企业文化和员工价值观的传承

企业文化和员工价值观的传承在现代的商业社会中，企业文化已经成为企业发展的重要组成

部分，而员工则是企业文化的主要承载者和传承者。企业文化和

员工价值观的传承至关重要，它不仅关系到企业的稳定增长，也

关系到员工的成长和发展。本文将通过实例分析，探讨企业文化

和员工价值观的传承。

一、企业文化的定义和特征

企业文化是指企业经营活动中形成的一系列社会共性价值观念、行为模式和价值标准。它包含了企业的宗旨、理念、价值取向、

管理模式、品牌形象等各个方面，具有深厚的文化内涵和广泛的

应用价值。企业文化的特征有以下几点：

1. 稳定性。企业文化是企业长期积累的经验和成果，具有较高

的传承性和延续性。

2. 指导性。企业文化可以指导企业的各项经营和管理活动，帮

助企业实现战略目标。

3. 创新性。企业文化不断更新和创新，适应企业内外部环境的变化和发展。

二、员工价值观的重要性

员工是企业文化的主要承载者和传承者，员工的价值观念和行为方式直接影响企业的经营和管理效果。员工具有以下几方面的价值：

1. 价值创造。员工是企业创造价值的主要力量，他们的工作效率和质量直接影响企业的营业收入和利润水平。

2. 企业形象。员工的形象和素质直接关系到企业的品牌声誉和公众认同度。

3. 意识形态。员工的价值观念和行为方式也是企业文化的一部分，他们在实践中传递企业的文化内涵和精神追求。

三、企业文化和员工价值观的传承

企业文化和员工价值观的传承具有较强的互动性和相互依存性。企业文化对员工的价值观念和行为方式产生影响，而员工也通过

自身的实践和反思，反过来推动企业文化的更新和创新。以下是

企业文化和员工的传承方式和路径：

1. 企业文化传承

企业文化传承需要借助企业的各项经营和管理活动，具体路径

包括：

（1）企业宗旨和理念的传承。企业的宗旨和理念是企业文化

的核心，需要在员工的日常工作中不断传递和弘扬。例如，腾讯

公司的“用户至上”理念，就是腾讯不断推动自身发展的动力来源

和根本。对于员工来说，他们必须将用户利益放在第一位，积极

探索和实践用户体验的升级和优化。

（2）组织管理的传承。企业文化的组织管理模式是企业成功

的重要保障，需要在不断变革和创新中沿袭和发展。例如，百度

公司的流程化管理和自我管理模式，既考虑了企业效率的提升，

还关注了员工的自主性和创造性。对于员工来说，他们必须在充

满竞争和挑战的环境下，保持高度的执行能力和创新意识，不断优化和改善企业的管理模式。

（3）文化氛围的传承。企业文化的氛围是企业内部习惯和环境的体现，需要通过各种形式加以弘扬和引导。例如，阿里巴巴公司倡导的“开放、共享、信任、责任”的文化氛围，既是阿里巴巴的价值观念，也是员工工作和生活的理念。对于员工来说，他们必须在实践中体验和分享企业文化的价值，逐渐形成自己的行为规范和道德信仰。

2. 员工价值观的传承

员工价值观的传承需要借助企业的文化培训和经验积累，具体路径包括：

（1）新员工的职业规划。新员工的职业规划是公司的人才培养和发展的重要环节，需要在职前培训和职业咨询中指导新员工了解企业文化的内涵和外延，发挥自身潜能和创造力。例如，华为公司在新员工入职后，会有一系列的学习和考核，从工程师到管理者，全方位呈现华为的文化内涵和管理要求。

（2）员工的学习和成长。员工的学习和成长是公司人力资源

发展和管理的重点方向，需要在实践和反思中逐步完善自己的价

值观和行为方式。例如，腾讯公司推崇“自由、开放、共享”的工

作方式，鼓励员工在开放的平台上进行自由探索和尝试，提高自

身技术和管理能力。

（3）员工的激励和奖惩。员工的激励和奖惩是公司员工管理

和工作激励的基础，需要在公正和公平的原则下进行，体现企业

文化的价值取向和人性关怀。例如，百度公司的优秀员工可以获

得“金字塔计划”和“百度之星”等奖项，同时对于失误和错误的处理，也体现了公司的态度和价值导向。

四、结语

企业文化和员工价值观的传承是企业发展的必然要求，是员工

成长和发展的关键路径。企业可以借助各种手段，包括宣传、培训、奖励等，不断推动企业文化的创新和更新，同时结合员工的

实际情况和需求，指导员工的成长和发展。随着国内外经济环境

的变化和企业管理的不断进步，企业文化和员工价值观的传承将

进一步深化和拓展，为企业创新和员工成长搭建广阔的平台和机会。