进场。

2、基础保温帷幕计划于12月15日进入现场。

（4）需要合作
尽快完善边坡防护和土方工程。

三、监理单位提出的建议和要求：
1、施工单位应及时提交质量保证体系、技术保证体系
和安全保证体系。

2.提交总平面布置图和机械设备布置图。

3、施工单位必须以书面形式向施工企业提供有关地下
管线信息，施工企业应当采取措施保护各类地下管线。

4、参加监理例会人员：
1）承包人项目经理、技术负责人及相关专业人员。

2）施工单位现场代表。

3）根据会议议程，邀请分包商或相关人员参加。

5、上报集团塔台作业计划和塔机安全信息。

6.施工过程的内部数据和安全数据应与施工进度同步。

7、完成总包商春节前的现场施工任务，修复临时建筑，畅通施工道路。

准备春节后的施工。

监理例会纪要范本2
会议名称
第一次现场例会
主持人
张丽华
参加单位和人员
详情请参阅考勤表
地点
邢庄地产三楼会议室
会议时间
XXX年8月18日14:00
本次会议是第一次监理例会，由建设单位代表张丽华
主持。

会议主要内容如下：
一。

建设、施工、监理单位介绍各自的现场组织机构、人员及其分工
1、建设单位：邢庄房地产有限公司
现场工程师：张丽华
2.监理单位：正科建设监理有限公司
导演：杨卫兵
水电安装监理：李沧荣
土建监理：吕胜强
安全监督：姜宏伟
3、建设单位：浙江二建建设集团有限公司
项目经理：葛武菊
现场技术负责人：熊旭东
品管员：郑卫民
安全员：王元红
施工单位：朱忠
书记员：石鲁民
材料员：刘长荣
二。

建设单位根据委托监理合同向总监理工程师公告授权
建设单位公告，本工程全部委托正科建设监理有限公司进行监理，总监理工程师杨卫德全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资和安全监理工作。

三、施工单位和总监理工程师对施工准备工作提出意见和要求
1、项目经理、现场技术负责人及五人必须在项目开工前到位；
2、项目管理人员和特种作业人员的岗位证书应尽快提交监理人审核；
3、施工单位应尽快报验；
4、尽快向监理人报告施工单位的企业资质、中标通知书和施工合同；
5、施工组织设计和临时施工、桩基施工、土方开挖、井点降水、移动房屋安装拆除、塔机安装拆除等应急预案的特殊施工方案，并尽快提交急诊科检查；
6、施工材料、构配件应尽快送检；
7、桩基分包商的资质应尽快报告监理人；
8.施工总进度计划和现场平面布置图应尽快提交监理人审查；
9、其他有关资料应在施工前尽快送检；
10、施工方提出本工程工期紧，要求施工方合理安排工期，计划于XXX年8月18日开工，春节前完成地下室施工；
11、施工方建议在基坑支护中采用周边井点和中间一排井点。

四、研究确定参加施工过程监理例会的各方主要人员
1、施工方：现场代表；
2.现场所有监理人员；
3、施工单位项目部主要管理人员和分包商主要管理人员。

五。

总监理工程师进行监理交底
详见《监理交底记录》。

6.研究确定例会的时间和地点
1.例会周期：每周一次
2.时间：周一14:00
3.地点：现场会议室
（七）研究确定召开例会的主要议题
1、检查上次例会商定事项的执行情况，分析未完成事项的原因；
2.检查分析项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及实施措施；
3、检查分析工程质量状况，对存在的质量问题提出改进措施；
4.检查工程量的核定和工程款的支付情况；（五）解决需要协调的有关问题；
6、安全生产、文明施工等有关事项。

参加单位会签：
施工单位：（签章）施工单位：（签章）监理单位：（签章）。